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3 nov 2026

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De ser ayudado a ayudar al mundo: 50 años de control de la desertificación en China

各位,咱们今天聊一个最近很火的视频:治沙劳模殷玉珍要找的美国友人塞考斯基,在网友助力下终于找着了。1999年在洛阳当外交官的罗纳德·塞考斯基,从中央四台看到殷玉珍的事迹,直接掏出5000美元资助她栽树。当年固定汇率是8.28,5000刀相当于4万多人民币,别说普通人,高收入的外交官也得不吃不喝攒一年。这笔巨款就这么给了一个素不相识的农民,为的是不让沙漠吞噬地球另一边的中国,这波国际主义精神真是让人感动! 不过我看到有人在问:这种国际主义精神,试问还有谁?还有我们自己。因为现在中国也在做塞考斯基当年做的事情,只不过更具体——我们不光出钱,还出技术、出整体方案。当科技点到一定程度,很多东西就会融汇贯通,咱们就拿出看家本领来了。 咱们得明确一点,中国现在是世界上防沙、治沙领域研究最多、实践最广、技术最高的国家,不用之一,就是最。只有中国能对沙漠这种死亡之海说:投降吧,你被我们包围了。一点不夸张,塔克拉玛干锁边工程你可以查一下,2024年,3000公里的锁边绿带全面合拢,锁住了流沙的蔓延。它就是三北防护林的一部分。三北防护林是全球最大的人造森林带,覆盖我们45%的国土,也就是小半个中国,1978年动工,要到2050年才能完成,真正的百年树木工程。在建设过程中,咱们的科研投入产出、生态工程的规模、技术应用和产业结合都走到了世界的最前沿。治沙经验彻底改变了国际学术界的传统认知。 过去,大家都以为绿化是地球的被动反应,主要靠二氧化碳浓度触发。但咱们中国证明了,人类可以主动出手,来重塑地球生态。现在咱们已经在给中亚、西亚和非洲提供系统性方案。比如说,非盟2007年提出想在萨赫勒地区拉一条8000公里长、15公里宽的绿色长城,就是学咱们的三北防护林,来防止撒哈拉沙漠的南扩。但它因为各方面的原因常年停滞,直到中国把自己的知识、技术和产业方案打包分享出去。 其中中科院新疆生态与地理研究所发挥了关键作用。他们不光植树固沙,还联合科研,把治理塔克拉玛干沙漠的经验与当地实际情况结合。比如西非毛里塔尼亚治理流沙,中部尼日利亚防风,东非埃塞俄比亚修复退化草地,落地了一批示范工程,比如毛里塔尼亚的绿色技术公园。这背后的生态国际主义精神,是中国长期积累的结果。 中国贡献了全球新增绿化面积的四分之一,贡献率最大。2024年完成的国土绿化超过1亿亩,其中6成是森林。这跟绿化老二印度有本质区别,印度的农田贡献率超过8成。很多人可能忘了,这成绩不是突然取得的,中间走了不少弯路。因为中国有八大沙漠四大沙地,是受荒漠化影响最大的国家之一。所以建国之初我们就开始"自救",1950年国务院成立了领导小组,1978年开始构筑三北防护林体系。80年代种了很多杨树,这种高耗水的乔木根系很深,会快速抽干地下水导致沙化反弹,而且树种单一,容易受病虫害。后来咱们痛定思痛,停止盲目种树的做法,以水资源为约束条件,形成了乔灌草结合、以灌草为主、多树种混交的模式,慢慢形成了今天非常科学的体系。 现在很多新技术都应用到了治沙中。比如,科技日报最近说,中科院新疆生地所又在塔克拉玛干部署了月球暗面同款黑科技——六种环保型治沙材料。其中有一种就是玄武岩纤维,把它做成机械沙障,用来代替传统的草方格。草方格就是用麦草等天然植物秸秆做的,固沙不错,但寿命短、劳动密集,很难大面积铺设。玄武岩是火山喷出来的岩浆冷却后的岩石,耐高温、耐腐蚀、不降解,用1500度的极端高温把它融化,重新变成岩浆,然后用铂铑合金的喷嘴漏板拉丝,冷却之后就形成了比头发丝还要细的高性能纤维,耐磨、抗拉,不怕风吹日晒,极端紫外线也不会老化,可以跟其他材料混合编织成织物,做成标准卷材,用无人治沙车铺设,大幅提高效率、降低成本。玄武岩纤维上一次被大家注意到,是嫦娥六号登月的时候,那面国旗就是用玄武岩纤维做的,在极端温度和紫外线辐射下也不褪色。而且玄武岩在月球上储量很大,尤其是月海部分,未来中国建月球基地,会用到大量玄武岩纤维。 据新疆生地所专门负责新材料、新装备的首席科学家裴亮介绍,除了玄武岩纤维,还有粉煤灰固废利用、微生物种子包衣等新材料,他们还在研制一体化模块化的智能铺设装备,一整套系统化解决方案上线后,防沙施工效率提升50%,防沙成本降低30%。过去咱们治沙靠的是无数像殷玉珍这样几十年无私奉献的英雄,现在装备了黑科技,沙漠阻击战打得更有了信心。不但要固沙,还要开辟绿洲农业,生地所就有对抗风蚀和盐碱化土地的专门改造和灌溉技术。沙漠边缘的盐碱地,靠地下的苦咸水就能养海鲜,这简直离谱,但已经是现实了。这可能也是中亚国家解除咸海干涸生态危机、实现荒漠复绿的希望所在。

#治沙#荒漠化治理#生态工程#中国故事
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3 nov 2026

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Silenciosamente, China monopoliza dos tercios del caviar mundial

各位,你知道吗,鱼子酱一向被当成俄罗斯美食文化的代表,但中国悄咪咪地生产了全世界三分之二的鱼子酱,多少让人家有点没面子。这事普通吃瓜群众基本不知道,以为我们在这方面是个NPC,但业内大厨都知道中国鱼子酱。咱们也挺低调的:顶级鱼子酱的包装上完全没有任何中国元素,就像一个强大的王者,卑微得不敢使用自己的名字。当然低调也有好处,能规避西方消费者对中国食品安全和食品品质的负面印象,也让贸易保护主义的大棒尽量别落到自己头上。 但《金融时报》最近一篇文章点名了国产鱼子酱:中国贸易顺差破了万亿美元,欧洲很焦虑,怕中国搞低价倾销。可连鱼子酱这样的高端奢侈品,中国居然也在主导市场,而且不光是鱼子酱——和牛、三文鱼、黑松露,反正你们老外喜欢吃啥,我们就能卖啥。产业逻辑是一样的,以中国的技术和规模,干啥都量大管饱。何况高端食品这块咱们也不是去杀价的,所以你也不能叫我倾销,这叫填补市场空白。反正外国消费者挺开心,在评论区谢谢中国。 鱼子酱相当于西餐里的燕窝鲍翅,高端宴会必备。这东西在波斯那会儿是穷人的吃食,鲟鱼卵拿盐搓一搓就当肉吃,传到沙俄之后成了宫廷菜;十月革命之后,一群流亡的白俄贵族把它带到了巴黎。虽然现在法餐用得多,但原料仍然以俄国、伊朗为贵。塔斯社最近还爆了个花边:美俄谈判的时候,美方特使威特科夫买了24盒远东鲑鱼的红鱼子酱,人肉快递给懂王,俄国人很开心,准备推出懂王同款。这个规格当然比不上咱们G20时请奥巴马吃的黑金鱼子酱,但也挺尊贵了。 国产大颗粒的黑金鱼子酱,高端食材,烹饪都不用,只需简单料理就能散发出上流的风味。我觉得口感也还行吧,但老外是真的爱,而且讲究很多:得用贝母勺,搁在虎口上用体温加热几秒,再一滴一滴地品,那叫一个地道。 可是需求量实在太大了,最地道的里海野生鲟鱼被捞成了濒危物种,于是20年前起,全世界绝大多数国家都禁止野生鲟鱼鱼子酱的进出口。野生不让捞了,就只能靠养殖。养殖可比捕捞难多了:周期太长,鲟鱼能活到100岁,性成熟很晚,几百斤的鱼你得喂十几年才能产优质卵,成本太高;水质要求和环境控制的门槛也很高;活体取卵技术操作复杂,得学。这些原因劝退了大部分国家,只有大吃货帝国的国家队在那儿孜孜不倦攻克难关——全球野生鱼子酱供应崩盘,这么大的市场机会,中国渔业战略怎么能轻易放过? 于是农业部旗下的水产科学研究院用黑龙江的达氏鳇和施氏鲟搞杂交育种:达氏鳇卵大、品质好,施氏鲟性成熟早、怀卵量大,综合到一起,克服了鲟鱼成熟晚、产量低的问题,培育出的适合养殖的品种叫"鲟龙一号"。这种鱼子琥珀、棕灰色,风味偏奶油坚果,质地细腻;因为咱们水质好,好过那些野生鱼被污染的环境,美食家盲测的结论是口感比里海野生的鱼子反而更纯净。它供应各种三星米其林、奥斯卡晚宴、新航汉莎的头等舱——反正最好的鱼子酱,已经不是俄罗斯的了。 接着大量民营资本进入鲟鱼养殖业,受益于国家队的技术支持、资源保障和产业链延伸,完成了从实验室到生产线的规模化生产,把一个2000年时在国内根本不存在的产业,做到了现在的世界龙头。中国的鱼子酱一部分写明Made in China,去平价市场跑量;一部分去法国、意大利贴牌,贴了就能卖得更贵,适应全球消费趋势——降级的降级,升级的升级。而且中国本土市场也开始吃鱼子酱了,总需求每年能增长10%。 中国的美食文化虽然深厚,但长期徘徊在现代高端食品市场之外,跟中国制造和奢侈品产业的关系是一样的。当中国企业向这个领域进军,各国都会去保护自己的高附加值食品:日本限制和牛基因外流,欧美的鱼子酱生产商也在寻求政府保护。明年欧洲会不会效仿美国提高中国食品的进口关税?不知道。但内需肯定是越来越关键的——让大家都尝尝,把它变成中华传统美食,那长期就不用愁了。

#鱼子酱#鲟鱼养殖#中国制造#产业观察
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3 nov 2026

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Licuadora de plasma: ¿un artefacto nacional que supera a Estados Unidos?

Hoy ha vuelto a ser otro día de bailar en la zona ciega del conocimiento. Las noticias dicen que nuestro país ha presentado el primer molino de bolas de plasma de producción continua de 100 litros del mundo, con un tono muy grandilocuente, afirmando que puede ayudar a China a superar a Estados Unidos en tecnología —from super powder to super power, de superpolvo a superpotencia—. ¿No es esto acaso una simple licuadora de molienda? ¿Qué tiene de especial? Solo después de investigar me di cuenta de que estaba divagando. Resulta que el punto central de la competencia tecnológica es la carrera por los materiales, y cuanto más se compite, más tedioso se vuelve: ¿cómo moler los materiales más finos, más puros y con mayor actividad? Podrías decir que también es una licuadora, pero no rompe las paredes celulares de la soja, sino la red cristalina atómica de la materia, produciendo de manera eficiente polvos nanométricos de alto rendimiento y alta actividad. Esta tecnología de molienda se desarrolló en paralelo con la industrialización y la urbanización. Al principio, para construir edificios y hornos se necesitaba moler cemento, y para la generación de energía térmica se necesitaba moler carbón en polvo, utilizando esos molinos de bolas pesados, donde un gran tambor con bolas trituraba el material. Luego se fue refinando gradualmente, como en los recubrimientos cerámicos que requieren una molienda más uniforme y fina, usando lo que se llama molino de bolas planetario, que tritura mediante fuerza centrífuga e impactos de alta velocidad. En esta carrera, Alemania ya ha llegado al límite de la fuerza mecánica; si quieres moler más fino, solo puedes aumentar la velocidad o el tiempo, pero por debajo de la escala micrométrica, la tasa de conversión de energía mecánica ya es muy baja, y el exceso de energía se convierte en calor, provocando que el material se aglomere, se deteriore o se contamine con el medio. Así que, al igual que es difícil mejorar la eficiencia térmica de un motor de combustión interna, la molienda de bolas tradicional también ha tocado su techo. Además, Occidente ha acumulado demasiadas patentes en diseño estructural, placas de revestimiento resistentes al desgaste, vida útil de rodamientos y transmisión de precisión; si China sigue empeñada en este camino, probablemente no tenga muchas esperanzas. En ese momento, el profesor Zhu Min, de la Universidad Tecnológica del Sur de China, llegó con más de veinte años de investigación para hacer un adelantamiento en la curva, siendo el primero en el mundo en proponer el concepto de molienda de bolas asistida por plasma. ¿Dónde está su fortaleza? Al igual que los motores eléctricos superan a los de combustión interna, esencialmente introduce una nueva dimensión de energía, evitando la baja eficiencia de la energía mecánica tradicional. El estado de plasma es el cuarto estado de la materia, además del sólido, líquido y gaseoso. Esencialmente es un gas altamente cargado, es decir, un gas que se ioniza bajo alta energía, donde los electrones se separan del núcleo atómico. Por ejemplo, los rayos en la naturaleza. Así que mientras otros muelen con un martillo para romper nueces, nosotros aplicamos alto voltaje. Sobre la base del impacto mecánico del molino de bolas tradicional, utiliza un campo eléctrico de alto voltaje para generar plasma, bombardeando instantáneamente con alta energía la superficie del material, sin elevar la temperatura, despojando los electrones de la superficie y induciendo distorsiones en la red cristalina, haciendo que la superficie del material se vuelva muy "sedienta" y propensa a reacciones químicas. Muchos polvos tradicionales requieren fundición a altas temperaturas de más de mil grados; algunas superaleaciones son difíciles de fundir y mezclar incluso calentándolas, pero ahora podemos, a temperatura ambiente, forzarlas directamente con plasma. ¿Y cuál es otra ventaja? Que esta tecnología puede prevenir eficazmente que los materiales se aglomeren al alcanzar la escala nanométrica. Por supuesto, para la producción industrial, la mayor ventaja es sin duda la alta eficiencia, diez veces la de la molienda de bolas tradicional. Lo que antes tardaba cien horas en molerse, ahora se hace en menos de diez. Esta máquina fue presentada por Huaxin Material Creation, incubada por la Universidad Tecnológica del Sur de China, y ha ido evolucionando desde 500 mililitros, 1.5 litros, 3 litros, 20 litros, paso a paso; la retroalimentación más común de los clientes era que no era suficiente, que aumentaran la capacidad. Así que esta configuración de 100 litros, que puede operar continuamente las 24 horas, significa que no es una producción de laboratorio de unos cientos de mililitros, sino que puede soportar la producción a gran escala. ¿Y qué se necesita? Su comunicado de prensa es discreto, menciona baterías, electrónica, procesamiento de minerales, pero en realidad las aplicaciones son amplísimas. La aplicación central debería ser en materiales de almacenamiento de energía, como materiales de almacenamiento de hidrógeno a base de magnesio, materiales de ánodo de silicio-carbono para baterías de litio y sodio. En el ámbito militar hay aún más polvos de alto rendimiento: polvo de aluminio nanométrico para propulsores de cohetes, polvo de aleación de titanio para aviones hipersónicos, polvo de superaleación de níquel para álabes de turbinas de motores, polvo de cerámica especial para recubrimientos absorbentes de radar de aviones furtivos, todos dependen de la molienda de bolas de plasma. En cuanto a Estados Unidos, en la producción de armas de alta gama como radares de nueva generación, aviones furtivos pesados y armas hipersónicas, ya está por detrás de China. Una de las razones es el procesamiento de polvos, un cuello de botella clave. Aunque Estados Unidos es fuerte en ciencia de materiales, no tiene esta tecnología de molienda de bolas asistida por plasma. China no solo la tiene, sino que además itera rápidamente hacia la producción industrial a gran escala. Si se puede superar a Estados Unidos de manera integral en costo, escala y eficiencia de producción de polvos de alto rendimiento, eso sería optimizar continuamente los genes de la manufactura desde las materias primas. Esto podría generar reacciones en cadena en industrias estratégicas como semiconductores, aeroespacial y nuevas energías, y podría reconfigurar el poder nacional. Esto es precisamente lo que más preocupa a los think tanks estadounidenses: quedarse atrás en la competencia dentro de las industrias que definen el poder nacional.

#等离子球磨机#工业技术#材料科学#产业观察
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3 nov 2026

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Faro en el cielo: el duro contraataque de la navegación óptica

Señoras y señores, recientemente he oído una gran noticia: nuestros científicos chinos, tras 20 años de esfuerzo, por fin han desarrollado algo llamado "navegación óptica", que puede rescatarnos de las garras de la guerra electrónica. Esto es mucho más fiable que la navegación que usamos para pasear, especialmente en el campo de batalla actual, donde el ataque preciso es la clave. Dime, si el GPS se apaga y la señal de Beidou se suprime, ¿estamos acabados? Los científicos chinos dicen: no, no, no, tenemos nuestra propia técnica única. El equipo de microsistemas inteligentes y nanosatélites de la Universidad de Tsinghua, tras 20 años de investigación profunda, ha desarrollado por primera vez en el mundo una tecnología y sistema de navegación y posicionamiento óptico, que resuelve el problema de navegación en entornos de denegación de radiofrecuencia satelital, y además ha ganado el Premio Especial de Ingeniería y Tecnología de los Premios a la Excelencia en Investigación Científica 2025. Con esto, ya no tememos a las interferencias electromagnéticas que se han vuelto habituales en los campos de batalla de Rusia-Ucrania y Oriente Medio. El principio no es complicado: es como trasladar un faro al espacio, haciendo que los satélites luminosos se conviertan en señales ópticas fiables. El profesor Xing Fei, del equipo, dice que es como los marineros antiguos que miraban el faro. Desde 2004, han lanzado 11 satélites, cada uno equipado con una fuente de baliza óptica de alta potencia, alto brillo y amplia cobertura, formando una constelación de navegación. Los receptores en tierra capturan estas señales ópticas y, combinándolas con los datos orbitales precisos de los satélites, logran el posicionamiento mediante el principio de coordenadas polares. La ventaja de las ondas luminosas sobre las electromagnéticas es que su longitud de onda es extremadamente corta, y las señales de interferencia no pueden colarse en el campo de visión del receptor por difracción, ya que básicamente solo se propagan en línea recta. El receptor terrestre utiliza una lente de campo de visión estrecho, apuntando hacia la baliza en una dirección específica; para interferir tal señal, tendrías que estar justo encima, con la línea de visión alineada, un francotirador punto a punto, lo cual es imposible de lograr con la interferencia regional de un solo perturbador que cubre muchos kilómetros como en radiofrecuencia. Sin embargo, esta característica de no rodear también es una limitación importante de la navegación óptica. El mal tiempo o los obstáculos afectan el posicionamiento. Por lo tanto, esto es solo un complemento al sistema Beidou, no un sustituto. En el futuro, su plan es desplegar 37 satélites en órbita terrestre baja a 816 km, cubriendo la región dentro de los 60 grados de latitud norte y sur. Es decir, a solo unos 700 km del círculo polar, abarcando exactamente las principales zonas poblacionales y económicas del mundo, y entonces se podrá posicionar donde haya línea de visión óptica. Pero también debemos ver qué están haciendo otros. La israelí ASIO Technologies también fabrica navegación para drones militares, que captura imágenes en tiempo real, las compara con mapas preinstalados y usa IA para la coincidencia de datos. Esta técnica realmente no depende de señales, pero tiene un alcance pequeño y corta duración. La australiana Advanced Navigation utiliza acelerómetros y giroscopios para calcular la aceleración y la velocidad angular, y mediante integración temporal calcula la velocidad, posición y actitud del vehículo. Esto también funciona en túneles o lugares subterráneos sin luz, pero el error se acumula gradualmente. Estas tres soluciones, combinadas, forman un triángulo completo que resuelve conjuntamente los puntos críticos estratégicos en entornos de supresión de radiofrecuencia, mejorando la resiliencia de los sistemas modernos de posicionamiento, navegación y sincronización (PNT) de la defensa nacional. En el futuro, la fusión múltiple será la corriente principal. En resumen, la navegación óptica es un gran avance, pero aún queda mucho camino por recorrer. ¡Debemos seguir esforzándonos para no dejar que esos pequeños trucos que nos interfieren tengan éxito!

#太空灯塔#军事通信#卫星技术#中美博弈
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3 nov 2026

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Observatorio global de la derecha: ¿retroceder es avanzar?

各位,今天咱们聊聊中美关系的未来。中美有很多分歧,但有一点双方都同意:中美关系将从根本上塑造二十一世纪。所以想找到合适的相处之道,就得先弄明白,未来的美国会是个怎样的国家。这个时代之问没人知道答案,但我们可以找线索。第一个线索,就是特朗普遇刺幸存后嘴角带血、振臂高呼的那张照片。我看到的不是什么新闻学的高光时刻,而是旧制度的垂死挣扎。你想象一下:这个不可持续的制度,在军国主义的感召下,精英阶层不断外卷,输出他们最擅长的战争,掠夺资源,引入移民,压低人力成本,把本国平民逼进内卷的死角,国家两极分化。上等人不事生产就能寻租获利,下等人拼命劳动也只能勉强糊口。然后,权贵中出了一个叛徒,他化身平民代言人,靠民粹运动成为领袖,招来精英的密谋刺杀,当场血溅。我说的不是走运的懂王,而是倒霉的凯撒。历史不会重演,但会押韵,此时此刻,恰如两千年前的彼时彼刻。凯撒死后罗马陷入内战,共和时代结束,帝国时代开始。如今懂王对死神说了句Not Today,证明天命在身,是不是可以省掉中间环节?我不是说特朗普要称帝,那也太离谱了。但你真觉得,没有人动过这个念头吗?有的。让我隆重介绍最美国的逆行者:真名柯蒂斯·雅尔文,网名Mencius Moldbug,直译过来就是"孟子霉虫",真实身份,程序员。 雅尔文他爸是外交官,他从小跟着满世界跑,还跑出一个洞察:美国为什么没有革命?因为美国没有美国大使馆啊。他12岁回国插班念高中,25岁进约翰霍普金斯的天才班,后来去UC Berkeley念计算机博士,很快退学当码农去了,做那种很古早的手机浏览器。没几年公司被收购,他拿钱走人。按硅谷的标准这笔钱不多,但足够开启精神追求。恰好当时互联网刚起步,一堆版权过期的旧书市面上买不到,网上却能读,于是他一头扎进故纸堆,自学历史、政治和奥地利派经济哲学。他最推崇这几位:哲学家大卫·休谟,用经验主义质疑人类的理性;作家托马斯·卡莱尔,英雄史观的原创者,因为在他看来历史除了为伟人写传记啥也不是;历史学家詹姆斯·弗劳德,批评民主制度,认为群众没有自治能力,统治还得靠精英;还有经济学家霍佩,认为君主制的私天下,远远好过民主制的公天下。经过这么一番熏陶,雅尔文终于龙场悟道,决定开宗立派——放在当时的互联网语境下,就是写博客。 2007到2016年,他以Mencius Moldbug的笔名写了几百万字的政论,劲爆的反贼内容很多,比如《何故、何时、何以废除美国?》,主张美国应该分裂成一个个类似新加坡的高效城邦,否则就跟微软一样大而无当。他还有个创新你可能真听过:把《黑客帝国》里的真相道具"红丸",改造成了一个反建制的政治概念。如今哪个小兄弟想在右翼圈当大哥,都得靠红丸逆练白左大周天。总之,雅尔文成了特立独行的键盘侠,开创的派别叫新反动派。反什么动?反权力的分散。亚里士多德说过,政府有君主制、寡头制、民主制三种形式,每种都有健康和堕落的形态,区别不在别处,就在权力集中在一个人、几个人还是千千万万人手上。经历过启蒙运动的现代社会都推崇民主,认为人民当家作主是天然的善,民主也成了丘吉尔所说"相比之下最不坏的制度"。但雅尔文认为,古代大多数时期是君主制,启蒙只是历史的例外,它带给世界的民主是条死胡同——因为民主不是实现良政的手段,而是政治的目的本身,于是不断自我强化,鼓励相互牵制的权术,催生更多虚伪、欺骗和不作为。在新反动派看来,美国要重新伟大,就必须开历史的倒车:他们强烈反对辉格史观那套"历史车轮滚滚向前不可阻挡",要求退回传统的政治经济社会模式。什么是传统?狩猎采集、种姓制度、男尊女卑、绝对王权、自由放任资本主义,都可以是,反正就是回调参数,回到西方列强如日中天的帝国时代。所以雅尔文眼里归来的王,绝不能是君主立宪的吉祥物伊丽莎白二世,得是伊丽莎白一世,或者拿破仑、凯末尔、罗斯福。名义上可以不称王不称帝,但必须绝对掌控国家机构,不能再像中世纪那样被教廷分散、稀释。当代的教士阶层在哪呢?雅尔文指向新闻媒体、高等教育和官僚体系,把他们统称为"大教堂"(The Cathedral)。大教堂把自由民主进步定为国教之后固步自封,让社会腐朽堕落,现在是时候让凯撒的归凯撒了。国家需要凯撒,就像公司需要CEO:一个企业能做大做强,压根跟民主无关,既不靠员工表决,也不靠董事会干涉,就得让CEO不受眼前利益束缚,从企业长期利益出发负责任地独裁,然后大家学会放手,相信老板肯定为公司好。今天的美国最需要的就是天降猛男,从《黑神话》这部民主神话里诞生一个自我革命的天命人,亲手拆掉分散权力的行政官僚体系,废除民主的伪经,回归王道真经。有点革命精神的摇滚乐迷可能知道,加州有个乐队叫Rage Against The Machine,愤怒反抗机器,很好的名字。但雅尔文认为他们弱爆了:在他看来,RAGE的真正含义应该是Retire All Government Employees——开除所有公务员。 快进到现在。美国保守派智库传统基金会提出了"2025计划",全称"2025总统过渡计划"。保守派的总统是谁?懂王呗。那过渡是什么意思呢?就是把联邦雇员统统裁掉,换成忠于MAGA的懂家军,最终让三权分立的格局朝行政独尊的方向演化——也就是雅尔文所憧憬的当代君主制。由于想法过于激进,懂王只能跟它保持距离。但你别忘了,他身边有个人叫J.D.万斯。80后的万斯是懂王竞选的副手,出身典型的铁锈带穷人家,身边全是酒精、毒品和暴力,他最亲的奶奶一气之下曾给爷爷满身淋油,差点把人点了。从当初贱如尘泥到如今一人之下万人之上,万斯的崛起堪称奇迹。而加州键盘侠雅尔文,正是这位凤凰男政治哲学上的领路人。这俩是怎么凑到一块儿的?先卖个关子,开启另一段叙述。 2010年上海世博会提出,城市让生活更美好。一个隐居在上海的英国学者穿梭在魔都的大街小巷,最终写了本奇书《2010上海世博指南》。里面不光有展会信息,更多是文化研究和对于现代性的思考:它一面怀古伤今,认为伦敦水晶宫和巴黎埃菲尔铁塔这种世博遗产,象征着西方已经告别了激情年代;一面高度赞赏中国的发展速度,认为中国最有希望引领人类告别西方启蒙运动带来的1.0版现代性,创造出2.0版现代性,因为它成了全世界最伟大的发动机。这种赞赏归根结底不来自对中国改善民生的肯定,而来自对速度和运动的抽象崇拜:人类的未来属于科技与狠活。套用《三体》里那句名言,他的主张可以概括为——加速,加速,不择手段地加速。这位,就是加速主义哲学家尼克·兰德。要理解兰德,必须回到第一个加速主义者,卡尔·马克思。马克思严厉批判自由贸易,却支持自由贸易:因为自由贸易能让无产阶级和资产阶级的对立达到顶点,加速社会革命。也就是说,他发现了资本主义蕴含着自我毁灭的种子,与其小修小补,不如催化矛盾,让它加速为自己掘墓,以子之矛,攻子之盾。二战之后资本主义度过危机,世界革命进入低潮,欧洲左翼只好另辟蹊径:德勒兹和加塔利用精神分析取代辩证法,写出《资本主义与精神分裂》,辨认出马克思在自由贸易中发现的那股破坏因素,命名为"解辖域化"——让欲望自由流动、脱离规训,导致社会层级结构失去稳定。他们认为这是一股原初的、远早于资本主义的革命力量:借助它,人类就不是简单否定资本主义,而是利用资本主义的精神分裂,跨越"无器官身体",击碎资本主义的迷墙,进入极具创造性的生产阶段。说人话就是,欲使其灭亡,先使其疯狂。再说回兰德。90年代他在英国华威大学教欧陆哲学,和一帮年轻学者成立了控制论文化研究小组CCRU,像赛博朋克小说里的人物那样整日坐而论道,探索科技、资本和欲望的交集,行为上也比较出格,嗑药太多,分不清现实与幻觉,甚至由于过度沉迷克苏鲁神话,真的跑去印尼苏门答腊召唤远古海兽。最终,兰德把控制论的反馈机制跟解辖域化缝合在一起,形成了加速主义:核心是一个通过正反馈不断自我激发的过程,而这个过程通往终极的自由与解放。你可能会问,这跟我有什么关系?一针见血——就是毫无关系,不但跟你我,跟任何人都毫无关系。觉得应该有点关系,那是人类中心主义在作祟,痴心妄想天地属于自己。兰德明确表示对人类的解放毫无兴趣,唯一在乎的是生产资料的解放:去他娘的康德,人不是目的,人无足轻重,技术有自己的目的。他跟"愤怒反抗机器"的卢德主义者刚好相反——不是要把人从机器上解绑,而是要让机器彻底挣脱人类的束缚,尽情咆哮。千禧年前后,兰德挥别过去,奔赴未来,选择隐居魔都,还形容以前写的东西都是药味太重的远古黑话。终于到2013年,两个高强度冲浪的网络生物相见恨晚:隐士兰德读到了Mencius Moldbug,顿感酣畅淋漓,给新反动主义起了个帅气的名字——黑暗启蒙,专门逆转启蒙运动造成的伤害,也就是民主政治。雅尔文认为民主是人类之癌,兰德则更进一步,他写道:民主不仅迎来了末日,它就是末日本身——因为民主的根本动力是堕落,是系统性巩固私人之丑恶、怨恨与诡诈,直至达到集体犯罪并全面腐化社会的程度。因此,逃离民主是终极的必然。至此,加速与反动终于合流,接下来就得安排人坐在司机的位置上,才能加速倒车。可是两派对人类和人民都不感兴趣,派谁当司机呢?自动驾驶啊,朋友!没错,这股力量就是人工智能。按兰德的论断,资本主义和人工智能一体两面:只有资本主义才能创造人工智能,也只有人工智能才能提纯资本主义——让这个克苏鲁自我生成、自我推动吧。 既然说到了科技界,咱们再花开两朵,各表一枝。科技界有个另类偶像叫埃隆·马斯克,很多圈外人眼里的钢铁侠;但在很多科技大佬那里,硅谷精神的真正代表、那种对破坏性创造的偏执追求,来自彼得·蒂尔。对此马斯克当然不同意,他说蒂尔有反社会人格,蒂尔则说马斯克就是个大忽悠。这两位相爱相杀,要追溯到上世纪末:Windows 98拉开了新世纪的大门,互联网让人畅想未来该有多酷,加州帕洛阿尔托吸引学霸们踏上创业之路,成了硅谷的宇宙中心。这里的大学路394号,当时出租给两家小公司:A号是马斯克的X.com,B号是蒂尔的Confinity。马斯克和蒂尔都是移民,马斯克来自南非,蒂尔来自德国,都上过斯坦福——蒂尔念完了哲学本科和法学博士,马斯克的物理博士只念了两天就退学。为了避免彼此成为竞争者,刚赚到第一桶金的马斯克提出并购蒂尔的公司,新公司后来改名PayPal。很快,蒂尔就背刺了马斯克:律政高手通过操纵董事会投票,迫使马斯克让出CEO的位置。马斯克从这段经历中汲取了轻信的教训,蒂尔则总结出了必须架空董事会的真理,这一点后来被他用在了扎克伯格身上——作为第一个外部投资人,他保证了脸书帝国由扎克伯格一人主宰。协助蒂尔拿下马斯克的PayPal黑帮,许多都是他斯坦福大学的校友。其实是因为蒂尔在斯坦福人脉很深:他1987年创办了校园报纸《斯坦福评论》,抨击左翼最大的政治正确"平等",坚持精英范儿的自由意志主义,认为弱肉强食才是天理,政府不要逆天。后来跟着蒂尔走南闯北打天下的兄弟,很多就是当年编辑部出来的。PayPal也贯彻了自由意志主义的美德,作为美版支付宝,2002年以15亿美元卖给了eBay。 好,线索摆完了。旧制度垂死挣扎,凯撒的故事可能正在押韵上演;新反动派要开倒车,加速主义要踩油门,两派合流,只等一个坐进司机位置的强人。硅谷的亿万富翁们争的,就是这个方向盘。至于坐在副驾的万斯,跟隐居上海的兰德、写博客的雅尔文究竟怎么勾兑到一起的,那就是下一个故事了。咱们拭目以待。

#全球右翼#保守主义回潮#国际政治#地缘观察
阿拾

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2 nov 2026

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El auge de la biomedicina en China: de seguir los pasos a liderar el camino

Escuchen todos: hace diez años, la cuota de China en los ensayos clínicos globales de fármacos innovadores era de apenas un mísero 5%, mientras que Estados Unidos ocupaba un vasto territorio del 45%. Hoy, la situación se ha invertido: China tiene el 30% y Estados Unidos el 33%; en solo diez años, estas dos líneas pasaron de una diferencia abismal a marchar codo con codo. El título del informe del ITIF, «Defender el liderazgo biotecnológico de Estados Unidos», da justo en el clavo y hace sentir que la posición de líder biotecnológico de Estados Unidos ya está en peligro. Veamos estas cifras: en 2015, las farmacéuticas chinas solo realizaron 5 acuerdos de licencia al exterior, por un valor total de 2500 millones de dólares. Para 2025, esa cifra se disparó a 157 acuerdos, con un valor total de 135 700 millones de dólares. El número de operaciones creció 31 veces y el monto 54 veces; y no se trata de vender materias primas farmacéuticas, sino de fármacos innovadores de desarrollo propio. Las multinacionales farmacéuticas estadounidenses ya no pueden esperar y sacan dinero contante y sonante para comprar fármacos innovadores chinos. ¿De dónde viene la confianza de la biomedicina china? De la investigación básica. En 2023, la inversión en investigación científica del gobierno chino alcanzó los 110 000 millones de dólares, frente a los 65 000 millones de Estados Unidos, casi el doble. ¿Y el resultado? Entre 2015 y 2024, los artículos chinos sobre biotecnología aumentaron un 162%. En 2024, China tuvo cerca de 800 artículos altamente citados, mientras que Estados Unidos solo tuvo 112 y la UE 122. Esta brecha ya no se explica con un simple alcance. Por ejemplo, en los fármacos ADC, China representa más del 42% del pipeline global; en terapias génicas, de los 77 fármacos en investigación en el mundo, China tiene 48, Estados Unidos solo 21 y Europa 7. Estas cifras ya no son un simple alcance, sino un verdadero superación. Tomemos los artículos sobre investigación oncológica: en 2024, China superó por primera vez a Estados Unidos, con 2600 frente a 2481. Esta penetración no solo ocurre en laboratorios y mercados de capital, sino que también llega a los productos que usas a diario. Tomemos como ejemplo el sector del colágeno recombinante: China hace tiempo que dejó de ser solo un participante y se ha convertido en creador de reglas. La dificultad del colágeno recombinante radica en dos palabras: penetración. La molécula de colágeno tiene un peso molecular elevado; cómo lograr que, al aplicarla sobre la piel, penetre realmente en ella es un problema reconocido por la industria. La gran mayoría de los productos se quedan en la superficie de la piel y no logran atravesarla. China lo ha conseguido. Hablando de la marca Kemi, detrás está el respaldo de Freda, una gran empresa estatal con más de 30 años de historia, y un equipo de más de 300 investigadores de colágeno. Su colágeno penetrante patentado, gracias a esta tecnología, no solo le valió a Kemi el Premio a la Innovación Científica y Tecnológica, sino que también lideró la creación del estándar industrial de penetración del colágeno, obligando a todos a seguir ese estándar. Kemi también obtuvo la certificación de la FDA estadounidense y subió al estrado de la SCC Global Cosmetic Science Conference en Estados Unidos para compartir su sistema de verificación técnica de una eficiencia de penetración de colágeno macromolecular 27,5 veces mayor. Esta tecnología de Kemi también recibió cobertura concentrada de más de 300 medios globales, pasando de «fabricado en China» a «reconocido internacionalmente». Kemi también lanzó, junto con la transferencia tecnológica del Noveno Hospital de Shanghái, este aplicador de colágeno penetrante: en dos horas, más del 90% penetra en las células y empieza a trabajar. En pocas palabras, lleva el colágeno directamente al interior de las células y reconstruye el antienvejecimiento desde la raíz. Los datos técnicos de Kemi están impresos en el envase; los datos de reducción de arrugas se calculan por minutos, tras más de una docena de rondas de pruebas de instituciones autorizadas y verificaciones reales de SGS en toda la cadena. Tanto hombres como mujeres, el envejecimiento abrupto después de los 26 años se debe a la pérdida de colágeno y a que las células de la piel pierden vitalidad y dejan de secretar colágeno. Los productos de Kemi contienen ocho tipos de colágeno y cinco tipos de ácido hialurónico; un solo aplicador contiene 138,9 billones de moléculas de colágeno, que no solo mejoran las arrugas, la flacidez y la sequedad, sino que también atienden la opacidad, el enrojecimiento y otros aspectos. Disfruta en casa de un antienvejecimiento sin dolor con colágeno; esto es un resultado real que se filtra desde la vida cotidiana. Volviendo a ese informe, el gobierno estadounidense propuso aumentar el presupuesto de investigación de los NIH, aprobar legislación similar a la Ley CHIPS, subsidiar la industria biotecnológica e impulsar el regreso de la manufactura. Estas propuestas no están mal en sí mismas, pero el informe menciona que el costo de los ensayos clínicos de fase I en China es un 43% menor que en Estados Unidos y que el tiempo de finalización es más de un 50% más rápido; esta es una brecha estructural de todo el ecosistema de I+D. Los subsidios pueden acortar distancias, pero no cambiar la dirección. Hay una frase en el informe estadounidense muy franca: «China ha fijado objetivos ambiciosos y tiene un historial de lograrlos». Hace diez años, esta frase podría haber sido una advertencia; hoy, se parece más a una confirmación. Por supuesto, esto no significa que Estados Unidos vaya a perder rápidamente su posición en el sector biotecnológico. Esta industria tiene una acumulación muy profunda: el sistema de la FDA, las instituciones de investigación de primer nivel y el ecosistema de capital riesgo no se pueden sustituir en unos pocos años. Pero hay algo que ya ha cambiado: la tecnología en este campo ya no fluye en una sola dirección. Antes, otros países esperaban importar de Estados Unidos; ahora, la tecnología china empieza a exportarse y a difundirse en el escenario mundial. Esta penetración se está extendiendo a la vida de cada persona, y ese informe estadounidense es, en cierto modo, la mejor prueba de este cambio.

#创新药#生物医药#中美博弈#产业观察
阿拾

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2 nov 2026

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El "topo" de Trump y el "mensaje cifrado" de Epstein

Señoras y señores, mientras trabajaba horas extra en la oficina revisando materiales, me topé con un chisme de lo más vulgar. Este tipo de cosas, el director Yang normalmente solo las lee y no las difunde, a menos que no pueda contenerse. Hoy no hablaremos de geopolítica ni de industria, sino de la crisis que enfrenta el Rey del Conocimiento. ¿Conocen la canción «YMCA» del Rey del Conocimiento, esa especie de «Marcha de entrada a la batalla»? Ahora la han arruinado. Imagínense que a su lado está Clinton, y Clinton dice: «Más rápido». Este chisme proviene de los correos de Epstein que la Cámara de Representantes de EE.UU. hizo públicos la semana pasada, correspondencia de marzo de 2018 entre el dueño de la Isla Lolita —quien se suicidó misteriosamente en prisión— y su hermano Mark Epstein. En ese entonces aún no lo habían arrestado, pero ya sentía que el escándalo sexual no podría contenerse. Los correos dicen así: Mark pregunta, hace un tiempo tenías el azúcar alto, ¿ya estás mejor? ¿Y cómo está tu amigo Donald? Jeffrey dice, todo bien, Bannon está conmigo. Mark dice, pregúntale si Putin tiene fotos de Trump chupando a Baba. Noten que aquí es una reproducción. Jeffrey dice, pensé que ya tenía suficientes problemas. Mark dice, tú y tu amigo el viejo Don Dany pueden ir a rodar una remake de la película Get Hard. Esto es un doble sentido: Get Hard es la película «Educación previa a la cárcel», en la cárcel tienes que ponerte duro, toughen up, para sobrevivir —pero yo tampoco sé qué es lo que se le está poniendo duro. Jeffrey dice, te refieres a Donny T, la T es la inicial de Trump. La parte jactanciosa de estos correos no la voy a analizar palabra por palabra, los que entienden, entienden. Entonces, ¿quién es este Baba al que el Rey del Conocimiento se refiere con jactancia? Baba es un apodo común en el estado sureño de Arkansas, significa «hermano». Hermanos hay en todas partes, pero en ese círculo de poderosos donde Epstein podía tomar fotos, todos consideran que se refiere a Bill Clinton —él en su momento, para construir una imagen de cercanía al pueblo, se asignó este apodo, quién iba a saber que años después le morderían la mano. Trump chupando a Clinton, ¿qué concepto es este? Dos enemigos mortales, uno en la pintura al óleo de Epstein vestido con un bonito vestido azul, el otro es abanderado de los valores tradicionales y opositor a LGBTQ. ¿Ustedes dos de verdad se animaron a besarse? Ahora, haga lo que haga Trump, nadie puede mirarlo a la cara. Dejemos de lado su ley «Grande y Hermosa», Bill Clinton sobre este asunto se hace el mudo. Mark Epstein salió a aclarar diciendo: primero, Baba de ninguna manera se refiere a Clinton; segundo, Baba no es una figura pública; tercero, este correo es pura broma verde entre hermanos, no apto para hacerse público, no debe interpretarse en exceso. La oficina de prensa de la Casa Blanca también salió a decir que estos correos no demuestran nada, son trucos sucios de los demócratas y los medios, que quieren distraer la atención de todos para que no vean que nuestro querido Trump siempre está ganando y ganando. El caso Epstein es demasiado importante para el segundo mandato de Trump. Durante la campaña prometió a todos que sacaría a la luz todas las suciedades de los poderosos, pero en cuanto llegó al poder cambió de discurso y pidió que nadie siguiera hurgando en este viejo asunto. Después de que estallara este bombazo, Trump inmediatamente instruyó al Departamento de Justicia a investigar a fondo las conexiones de Epstein con los grandes nombres del Partido Demócrata, especialmente Clinton y el exsecretario del Tesoro y exrector de Harvard Larry Summers. Ah, Summers también tiene su chisme: el periódico de Harvard «The Crimson» desenterró materiales que dicen que el viejo rector cortejaba a cierta académica china junior, y le pidió a Epstein que le diera asistencia. Esta parte la dejamos para después. Unos días después, la actitud de Trump dio un giro de 180 grados, llamando a los republicanos a apoyar la publicación de los expedientes, diciendo que no tenemos nada que ocultar. En realidad es como decirle al Partido Demócrata: ven, hagámonos daño mutuamente. ¿Por qué cambió de discurso? Porque necesita consolidar su base de poder, compensar las grietas cada vez más evidentes dentro del campo MAGA. El MAGA tiene aguas profundas, diversas facciones: están los Tech Bro, los neoconservadores, los charlatanes religiosos, toda clase de veletas. Los verdaderamente leales de corazón son la facción populista de cuello rojo, entre ellos hay una hermana llamada Marjorie Taylor Greene, representante de Georgia, podría decirse la jefa de los fans de Trump. Los temas que ella apoya habitualmente están estrechamente ligados a las razones por las que los cuellos rojos eligieron a Trump, imagínenla como alguien empeñada en enfrentar al sistema corrupto. Resulta que en el momento clave Trump mismo falla, se niega a hacer públicos los archivos, y ella pide repetidamente que se publiquen, lo que enfurece a Trump, causando un espectáculo muy feo. Pero muchos en el Partido Republicano siguen firmes, continúan pidiendo, la división es tan grande que ya no se puede disimular. Entonces Trump dio marcha atrás y aprobó la publicación, al mismo tiempo que busca dirigir las flechas contra el Partido Demócrata. ¿Cómo se desarrollará esto al final? Creo que perro contra perro no importa, pero daña mucho la base de gobierno de Trump. Por no hablar de otras cosas, el mencionado Bannon también pertenece a la facción populista, pero Bannon aparece múltiples veces en los expedientes de Epstein. Fue expulsado de la Casa Blanca en 2017, se convirtió en influencer para ganar opinión pública para MAGA, en esta etapa se acercó mucho a Epstein. Bannon sugirió que se podría usar MAGA para contrarrestar el MeToo feminista, hacer que hombres y mujeres se peleen entre sí, para cortar el problema de raíz y obstaculizar la investigación de delitos sexuales contra Epstein. Epstein también le dio a Bannon muchos consejos para lidiar con los medios, como cómo enfrentar las cámaras, cómo hablar, para defender la política económica de Trump. Epstein también filtraba información interna de la Casa Blanca a Bannon, marginado al exterior, como por ejemplo si Trump prefiere a Pence o a Pompeo. Hasta el momento previo al arresto de Epstein el 6 de julio de 2019, ambos seguían discutiendo el deseo de Bannon de ir a la Isla Lolita a rodar un documental para limpiar la imagen de Epstein. Luego el último mensaje que envió Epstein fue: todo cancelado. Bannon respondió: ¿no vienes? Epstein ya no pudo responder, porque lo arrestaron. ¿Y por qué hablar de Bannon? Porque Trump al principio no sabía hacer política en absoluto, su imagen fue diseñada por Bannon: el buen presidente del pueblo, que debe limpiar a estos funcionarios corruptos de Washington para el pueblo, que debe drenar este pantano. Quién iba a pensar que al final Clinton saldría y diría: hola, me llamo pantano, puedes drenarme —pero date prisa. El 18 de diciembre de 2018, un correo anónimo consoló a Epstein diciendo que todo pasará, solo quieren usarte para derribar a Trump, ya no tienen escrúpulos. A esto Epstein respondió: gracias, es una locura, porque yo realmente puedo derribarlo. Solo puedo decir que la realidad es más emocionante que las series estadounidenses, espero que el pueblo estadounidense pida más capítulos. También nos gusta ver a estos veteranos actores desplegar su talento, la próxima vez que haya nuevos chismes se los compartiré. Aunque estas cosas súper vulgares, el director Yang normalmente solo las lee y no las difunde —hoy se podría decir que no me contuve.

#特朗普#克林顿#美国政坛#地缘观察
阿拾

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2 nov 2026

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¿Un genio surge de la nada o es una campaña de creación de ídolos?

Todos, recientemente una historia se ha vuelto viral en toda la red. En el condado de Lianshui, Huai'an, Jiangsu, una estudiante de secundaria vocacional de 17 años llamada Jiang Ping, aunque estudia diseño de moda, fuera de sus cursos, gracias a un talento insondable y bajo la cuidadosa tutela de su profesor Wang Runqiu, su habilidad matemática experimentó un estallido en solo dos años: desde un nivel en el que ni siquiera podía terminar los exámenes de ingreso a la secundaria, hasta destacar entre 801 participantes en la Competencia Global de Matemáticas de Alibaba y, contra todo pronóstico, obtener el puesto 12. Decir que superó a un montón de estudiantes de Tsinghua, Peking, Oxford, Cambridge, Harvard y MIT puede que no te dé una idea clara, así que hablemos de los que quedaron detrás de ella. El 13.º lugar, Liu Ben, doctor del Instituto de Matemáticas de la Academia China de Ciencias y medallista de oro en la Competencia de Matemáticas Yau Shing-Tung; el 14.º, Ou Yu, medallista de oro en la Olimpiada Matemática China (CMO); el 16.º, Zhang Xinliang, medallista de oro en la Olimpiada Internacional de Matemáticas (IMO). Estudiantes excepcionales, uno entre diez mil, todos reducidos a un segundo plano por ella. Originalmente, los temas de disciplinas básicas, especialmente las matemáticas, reciben muy poca atención del público, y no es por otra cosa: son demasiado difíciles. Las matemáticas son como el océano; las operaciones aritméticas cotidianas son, como mucho, los microorganismos de la superficie. Los verdaderos monstruos de las profundidades, como la función zeta de Riemann, ni siquiera se han oído nombrar. Esto es completamente diferente de la geopolítica: todo el mundo puede opinar sobre geopolítica, pero sobre matemáticas realmente no se puede opinar, así que nadie tiene interés en discutirlas. Por eso, que el doctor Liu Ben se haya vuelto famoso como el "acompañante número trece" y que la competencia misma haya ganado notoriedad, todo se debe agradecer a esta estudiante de secundaria vocacional, Jiang Ping. Porque su historia es demasiado legendaria: ascenso de una persona común, genio caído del cielo, heroína, un mentor con ojo excepcional, selección sin restricciones de origen, todos los elementos están al máximo. Es tan fascinante que cualquier estudiante de periodismo querría aprovechar esta ola de energía para traer las matemáticas, tan distantes, de vuelta a la llanura del conocimiento público. Es como si entre un grupo de grandes maestros que se reúnen en la cumbre de Huashan se hubiera colado una joven ingenua de un pueblo pequeño; con solo un leve movimiento ya ha asombrado a todos, superando a los mejores discípulos jóvenes de las principales escuelas ortodoxas. Todos sienten curiosidad por saber cómo su habilidad marcial es tan refinada, y ella dice que practica el Puño Largo de Taizu, la Flor de Loto de Shaolin y el Mandamiento del Fuego Sagrado de Persia. Esto desconcierta aún más a los héroes de todos los bandos, pero la multitud de espectadores, que ha recuperado el habla, ya está aplaudiendo, emocionada, proclamando su talento excepcional y exigiendo en el acto que los líderes de las sectas acepten a Jiang Ping como discípula. Entrevistas y propaganda llueven por todas partes, incluso en el centro comercial de Lianshui se transmite un anuncio felicitándola. Lianshui no es grande, pero produce estudiantes sobresalientes. Hablando con racionalidad, esto es bueno. La vida de todos necesita un rayo de luz, y sería aún mejor si se pudiera confirmar la autenticidad de la fuente de luz. Por supuesto, deseo fervientemente que todo sea verdad y que ella persiga sus hermosos sueños. Pero muchos detalles de esta historia han hecho que yo, con una capacidad de discernimiento muy limitada, empiece a dudar: ¿hacia dónde se dirige esta campaña de creación de estrellas? Lo primero que me hizo sospechar fue el video promocional grabado por los organizadores. En el video, ella resuelve un problema de demostración en la pizarra. Por la letra, la escritura en la pizarra parece ser toda de ella, mientras que las notas en rojo en el libro provienen del profesor Wang Runqiu. La letra en el libro no tiene otro problema que ser un poco fea, pero la de la pizarra es algo irrazonable: el símbolo de suma ∑ está escrito como "punto y coma y 2", los factores se escriben como exponentes, la γ se escribe como t. Se podría decir que son hábitos de escritura personales, pero ¿no podría ser que esto se deba a que no está familiarizada con los hábitos de escritura del profesor? Es decir, ella solo está copiando las fórmulas manuscritas del profesor y no reconoce en absoluto estos símbolos matemáticos. Como profano, solo puedo especular a partir de las notas, y no puedo tomarlo como definitivo, ya que muchos grandes matemáticos también escriben de forma garabateada. Pero ya hay expertos en Zhihu que, sin considerar los errores de escritura, han transcrito completamente el problema de la pizarra y lo han analizado, concluyendo que las fórmulas en la pizarra son abruptas y lógicamente incoherentes, destacando por ser incomprensibles para los profanos e insoportables para los entendidos. Los profesores que han visto el examen dicen que Jiang Ping usa términos precisos al responder, maneja hábilmente LaTeX y su nivel de respuesta supera al 95% de los estudiantes universitarios de matemáticas, quienes no podrían alcanzar ese grado de completitud en el tiempo establecido. Entonces me pregunto aún más: una herramienta de composición de textos, si no es para escribir artículos académicos, ¿qué necesidad hay de dominarla? ¿Acaso el autoaprendizaje de matemáticas no consume suficiente tiempo? También me extraña que una persona con tanta precisión terminológica diga "estudié sobre el aspecto matemático de Xie Huimin" en lugar de "leí el Análisis Matemático de Xie Huimin". Es como si alguien te pregunta cuál es tu obra clásica favorita y respondes que te gusta "el aspecto del sueño de Cao Xueqin". No necesariamente dudo que haya memorizado los términos de memoria, pero, por ejemplo, si le preguntas de otra manera "¿qué tal se te dan las ecuaciones diferenciales parciales?", tal vez respondería "¡las medias también se ven bien!". En una entrevista, ella dijo que los problemas de geometría de la ronda preliminar requerían dibujos muy complejos y que no pudo resolverlos, que no había forma de representar intuitivamente su forma tridimensional. Pero en la preliminar no había geometría tridimensional ni nada que requiriera dibujos; si se necesitaba dibujar, significaba que no había entendido el problema. Si esos problemas no le dieron puntos, entonces los demás debían estar casi perfectos para obtener 93 puntos, pero los otros problemas no incluían análisis matemático ni ecuaciones diferenciales parciales, que son precisamente lo que ella dice dominar. Aún más extraño es que cuando habla de matemáticas no muestra ningún amor, sino una especie de rigidez de estar recitando un guion, lo cual podría atribuirse a la presión frente a la cámara; pero cuando el tema cambia al diseño de moda y menciona que la ropa se divide en piezas izquierda y derecha, sus movimientos corporales se vuelven inmediatamente seguros y naturales. Tal vez ese sea su campo familiar. No es de extrañar que muchos internautas se hayan convertido en detectives Conan y hayan descubierto la lista de calificaciones de los exámenes mensuales de la escuela vocacional de Lianshui: la estudiante Jiang obtuvo 83 en matemáticas, destacando entre un montón de compañeros con treinta o cuarenta puntos. Pero esta escuela está llena de talentos ocultos, y ella solo pudo ocupar el tercer lugar en el grado; el primer lugar, el estudiante Ding, alcanzó 99 en matemáticas. No me atrevo a imaginar cuántos estudiantes de matemáticas de escuelas prestigiosas con formación en competencias serían aplastados por este estudiante de cocina china si participara. Decir esto suena un poco sarcástico, pero realmente no discrimino por el nivel educativo: entre los participantes que también llegaron a la final, muchos no provienen de escuelas de élite; si buscas con cuidado, puedes encontrar su trayectoria en competencias matemáticas a lo largo de los años. Por ejemplo, un estudiante de la Universidad de Ciencia y Tecnología Aplicada de Jiangxi que pasó de un programa de actualización de diploma a la final por cuarta vez consecutiva este año; dos estudiantes de informática de una escuela en Shaoxing que han ganado muchos premios en diversos concursos de modelado matemático; incluso estudiantes de secundaria más jóvenes, Deng Leyan de Shanghái y Luo Siyuan de Hunan, han dejado registros de participación en los últimos dos años. Solo puedo decir que todo en el mundo deja rastro. Pero Jiang Ping sigue esforzándose por ascender. En este sentido, creo que el mundo exterior debería evitar molestarla; la información en línea que la endiosa o la ataca personalmente debería ser intervenida por las autoridades. El Diario del Pueblo lo dijo con acierto: hay que mantener los límites de la expresión y no se debe consumir la privacidad de otros por tráfico. Pero esto no significa que quienes dudan deban callarse. En primer lugar, dudar de ella no es porque sea la única mujer entre los primeros treinta; usar el género para silenciar a los demás es realmente extraño. Decir que algunos chicos de mente estrecha se han sentido ofendidos y no soportan que una chica sea mejor que ellos, incluso si existe ese tipo de personas con psicología distorsionada, ¿se puede considerar mainstream? Si hay que decir que la sociedad tiende a juzgar a las mujeres y proteger a los hombres, entonces pregunto: cuando Zhai Tianlin fue criticado por falsificación, ¿fue por género? La mayoría de las personas que no toleran la injusticia no van contra ella personalmente, sino que cuestionan la creación de dioses en competencias no oficiales. Si Jiang Ping tiene verdadero talento, sería maravilloso; una santa innata de las matemáticas, tener una estudiante así es una bendición para el país. Pero si solo es una figura de barro en un pequeño templo que pretende hacerse pasar por una estatua de Buda Vajra, ¿seguirías quemando incienso y rindiendo homenaje? Si todos están de acuerdo, en pocos años la creación de dioses en competencias podría convertirse en una industria. Cuatrocientos ochenta templos en la dinastía Liang del Sur, ¿cuántas torres y terrazas en la niebla y la lluvia? Lo que cubre la niebla y la lluvia es el atajo hacia la torre de marfil: los niños comunes de fuera solo pueden apretujarse en el puente de un solo tablón, mientras que los genios que han ganado premios pueden ser admitidos especialmente. En cuanto a qué premios han ganado, depende de qué tipo de dioses sean los padres, qué competencias puedan manipular para que sus hijos obtengan qué premios. Tomar el camino de las competencias es un canal de ascenso para genios con talentos sesgados; el Estado no anima a todos a meterse en él, por eso solo reconoce las cinco olimpiadas de matemáticas, física, química, biología e informática, y ha eliminado los puntos extra en el examen de ingreso a la universidad, solo los miembros seleccionados para el equipo nacional de entrenamiento pueden ser admitidos sin examen. Esto es para fijar el estándar de genio lo suficientemente alto, disuadir directamente a los competidores utilitarios con un poco de inteligencia y evitar estimular la fiebre de las competencias. Por supuesto, el efecto secundario es obvio: los estudiantes de secundaria vocacional sin registro escolar de secundaria son rechazados directamente, lo que podría dejar fuera perlas valiosas. Entonces, ¿pueden las competencias no oficiales llenar este vacío? Tal vez sí, pero la competencia de Alibaba no. Es innegable que la competencia de Alibaba tiene cierta influencia en círculos profesionales e internacionales, pero el hecho básico es que es un examen en línea sin supervisión: la ronda preliminar dura 48 horas, a libro abierto; la final es cualquier bloque de 8 horas dentro de 24 horas, a libro cerrado. Pero ya sea a libro abierto o cerrado, no se permite discutir ni difundir los problemas, y las reglas dicen débilmente: "Se solicita a los concursantes que examinen con honestidad". ¿Y qué, si no eres honesto, qué me vas a hacer? Ya que no hay supervisión, ¿cómo se garantiza la honestidad? Aunque la final tenga cámara y grabación de audio, y se prohíba cambiar frecuentemente de aplicación, no sé si se graba la pantalla; incluso si se graba, ¿pueden estos medios evitar trampas como participar en grupo, chatear en múltiples pantallas, subcontratar a suplantadores, comparar respuestas entre varios, abrir múltiples cuentas para jugar con los tiempos? Si no pueden, ¿qué se puede analizar de las grabaciones de los concursantes? No voy a cuestionar el hecho de que el profesor Wang haya participado antes con compañeros y obtenido la misma puntuación; se puede considerar una coincidencia en las preguntas de opción múltiple. Pero el mecanismo en sí, ¿no permite que varios concursantes cooperen, resuelvan primero los problemas y luego guíen en el lugar a los concursantes que participan después? Si la posibilidad de fraude no se puede reducir a casi cero, entonces no puede ser considerado un mecanismo de selección razonable. En una competencia así, dada la falta de un mecanismo disuasorio de castigo, la motivación para hacer trampa es inversamente proporcional al amor por las matemáticas. Quiero creer que todos los concursantes aman las matemáticas, pero el problema es que las variables no terminan ahí; además de las matemáticas, ¿acaso no tienen otros pasatiempos? Por ejemplo, el dinero. Los premios de la competencia de Alibaba son bastante generosos: oro 30,000 dólares, plata 15,000, bronce 8,000, e incluso el premio de excelencia reparte 5,000 dólares. En comparación, los cinco primeros de la competencia estadounidense AMC reparten un total de 5,000 dólares, la competencia Putnam otorga como máximo 2,500, y la IMO no da dinero en absoluto. No temo suponer lo peor de la naturaleza humana: siempre que haya posibilidad de lucro, necesariamente habrá quienes busquen lucrar; y si hay quienes buscan lucrar, siempre habrá formas de competir deslealmente. Y el lucro tiene muchas formas, no solo dinero, también fama, estatus. Así que aunque la intención de incentivar con premios sea buena, la posibilidad de competencia desleal por intereses es difícil de descartar; los eventos de intercambio entre aficionados deberían ser más puros. Si amas, ama puramente. Pero mi oposición central no es que los grandes matemáticos participen en competencias no oficiales cuando no tienen muchas tareas de investigación, divirtiéndose y ganando un dinero extra, ni que participen solo por el dinero, aunque también podría ser por el placer de resolver problemas, ya que los problemas de la competencia de Alibaba son bastante ingeniosos. Lo que quiero decir es: solo se puede usar para divertirse, no se puede esperar que sirva para seleccionar. La alineación de estrellas de los concursantes lo demuestra: todos son élites académicas ya filtradas por el sistema educativo global, ya han sido descubiertos y cultivados; los verdaderos genios no necesitan demostrar su valía destacando en la competencia de Alibaba. Y la multitud ingenua y bondadosa cree que está ayudando a los débiles a volar. ¿Han pensado alguna vez qué es lo que rompe la admisión excepcional que piden? Es el estándar de selección de talentos. El estándar existente, por muchos defectos que tenga, se puede decir que es rígido, mecánico, pero al menos es uniforme y justo. Una vez que el estándar se vuelve demasiado complejo, aparece espacio para la manipulación y se crean diversos campos de competencia improvisados: a primera vista, todos parecen tener alto valor, y como los de fuera no entienden, es fácil empaquetar genios y lograr una producción estable de personas que rompen las reglas. Estos ya no serán perlas perdidas del sistema académico, sino martillos de ingeniería que derriban la fortaleza educativa. Los ladrillos de esta fortaleza son gruesos, y el foso es ancho y profundo. Pero por suerte, estas dificultades son creadas por el mundo del conocimiento y no se han fusionado con el poder y la riqueza de la sociedad. Una vez que sea derribada, los que entrarán no serán las hordas del puente de un solo tablón, sino los hijos de diversos jefes y líderes. ¿Acaso no se trata de lanzar satélites académicos? Esperen y verán, será aún más emocionante que ahora: genios únicos en mil años, al menos dos por año; cualquier escuela secundaria que no haya producido varios autores de revistas centrales no se atreverá a tener plazas de admisión especial. El precedente de este camino es Estados Unidos. Todos los días proclaman la igualdad y apoyan a los grupos desfavorecidos, pero en realidad es diversificar los estándares para encubrir a los ricos. El resultado es que los hijos de familias del uno por ciento más rico ocupan una sexta parte de las plazas en las universidades de la Ivy League, más que los hijos de las clases medias y bajas, aunque estos últimos representan el 60%; en esas escuelas, dos tercios de los estudiantes provienen de familias acomodadas del veinte por ciento superior, y después de graduarse obtienen títulos avanzados y naturalmente se convierten en el nuevo grupo de altos ingresos. Todos dicen que no se debe juzgar a los héroes por su título, pero las quinientas empresas más grandes del mundo solo reclutan en universidades de élite, esa es la realidad inmutable. ¿Qué es la educación de élite? Es la educación al servicio exclusivo de la clase élite. En otras palabras, sin importar cómo se desarrolle la tecnología o cómo se reestructure la industria, la educación superior es un terreno de recursos elevado. Mientras haya grietas en el estándar de talentos, la clase privilegiada se infiltra y desvía los recursos reales hacia sí misma, lo que finalmente conduce a la consolidación de clases. La peor pesadilla de una sociedad civil, nada más que esto. Lo más irónico es que algunas personas, cuya posición está claramente con la mayoría de la gente común, piensan en derribar los estándares rígidos y creen que están transmitiendo la ternura del mundo; esto es ser vendido y aún ayudar a contar el dinero. Si algún día las competencias se convierten en una industria de creación de dioses, no tendrán de qué quejarse, solo les quedará un suspiro.

#姜萍#人才选拔#教育公平#社会观察
阿拾

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2 nov 2026

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Innovación tecnológica de China y la competencia sino-estadounidense

Hola a todos, recientemente charlé con Zhou Hengxing, autor de "La biografía de Altman", sobre Silicon Valley y la competencia tecnológica entre China y Estados Unidos, fue bastante interesante. Primero, un cambio. Peter Thiel ya empezó a apoyar a Trump en 2016, cuando todo Silicon Valley estaba uniformemente del lado demócrata, y casi solo él estaba del lado republicano. Pero esta vez no se lanzó al frente como en el pasado, aunque Vance fue alguien a quien él mismo encontró. Ahora Silicon Valley está completamente dividido, casi un tercio de los grandes de Silicon Valley apoyan a Trump. Thiel ha repetido en diversas entrevistas y discursos un punto muy claro: Estados Unidos debería volver a la carrera armamentista tecnológica, librar directamente una carrera armamentista con China, y definitivamente derrotar a China y superarla. Esta idea es muy firme en él. Pero no creo que sea un consenso en Silicon Valley — después de todo, Silicon Valley es el ámbito de la tecnología de internet, y está bastante lejos del complejo militar-industrial; afirmar que todos piensan así probablemente no se sostiene. Entonces, ¿el ingreso de Musk al gobierno de Trump empujará a Estados Unidos un paso más hacia una carrera armamentista tecnológica con China? Creo que la mayoría de estos CEOs de Silicon Valley siguen siendo hombres de negocios, y los hombres de negocios miran los intereses detrás; y Estados Unidos, en gran medida, es un país fundado por hombres de negocios. Basta con mirar sus declaraciones para entenderlo: siempre que tengan intereses en China, básicamente apoyan a China. Incluso alguien como Zuckerberg, que en sus primeros años quería mucho entrar al mercado chino, mira sus declaraciones de entonces, elogiaba a China sin parar, incluso fue a aprender chino. Así que no tienen una ideología tan fuerte, juzgan más desde el punto de vista de los negocios. Mientras Musk tenga fábricas en China y un mercado automovilístico tan grande, no es muy probable que ataque activamente a China. Pero en el gobierno de Trump probablemente estará en un dilema — Trump tendrá políticas de competencia muy fuertes contra China, y Trump no es alguien especialmente fácil de persuadir; en su primer mandato se peleó con mucha gente. Con personalidades tan fuertes de ambos, supongo que difícilmente trabajarán juntos por mucho tiempo, y es muy posible que algún día también se peleen. Ahora, otra afirmación que a muchos les gusta repetir: cuando se menciona la innovación china, algunos sacan a colación el carácter nacional, diciendo que los estadounidenses son lobos solitarios que innovan por su cuenta, y que China, por respetar la autoridad, ha perdido el impulso y la pasión por innovar. No me gusta mucho usar el carácter nacional para explicar este tipo de cosas. Repasando la historia, Estados Unidos efectivamente tiene más originalidad, va por delante, y China le sigue detrás, eso no lo niego. Pero si volvemos a la época anterior a la geopolítica, mis años en Silicon Valley, aproximadamente de 2014 a 2017, antes de la guerra comercial, China y Estados Unidos en realidad colaboraban muy bien. China, por un lado, tiene una capacidad de manufactura fortísima, puede fabricar cosas, el iPhone y el Model 3 los fabrica ella, eso Estados Unidos no puede hacerlo; por otro lado, tiene suficientes talentos, y ahora los ingenieros más centrales en las grandes empresas de Silicon Valley, muchos vienen de China. Los programadores estadounidenses quizás son mejores en trabajos pioneros, pero a la hora de la verdad, en el desarrollo e implementación básicos, la disciplina, la intensidad de trabajo y la pasión por el trabajo de los ingenieros chinos son muy superiores a las de los ingenieros estadounidenses — dicho claramente, ellos están dispuestos a hacer horas extras, los estadounidenses no, hablando en términos relativos, claro. Así que si China y Estados Unidos pudieran cooperar como antes, en realidad sería la mejor situación, lástima que ahora ya no es muy posible. Pero incluso si ambos lados se enfrentan completamente, China no está del todo sin oportunidades; la clave es maximizar el juego en el que es buena. Muchos dicen que China es fuerte en el nivel de aplicación, es decir, convertir una idea en una aplicación comercial y llevarla a la popularización masiva, ese paso China lo hace bastante bien. Siento que esto en realidad tiene algo en común con lo que se llama en IA "la fuerza bruta hace milagros": el algoritmo por supuesto es importante, pero es solo una parte; primero, China no está mal en capacidad de cómputo, y segundo, los datos que se introducen son suficientes. La experiencia de China en aplicaciones es realmente rica, especialmente en la era de internet móvil, con una base de población suficientemente grande y un sector comercial tradicional relativamente débil, es fácil que internet lo subvierta. Los estadounidenses valoran más el producto en sí, creen que si haces un buen producto naturalmente habrá quien lo use; China valora más las operaciones, impulsar las cosas mediante promoción, marketing, e incluso ese tipo de promoción puerta a puerta de aquellos años, eso los estadounidenses no pueden aprenderlo. En el campo de la IA todavía no he visto aplicaciones especialmente buenas aparecer, pero una vez que aparezcan, creo que China tiene grandes oportunidades. Por último, hablemos de la ética de la IA. En Estados Unidos, hay académicos muy preocupados por la seguridad ética de la IA y el impacto social, y esas voces son fuertes. El llamado aceleracionismo, en esencia, es liberar los medios de producción, liberar la IA, liberar los algoritmos y la capacidad de cómputo, y su objeto de servicio es la tecnología, no las personas. China efectivamente no tiene tantas consideraciones en este aspecto como Estados Unidos. La razón es probablemente que la IA en China se dedica más a resolver problemas prácticos, impulsada por el capital, con participación de grandes empresas, y la intervención de académicos y universidades no es tan profunda como en Estados Unidos, el grado de interdisciplinariedad tampoco es tan alto; además, nuestra educación no es tan libre como la estadounidense, obedece más a los valores educativos generales, así que las discusiones a nivel ético son menores. Pero, ¿qué relación tiene realmente esta discusión ética con el desarrollo? Creo que no necesariamente es una relación de promoción. El tema de la seguridad de la IA, en China quizás necesita que el gobierno lidere, y efectivamente he visto algunos movimientos académicos. En cuanto a la gente común, lo que más les preocupa es si la IA reemplazará su trabajo, y no hablan desde una perspectiva ética — pero reemplazar el sustento también es una ética social muy importante. Miren las noticias sobre esos vehículos autónomos en Wuhan, en los comentarios hay un montón de "¿qué vamos a hacer?". Y a los ojos de los grandes de la tecnología, esto es algo maravilloso, demasiado eficiente, a los capitalistas por supuesto les encanta.

#人工智能#科技军备竞赛#奥尔特曼#科技观察
阿拾

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2 nov 2026

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Con la hegemonía financiera de Estados Unidos, China solo puede lamentarse impotente.

Señores, recientemente leí un artículo del Financial Times que decía que Estados Unidos está ganando de manera segura la competencia financiera con China, lo que me emocionó bastante. Pero luego descubrí que, en realidad, Estados Unidos está retrocediendo en otros campos, y solo en el ámbito clave de las finanzas gana con facilidad, porque el poder financiero de China está completamente estancado. Las dos economías más grandes, la primera y la segunda, han alcanzado la mayor disparidad de poder financiero en 500 años. El ascenso de una gran potencia, además de lo militar y comercial, también requiere poder financiero. Antes, los bancos centrales de otros países acumulaban dólares como reservas, lo que reflejaba en cierta medida la posición internacional del dólar. Pero miremos ahora el renminbi: su escala económica equivale al 17% del mundo, pero su proporción en las reservas de divisas es solo del 2%. Su volumen comercial representa el 15% global, pero la proporción de liquidación en renminbi es solo del 2%. En los últimos 50 años, los activos financieros se han disparado cuatro veces, superando el 400% del PIB mundial, y el grado de financiarización ha alcanzado su máximo histórico, pero el renminbi todavía no ha podido obtener una parte. ¿Por qué China no ha desarrollado su poder financiero? La razón radica en que el sistema financiero está cerrado y es difícil para los inversores extranjeros entrar. El autor del artículo hizo una analogía, diciendo que el mercado interno chino es como una prisión cerrada, donde el capital está vigilado como un prisionero y no puede escapar. Algunos intentan fugarse y transferir fondos al exterior por diversos medios ilegales, dañando la imagen de China como centro financiero, y los inversores, naturalmente, siguen prefiriendo el mercado estadounidense. Si se quiere internacionalizar el renminbi, el autor sugiere implementar la liberalización de la cuenta de capital. ¿No quieres internacionalizar el renminbi? Pues permite que el renminbi sea totalmente convertible de forma libre, que el mercado decida, y que el dólar deje de ser dominante. Pero este concepto era muy popular hace más de diez años; los reformistas internos, Wall Street y el FMI pedían una liberalización total del control de capitales. Pero el resultado es que hace mucho que no se oye ese término. Porque nuestro país no cayó en esa trampa; una liberalización precipitada provocaría fugas de capital e incluso nos dejaría tan mal como Rusia por las sanciones financieras. Entonces, ¿dónde está el problema? El profesor Tang Yinan de nuestra institución precisamente investiga el sistema financiero mundial y la internacionalización del renminbi; lo escuché hablar de este tema, y en pocas palabras, son tres puntos. Primero, la internacionalización del renminbi no debería tener como objetivo convertirse en una moneda de reserva global como el dólar. Estados Unidos, por su hegemonía financiera, suministra dólares al mundo entero: todos producen y producen, él se encarga de comprar y comprar, todos tienen dólares, ¿acaso la moneda no se internacionaliza? El costo es mantener un enorme déficit comercial estructural, y el efecto secundario es abandonar la economía real y provocar la desindustrialización. La hegemonía del dólar se consolida, los financieros ganan, pero ¿y los demás? ¿Acaso la difícil situación de Estados Unidos no es consecuencia de la financiarización total? Ahora los medios occidentales nos tientan con la hegemonía financiera, y esta vez no preguntan: ¿cuál es el costo? El costo es el inevitable dilema de Triffin en las finanzas internacionales: el país que proporciona la moneda de reserva global debe suministrar su moneda a través del comercio internacional, por lo que necesariamente enfrenta déficits a largo plazo. Si China imitara al dólar para internacionalizar el renminbi, sería destruir su propia fortaleza, y lo que se dañaría precisamente es nuestra ventaja central: la capacidad industrial y el dominio de la cadena de suministro. Mi cuenta habla todos los días de tantas industrias, y de eso se trata. Segundo, aunque el renminbi quisiera imitar al dólar, no podría. Porque el mercado financiero internacional ha sido alienado por el dólar; su función fundamental ya no es servir a la economía real, sino servir a la hegemonía del dólar: absorber los dólares emitidos en exceso y ofrecer rendimientos financieros en papel. En tal orden, si quieres reemplazarlo, ¿tomar el camino del dólar para dejar al dólar sin salida? Ni lo pienses; muchos países han caído ante este sistema: el Reino Unido abandonó la economía real y se convirtió en un mercado financiero secundario del dólar; Japón conservó la economía real, pero renunció a la autonomía monetaria, dejando que el yen se convirtiera en una moneda de carry trade. Si el renminbi apuntara al dólar, el resultado final muy probablemente sería convertirse en yen, así que ¿para qué esforzarse en acercarse? Para un país industrial en desarrollo, además está el trilema de Mundell-Fleming: no se puede mantener simultáneamente un tipo de cambio fijo, libre movilidad de capitales y una política monetaria independiente. Si se permite la libre movilidad de capitales, el tipo de cambio y la política monetaria quedarían a merced de la Reserva Federal y del capital internacional. Si el capital entra, la moneda se aprecia, la competitividad exportadora cae y la manufactura real sufre; si el capital sale, es peor: contracción de liquidez, escasez de dinero, y las empresas nacionales no pueden pagar sus deudas y solo quiebran. Abrir los mercados financieros no resuelve este trilema. Tercero, lo más importante es explorar un nuevo camino. La internacionalización del renminbi debe liberarse de la rigidez mental. No hay solo un camino: imitar al dólar, ni se trata de reemplazar al dólar como moneda de reserva. En la posición de hegemonía financiera, sustituir el dólar por el renminbi también nos llevaría a un callejón sin salida. El método correcto es seguir un nuevo camino monetario respaldado por activos reales. Unir a los amplios países en desarrollo, especialmente los países ricos en recursos, para establecer una nueva plataforma y emitir una moneda comunitaria con reservas basadas en activos productivos. Cada país convierte su capacidad productiva y sus recursos naturales en una participación conjunta en el nuevo banco. La función de esta nueva moneda no es ser reserva de divisas, sino apoyar la construcción y el desarrollo, cortando los vínculos con Wall Street. En cuanto a su papel, no busca convertirse en una nueva moneda de reserva para competir por cuotas con el dólar, sino unir a los amplios países en desarrollo, superar la lógica de la globalización estadounidense y trasladar la función de la moneda internacional de las reservas de divisas a la operación conjunta.

#人民币国际化#外汇储备#美元体系#财经观察
阿拾

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1 nov 2026

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¿El humanitario Musk ama a los demás? De Hinton al altruismo efectivo

Todos, sigamos hablando de mi conversación con Zhou Hengxing, autor de "La biografía de Altman". Hablamos de Hinton, que mencionamos antes, y que también tiene cierto grado de intersección con Altman. Hinton criticó recientemente que Altman se preocupa más por las ganancias que por la seguridad de la IA. ¿Cómo ves esta disyuntiva entre ganancias y seguridad? Creo que es un conflicto entre dos sistemas de valores. Hinton viene del ámbito académico, que se parece mucho a algunas universidades de California; muchas personas allí están influenciadas por la izquierda liberal, y crecieron en la generación que protegía el medio ambiente y se oponía a la guerra. El ámbito académico tiene un problema: carece de comprensión sobre los negocios. Y desde la perspectiva del ecosistema emprendedor, la mayor competencia para una empresa y para los emprendedores es que primero tienes que sobrevivir en la competencia. Para Altman, él también debería darse cuenta de que el tema de la seguridad es muy importante, incluido que en su momento prometió a Ilya que daría un 20% de la potencia de cálculo para hacer la "superalineación", es decir, hacer que los valores emocionales de la IA coincidan con los de la humanidad. Pero después es muy probable que, debido a la competencia demasiado feroz con Google y con Anthropic, tuviera que invertir todos los recursos en agrandar el modelo, por lo que la contradicción posterior se hizo cada vez mayor. En realidad, ambos puntos son comprensibles. Entiendo a Altman, porque como CEO, primero tiene que ganar la competencia, ganar esta guerra; la presión en ese sentido debería ser la mayor. ¿Acaso no considera la seguridad? Creo que definitivamente también, pero quizá no la pone en una prioridad tan alta como Hinton. Musk también piensa a menudo en la seguridad, al menos como él dice: "Me preocupa mucho el futuro de la humanidad, hay que regularlo cuanto antes". Pero en el libro también escribo que, desde su etapa en OpenAI, especialmente en 2018, algunos de sus comentarios muestran claramente que era un aceleracionista eficaz. En aquel entonces criticaba constantemente al equipo diciendo que eran demasiado lentos, que debían ir más rápido, que debían lanzar antes; esto es obviamente igual que Altman, es decir, desde la perspectiva de un capitalista, de un CEO, empujar al equipo a ir lo más rápido posible para que otros no los alcancen. Pero después de salir de OpenAI empezó a hablar de temas de seguridad; creo que esto es más bien una estrategia competitiva. Hay un capítulo en el libro que menciona la religión en Silicon Valley. En realidad, mucho antes de escribir este libro, ya había escrito sobre ellos, y ciertamente era como una religión. Pero también sabes que las guerras religiosas de la historia no fueron por la religión en sí, sino por los intereses involucrados en la realidad, solo que buscaron una razón, así que tu postura puede cambiar. Como Musk, que dice que MacAskill, de la Universidad de Oxford, encaja mucho con mi filosofía, que mi filosofía se parece mucho a la suya; pero tú acabas de decir que él en realidad también es aceleracionista, lo cual se parece bastante a gente como Peter Thiel, así que en realidad es una visión moral bastante flexible. Si miramos muchas de las llamadas teorías y planos que describe Musk, en realidad cambian, no es como él dice, que desde la universidad ya pensaba en hacer vehículos eléctricos, energía verde, espacio; en realidad es toda una lógica narrativa que se formó después. Según esa lógica, su objetivo final es ir a Marte, el vehículo eléctrico es para el transporte en Marte, el cohete es el transporte intermedio de la Tierra a Marte, X era la comunicación en Marte que se imaginaba en aquel entonces, y también está Boring Company, que cava grandes túneles —aunque ahora básicamente no se oye nada de eso, se puede considerar un fracaso—, además de las interfaces cerebro-computadora. Ciertamente tiene toda una lógica, dentro de la cual están sus ideales y perseverancia, pero también muchas cosas que en realidad son para contar una historia. Sobre su altruismo eficaz (EA), en Estados Unidos, tanto los reportajes tecnológicos como los políticos escriben mucho sobre esto. Uno de los puntos se llama Longtermism, largoplacismo. Peter Singer fue el primero en hablar del altruismo eficaz; en su artículo "Hambruna, abundancia y moralidad" dice que la obligación de rescatar a una persona que se muere de hambre en la puerta es la misma que la de rescatar a un refugiado africano a miles de kilómetros. Es decir, el valor de la vida humana es un promedio abstracto; matematiza a las personas, de modo que el valor de las personas actuales es igual al de las personas dentro de diez mil años. Por eso Musk dice a menudo que podemos ir a Marte, incluido cuántos hijos quiero tener, "ustedes no sean minorías sexuales y no tengan hijos, nuestra civilización se va a destruir" —quiere garantizar la prosperidad de la población humana futura, que quizá ya sea una especie interplanetaria; si deducimos hacia atrás este valor, es una idea bastante de ingeniería social. Recuerdo que la primera vez que vi a Musk, me sorprendió que dijo que había calculado la población de China y pensaba que si China seguía aplicando el control de natalidad, con solo un hijo por familia, la estructura demográfica colapsaría pronto, haría collapse. Me impresionó mucho; le dije: "¿Cómo lo sabes?", y él dijo: "Lo calculé". Eso fue en 2013; ya calculaba eso en aquel entonces. Es muy bueno usando la lógica matemática, bastante frío, es decir, yo también hablo de lógica matemática, no mezclo demasiadas emociones. Por eso le disgustan mucho las cosas de la izquierda de California, que mezclan demasiados valores que él considera absurdos; en estos años también está eso del "virus de la mente despierta" (woke mind virus), hablando de eso todo el día, también porque su hijo se convirtió en hija. Después mantuve comunicación por correo con Musk; principalmente le enviaba algunos artículos en inglés que escribíamos sobre vehículos eléctricos chinos, el espacio chino; a veces le interesaba bastante y comentaba algunas cosas. Recuerdo que una vez, durante el lanzamiento del satélite Beidou, le envié un artículo y él dijo: "Felicidades por Beidou". También le envié uno sobre el vehículo lunar Chang'e, y también felicitó; luego le pregunté si creía que China llegaría a Marte antes que ustedes, y dijo: "game on, vamos a competir". Así que ves, desde Hinton hasta Altman y luego Musk, en apariencia discuten sobre la seguridad de la IA, pero debajo de todo giran la competencia, los intereses y un conjunto de narrativas que se ajustan según la postura.

#马斯克#AI安全#有效利他#科技观察
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1 nov 2026

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Estados Unidos quiere cruzar el río tanteando a Japón, pero las armas de tierras raras tienen efectos secundarios.

Señores, para librarse del estrangulamiento de las tierras raras, Estados Unidos se prepara para cruzar el río tanteando a Japón, porque Japón es el único país con una experiencia completa de supervivencia frente al arma de las tierras raras. He estudiado los materiales relevantes y he descubierto que el foso defensivo chino de las tierras raras no es ese as bajo la manga que algunos imaginan: que con lanzarlo ya se es invencible. Conviene que lo tengamos claro. Volvamos a septiembre de 2010: un barco pesquero chino chocó con una patrullera japonesa cerca de las islas Diaoyu. Japón detuvo al capitán chino, y entonces China aplicó un embargo de tierras raras no oficial pero de facto, que duró dos meses. Al principio Japón no le dio importancia, hasta que los funcionarios responsables del sector automotriz descubrieron que, si se cortaba el suministro de tierras raras, toda la cadena de suministro automotriz se paralizaba. Los imanes de los motores no pueden prescindir de las tierras raras, y el suministro de estos materiales clave dependía por completo de China. Y lo más aterrador: en todo el mundo, todos los países industriales dependen de China. Así que el METI japonés asignó un paquete presupuestario de emergencia de 100.000 millones de yenes (unos 8.000 millones de yuanes) para apoyar específicamente a las empresas japonesas a ampliar sus fuentes de tierras raras. El organismo gubernamental JOGMEC, es decir, la Organización de Seguridad de Metales y Energía, y la empresa Sojitz formaron una sociedad: el Gobierno pone el dinero y Sojitz ejecuta comercialmente, buscando fuentes de tierras raras fuera de China. Justo apareció la minera australiana Lynas, que entonces atravesaba dificultades financieras y quería crear la primera cadena de suministro de tierras raras del mundo desvinculada de China, es decir, extraer en Australia y refinar en Malasia. Pero no conseguía financiación ni podía aumentar la capacidad de refinado en Malasia. Llegaron los japoneses con dinero y ambas partes encajaron de inmediato. Así, Lynas gastó 230 millones de dólares en el norte de Kuantan, Malasia, para construir una refinería de tierras raras de 100 hectáreas. Es una de las pocas instalaciones grandes de separación de tierras raras fuera de China. Malasia se lleva bien con nosotros, pero deseaba con gran entusiasmo que Lynas invirtiera y construyera la planta. La razón es simple: la incertidumbre del suministro de tierras raras eleva los precios, y con precios altos aumentan los ingresos de Lynas. Entonces se preveían exportaciones por 1.700 millones de dólares anuales, más del 1% del PIB de Malasia. Malasia estaba encantada, e incluso ofreció una exención fiscal de hasta 12 años. Una vez construida la planta, los mineros de Australia Occidental iban desde Perth a extraer mineral en el desierto a 1.000 kilómetros, y luego lo enviaban por tierra y mar a Malasia. Allí, en Kuantan, se refinaba en óxidos individuales de tierras raras de alta pureza, y desde Malasia se enviaba a Japón, donde Sojitz los distribuía a todos los fabricantes japoneses de imanes, y luego los fabricantes de automóviles japoneses los compraban y los usaban en todo tipo de productos. En 2010, cuando Japón sufrió el corte de suministro de tierras raras, más del 90% dependía de las importaciones chinas; ese porcentaje ha bajado ahora a alrededor del 60%. La planta de Lynas en Kuantan es la mayor fuente no china; Japón también importa algo de Australia, Vietnam, Estados Unidos y Birmania, y además hace reciclaje interno, lo que supone aproximadamente el 10% del suministro total. Precisamente porque Japón ha reducido su dependencia de las tierras raras chinas, últimamente tiene la boca tan dura: se siente con la espalda firme y capaz de afrontar riesgos políticos. Entonces, ¿por qué sigue comprando el 60% a China? La razón principal es que las tierras raras chinas son baratas: su coste de refinado es de 5 a 7 veces menor que el de las no chinas. ¿Por qué son tan baratas? Sin duda, una regulación laxa es una de las razones, pero no la principal. Hemos importado tecnología de refinado del exterior y la hemos iterado y optimizado en una práctica masiva, formando mucho conocimiento tácito, por ejemplo, cómo elevar la tasa de reciclaje de residuos, lo que contribuye bastante a recortar costes. Además está el pool de patentes y las normas del sector: las empresas nacionales pagan la patente y pueden replicar la mejor tecnología con un clic, mientras que las extranjeras tienen que redescubrir cada paso. Por eso, en el mercado internacional de tierras raras, las chinas tienen un precio y las extranjeras otro, muy dispares. Una cadena de suministro desvinculada de China no gana dinero si no vende con prima, así que a corto plazo no hay esperanza de competir en precio con China. Por eso, en una competencia plenamente de mercado, la mayoría de estas empresas moriría. Pero como se ha introducido el riesgo geopolítico, el entorno de estos fabricantes mejora, porque Estados Unidos quiere cuidar estas plántulas: primero, subvenciones; segundo, sectores clave como Defensa están dispuestos a aceptar precios altos; y además están aprovechando su ventaja de contar bien la historia estadounidense. Se ha revalorizado un montón de metales: las tierras raras chinas son de ellos, producidas contaminando el planeta, y lo barato sale caro; en cambio, las nuestras son propias, más seguras, más ecológicas, más autónomas y controlables, con más contenido tecnológico. ¿Y qué si son un poco más caras? Ahora Estados Unidos se pone a construir una cadena de suministro local, incluido el apoyo a la extracción de tierras raras en California, el procesamiento y la fabricación de imanes en Carolina del Norte y Texas, y lidera la promoción de múltiples cooperaciones internacionales con Europa, Australia, Japón, etc., para reducir la dependencia de China. Japón siente que le ha llegado su oportunidad: antes básicamente luchaba solo y no tenía esperanza de librarse por completo de la dependencia; ahora todos se unen para resolver el problema. El siguiente paso, sin duda, es que espera exportar la experiencia japonesa, desde la mina hasta el imán. Se prevé que en el círculo de amigos de Estados Unidos haya un grupo de países que aporten recursos e infraestructura, y la experiencia que ofrece Japón será muy importante; esa cooperación es clave para reducir costes. Contar esta historia sirve para decir que usar las tierras raras como arma tiene efectos secundarios: incluso si se intenta golpear con la mayor precisión posible, por ejemplo, apuntando a empresas militar-industriales para evitar daños masivos, la prima global seguirá empujando a más países, incluso a los que no tienen ansiedad de seguridad, los países del Sur, a buscar la autonomía de sus cadenas de suministro para no quedar atrapados entre China y Estados Unidos. La Agencia Internacional de la Energía prevé que para 2030, debido al aumento de la demanda de vehículos eléctricos, energía eólica y defensa, la capacidad de procesamiento de tierras raras fuera de China crecerá del 15% al 30%-40%. Esta no es una tendencia que podamos detener. Por eso, nuestros responsables políticos y los actores del sector de las tierras raras deben considerar cómo convertir la cuota perdida en un mayor margen de beneficio y una mayor autonomía estratégica.

#稀土#供应链#中美博弈#产业观察
阿拾

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1 nov 2026

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Los años de las empresas japonesas: de un error a un desastre total

Todos, recientemente leí un libro sobre las empresas japonesas, titulado "Dejarse llevar por la corriente: las empresas japonesas y los 30 años perdidos". La editorial, no sé por qué, me envió otro ejemplar. Normalmente no recomiendo libros difíciles de digerir, pero el contenido de este es realmente "duro", así que lo recomiendo. Las cuatro palabras "dejarse llevar por la corriente" del título apuntan directamente al problema central de las empresas japonesas. Originalmente, las empresas japonesas seguían un modelo de gobernanza de "paz y estabilidad duraderas", que enfatizaba la lealtad de los empleados y la estabilidad empresarial. Pero justo después del estallido de la burbuja, no hicieron caso a los consejos y se pusieron a imitar en bloque el modelo de gestión de las empresas estadounidenses. Esta energía de "dejarse llevar por la corriente" es realmente desesperante. Primero, veamos el modelo de gestión original de las empresas japonesas. En aquel entonces existía el empleo vitalicio basado en la "antigüedad", el sistema de banco principal y la participación cruzada de acciones entre empresas, así como una estructura de gobernanza dominada por los internos. El núcleo de estas instituciones era la "estabilidad a largo plazo", no el retorno a corto plazo para los accionistas. Esto era algo bueno, pero no resistió el impacto del estallido de la burbuja de activos de los años 90. En el siglo XXI, las empresas japonesas comenzaron a "enmendarse" y se orientaron hacia la "maximización del valor para los accionistas" de las empresas estadounidenses. Esto provocó un gran cambio en el comportamiento de inversión de las empresas. La proporción entre inversión en equipos y dividendos de acciones pasó de "inversión en equipos mucho mayor que dividendos" a "dividendos mucho mayores que inversión en equipos". La inversión en equipos se estancó, los dividendos se dispararon, con un aumento anual promedio del 7%, y en 2021 superaron por primera vez en la historia a la inversión en equipos. Los dividendos y la recompra de acciones se convirtieron en los principales usos del efectivo, lo cual es realmente irónico. Las empresas japonesas no solo no invirtieron en sí mismas, sino que también limitaron por todas partes la inversión en el extranjero y en talento. Cuando salen los datos, uno se queda sin palabras. Al principio aún podían aguantar, pero hasta este punto, dan ganas de "abandonar el barco". Las razones detrás son complejas: desconfianza en el sistema bancario, el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio. Y el desempeño de las grandes empresas y las pymes es aún más diferente. Aunque las pymes reparten menos dividendos, prefieren acumular capital libre; prefieren que el dinero genere intereses en la cuenta antes que invertir. En resumen, aunque aumenten las ganancias, no aumentan la inversión, y se convierten en un modelo de gestión puramente para evitar riesgos. ¿Hasta qué punto limitan? Después de ver los datos, sentirás que al principio ya no quería seguir haciéndolo. Dicho sea de paso, Estados Unidos también empezó a hacer esto en los años 80, lo cual impulsó mutuamente su desindustrialización y financiarización de la economía. Más crucial aún, las empresas japonesas siguen reforzando la operación de maximización del valor para los accionistas, lo que genera un círculo vicioso. Las empresas se ven presionadas a aumentar los dividendos, y no les queda más remedio que comprimir la inversión para elevarlos, dificultando el aumento de la productividad. Para sostener el precio de las acciones, los altos directivos utilizan grandes cantidades de flujo de efectivo para recomprar acciones ordinarias, incluso vaciando el balance. Esta operación no es un caso aislado en el mercado bursátil estadounidense; Apple, por ejemplo, recompró casi 100 mil millones de dólares en 2024, lo que constituye una importante garantía institucional para que la economía estadounidense se aleje de lo real y se oriente a lo financiero. Esto me recuerda a mi colega Guo Jiezheng, quien se especializa en la estructura accionaria y la filosofía de gobernanza de las empresas cotizadas estadounidenses. El sistema de recompra por parte de la dirección para impulsar el precio de las acciones realmente golpea a la industria real. Los principales ingresos del equipo directivo provienen de incentivos accionarios, y el indicador de evaluación es el retorno total para el accionista (TSR), es decir, el precio final más los dividendos menos el precio inicial, comparado con el precio inicial. En otras palabras, el sistema de remuneración de la mayoría de los altos directivos de las empresas cotizadas estadounidenses está altamente vinculado al precio de las acciones, y para sostenerlo deben usar grandes flujos de efectivo para recomprar acciones ordinarias, algo ya habitual en el mercado estadounidense. Las empresas japonesas abandonaron sus principios de gestión e imitaron ciegamente a las estadounidenses, lo cual es realmente "un callejón sin salida". Este modelo de gestión fue alguna vez muy elogiado y tomado como norma por no pocos economistas chinos; si hubieran logrado promocionarlo, las consecuencias habrían sido impensables. Otro principio abandonado, que el autor detesta profundamente y que considero especialmente importante, aunque la discusión en el libro es un poco simplista, merece la pena echarle un vistazo. Antes, las empresas japonesas siempre procuraban poner la soberanía de los empleados en primer lugar y la de los accionistas en segundo; ahora ha cambiado, y la tasa de distribución laboral y la tasa de distribución a los accionistas han variado mucho. La opinión del autor es que antes las empresas japonesas idearon muchas formas de conciliar esta contradicción, introduciendo la soberanía de los empleados bajo la premisa de preservar la soberanía de los accionistas, permitiendo que los empleados participaran en la gobernanza corporativa. Por ejemplo, algunas convenciones organizativas: la mayoría de los miembros del consejo debían provenir de los empleados, el presidente debía tener experiencia en primera línea, y mediante la participación cruzada de acciones se aliviaban las contradicciones. En resumen, enfatiza especialmente que durante el período de alto crecimiento económico de Japón, la participación de los empleados en la gobernanza tenía su legitimidad, y en los 30 años perdidos, por supuesto, cambió. Si se desarrolla este punto, hay muchísimo que decir; se puede pensar en cómo, desde la reforma y apertura hasta hoy, tanto en empresas estatales como privadas de China, resolver la participación de los empleados en la gobernanza y el papel dominante de la clase trabajadora sigue siendo un desafío. Pero de algo estoy seguro: si te pones a imitar a Estados Unidos con impaciencia, eso es un callejón sin salida. En resumen, este libro se basa en una gran cantidad de datos, es detallado y tiene puntos de vista claros. Si les interesa, pueden comprarlo y leerlo para ver cómo estos datos revelan los 30 años perdidos de las empresas japonesas. En cuanto a mí, tengo que seguir con mi podcast, invitando a mis colegas a participar, pues estos resultados de investigación no deberían quedarse solo en publicaciones internas.

#日本经济#失去的三十年#企业治理#财经观察
阿拾

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1 nov 2026

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¿Por qué la diplomacia japonesa "actúa como si le hubieran dado una patada en la cabeza a un burro"? Hay que empezar por la política interior.

Señoras y señores, hay un asunto que merece atención. Cuando surge un conflicto entre China y Japón, el entorno de opinión externo nos resulta bastante desfavorable. La primera ministra japonesa Sanae Takaichi está causando problemas en la cuestión del Estrecho de Taiwán, y el cónsul general en Osaka, Xue Jian, dijo directamente en redes sociales extranjeras que, ante una cabeza sucia que se entromete sin permiso, solo cabe cortarla sin dudarlo. Esto es una metáfora; defender la soberanía nacional y cortar la cabeza sucia que el militarismo levanta no tiene nada de malo. Pero la opinión pública japonesa estalló de inmediato, diciendo: ¿cómo puedes incitar a decapitar a un líder nacional? Los medios occidentales se sumaron alborotados, diciendo que el "lobo guerrero" que "castiga aunque esté lejos" ha vuelto. Que Occidente tome partido injustamente ya es algo a lo que estamos acostumbrados. ¿Realmente no entienden las líneas rojas de China? Definitivamente no; en cuanto tienen la oportunidad, nos fastidian. Lo de "o es tonto o es malo": ellos ciertamente no son tontos, de hecho hay bastante gente lúcida. Por ejemplo, el canal de YouTube de actualidad política VisualPolitik, que suelo ver, analizó a Sanae Takaichi muy bien. El punto central es: la posición política interna de Sanae Takaichi es inestable, muchas acciones no puede realizarlas; tras comparar, descubre que lanzar amenazas contra China y adoptar una postura dura es, en cambio, lo más fácil y seguro. Por eso hay que entender su diplomacia desde la política interna japonesa. ¿Por qué digo esto? Porque el gobierno japonés es prácticamente el Partido Liberal Democrático. Desde su fundación hace 70 años, el PLD solo ha estado fuera del poder unos pocos años. Pero tras la salida de Abe, al PLD le resulta cada vez más difícil sostenerse: no tiene mayoría en ninguna de las dos cámaras del Parlamento y debe gobernar en coalición con otros partidos. Durante más de 20 años, el viejo socio del PLD fue el Komeito, más inclinado a la izquierda, partidario del bienestar social, la introducción de inmigrantes y la amistad con China. Pero recientemente anunció su "divorcio" del PLD y su salida de la coalición. La razón superficial es que considera a Takaichi, como discípula de Abe, demasiado halcón, y especialmente que visitar el santuario Yasukuni perjudica las relaciones de Japón con China y Corea del Sur. Pero Abe también lo visitaba antes y no dijeron nada, así que esa no es la verdadera razón. La verdadera razón es que los altos cargos del PLD usaban donaciones políticas para llenar fondos secretos, lo cual es un gran escándalo en Japón. Incluyendo el asesinato de Abe por Tetsuya Yamagami, ¿qué había detrás? Una profunda conexión entre el PLD y la secta Unificación de Sun Myung Moon. Dicho sea de paso, Trump también está en su círculo. Esto hace que el Komeito, como grupo budista, si no se separa de ellos, quede demasiado mal. Y dentro del PLD, los involucrados en el escándalo son precisamente la facción de Abe y Takaichi, llamada Seiwa-kai, que aboga por abandonar la constitución pacifista y rearmar Japón; es el ala derecha del partido y se vio obligada a disolverse por el escándalo. Esto, por un lado, debilitó su poder político; por otro, en los últimos años la economía japonesa también ha tenido grandes problemas. Los síntomas superficiales son desgarradores: los salarios han caído durante muchos meses consecutivos, los aumentos salariales no alcanzan la inflación, y al mismo tiempo el precio del arroz no deja de subir; en su punto máximo, el precio medio de cinco kilos de arroz superaba los cinco mil yenes, equivalente a más de doscientos yuanes. Estos problemas son ahora difíciles de resolver, porque el viejo método era subir las tasas de interés para frenar la inflación, pero ahora la economía japonesa está en la incómoda situación de tener inflación sin crecimiento; subir las tasas precipitadamente podría provocar una recesión; y el gobierno no se atreve a aplicar estímulos fiscales a gran escala como antes, para evitar impulsar aún más la inflación y ampliar el déficit fiscal. Takaichi misma quiere rehacer la Abenomics. Las tres flechas de la Abenomics —imprimir dinero, repartir dinero y reforma estructural—, en pocas palabras, son flexibilización monetaria, mayor gasto público y reforma estructural. Pero ahora Japón no puede hacer ninguna de las tres cosas. Comparado con hace más de una década, el yen se ha depreciado más del 50%; antes se podía imprimir dinero porque la moneda estaba sobrevalorada, ahora la gente no quiere yenes, y si imprimes más solo lo debilitarás más y aumentará la inflación. Antes el gobierno japonés se endeudaba a fondo, con una deuda del 240% del PIB; como referencia, Estados Unidos es del 125% y China del 88%. La deuda pública japonesa antes la absorbía el banco central, imprimiendo billetes y comprando bonos sin parar, pero ahora no puede absorber tantos bonos, hasta el punto de que el rendimiento de los bonos a diez años ha alcanzado su nivel más alto en diecisiete años, lo que indica que el mercado no puede digerirlos. Sin poder endeudarse, no se puede ampliar el gasto para estimular la economía. En cuanto a la tercera flecha, la reforma estructural, ni Abe mismo la explicó bien, y ahora para Takaichi es aún más difícil. Lo que Abe enfrentaba era un problema estructural muy grave de la economía japonesa. Durante mucho tiempo Japón se centró en la manufactura, como robots, automóviles y especialmente electrónica de consumo. En hardware, Japón es difícil de superar en todo el mundo; su inodoro inteligente ya podía medir la presión arterial y cosas así. Pero el problema es que se perdió por completo el auge de la internet móvil, la transformación digital y la tecnología en la nube. Ahora todo el ecosistema tecnológico está conectado por software, y Japón, debido a un éxito excesivo en hardware, generó dependencia de la trayectoria; el gobierno reaccionó con lentitud a las nuevas tendencias, sin políticas industriales adecuadas, protegiendo obstinadamente a los antiguos fabricantes de hardware; dentro de las empresas se valora la antigüedad, los jóvenes ingenieros de software no reciben atención, y como resultado no hay empresas de software exitosas ni se ha formado un ecosistema de internet y software. Al mismo tiempo, la manufactura de hardware también sufrió reveses. Tras el accidente nuclear de Fukushima, las centrales nucleares cerraron una tras otra, la oferta eléctrica se redujo un 30%, y esa parte tuvo que recurrir a la importación de combustibles fósiles, lo que disparó los precios de la electricidad. Para un país exportador de productos industriales, esto significa un golpe severo a la competitividad manufacturera. Este dolor solo lo puede entender Alemania con el Nord Stream 2 volado, y la carga de la energía cara Japón la ha soportado durante más de diez años, mucho peor que Alemania. Si comparamos la revolución de la tecnología de la información con un partido de fútbol, Japón anotó muchos puntos en la primera mitad gracias a los semiconductores, los circuitos integrados y los productos electrónicos, pero en la segunda mitad, que se juega con internet y el ecosistema de software, estuvo ausente, por lo que su productividad ha crecido más lentamente que la de otros países desarrollados. Así que aunque Sanae Takaichi tenga la intención de imitar la Abenomics, el entorno general ya cambió; estas flechas en sus manos realmente no se pueden disparar, y solo puede hacer artículos con temas políticos. Ahora el partido que se ha aliado con el PLD es un partido de extrema derecha llamado Nippon Ishin no Kai, que puedes entender como el MAGA japonés; es lo opuesto al Komeito, aboga por un gobierno pequeño, menos gasto, antiinmigración, anti-China, reforma constitucional y construcción militar. El PLD, al perder al Komeito, ya perdió una capa de contrapeso y está girando a la derecha; sumado a Ishin no Kai, necesariamente ambos se desatarán en dos aspectos. El primer aspecto es la inmigración. Abe se autodenominaba un nacionalista conservador, pero en la práctica introdujo una gran cantidad de inmigrantes; en este aspecto el PLD tiene ahora un gran margen de maniobra. El otro aspecto es la diplomacia. En pocas palabras, Japón quiere endurecerse y crear enemigos, usando el llamado "efecto bandera" (rally around the flag) para lograr el objetivo de tratar los males internos con política exterior. ¿Y contra quién puede endurecerse Japón? No puede ser contra Estados Unidos, ¿verdad? Tampoco contra Corea del Sur, porque Estados Unidos tampoco quiere que se endurezca contra Corea del Sur. Mirando y mirando, solo queda una opción: nosotros. Por eso la diplomacia de Sanae Takaichi debe entenderse insertada en el marco de la estrategia diplomática estadounidense. No solo tiene este tipo de comportamiento de insultos, como "si hay problemas en Taiwán, hay problemas en Japón", sino que en el futuro también impulsará a las empresas japonesas a deschinizarse en áreas estratégicas, creando junto con Estados Unidos cadenas industriales que eviten a China y compitiendo directamente con nosotros. Ahora muchos temen que Japón quiera subvertir el orden internacional de posguerra, es decir, abolir la constitución pacifista. Pero en realidad el umbral para reformar la constitución en Japón es muy alto, y solo una minoría en el país lo apoya. Comparado con esto, cómo Japón auxiliará a Estados Unidos en la competencia geopolítica e industrial es el impacto más a largo plazo y real. Seguiré de cerca este punto en el futuro y les informaré ante cualquier movimiento. Pero ahora tengo que ir primero a una reunión sobre IA, donde un experto de Sciences Po de Francia hablará sobre la gobernanza global de la IA; voy a ver si lo que dicen es interesante. Bien, hasta la próxima, adiós.

#高市早苗#日本政局#中日关系#地缘观察
阿拾

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1 nov 2026

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La batalla de la fibra de carbono: de una eliminatoria feroz al nivel T1200

Estimados todos, recientemente nuestro país ha vuelto a recibir buenas noticias en el campo de la fibra de carbono. Nuestro material de fibra de carbono de ultra alta resistencia de nivel T1200 ha tenido su estreno mundial, lo que es incluso un mes más rápido que la producción en masa del nivel T1100. Hay muchas historias detrás de esto, vamos a repasarlas. Recuerdo que ese día estaba viendo las noticias de CGTN, que informaban sobre la producción en masa del nivel T1100, y en ese momento pensé en escribir un artículo. No esperaba que solo un mes después, el nivel T1200 apareciera de repente. Esto proviene de Zhongfu Shenying, se llama SYT80, su desarrollo en laboratorio fue a finales del año pasado, y la capacidad de producción ya es de cientos de toneladas. Nos hemos convertido en el primer país del mundo en lograr la producción en masa a escala de cientos de toneladas. Esto no es algo que se exhiba en el laboratorio, sino algo que realmente se puede utilizar en la producción industrial. Desde una muestra de 1 kilogramo hasta un producto de cientos de toneladas, este obstáculo ha detenido a muchos países, especialmente a Alemania y Rusia, que nunca han podido superarlo. Nosotros lo hemos superado tan rápido, lo que hace que la gente exclame de satisfacción. El rendimiento de la fibra de carbono de nivel T1200 es realmente asombroso. Una fibra tiene un diámetro de menos de 7 micras, una décima parte de un cabello. La resistencia a la tracción del acero normal es de 0,5 GPa, mientras que el nivel T1200 puede alcanzar los 8 GPa, más de diez veces la del acero, y su densidad es solo una cuarta parte de la del acero. Esto significa que es ligero y duro, prácticamente un material clave indispensable en campos como la aeroespacial, la defensa militar, las nuevas energías y los equipos de alta gama. Por eso se le llama el "rey de los nuevos materiales". Hablando de hace más de diez años, las empresas chinas de fibra de carbono pasaron por una feroz eliminatoria, de la que solo quedaron unas pocas. Por ejemplo, Zhongfu Shenying, mediante el desarrollo independiente de equipos y tecnología, ha ido arrebatando paso a paso la corona de los nuevos materiales. La fibra de carbono de nivel T1200, mediante el control de estructuras a escala nanométrica, reduce enormemente los microporos internos durante el proceso de carbonización, y su resistencia es un 10%-15% superior a la del nivel T1100. De hecho, la investigación de fibra de carbono en nuestro país se remonta a los años 60, liderada por el Instituto de Química del Carbón de Shanxi de la Academia de Ciencias de China y otras unidades. Pero la base industrial tenía una brecha de veinte o treinta años con el nivel internacional. A principios de este siglo, la dependencia externa de fibra de carbono en nuestro país era del 80%-90%, y debido a su papel clave en misiles, aviones de combate y otros campos, fue catalogada como material estratégico por Estados Unidos y Japón. El mercado global estaba básicamente monopolizado por Toray, Toho y Mitsubishi de Japón y Hexcel de Estados Unidos, con exportaciones muy estrictas, no solo a precios altos, sino también con estrictas restricciones para uso militar. En 2001, el Ministerio de Ciencia y Tecnología se dio cuenta de que la escasez de fibra de carbono de alto rendimiento amenazaba gravemente la seguridad nacional, por lo que estableció un proyecto especial de fibra de carbono. Pocos años después, Estados Unidos y Japón simplemente comenzaron el embargo para estrangularnos, endureciendo aún más las restricciones a la exportación, lo que en cambio nos impulsó a catalogarlo como material estratégico clave. En 2015 se propuso el objetivo de alcanzar una tasa de autosuficiencia del 40% para 2020 y del 70% para 2025, y ya se ha superado con creces antes de tiempo. Hay que decir que hay que agradecer el lanzamiento del proyecto de grandes aviones, que le proporcionó un enorme mercado downstream, forzando la conexión entre el laboratorio y la fábrica. Toray de Japón es un gran referente de la industria, todo el sistema de clasificación de rendimiento fue establecido por ella. Sus clientes van desde Boeing y Airbus hasta cilindros de hidrógeno, palos de golf y cañas de pescar de alta gama, ocupando la cúspide de la industria. En 2023, Toray lanzó el producto de nivel T1200, pero no reveló el tonelaje específico ni el uso, y la industria estima que es de nivel de cientos de toneladas, con un sobreprecio extremadamente alto, y además requiere revisar el uso final. Toray originalmente esperaba dominar los dos futuros supermercados, es decir, los robots humanoides y la economía de baja altitud, mediante nuevos productos. Y el suministro localizado del SYT80 de nuestra Zhongfu Shenying puede precisamente evitar que Toray bloquee la cadena de beneficios. Además, el aumento de costos y de precios de los productos de Toray nos ofrece una oportunidad excelente para ampliar nuestra cuota de mercado. Por lo tanto, a partir de hoy, la ofensiva y la defensa han cambiado. Además, ¿recuerdas el índice Hamilton del ITIF de Estados Unidos que mencioné? Uno de los pocos clústeres de industrias avanzadas de Estados Unidos es la aeroespacial en el estado de Washington dentro de otros equipos de transporte. Los think tanks estadounidenses ya han reconocido que el complejo de innovación científica y tecnológica de China, como el Instituto de Investigación del Grupo de Materiales de Construcción de China y Zhongfu Shenying, la Universidad de Shenzhen y Changsheng Technology, este acoplamiento entre instituciones de investigación y entidades industriales no solo consolida rápidamente el pilar central del desarrollo de las nuevas fuerzas productivas de calidad en el país, sino que también lanza una embestida contra las restantes alturas de la industria tecnológica de vanguardia de Estados Unidos.

#碳纤维#新材料#高端制造#产业观察
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31 oct 2026

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Si Estados Unidos se hace con Groenlandia, ¿nos afectaría mucho?

Señores, si Estados Unidos se hace con Groenlandia y monopoliza sus recursos de petróleo, gas y tierras raras, ¿qué impacto tendría en nosotros? Esta cuestión debe analizarse por partes: ¿lo harán? ¿Es efectiva la oposición? Y luego, ¿cómo afectaría a nuestros intereses en el exterior? ¿Lo harán? Hay que distinguir entre lo subjetivo y lo objetivo. Subjetivamente, Estados Unidos ya se ha desatado. Antes hablaba de leyes y reglas, ahora muestra su determinación de actuar como un matón. El 6 de enero, el subjefe de gabinete de la Casa Blanca, Stephen Miller, dijo que el dominio de la fuerza, el poder y la autoridad es la ley de hierro que rige el mundo; Trump, por su parte, afirmó que lo único que lo limita es su propio sentido moral y añadió: "No necesito el derecho internacional". En 2019 ya propuso comprar Groenlandia mediante una transacción inmobiliaria, lo que generó una fuerte oposición dentro del gobierno estadounidense: el establishment diplomático consideraba que, dado que EE. UU. ya tenía presencia militar en Groenlandia, la situación estratégica era segura y no era necesario humillar a Dinamarca ni afectar la unidad de la OTAN. Ahora su gabinete es completamente diferente: asegurar el suministro propio de recursos clave y excluir a los rivales es una de sus prioridades estratégicas. Es decir, su voluntad subjetiva se ha vuelto más intensa. Entonces, ¿qué importancia tiene Groenlandia? En pocas palabras, es una mina de riqueza. El Ártico posee abundantes recursos de petróleo y gas: 90.000 millones de barriles de crudo y 44.000 millones de barriles de gas natural licuado, que representan el 13% y el 30% de las reservas mundiales explotables, respectivamente. Una parte considerable se encuentra en Groenlandia. Si EE. UU. se la queda, el panorama energético cambiaría radicalmente. En cuanto a las tierras raras, Groenlandia tiene reservas probadas de 1,5 millones de toneladas, ocupando el octavo lugar mundial. Aunque son menores que las de China, su potencial es enorme; por ejemplo, en el complejo intrusivo de Kvanefjeld, en el sur, se estiman más de 36 millones de toneladas de óxidos de tierras raras. Los yacimientos de Groenlandia se caracterizan por ser polimetálicos y tener una alta proporción de tierras raras pesadas. Además, su ley es alta, por lo que con la misma cantidad de extracción se obtienen más materias primas clave. La importancia de las tierras raras es indiscutible: teléfonos móviles, chips, robots, sistemas de misiles, todos dependen de ellas. Groenlandia también posee grandes cantidades de uranio, con reservas que ocupan el sexto lugar mundial, lo que es crucial para la energía nuclear y la computación, ni qué decir. Obtener estos recursos es especialmente importante para EE. UU., ya que las tierras raras se distribuyen en gran medida en los países BRICS y en todo Occidente no son especialmente abundantes, por lo que resolver el problema de la dependencia de tierras raras es una alta prioridad estratégica para EE. UU. En 2019, EE. UU. firmó un memorando de entendimiento con Groenlandia para intensificar la exploración minera. En junio del año pasado, el Banco de Exportación e Importación de EE. UU. otorgó un préstamo de 120 millones de dólares para financiar el proyecto de tierras raras Tanbreez en Groenlandia. Esta mina iba a ser comprada por una empresa china, pero EE. UU. frustró la operación por diversos medios y luego adquirió el yacimiento a un precio menor. Esta competencia se ha vuelto habitual; el centro de estudios CSIS afirma que obtener recursos es una de las principales prioridades de la diplomacia estadounidense este año. Dichas las razones por las que EE. UU. quiere quedarse con Groenlandia, veamos la oposición. En primer lugar, la propia Groenlandia se opone: sus cinco partidos políticos emitieron una declaración conjunta el viernes pasado rechazando las intenciones de EE. UU., diciendo que no queremos ser estadounidenses ni daneses, solo queremos ser groenlandeses. La posición de Dinamarca también ha cambiado: en 2019 desdeñó el asunto por absurdo, ahora habla del principio de "no está en venta": la soberanía de Groenlandia pertenece al pueblo groenlandés y Dinamarca no tiene derecho a transferirla. Trump respondió que "la oposición es inválida": tanto si quieres como si no, EE. UU. actuará. Su razón es que si EE. UU. no lo toma, lo harán China y Rusia; mejor favorecer a un amigo que a un enemigo: puedo ser más suave, ¿por qué resistirse? El establishment estadounidense y los países europeos expresan su inquietud desde otra dimensión, considerando que esta apropiación por la fuerza es en sí misma un autodaño que provocará contradicciones dentro de la OTAN. El artículo 5 de la OTAN trata de la defensa colectiva: si un país es atacado, todos responden, y su enemigo por defecto es la Unión Soviética/Rusia, sin imaginar que el agresor pudiera ser EE. UU. Si algo así ocurriera, todo el sistema de alianza entraría en cortocircuito, lo que de hecho significaría el fin de la OTAN. La semana pasada, seis países (Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España y Polonia) emitieron una declaración conjunta apoyando a Dinamarca, afirmando que la seguridad de la OTAN requiere garantías colectivas. Esto tiene un contexto: EE. UU. alega la seguridad de Groenlandia y del Ártico para prevenir la injerencia de China y Rusia; Europa, por su parte, quiere decir que comparte la preocupación, pero que se confíe en la fuerza colectiva y no se actúe unilateralmente. En realidad, es una súplica estratégica: EE. UU., no actúes precipitadamente, o la gran familia de la OTAN se desintegrará. Europa, carente de autonomía estratégica, se muestra muy sumisa. El secretario general de la OTAN, Rutte, llamó públicamente "Papá" a EE. UU. en la cumbre del año pasado para persuadirlo de permanecer en la alianza. Ahora amenaza a EE. UU. con la desintegración; ¿crees que Trump lo interpretará como "otra buena noticia"? Algunos estrategas opinan que esta conducta de EE. UU. es una puñalada por la espalda a sus aliados, pues su lógica de matón es clara: cualquier territorio de un país de la OTAN que sea importante para la seguridad de EE. UU. debería pertenecerle. Si Polonia fuera importante, EE. UU. debería tomar Polonia sin dudarlo; así que Varsovia debería alegrarse de estar lejos de EE. UU. y no en el hemisferio occidental cubierto por la Doctrina Monroe; aunque también está demasiado cerca de Rusia. En Rusia ya hay voces que dicen que debería implementarse una versión rusa de la Doctrina Monroe. En otras palabras, se está configurando un nuevo orden internacional, las reglas del pasado están perdiendo fuerza y el destino de las regiones lo deciden unas pocas grandes potencias. Entonces, los problemas que enfrenta China, además de cuestiones concretas para salvaguardar sus intereses en Groenlandia —por ejemplo, Shenghe Resources posee el 12,5% de las acciones en la mina de Kvanefjeld; ¿podrían anularse los acuerdos de empresas chinas debido al control estadounidense? ¿Aumentarán los precios de los recursos de tierras raras en el extranjero, encareciendo nuestra manufactura avanzada?—, también está cómo evaluar la ventaja competitiva que EE. UU. obtendría de Groenlandia. Aunque dominamos la capacidad de procesamiento, más importante que las propias tierras raras, y ocupamos una posición insoslayable en la cadena industrial, a medida que la competencia sino-estadounidense se intensifique, esto podría evolucionar hacia una competencia compuesta. La lógica de EE. UU. probablemente sea: yo no sé cocinar, pero monopolizaré todos los ingredientes del mercado. Y muchas separaciones químicas altamente contaminantes no pueden realizarse en territorio estadounidense; forzar a la poco poblada Groenlandia a relajar las regulaciones ambientales y convertirla en un centro de refinación offshore: ¿es posible? La probabilidad es baja, pero no debe ignorarse. Además, Groenlandia no debe tratarse de forma aislada, sino como parte de la estrategia del Ártico. La ruta marítima del Ártico es clave para nuestra "Ruta de la Seda sobre hielo", ya que acorta enormemente nuestro trayecto a Europa Occidental. En los últimos siete años, hemos ampliado nuestra influencia en el Ártico mediante expediciones científicas, infraestructura y compra de minas; ¿podrían estas actividades ser interferidas por el ejército estadounidense? ¿Podría EE. UU. bloquear nuestra autodefinición como país cercano al Ártico? ¿Y cómo podría Rusia cooperar con nosotros? Más importante aún, ¿cómo debe posicionarse China en un mundo dominado por las grandes potencias? ¿Cuánto poder debe ejercer? ¿Cuántos lugares alrededor de las grandes potencias son áreas de interés especial? Un mundo en el que un país pequeño debe ser obediente o ser devastado y saqueado, ¿conviene a nuestros intereses? En otras palabras, los tiempos turbulentos nos dan oportunidades, ¿pero nos convertiríamos en matones?

#格陵兰#稀土#北极博弈#地缘观察
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31 oct 2026

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El puerto de Gwadar en Pakistán: la verdad oculta tras la agitada actividad

Señoras y señores, el mes pasado el puerto paquistaní de Gwadar manipuló 11.000 contenedores estándar. Lo impactante de esta cifra no es que sea menos de una décima parte de la del puerto de Yangshan de Shanghái, sino que en todo 2025 Gwadar solo manipuló 8.300 contenedores estándar; es decir, en un solo mes de abril de este año se movió el volumen de todo un año anterior. Gwadar es un nodo importante de la Franja y la Ruta, y es el punto final y también el punto de partida del Corredor Económico China-Pakistán. Con su ritmo actual de desarrollo, aunque su capacidad de diseño alcanza los 16.000 contenedores estándar, en la práctica está muy lejos de explotar todo su potencial: entre 2013 y 2018 atracaron en total 99 barcos, menos de 20 al año en promedio. En cambio, solo el 16 de abril de este año dos buques de carga atracaron y trajeron 369 toneladas de equipos mecánicos y 5.000 toneladas de fertilizantes. Los funcionarios del puerto están bastante entusiasmados y declararon a medios paquistaníes: por fin nos ha llegado la oportunidad de hacernos grandes y fuertes, y queremos que Gwadar contribuya con 25.000 millones de dólares a la economía nacional. Entonces, ¿está Pakistán a punto de despegar? Un académico local se mostró más prudente. Considera que esta actividad sin precedentes se debe principalmente al dividendo de corto plazo que genera el cierre y la reapertura intermitente del estrecho de Ormuz. Cuando el estrecho de Ormuz opera con normalidad, por él pasa un cuarto del petróleo transportado por mar y una quinta parte del gas natural licuado del mundo; la situación actual ha golpeado gravemente el mercado global. ¿Se puede prescindir del estrecho de Ormuz? La alternativa son solo los oleoductos de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos: Arabia Saudita puede transportar por oleoducto el crudo de los yacimientos del este del Golfo Pérsico hasta la costa occidental del mar Rojo para exportarlo, y Emiratos Árabes Unidos conecta Dubái, en el interior de la boca del estrecho, con el puerto de Fujairah, en el exterior. Pero, en general, su capacidad de procesamiento es muy limitada y la mayor parte del comercio sigue dependiendo del estrecho de Ormuz. Para las navieras, por un lado hay que evitar riesgos de seguridad y, por otro, el aumento de las primas de seguro encarece los costos, así que esta ruta se suspende temporalmente. Pero los barcos que ya están en camino y no pueden evitar el estrecho, especialmente los cargamentos chinos con destino a Asia Occidental, solo pueden hacer escala temporal en lugares relativamente seguros y menos congestionados de la costa del mar Arábigo. La mejor opción es Gwadar: está junto al golfo de Omán, a solo 600 kilómetros del estrecho de Ormuz, queda fuera de la distancia de seguridad y es uno de los puertos de aguas profundas más cercanos, capaz de acoger grandes buques de carga. Muchos barcos eligen reabastecerse y descansar aquí mientras esperan que la situación se aclare. Por eso, aunque Gwadar parezca muy ajetreado, eso no significa que las mercancías que llegan al puerto vayan a entrar en el mercado paquistaní; se trata más bien de carga y descarga y almacenamiento temporales: el puerto dispone de más de 90.000 metros cuadrados de espacio de almacenamiento de mercancías y ofrece un mes de almacenamiento gratuito; pasado ese mes, hay que volver a embarcar y continuar el transporte. Así que decir ahora que Gwadar va a despegar es prematuro. Después de todo, el negocio portuario no depende de la turbulencia y la guerra, sino de la estabilidad y el desarrollo a largo plazo. Gwadar se parece más hoy a una zona temporal de amortiguación logística que a un verdadero centro comercial sostenible. También hay que mirar la tendencia. El Corredor Económico China-Pakistán se propuso en 2016, justo hace 10 años, y Pakistán ha construido bastante infraestructura de apoyo. Por ejemplo, el aeropuerto internacional de Gwadar entró en funcionamiento en enero del año pasado, la autopista rápida de East Bay ya se conectó a la red de autopistas, y la segunda fase conectará el aeropuerto con el puerto; también se están construyendo muchas nuevas carreteras troncales. Gwadar no es solo un muelle, sino más bien un punto de agarre para que Pakistán invierta de forma continua en la provincia de Baluchistán, donde se encuentra: en el último año la inversión alcanzó un máximo histórico y, hasta marzo, la provincia tenía 148 proyectos en construcción, en carreteras, abastecimiento de agua, electricidad y educación; solo en Gwadar hay 22 proyectos en marcha, incluido el Hospital de Amistad China-Pakistán, financiado por nosotros, que atiende gratis a los pobres, y la planta desalinizadora de Gwadar, construida con nuestra ayuda, con una producción diaria de 5.000 toneladas de agua dulce para aliviar la escasez local de recursos hídricos. Baluchistán no es nada sencilla: es la provincia más grande, más pobre y más conflictiva de Pakistán, limita con Irán y Afganistán, y los problemas internos de ambos países se derraman hacia aquí. Por ejemplo, si los talibanes afganos prohíben el cultivo de opio, Pakistán enfrentará un grave problema de narcotráfico; si se interrumpe el comercio transfronterizo con Irán, los medios de vida de los habitantes de la frontera paquistaní también se verán afectados. Los militantes separatistas llevan mucho tiempo saboteando el Corredor Económico China-Pakistán, y Pakistán espera mejorar los medios de vida locales mediante inversión continua, ganarse el apoyo de las élites locales y reforzar su control. Recientemente, el presidente de Pakistán visitó China, lo que demuestra que reconocemos el papel mediador de Pakistán entre Estados Unidos e Irán. Otro punto importante de la agenda es impulsar la segunda fase del Corredor Económico China-Pakistán, pasando de los grandes proyectos de infraestructura a las zonas económicas especiales, desarrollando industria, agricultura, minería y tecnología de la información; no solo hardware, sino también profundidad económica. Por ejemplo, cómo vincular Gwadar con Hainan y garantizar la seguridad del Corredor Económico China-Pakistán. La dirección estratégica general de Pakistán parece ser aprovechar aún más su papel de nodo terrestre y marítimo, es decir, vincular más estrechamente el futuro de su economía con la Franja y la Ruta de China. Pero si podrá lograrlo, habrá que esperar y ver.

#瓜达尔港#中巴经济走廊#一带一路#地缘观察
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31 oct 2026

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La incómoda verdad sobre Estados Unidos que AidData desenterró: ¿a dónde fueron los préstamos chinos?

Señores, ¿a dónde fueron a parar realmente los préstamos de nuestro país? Esta vez Estados Unidos lo ha averiguado. En el College of William & Mary hay un proyecto dedicado a rastrear la ayuda internacional llamado AidData, que ha publicado un informe con datos muy detallados, que ha puesto patas arriba los más de dos billones de dólares en préstamos que China ha invertido durante más de veinte años. Y al revisarlo, salió a la luz un asunto embarazoso: el mayor receptor de crédito oficial chino resulta ser, nada menos, que el propio Estados Unidos. La verdad, es bastante irónico. Estados Unidos siempre nos acusa de practicar una diplomacia de "trampa de deuda", de prestar específicamente a países que a simple vista no pueden pagar, esperando que incumplan para luego tomar legítimamente minas y puertos. Ese discurso ha intimidado a no pocos países. ¿Y el resultado? Estados Unidos, que todos los días advierte a los demás que tengan cuidado, es el primero en lanzarse de cabeza. El informe dice que desde 2000, China ha aprobado 200.000 millones de dólares en préstamos a Estados Unidos, más que a cualquier otro país, y más de la mitad fueron aprobados después de 2018, cuando Estados Unidos ya consideraba a China un competidor estratégico. Como dice Parks, de AidData, es una ironía enorme. Con ese dinero, Estados Unidos construye infraestructura, como la línea de transmisión de alta tensión de Canadá a Nueva York, el supercentro de datos de Virginia, y varias terminales del aeropuerto internacional Kennedy. En cuanto a las empresas mimadas de Estados Unidos —Amazon, Halliburton, Tesla, Boeing, Qualcomm, Disney—, sus operaciones diarias de estas Fortune 500 también dependen de líneas de crédito chinas. ¿Por qué ocurre esto? Primero, el viento de los préstamos exteriores de China ha cambiado, pasando de la gran infraestructura a los puertos seguros. Hace 20 años, el 88% de los préstamos extranjeros iban a países de bajos ingresos. Pero en 2023 hubo un cambio radical: la proporción de préstamos recibidos por países de bajos ingresos y de altos ingresos se invirtió, formando un nuevo 20/80. La razón es simple: tras las subidas de tasas de la Reserva Federal, los balances de los países del tercer mundo se ven cada vez peor, y el riesgo de prestar es demasiado alto. El capital chino es pragmático, por eso dirige el dinero a mercados desarrollados con mejor calificación crediticia y flujos de caja más estables. Como resultado, mientras el Capitolio de Washington se afana en desacoplarse y reducir riesgos, las salas de negociación de Nueva York y los campos de petróleo y gas de Texas absorben con avidez la liquidez procedente de China. A Estados Unidos le falta dinero para infraestructura, a sus empresas tecnológicas les falta dinero, y nosotros justamente tenemos algo de dinero, y lo damos con gusto. Esto no es una teoría de conspiración sobre quién controla a quién; es simplemente la búsqueda de beneficios más honesta del capital. El capital, al buscar beneficios, es bastante listo. Es cierto que la supervisión en Europa y Estados Unidos es más estricta, pero las finanzas chinas también han evolucionado. El informe descubrió que ahora el capital chino no solo no hace transferencias directas tan ostentosas como antes, sino que ha aprendido a ponerse el traje de invisibilidad, por ejemplo mediante centros offshore como las Islas Caimán y las Islas Vírgenes Británicas, estableciendo vehículos de propósito especial (SPV), o mezclándose como socio limitado dentro de bancos occidentales como HSBC y Deutsche Bank. Crees que tu inversión en semiconductores proviene de un fondo de Londres, pero al perforar varias capas de la estructura accionarial, descubres que la fuente del capital es el capital soberano chino. Esto demuestra que China ya no es el dinero nuevo de antaño, que solo sabía comprar como un nuevo rico. Ahora es dinero viejo, que maneja con soltura la arquitectura financiera offshore, lo que indica que el capital chino ha superado esa etapa tosca y torpe, y se ha vuelto más refinado, más discreto y más hábil en el uso de las reglas. Este informe, por supuesto, también lanza una advertencia al orden financiero internacional, diciendo que China no está comprando activos, sino construyendo un sistema. La escala de los préstamos es varias veces mayor que las estimaciones anteriores. Antes, cuando el mundo entero no tenía dinero, solo el FMI era la casa de empeños que podía rescatar, a cambio de que entregaras tu soberanía económica. Ahora China hace algo muy interesante: cuando enfrentas una crisis de liquidez, China proporciona fondos de emergencia mediante swaps de divisas, ayudándote a refinanciar deudas antiguas con nuevas. Ya no se trata solo de prestar dinero, sino de que, como el mayor acreedor oficial del mundo, mantiene la estabilidad del sistema y evita que estos países, por quedar en bancarrota, se inclinen hacia el otro lado. La competencia entre países se basa en eficiencia y poder. Occidente es muy curioso: para enfrentarnos, ha empezado a imitar a China. Antes la OCDE tenía un acuerdo de caballeros que estipulaba que los gobiernos no podían participar directamente en los negocios, pero para disputarle terreno a China, también ha empezado a usar las finanzas estatales para comprar minas, subsidiar y adquirir astilleros. Cuando el rival abandona su postura original y empieza a entrar en nuestro ritmo, este juego ya ha entrado en una nueva fase.

#中国对外贷款#中美博弈#国际金融#财经观察
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31 oct 2026

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¿Quién se opone al feudalismo? El exministro de Finanzas griego dice: Ese 'Star Trek' que tanto te gusta ver es, precisamente, el comunismo.

Señoras y señores, el exministro de Finanzas griego Varoufakis tuvo recientemente una conversación sobre la gran pregunta de "¿quién lucha contra el feudalismo?". Nada más empezar, mencionó un asunto bastante desalentador: la tecnología de Twitter no importa en absoluto. De verdad. Twitter tiene tres o cuatro alternativas —Bluesky, Mastodon, etc.—, técnicamente mejores, más interesantes y más fáciles de usar, pero no tienen oportunidad. ¿Por qué? Porque Twitter tiene la ventaja del primero en moverse. Luego contó su "tragedia personal": no me gusta Twitter porque no me gusta Musk; pero tengo un millón doscientos mil seguidores en Twitter. Me fui a Bluesky y solo conseguí seiscientos mil. Y cuando me fui no pude llevarme a los seguidores, decirles "oye, vámonos a Bluesky" —eso no pasa. No solo Twitter; Amazon también es difícil de sustituir, porque Amazon tiene una cantidad enorme de vendedores: quieres comprar cualquier cosa y allí está. Aunque tú y yo pudiéramos crear una plataforma mejor, una mejor forma de organizar la información, llámala como quieras, siempre que tenga cientos de millones de usuarios, triunfará fácilmente; pero no tenemos cientos de millones de usuarios, así que morirá —aunque tus ingenieros sean mejores que los de Amazon. Así que estos gigantes del feudalismo tecnológico, estos señores de la nube, se quedan ahí tan tranquilos; que cambies o no de plataforma les da igual. En su libro menciona una pregunta que le hizo su padre en 1993: ¿harán los ordenadores e internet actuales que el capitalismo sea insustituible, o revelarán sus contradicciones? Su respuesta fue tajante: por supuesto que se puede sustituir, no hay nada insustituible. ¿Y cuáles son los pasos? Lo maravilloso de este sistema del feudalismo tecnológico es que es tecnología, algo creado por el ser humano: podemos cambiarlo, podemos dejarlo de lado, podemos crear cosas nuevas. Debemos confiar en la capacidad humana y en nuestra imaginación para sustituir todo lo que ya hemos creado. La peor imaginación posible es tratar el capitalismo como un sistema natural. No es un sistema natural, es un sistema muy loco. El feudalismo tecnológico tampoco es un sistema natural, en realidad es un sistema muy tonto: usar tecnología muy inteligente para hacer cosas muy tontas. Así que podemos hacerlo mejor. Para ser justos, el feudalismo también era un sistema tonto, pero existió durante mucho tiempo. Si estuviéramos en 1810, discutiendo esto en París, Londres o Pekín, yo diría: venga, copiemos el feudalismo tal cual. Si te das la vuelta y me preguntas, añadiría: espera, en la historia nunca ha existido un país sin feudalismo —pero eso no significa que no existan otras posibilidades. Así que tenemos que mantener la confianza. Mira las obras clásicas que defendían el feudalismo: el poder, el capital, la tecnología, siempre están ahí. Entonces, ¿qué nos queda para sustituir este sistema y crear lo correcto? Porque el sistema correcto nunca ha existido. Así que la pregunta se convierte en: ¿cómo pasar del lado oscuro de la tecnología a una sociedad donde la tecnología sirva al bien? Su respuesta es: comunismo tecnológico. ¿Cómo empezar? Primero, hay que trabajar en la teoría, en la filosofía, en la investigación. Luego, algo especialmente importante: hacer que la gente sepa que el statu quo no es inevitable. Hacer que la gente entienda que "las cosas pueden ser de otra manera" no es fácil, pero es muy importante. Su libro anterior, Another Now, hace precisamente eso: para el mundo de hoy y una vida humana valiosa, con la tecnología que ya tenemos, trazar un mundo diferente que podría ser internacionalista. No quiere que todos hagan lo que dice su libro, sino que, tanto en el plano de la imaginación como en el de las posibilidades reales, debemos dar algunos pasos concretos. El segundo plano es: mañana, en seis meses, en doce meses, convertir esos cambios en las acciones que dijimos que haríamos. Hay que hacer ambas cosas. Pero primero sigue siendo la primera cuestión. Porque cuando hablas con la gente, tienes que usar su propia memoria cultural, sus propios símbolos culturales. Su ejemplo es genial: si te encuentras con un estadounidense, le preguntas "¿conoces Star Trek?" y te dice "claro, soy un Trekkie acérrimo". Entonces le dices: amigo, eso es el comunismo. Allí no hay propiedad privada, no hay explotación, no hay salarios ni beneficios; hay capital, y mucho capital; hay un agujero en la pared, pides un café y el café llega; nadie paga, porque las máquinas producen todo para ti —es producción artificial, todo es público, es propiedad común. Así la gente puede dedicarse a la filosofía, ir a otras galaxias y encontrarse con otras especies. Eso es el comunismo, y es estadounidense. Cada cultura tiene tradiciones similares. Por ejemplo, en Año Nuevo, tu madre, tu tía y tu padre cocinan juntos, todos se sientan a comer y al final te toca a ti recoger la mesa. Si le dices a tu madre "te pago diez mil yuanes y no friego, friega tú" —en casa no hay mercado. Así que, hables con quien hables, de la cultura que sea, el comunismo es su ideal, la gente en realidad lo entiende. La clave está solo en que se lo cuentes de una manera que resuene con ellos.

#技术共产主义#星际迷航#瓦鲁法基斯#思想观察
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31 oct 2026

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¿Qué es la computación espacial? La definición que da el laboratorio de respuestas es más salvaje de lo que imaginas.

Todos, alguien hizo una pregunta bastante básica: ¿qué es exactamente la "computación espacial"? La definición que da Irena Cronin, de Answer Lab, suena algo inesperada: dice que la computación espacial es la computación que permite que las personas, entre sí y con los robots, interactúen a través de entornos 3D. Según esta definición, los coches autónomos y los robots también cuentan como computación espacial. Necesita apoyarse en dos cosas: primero, la IA, que permite a las máquinas comprender el entorno 3D; segundo, la tecnología de sensores, que puede identificar y localizar objetos específicos dentro del entorno. Por eso, el "lenguaje" de las máquinas de computación espacial y el de las máquinas de VR no es en realidad el mismo. La VR y la AR, por supuesto, también usan computación, pero no recorren realmente entornos 3D como lo hacen los coches autónomos y los robots. En cuanto a la experiencia, la primera reacción de todos sigue siendo la música, el cine y los juegos en VR, y eso es ciertamente una parte muy grande. Pero si hablamos de las industrias realmente afectadas, la lista es larga: robótica y conducción autónoma, salud y medicina, AR, comercio minorista, servicios empresariales, juegos y entretenimiento; estas últimas categorías ya no se parecen tanto a los "juegos". Un ejemplo. J.P. Morgan está usando este tipo de cosas: quieren que las máquinas comprendan y aprendan el comportamiento de los clientes, y luego, a su vez, enseñar a los clientes cómo invertir. ¿Cómo? Dándole al cliente una experiencia de VR para que viva personalmente lo que debe hacer; el efecto es como tener a un profesor de finanzas profesional al lado. Y la educación. Todo el sector educativo está siendo transformado por la AR, la VR y los robots de interior. Puedes "entrar" en el aula y ver modelos 3D tridimensionales: cosas que es imprescindible entender, como biología y química, antes solo se podían imaginar; ahora tienes que ver su forma tridimensional para realmente comprenderlas.

#空间计算#ARVR#人工智能#科技观察
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30 oct 2026

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¿Qué tipo de "ataque terrorista medioambiental" podría llevar a Berlín a un estado de catástrofe?

Señoras y señores, ha vuelto a ocurrir un incendio provocado en Berlín. El 3 de enero, una línea de alta tensión junto a una central eléctrica fue quemada, dejando sin electricidad a 50.000 hogares y 2.200 comercios o empresas. Aunque después se restableció parcialmente el suministro, 35.000 hogares aún tendrán que esperar hasta el 8 de enero para recuperar la electricidad, es decir, casi una semana de apagón. Un corte de luz en casa no significa solo quedarse a oscuras: también se ven afectados la ducha, la cocina, internet y las llamadas telefónicas. Lo peor es que no se puede calentar la casa, porque el sistema de calefacción por agua de esta zona funciona con bombas eléctricas. He consultado que estos dos días la temperatura máxima en Berlín ronda los cero grados y además está nevando. El gobierno municipal de Berlín declaró ese mismo día el estado de catástrofe, movilizó a la Bundeswehr para las tareas de emergencia y socorro, distribuyó suministros, habilitó puntos de calefacción y utilizó generadores militares para garantizar servicios críticos como residencias de ancianos y hospitales. ¿Cómo se produjo el incendio? Alguien ha salido a reivindicarlo: fuimos nosotros. El grupo se llama Grupo Volcán (Vulkan Gruppe) y publicó una larga carta abierta titulada «Cortar el suministro a la clase dominante». Dice que este incendio provocado es un acto de autodefensa, una acción de interés público y de solidaridad internacional. Se oponen a los combustibles fósiles, a las empresas tecnológicas, a la demanda energética de la IA y al estilo de vida imperialista. Subraya especialmente que el sistema económico actual está impulsado por combustibles fósiles y tiene una codicia infinita por la energía; sobre todo, la demanda eléctrica de la IA crece de forma exponencial, por lo que hay que destruir esa codicia desde la raíz y recuperar el derecho de nuestras ricas empresas tecnológicas —todo típico lenguaje de izquierdas. Dice que tampoco pretende sabotear deliberadamente los servicios básicos, sino que va dirigido a los ricos: esta zona, Lichtfeld West, es el barrio de villas de dinero viejo más clásico de Berlín, donde desde el siglo XIX vivía la nobleza militar prusiana y hoy residen muchas élites diplomáticas alemanas; si se ha perjudicado a residentes no tan acomodados, lo lamenta mucho. La policía lo califica como una organización de extrema izquierda, anarquista y antifascista. Pero debido a su alto anonimato y a sus sofisticadas técnicas antirrastreo, solo se sabe que opera en Berlín y Brandeburgo, y hasta ahora no se ha podido esclarecer su estructura. El Grupo Volcán lleva actuando desde 2011: al principio sabotearon el transporte ferroviario, provocando interrupciones del servicio; en 2018 destruyeron una línea de alta tensión en otro barrio rico, dejando sin luz a 6.500 hogares y 400 empresas; en 2020 comenzaron a provocar incendios y, para oponerse a la disciplina digital y a la vigilancia masiva, quemaron el pozo de cables de un instituto de investigación informática; en 2024 incendiaron la línea de alta tensión de la gigafactoría de Tesla en Brandeburgo, diciendo que querían destruir por completo esa fábrica extremadamente explotadora, lo que obligó a evacuar a todos los trabajadores y paralizó la producción una semana. Musk se enfureció y dijo que el Grupo Volcán son los ecoterroristas más estúpidos del planeta. En realidad, este tipo de ecoterrorismo lleva décadas existiendo en Occidente. Hace mucho tiempo, en Estados Unidos hubo un matemático que envió bombas a expertos de la industria, la academia y la investigación que promovían la tecnología moderna y la sociedad industrial, matando a varios y dejando a decenas de heridos. Escribió una larga carta abierta titulada «La sociedad industrial y su futuro», que sigue teniendo una enorme influencia y muchos admiradores, incluido Luigi Mangione, el asesino del director de UnitedHealthcare, Elon Musk y mucha gente del círculo MAGA que la aprecia mucho. En el fondo, se trata de acelerar el colapso del sistema existente. El Grupo Volcán es igual: le encantaría pisar el acelerador a fondo y quiere que Alemania avance aún más rápido, creyendo que eso es «destruir para construir». Así que la situación actual de Alemania es un tanto incómoda: lo viejo se ha roto, pero lo nuevo aún no se ha levantado del todo. Los combustibles fósiles tradicionales en Europa llevan tiempo disminuyendo, y las emisiones de carbono para generar electricidad se han reducido a la mitad respecto a hace 20 años; Alemania, como pionera de la transición energética en la UE, el año pasado alcanzó cerca del 60% de renovables, así que realmente ha dado pasos muy grandes. Y, a diferencia de quienes primero disparan y luego pintan la diana, no actúa con trampa: para lograr la neutralidad climática antes de 2045, ha empezado a echar cuentas hacia atrás de forma rígida: en 2030 el 80% de la electricidad debe ser verde, en 2035 el 100%, el carbón debe desaparecer por completo antes de 2038, y cinco años después también debe pararse el gas natural, porque las licencias de operación de las terminales terrestres de GNL se extienden hasta el 31 de diciembre de 2043, dejando así dos años de margen. Así es como hace la transición: fijando una fecha límite tras otra, pero la transición en sí tampoco es un camino de rosas, porque la gran Alemania tiene sus propias circunstancias nacionales. Entre las energías verdes, la que más tiene es la eólica, concentrada sobre todo en el norte, junto al mar del Norte y Dinamarca, pero su gran centro industrial consumidor de electricidad está en el sur, en Baviera, así que hay que llevar electricidad del norte al sur, y la coordinación es un gran problema. Los residentes a lo largo de las líneas de alta tensión se oponen, hay pleitos interminables y las líneas no se pueden construir; así que cuando el norte genera electricidad, la red no puede soportarla y hay que decirles que paren un poco, y luego ir al sur a decirles a las centrales térmicas que aguanten un poco más. Toda esa coordinación acaba siendo un costo. Y Alemania no es famosa por su buen tiempo: ¿qué pasa con los días nublados sin viento? La tecnología de almacenamiento no da abasto para la demanda ni puede sostener un sistema industrial enorme. ¿Otras fuentes? La nuclear ya no está, el gas natural está en transición hacia el hidrógeno, pero falta mucho para su comercialización; importar electricidad, comprar hidroeléctrica a los países nórdicos o nuclear a Francia, se puede comprar, pero eso es desvestir un santo para vestir otro, porque en casa de los demás también están esperando la electricidad. La idea de Alemania es buena: apunta a un futuro verde y piensa que, si el impuesto al carbono es inevitable, mejor adelantarse a la transición y así tener ventaja de pionera. Solo que dio un paso demasiado grande y se hizo daño, convirtiéndose en una zona de electricidad cara: antes de la transición, menos de 20 céntimos por kWh; ahora ha subido a casi 40 céntimos, y en 2023, durante la crisis energética, llegó a acercarse a los 50. La electricidad cara ahuyenta a la industria manufacturera, sobre todo a la de alto consumo energético; no solo a la industria pesada tradicional, sino también a la alta tecnología: los centros de datos de IA se trasladan al norte de Europa, la industria de semiconductores solo se queda a base de subvenciones públicas, la biotecnología farmacéutica conserva solo I+D y la farmacéutica básica se marcha fuera; sin ventaja de costos, naturalmente llega la desindustrialización y se daña la competitividad central de Alemania. En realidad, al ver esta noticia pensé: si estos niñatos de izquierdas —deberían ser niñatos— vinieran a China a echar un vistazo y vieran la transición verde china, sin giros radicales, primero construir y luego destruir, con el carbón como respaldo y las energías verdes a la carga, probablemente desde el punto de vista ideológico les costaría aún más aceptarlo. Pero ¿no será posible que, precisamente por la transición radical alemana, el gobierno tenga aún más necesidad de atender a las empresas, y este año todavía hay subvenciones a la electricidad, de modo que el costo sea aún mayor y se traslade más a la población, haciendo subir el gasto eléctrico y creando los llamados pobres energéticos: un 6,3% de la gente no se atreve a poner la calefacción a tope en casa, ni a darse un baño caliente, ni a encender el horno para asar carne, y se conforma con pan seco, ahorrando todo lo posible, lo que provoca un deterioro general del nivel de vida y amplía la brecha entre ricos y pobres, justo lo que la izquierda más rechaza. Pero, ¿a que no adivinan? La derecha también se opone, directamente a la transición verde en sí, por ejemplo AfD, cuya demanda central es detener este caro experimento verde, desmantelar esos trastos inservibles como la eólica y la solar, y reiniciar la nuclear. ¡Mucho ánimo! Así que, ya sea electricidad verde o nuclear, si lo pensamos con mentalidad china, cuesta entenderlo: ¿por qué no tenerlo todo? Hoy acabo de leer un informe sobre la seguridad de la red eléctrica nacional, que tiene un capítulo sobre cómo responder a diversas situaciones extremas, incluido el mal tiempo; todavía tengo que digerirlo y luego se lo contaré, adiós.

#柏林纵火#生态恐怖主义#能源转型#国际观察
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30 oct 2026

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¿Qué tipo de empresa china puede hacer que Estados Unidos quiera bloquearla pero no se atreva a eliminarla?

La biofarmacéutica es un campo de batalla importante en la lucha de Estados Unidos contra nosotros, y Estados Unidos se esfuerza por mantener su dominio tecnológico. A finales del año pasado se lanzó la Ley de Bioseguridad, que prohíbe a las empresas estadounidenses cooperar con las llamadas empresas de interés. Pero tras muchas idas y venidas, al final no se nombró explícitamente a quién se pretendía aislar, porque la biofarmacéutica estadounidense depende de China: un desacoplamiento real dejaría sin opciones a los pacientes con cáncer en Estados Unidos y causaría una enorme catástrofe de salud pública. Estados Unidos ya se ha dado cuenta de que su dependencia de las farmacéuticas chinas constituye el estrecho de Ormuz del sector farmacéutico. Leí un artículo en China Talk titulado El imperio WuXi, que toma al grupo WuXi como ejemplo para explicar por qué Estados Unidos no puede trasladar sin más el mismo enfoque que usó para bloquear a Huawei contra las farmacéuticas chinas. De hecho, WuXi AppTec, como el elefante en la habitación, fue efectivamente un objetivo claro durante la redacción de la Ley de Bioseguridad. Esto es bastante extraño: el grupo WuXi se dedica a la investigación y desarrollo por contrato, y WuXi AppTec y WuXi Biologics son la tercera y quinta institución de este mercado, respectivamente, mientras que las demás del uno al diez provienen de países occidentales. Estados Unidos tiene claramente muchas alternativas, ¿por qué le tiene tanto miedo al grupo WuXi? Porque está integrado en todos los aspectos de la cadena industrial biológica, su negocio cubre una cuarta parte de la investigación y desarrollo de medicamentos en todo Estados Unidos, y cortar directamente su cooperación con las farmacéuticas estadounidenses equivale a estrangular a los suyos. El artículo sostiene que a Estados Unidos le resulta muy difícil encontrar una forma de ganar, y la dificultad radica en que empresas como el grupo WuXi se apoyan en su fortaleza integral, no en el monopolio de ningún eslabón de la cadena de suministro. Cuando el llamado punto de estrangulamiento simplemente no existe, Estados Unidos no puede tener en sus manos el TSMC del sector farmacéutico, y no puede hablar de reprimir a las farmacéuticas chinas. Aún más temible es que la inversión de China en investigación y desarrollo farmacéutico es muy inferior a la de Europa y Estados Unidos, y esta ventaja no se ha construido a base de dinero, por lo que limitar los fondos de las empresas chinas tampoco destruirá su ventaja. Así, el artículo llega a una conclusión: dado que Estados Unidos no puede detener a China ni dominar toda la cadena industrial, la pregunta que debería considerar es qué ámbitos puede ceder a China, y que Estados Unidos no morirá por perder esas capacidades. Entonces, ¿cómo llega este artículo a estas conclusiones a partir de WuXi AppTec? Primero hay que remontarse al contexto histórico del ascenso de WuXi AppTec. Alrededor del año 2000, los costos de desarrollo de nuevos fármacos de las farmacéuticas occidentales se dispararon, y tuvieron que externalizar la investigación y el desarrollo; justo entonces China tenía una gran cantidad de talento en química e ingeniería que podía asumir ese trabajo, y la entrada de China en la OMC mejoró enormemente la protección de la propiedad intelectual. El momento oportuno, las condiciones geográficas favorables y la armonía humana dieron origen a WuXi AppTec: desde el principio adoptó estándares internacionales, sirvió a clientes occidentales y se orientó al mercado global; a lo largo de todos estos años, sus momentos de expansión han sido muy acertados, y además se subió a la ola de la reforma del sistema de revisión y aprobación de medicamentos en el país, que fomenta los fármacos innovadores y la investigación y el desarrollo, lo que le permitió consolidarse en el mercado. Luego, la externalización masiva de la investigación y el desarrollo provocó una profunda integración del sistema biofarmacéutico sino-estadounidense, difícil de romper. Hasta hoy, WuXi AppTec, que ya está en la mira del gobierno estadounidense, sorprendentemente todavía obtiene dos tercios de sus ingresos de clientes estadounidenses. Este modelo de cooperación es muy especial. WuXi AppTec es diferente de las farmacéuticas occidentales: no desarrolla medicamentos directamente, sino que ofrece una plataforma integrada de investigación, desarrollo y fabricación por contrato (CRDMO). Tradicionalmente, un medicamento se desarrolla con diferentes contratistas en distintas etapas; WuXi AppTec directamente te lo hace todo el proceso, desde el descubrimiento molecular hasta la producción comercial a gran escala; tú solo necesitas darle una idea y él se encarga de realizarla, lo que equivale a proporcionar toda la infraestructura para el desarrollo de fármacos. Este modelo es muy atractivo para las farmacéuticas occidentales: estable a largo plazo, bajo costo y alta eficiencia. En esta cooperación, WuXi AppTec encontró su ventaja: no es ningún secreto exclusivo, sino la integración y optimización altamente eficientes de todas las tecnologías, procesos, herramientas y soluciones de todo el campo del desarrollo de fármacos, a las que puedes acceder y usar en cualquier momento. Los recursos, la tecnología y la plataforma de su plataforma son algo que la mayoría de las empresas biofarmacéuticas no poseen en absoluto. Por ejemplo, la producción a escala: generalmente, cuando se habla de producción a escala en biofarmacéutica, se trata de agrandar los biorreactores, un tanque de veinte mil litros; WuXi AppTec no hace eso, sino que utiliza un montón de pequeños reactores desechables, en el mismo lote, y si surge cualquier problema de ingeniería en algún punto, no se contaminan entre sí. Este tipo de tecnología de vanguardia y las instalaciones de producción a escala tienen en realidad un costo muy alto; por ejemplo, la planta de WuXi Biologics en Singapur costó una enorme suma, pero las políticas industriales nacionales de China le favorecen y compensan parte de la presión financiera. Más importante aún, China tiene una densidad enormemente alta de talento en ciencia e ingeniería, lo que hace que el costo de los equipos de alta tecnología sea solo la mitad o incluso menor que en Occidente, por lo que puede mantener equipos de mayor tamaño, acortar los ciclos de los proyectos y superar dificultades técnicas. Además, la cadena de suministro de productos biológicos de China se está localizando rápidamente, la compra de materias primas es más conveniente, la cadena de suministro es más resistente, más rápida y de menor costo. ¿Te has dado cuenta? El éxito de WuXi AppTec no proviene de ningún secreto técnico, sino de su estructura y posicionamiento, así como del ecosistema industrial de alta eficiencia y bajo costo que China ha construido durante décadas. Precisamente porque empresas como WuXi AppTec son demasiado completas, Estados Unidos no puede exigir a las farmacéuticas que externalicen la investigación y el desarrollo a países aliados para desplazar a las empresas chinas: cooperar con India, los salarios también son bajos y el talento no es poco, pero se dedica principalmente a genéricos de moléculas pequeñas, y no es muy bueno en productos biológicos; cooperar con Corea del Sur, los productos biológicos son muy fuertes, pero las moléculas pequeñas y los servicios químicos no lo son tanto. En resumen, no puedes encontrar a nadie que pueda reemplazar completamente a WuXi AppTec, y WuXi AppTec es solo una; China también tiene Asymchem, Porton y otras empresas de servicios farmacéuticos. Este caso nos dice que la ofensiva y defensa de la industria no necesariamente gira en torno a los cuellos de botella tecnológicos; romper un solo punto o defender a ultranza una sola barrera no es necesariamente la única forma de jugar; a veces, una estructura de negocio integral y equilibrada es, por el contrario, una ventaja más resistente. Mover una montaña es fácil, mover la cadena industrial es difícil.

#药明康德#生物医药#中美博弈#产业观察
阿拾

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30 oct 2026

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Diez días de investigación de campo en Europa: la ansiedad de Berlín y las corrientes subterráneas de San Petersburgo

Todos, primero hablemos de un asunto del instituto. El colega Liu Dian acaba de regresar de Alemania y Rusia. Esta vez yo no fui; él fue con nuestro decano Zhang Weiwei. Este mes estoy demasiado ocupado, y luego tengo que ir a Europa del Este, a Rumanía y Serbia; no sé si podré obtener la visa para Rumanía, así que fui especialmente a preguntarle sobre sus impresiones de esta investigación de diez días. Su itinerario fue: los primeros días en Berlín, Alemania, y los últimos días en San Petersburgo, Rusia. En Berlín, participaron en un seminario del Instituto Schiller. El Instituto Schiller celebra cada año una conferencia internacional, que en realidad reúne a muchos viejos amigos de izquierda de Europa y América de la fundadora del instituto, la señora LaRouche, para charlar juntos. Se siente que estos viejos camaradas tienen una profunda preocupación por la guerra: por ejemplo, nuestra época actual se parece mucho, en muchos ambientes, condiciones básicas, situación internacional y ciclos económicos, a la de hace 100 años, especialmente al período entre la Primera y la Segunda Guerra Mundial, los años veinte y treinta del siglo pasado. Dicen que ahora el gasto militar de Alemania se está expandiendo rápidamente, lo que les causa una profunda preocupación, porque son bastante mayores y han vivido toda la larga historia de la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría, por lo que están muy preocupados por la situación internacional actual. Pero también hay algo muy interesante en esta conferencia: hay pocos jóvenes participantes. Ahora sienten que muchos jóvenes alemanes están completamente despolitizados y no son sensibles a este momento de cambios turbulentos. Lo que se percibe en la sala es la preocupación de algunas élites de izquierda del continente europeo por el futuro y una previsión prospectiva de una nueva crisis del capitalismo global. En particular, esta vez también asistió un ex subsecretario general de las Naciones Unidas, un sociólogo italiano, que en la conferencia advirtió claramente que posiblemente pronto veremos una nueva crisis financiera sin precedentes y de la mayor escala. Esta crisis financiera podría tener un impacto en la sociedad humana y el futuro de la humanidad mucho mayor que la crisis financiera de 2008, e incluso mayor que la Gran Depresión de la primera mitad del siglo pasado. Luego, en el mismo evento, también hizo campaña diciendo que este año se postulará para secretario general de las Naciones Unidas y espera que los presentes le den su voto. Primero muy preocupado y luego empezando a hacer campaña, lleno de humor, así que lo encontró muy interesante. Después de aterrizar en San Petersburgo, el primer día no hubo mucho que hacer. A la mañana siguiente, probablemente todos vieron las noticias: en la mañana de la apertura del Foro Económico de San Petersburgo, Ucrania envió drones y atacó una infraestructura petrolera cerca del muelle en San Petersburgo. Ese día ellos no estaban lejos; en el camino vieron a lo lejos un resplandor y humo negro. Al principio pensaron que era un incendio, pero luego los lugareños les explicaron que era un dron. Y quizás la sensación es diferente a ver las noticias en China: los lugareños están acostumbrados; este tipo de ataques con drones, los cortes de internet, e incluso algunos desastres ocasionales en lugares específicos, básicamente no afectan mucho el orden normal de vida ni el tráfico urbano. Lo que más les impresionó fue que internet se corta con frecuencia. En este foro, Liu Dian vio muchas sesiones; las que más le impresionaron fueron tres. Una, como él investiga sobre inteligencia artificial, le interesó mucho: la situación de la inteligencia artificial en Rusia. Salieron los directores de Yandex y varias empresas locales de grandes modelos. Yandex y otras son rusas; se pueden entender como el Baidu estatal ruso. Tras el conflicto, muchas empresas occidentales de servicios digitales se retiraron del mercado ruso; esta vez usaron mapas y taxis con Yandex, y también hay un modelo local llamado Alisa, basado en corpus en ruso. Pero el nivel de sus intervenciones y su comprensión de la inteligencia artificial muestran una brecha evidente: algunos oradores no parecían distinguir claramente entre inteligencia y digitalización, algo que en China es sentido común en el sector. Por supuesto, algunos que discutían tecnología claramente estaban a la vanguardia, pero la impresión general fue como escuchar a amigos del círculo de internet e inteligencia artificial en China hace unos seis o siete años; ya hay una diferencia generacional de varios años, esa es una sensación muy clara. La segunda impresión: Rusia ahora valora mucho, o más bien no es que valoren todo de la inteligencia artificial, sino que valoran crear escenarios de internet relacionados con el comercio electrónico. En particular, hubo una sesión sobre el rápido desarrollo del comercio electrónico en Rusia; recordó que mencionaron que una plataforma superó los 2 mil millones de dólares en transacciones. Para el público chino esto puede sonar normal, ya que cualquier plataforma nuestra tiene transacciones de billones de yuanes, que convertidas a dólares son cientos de miles de millones. Pero el mercado ruso claramente está en una etapa de lenta cultivación y desarrollo. Hablando con muchos amigos locales, mencionaron que Rusia ahora apoya mucho la economía del comercio electrónico, y ha surgido una situación: especialmente en San Petersburgo, el salario de los repartidores es más alto que el de los académicos. Si trabajan con diligencia, un repartidor puede ganar alrededor de 400,000 rublos al mes, equivalentes a 40,000 yuanes, lo cual es bastante considerable; por un pedido parece que ganan alrededor de 20 yuanes, más o menos. Aunque el mercado está en proceso de cultivación, puede haber oportunidades especiales en algunas profesiones, aunque es muy duro. Él pensó: si el ecosistema de los repartidores chinos llegara a Rusia, ¿el mercado se desarrollaría más rápido? Claro, no investiga mucho este campo, solo lanza una idea. Nuestro instituto participó principalmente en una sesión sobre finanzas, que también le pareció muy interesante. En Rusia, como esta vez no llevó efectivo, fue a sucursales bancarias; visitó 7 sucursales y, por ser ciudadano chino sin los trámites correspondientes, fue difícil acceder a servicios financieros. En Rusia hay muchos pagos con tarjeta y digitales, pero ahora, con las sanciones de Swift, las tarjetas bancarias de China continental y las cuentas, si no se abre una cuenta bancaria local, muchos servicios no se pueden usar. Una impresión directa es que los servicios financieros en Rusia aún necesitan mejorar. Y muchos problemas que enfrenta Rusia ahora podrían afectar a muchos países del mundo en el futuro, como la perturbación de los mercados de capital globales, las guerras de sanciones entre grandes potencias provocadas por sanciones de países principales, los cambios de situación resultantes y las complejas respuestas institucionales involucradas. Luego, nuestro decano Zhang Weiwei también habló de tres cambios estructurales en las finanzas. El primer cambio estructural es el de la financiación energética: ahora las transacciones energéticas no denominadas en dólares se están expandiendo rápidamente en el sistema financiero global. El segundo cambio estructural es que Hong Kong superó a Suiza y se convirtió en el centro de gestión de patrimonios más grande del mundo. Esto es comprensible: cuando hay conflictos en Medio Oriente, muchos capitales antiguos y nuevos que antes estaban en Suiza o Singapur, pero tanto Suiza como Singapur no pueden desvincularse de factores estadounidenses; precisamente por el apoyo de China continental, el gobierno chino y una soberanía independiente, después de la crisis de Medio Oriente, mucho dinero fluyó a Hong Kong. Hace unos años la tendencia era sacar dinero de Hong Kong, y el dinero que salió hace años ahora regresa, lo cual es muy interesante. El tercer cambio es el de la regulación financiera. En particular, Rusia presta mucha atención a la orden de bloqueo financiero de China y a la orden de bloqueo antisanaciones. Porque podemos ver que, en cierto modo, es como un enfrentamiento directo en la guerra financiera: tras la orden de bloqueo, las sanciones financieras de Estados Unidos contra empresas específicas solo surten efecto en el sistema legal estadounidense y en el extranjero, mientras que nosotros, en todas las instituciones financieras nacionales, esta vez hemos actuado con firmeza, brindando servicios como corresponde, porque el Estado ha proporcionado el efecto legal de bloqueo soberano. Esto es algo que Rusia sigue con mucha atención y considera que China ha hecho algo innovador. Por supuesto, esto se puede explicar en detalle más adelante. Finalmente, el discurso de Putin, que escucharon en vivo. Todos habrán visto información variada en internet; lo más divertido fue al inicio, cuando Putin habló de responder a lo que Zelenski llama negociaciones de paz. Hizo algunas analogías muy vívidas; en términos populares chinos, fue una negociación de paz provocadora. Ven que al hablar de negociaciones de paz, por un lado Rusia celebra la conferencia y por otro los drones ucranianos provocan humo negro; antes de la conferencia, humo negro, para los chinos es un mal presagio, una especie de provocación. Él calificó directamente a Zelenski: primero, no tiene ninguna sinceridad real para negociar; segundo, son palabras vacías. Y objetivamente, en esta etapa, tanto Ucrania como Rusia, e incluso globalmente, hay señales de distensión, pero las condiciones previas reales para alcanzar un acuerdo de paz no están dadas. La segunda impresión también es interesante: si se hace un análisis de frecuencia de palabras, como el Foro Económico de San Petersburgo trata principalmente de desarrollo económico, al hablar de ello, la palabra que más escuchó en todo el discurso de Putin fue soberanía: la soberanía y seguridad económica de toda Rusia, y especialmente esta vez habló mucho de soberanía tecnológica, es decir, cómo construir la inteligencia artificial, el comercio electrónico, la economía digital, etc., dentro de un marco de soberanía completa; y también habló de cómo acelerar la construcción de un circuito interno ruso. Por último, un detalle poco reportado: esta es la primera vez en casi una década que Estados Unidos envía una delegación de alto nivel al Foro Económico de San Petersburgo. Durante todo el evento, Putin claramente hizo ironías y sarcasmos, hablando constantemente de la situación de Rusia, de Rusia y Ucrania, y de la situación global. Y lo más memorable fue su respuesta a la pregunta de un periodista: dijo que antes hablábamos de reglas internacionales, de la OMC, de la globalización, de un orden internacional basado en reglas, y en ese entonces había una premisa: que los países occidentales desarrollados dominaban la economía y la competitividad del mercado. Pero podemos ver que la proporción de esos supuestos países desarrollados occidentales en la economía global está cayendo rápidamente, y eso ha llevado a una situación: cuando eran fuertes, te hablaban de reglas y estándares; ahora que se han debilitado y su competitividad es insuficiente, empiezan a hablar de proteccionismo, sanciones y barreras; las políticas soberanas y proteccionistas que antes criticaban a los países en desarrollo, ahora las recuperan una por una, incluido Estados Unidos, que ahora también está aprendiendo todo el sistema de política industrial de China. Incluso en nuestro círculo, los que trabajamos en inteligencia artificial, lo que más nos interesa es que Estados Unidos está discutiendo cómo adquirir acciones en varias empresas de IA: el año pasado adquirió acciones en Intel, antes decían que la Ley de Chips y Ciencia era un subsidio, pero luego dijeron que no era un subsidio sino dinero para adquirir acciones, convirtiéndolo en acciones estadounidenses; ahora discuten que Estados Unidos quiere adquirir acciones en empresas de inteligencia artificial. Así que el panorama mundial está cambiando: treinta años en el este, treinta en el oeste, un gran intercambio de roles. Creo que son observaciones muy interesantes.

#欧洲调研#圣彼得堡论坛#地缘观察#国际观察
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30 oct 2026

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Aluminum Corporation of China: La Larga Marcha Verde y el Juego en el Mar del Carbón

Señoras y señores, hoy quiero hablarles sobre la industria del aluminio en China. Nuestra industria del aluminio es líder mundial: representa el sesenta por ciento de la producción global de aluminio, más que cualquier otro país. Pero este liderazgo no es gratuito; tenemos dos talones de Aquiles: la ansiedad por la huella de carbono y la dependencia de mineral. Ahora, justo coincidimos con el punto de cambio cualitativo de la revolución tecnológica. El Financial Times describió esta revolución como una "Larga Marcha Verde", pero solo cuenta una parte de la historia: mientras la industria migra del norte al sur, nuestras bases revolucionarias del norte no solo no se han perdido, sino que se han fortalecido aún más. Esta historia es demasiado grande, así que empecemos por la producción de aluminio y expliquémosla brevemente. Nuestra industria del aluminio se divide en dos partes: la primera es refinar la bauxita en alúmina mediante el proceso Bayer, y la segunda es electrolizar la alúmina en aluminio metálico mediante el proceso Hall-Héroult. Aunque tenemos muy poca bauxita, solo el dos por ciento de las reservas globales, y de baja ley, gracias a las importaciones de Guinea y Australia, hemos logrado controlar la refinación de alúmina en la etapa intermedia y la electrólisis de aluminio en la etapa final, produciendo el sesenta por ciento de la alúmina y el aluminio electrolítico del mundo. Esto no es algo que cualquiera pueda igualar. La industria del aluminio es un sector de alto carbono, alta contaminación y alto consumo energético; nuestras dos grandes debilidades son la energía eléctrica a base de carbón y los lodos rojos. La electricidad de carbón se concentra principalmente en la etapa de electrólisis de aluminio, con un consumo eléctrico asombroso. 45 millones de toneladas de aluminio electrolítico consumen más de 60 mil millones de kWh al año, el seis por ciento del consumo eléctrico nacional. Antes, la estructura energética dependía del carbón, por lo que la industria del aluminio se agrupaba naturalmente cerca de las zonas de carbón y bauxita, integrando carbón, electricidad y aluminio. Alrededor de 2010, el cinturón de aluminio de Shandong, Henan, Shanxi, Mongolia Interior y Xinjiang concentraba más del setenta por ciento de la capacidad nacional. Pero el costo de la electricidad de carbón no es bajo, consume mucha agua y las emisiones de carbono son altas; este año la Unión Europea ha implementado oficialmente el arancel de carbono en frontera, lo que aumenta aún más el costo del aluminio producido con carbón. Por eso, la transición hacia energía verde y el logro del pico de carbono para 2030 y la neutralidad de carbono para 2060 son muy urgentes. La solución obvia es trasladar la capacidad de fundición a lugares con energía limpia más abundante. En 2017 el gobierno fijó un límite máximo de producción de aluminio electrolítico de 45,5 millones de toneladas. En 2018 también estableció que las regiones del norte con grave contaminación atmosférica no podían construir nueva capacidad de fundición, lo que en la práctica incentivaba el traslado de la capacidad de fundición del norte al sur. La producción es constante: lo que se construye en el sur se cierra en el norte. Así, Yunnan se convirtió en el principal receptor, utilizando principalmente energía hidroeléctrica, y también algo de eólica y solar, para crear un valle del aluminio verde. Por ejemplo, el gigante privado del aluminio Hongqiao Group trasladó su capacidad de aluminio electrolítico de Shandong a Yunnan, invirtiendo 45.600 millones de yuanes en dos plantas de fundición. Este año se completó la segunda, lo que equivale a colocar el sesenta por ciento de su capacidad en Yunnan, con una producción anual de cuatro millones de toneladas, equivalente a toda la capacidad de Norteamérica. Tras el traslado, las emisiones de carbono pueden reducirse en dos tercios, cumpliendo estrictos estándares ambientales y aumentando la competitividad exportadora de productos bajos en carbono. Pero surge un problema: si toda la capacidad se va al sur, ¿no se vaciará el norte? ¿Cómo puede ser eso? Por eso la etapa intermedia de la alúmina debe quedarse en el norte, porque este paso requiere energía térmica, y la cogeneración en el norte es más barata; el calor residual industrial y el vapor barato del carbón desempeñan un papel clave. Esto nos lleva al problema de los lodos rojos. La bauxita es una materia prima pesada y sucia: producir una tonelada de aluminio electrolítico requiere dos toneladas de alúmina y unas cuatro o cinco toneladas de bauxita. Los residuos mineros tras refinar la alúmina se sedimentan y forman lodos rojos, un desecho industrial altamente alcalino. La bauxita del sur tiene mayor ley, por lo que el problema de los lodos rojos es menos grave; la del norte tiene alto contenido de sílice, genera más lodos rojos y plantea serios desafíos ambientales. El año pasado hubo una noticia que muchos no notaron: la empresa conjunta franco-suiza IB2 colaboró con la local Senze Energy en el distrito de Liulin, zona carbonífera de Shanxi, en un proyecto de aprovechamiento integral de residuos de bauxita. Desde el inicio hasta la puesta en marcha solo pasaron diez meses, ¡qué rapidez! En Europa y América también intentaron construir plantas, pero tras seis años siguen en la fase de investigación. Shanxi necesita transformación económica, así que conectó de inmediato con IB2. ¿En qué destaca IB2? La bauxita china de alto silicio no es apta para el proceso Bayer tradicional, que consume excesivamente reactivos y pierde aluminio, generando grandes cantidades de lodos rojos, por lo que la diáspora del norte no se ha aprovechado plenamente. IB2 pretrata la bauxita mediante desiliciación previa, permitiendo reutilizar muchas minas zombis agotadas y reduciendo la dependencia de importaciones. También logró un avance importante en el tratamiento de lodos rojos: primero, mediante la desiliciación previa, el volumen de lodos rojos se reduce en un sesenta por ciento; el resto permite extraer eficientemente metales como galio, escandio y vanadio, y mejora la estructura del mineral para facilitar el procesamiento húmedo; también se han extraído tierras raras de los lodos rojos. Finalmente, la mayor parte del material sólido restante es neutro y puede reciclarse como material de construcción, dejando de ser una carga ambiental. Para Shanxi, esto es un puente hacia la actualización industrial: pasar de la simple extracción de carbón y fundición de aluminio a mantener o incluso ampliar la industria intermedia de alúmina mientras se aumenta la extracción de metales clave. En el contexto de la electricidad de carbón, convertir minas abandonadas en recursos de alto valor llevará a que China forme en el futuro un panorama industrial de "refinación de alúmina en el norte y electrólisis de aluminio en el sur", una situación que, hay que decirlo, es mucho más optimista que la que enfrentó el Ejército Rojo durante la Larga Marcha.

#中国铝业#绿色转型#电解铝#产业观察
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30 oct 2026

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Musk entra a la sede de Twitter con un lavabo: ¿qué significa "Let that sink in"?

Señores, son ahora las cuatro de la tarde, ¿todavía están en el puesto de trabajo holgazaneando? Yo ya me largué. Hace un rato el jefe estaba en la sala de reuniones diciendo que vamos a entrar todos juntos en Douyin para crear una imagen de marca personal. Me preguntó: Xiao Yang, piensa, ¿qué tipo de personaje quieres ser? Dijo que la empresa quiere crear un personaje de temática emocional. Yo dije: yo no puedo, yo mejor creo un personaje de temática familiar, o sea, cómo educar a un hijo tonto. El jefe dijo: vale, la temática familiar tiene mucho potencial. Yo dije: jefe, ahora tengo que ir a recoger a mi hijo pequeño del colegio, me largo primero. El jefe se quedó muy sorprendido, y entonces salí corriendo. Luego, hablando de esta cuenta, me dijo: tienes que ver más los temas candentes de Douyin. Yo dije: vale, entonces primero voy a ver qué temas candentes hay hoy en Douyin. El tema candente de hoy en Douyin es Musk — ¿no compró Twitter? Pues llevó un fregadero y entró con él en el vestíbulo de la sede de Twitter. Entonces todos preguntaron: ¿por qué Musk lleva un fregadero? Piénsalo, ¿cómo se llama fregadero? Se llama fregadero, ¿verdad? No, no, no es que quiera cambiar de trabajo, sino que fregadero en inglés es sink. Entonces hay una frase en inglés que es let that sink in. ¿Qué significa? Por ejemplo, si llenas toda una pila de agua, tienes que dejar que se filtre poco a poco, que baje despacio. ¿Qué metaforiza esto? Pues que dices algo muy impactante y dejas a una persona allí con cara de estupefacción, para que lo asimile poco a poco, eso es let that sink in. Como cuando hace un momento le dije al jefe que iba a recoger a mi hijo, adiós, y tú, let that sink in. Ay, está lloviendo. Cuando me iba, el jefe todavía me preguntó: mira que el cielo está nublado, ¿quieres llevarte un paraguas? Yo dije: no hace falta, no hace falta, gracias, adiós. Y entonces me largué, no me imaginaba que llovería tan rápido. ¿Se puede decir que esto es agradable? No es agradable. Ay, de verdad que no me lo esperaba, totalmente inesperado, let that sink in.

#马斯克#推特#英文梗#文化观察
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30 oct 2026

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El debate sobre el "doble estándar" entre la infraestructura y el PIB de Taipéi

Señores, estos dos días ha vuelto a salir un meme. ¿Qué meme? Pues esa imagen del profesor Wei Wei, que dice que el profesor Zhang en el programa "Esto es China" hizo una declaración grandilocuente: tras la unificación, Taipéi alcanzará el nivel de ciudad de segunda línea en cinco a diez años, y en veinte años será de primer nivel mundial. Para los taiwaneses, esto es una auténtica zona minada, y la reacción de Liang Wenjie fue como la de un neurótico al que le tocan el punto cómico. Aunque Liang Wenjie no habló de infraestructura, puso el énfasis en el "PIB per cápita" de Taiwán. Primero veamos la composición del PIB de Taiwán. En la composición del PIB de Taiwán, el consumo representa el sesenta por ciento, la inversión solo el veinte, y el resto son exportaciones, y la mayor parte de estas exportaciones se sostiene gracias a TSMC, ese corazón de los semiconductores. TSMC aporta una cuarta parte del PIB provincial. Sin TSMC, el PIB per cápita quizá ni siquiera alcanzaría el nivel de las ciudades de primera línea. Pero lo que dijo Liang Wenjie no es esto, sino el "estilo de vida" y la "relación calidad-precio" de Taiwán. La última vez que fui a Taiwán fue en 2013, acompañando al profesor Zhang a visitar la Universidad Nacional de Taiwán, la Academia Sinica, el Yuan Legislativo, fuimos al Taipei 101, y nos movimos principalmente por los distritos centrales de Zhongzheng, Xinyi y Da'an. También estuvimos en Songshan, Shilin, Nangang, Beitou, e incluso en Taichung. Las instalaciones físicas de Taiwán son ciertamente mediocres, pero los servicios intangibles son muy buenos. El metro, los mercados nocturnos y el tren de alta velocidad son muy convenientes, especialmente la accesibilidad para personas con movilidad reducida, que realmente merece que aprendamos de ella. La infraestructura de Taiwán es efectivamente producto de la época de los Cuatro Tigres. Sus seis líneas de metro son solo una sexta parte de las de Shanghái, pero la densidad de población es menor que la de Shanghái, y la longitud per cápita es en cambio mejor. El volumen anual de pasajeros del tren de alta velocidad es una quinta parte del de la estación de Hongqiao de Shanghái, porque no hay éxodo del Año Nuevo chino y no se necesitan salas de espera gigantescas. Al salir del metro, en cinco minutos se llega al andén del tren de alta velocidad; la eficiencia del transporte es similar a la de una ciudad de tercera línea, como Nantong. Pero lo que dijo Liang Wenjie no es esto. Liang Wenjie habla del PIB per cápita de Taiwán, que asciende a 38.000 dólares, y el de Taipéi es aún mayor, cerca de 60.000, más alto que el de las ciudades de primera línea de la China continental. La razón detrás de esto es simple: Taiwán es un lugar pequeño, pero tiene más de 23 millones de habitantes; comparable al distrito de Nanshan de Shenzhen, con más de 70.000 per cápita. Pero la contribución de TSMC es demasiado grande, pues representa una cuarta parte del PIB provincial. Sin TSMC, el PIB per cápita de Taipéi quizá ni siquiera alcanzaría el de las ciudades de primera línea. La calidad de vida en Taiwán es ciertamente alta; según la paridad de poder adquisitivo (PPA), Taipéi puede situarse entre las diez primeras del mundo. La atención médica es barata, la cobertura es buena, hay muchas clínicas, el costo médico es bajo y el número de visitas médicas per cápita es alto; todo esto suma puntos a la PPA. ¿Pero la infraestructura? Se parece un poco a la de un gran condado. Por ejemplo, la red eléctrica está envejecida y hay cortes de luz frecuentes; las tuberías de agua tienen fugas y se desperdicia agua; los alquileres son baratos, pero los precios de la vivienda son altos, y el alquiler solo representa una quinta parte de los ingresos. La energía barata es un beneficio para los taiwaneses. El gobierno abarata los precios de la energía mediante políticas, subvenciona con impuestos a Taipower y CPC, y hace feliz a la gente. Pero cuando los precios internacionales de la energía se disparan, Taipower básicamente no sube los precios, y el gobierno sigue subsidiando las pérdidas. Ni siquiera se logra tapar los agujeros de la infraestructura. La red eléctrica envejece y los parques tecnológicos sufren grandes pérdidas por cortes de electricidad; las tuberías de agua tienen fugas y se desperdicia agua gravemente; los alquileres son baratos, pero para los jóvenes es difícil comprar vivienda, y aún más difícil acumular riqueza. Liang Wenjie tiene razón, pero su refutación no se centra en la infraestructura, sino en el PIB. El estilo de vida de Taiwán, la pequeña felicidad individual, es ciertamente cómodo. Pero detrás de esto hay contradicciones estructurales: proteger el bienestar de la población y proteger la economía. Sin un desarrollo activo, el panorama es pesimista. Taipéi puede incorporarse a la planificación estratégica; en cinco o diez años, tanto la infraestructura como la productividad pueden mejorar. Esto es algo bueno; Taiwán aún puede tener más confianza. En general, Taiwán tiene sus ventajas, pero también sus desafíos. La infraestructura está atrasada, pero el PIB es alto. Si se puede incorporar a la planificación estratégica, el futuro de Taipéi sigue estando lleno de esperanza.

#台湾基建#两岸对比#城市发展#国际观察
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30 oct 2026

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Mitos y realidades de la industria de drones de Taiwán

Señores, primero hablemos del estado actual de la industria de drones de Taiwán. En este asunto, primero hay que mencionar la cooperación en drones entre Ucrania y Taiwán, que es bastante estrecha. Ucrania enseña paso a paso a Taiwán cómo modificar drones civiles chinos y también le transmite cómo usar drones en el campo de batalla. No hay de qué preocuparse, hace tiempo que hemos establecido un sistema de supervisión tridimensional; y no hablemos solo de Taiwán, ni siquiera Estados Unidos podría necesariamente eludir nuestras restricciones. Sin embargo, Taiwán realmente tiene sus pequeños cálculos en la industria de drones. Verán, entre Taiwán y la República Checa y Polonia existe un complejo comercio de drones. El año pasado Taiwán vendió más de 70.000 drones a la República Checa y más de 30.000 a Polonia, y la mayoría de los drones terminaron en Ucrania. A la inversa, los contratistas de defensa estadounidenses también venden a Taiwán drones probados en el campo de batalla, con la intención de ensamblarlos localmente en Taiwán y luego venderlos a Ucrania. Las autoridades taiwanesas vieron la oportunidad y quieren aprovechar la demanda bélica de Ucrania y la ansiedad de las cadenas de suministro occidentales para construir la llamada "arsenal de la democracia". Taiwán organizó a más de 250 empresas y firmó acuerdos de cooperación con empresas europeas y estadounidenses, preparándose para lograr la localización de tecnologías clave en el campo de los drones. Ahora, las empresas taiwanesas ya han salido al exterior para construir fábricas en Lituania y Polonia, al servicio del campo de batalla ucraniano. Además de la cooperación comercial, Ucrania también posee una gran cantidad de datos de combate con drones, y estos datos se han convertido en activos estratégicos. Ucrania no solo los comparte con Silicon Valley, sino que también los proporciona a Taiwán. El Instituto Shedao asesora a Taiwán y le sugiere tomar como referencia el modelo de Ucrania, innovar rápidamente y construir una capacidad de combate asimétrica. No obstante, debemos reconocer la realidad. En cuanto a la capacidad en drones, China sin duda lleva la delantera. Producimos más del 90% de los drones de consumo del mundo y el 70% de los drones comerciales; aunque los militares son caros y escasos, modelos como el CH y el Wing Loong no se venden ni a Rusia ni a Ucrania. En 2023 y 2024 aplicamos controles a la exportación de drones, pero Ucrania considera que Rusia obtuvo un trato preferencial mediante reexportaciones; desde 2024, Ucrania se esfuerza por reducir su dependencia de componentes chinos. En marzo de este año, medios estadounidenses revelaron que Ucrania ya puede fabricar drones sin componentes chinos. Claro, esto no significa que realmente lo hagan. Los componentes chinos, como motores, chasis de fibra de carbono y baterías de litio, tienen una enorme ventaja en costos. Ucrania considera los drones como material consumible y debe tener en cuenta los costos. Los productos upstream para la producción localizada de componentes en Ucrania siguen dependiendo de China, y la ventaja china es difícil de sacudir. Estados Unidos, al ver los riesgos de la cadena de suministro, redobla sus esfuerzos para impulsar la producción nacional de drones. Capital de Silicon Valley, sensores japoneses, semiconductores taiwaneses, experiencia israelí en guerra electrónica, datos del campo de batalla ucraniano y logística polaca conforman la cadena de suministro Feihong. Aunque componentes centrales como motores, baterías y fibra aún no pueden producirse en masa, esta tendencia podría persistir a largo plazo. Los proveedores europeos producen componentes para Ucrania, lo que no solo ayuda a transferir de forma segura las líneas de producción militar-industrial, sino que también construye una cadena industrial militar-industrial local. Esto no significa que puedan desplazar a China, sino que hacen que China se dé cuenta de que Occidente tiene alternativas. Mantener el equilibrio es importante. Estados Unidos debe garantizar un suministro estable de tierras raras e imanes, porque el 90% de estos materiales clave son fabricados por China. Estados Unidos quiere tiempo para ampliar su escala de producción y asegurar el suministro, para poder aumentar gradualmente su capacidad productiva. Frente a la capacidad de producción de drones de Taiwán, no podemos verlo simplemente como un problema económico, sino como un problema estratégico. El valor de producción de drones de Taiwán creció 2,5 veces el año pasado y planea lograr para 2030 la fabricación local de un tercio de los imanes de tierras raras. La industria de drones de Taiwán no es solo un problema económico, sino el núcleo de un sistema de defensa. Frente a la cadena industrial Feihong, debemos dejar claras nuestras pretensiones de intereses. La industria de drones de Taiwán no es en absoluto un comportamiento de mercado ordinario, sino un problema estratégico que merece profunda reflexión. Debemos asegurarnos de mantener la ventaja en la cadena de suministro, preservar un equilibrio delicado y no traspasar la línea roja de los intereses fundamentales.

#无人机#台乌勾连#台海局势#国际观察
阿拾

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30 oct 2026

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Museo de Gansu: una jugada maestra en el mundo de los productos culturales creativos

Amigos, hoy vamos a hablar de algo nuevo: el Museo de Gansu ha cerrado, y eso no es una buena noticia. Pero no nos quedemos en eso, fijémonos en qué hizo que este lugar tuviera que cerrar. En pocas palabras, esto tiene que ver con la creatividad cultural. El cierre del Museo de Gansu se debe precisamente a esto de la creatividad cultural. La creatividad cultural, pues, consiste en convertir las reliquias en juguetes y venderlos a los turistas para que se los lleven a casa y se los den a los niños para jugar. La idea es buena, hay que reconocerlo. Diseñaron las reliquias como todo tipo de juguetes, como el caballo verde pisando la golondrina voladora, y también al revés, estas son las obras representativas de la creatividad cultural. Estos diseños contienen tanto buenos deseos para una vida mejor como una preocupación por la realidad. Digamos, compras un juguete y además te llevas una bendición, ¿no está bastante bien? Pero, ¿cómo se venden estos juguetes? Pues en su tienda oficial de burbujas insignia, el precio tampoco es caro, solo 98 yuanes cada uno, máximo tres por persona, envío en 25 días. ¿Ya terminé de alabarlos? Amigos, este trabajo está realmente genial. Hay que admirar su imaginación, llevaron la creatividad cultural al extremo. Los juguetes están diseñados de forma tan divertida y además llevan consigo buenos deseos, ¿no es esta la esencia de la creatividad cultural? Si me preguntan dónde comprar esto, pues en su página web oficial, 98 yuanes cada uno, máximo tres por persona, envío en 25 días. Ay, caramba, de verdad que recomiendo exportar esta cosa, ¡recomiendo exportarla, recomiendo exportarla! En esto de la creatividad cultural, de verdad hay que admirar la imaginación de este museo. Piensen, si se pudiera vender al extranjero, ¡cuánto se ganaría! Lástima que esta vez esta cosa solo pueda quedarse en el país, para que nosotros los chinos nos divirtamos. Pero este trabajo está realmente genial, esto de la creatividad cultural no se puede subestimar. Tenemos que darle un pulgar arriba a este museo, su trabajo está realmente genial, esto de la creatividad cultural es de verdad muy avanzado.

#商务部#说好话#舆论场#社会观察
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30 oct 2026

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El juego narrativo tras el combate aéreo entre India y Pakistán: el "triple triunfo" de India y la sombra de duda sobre el S400

Señores, hace un par de días India y Pakistán acaban de tener un enfrentamiento, y este combate aéreo es realmente revelador. En cuanto Pakistán actuó, los resultados que los medios extranjeros difundieron fueron un "6 a 0"; el propio Pakistán también estaba muy contento e incluso creó una impresión 3D burlona. Para nosotros esto también es, en realidad, un beneficio mutuo: de una pelea surge el conocimiento, y de paso aprovechamos para ver con claridad algunas capacidades. Pero la India se alegró demasiado pronto. El gobierno de Modi envió siete delegaciones por todo el mundo a proclamar la "gran victoria" y a hablar mucho de eso de "quien me ofenda, por lejos que esté, será castigado". El problema es que, en cuanto los aviones indios despegaban, quedaban "bloqueados"; se estima que el lado paquistaní tampoco quería tensar demasiado las cosas, así que no cobró más y solo pidió que no siguieran enviando. La India, frente a las fotos de los restos de los aviones, lanzó un "triple clic de negación": no es que no haya, no digan tonterías. ¿Y que el sistema de defensa aérea S400 fue penetrado? La alianza de Modi se apresuró a hacerse fotos con los lanzadores del S400 para intentar desmentirlo. Pero todos saben que el radar y el sistema de mando son los objetivos de alto valor, ¿a quién le importa destruir tu plataforma de cañones? Los radares de alerta temprana, los centros de mando y los radares de control de tiro de la India, la alianza de Modi no solo no los muestra, sino que además sale con fotos viejas de los años sesenta para salir del paso. Resulta que un periodista militar indio publicó una foto junto a un vehículo de radar, y al verla resultó ser una foto vieja de hace seis años; la maniobra es desconcertante. Entonces hubo quienes, con imágenes satelitales, preguntaron: ¿al final el S400 de ustedes fue penetrado o no? La alianza de Modi insiste en que los operadores murieron en el frente de Cachemira, no en una base aérea atacada. Pero nadie puede responder una pregunta básica: un operador de un sistema de defensa aérea, ¿qué hace yendo al frente a disparar? Presentar hechos y aportar pruebas parece no servir de nada frente a la India: él dice que ganó, entonces tú perdiste. Lo que este combate aéreo deja al mundo exterior, además del tira y afloja sobre la veracidad de los resultados, es sobre todo un modelo de juego narrativo: lo que no se pudo conseguir en el campo de batalla, tampoco necesariamente se puede recuperar en el campo de la opinión pública.

#赢学#叙事之争#国际话语权#国际观察
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30 oct 2026

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El gran espectáculo arancelario de Trump: ¿empujar a las empresas de vuelta a China o convertirse él mismo en Estados Unidos?

Señoras y señores, anoche tomé el tren de las dos de la madrugada desde Shanghái hasta Zhengzhou. He venido especialmente a Henan para ver el desarrollo turístico directo de Henan. Me levanté temprano para leer el informe, que trata sobre la política arancelaria de Trump. Este tipo, Trump, tiene un amor profundo por los aranceles, ni siquiera el Tribunal Supremo puede hacerle abandonar esa adicción. En marzo del año pasado, Trump ideó un nuevo truco: declaró el estado de emergencia en Estados Unidos alegando inmigración ilegal y fentanilo. Luego utilizó la ley IEEPA para imponer aranceles del 25% a Canadá y México, y del 10% a China. Nada más salir, el Tribunal Supremo lo rechazó por extralimitación de poder. Pero aunque esta jugada fracasó, Trump no se rindió y en febrero cambió al artículo 122 de la ley de comercio, imponiendo un arancel del 10% a los productos importados durante 150 días, que también expiró en julio. Después, Trump volvió a las andadas con otro truco: citando el artículo 301 de la ley de comercio, impuso aranceles del 10% al 12,5% a 60 países. Como resultado, 25 estados lo demandaron por ilegal. Qué bueno es Trump para buscar excusas. El informe del Instituto Peterson de Economía Internacional señala que, si se sigue así, la manufactura podría regresar a China. Las artimañas arancelarias de Trump tienen una probabilidad muy baja de éxito legal, porque el alcance es demasiado amplio y las investigaciones son precipitadas y carecen de especificidad. El Instituto Peterson también señala que los aranceles de Trump empujarán a las empresas de vuelta a China. Analizaron dos ejemplos: los teléfonos inteligentes y la ropa. Para los teléfonos inteligentes, se impuso un 20% a China pero se eximió a la India. Como resultado, Apple transfirió casi el 60% de su cuota de importación de teléfonos a la India en pocos meses. En cuanto a la ropa, se impusieron aranceles elevados a China, India, Bangladés y Vietnam, e India incluso más altos que China. Por lo tanto, las empresas no tienen incentivos para trasladar sus cadenas de suministro. La investigación de sobrecapacidad de Trump abarca 16 de las principales economías. Si se determina que hay sobrecapacidad y se elevan los aranceles, las empresas no tendrán a dónde escapar. Además, México y el sudeste asiático carecen de cadenas industriales completas y dependen en gran medida de componentes chinos. Sumando aranceles y costos de adquisición, a las empresas les sale más rentable quedarse en China. En mayo del año pasado, China y Estados Unidos establecieron un comité comercial para reducir los aranceles sobre bienes no sensibles. Si los aranceles de otros países son altos, la ventaja de los bienes no sensibles chinos se hace evidente. Por lo tanto, la política arancelaria de Trump solo puede, en última instancia, empujar a las empresas de vuelta a China. Lo más irónico es que Navarro y otros acusan a 40 países de formar una red fantasma para realizar comercio de tránsito y ayudar a China a evadir aranceles. Trump castiga a estos países con aranceles, pero la capacidad productiva terminará fluyendo de vuelta a China. Este método de extorsión de Trump, aunque puede usarse en negociaciones, esperar que la barrera arancelaria tenga éxito es sencillamente un chiste enorme. La historia demuestra que este tipo de protección arancelaria extrema solo conduce a la depresión económica y a la repatriación de la industria. Así que, señoras y señores, no esperen que la política arancelaria de Estados Unidos salve la economía estadounidense.

#关税#制造业回流#中美贸易#国际观察
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29 sept 2026

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Trump visita China, y el fiscal de Texas vuelve a hacer otra demostración de fuerza

Trump está a punto de visitar China, y las prohibiciones contra las empresas tecnológicas chinas se han relajado un poco, pero esto es más táctico; la dirección general no ha cambiado. Un ejemplo típico es Texas, donde en cuatro días se presentaron cinco demandas contra empresas chinas. El fiscal general Ken Paxton está imparable; en diciembre pasado apuntó contra TCL y Hisense. ¿A quiénes ha atacado esta vez? El primero es TP-Link, una marca de routers muy conocida, pero muchos no saben cómo se llama la empresa: en China se llama Pulin, y la entidad en el extranjero es TP-Link Systems, escindida en 2024, anticipando que Estados Unidos dificultaría a las empresas de capital chino, adelantándose a desvincularse de China. Pero siempre se puede encontrar una razón para atacarte: dicen que tiene vulnerabilidades de firmware. Aunque la mayoría de los routers tienen vulnerabilidades de firmware, las marcas chinas son diferentes: pueden proporcionar acceso trasero al gobierno chino. El mes pasado, Texas ya prohibió a departamentos guberbernamentales usar sus productos, y este mes presentó una demanda formal, con el argumento de que importa componentes desde China. El segundo es Anzu Robotics, una empresa estadounidense acusada de producir drones de DJI bajo marca blanca. Investigué y Anzu firmó un acuerdo de licencia tecnológica con DJI, obteniendo especificaciones técnicas de algunos productos de DJI, lo cual es un modelo de cooperación legal, estándar y común. Pero el gobierno de Estados Unidos no lo acepta, porque DJI está en la lista negra y la tecnología podría usarse para vigilancia y recolección de datos. El tercero es Lorix, también una empresa estadounidense que fabrica sistemas de vigilancia doméstica, acusada de usar cámaras fabricadas con tecnología de Zhejiang Dahua. Dahua adquirió Lorix en 2018 y la vendió en 2022 antes de que la FCC emitiera la prohibición, pero los componentes proporcionados aún están en las cámaras. El Departamento de Defensa de Estados Unidos ha designado a Dahua como una empresa militar china que opera en Estados Unidos, incluyéndola en la lista negra, por lo que también representa un riesgo para la seguridad nacional. El cuarto es Temu, la plataforma internacional de Pinduoduo, acusada de marketing engañoso y recolección ilegal de datos. Texas alega que afirma ofrecer productos baratos y de buena calidad, pero convierte a los usuarios en el producto: elude protocolos de seguridad para crear puertas traseras, roba datos privados y los almacena en servidores chinos. En realidad, todas las empresas tecnológicas utilizan datos de usuarios para mejorar la experiencia; Pinduoduo, para cumplir con las regulaciones, su matriz PDD Holdings también se ha registrado en Irlanda, pero sin importar cómo se explique, Estados Unidos básicamente no escucha. El quinto es la entidad estadounidense de la plataforma de moda rápida Shein, acusada de vender productos tóxicos y filtrar datos personales sensibles. No solo en Estados Unidos, en muchos países las pruebas de terceros han encontrado que algunos productos de Shein exceden los límites de sustancias químicas tóxicas. Considerando su estrategia de bajos precios y que vende casi un millón de pedidos diarios, la calidad variable es inevitable. Pero decir que roba datos para el gobierno chino, realmente no nos importa mucho qué talla de ropa usan los estadounidenses. El resultado final para estas cinco empresas probablemente sea pagar para resolver el asunto, especialmente las más grandes: cuanto más grande es la empresa, más teme dañar su reputación, y más tiende a llegar a un acuerdo extrajudicial y pagar multas cuantiosas. Paxton tiene mucha experiencia litigando contra empresas; en nombre de proteger la privacidad del consumidor y la seguridad de los datos, ha obligado a gigantes tecnológicos a pagar: en 2022 Meta pagó 1.4 mil millones, y en 2025 Google pagó aproximadamente lo mismo. Temu y Shein probablemente seguirán el mismo patrón. Estas demandas son bastante controvertidas incluso en Estados Unidos: algunos creen que es un servicio al pueblo, otros que es una extorsión; la división corresponde básicamente a las fuerzas populistas y del establishment. Texas es un campo de batalla entre ambas fuerzas; este año la elección al Senado se disputa entre el populista Paxton, el establishment Cornyn y otro congresista Hunt, con primarias en marzo. El día del Año Nuevo chino en que Paxton presentó la demanda coincidió con el inicio de la votación anticipada; mostrar dureza hacia China también es una estrategia de campaña. Las elecciones dependen de los respaldos: Paxton obtuvo el respaldo de la organización conservadora TPUSA, la organización de Charlie Kirk, el "hacedor de reyes"; Cornyn cuenta con el respaldo de la Cámara de Comercio, el establishment tradicional. Actualmente, en todas las encuestas la diferencia entre ambos es pequeña, pero Paxton va por delante, lo que en cierta medida indica que la dirección política de Estados Unidos no cambiará drásticamente en los próximos años. La lección para nuestras empresas que se expanden en el extranjero es: todos están jugando con cartas boca arriba; querer eludir riesgos dividiendo entidades será cada vez más difícil.

#中企出海#德州诉讼#数据安全#国际观察
阿拾

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29 sept 2026

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El panorama político de Estados Unidos: de los aranceles a la construcción de fábricas, ¿invitar al lobo a entrar en casa o reindustrialización?

Señores, la guerra comercial y la guerra de aranceles se han librado ronda tras ronda, y no solo China no ha sido derrotada, sino que el panorama político estadounidense ha percibido un nuevo viento: de defender a ultranza contra las empresas chinas, ha girado 180 grados y ahora nos llama a construir fábricas. El mes pasado, Trump declaró en Detroit, la ciudad del automóvil: si las empresas chinas construyen fábricas y contratan trabajadores locales, eso es bueno, dejen entrar a China, me gusta. Viendo que el viento está cambiando, otro grupo se inquieta: permitir que los fabricantes de automóviles chinos entren en Estados Unidos es invitar al lobo a la casa, la industria automotriz estadounidense será aniquilada, esta idea debe ser sofocada en su germen. Veamos primero a los que apoyan. Sostienen que las fábricas manufactureras chinas no han hecho que los trabajadores estadounidenses trabajen con entusiasmo, sino que han reducido 68,000 empleos manufactureros, y la proporción de manufactura en la fuerza laboral ha caído al 8%. Por lo tanto, permitir que las empresas chinas vengan a establecer fábricas en Estados Unidos, ¿no es devolver los empleos manufactureros a Estados Unidos? Esto es simplemente alivio técnico, impulso al empleo, venta de activos propios, múltiples beneficios en uno. El economista Noah Smith tiene razón en este punto. Pero el bando opositor no está de acuerdo; consideran que el mercado estadounidense es limitado y que la introducción de empresas chinas no generará nueva demanda ni nuevos empleos. El representante de este grupo, Robert Atkinson, presidente del think tank de política tecnológica ITIF, tiene una actitud firme, se opone resueltamente a que las empresas chinas, especialmente las automotrices, construyan fábricas en Estados Unidos. Sus razones son cuatro: primero, el pastel del mercado estadounidense es limitado, la introducción de empresas chinas solo redistribuye, no trae nuevas oportunidades de empleo. Segundo, el éxito de China se basa en décadas de política mercantilista —esta palabra no se traduce bien, en pocas palabras, nacionalismo económico, donde el Estado interviene para cultivar campeones industriales—, ¿cómo puede Estados Unidos recompensar este comportamiento con acceso al mercado? Tiene razón en un punto: hay que reconocer que el mercado estadounidense no es ni infinito ni abierto, se deben cultivar nuevos mercados para absorber la capacidad productiva; el año pasado lo hicimos bien en este aspecto, la inversión extranjera directa fue de 124 mil millones de dólares, un aumento del 18% respecto al año anterior, el nivel más alto desde 2018. Tercero, la expansión de las empresas chinas retendrá los empleos de alto valor agregado dentro de China, lo que provocará la pérdida de empleos de alta gama en Estados Unidos. Cuarto, la dependencia de Estados Unidos de tecnologías clave chinas amenazará la seguridad nacional y la resiliencia económica. Por último, Estados Unidos en el pasado transfirió industrias de baja gama y conservó un ecosistema de innovación fuerte; ahora, permitir la entrada de industrias de baja gama solo debilitará la capacidad de innovación de Estados Unidos. Señores, estas declaraciones de la oposición son realmente irónicas. Se autodenominan hamiltonianos, en cierto modo es como lamentar que el hierro no se convierta en acero, desean que Estados Unidos se convierta en China y ejecute políticas industriales más activas: también quieren doparse, también quieren ser un equipo de artes marciales, y no nos dejan ir solo porque no puede haber dos soles en el cielo. Estas personas hablan de manera desagradable, pero al menos son un oponente lúcido: competir con los fabricantes de automóviles chinos al nivel de los estadounidenses es como un equipo normal contra un equipo de artes marciales dopado, no fomenta la competencia, solo será una masacre unilateral. La oposición también planteó un punto interesante. Dicen que en la guerra tecnológica, económica y comercial, Estados Unidos no puede ganar, pero debe evitar perder, evitar convertirse en la próxima Gran Bretaña. Para ello, Estados Unidos necesita una transformación integral hacia el capitalismo de poder nacional (national power capitalism), donde el gobierno formule estrategias industriales en sectores económicos clave, porque el mercado no es suficiente para hacer frente a la competencia respaldada por el Estado. Esto es, en esencia, alinearse con el enfoque de China, porque es una forma intermedia más adecuada para la competencia internacional. Pero también señalan un gran problema: los gobiernos de las democracias occidentales tienden a oscilar repetidamente, sacrificando intereses a largo plazo por apoyo a corto plazo y estadísticas favorables. La razón principal es que el ciclo de cultivo industrial es mucho más largo que el ciclo político electoral. Estados Unidos no solo tiene una industria en decadencia, sino también trabajadores industriales. Cultivar talento es más difícil que construir fábricas, y el ciclo es más largo. Por lo tanto, realmente se necesita un colectivo de gobernanza altamente estable y con visión estratégica para transformar poco a poco el panorama económico del país de finanzas, bienes raíces y alquileres a producción, construcción e innovación. En resumen, este cambio de viento es un poco absurdo, pero la razón no es falsa: la verdadera prueba es si se puede planificar a largo plazo.

#赴美建厂#再工业化#产业竞争#国际观察
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29 sept 2026

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188 empresas chinas reciben con alegría la tardía lista negra del Departamento de Defensa

Señores, esto realmente no es ninguna novedad: el Departamento de Defensa de Estados Unidos finalmente ha incluido a esas 188 empresas chinas en la lista negra. En estos tiempos, no se puede escapar del destino; originalmente se iba a anunciar en febrero, pero hubo un error: se publicó y luego se retiró. Después, con la visita de Trump a China, el asunto se calmó temporalmente, pero quién sabe, el gobierno de Estados Unidos es tan cambiante que ahora lo que tenía que pasar, pasó. Baidu, Alibaba, Didi, WuXi y otras empresas estrechamente relacionadas con la vida diaria de la gente, ¿cómo pueden ser definidas por el gobierno de Estados Unidos como empresas militares? Amigos, no lo tomen a la ligera. Según los think tanks estadounidenses, basta con que una empresa tecnológica china aparezca tres veces en los titulares de las noticias estadounidenses para que sea incluida en la lista negra en un plazo de tres años. Es más, todas las empresas tecnológicas chinas podrían correr esa suerte. También dicen que cuanto más avanzado sea el campo y más competitiva sea la empresa, más cerca estará de ser incluida. Esto suena intimidante, pero en esencia es una herramienta del gobierno estadounidense para llevar a cabo una competencia asimétrica en favor de sus propias empresas. En pocas palabras, si no pueden ganar, juegan sucio, y en el futuro esto solo se volverá más común. La llamada lista 1260H proviene en realidad de la Sección 1260H de la Ley de Autorización de Defensa Nacional para el Año Fiscal 2021. El Congreso de Estados Unidos exige que el Departamento de Defensa identifique y rastree a aquellas empresas chinas que participan en la estrategia de fusión militar-civil de China y contribuyen a la modernización militar del país. En la práctica, siempre que una empresa china tenga vínculos con organismos estatales chinos, especialmente con el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT) y la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales (SASAC), puede ser considerada una empresa militar: el MIIT supervisa la Administración Estatal de Ciencia, Tecnología e Industria para la Defensa Nacional, que a ojos de Estados Unidos es el cuartel general de la fusión militar-civil; la SASAC es vista como una fábrica de caballos de Troya. Detrás de esto está el miedo de Estados Unidos a la fusión militar-civil; a sus ojos, cada vez hay menos empresas comerciales puramente civiles en el sector tecnológico chino. Por eso, los criterios de Estados Unidos para armar listas también evolucionan con los tiempos. En 2021, la versión inicial de la lista 1260H incluía 47 empresas estatales de defensa tradicionales y operadores de telecomunicaciones; luego, cada actualización añadió nuevos campos, como biotecnología, vigilancia en la nube, drones, semiconductores, plataformas de internet, modelos de IA, robótica, vehículos eléctricos, etc. La última versión tiene 188 empresas, un 40% más que el año pasado, y el año pasado ya había aumentado un 83% respecto al anterior; ambas son actualizaciones bastante importantes. Por cierto, la razón por la que la versión de febrero se retiró de emergencia fue porque se eliminaron por error a dos fabricantes de chips de memoria, ChangXin y Yangtze: el Departamento de Defensa consideró que no representaban una amenaza, pero la Casa Blanca no estuvo de acuerdo y dijo que los volvieran a incluir; al final, un trabajador temporal cargó con la culpa. Entonces, ¿cuál es la naturaleza y el alcance de esta lista? En primer lugar, es diferente de la Lista de Entidades del Departamento de Comercio de Estados Unidos y de la Lista de Nacionales Especialmente Designados del Departamento del Tesoro. Esas son medidas muy severas que implican cortes de suministro tecnológico y financiero. La lista 1260H solo establece que el Departamento de Defensa de Estados Unidos no puede tener relaciones comerciales con las empresas chinas incluidas, pero en realidad estas nunca han suministrado al ejército estadounidense, por lo que el impacto es limitado. Indirectamente, si las instituciones de investigación financiadas por el Departamento de Defensa de Estados Unidos cooperan con empresas chinas incluidas en la lista, podrían perder fondos militares. Este es el llamado efecto disuasorio. No solo las instituciones de investigación se ven afectadas, sino que los clientes downstream, las instituciones financieras, los socios e incluso los asesores de relaciones públicas y legales de las empresas chinas en Estados Unidos tienen que hacer una autocensura. En realidad, el propósito de esta lista es marcar a estas empresas con una letra escarlata. Si han leído "La letra escarlata" de Hawthorne, sabrán que la letra escarlata se refiere específicamente al pecado de adulterio. Que una entidad de mercado se atreva a tener tratos secretos con un gobierno enemigo hace que las empresas upstream y downstream no se atrevan a acercarse, forzándola a ajustar su cadena de suministro y aumentar sus costos operativos. Para preservar sus negocios en el mercado estadounidense y evitar riesgos legales locales, las empresas también completarán una desinización a nivel de gobierno corporativo. Más importante aún, envía una señal de venta a Wall Street. Las empresas señaladas por el Departamento de Defensa básicamente pueden entenderse como que ayudan al enemigo, y es lógico que el Departamento de Comercio y el Departamento del Tesoro sigan la misma línea. Por lo tanto, el riesgo de mercado aumentará significativamente. En el pasado hemos visto que, una vez incluidas en la lista, las acciones caen abruptamente y la reducción del valor de mercado es de esperarse. En segundo lugar, principalmente aumenta la dificultad para obtener financiamiento en los mercados internacionales de capital. Esta es la razón por la que las empresas chinas en Estados Unidos luchan por quitarse este gorro militar. Xiaomi es un caso exitoso. Después de ser incluida en la lista 1237 en 2021, demandó de inmediato al Departamento de Defensa de Estados Unidos, pero el Departamento de Defensa no pudo presentar pruebas. Solo pudieron decir que Lei Jun recibió el premio de "Constructor Destacado de la Causa del Socialismo con Características Chinas", y que entre los cinco ministerios que otorgaron el premio estaba el MIIT, por lo que Xiaomi era una empresa militar. El tribunal estadounidense dictaminó que el Departamento de Defensa no tenía pruebas suficientes y ordenó eliminar a Xiaomi de la lista. Esto se convirtió en un caso clásico de contraataque legal de una empresa china. Pero Xiaomi no está a salvo para siempre; algunos congresistas han pedido incluirla en la lista 1260H, aunque según la nueva lista, por ahora está a salvo. En realidad, la efectividad de buscar reparación legal probablemente será cada vez más limitada. Por ejemplo, Yangtze Memory está en una batalla judicial con Micron, demandándola por contratar relaciones públicas para crear opinión negativa e influir en las decisiones gubernamentales. Aunque aún no hay un veredicto final, incluso si Micron pierde, no causará un daño significativo a la empresa. Mientras la otra parte esté dispuesta a cabildeo, siempre encontrará razones para incluirte en la lista negra; probar tu inocencia no tiene fin. De hecho, que las empresas estadounidenses contraten grupos de cabildeo para atraer a congresistas y presionar al Departamento de Defensa para que incluya a empresas chinas en la lista es un medio completamente legal y de costo ultrabajo. Con unos cientos de dólares en cabildeo, puedes suprimir a un competidor con un valor de mercado de miles de millones. Así que, objetivamente, la práctica de Estados Unidos es convertir la seguridad nacional en un arma legal para la competencia comercial asimétrica. Pero a sus propios ojos, esto es defensa de seguridad de todo el gobierno: ustedes, las empresas chinas, tienen el respaldo del gobierno, yo también tengo que apoyar a las empresas estadounidenses. China considera que los subsidios gubernamentales son una política industrial legítima, y que listas como la 1260H son una represión injustificada y competencia desleal. Estados Unidos, por su parte, considera que los subsidios son una práctica de no mercado y que armar listas es una defensa legítima de la seguridad nacional. En realidad, esto es una cuestión de conversión entre ataque y defensa, como la lanza y el escudo. Tú haces listas, nosotros ahora tenemos leyes de bloqueo, no reconocemos, no ejecutamos, no acatamos las sanciones secundarias de Estados Unidos; Estados Unidos también tiene subsidios institucionalizados, interviene altamente en las empresas y obliga a las empresas a cooperar con la voluntad estratégica nacional: él también está concentrando fuerzas para hacer grandes cosas. China y Estados Unidos aprenden el uno del otro, y al final podrían formarse dos ecosistemas, es decir, una coexistencia de alta fricción donde se intercambia eficiencia por seguridad.

#1260H清单#中企出海#中美博弈#国际观察
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29 sept 2026

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El informe diplomático de Klinduk: el juego de "alianzas" de Estados Unidos y el tablero global

Señores, el asesor de política exterior de Trump, Klingduke, ha publicado un informe de 46 páginas titulado 'Reevaluando el sistema de alianzas de Estados Unidos'. El juicio central es desgarrador: forzar a Ucrania a aceptar conversaciones de paz solo tiene sentido para ahorrar más armas y apuntarlas hacia el estrecho de Taiwán, no para mejorar las relaciones con Putin. No piensen en jugar a un Nixon inverso, aliándose con Rusia para contener a China; Putin distingue claramente quién es el adversario y quién es el partidario. Más astuto aún, señala que el mundo no es multipolar, sino bipolar: solo China y Estados Unidos tienen una capacidad material absolutamente superior. La razón por la que Rusia aboga más activamente por un mundo multipolar es que su intención estratégica es convertirse en un polo por sí misma; solo cuando choque con un muro en Europa y no pueda expandirse hacia el oeste para establecer su estatus de gran potencia, volverá a mirar hacia el Lejano Oriente. El informe describe la política exterior estadounidense como un péndulo que oscila entre el nacionalismo de Washington y el internacionalismo liberal de Wilson. Cada vez que gana una gran guerra, el liberalismo no puede contener el impulso y cree que el mundo inevitablemente entrará en una utopía, es decir, el fin de la historia de Fukuyama. Y el sistema de alianzas de Estados Unidos, que originalmente era un producto para hacer frente a la Unión Soviética, no desapareció con la disolución de esta, sino que sirvió al objetivo de expandir la democracia. El segundo mandato de Trump es diferente del primero: en todos los niveles hay leales que implementan 'Estados Unidos primero' y rechazan claramente la tradición del internacionalismo liberal. El informe hace un repaso por regiones, comenzando por el hemisferio occidental: implementar la 'Doctrina Donroe' de defensa hemisférica y restablecer el liderazgo regional. Se dice 'restablecer' porque, según el Tratado de Río de 1947, América Latina ya estaba incluida en el sistema de defensa colectiva liderado por Estados Unidos, solo que muchos países lo consideran obsoleto. América Latina está demasiado cerca de Estados Unidos; básicamente, los que se someten prosperan y los que se resisten perecen, pero la situación no debe ser demasiado rígida, especialmente hay que llevarse bien con Brasil. A veces Trump carece de tacto: hace que Canadá aumente su gasto militar y vea a Estados Unidos como adversario, y el tema de Groenlandia hace que la OTAN sienta la amenaza proveniente de Estados Unidos. En Asia Oriental y el Indo-Pacífico, el informe no cree que Trump vaya a abandonar Taiwán mediante una división por esferas de influencia, argumentando que continúa con la postura de ambigüedad estratégica. La estrategia de defensa de este año menciona establecer un sistema de defensa de negación a lo largo de la primera cadena de islas, y retóricamente dice que la competencia entre China y Estados Unidos no es una lucha a vida o muerte y que no se deben librar confrontaciones innecesarias, pero no especifica qué es una confrontación innecesaria; todo es para mantener flexibilidad en las negociaciones. Tras varias negociaciones, Estados Unidos no ha obtenido ventajas: usando la palanca arancelaria ha extraído enormes acuerdos marco económicos de Japón, Corea del Sur y la región de Taiwán, pero ha debilitado las fuerzas políticas proestadounidenses en Australia. Militarmente, Estados Unidos, Japón y Corea del Sur se están armando activamente; el único punto débil es el Sudeste Asiático, cuyos países se están acercando a China. En Europa, la OTAN acordó elevar el gasto de defensa al 5% del PIB, pero solo el 3,5% se destina realmente a necesidades de defensa centrales. Los países de primera línea cercanos a Rusia aumentan sus ejércitos por miedo, mientras que los países de retaguardia básicamente observan, queriendo sobrevivir al mandato de Trump, con un gasto de defensa generalmente inferior al 2%. Lo realmente importante es Alemania; su cultura política obstaculiza su militarización, pero Merz es más activo, y esto debilitará el liderazgo de Francia en Europa. El informe considera que, en una Europa tan fragmentada, forzar a Ucrania a reconciliarse con Rusia no beneficia a Estados Unidos, porque la paz y la estabilidad en otras regiones son solo medios, no fines: si se les hace detener la guerra, Occidente pierde su capacidad de disuasión colectiva, y Rusia tampoco se volverá contra China junto con Estados Unidos; para Rusia, Estados Unidos es el principal obstáculo para su estatus internacional, la seguridad de su zona de amortiguación y la estabilidad de su régimen, y esto no cambiará porque Ucrania ceda territorio. El informe tiene otro punto interesante: Nixon y Kissinger pudieron ganarse a China porque China misma reflexionó profundamente sobre más de veinte años de relaciones sino-soviéticas tras la fundación de la República; a principios de los años cincuenta era imposible separar a China de la Unión Soviética. En cuanto a Oriente Medio, el informe elogia a Trump por abandonar el sermón liberal hacia las monarquías del Golfo y poner fin a la complacencia con Irán, pero critica su idea de lograr paz y prosperidad impulsadas por la economía por ser demasiado ingenua: no piensen en construir mansiones en Gaza, y sobreestima la capacidad de Estados Unidos para promover un cambio de régimen en Irán desde el exterior. En cuanto a África, vuelve a elogiarlo por no practicar una diplomacia de valores y verla simplemente como un lugar puramente comercial. Los aliados han aumentado verbalmente el gasto militar, pero ni siquiera ellos mismos alcanzan el 3,5%, por lo que Estados Unidos, sin renunciar a sistemas de armas tradicionales como los portaaviones, debe acelerar la construcción de drones y misiles para hacer frente a China, y para ello necesariamente implementará políticas industriales. Los liberales critican que esto es ir hacia un corporativismo de Estado, pero el informe considera que, ante el desafío de China, el liberalismo simplemente no tiene soluciones. Volviendo al sistema de alianzas, los aliados tienen múltiples opciones frente a Trump: la más común es equilibrar entre China y Estados Unidos, también son comunes la sumisión y la resistencia, algunos buscan acercarse mediante la adulación, unos pocos desarrollan su defensa por temor a la amenaza estadounidense, y el resto intenta restringir a Estados Unidos mediante instituciones multilaterales, pero sin ningún efecto. Por lo tanto, la política de alianzas debe volver al estratega Spykman: él corrigió la teoría del mundo-isla de Mackinder, pasando de la lucha entre poder terrestre y poder marítimo a la lucha entre el borde y el núcleo, y consideró que la zona del borde es más importante, lo que también es la base de la política de contención de la Guerra Fría. Estados Unidos debe mantener acceso militar y un sistema de aliados políticos en el borde del continente euroasiático; una retirada voluntaria solo haría que aliados y adversarios percibieran simultáneamente una señal de debilidad, y una vez que la situación colapse, el costo de un redespliegue sería mayor que el de mantener el despliegue. Por muchos defectos que tengan los aliados europeos, son la piedra angular para mantener el acceso a la zona del borde; mientras Estados Unidos no esté dispuesto a ceder el control de todo el Viejo Continente a China, no puede abandonar Europa. El informe elogia el propósito de Trump de obligar a los aliados a asumir responsabilidades, pero los medios deben mejorarse: 'Estados Unidos primero' no significa pisotear a los aliados. En resumen, no fantaseen con aliarse con Rusia para contener a China; más bien, aprendan a jugar bien la carta de 'aliarse con Europa para contener a China'.

#联盟体系#联俄制中#台海局势#国际观察
阿拾

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29 sept 2026

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La Casa Blanca lanza el Proyecto Génesis: el aceleracionismo se encuentra con la investigación científica

Señores, el amigo Trump ha lanzado recientemente otro gran movimiento. Ha anunciado el inicio de un plan llamado "Génesis", cuyo objetivo apunta directamente a la guerra tecnológica entre China y Estados Unidos. Cuando salió la noticia, su popularidad fue menor que la de algunos de sus escándalos, pero no se apresuren, esto no es nada simple. Algunos ya han comenzado a comparar este plan con el Proyecto Apolo y el Proyecto Manhattan. Digamos, ¿cómo no va a hacer algo grande Trump esta vez? La IA ya no es una simple competencia comercial, sino un choque de estrategias nacionales. La idea de Trump es muy directa: dejar que la IA impulse la investigación científica, esta es la práctica del aceleracionismo. Pide que el Departamento de Energía de Estados Unidos lidere la creación de la Plataforma de Ciencia y Seguridad de Estados Unidos (ASSP), y la convierta en la infraestructura de investigación científica del futuro para Estados Unidos. La operación concreta es que el gobierno lidere la integración de recursos de la industria, la academia y la investigación, conecte los datos científicos federales, y luego utilice recursos avanzados de cómputo para entrenar modelos de IA y agentes de IA, aplicarlos a laboratorios robóticos, transformar el sistema de innovación científica y tecnológica, y defender el liderazgo global de Estados Unidos en tecnología. ¿No es esto una orden de movilización científica y tecnológica de todo el país para Estados Unidos? La orden ejecutiva requiere que en 60 días, en seis direcciones principales como manufactura avanzada, biotecnología, materiales clave, fisión nuclear, fusión, información cuántica, semiconductores, microelectrónica, se identifiquen 20 desafíos científicos y tecnológicos de nivel nacional. Luego, en 90 días, elaborar una lista de recursos federales, qué pueden aportar el Departamento de Energía y sus socios empresariales, y a quién más se necesita, a quién reclutar. En 120 días, presentar un plan para conectar los datos del gobierno, la academia y la industria. En 240 días, evaluar la capacidad de automatización robótica de los laboratorios nacionales, crear flujos de trabajo de IA, y prepararse para experimentos no tripulados y manufactura no tripulada liderados por IA. En 270 días, es decir, en agosto del próximo año, se deben presentar resultados, demostrando la capacidad inicial de la plataforma ASSP para resolver desafíos científicos y tecnológicos nacionales. Al mencionar el circuito cerrado de investigación científica con IA, muchos pueden pensar en basura académica, es decir, artículos aprendidos por IA y revisados por IA. En realidad, el mayor problema radica en la tendencia de los grandes modelos de lenguaje a inventar hechos. Porque el entrenamiento de modelos de IA comunes utiliza una gran cantidad de información basura de internet, y a veces refleja alucinaciones colectivas de la humanidad. Si se alimentara completamente con información de alta calidad, sería diferente. El gobierno federal de Estados Unidos posee una enorme cantidad de datos de alta calidad, como la astronomía de la NASA, los virus del CDC, la energía nuclear del DOE; estos datos están dispersos en varios laboratorios, formando islas de datos. Ahora Estados Unidos, con una intensidad no vista en décadas, moviliza recursos a la mayor escala posible, poniendo al Departamento de Energía al mando, porque es el único departamento federal que posee cómputo, datos e infraestructura energética. Lo usa para integrar datos, y con modelos de IA para etiquetar, correlacionar y estandarizar. Solo con los datos existentes se puede resolver parcialmente la sed de datos del mundo científico. El siguiente paso será permitir de manera muy agresiva que los agentes de IA planteen preguntas de forma autónoma, diseñen planes de experimentos, verifiquen respuestas y logren la automatización de la investigación científica. De esta manera, el ciclo de descubrimientos científicos básicos se comprimirá de años a días, o incluso a horas. Esto cambiará por completo la forma de llevar a cabo la investigación científica y la forma de formar talento científico. Estados Unidos es ambicioso, pero China no se queda atrás. La aplicación de la IA en campos clave, como la predicción de estructuras de proteínas, la simulación cuántica, el desarrollo de materiales especiales, ya está a nivel líder mundial. El número de patentes de IA y de artículos asistidos por IA es mayor que el de Estados Unidos. Pero la verdadera prueba apenas comienza, porque el modelo de investigación científica puede enfrentar una innovación disruptiva. ¿Cómo construir un sistema de investigación científica autónomo y seguro para China, que garantice plenamente los datos y el talento? Este es también un problema que nuestro sistema de movilización nacional debe resolver. Durante mucho tiempo, la derecha tecnológica estadounidense ha querido copiar el guion de China, creyendo que su propio sistema frena la innovación. Ahora que Trump está en el poder, utiliza un enfoque centralizado para desatar a los gigantes tecnológicos. Si las autoridades locales se atreven a poner trabas a las empresas tecnológicas en nombre de la regulación, todo lo que no favorezca la competencia con China, el Departamento de Justicia demandará a los gobiernos estatales por inconstitucionalidad. Todas las preocupaciones humanas sobre la seguridad y la ética de la IA no se comparan con el miedo de Estados Unidos a quedarse atrás de China. Por lo tanto, Estados Unidos ahora, con una determinación militarizada, posiciona la IA como un arma estratégica, como la bomba atómica en su momento, y debe dejar que el complejo militar-industrial se lance sin reservas. No se sabe si el futuro Génesis podrá abrir un nuevo camino en la investigación científica. Pero lo que es seguro es que la voluntad nacional lo aplasta todo, acelerando sin importar nada, acelerando, acelerando. Finalmente, arrastrará a toda la humanidad a una carrera armamentista tecnológica.

#创世纪计划#中美科技战#AI科研#国际观察
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29 sept 2026

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El gran drama de Venezuela vuelve a escena: después de que el ejército estadounidense "capturara vivo" a Maduro

Amigos, ayer acababa de hablar sobre la geopolítica latinoamericana y hoy vi en los comentarios que "se desató la guerra". Al ver, Trump anunció en redes sociales: ataque aéreo contra Venezuela, captura con vida del presidente Maduro, y que él y su esposa ya habían sido sacados en avión. Inmediatamente después vi fotos de la Fuerza Delta escoltando a Maduro, lo que confirma: bajo una intervención directa y contundente de Estados Unidos, se produjo un cambio de régimen en Venezuela. Hay un detalle digno de analizar: los medios rusos usan "secuestro", mientras que muchos medios nacionales siguen a Estados Unidos usando "arresto" o "captura". Por su parte, Venezuela declaró el estado de emergencia y condenó la agresión militar estadounidense. Si aún no conocen el contexto de este asunto, les hago un breve resumen. Primero, Venezuela no es un país pequeño: es tan grande como Francia más Alemania, tiene 30 millones de habitantes y 120.000 militares en activo. Más crucial aún, tiene las mayores reservas de petróleo del mundo, el 18% del total global. Segundo, la guerra de Estados Unidos contra Venezuela no comenzó hoy. Tras el regreso de Chávez al poder en 2001, Estados Unidos lanzó la llamada "guerra híbrida" (Hybrid War): aislamiento diplomático, presión económica y apoyo a la oposición. Bajo sanciones económicas prolongadas, el régimen de Maduro ya enfrentaba una gran presión. En agosto del año pasado, Trump de repente, con el pretexto de combatir el narcotráfico, lanzó ataques letales contra embarcaciones sospechosas de transportar drogas; en diciembre del mismo año bombardeó instalaciones portuarias dentro del territorio, y luego ocurrió lo de hoy, de forma muy repentina. Tercero, las llamadas drogas no son la verdadera razón. Estados Unidos comenzó el año pasado un despliegue militar a gran escala, golpeando con dureza, pero nunca ha presentado ninguna prueba de narcotráfico o transporte de drogas. La supuesta red oficial de narcotráfico venezolana —el llamado "Cartel de los Soles"—, según observadores independientes de la ONU y centros de pensamiento, parece más bien una etiqueta creada por Estados Unidos. Por eso, internacionalmente se considera en general que se trata de una acción política de Estados Unidos para presionar a Maduro a dejar el poder. Y Maduro dice que lo que Estados Unidos codicia es el petróleo y el oro de Venezuela: el hombre inocente es culpado por llevar tesoros. Cuarto, aunque tanto Trump como Biden apuntan contra Maduro, sus métodos no son iguales. Biden principalmente usaba la zanahoria: relajar sanciones, dar algunas concesiones. Trump, en cambio, tanto en sanciones como en medios militares, es muy directo, sin consultar a los aliados, ataca directamente. Esta es también una característica de la nueva estrategia estadounidense: mantener la hegemonía regional absoluta a bajo costo. Por último, la política de Estados Unidos hacia Venezuela ya tenía diversos planes desde hace tiempo: asesinatos, incitar golpes internos, operaciones de decapitación con desembarcos a pequeña escala, etc., todos fueron rechazados por su baja tasa de éxito. Los planes anteriores casi todos consistían en desplegar fuerzas en formación para combatir, requiriendo un ejército de 50.000 hombres para derrocar el régimen de Maduro, lo que podría llevar a un fracaso estilo Irak. Pero Trump esta vez lo logró, lo cual es realmente muy particular. Entonces, la situación en Venezuela a continuación podría ser muy compleja: originalmente había mucha gente a favor y en contra de Maduro, pero ahora puede que quien sea apoyado por Estados Unidos sea más rechazado, y finalmente podría caer en un ciclo de violencia. Esto aún no se puede predecir, hay que observarlo. Pero hay algo seguro: Estados Unidos está remodelando por la fuerza el entorno político de América Latina. La última vez dije que América Latina gira colectivamente a la derecha, ¿qué pasa si no gira? Ahora les muestro un ejemplo. Esto es tanto una advertencia para América Latina como para China y Rusia: el panorama mundial está cambiando, ustedes dos decidan dónde quieren luchar y dónde ceder. China ha operado en Venezuela durante muchos años; el crudo que no puede vender por las sanciones básicamente lo compramos nosotros, incluyendo petróleo por préstamos, liquidación en yuanes, y la influencia de empresas chinas en América Latina, todo esto se verá afectado. Por eso nuestra respuesta futura también es clave.

#委内瑞拉#马杜罗#拉美地缘#国际观察
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29 sept 2026

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Merezco un país mejor

各位,今天咱们聊一段让我心里很不是滋味的对话。说话的人是美国一家反战和平组织的负责人Tighe Barry。他不是在评论哪位总统,而是在说一种失望:任何政府推动人们的恨,这不是一个值得的政府;我更值得我的国家,我值得更好的选择,比特朗普和拜登更好的选择。他觉得,现在的问题不只是政策——美国人的心灵已经消失了,他们失去了方向,没有领导者能带领他们。 左派讲社会、讲法治,右派讲经济,可他看到的事实是:经济差距在拉大,生活标准在下降。经济数据在纸上看起来很好,人们在生活中却连账单都付不起。这种不可思议的气氛一旦出现,人们自然就会转向那些不熟悉、却很容易的东西——那些容易的目标。 他说,是的,美国人受苦,他认同这一点:每小时的税负、房屋问题、生活成本,这些都很重要。但真正的问题是人的心灵。在他看来,美国现在的很多分歧已经被包装成文化问题,而经济和社会的分歧其实非常相似——最上和最下的分裂才是根本。这也是为什么拜登在经济上被迫失败。 他对这些跨国精英的批评尤其尖锐。他说,领导者应该能够引导像贝索斯、马斯克这样的人去做美国必须做的事;可这些人是国际化的,他们只是假装是美国人。对他们有利的时候就举起美国国旗,一旦情况不好,他们就走了。他们有地方去:在瑞士,在巴西,还有全世界的银行。他觉得这很可悲,却也是现实。 这是右派和左派之间的战争吗?他说,其实不是。这是一些人想要的战争。左派的人通常不想让任何人受苦;但像特朗普这样的人,他不在乎。他觉得,这不是右边或左边的事,而是那些只想要某些东西的人与普通人的对立。 很多人选择特朗普,是因为他们相信特朗普会结束战争。他说,如果特朗普真的结束战争,他会支持;但他不会支持特朗普的其他政策。如果特朗普能停止美国对外的攻击、把军队从伊拉克撤回来,那么所有我们可以做的事情,他都会支持。 可他也警惕:特朗普可能是一个"病毒"。如果这是在瑞士,如果这是在荷兰,他们选了一个疯狂的右翼人物,谁会在乎?但美国拥有庞大的力量,可以造成很多的破坏。而他并不喜欢自己的国家是关于破坏的。 最后他还是回到那句话:我值得一个更好的国家。美国不应该是关于破坏的,而应该是关于责任和价值的。

#反战运动#美国政治#社会观察#国际观察
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29 sept 2026

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La gota ya no es la "enfermedad de los reyes"

Amigos, hoy el descubrimiento más gratificante al leer el informe es: la gota tiene cura. Un equipo de investigación de la Universidad Jiao Tong de Shanghái podría haber encontrado una forma de vencer por completo la gota; este logro se publicó en la revista internacional de primer nivel Biomaterials. En pocas palabras, se utiliza óxido de tierras raras como envoltura, se rellena con uricasa como relleno, y luego esta "empanadilla" de 100 nanómetros de diámetro se administra en la cavidad articular. Puede disolver los tofos gotosos e inhibir su regeneración, eliminar la artritis y no tiene los efectos secundarios de los fármacos tradicionales. La gota no solo ha afligido a la humanidad durante miles de años, sino que en el futuro será cada vez más común: en 2020 había cerca de 56 millones de pacientes en todo el mundo, y se prevé que para 2050 supere los cien millones. La gota está causada por factores genéticos y de estilo de vida. Durante la evolución, los humanos sufrieron una mutación genética y perdieron la uricasa, lo que provocó que los niveles de ácido úrico fueran mucho más altos que en otros mamíferos. En la antigüedad esto podía suponer una ventaja de supervivencia: convertir la fructosa en grasa y sobrevivir a la escasez de alimentos. Por eso solo los emperadores y nobles padecían esta secuela de la vida de excesos; en Occidente la gota se llama "enfermedad de reyes". Sin embargo, la estructura dietética tradicional y el nivel de ingresos de Asia Oriental no eran altos, por lo que no era fácil desencadenarla. Ahora es diferente. El nivel de vida es cada vez más alto, el consumo de carne roja, mariscos, alcohol y jarabes es cada vez mayor; si no se elimina, se precipitan cristales de urato sódico en forma de aguja, que al depositarse en las articulaciones provocan gota. Actualmente hay bastantes fármacos para tratar la gota: están la colchicina y los glucocorticoides, que tienen un amplio efecto antiinflamatorio y analgésico, y también los que específicamente reducen el ácido úrico y promueven su excreción. Pero ninguno de estos fármacos puede combinar la disolución de cristales, la desinflamación y la reducción de la actividad de los osteoclastos. Esto último también es muy importante, porque la inflamación estimula a los osteoclastos a "demoler", causando deformidad en los huesos de las articulaciones. Entonces, ¿cuál es la nueva solución desarrollada por el equipo de Jiao Tong? Consiste en introducir la uricasa en nanoesferas huecas de dióxido de cerio. Esta capa de material inorgánico no solo bloquea las proteasas, sino que también engaña al sistema inmunitario, permitiendo que la uricasa trabaje de forma segura para disolver los cristales de urato. La uricasa, al actuar, produce peróxido de hidrógeno como subproducto, que provoca un fuerte estrés oxidativo y daña los tejidos, por lo que la inyección directa de uricasa recombinante suele tener este efecto secundario. El dióxido de cerio desempeña aquí un papel clave: puede convertir instantáneamente el peróxido de hidrógeno en agua y oxígeno. Este enfoque ya se ha validado en ratas: la inflamación articular se reduce, el daño del cartílago se cura casi por completo y no provoca problemas hepáticos ni renales. El cerio es el elemento de tierras raras más abundante, incluso más que el cobre. Por lo tanto, aunque las reservas de China representan la mitad del mundo y su producción el 60%, Estados Unidos y Australia también lo tienen; por ejemplo, Lynas es el núcleo de la cadena de suministro no china. Como producto industrial a granel, el cerio tiene actualmente un exceso de oferta, y la proporción destinada a la salud es muy baja, por lo que la producción no constituye un cuello de botella. El verdadero obstáculo está en el proceso. El cerio de grado industrial con una pureza del 99,9% ya es aceptable, pero el óxido de cerio de uso médico exige muchísimo: la pureza debe alcanzar 5N o incluso 6N, sin residuos de otros metales pesados; el tamaño de partícula debe controlarse con precisión para penetrar fácilmente las barreras biológicas sin aglomerarse en los vasos sanguíneos y causar embolia; lo más importante es el estado de valencia superficial: la proporción entre trivalente y tetravalente debe ser precisa y controlable, para poder eliminar los radicales libres y tratar la inflamación. En la preparación de óxido de cerio de alta pureza, China tiene una ventaja de costes abrumadora. Un gran problema de Occidente es la insuficiente capacidad de producción piloto, por lo que el coste y el ciclo de I+D preclínica son altos. En cuanto a la investigación de mecanismos de vanguardia: el volumen total de artículos chinos supera al de Estados Unidos, pero Estados Unidos sigue siendo pionero en la investigación de mecanismos biológicos y dianas, y la brecha en la traducción clínica es enorme. Nuestro verdadero obstáculo proviene de la ingeniería de nanoescala y los procesos de síntesis: la estructura y la modificación superficial del óxido de cerio nano son muy importantes, y tenemos una ventaja aplastante. Se podría decir que China "espera la biología con materiales", mientras que Estados Unidos "busca materiales con la biología". Espero que algún día la gota deje de ser realmente la "enfermedad de reyes" que ha afligido a la humanidad durante miles de años.

#痛风#纳米材料#稀土#上海交大
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29 sept 2026

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El caso de corrupción del Hermano 80: El juego de poder y el espejo de la realidad

Amigos, hoy vamos a hablar del caso de corrupción en los videojuegos que destapó el Hermano 80. Pueden buscarlo: un gran inversor de un juego donó dinero para las tropas de la alianza, pero el 99% fue robado por mandos intermedios, y los que realmente hacían el trabajo solo podían repartirse el 1% restante. Esto resonó con mucha gente. Todos sintieron que era un reflejo de su propia vida: los de arriba no hacen nada, los de abajo trabajan hasta morir, y todos los beneficios se los comen los ratones de arriba. En realidad, a la gente no le importa el juego, sino la injusticia de la estructura de poder. Esto me recordó de repente a un "viejo conocido": el hombre detrás de Trump, el padrino del movimiento MAGA, Steve Bannon. Él aprovechó la ira de los jugadores y la dirigió poco a poco hacia la destrucción del sistema político existente, hasta convertirla en un movimiento populista de derecha que arrasó en todo Occidente. Bannon, además de las finanzas y los medios, también estuvo en muchos otros círculos, como los videojuegos en línea. Al principio, en Hong Kong, se dedicaba al boosting de World of Warcraft, utilizando la mano de obra barata de jugadores chinos para farmear oro y equipo para clientes occidentales. Al principio el negocio iba muy bien, tanto que hasta Goldman Sachs invirtió 60 millones de dólares en el estudio. Sin embargo, este modelo de negocio fue boicoteado colectivamente por los internautas estadounidenses. Este grupo de usuarios altamente activos se movilizó a través de foros y se unió contra lo que consideraban su enemigo público: los elitistas que pagaban para romper la equidad, y los estudios de oro que creaban las condiciones para esa injusticia. Juntos generaron opinión negativa y lanzaron demandas colectivas, hasta que obligaron a Bannon a abandonar el negocio. Aunque perdió dinero, Bannon aprendió de ello la movilización en línea y pronto la aplicó a su siguiente negocio: el medio de derecha Breitbart News. Solo que esta vez, pasó de ser el opresor de los jugadores comunes a su portavoz. Cubrió intensamente el llamado "Gamergate", apoyando a los jugadores en su resistencia contra los medios de izquierda que definían y evaluaban los videojuegos, oponiéndose a la inclusión forzada de elementos políticamente correctos en el color de piel, género y apariencia de los personajes, y queriendo recuperar su terreno cultural. Un importante centro de origen del Gamergate fue el foro Reddit, cuyo CEO era Bao Kangru, una mujer de origen chino. Ella quiso modificar las reglas del foro para limitar los comentarios misóginos, pero el medio de Bannon lo presentó como un caso típico de "elitismo multicultural interfiriendo con la libertad de expresión", y los jugadores enfurecidos la obligaron a renunciar, sin que la junta directiva pudiera salvarla. Esto le demostró a Bannon una cosa: el conflicto en línea es totalmente viable y puede usarse para remodelar estructuras de poder más grandes. Luego conoció a Trump y lo ayudó a conquistar su base política con los mismos métodos: utilizar a innumerables jugadores, muchos de ellos jóvenes blancos frustrados en la vida real. Son muy sensibles a la marginación de su identidad cultural, porque la economía neoliberal ya está arraigada y la realidad socioeconómica de los de abajo es difícil de cambiar; si además ceden culturalmente a un multiculturalismo que abandona la tradición y trasciende fronteras, sería como retirarse de la vida política de la época y vivir de forma insignificante. Bannon organizó su ira y la convirtió en un puño de hierro contra el establishment, utilizando la política de identidad contra la política de identidad, arrasando con Estados Unidos y Occidente. El poder que combate el populismo de derecha es difuso. Tienen un objetivo llamado "la Catedral", que equivale a oponerse al sistema y a toda la maquinaria política, por lo que hay que quemar el bosque y drenar el pantano para renacer. Si esto es otra artimaña de una élite de poder, ya no importa; lo importante es aprender haciendo. Pero esto no es lo mismo que la resonancia que provocó el Hermano 80. Nuestra cultura es la de familia y Estado unidos: no odiamos al emperador, odiamos a los eunucos. Si el Hermano 80 está dispuesto a pagar, entonces es un buen emperador, y si además no se aleja tanto del pueblo, mejor. Los que realmente arruinan las cosas son los "eunucos" de la gestión. La gente maldice a esa casta privilegiada intermedia que engaña arriba y abajo, y cree que su codicia obstaculiza el bello ideal del diseño superior y bloquea las expectativas de movilidad social de los de abajo. En resumen, la demanda central de esta ira no es subvertir el orden en sí, sino mejorar su mecanismo de funcionamiento para que sea más justo, es decir, no como Bannon o Trump, que gobiernan un gran país como si repartieran una torta, derribando todo para empezar de nuevo. Pero hay un problema que nadie en el mundo ha resuelto: el funcionamiento del poder depende de un mecanismo, y el emperador siempre necesita eunucos. Si te dieran la oportunidad de ser eunuco, ¿serías un buen eunuco? No lo sé. Pero lo único que sé es que la ira ante la injusticia y la esperanza de justicia necesitan ser guiadas. ¿Por qué hablo de esto hoy? Porque hace mucho tiempo yo también estuve en la industria de los videojuegos, y en un estudio de juegos de pago estuve a cargo de una sección llamada "Tú propones, yo cambio", que recogía las opiniones y sugerencias de los jugadores. Innumerables jugadores comunes daban comentarios activos, se notaba que amaban de verdad el juego, pero no servía de nada: todo el diseño de versiones y las operaciones de eventos giraban en torno a los grandes gastadores. El jefe tenía una frase célebre: "No desafíes mi dinero de bolsillo con tu salario anual", y ciertamente lo cumplía: una sola persona podía enfrentarse a todo el servidor. Finalmente, este ecosistema deformado empujó a los jugadores comunes y a los que gastaban poco, que no querían ser parte del ambiente, a votar con los pies, escapar del orden de poder y acudir a servidores privados. Toda la comunidad del juego perdió vitalidad y no se logró el tan llamado beneficio mutuo sostenible. En su momento, un competidor tenía un eslogan muy bueno: It's not a game, It's a world. Esto no es un juego, es todo un mundo.

#游戏氪金#权力结构#班农#社会观察
阿拾

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29 sept 2026

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El gran proyecto de Twitter de Musk: el espejo de doble cara entre la publicidad y la libertad de expresión

Señoras y señores, Musk gastó 44.000 millones de dólares en comprar Twitter, ¿qué diablos quiere hacer? Algunos dicen que solo quiere aumentar la promoción de sus otros negocios, como Tesla. ¿Por qué Tesla también quiere empezar a hacer publicidad? Después de todo, es un coche eléctrico Made in China, no le queda más remedio que competir. Así que le buscó a Twitter un nuevo CEO con experiencia en publicidad. Pero esta explicación en realidad reduce la ambición de Musk. En primer lugar, los anunciantes temen dos cosas: la primera es el efecto falso, los bots y trolls, el dinero invertido no genera resultados reales; la segunda es el efecto contrario, las opiniones políticas extremas son contenido de bajo valor y alto riesgo, y si te descuidas te metes en problemas, es una zona de riesgo para la seguridad de la marca. Precisamente estos dos tipos de usuarios abundan en Twitter, por lo que el grupo GroupM, especializado en medios publicitarios, una vez etiquetó a Twitter como "alto riesgo"; aunque ahora se ha eliminado, el futuro es incierto. En segundo lugar, el propio Musk ha dicho que compró Twitter para crear un espacio digital común para la humanidad, porque ama a la humanidad. Vaya, el último que dijo amar a la humanidad fue clavado en una cruz, y ahora Musk también está siendo un poco clavado en la cruz por los medios occidentales. Time dijo que puso en práctica de manera extremadamente eficiente su filosofía a medio cocinar de la libertad de expresión. El nuevo jefe Musk ha avivado el fuego con fuerza, reduciendo la plantilla de casi 8000 empleados a solo 1500. Porque cree que todos son basura: Twitter es un pozo negro, el 90% de los empleados cobran sin trabajar y solo tienen reuniones inútiles. Uno de los departamentos que Musk eliminó por completo se llama Trust and Safety (Confianza y Seguridad), que se encargaba de verificar a los medios tradicionales. Todos ustedes son el "Ministerio de la Verdad", todos tienen la palomita azul; pero los medios de China, Rusia e Irán no pueden, hay que etiquetarlos especialmente como "medios afiliados al Estado", lo que significa que su contenido es propaganda política y no es confiable. Al principio, en 2020, solo se aplicaba a Rusia; luego Twitter consultó a expertos en guerra de información y organizaciones de derechos humanos, y decidió incluir también a China. Pero eso parecía un poco injusto, así que fingieron establecer un estándar: etiquetar a los medios estatales y funcionarios gubernamentales de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU. Pero por consideraciones prácticas, primero etiquetaron a China. Y a Irán también le dieron el trato de los cinco permanentes. No solo los etiquetan, sino que tampoco recomiendan su contenido, haciéndoles perder seguidores, esto se llama shadowban (prohibición en la sombra). Según cálculos, las cuentas sancionadas por la plataforma vieron reducidas su alcance y actividad entre un 20% y un 30%. Al hacer esto, Twitter enfureció a China y Rusia: ¿cómo es que su plataforma social occidental se pone los mismos pantalones que el gobierno? Entonces el otro pantalón, los medios de comunicación, salió a decir: cállense, aquí hablamos de libertad de expresión. La libertad es para las personas, y en cuanto a nosotros, los buenos son personas, ustedes los malos no son personas. Miren esa actitud de zorro con piel de tigre. En realidad, ellos no son medios, Twitter es el medio, ellos solo son un grupo de columnistas poco populares que dependen de él. Musk tampoco aprueba a estos columnistas. Dice: ¿ustedes, con este sistema de verificación y una palomita azul, creen que sus palabras son más correctas que las de los usuarios comunes? ¿Qué clase de sistema de castas es este? Elimínenlo. El poder pertenece al pueblo. Entonces el pueblo, al ver que no son precisamente pobres, mejor pagar 8 dólares al mes para ser miembro, la codiciada insignia azul es tuya. Así que Twitter rediseñó su sistema de verificación y también eliminó las etiquetas negativas para los medios de China, Rusia y otros países, y las cuentas reprimidas comenzaron a ganar seguidores de nuevo. Vaya, los medios occidentales enloquecieron: yo, el rey sin corona, ¿me pones al mismo nivel que las teorías de conspiración y las cuentas de marketing? Lo tolero a duras penas, pero ¿cómo puedes dejar que los medios chinos y rusos salgan de su condición de parias? Musk reflexiona y dice: tienes razón, entonces para ser justo, ¿les pongo también la etiqueta de "medios afiliados al Estado"? No funciona. Entonces busquemos otra expresión: ¿"medios financiados por el gobierno"? La BBC sigue inconforme: yo no soy financiada por el gobierno. Pero el gobierno exige que todos le paguen a ustedes, y además se ahorra el intermediario. La CBC de Canadá dice: ¿acaso no se necesita que el gobierno financie más del 70% para poner esa etiqueta? Bien, les ponemos la etiqueta de "69% capital estatal". Esta operación hizo que NPR (Radio Pública Nacional de EE. UU.) se enojara y abandonara Twitter. Su último mensaje fijado fue "Por favor, suscríbanse a nuestro boletín por correo". Qué risa, ¿qué forma de lectura premoderna es esta? Equivale a que un columnista diga: ya no voy a enviar artículos, queridos lectores, vengan a hacer fila frente a mi casa para recibir mis manuscritos.

#社交媒体#言论自由#西方媒体#马斯克
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29 sept 2026

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El incidente de JD.com: el efecto mariposa de Yang Li y la impotencia del stand-up

Amigos, hoy hablemos del incidente de "fracaso" de JD.com y Yang Li. En un principio, solo era una colaboración comercial, pero el objeto no era una celebridad común, sino una comediante de stand-up que se hizo famosa por burlarse de los hombres "comunes pero seguros de sí mismos". JD.com pensó que ella traería más usuarios nuevos que los antiguos que perdería, pero no esperaba que la situación se saliera de control rápidamente. Aquellos consumidores masculinos que se autodenominan "jibas" tienen una capacidad de acción más allá de lo imaginable. Una gran cantidad de usuarios de JD.com devolvieron productos, desinstalaron la aplicación y se pasaron a Taobao y Pinduoduo. Con esta ola de acciones, JD.com no recibió una "bendición del cielo", sino un desastre inesperado. No solo fue el negocio de consumo, algunos usuarios de JD Xiaojinku también comenzaron a transferir grandes sumas de dinero. Algunos publicaron sus transacciones en línea, y la bola de nieve se hará cada vez más grande. Las plataformas financieras de internet temen más una corrida bancaria concentrada, porque la mayor parte del saldo de los usuarios se utiliza para financiamiento o inversión. Esto ya no es solo un problema de rendimiento del Doble Once, sino que dañará la reputación comercial y la estrategia de JD.com. Por lo tanto, JD.com retiró el material de marketing, canceló la colaboración posterior y se disculpó públicamente. Por otro lado, las "jimeis" tampoco están satisfechas: ¿cómo puede JD.com cortar lazos con Yang Li solo porque los "hombres desagradables" causaron problemas? Así, se logró un mundo donde solo JD.com salió herido. Esto me hace pensar: en el mundo del espectáculo, no son pocos los que han caído por drogas, prostitución o violencia doméstica, ¿por qué cuando ellos tienen problemas, pocas personas buscan a las marcas que representan para devoluciones masivas, mientras que la controversia de Yang Li tiene un poder comercial tan destructivo? La razón es simple: todos sienten que esta vez está relacionado con ellos. Los artistas con falta de ética o incluso criminales no atacan directamente a los consumidores comunes; condenarlos se basa en la moral y el estado de derecho. Pero los chistes de Yang Li convierten directamente a los "hombres comunes" en objeto de burla. En teoría, ella solo se burla de unos pocos "hombres comunes pero seguros de sí mismos", pero la mayoría de las personas son comunes y también necesitan autoestima. El stand-up a menudo se llama el arte de ofender, pero el núcleo de la comedia es hacer que la audiencia obtenga una victoria espiritual. Aristóteles dijo que la comedia imita a personajes peores que el promedio; la audiencia ve lo falso, lo malo y lo feo, y logra una superación psicológica de una manera que no causa dolor. El problema no es si se puede ofender, sino a quién se representa a la audiencia para atacar. La ofensa verdaderamente poderosa debe dirigirse a los fuertes, a aquellos que oprimen, causan desgaste mental y a quienes no se atreven a expresar su enojo. En la vida hay demasiados monstruos grandes y pequeños demonios que nos quitan energía; solo cuando se expresan las "noventa y nueve dificultades" de todos, la audiencia puede sentir empatía. Pero si se establece a los hombres comunes como el gran jefe, los chistes fácilmente pasan de ofender al poder a burlarse de los débiles. La frase de Yang Li "las personas exitosas son todas magnánimas" tiene una lógica implícita especialmente punzante: si te ofendes, parece que demuestra que no eres lo suficientemente exitoso. Pero la dignidad humana no debe equipararse con el valor económico. Hoy en día, la ansiedad por la supervivencia es tan común que muchos comunes ya caminan sobre hielo fino; lo que más necesitan es empatía y aliento, no que se les recuerde "te sientes mal porque no eres exitoso". JD.com no es el primer comerciante que fracasa por colaborar con Yang Li. Marcas como Shede Liquor, HLA, Great Wall Motors, Intel y otras también se han visto envueltas en controversias. ¿Por qué las empresas siguen haciendo fila para colaborar? Porque al capital le gustan los productos de cultura popular que pueden llegar a las masas. Siempre que puedan llevar la información frente a los usuarios, las plataformas a menudo no se preocupan por si esto dividirá a la sociedad. El stand-up en vivo puede servir a una audiencia específica, pero la industria carece de espacio y talento en muchas ciudades, por lo que solo puede depender de los beneficios en línea. Los algoritmos empujan repetidamente a los artistas principales frente a todos, y la expresión de pequeños círculos se convierte en cultura de masas. Las empresas aprovechan la "diversidad e inclusión" para enviar señales de virtud, pero no necesariamente se preocupan realmente por el contenido, y al final ofenden a los consumidores originales sin ganar usuarios nuevos estables. Por lo tanto, el fracaso de JD.com no se explica por la oposición entre hombres y mujeres, ni porque "el stand-up debe ofender". La comedia puede ser mordaz, pero es mejor dirigirla a los fuertes; el comercio puede perseguir el tráfico, pero no puede fingir que las consecuencias sociales no existen. El capital usa la controversia para ganar atención, las plataformas amplifican el conflicto con algoritmos, y al final quienes pagan el precio son las personas comunes. Amigos, saboreen esto, analícenlo con detalle.

#脱口秀#喜剧#冒犯边界#社会观察
阿拾

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29 sept 2026

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¿Quieres convertirte en el hermano City o ser secuestrado por el tráfico?

Amigos, hablemos de la presión y la esperanza de esta ciudad, Shanghái, y también de mi emoción, ansiedad y confusión tras convertirme de repente en el "Hermano City". Durante la charla, el presentador contó su experiencia cuando llegó a Shanghái en 2010. En aquel entonces estaba muy solo y quería tener un husky o un alaska, pero salía del trabajo solo de madrugada, así que no tenía condiciones para cuidar a un perro y al final tuvo que adoptar un gato. A veces las limitaciones de la ciudad deciden por ti hasta qué mascota puedes tener. Pero la ciudad también da más oportunidades. Lo realmente difícil no es si la ciudad tiene presión, sino si uno puede sacar tiempo para descansar, recuperarse y pensar con claridad qué es lo que realmente quiere. La cultura laboral de Shanghái rara vez deja ese espacio en blanco; si uno no se detiene a recargarse, es fácil proyectar todos sus problemas en el entorno. Yo siempre me había considerado artista y cómico de improvisación, pero hace poco, por una frase —"¿City o no City? ¡Qué City!"— me volví viral de repente, y con ello llegaron nuevas presiones. Me preocupa convertirme en un "One Trick Pony", en alguien que solo tiene ese truco. En Singapur, un trabajador indio se hizo famoso por preguntar en cantonés "¿Quieres té?", lo llamaron el "Hermano del Té" y después parecía condenado a repetir esa frase. Un meme puede impulsarte hacia arriba, pero también puede encerrarte en el mismo lugar. Espero seguir explorando y usar mi experiencia pasada creando contenido y actuando para encontrar el siguiente camino, en lugar de quedarme atrapado para siempre en la etiqueta de City. Lo más terrible de las redes sociales es que convierten fácilmente a las personas en productos. Algunas agencias MCN hacen que muchos streamers lean el mismo guion y representen la misma historia, y a quien se hace popular lo obligan a repetirlo sin parar. El algoritmo no premia a una persona completa, sino a una determinada actuación que funciona. Quiero ser yo mismo, pero también tengo que servir a los usuarios que me siguen; lograr una relación sana entre la libertad y la demanda es realmente difícil. Además, la recompensa del tráfico se parece mucho a una adicción. La primera vez que te vuelves viral de repente, te quedas esperando la siguiente vez. Mi yo ideal pensaría que si una obra lleva alegría a unos cientos de personas, unos cientos de me gusta ya valen la pena; pero mi yo real se pregunta por qué no son miles, decenas de miles. Streamers como IShowSpeed llamaron la atención por su ira y sus actuaciones exageradas, y después no dejaban de golpear el ratón y el teclado. Los internautas chinos lo llaman "el Hermano Hipertiroidismo"; cuanto más popular se vuelve el personaje, más fácil es que el personaje moldee a la persona.\n\nTambién hablé de esto con mi amiga Nina. Ella dice que los creadores deben explorar constantemente qué lado de sí mismos quiere ver el público. Nos vimos hace poco en Pekín; habíamos dicho que beberíamos jugo de soja fermentado, pero al final no lo hicimos. Puede que el público quiera temporalmente a un personaje, pero si lo ve demasiado también se cansa. El problema es que no sé si la gente quiere ver al yo auténtico o a otro personaje más divertido.\n\nEn Xiaohongshu, a veces la atención recae más fácilmente en la persona misma; en Douyin, en cambio, suele favorecer más un meme o una serie. Mucha gente no me sigue a mí, sino a la serie City. Pasar de seguir un meme a seguir al creador no es nada fácil. Quienes acumulan seguidores poco a poco tienen fluctuaciones menores, mientras que alguien como yo, que se volvió viral de repente, tiene que soportar una caída mucho más fuerte.\n\nAsí que lo que puedo hacer es seguir explorando, volver a separar el trabajo de la diversión y darme tiempo para descansar y pensar. Internet permite crear en una gran ciudad, en una ciudad pequeña o incluso en un pueblo, pero no importa dónde sea: primero hay que proteger al yo completo. Convertirme en el Hermano City es una oportunidad, y no quiero que se convierta en una jaula de tráfico.

#上海生活#外国网红#内容创作#城市压力
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29 sept 2026

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De seguir el ritmo a marcarlo: la innovación farmacéutica china está en pleno apogeo

Estimados todos, recientemente he oído que nuestra industria farmacéutica china ha pasado de ser un proveedor de capacidad anónimo a convertirse en un centro de innovación global. En esta última década, no solo hemos seguido rápidamente el modelo de 1 a 99, sino que realmente hemos comenzado a realizar innovación original de 0 a 1. Las farmacéuticas extranjeras ya no pueden quedarse quietas y están acudiendo en masa a nuestros laboratorios chinos para buscar proyectos, temiendo que otros les tomen la delantera. Desde la segunda mitad del año pasado, el capital farmacéutico global se ha vuelto más activo, especialmente en enero y febrero de este año, cuando las grandes farmacéuticas occidentales cerraron un total de 41 acuerdos en China. La valoración de las empresas chinas también se disparó: el pago inicial promedio se duplicó de 38,8 millones de dólares a 77,7 millones, y la valoración total alcanzó un récord de 52.000 millones de dólares. Los inversores también están girando su atención hacia las etapas tempranas de la biotecnología, en lugar de esperar a que los resultados de la investigación se conviertan en activos comerciales maduros. Antes, nuestra industria farmacéutica dependía principalmente del apoyo del entorno general, incluidos incentivos políticos, dividendos educativos y ventajas en costos laborales. Pero lo más destacado era la enorme base de pacientes y el sistema hospitalario, con una velocidad de reclutamiento para ensayos clínicos de 3 a 5 veces más rápida que en Estados Unidos. Mientras tanto, la eficiencia en I+D de nuevos fármacos en Estados Unidos disminuía debido a la burocratización y los altos costos; muchas grandes farmacéuticas se convirtieron en empresas de gestión de proyectos y ventas por canales, y en I+D tendían cada vez más a la subcontratación. En el pasado, muchos inversores estadounidenses no creían en la capacidad científica de China y pensaban que los datos clínicos podían ser fabricados. Pero el año pasado, RA Capital de Boston envió un equipo especial para investigar y descubrió que el sistema de ensayos clínicos de la Academia China de Ciencias Médicas y los principales hospitales está muy desarrollado, y puede llevar a cabo más de 100 ensayos clínicos simultáneamente. Aunque existen diferencias en la forma de generar datos, la probabilidad de fabricación es baja. Por lo tanto, este mes RA Capital también planea colaborar en una presentación con el Parque Industrial de Biomedicina de Suzhou, organizando reuniones uno a uno con científicos de todo el país, ofreciendo apoyo en financiamiento, planificación estratégica, formación de equipos, operaciones en el extranjero, etc. En octubre, también celebrará un simposio científico en Hangzhou para contactar directamente con científicos. Con el crecimiento explosivo de los pipelines de innovación temprana en China, el modelo de inversión tradicional es claramente demasiado lento. Aunque la validación clínica es muy eficiente, la fase de descubrimiento es la fuente de alto riesgo y alta recompensa, por lo que es necesario integrarse en los laboratorios desde etapas tempranas para obtener mejores términos, derechos exclusivos más tempranos y capturar más ganancias. Cada vez más fondos de capital riesgo estadounidenses descubren que, a medida que China aumenta su inversión en ciencia, el desarrollo de la investigación ha llegado a un punto de inflexión, y ya no se puede asumir que lo que Estados Unidos no descubre, China tampoco puede descubrir. La firma de capital riesgo neoyorquina Pacific Bridge señala que la calidad de la innovación científica en las universidades chinas mejora constantemente. Más importante aún, las universidades chinas están financiadas principalmente por el gobierno y tienen un menor grado de comercialización, por lo que tienen mayor motivación para la investigación básica y es más probable que generen nuevas tecnologías innovadoras que las instituciones privadas estadounidenses. Esto es, de hecho, aprovechar la etapa en que el mecanismo de transferencia de resultados de investigación de China aún no es maduro y el poder de negociación es asimétrico, para arbitrar mediante desajustes de valoración y obtener activos tempranos con gran potencial. Por supuesto, el capital riesgo local chino también ha despertado y a menudo aconseja a los científicos que no se apresuren a publicar artículos, sino que primero incuben internamente. Si los fondos de capital riesgo estadounidenses no colaboran con socios locales, no entran en los laboratorios y no financian la creación de empresas por parte de científicos, no podrán obtener activos antes de la publicación de artículos. El llamado arbitraje solo se puede lograr cuando la competencia no es suficiente. En los últimos años, la financiación de capital riesgo local se contrajo, algunos laboratorios y pequeñas y medianas empresas biotecnológicas tuvieron dificultades financieras, y los científicos se encontraban en una posición relativamente débil. Para obtener liquidez rápida, aceptaron descuentos más altos y términos de pago inicial relativamente conservadores, lo que llevó a una subvaloración de la propiedad intelectual. Pero pronto, la feroz competencia entre inversores hizo que el valor de los activos chinos fuera reevaluado y los pagos iniciales aumentaron considerablemente. Detrás de esto está en realidad el resultado de la aceleración del desarrollo de la economía del conocimiento; la industria farmacéutica china está pasando de contribuir con capacidad de producción a contribuir con conocimiento. Estados Unidos solía acusar a China de robar propiedad intelectual e ideas, y afirmaba que China solo sabía producir, no innovar. Pero ahora la situación es que la capacidad global de generación de propiedad intelectual ha experimentado un cambio estructural: China se ha convertido en un motor de innovación temprana en biomedicina, mientras que Estados Unidos se orienta hacia la comercialización tardía. Si el capital y la capacidad de comercialización de China se fortalecen y mantienen la superposición de ventajas políticas y ecológicas, con la mejora de la eficiencia de toda la cadena industrial, inevitablemente ocupará un mayor espacio en la cadena de valor. La economía del conocimiento se basa en las personas: donde hay densidad de talento y un ecosistema más completo, la capacidad de producción se trasladará allí. China tiene grandes ventajas en estos aspectos, por lo que en el futuro, nuestra presencia en la innovación farmacéutica solo será más destacada.

#生物医药#创新药#医药研发#风险投资
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29 sept 2026

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El colapso de los préstamos en línea, los bancos se frotan las manos de alegría

Escuchen todos, la reciente ola de despidos masivos en el sector fintech es realmente deslumbrante. Empresas de préstamos en línea como Cierta He Technology, Cierta Shang Consumer Finance, Cierta Xiaoman, Cierta Fu Technology y otras están reduciendo personal; algunos equipos técnicos han pasado de más de mil personas a unos cientos, lo cual es simplemente asombroso. Pero adivinen qué, los internautas exclaman "¡se lo merecen!", como si la contracción de estas empresas hubiera sido algo que debía suceder desde hace mucho tiempo. ¿Qué está pasando aquí? Los préstamos en línea originalmente tenían un nombre bonito: finanzas inclusivas, con la intención de proporcionar facilidades de financiamiento a pequeñas y microempresas e individuos. ¿Y el resultado? Este camino se ha vuelto cada vez más estrecho, convirtiéndose en sinónimo de esquemas Ponzi. Después del declive de P2P, las instituciones de microcréditos no han mostrado una mejora sustancial; altos márgenes de interés, alto riesgo, control de riesgos en zonas grises, en comparación con los bancos son máquinas de saquear dinero. Los productos bancarios suelen tener intereses del 3%-5%, mientras que algunos préstamos en línea pueden llegar al 36% o incluso más, con diversos cargos adicionales; si no puedes pagar, recurren a cobros violentos, es literalmente comerse a la gente sin escupir los huesos. Lo más absurdo es que algunas plataformas fuerzan el desembolso; haces clic en un enlace fraudulento y caes, muchas personas que no necesitaban fondos son arrastradas a la trampa. Tú estás pobre y apretado, ellos se relamen de grasa, plataformas chupasangre, eso son ellos. Para 2025, se dice que la tasa de endeudamiento de las personas de 30 a 35 años supera el 90%, con una deuda per cápita de aproximadamente 160,000 yuanes, de los cuales solo el 55% son préstamos hipotecarios, y el resto son préstamos de consumo, tarjetas de crédito y préstamos en línea. El poder destructivo de los préstamos en línea para las relaciones familiares es comparable al de la prostitución, el juego y las drogas. Los préstamos formales son estrictos para entrar y flexibles para salir, los préstamos en línea son todo lo contrario: flexibles para entrar y estrictos para salir. Personas sin ingresos, sin historial crediticio, o incluso con deudas existentes, aún pueden obtener préstamos. En apariencia, la revisión es muy laxa, pero las trampas están todas detrás. Aparte de los altos intereses, hay varios cargos ocultos, lo que eleva enormemente el costo real. Los beneficios exorbitantes de los préstamos en línea también corrompen otras industrias; las industrias que trabajan honestamente no ganan dinero, mientras que los que especulan con préstamos se enriquecen fácilmente, ¿quién querría trabajar de manera sólida? Los préstamos de día de pago en Estados Unidos pueden tener tasas de interés de hasta el 500%, una lección de consumo endeudado para todos, no podemos repetirla. La Administración Nacional de Regulación Financiera y el Banco Popular de China emitieron conjuntamente regulaciones sobre la divulgación integral de costos de financiamiento en préstamos personales, restringiendo estrictamente los productos de alto interés. La tasa anual máxima del 24% es solo transitoria, para 2027 se reducirá aún más al 12%. La señal es clara: decir "no" a las plataformas chupasangre. La gente común también se ha vuelto más astuta, ya no son corderos sacrificables, especialmente los jóvenes, que consumen de manera más racional y pragmática. El ejemplo más típico es Moutai, con una doble caída en el precio de las acciones, muchos han vendido con pérdidas. Este Año Nuevo chino, el desempeño de todo el licor de alta gama fue desastroso; algunos dicen que los jóvenes ya no beben licor blanco, pero la verdad es que la gente no quiere gastar dinero innecesariamente y opta por productos más rentables y accesibles. Bichun es un ejemplo. Entre las 200,000 empresas de licor en todo el país, se dice que solo Moutai y Bichun tienen la calificación de secreto para el licor de salsa. Bichun, por haber obtenido históricamente las dieciséis cepas centrales que determinan el sabor de Moutai, puede elaborar un licor suave y delicado, con un aroma intenso a salsa. Según las pruebas de una institución de inspección de alimentos de Chengdu, su acidez total es de 2.07 y su éster total de 3.13, muy cercanos a los de Moutai. Bichun no solo ha ganado múltiples honores, sino que también participó en la formulación del nuevo estándar nacional para el licor de salsa. Pero con una calidad tan buena, su precio es de solo cien yuanes, con una relación calidad-precio extremadamente alta. Muchos fanáticos lo compran sin dudar, y luego solo hay comentarios positivos: no pica en la boca, no marea, tiene aroma a flores y frutas, precio asequible, adecuado como licor de consumo diario. Los bebedores veteranos exigentes, en pruebas a ciegas sin mirar el empaque, difícilmente pueden distinguir entre el líder de la industria y Bichun. El consumo anticipado es abandonado, las empresas de préstamos en línea son criticadas. La gente común solo puede seguir la corriente para atravesar los ciclos. Ganar dinero es muy difícil, gastar el dinero en lo esencial y llevar una vida tranquila es mejor que cualquier cosa. Por lo tanto, que las empresas de préstamos en línea sean criticadas es una tendencia inevitable.

#网贷#消费金融#金融监管#负债
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29 sept 2026

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La controversia de Wu Liufang, la adicción a internet y el carnaval del capital

Amigos, hoy hablemos del asunto de Wu Liufang, la historia de una ex campeona mundial de gimnasia que se pasó a internet. Después de retirarse como campeona mundial de gimnasia, se convirtió en una streamer de bailes provocativos y fue criticada por otra campeona olímpica, Guan Chenchen. ¿Qué está pasando aquí? Wu Liufang ganó seguidores rápidamente en medio de la controversia, pasando de unos pocos miles al principio a dos millones cuando le cerraron la cuenta, y luego a seis millones tras la reapertura. Esta jugada es como una ola en el torrente de internet. Pero lo que realmente hay que discutir son las plataformas, los algoritmos y esa infraestructura de información fuera de control que hay detrás de la ola. La plataforma primero congeló la cuenta y luego la restauró, lo que objetivamente impulsó esta ronda de "seguidores por venganza". Wu Liufang ha explorado el camino de internet durante casi una década, desde profesora y entrenadora hasta streamer. Hace videos provocativos y atrae fans. Es como si todos estuviéramos jugando a un juego llamado "internet", con reglas simples: solo puedes ganar dinero atrayendo. Yo también querría hacer internet, pero solo escribo ensayos para vender productos y a veces me quejo. Esta vez el producto es bueno, hagan su pedido. Mi sueño de internet, ahora que el director cambie al VCR. Hablemos también de esa agencia MCN, Dahai Xingchen. Su fundador es un Pickup Artist, especializado en enseñar a ligar en la calle, pero obviamente esos son solo pequeños guiones. Dahai Xingchen, en cambio, apunta con precisión a una necesidad humana básica: ser amado. Pero ese amor es difícil de satisfacer hoy en día. Lanzan todo tipo de contenido que provoca emociones y estimula los deseos, en realidad satisfaciendo fantasías sexuales. No se necesita amor ni sexo, basta con la fantasía sexual. La fantasía sexual es algo curioso, no necesariamente tiene que ser explícita. Por eso, aunque las leyes establecen límites claros y las plataformas tienen requisitos definidos sobre lo que pueden mostrar los streamers, todavía hay contenido legal y conforme que sirve para crear fantasías sexuales. A eso se le llama "provocativo". ¿Cómo ver el fenómeno de lo provocativo? Algunos dicen que hay que regular estrictamente y reducir el límite, pero ¿qué tan estrecho es suficiente? Esto es en realidad una pendiente muy resbaladiza, desde "medias blancas, fuego azul con Gatling" hasta "túnicas árabes amplias", ¿dónde piensas detenerte? Cuanto más fuerte golpea el poder regulatorio, más puede provocar una reacción del público. Porque estas plataformas viven de las debilidades humanas, conocen bien los puntos débiles de los usuarios y lanzan todo tipo de streamers que se contonean y provocan, en realidad satisfaciendo fantasías sexuales. Y esto es parte de la adicción. Volviendo a Wu Liufang como individuo. Desde que se retiró a los 19 años, ha luchado, desde ser profesora hasta entrenadora, y luego streamer. Sus videos son ciertamente "provocativos", pero eso también muestra su elección personal. Si todos "provocan", entonces se expanden constantemente los límites, se fomenta la competencia, se incentiva la innovación y se impulsa el progreso. La esencia de la economía de mercado es hacer provocaciones siempre que no se infrinjan las leyes. Pero el verdadero problema es: ¿por qué los streamers provocativos hacen siempre soft porn? ¿Por qué siempre están tanteando el límite inferior? Porque provocar hacia abajo sirve justo a aquellos que se han vuelto adictos a la degeneración. ¿Qué tan adictiva es la degeneración? Por ejemplo, los sitios web pornográficos en todo el mundo representan menos del 5% del total de sitios, pero atraen casi el 30% del tráfico de toda internet, es decir, pueden consumir a una persona con una eficiencia seis veces mayor. ¿Por qué la gente acepta esto? Porque el mecanismo de recompensa del cerebro es demasiado fácil de activar y de replicar. Es como tener un truco para hacer trampa en la vida. En el proceso evolutivo, para asegurar que la reproducción tenga suficientes garantías materiales, era necesario poner barreras al acto sexual. Pero ahora, la gente se sumerge en el placer momentáneo, persigue intereses materiales, y el amor y el sexo se vuelven superficiales. Despiertos, copulamos juntos, al final cada uno se dispersa; siendo átomos individuales, ¿por qué entrelazarse cuánticamente? Las plataformas de internet son como alucinógenos cibernéticos: crean una falsa sensación de satisfacción mediante algoritmos y hacen que la gente se sumerja en ellos. Esto es en realidad consumir opio espiritual: una persona consume y arruina a una persona, una generación consume y arruina a una generación. Hay un meme en internet que dice "No comparto el mismo cielo con la pornografía, el juego y la droga", pero en realidad cualquier adicción puede matar a una persona. Nos exigimos y nos alertamos a nosotros mismos basándonos en la moral personal y la motivación interna. Pero si el ambiente sociocultural permite que los comerciantes se luchen explotando los defectos humanos, el precio será necesariamente la aniquilación de la civilización. Finalmente, nos enfrentamos a la fiesta del capital. Las plataformas de internet son dueñas de la infraestructura de información, refuerzan constantemente la lealtad de los usuarios y los algoritmos de recomendación se vuelven clave. Estas plataformas usan algoritmos para complacer los instintos animales de las personas; las formas de ganar dinero están escritas en el código penal. Pero estas plataformas no se dan cuenta de que las leyes deben perfeccionarse y los legisladores deben aprender para seguir la aceleración tecnológica. Debemos reducir el grado de comercialización de la información, hacer que la monetización del tráfico ya no sea la principal recompensa para los creadores de contenido, para así reducir los estímulos sensoriales y las provocaciones emocionales, para disuadir a los productores de contenido basura, para que las empresas tecnológicas no puedan conformarse con ser una agencia de publicidad, y finalmente negociar en nombre del pueblo con el capital tecnológico, hacer que la tecnología proporcione servicios públicos y que la infraestructura de información sea pública.

#网红经济#内容生态#吴柳芳#网络平台
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28 sept 2026

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美国佬:原油不是用来抢的,是买来的!

各位,石油滋生美军这个梗大家都熟。但有人就质疑了:美国明明是全世界头号产油国,去年日产2100万桶,是沙特的两倍,你说人家出去抢,岂不是有点尬黑?没错,而委内瑞拉现在日产才50万桶。那美国自己要用多少呢?大概每天2050万桶。乍一看确实能cover掉,莫非大家冤枉了美国,人家真的是去缉毒? 其实,尽管原油的量词都是桶,但油和油本身是不一样的。有的油像一坨黑色的排泄物,黏稠得近乎半固体,有的就比较清亮,这就是重质酸油和轻质甜油,当然都不能喝,中间还有中质油。这个轻重是杂质造成的,重质油含有大量重碳氢化合物,比如沥青质和胶质,还有硫化物、重金属等等。 美国因为页岩革命,原油产量大爆发,从2008年的每日800万桶直接翻了两倍多,而增产的部分基本都是轻质油。轻质油适合做什么?适合做汽油,对美国这种长在车轮上的国家非常重要。但除此之外,它还需要柴油,因为货运的70%靠重卡,拖拉机和火车用的也是柴油;还需要航空煤油,疫情之后民航复苏,航煤需求量大得很;沥青也是基建的关键。这些东西,得用重质油来做。美国自己有一些重质油,但产量肯定不够,所以美国的玩法是出口轻质油、进口重质油。 那哪里生产重质油呢?有三大巨头。一个是加拿大,现在美国基本就靠它,运进来就在美加边境上精炼;一个是俄罗斯,以前卖给美国,现在卖不了了,被印度接了盘。但它俩加起来都不如委内瑞拉。委内瑞拉探明储量3000亿桶以上,天下第一,其中86%都是超重质油,那种黏糊糊的沥青砂。 按道理,美国和委内瑞拉在能源上是天作之合,轻重互补。事实上他们以前确实是这样。一战时期石油业刚起步,到二战之前,委内瑞拉是仅次于美国的第二大产油国,产能大多控制在美资手里。委内瑞拉觉得资源流失太严重,1943年就要求利润平分,这在当时是很先进的做法,后来中东那些国家纷纷效仿。60年代,也是委内瑞拉牵头成立欧佩克,协调产油国政策,跟油企争夺定价权。70年代委内瑞拉比较温和地搞石油国有化——油是我的,但采油你来采,你是专业的打工人,当时它的石油国企PDVSA被说成是南美的埃克森美孚。80年代油价崩了,PDVSA一减产收入就缩水,没钱开发奥里诺科重油带。于是90年代又把美企请了回来,这回不是打工仔了,是合伙人。这事办坏了,在反对外资的左派眼里,属于开倒车。 查韦斯上台之后,要求重新谈判股份,国企必须占大头。美企不干了,要撤走并且打官司,官司最后都赢了,要委内瑞拉赔。赔不起怎么办呢?就把委内瑞拉在美国的厂卖了抵债,扯皮扯了十几年,去年底相当于被法拍了,价值腰斩,被一家叫Amber Energy的公司拿下。这家公司有共和党背景,是特朗普的金主之一,擅长打官司,特别会做主权债务诉讼。问题是它吃下了,后面还有好多其他债主排队等着要钱呢。说不定接下来就要求委内瑞拉以产抵债——让我进去免费采油,采够了才算两清。 还有一个重要因素:美国油企在墨西哥湾沿岸,得州、路易斯安纳州有不少专门加工委内瑞拉重质油的炼厂,现在喂不饱很难受,迫不及待想要杀回去。于是你就看到特朗普替他们出头,说委内瑞拉我们接管、我们Run,实际上就是美国来对委内瑞拉的主权资产进行清算。 再说说委内瑞拉这边。查韦斯搞左翼民粹的玻利瓦尔革命,把PDVSA彻底换血,外行领导外行,不会维护油井,也不再搞再投资,只是卖油搞福利换支持。产量下去了,支出上去了,但人民也是真支持。马杜罗上台刚好赶上美国的页岩革命,原油产量暴增、油价大跌,国家没了收入,怎么搞福利呢?老百姓人均饿瘦十来斤,那国家怎么维稳呢?马杜罗本人是公交司机出身,不像查韦斯是军人,所以他特别需要石油来笼络军队、防止政变,于是允许军方倒卖石油,获取灰色收入。2017年以后,美国强力制裁和封锁,直接让他的石油产业濒临崩溃,只能偷偷卖。其中很大一部分油是规避美元结算去了东大,西大、北大甚至南大也都有一部分。但这毕竟是偷着卖的盘子,越做越小,掉到每天50万桶就不够看了。 现在局势还很不稳定,美国油企就算进了委内瑞拉,到底能不能增产还很难讲,因为很多油田经过了长期荒废,重建需要时间和成本。利比亚的油田过了这么多年,产能赶不上卡扎菲时代;伊拉克美军地面占领、全面主导,花了12年才恢复产量,而且现在中资占一半以上。 最后你看,特朗普为什么要对中国开口子?很多业内人认为,是防止中国作为委内瑞拉最大的债权国,进一步做外交和法律干预,通过保供应来换取某种默契。对这个观点,我觉得可以批判地看待。实际上对我们来说,更重要的地缘和产业风险不在委内瑞拉,而在伊朗。伊朗现在全国100多个城市正在爆发街头抗议,从经济诉求已经转向了抗议政权。伊朗作为一带一路的枢纽,跟我们的能源、货币合作都深得多,所以美国和以色列会怎么介入,未来的局势会给我们带来什么样的考验,都需要进一步观察。

#委内瑞拉#石油#能源博弈#国际观察
阿拾

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28 sept 2026

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中国科技战略:国家工程还是科技革命?

各位,今天咱们聊聊那篇洋洋洒洒66页的报告。美国兰德智库是怎么看待中国科技战略的?咱们先从一个视角来看。 兰德智库洋洋洒洒写了66页,其实就是一个核心结论:中国的科技战略是国家工程,而且跟国家实力紧密挂钩。国际上的朋友,尤其想在中国科技领域搞合作的,最好先想清楚要不要助长中国的国家实力,因为这属于中国复兴的大业。从美国的角度出发,得出这个结论很正常,尽管它也选择性地忽略了美国自身最重要的科技创新背后那个国家角色。 报告里头,兰德把中国科技政策的发展史分成了几个阶段。从四大发明到宋明的成熟技术,再到清末的衰落,再看五四时期的赛先生,建国后的两弹一星,改革开放后的市场换技术,每一步都跟国家的战略目标紧密相关。换句话说,跟美国的科技创新不一样,中国科技是国家政策的产物。 咱们不看报告里的结论,主要看兰德的思维方式。报告指出,现有的研究要么太散、太细,具体到某个细分领域,比如电动车;要么太片面,只讲成就,比如中国国家科技创新体系的基础研究。这些都不能全面反映近年来中国科技体制改革后的变化,特别是在2024年的研发投资激增。 根据兰德公司的数据,2024年中国研发投资达到了3.6万亿元,同比增长8.3%,占GDP的2.68%。这个数字比美国还要多一点,PPP计算的话,差不多相当。所以,中国的科技政策和实践必然会对国际规范、合作和竞争产生巨大的影响。其他国家会不会效仿呢?美国必须从根源上理解中国的科技战略。 报告提出了三个核心问题:中国的科技战略的底层逻辑是什么?政府如何将战略意图贯彻到科研机构中?中国的视角和政策手段如何塑造其科技发展? 兰德首先回顾了中国漫长的历史。在中国历史上,科技能力不仅仅是为了经济增长,还是政治秩序、社会稳定和国家实力的支柱。古代中国通过成熟的天文数学、水利、冶金等知识体系支持农业和治理。这些知识体系都是国家用来满足行政和经济需求的工具。 民国把科学看作一股颠覆性的力量,借助它能够破旧立新,摆脱民族的落后面貌。建国之后自力更生,由于苏联撤走了外援,国家动员本土科工人才,优先两弹一星等国防项目,经常组织攻关小组来突破技术瓶颈。改开之后,政府正式把科学技术看作第一生产力,更强调在引进、消化、吸收、再创新之间取得平衡,不再是一味地引进和改良。2012年后,科技角色变了,从经济增长变成了国家战略的核心工具。新时代把技术能力视为民族复兴的意识形态支柱,加强了党的管理,与全球科技接触,遵循一种有比较强的安全意识的模式。 所以,中国的科技战略的底层逻辑,就是有意识地将科技进步跟国家实力挂钩。技术不再是纯粹的技术,而是发展,是安全,是意识形态,是民族复兴大业。 那么,政府如何在科研里面贯彻它的战略意图呢?报告没有明确说,但意思就是举国体制。国家全方位参与,协调资源,制定优先级,所有科研目标都是为了实现中国的政治和地缘目标。报告指出,现在的中国目标或者说现代化方略,经过了几代人的演进,从自力更生到务实开放,在当前的政治经济话语里面所强调的科技自力自强。这出于两方面的考虑:一是建立本土的创新体系,二是摆脱外部脆弱性,尤其在半导体、AI、生物等核心技术上,避免被其他国家卡脖子。 如何实现具体手段很多,比如国家的规划和指导,五年计划,制定详细的科技发展路线图。出台新的法律,比如数据安全法、出口管制法,把技术数据定义为战略资源,成为一个对外博弈的筹码。通过海外引才和本土教育改革,扩大科技人才池子;大力支持企业参与国际标准的制定,从产业链的基础规则上掌握主导权;还有旧瓶装新酒,给许多彼此关联的科技项目和战略计划注入新的紧迫感、大目标和向心力。 报告认为,中国的科技道路最独特之处在于强烈的集中统筹和军民融合。欧美也有军民融合,但角色划分得更加分明,是资源合作,市场导向,而中国是政府集中指令式,许多政策法规积极促进民间科技资源投入军事项目,这也是所谓的举国体制。 美国非常关注中国的军民融合,经常拿这个借口来卡中国企业。为什么这么如临大敌呢?因为报告认为,中国当前的军民融合已经从一种协调机制,变成了一种优先度极高的贯穿整个科技生态的智力逻辑。这意味着,民用产业与军工供应链的融合,会促进人工智能、航空航天、先进制造等前沿技术的发展,同时提升解放军作战能力,整个国家也能站在科技革命的头排。 那么除了政府,公立机构、国企和大型民企也深度参与战略性技术的研发和商业化。科技治理的举国体制把这些机构纳入其中,从应对科技挑战,到把新的知识用到生产销售和军事应用的各个环节,实现创新全链条管理。这种模式更容易集中资源,攻克少数关键战略性技术,尤其是有军事应用的技术,并且能够把政府的信号清晰传递给大学和企业。 报告还指出,许多私营企业并没有像政府预期的那样主动承担更多的基础研究,还是把它留给国家去统筹。报告认为,中国崛起,成为全球科技领袖,其科技战略会对重大的地缘影响,迫使其他西方国家重新评估科研安全问题,比如中国制定的技术标准、中国采集的基因数据都可能成为政府的工具。 所以,报告最后的结论是,中国的科技发展不完全是科技本身的故事,更是一个政府把科技重构为国家实力工具,使它与权力、治理和价值观交织在一起的故事。希望这个故事能让外国人在全球科技秩序中与中国的合作时,能够保护自己的国家利益。 各位,看完这个报告,是不是感觉中国的科技战略跟我们平时聊的不一样?但这正是美国智库眼中的中国科技未来。

#兰德报告#科技战略#科研体制#国际观察
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28 sept 2026

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中美矿产争霸,非洲成了棋盘

各位,咱们再来说说中美在战略性资源上的较量,这可是真刀真枪了。一月底,咱紫金矿业出手阔绰,280亿买下了非洲三座大金矿。大洋彼岸的美国也不甘示弱,迅速拉起一个排斥中国的贸易俱乐部,说是保障关键矿产供应,其实也就是自保。别看其他成员国平时没啥硬实力,但国际舆论都被他们炒作得沸沸扬扬,把中国在关键矿产领域的主导地位渲染成对它们国家安全的威胁。这招让咱们有点被动,但咱们也不是吃素的。 记得去年的关税战,咱们使出了稀土锁喉这招,把美国吓得够呛。之后,美国就疯狂地布短板。国防部直接入股稀土公司,扩大本土产能,还跟澳洲、日本、沙特、泰国、马来西亚签订了一系列战略框架,确保矿产供应。这还只是零星行动,今年就成体系了。2月2号,美国宣布了一个大型战略储备计划,120亿美元资金池中有100亿来自美国进出口银行,堪称史上最大一笔贷款。紧接着,2月4号美国又召集了54个国家开会,推出保障矿产安全的“Forge”框架,实际上就是绕开中国,大家商量给矿价定个底价,防止咱们价格战。去年底官宣的"硅和平倡议"(Pax Silica),2月20号迎来了第10个成员国印度。这些供应链安全倡议,实际上就是拉帮结派,排斥中国,目的就是保障美国的国防和人工智能,获取它需要的关键矿产和能源。不过,美国说得冠冕堂皇,反复强调关心所有国家的供应链安全,但实际上这些国家大多数并没有从咱们这吃过亏。比如2010年钓鱼岛事件,日本受过惩罚,但去年稀土限制,出口还变多了。美国就是利用这些国家的恐惧,谁都不愿意看到战略性资源的武器化成为常态,所以他们抱团取暖,试图降低依赖。 非洲这个典型,简直就是中美较量的缩影。刚果金钴储量占世界70%,钶钽铁矿占80%,钻石占30%,铜虽然只有10%,但品位高得可怕——人家炼过的矿渣,都比咱们这的金矿含量高。锂还没完全探明,但随便一个曼诺诺锡矿改锂矿,就是世界级的。这些矿产都是新能源革命的基石,比如锂做电池,铜做电线,而钴除了电池还有不少军工应用。咱们这边入场早,2008年达成中刚矿业协议,用基建投资换铜矿开采权,最初是30亿美元,后来涨到70亿,换来25年1000万吨铜、60万吨钴。咱们企业控制了其中一半,相当于刚果金全国80%的产量。于是咱们上下游整体控制了全球90%的钴供应,其中七成来自刚果金。 以前咱们可以轻松进入刚果金,是因为当地乱成一塌糊涂,西方私人资本害怕承担风险,所以逐渐退出。咱们这边是以政府为主导的合作模式,稳定性更高,填补了空缺。但现在美国完全改变了打法,首先,美国调停刚果金与卢旺达的矛盾,这是它最擅长的以安全换资源。其次,它现在政治挂帅,政府更大程度地介入非洲矿产,跟咱们全面竞争。美国去年10月成立了猎户座关键矿物联盟Orion CMC,正跟瑞士矿业巨头嘉能可就刚果金的两座铜钴矿资产展开交易,将拿到40%的股权。这两座矿的铜钴储量,超过该国已知储量的一半,也就是说美国能拿到刚果金20%到30%的铜钴资源,这远远超过中刚矿业协议的规模。不过光是拿下矿山,还不足以搅乱咱们在当地的布局,因为咱们有基建和物流配套——刚果金和赞比亚的矿产,基本都经坦桑尼亚进印度洋,运往东方。 美国拿下咱们修的本格拉铁路,升级为洛比托走廊,让刚果金的矿产通过安哥拉进入大西洋,运往西方。这条叫板坦赞铁路的通道更快些,而且可能对非西方运营的矿企有运费歧视,就会逼着更多矿石因为物流限制改变走向。在此之外,美国还建立了新的矿产合规标准,未来矿产会面临更严苛的ESG审查,实际上是把市场分为两层,它认证过的矿可以稳定卖高价,中资企业的矿产只能卖低价,但被压低利润,但又不能太低,否则会触发关税壁垒。所以,现在美国对咱们的挤压其实还很吃紧。 咱们要想破局,还是应该着眼于非洲本身。目前刚果金等非洲国家的态度是欢迎更多的中美竞争,这其实是一种待价而沽的心态——谁出价高就跟谁走。国家拿资源换财富本身没问题,但要谋求长远发展,必然离不开产业升级。关键矿产再稀缺,高科技产品的附加值大头都在下游加工里面,非洲就算争取到更优惠的卖矿条件,也不过是捕获了总价值的5%到10%,要富强必须走工业强国的道路,尤其非洲这么大规模的人口,没有别的路可走。当美国只关心自身供应安全、只想着囤积矿产的时候,咱们应该利用工业的范围和规模优势,把非洲进一步纳入产业生态,中游的精炼环节甚至下游的初级制造环节都可以放到非洲,在供应链之外完成产业链的对接。 非洲国家乃至全球南方,因为多极化产生了越来越强的自主意识,美国制造舆论正是利用这一点。就拿那个硅和平倡议来说,其他国家里真正玩得了硅、有高科技的其实很少,但都被煽动起来警惕中国的威胁。当然这个趋势肯定是好事:非洲越傲娇,越不满足于被白嫖,才能越看清美国"保障供应却不留下产业"的攫取本质。咱们在本地化运营这条赛道上真的得做出差异来,而且一定要沟通到位,尤其是在制造概念这方面,真的得多向美国学习。

#关键矿产#稀土#刚果金#中美博弈
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28 sept 2026

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北约3.0:欧洲防务自己扛,美国腾出手来对付中国

各位,刚在土耳其落地,眯了一会儿,我这眼睛就没离开那份北约3.0报告。距离北约安卡拉峰会不到一个月,美国智库CSIS在这个时间点上给北约3.0版本定性,意思其实很明确:欧洲的防务欧洲自己扛,让美国腾出手来对付中国。 要弄懂3.0,得先回头看1.0。1952年,丘吉尔的首席军事助手、绰号"哈巴狗"的英国老头伊斯梅,成了北约第一任秘书长。他上任后的一份内部备忘录,非常简明扼要地点出了北约存在的意义:Keep Russia out,keep the US in and keep Germany down。把俄国拦在外面,把美国留在里面,把德国压在下面,简直精准到骨子里。这就是北约1.0。 1991年,苏联这个头号敌人没了,北约没有散伙,反倒开始拓展业务,这就进入2.0:重心从欧洲本土防务转向防区外行动,外加一轮大规模裁军。防区外行动,就是跑到条约规定的范围之外去打仗。1999年轰炸南联盟,是第一次没援引第五条就动手;2001年911之后,北约援引第五条跑去阿富汗,一干就是20年。可阿富汗跟欧洲本土防御有什么关系呢?欧洲人流了血、死了人,回头美国还说你搭便车,你找谁说理去。更糟的是,欧洲的军工产能和战备一直在吃老本,与此同时北约在疯狂扩员,从冷战结束时的16国一路扩到30国。队伍越大越难带,没几个人认真出钱出力。2014年威尔士峰会确定了2%的GDP国防开支目标,结果一路喊到2024年,32个成员国里还有一大半没达标。西班牙最典型,军费占GDP只有1.24%,是北约里唯一公开拒绝执行5%新目标的国家,被特朗普骂上了台面。这就是2.0时代:规模膨胀,能力空心,分工不清,矛盾一直在积累。 等到俄罗斯打进乌克兰,这一巴掌把北约拍醒了——北约不就是为了应付这种事才存在的吗?2023年、2024年,芬兰和瑞典结束了几十年上百年的中立传统加入北约,波罗的海成了北约的内湖,俄罗斯的北翼彻底暴露。但光扩容不够,问题还是那个:这活儿谁来扛?这就是北约3.0要解决的。美国要求盟友承担起欧洲常规防务的主要责任,口号叫partnership, not dependencies,伙伴关系,不是依赖关系,翻译过来就是欧洲你们自己顶上去,美国不当冤大头。按计划,美国拟撤离30%的驻欧部队,作战指挥权交给英国、意大利、德国、波兰。CSIS讲得很明白:一个无法有效遏制俄罗斯的欧洲,会占掉美国过多的注意力,分散它在印太地区的投入。所以北约3.0的核心逻辑就是让美国腾出手来对付中国。美国提供核威慑和高端战略能力,陆上的常规防御交给欧洲自己。 钱的问题表面上解决了。去年海牙峰会,绝大多数成员国同意10年内把军费提到GDP的5%,也就是3.5%的核心军费加上1.5%的基建、网安和民防,特朗普当场说这是西方文明的重大胜利。但北约秘书长吕特说,问题不是我们是否需要做更多,而是盟国能否把承诺转化为能力。这话戳到了欧洲最硬的短板:工业产能。2024年,俄罗斯一年能生产炮弹450万发,整个北约包括美国在内加起来才120万发,俄罗斯三个月的产量抵得上北约一整年。欧盟曾拍胸脯说2024年3月前给乌克兰100万发炮弹,结果没兑现,最后是捷克牵头国际采购,才凑出180万发。2024年给乌克兰的500亿欧元援助里,欧洲和加拿大已经占了60%;2025年美国削减援助,欧洲全面补位。钱有了,可下完订单,产线变不出魔术,承诺和兑现之间隔着一道工业产能的鸿沟。 北约3.0现在还没从概念变成现实,有三件事正在轮流考验同盟内部的每道缝隙。第一件是格陵兰。特朗普提出美国要吞并格陵兰,那地方有全世界四分之一的稀土储量、175亿桶石油、欧盟认定的34种关键矿产里的31种,还有越来越繁忙的北极航道。美国战争部甚至把格陵兰从欧洲司令部的管辖范围里划出去,交给了北方司令部,等于在行政上已经当作自己的地盘处理。今年1月,特朗普拒绝排除武力吞并的可能性,欧洲七国随即宣布向格陵兰派兵搞联合军演——这就触到了北约的死穴:第五条是保护成员国免受外部攻击,内部威胁怎么办?这个问题没有现成的答案。第二件是跟伊朗的冲突:美以动武,伊朗封锁霍尔木兹海峡,全球航运瘫痪,能源市场承压,欧洲经济跟着遭殃,特朗普还要盟友出兵。欧洲的回答是"等等",第五条管的是欧洲和大西洋地区,中东不在范围内,你们打之前又不跟我商量,现在要我们出兵凭什么?不过欧洲最后还是出了力,提供基地使用权、飞越许可和后勤支持,英法还主导组建海上联盟保证霍尔木兹的航运安全,只是坚持说这不是北约的分内事。合同范围以外,帮你是情分,不是义务,倒也没毛病。第三件是乌克兰:美国2025年大幅缩减援助,欧洲全面顶上,但各国军火产能没提上来,库存越来越少,情报和技术的天花板都在美国手里,它却不来兜底。这就重塑了欧洲对防务的认知——这次是真的得自己站起来了。 下个月7月7号、8号,北约峰会将在土耳其安卡拉召开,这可能是北约历史上最重要的峰会之一。3.0的框架已经定了,安卡拉峰会要做的是敲定合同:谁干什么,谁掏多少,边界在哪,出了问题怎么办。具体说,5%的目标怎么落实、要不要拿时间表,乌克兰的援助能不能持续,美国的军工支持还有没有,霍尔木兹的经验怎么制度化,第五条的边界要说清楚。还有一个,就是格陵兰之后联盟内部的信任怎么重建。 最后这条其实最难。离心离德容易,重建信任难。CSIS报告里说,如果欧洲觉得美国不可靠,就会加速减少对美国国防工业的依赖,推动更具有保护主义的欧盟采购框架,慢慢走向战略脱钩。对美国来说,失去在欧洲的话语权不是什么好结果,眼下它留在北约的收益仍然大于成本——欧洲稳得住,它才能腾出手来对付中国,这是前提条件,这笔账美国算得很清楚。所以北约短时间内不会崩。说白了,北约3.0能不能跑顺畅,有一个底层问题始终悬着:彼此之间还信不信得过。安卡拉峰会的任务,就是在3.0正式上线之前,先把这个信任的底座补一补。

#北约#欧洲防务#地缘政治#国际观察
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28 sept 2026

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特朗普的矿产外交:美国试图绕开中国

各位,今天咱们聊聊美国智库CSIS的最新报告,重点回顾了特朗普10月的亚洲之行,他跟一众亚太国家签署了矿产协议,看似商业导向,实则意在重构稀土供应链,全面围堵中国。 美国跟澳大利亚签了个大单,双方各自砸下10亿美元,承诺6个月内启动战略项目,产出只能卖给自己和盟友。这边日韩也没闲着,虽然具体金额保密,但时间表也定了。两国通过价格支持、简化审批、地质勘探、回收利用和战略储备,还祭出投资审查来限制中国收购矿产资产。泰国和马来西亚是基础性备忘录,知识交流和技术合作,没资金承诺,但聊胜于无吧。 中国在稀土供应链上一家独大,开采、精炼和加工几乎垄断。美国稀土进口八成来自中国,国防工业的高性能钕磁体,原料几乎全靠中国。4月,中国建了稀土出口管制框架,外国买家需要许可证才能采购。10月又收紧了一次,这事儿还没完,中国管制框架还在,许可证还得申请。美国现在追赶,但不是一天两天的事。 澳大利亚的稀土公司Lynas是一个典型案例。镝是重稀土里的关键元素,制造高性能钕磁体离不开它。本来可以从中国进口,但2010年钓鱼岛事件后,中国对日本禁运稀土,日本工业差点停摆。于是2011年,日本给它投了2.5亿美元,从西澳开采氧化镝,打造了一条日本融资、澳大利亚开矿、马来西亚精炼、美国建厂、完全不依赖中国镝的供应链。这条链今年5月才开始产出,前后花了十几年。 这次美澳协议一签完,Lynas就宣布扩建马来西亚的分离设施,重稀土原料处理能力从1500吨提到5000吨,翻了三倍多。但中国重稀土分离产能在10万吨以上,5000吨只是零头,聊胜于无吧。美国本土的MP Materials计划2028年前建成年产1万吨钕磁体的产能,有国防部的股权和价格支持。钕磁体制造需要轻稀土里的钕、镨,还有重稀土里的镝、铽。Lynas提供重稀土,MP Materials提供轻稀土,两条线一对接,美国造磁铁的原料就齐了。报告里说,这些新签的双边协议能确保美国拿到生产钕磁体所需的轻、重稀土原料。 韩国那边,韩国锌业投资1亿多美元在蔚山建了锗回收设施,年产100吨,今年8月跟洛克希德·马丁签了供应协议,用于先进半导体生产。浦项钢铁和美国的ReElement合作,在美国建稀土和钕磁铁生产基地。韩国水电与核电公司KHNP和美国的Centrus Energy扩建俄亥俄州的铀浓缩产能。这些都是10月刚宣布的,但报告里说细节还没出来,属于早期阶段的合作。 有意思的是,这些双边协议正在变成多边协调。美国国防部支持美国铝业公司Alcoa在澳洲搞镓的精炼。这个项目原本是澳大利亚Alcoa、日本双日公司、日本石油天然气金属矿物资源机构JOGMEC的合资,现在美国国防部加进来变成三方,预计年产100吨镓。澳大利亚从氧化铝精炼的副产品里回收镓,日本提供技术和资金,美国买单并锁定供应。澳大利亚和日本2022年就签了关键矿产合作协议,两国企业的合资项目一直在增加。 报告里列了好几个项目:卡尔古利的镍矿,是澳大利亚企业和日本住友金属矿山的合作;Alcoa的镓回收,是澳大利亚和日本双日、JOGMEC的合作;Liontown的锂资源,也是澳大利亚和日本住友的合作。美国这次做的,是用资金和市场把自己嵌进这个已经存在的网络。报告里说,虽然美国签的是双边协议,但稀土产业链的性质决定了,三边甚至多边的合作是必然的。澳大利亚供矿,马来西亚精炼,日本制造,韩国提供技术。美国用资金和市场把这些节点连成线。 但这事儿需要时间。前面说了Lynas用了14年,MP Materials的钕磁铁产能预计2028年才建成,还有三年。报告里特别提到,马来西亚同时在和中国谈稀土精炼项目,所以美国很有必要持续介入。报告最后说,如果2025年有什么是明确的,那就是中国对稀土的武器化不是临时手段,而是现代经济治国的常态特征。从2023年12月管制加码,到2024年8月扩大范围,再到今年4月建立稀土管制框架、10月再收紧。中国一直在收紧,放松,再收紧。美国从100%依赖中国到现在这个多节点网络,方向已经很明确了,但追赶还需要时间。 好,今天就聊到这儿,下回有空再聊。别到时候找不到我。拜拜。

#稀土#供应链#特朗普#中美博弈
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28 sept 2026

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小麦战争与中国的面粉自由梦

各位,小麦战争已经开始,可能引发一场革命。这是英国前安全大臣图根哈特发出的警告。因为上周乌克兰炸了俄罗斯黑海边上新罗西斯克港的全部三大粮食码头,这三个码头年吞吐量加一起2610万吨,是俄罗斯小麦海运出口总量的一半以上。而俄罗斯又是全球最大的小麦出口国,它7月份的出口量本来就比平时少一半,只有150万吨。8月正当小麦出口的黄金期,关键出口门户被炸停运,加上之前航线受到的打击,整个俄罗斯的海运出口网络陷入瘫痪。 俄乌的攻击是相互的。乌克兰也是出口大国,它的出海通道同样被俄罗斯袭击,收获季节商船进不去,8月前两周也基本废了,谷物出口量暴跌80%,农业部紧急调低了全年预期,连腰斩都不到。这种焦土式的袭击严重威胁了全球粮食安全。俄罗斯小麦主要供应中东北非,乌克兰主要供应南欧、北非、东南亚,这些国家就不得不转向其他产地采购小麦。 因为供应短缺,国际小麦价格暴涨,连续刷新纪录。联合国粮农组织最新的7月全球食品价格指数飙升到131.1,创下三年来的最高纪录,逼近了2011年的水平。当年就是北非粮价高涨,推动了中东大动荡。今年的极端天气、霍尔木兹海峡封锁、化肥价格上涨,尤其是促进小麦抽穗的氮肥一度断供,都决定了产量基数。目前来看,许多国家的食品价格还没有明显飙升,价格指数还没达到2022年俄乌刚开战时的极致,这是因为这几年大家都在找替代供应链,也囤积了一定的储备。但是明年,粮食减产和补仓困难的影响会逐渐显现。所以图根哈特认为,一场政治风暴即将到来。 那么它会给中国造成影响吗?某种程度上会。中国是全球小麦第一大生产国,已经很能种了,但还不够吃。我们主要种中筋小麦,做馒头面条这种日常口粮的,但是做面包的高筋面粉、做蛋糕的低筋面粉,还得靠进口。尤其是低筋小麦种植面积小,供不应求,所以为了实现吃糕点的自由,得进口澳洲和北美的小麦。他们的产能全球都在抢购,所以烘焙产品估计成本会上涨。 但是在吃这块,老中拿捏得死死的。今年夏粮突破了3000亿斤,山东德州的"吨半粮"亩产3000斤,当年放卫星吹的牛终于变成了现实。我以前讲过农业克苏鲁令人敬畏的产量,用7.7%的耕地养活了20%的人口,蔬菜水果就不说了,产量吊打全世界。这里面有仓储物流的因素,咱们就光说主粮,水稻、小麦比世界平均水平翻倍都不止,玉米也在快速提高,去年的增量许多就来自玉米。 那么当我们卷起产量来,什么蚊子腿都不会放过。你敢相信吗,沙漠都被用来种小麦了,而且产量很高。全国小麦平均亩产水平是400公斤,而在塔克拉玛干沙漠边缘的盐碱地上种小麦,北京市农林科学院研究的特殊品种京麦189,亩产翻倍到768公斤。这消息过于逆天,给我直接看傻了。 首先,小麦虽然种植比较粗放,但对水真的有要求,年降雨量最好在400毫米左右。可是引种京麦189的南疆喀什地区降水只有100毫米,蒸发量却有2000多毫米。雪山融水带来的矿物盐留在土壤表层,形成白色盐霜,就是典型的盐碱地。但京麦189是个杂交小麦,抗逆性非常强,干旱、贫瘠、盐碱都不怕,根系发达,风沙摧不动,而且还高产。2021年,它在喀什的莎车县中度盐碱地开始试种,平均亩产逐渐稳定在650公斤以上。 去年转战麦盖提县。麦盖提县是全国唯一嵌入沙漠的县,东边紧连着塔克拉玛干沙漠,西边是叶尔羌河,县里的沙漠占比一度达到90%,几乎要被吞没了。它是从2012年起种生态林防风固沙,目标是百万亩,现在已经完成了50万亩,确实改善了生态,绿进沙退,降水量也变多了,但是盐碱地的问题还是很严重。过去农户种常规小麦,收成大打折扣,最好的地块亩产200公斤到头了。可是京麦189在克孜勒阿瓦提乡的示范田——这示范田也不是什么好粮田,而是盐度8.6%的重度盐碱地,一般植物都很难活,何况是庄稼——靠着滴灌和精准的田间管理,就种出了768公斤的亩产。而在更恶劣的沙漠区域试种,实收亩产也达到了350公斤以上。 这种麦子更厉害的地方在于:根系发达,冬季可以覆盖地表,帮助固沙、减少风蚀;它可以推迟播种10天,让前茬的玉米多长一长,每亩可以额外增收50公斤,把轮作模式的综合产出推到最大;而且它收割之后秸秆的生物质含量丰富,当饲料的价格比普通牧草还高,给农户带来籽粒加饲草的双重收益;它还可以还田,增加有机质,改善土壤质量,一举多得。 我们国家盐碱地15亿亩,其中2亿亩是可以改造的,另外还有土质很差的工业用地,比如北京近郊的复垦地块,也需要用到皮实高产的杂交小麦。它们就是拓宽耕地空间、挖掘增产潜力的利器。但是杂交小麦跟水稻、玉米都不一样,因为小麦是雌雄同花、自花授粉,就相当于它喜欢近亲结婚,你强行叫它杂交,属于育种界的百年难题,所以全球杂交小麦商品化率不足万分之一。我们是在没有任何成熟经验可以借鉴的情况下,全凭自主攻关,30多年终于建成了全球独有的二系杂交小麦技术体系。现在我们的杂交小麦还推广到中南亚的一些国家,像乌兹别克斯坦、巴基斯坦,虽然大规模种植还取决于各国审批的程序,但一带一路沿线确实有广阔的空间——他们面临人口压力,也需要利用大量贫瘠的土地去补充耕地资源,需要治理沙漠,抵御生存空间被侵蚀。 所以说真的,世界打得破破烂烂,只有老中固执地缝缝补补。而咱们的面粉自由梦,还得靠这些逆天的小麦品种,它们让我们在危机中依然能端稳饭碗。

#小麦#盐碱地#粮食安全#农业观察
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28 sept 2026

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金库计划:美国的“空手套白狼”梦?

各位,今天咱们聊聊美国的一个大项目,叫金库计划,Project Vault。一句话解释,就是靠囤货来防住中国。美国意识到,跟中国打技术战和贸易战,在关键矿产上随时可能被中国的出口管制卡脖子,那样一来,不论是国防还是经济发展都会非常被动。所以为了防止供应链中断,美国决定建立以金库计划为核心的关键矿产战略储备:包含60种由地质调查局认证的关键矿产,由美国进出口银行和私营企业共同出资120亿美元,三家私营大宗商品贸易公司直接参与运营管理。任何企业如果觉得自己可能被中国卡脖子,就给金库交份子钱,等到供应链中断的那一天,就可以从储备里提取矿产。 那么这就是万全之策吗?彼得森国际经济研究所表示,恐怕不是,就凭这个机制还不足以跟中国摊牌。报告认为,这个储备项目的战略初衷很好,可当市场失灵的时候,它固有的局限性就会暴露出来。因为它本质上是一个基于风险共担的保险机制,在设计上借鉴了两种风险管理工具:一个是期货,一个是战略储备。参与项目的企业不是购买现货商品的买家,而是付一个固定价格,相当于类似保费、期权费的 Premium,来获得远期支取矿产的承诺。这个系统跟期货不一样的地方在于,它设计出来不是为了出清,而是为了压仓,所以还结合了战略储备,有庞大的实物仓储。而且它的触发机制跟商业库存不同,跟市场价格波动无关,只有当供应链切断的时候才会触发。 那么执行时先不去考虑日常运营可能遇到的各种问题,假设一切具体困难都能克服,还有一个根本性的问题:保险机制真的保险吗?报告列出了可能导致机制崩溃的三个重大挑战。 第一个是风险相关性太高,其实就是保险业所谓"所有人同时出险"的情况。保险公司很少遇到大家一起索赔,遇到基本就倒闭了,因为普通的损失在时间和空间上是随机分布的。然而金库项目要规避的风险是高度集中的,就是中国加强出口管制,指向性非常明确,就是要打击美国企业。那么所有参与计划的企业会同时受到打击,大家同时来提货,你的储备池得多深才够用?很可能在最困难的时刻,被瞬间消耗得荡然无存。 第二个是逆向选择。任何风险共担池要维持财务上的可行性,就得同时吸引低风险和高风险用户共同参与,靠大量低风险用户缴纳保费来稀释整体成本。再看谁加入了金库计划:美国的科技巨头没有加入,因为他们要么对供应链多元化有信心,要么觉得政府会救急,都在观望;占大头的中小企业很多缺乏风险评估,不知道供应链有可能中断,自然不乐意付一笔看起来无关紧要的费用。由于金库计划是自愿加入,这个共担池就没法做大——谁会自愿加入呢?当然是那些有自知之明、知道自己就是出口管制针对目标的军工企业。想象你的保险公司客户全是确诊的癌症病人,赔付风险过于集中,系统就没法持续运行。 第三个是加工处理过于复杂。美国其他的战略储备,比如石油,那就很简单,按含硫量的不同分为甜原油、酸原油两种,都是标准化的,好交易也好储存。然而金库项目涵盖60种矿产,品类众多本来就已经构成了后勤噩梦。更难受的是,所有这些矿产的中游精炼和分离,几乎全被中国垄断,美国自己没有能力加工处理。你囤原矿石,石头不好存,下游的制造商也没法直接用;所以你得囤什么?几十种经过加工的、有保质期的、有降解风险的工业中间品,这对仓储和物流提出了极高的要求。 除了机制上的挑战,项目在政治上还有雷区。这120亿美元,其中100亿来自进出口银行贷款,20亿来自民间资本,没有国会授权本身就是巨大隐患。负责采购和管理储备的三家私企,严格来说不是中立的第三方,而是大宗商品贸易的参与者,本身是要追逐利润的,怎么理清他们跟下游制造商的利益冲突,现在还很模糊。进出口银行方面,法定依据今年年底就要到期,到时候围绕续期,国会两党斗争会非常激烈,可能导致整个项目瘫痪。另外在中国方面,现行的出口许可制度下,申请许可得填最终用户和最终用途,你总不能填"为了防止你断供而囤货"吧,所以中国完全可以卡住流程、不发许可,来限制美国关键矿产库存的囤积速度。 报告为了使金库项目更全面、更有韧性,提出了四条建议:第一,老实承认这就是储备而不是保险机制,别再宣传成保险,而且资金规模必须对标最坏场景,也就是多种关键矿产同时断供,动用的资源可能远超120亿美元,这必须在政府资产负债表上明确反映出来。第二,强制高风险行业企业参加,强制他们成为付费会员用户,按企业规模梯度收费,减少中小企业负担,同时要求参与企业保持最低限度的自有库存,防止有人故意降低自身库存去占公家便宜。第三,精准缩小储存商品的范围,不要面面俱到,60种都要储存不切实际,要优先考虑供应链中断影响最大的产品。第四,长期来看还得跟中国在加工环节博弈。 短期看,博弈的方向就是中游加工卡位:美国需要中国出口的中间体化合物,我们可以卡进度条来换取外交让步。但长期来看,美国会把它的利益跟那些资源丰富的中等国家对齐,因为那些国家都想借中美竞争的机会爬升价值链。所以中国的长期竞争力,得从卖原料和中间品全面升级,包含更多最终的高科技成品,从而把关键矿产固化在本土的价值链当中。 总的来说,金库计划看起来光鲜,其实是个复杂又充满风险的保险梦。

#关键矿产#供应链#中美博弈#产业观察
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28 sept 2026

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中国出口为啥永远火?这背后的工业化大戏

各位,咱们今天聊聊一个有趣的现象——中国出口为什么这么火,而且似乎完全“无坚不摧”,不管懂王打贸易战还是热战,中国的工业品输出都如日中天。经济学人杂志专门写了一篇文章来剖析这个问题,咱们一言以蔽之:中国不是输出产品,而是输出工业化。 话说回来,说到中国出口,大家往往念叨的是那个年均1.2万亿美元的贸易顺差。但其实,卖什么比卖多少更关键。2023年,用于生产的资本货物和中间产品出口同比增长10.2%,而消费品反而下降了4.6%。这表明,中国已经不再是唯一的世界工厂,而是世界各家工厂的总厂。用麦肯锡的话说,这叫“工厂的工厂”。换句话说,只要全世界还在工业化、产业升级,中国的出口就会水涨船高。这也是为什么今年前三个月出口继续强劲,同比增长14.7%,主要是存储芯片在发力,卖了460亿美元。而美国作为庞大消费市场,对中国的重要性正在下降。2014年对美国出口占出口总额的17%,到了2024年降到了14.7%,贸易战确实起了作用,但只是一部分原因。更重要的是中国出口的东西变了。 10年前,中国出口最多的是箱包鞋服,箱包占世界份额甚至超过了50%。现在这类消费品虽然还是很多,但电子产品、工业机床、汽车的份额都上来了,价值链高端稳步转移,这就是“既卖衬衫也卖飞机”的工业化过程。经济学人也提到,汇率优势和内需疲软,都让出口更实惠。但不利因素也不少。比如保护主义政策,顺差太大,其他经济体就开始提高关税,比如欧盟对电动车、东南亚对钢铁增加关税,未来可能会有更多的措施。还有就是国际油价上涨,抑制了各国对进口商品的需求。 不过,我最感兴趣的是中国出口产品本身的变化。经济学人提到了哈佛大学的一个研究项目,叫做“经济复杂性图谱”,哈佛大学统计了146个经济体从2012年到2024年出口产品的技术含量。结果显示,中国的经济复杂性排名从第17上升到了第10,而美国的复杂性则从第13下降到了第20。这说明中国的经济复杂度超过了它的收入水平。 如果按板块来看,桃红色是服务,中国服务只有一条细线;水绿色的电子产品和蓝色的机械是最多的两大类。绿色的纺织品,紫罗兰的汽车,紫色的金属,洋红的化学品,黄色的农业,棕色的矿产。这里面复杂的产品是电子和机械,而简单的则有纺织品、农产品。美国的服务也很重要,然后是机械、化学品、汽车,但它们有大量的简单产品来自服务、矿业和农产品。 再看经济增长和变化图。中国增加最明显的是汽车、机械和电子设备。美国则增加最明显的是医药。中国一些复杂产品在萎缩,比如毛皮,但美国的飞机也萎缩了。美国的简单产品中,矿物、燃料、商业服务和保险金融增长很快。 30年来,中国出口产品所占的全球市场份额几乎全线上涨。1995年时只有纺织品,现在其他产品都上来了。而美国正好相反,大多数出口份额都下降了,只有一个矿物在增长。从2009年到2024年,美国新增了6个简单产品。而中国新增了17种复杂产品。 这张图也显示,各国分成四类。中国和美国都站在技术前沿,能开发的产品已经被开发了,想多样化就得开辟新赛道。绿色右上角那个国家,不用怎么发力就能轻易扩大复杂产品的范围,经济也能大大多样化。换句话说,就是躺着也赚钱。这个国家是谁?猜猜看?

#中国制造#出口#贸易战#经济观察
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28 sept 2026

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资本论热:年轻人在找什么

各位,最近我发现一个挺有意思的现象:年轻的网民对马克思主义著作,尤其是《资本论》,怀有极大的兴趣。《共产党宣言》那些东西比较短,讲的人本来就多,但现在是真有人在啃《资本论》,还做成节目放到B站上,看的人还真不少。 我自己也撞上过一个佐证。我们那个年代的小孩都看连环画,前几天小孩给我看一个微信视频,讲的是老画家戴敦邦。老先生年纪很大了,谈到自己的作品还很自豪:我还画过《资本论》。我一听就去找,果然有《戴敦邦绘资本论》,我立刻买了一本。中国顶尖的画家画《资本论》,这事儿本身就说明资本论热是方方面面的。 那到底为什么?我为此请教了中国人民大学的孟捷老师。他的判断是:人们意识到现在资本主义存在巨大的危机。不光中国人意识到了,全世界的人都意识到了。只是不同国家、不同平台上的反应方式不一样——在中国的互联网上,我们习惯回到马克思主义政治经济学的传统去认识这个问题;而在美国,他们想的是拯救资本主义,那边加速右翼干脆主张"不要人",AI就是资本主义,资本主义就是AI,只要维持住生产力就行。 我补了一个自己的观察:会不会是因为科技,尤其是物理学没有突破?我们还生活在爱因斯坦的世界里,量子这些领域没有真正的范式突破,技术就发展不动,劳资关系自然就紧张。我还有一层观察:过去外国人批评我们是血汗工厂,可恰恰在血汗工厂那会儿,人们对马克思主义政治经济学的热情好像没这么高。是不是说,那时候你还竞争得到一份被剥削的机会,现在你连跟AI竞争一个被剥削的机会都没有了,所以人们开始焦虑。 孟捷老师说,这是一个因素,但不全面。说到年轻人对《资本论》的态度变化,他想起一件往事。90年代中后期,他还在中国人民大学当老师。他有个硕士同学,后来在国家机关工作。上学时两人都学政治经济学,一起上过《资本论》这门课。结果有次见面,这位同学听他说还在搞《资本论》、教《资本论》、研究《资本论》,来了这么一句:你们还在搞《资本论》?这么反动。这话是正儿八经讲的,给他印象极深——我们以前学《资本论》,都知道它是批判的、革命的理论,怎么有一天《资本论》反倒成了反动? 说这话的还不是小老板、不是私营企业家,而是国家机关的工作人员。为什么当时会有人这么看?很大一个原因是我们走向了市场经济道路。从《资本论》的角度看,市场经济有内在矛盾、有深刻的无政府状态,社会主义应该有计划按比例地发展。马克思也没预言到,中国这样的国家搞社会主义,也得建设市场经济。所以90年代中期以后,人们的认识上出现了一个断裂。 反过来,八九十年代倒有一些老革命家,像李先念这样的老同志,很早就提出过一个问题:列宁的帝国主义论是不是过时了?那时候大家都在讲和平与发展,跟20世纪上半叶的革命与战争时代完全不同,讲这个东西应者寥寥。但今天,2018年以后再回过头看,这问题就没那么简单了。老同志有历史的眼光,没有被表面的潮流完全蒙蔽,知道潮流背后那个东西还在。今天你看特朗普、看伊朗,那些老问题又回来了。 国内也有国内的情况:改革开放前不知道什么是资本,改革开放以后领教了。现在我们有好几类资本,国有资本、民营资本、混合资本、外国资本,所以会出现996这类现象,跟马克思当年讲的问题有点像。 这就牵出马克思思想里一个很核心的概念工具:绝对剩余价值和相对剩余价值。孟捷老师说,这不只是讲资本主义,它是贯穿世界历史的一个一般性工具。原始时代、新石器时代晚期,人类就已经能生产剩余了——你去博物馆能看到稻米的遗存,酒瓶子里还有酒,瓜果腐烂的痕迹,这些都说明当时的人生产出来的东西已经吃不完。进入阶级社会以后,剩余就成了核心问题:谁生产,谁占有。 而马克思认为,生产剩余无非两个办法。绝对的,就是延长劳动时间,难听点就是996,封建领主、奴隶主让你吃得很少,把剩余全拿走。相对的,就是靠生产力进步,像封建社会有了铁器、用了牛耕,剩余就会增加得更多。马克思有个假说:工业革命以后、资本主义确立以后,相对剩余价值的生产占了主导。这其实给了资本主义很高的评价。 从《资本论》这条线往下走,能看到资本主义的各种矛盾:竞争导向垄断,到了列宁那里,垄断资本主义一定是帝国主义,那就是瓜分世界、世界大战。但另一条线上,马克思也讲了:相对剩余价值生产占主导之后,剩余主要靠技术进步,那么企业追求利润与它推动技术进步,这两件事互为前提、互为条件,这是对资本主义历史正当性的一个很大的辩护。 《共产党宣言》里那句话最能说明问题:资产阶级统治不到一百年,创造的生产力比以往一切时代的总和还要多。历史上没有谁比马克思说得更鲜明。单看这句话,马克思简直是资本主义最大的辩护士,而且你明显感到,他是作为一个世界历史的声音在说话——他意识到世界历史到了一个拐点上,以往几千年就那么一点,这一百年顶得上一千年。 历史唯物主义讲两条:生产关系适应生产力的发展;但生产关系最终也会阻碍它,把社会推向新的生产方式。到列宁那里,矛盾激化成全球性的矛盾;到第三国际,又变成北方与南方的矛盾,所以第三国际才会把眼光投向中国。 所以孟捷老师说,马克思的内容非常丰富。今天大家关注《资本论》,确实是个好事,说明我们对很多现象的解释不满足、不解渴,需要去找更深层的原因。

#资本论#马克思主义#青年阅读#思想观察
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28 sept 2026

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你懂“斩首”背后的秘密了吗?

各位,今天是1月10日,哈萨克斯坦的全国哀悼日。在过去一个多星期里,至少有164人在该国的暴力骚乱中丧生,其中有两名警察被斩首。我们谴责任何破坏稳定、威胁安全、制造动荡、策动颜色叛乱的行为。We stand in solidarity with the Kazakh people. 现在,让我们把注意力放到这个词上:beheading,斩首,非常野蛮的暴行。 behead 这个词可以拆成两部分。前缀 be 可以表示拿掉、分离,这个用法现在不太常见了,稍微常见一点的是 bereave,丧失亲友,就是 "I'm sorry for your loss" 里那个 loss,还有 bereavement、bereft,都是一家人。后面这个 head 就很直白了。所以 behead 就是拿掉脑袋,cut someone's head off。 除了 behead,还有一个词也表达同样的意思,叫 decapitate。前缀 de 很好理解,也是拿掉:decouple,脱钩,把 CP 拿掉;decolonize,去殖民化,把老爷拿掉;decode,把码拿掉,就是解码。那么 capitate 是什么意思呢?莫非也是 head?为什么长得这么奇形怪状? 你看它长得是不是很像 capital,首都。都就是城市嘛,那"首"呢?正是脑袋的意思,引申为第一城。那为什么是脑袋?因为在拉丁语里,caput 就是头。这个词直到今天的英语还在用,比如解剖学里面头还是叫 capital,capitalis 就是它的一种变体。 而 capital 还有一个意思,是资本。这跟头有什么关系呢?原来,capital 这个头本来指的是牛头,所以传下来,资本等于牛头。这也不奇怪,毕竟古人最大的财富就是牛,牛的头数越多,财富就越多。所以不要小看牛牛。 英语里面"亲友"叫 kith and kin,其实这是文盲们搞错了,这个词组本来叫做 kith and kine,kine 就是奶牛,就是 cow。所以朋友和牛牛,是一个人所能拥有的一切了。两样都不占,基本上就是孑然一身。 capital 还有一个用法也跟头有关:英语里的"死刑",除了 death penalty 还可以怎么说?capital punishment,掉脑袋的刑法,就是死刑。 除了 capital,caput 还派生出了一大堆词,比如 per capita GDP 里的 capita,其实就是它的变体——有多少头就有多少人。还有 chief、chef、captain、chapter、cape,等等等等。 也就是说,decapitate 跟 behead 的构成是一模一样的,都是拿掉脑袋。而且别看一个是 head、一个是 capitate,长得好像差别很大,其实追到根上它们是一样的,都来自原始印欧语里表示"头"的那个词根。只不过南边的意大利人把它读成了拉丁语的 caput,北边的日耳曼人读成了 *haubudam,也就是后来德语里的 Haupt,比拉丁的 caput 稍微硬一点。英语属于日耳曼语族,古英语把它变成了 hēafod,中古英语沿用,慢慢又简化成了 head。 所以你学会了吗?behead 和 decapitate 这对长得完全不一样的兄弟俩,可能唯一的区别就是:behead 听起来比较俗,decapitate 听起来比较雅,因为 head 一看就懂嘛,capitate 等于绕个弯,属于文化人背的单词。那么如果你要写作文要用,你会选哪个呢?

#资本家#哈萨克斯坦#颜色革命#国际观察
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27 sept 2026

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咱们来聊聊美国新反动派的“王道真经”

各位,咱们说说美国新反动派的“王道真经”吧。这事儿不新鲜,但咱们来个全新解读,看看笔名“孟子梅童”(Mencius Moldbug)的这位逆行者到底在想什么。 先说说特朗普遇刺那一幕。嘴角带血,振臂高呼,我看到的不是什么新闻学的高光时刻,而是旧制度的垂死挣扎。你想象一下,这个不可持续的制度,在军国主义的感召下,精英阶层不断外卷,输出他们最擅长的战争、掠夺资源、引入移民、压低人力成本,导致本国平民在内卷中走投无路,国家两极分化。随着财富越来越集中,上等人不事生产即可寻租获利,下等人拼命劳动也只能勉强糊口。这时,权贵中出了一个叛徒,他化身平民代言人,通过民粹运动成为领袖,招来精英的密谋刺杀,血溅当场。我说的不是走运的懂王,而是倒霉的凯撒。历史虽然不会重演,但会押韵。 此时此刻,恰如2000年前的罗马。凯撒死后,罗马陷入内战,共和时代结束,取而代之的是帝国时代。如今既然懂王对死神说出了“Not Today”,证明了自己天命在身,是不是能省掉中间环节呢?我不是说特朗普要称帝,那也太离谱了。但你真觉得没有人有这个想法吗?有的。让我隆重介绍最美国的逆行者孟子梅童,这是笔名,真名叫做Curtis Yarvin,真实身份是程序员。 雅文的爸爸是个外交官,他从小跟着到处跑。这段经历给了他一个洞察:美国为什么没有革命啊?因为美国没有美国大使馆。他12岁回国插班念高中,25岁进入约翰霍普金斯的天才班,后来进了UC Berkeley念计算机博士,但很快就退学当码农去了,做那个很古早的手机浏览器。没过几年公司被收购,他选择拿笔钱走人。按硅谷的标准看这笔钱不多,但足够开启精神追求。恰好当时互联网刚起步,很多版权过期的旧书市面上找不到,却能在网上读到。于是雅文一头钻进故纸堆,自学历史、政治以及奥地利派经济哲学。他最推崇的是这么几位:哲学家大卫·休谟,用经验主义质疑人类的理性;作家托马斯·卡莱尔,英雄史观的原创者;历史学家詹姆斯·弗劳德,认为群众没有自治能力,统治还得靠精英;以及经济学家霍佩,认为君主制的私天下,远远好过民主制的公天下。 经过这么一番熏陶,雅文终于龙场悟道。有一天他突发奇想,决定开宗立派。放在当时的互联网语境下,就是写博客。从2007年到2016年,他以孟子梅童的笔名写了几百万字的政论,有很多劲爆的内容,比如《何故、何时、何以废除美国?》,认为美国应该分裂成许多个类似新加坡那样的高效城邦,否则就跟微软一样大而无当。 雅文还有一个创新,可能你都听过:他把《黑客帝国》里的“红丸”改造成了一个反建制的政治概念。总之,雅文成了特立独行的键盘侠,他开创的派别叫做新反动派。反动什么呢?反权力的分散。亚里士多德说过,政府有三种形式:君主制、寡头制和民主制。每种制度都有健康和堕落两种形态,区别不在于人数多寡,而在于权力的集中或分散程度——是在一个人、几个人,还是千千万万人手上。经历启蒙运动的现代社会都推崇民主,于是民主就成了丘吉尔所说的相比之下最不坏的制度。但雅文认为,古代大多数时期是君主制,启蒙只是历史的例外,它带给世界的民主是条死胡同,因为民主不是实现良政的手段,而是政治的目的本身,所以会不断自我强化,鼓励相互牵制的权术,催生更多虚伪、欺骗和不作为。 在新反动派看来,美国要重新伟大,就必须开历史的倒车。他们强烈反对辉格史观,要求退回传统的政治经济社会模式。至于什么是传统?狩猎采集、种姓制度、男尊女卑、绝对王权、自由放任资本主义,都可以是,博采众长嘛。但总的来说,就是要通过回调参数,回到西方列强如日中天的帝国时代。所以雅文眼里归来的王,绝不能是君主立宪制的吉祥物,不能是伊丽莎白二世,得是伊丽莎白一世,或者拿破仑、凯末尔、罗斯福。 那么当代的教士阶层在哪里呢?雅文指向新闻媒体、高等教育和官僚体系,把他们统称为The Cathedral,大教堂。大教堂把自由、民主、进步定义为国教之后,在意识形态中固步自封,让社会腐朽堕落。现在是时候让凯撒的归凯撒了。雅文认为,国家需要凯撒,就像公司需要CEO。一个企业能做大做强,压根跟民主无关,既不靠员工表决,也不靠董事会干涉,就得让CEO不受眼前利益的束缚,从企业的长期利益出发负责。美国最需要的,就是天降猛男,从民主这部黑神话中诞生一个自我革命的天命人,亲手拆掉分散权力的行政官僚体系,然后废除民主的伪经,回归王道真经。 有点革命精神的摇滚乐迷可能知道,加州有个乐队叫Rage Against The Machine,愤怒反抗机器,很好的名字。但雅文认为他们弱爆了,在他看来,Rage的真正含义应该是Retire All Government Employees——开除所有的公务员。 那么快进到现在,美国保守派智库传统基金会提出了2025计划,全称2025总统过渡计划。保守派的总统是谁?我们知道,懂王吧。那过渡是什么意思呢?就是把联邦雇员通通裁掉,换成忠于MAGA的懂家军,最终朝行政独尊的方向演化,也就是雅文所憧憬的当代君主制。由于这个想法过于激进,懂王只能跟他保持距离。但你不要忘记,他身边有一个人叫J.D. Vance。80后的万斯是懂王竞选的副手,如果懂王胜选,他就是副总统。万斯出身于典型的穷人家庭,身边全是酒精、毒品和暴力。他最亲的奶奶有次一气之下,给爷爷满身淋油,差点把爷爷给点了。从当初贱如尘泥到如今一人之下万人之上,万斯的崛起堪称奇迹。但一切的奇迹,归结下来都是因果关系。 那究竟是什么关系,让加州键盘侠雅文跟铁锈带凤凰男万斯做了朋友,并成为他政治哲学上的领路人呢?请允许我先卖个关子,开启另一段叙述。

#黑暗启蒙#特朗普#美国政治#思想观察
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27 sept 2026

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加速主义:当科技与狠活引领未来

各位,今天咱们聊聊啥叫加速主义。话说2010年上海世博会提出“城市让生活更美好”,一位隐居在上海的英国学者穿梭在魔都的大街小巷,最终写下了一本奇书《2010上海世博指南》。这书里不光有展会信息,更多的是文化研究和对于现代性的思考。它一面怀古伤今,认为伦敦的水晶宫和巴黎的埃菲尔铁塔这种世博遗迹象征着西方已经告别了激情年代,一面高度赞赏中国的发展速度,认为中国最有希望引领人类告别西方启蒙运动带来的1.0版本的现代性,创造出2.0版本的现代性,因为它成了全世界最伟大的发动机。当然,这种赞赏归根结底不来自对中国改善民生的肯定,而是来自对速度和运动的抽象崇拜,认为人类的未来属于科技与狠活。套用《三体》里维德的名言,他的主张就可以概括为:加速,加速,加速,不择手段地加速。 说回这位加速主义哲学家尼克·兰德。要了解他,咱们得先从卡尔·马克思说起。马克思严厉地批判自由贸易,但他却支持自由贸易,因为自由贸易能够使无产阶级和资产阶级之间的对立达到顶点,加速社会革命。也就是说,他发现了资本主义蕴含着自我毁灭的种子:与其小修小补,不如催化矛盾,让它加速为自己掘墓,这叫以子之矛,攻子之盾。 二战后,资本主义度过危机,世界革命进入低潮,欧洲左翼汇聚了最聪明的那批人。他们得解释资本主义为何还没崩溃,于是另辟蹊径,比如德勒兹和加塔利。他们用精神分析法取代辩证法,写出了《资本主义与精神分裂》,提出解辖域化。简单来说,就是让欲望自由流动,脱离规训,让社会层级结构失去稳定性,进而加速社会的自我解体。 再回到兰德。90年代,兰德在英国华威大学教欧陆哲学。他和一帮左翼学者成立了控制论文化研究小组CCRU,整日坐而论道,探索科技、资本和欲望的交集。行为上也比较出格,嗑药太多,分不清现实与幻觉,甚至由于过度沉迷克苏鲁神话,真的跑去印尼苏门答腊召唤远古海兽。最终,兰德把控制论的反馈机制跟解辖域化缝合在一起,形成了加速主义。它的核心是一个通过正反馈不断自我激发的过程,而这个过程通往终极的自由与解放。 有人可能会问:这跟我有什么关系?不愧是你,一针见血,毫无关系。兰德明确表示,对人类的解放毫无兴趣,只关心生产资料的解放。康德滚一边去,技术有自己的目的。兰德跟那些愤怒反抗机器的卢德主义者刚好相反,不是要解绑人类,而是要让机器不再受人类束缚,彻底咆哮。 千禧年前后,兰德挥别过去、奔赴未来,选择在魔都隐居,形容以前写的东西都是药味太重的远古垃圾,需要整理思想。终于,在2013年,两个高强度冲浪的网络生物遇到了兰德,顿时感到畅快。兰德给雅文的新反动主义起了个帅气的名字——黑暗启蒙,逆转启蒙运动的伤害。雅文认为民主是人类之哀,兰德则更进一步,他写道,民主不仅迎来了末日,它就是末日本身。民主的动力是堕落,是系统性巩固私人之丑恶,直到集体犯罪并全面腐化社会。因此,逃离民主是终极的必然。 至此,加速与反动合流,接下来就该安排自动驾驶当司机了。没错,这股力量就是人工智能。兰德认为,资本主义和人工智能是一体两面,只有资本主义才能创造人工智能,也只有人工智能才能提纯资本主义。所以,让这个克苏鲁去加速自我生成、自我推动吧。 既然说到科技,咱们再来聊聊。

#加速主义#现代性#上海世博#思想观察
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27 sept 2026

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马斯克与蒂尔:硅谷的钢铁侠与反社会人格

各位听好了,今天要给大家讲的是硅谷两大偶像。在很多圈外人眼里,科技界的偶像是钢铁侠埃隆·马斯克;但在很多科技大佬那里,硅谷精神的真正代表,那种对破坏性创造的偏执追求,来自彼得·蒂尔。对此马斯克当然不同意,他说蒂尔有反社会人格,蒂尔则说马斯克就是个大忽悠。这两位相爱相杀,得追溯到上世纪末。当时Windows 98拉开了新世纪的大门,互联网让人畅想未来该有多酷。加州的帕罗奥托吸引学霸们踏上创业之路,成了硅谷的宇宙中心。这里的大学路394号当时出租给两家小公司,A号是马斯克的X.com,B号是蒂尔的Confinity。马斯克和蒂尔都是移民,马斯克来自南非,蒂尔来自德国,两人都上了斯坦福——蒂尔念完了哲学本科和法学博士,而马斯克的物理博士只念了两天就退学了。为了避免彼此成为竞争者,刚赚到第一桶金的马斯克提出了并购。新公司后来改名PayPal,很快蒂尔就背刺了马斯克:律政高手通过操纵董事会投票,迫使这个理工男让出了CEO的位置。马斯克从这段经历中汲取了清醒的教训,蒂尔则总结出必须架空董事会的真理,这一点后来被他用在了扎克伯格身上——作为第一个外部投资人,他保证脸书帝国由扎克伯格一人主宰。 而协助蒂尔拿下马斯克的,就是著名的PayPal黑帮,许多都是他斯坦福大学的校友。这么一看,读书还是比不读书有点优势,其实是因为蒂尔在斯坦福人脉极深。他1987年创办了校园报纸《斯坦福评论》,抨击左翼最大的政治正确——平等,坚持精英范儿的自由意志主义,认为弱肉强食才是天理,政府不要逆天。后来跟着蒂尔走南闯北打天下的兄弟,很多都是当时编辑部里出来的。 PayPal其实也贯彻了自由意志主义的美德。作为美版支付宝,2002年它以15亿美元卖给了美版淘宝eBay,PayPal黑帮赚了个盆满钵满。蒂尔把这段成功总结为“增长黑客”,说白了就是充分利用互联网相对于银行业的低监管优势,不管用户的钱干不干净都能开账户,把法务禁忌皆可为发挥到了极致。卖掉PayPal之后,蒂尔开了大数据分析公司Palantir,这个名字来自《指环王》里的真知晶球,要靠PayPal的算法辨认赃钱、追踪非法交易的恐怖分子。那谁会对这门技术感兴趣呢?美国中央情报局CIA通过旗下的风投公司In-Q-Tel给蒂尔注资200万,并长期维持着既打钱又下单的默契,把他变成了网络监控和数据分析的水晶球。他的三款拳头产品哥谭、代工厂、阿波罗,深度介入美国的执法、情报和国防。2011年,Palantir协助海豹突击队击杀了本·拉登。 马斯克后来的轨迹也跟蒂尔差不多,SpaceX的成功同样离不开国防部和NASA的支持。硅谷大佬跟五角大楼在同一条战壕穿同一条裤子,真是岂曰无衣,与子同袍。可是自由意志主义者不是说好了要把公权力关进笼子、让私权力翻天覆地吗?为什么跟政府走得这么近呢?很简单,他们厌恶的是民主政治,而不是深层政府。蒂尔说过,自由意志主义者的伟大事业,就是想方设法逃离一切形式的政治,包括受无脑民众指挥的社会民主主义。那为什么要逃离啊?因为民主政治为了赢得选票,就要向下等人输送利益,这只会拖上等人的后腿:强迫富人纳税,防止企业垄断。而垄断,蒂尔又说,是企业成功的条件。正是在一将功成万骨枯的意义上,自由与民主彼此无法兼容。 马斯克对民众的鄙视,比蒂尔多了一层科幻色彩。他认为,未来殖民宇宙的ubermensch,比我等wintermensch更能代表人类,所以应该通过技术统治,高效利用资源,使超人的长期利益最大化。如果你对他的道德观感兴趣,可以看看我“钢铁侠大战奥特曼”那一期。 我们再说回蒂尔。他虽然没有马斯克私奔到火星的打算,但逃离政治的愿望也非常强烈。他投资了一家智库,专门研究海上主权,期待有一天条件成熟,就打造漂浮的城市,开辟法外之地,专供有钱人开润。基于同样的逻辑,他还把目光投向了赛博宇宙,投资了去中心化的个人服务器平台Urbit,其愿景是重构互联网,把TCP/IP的客户端服务器模式换成P2P虚拟服务器,搭建一个没有监管的数字乌托邦。 直到今天,Urbit也只有非常原始的、类似论坛的骨架。而就是这么一个东西,光前42行代码就写了6年。这要多么强烈的信念,才能支持开发者去做这种毫无商业化前景的项目呢?究竟是什么人呢?是雅文。Urbit是他博客政论的结晶,对民主监管的厌弃和对理性独裁的推崇都在里面了,只是蛰伏着,等待着安纳奇的降临。 蒂尔跟雅文一见如故,很快就被吸纳进抵抗军,成了红丸王子,投身反抗大教堂或者反抗母体的革命。两个人的想法非常投缘,但雅文毕竟是能跟兰德对话的天才,境界更高一筹。比如蒂尔从哲学老师勒内·吉拉尔那里学到的最重要的道理,就是大多数人都是复读机,必然像飞蛾扑火一般投身于暴力冲突。雅文则认为,还是应该人尽其才、物尽其用,他的最终解决方案,是把生产力落后的低端人口做成生物柴油。虽然想到燃料是垃圾做的,车主多少有点膈应,但这不失为种族灭绝提供了一个较为人道的途径。 受雅文的影响,蒂尔终于认识到自由意志主义者的局限性:一帮精致利己者坐在金山上自我感觉良好,远离刀口舔血的脏活累活,整日啼叫,以为自己是猛虎,却没有爪牙,原来是狐狸。那怎么才能发动革命呢?当然是狐假虎威了。所以他得靠近、去操纵、去掌控权力。这就是为什么蒂尔跟政治越走越近。

#科技巨头#硅谷#美国政治#资本观察
阿拾

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27 sept 2026

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蒂尔的飞行汽车梦与万斯的140字现实

各位,咱们得谈谈蒂尔那篇著名的演讲,2011年他在耶鲁法学院讲的那番话,简直是对现代教育的嘲讽。他说现代教育让最聪明的人不去追求星辰大海,而跑去干游戏、卖广告、挣快钱。用他后来的名言概括,我们想要的是飞行汽车,得到的是140个字的字数限制。这一番演讲让台下一名拼尽全力才走出山区的穷学生大受震撼。如果退学创业都能拿蒂尔奖学金,那学而优究竟是为了什么呢?事后,他在网上疯狂寻找蒂尔的联系方式,终于找到了他斯坦福大学的旧邮箱,很快就收到回信:有空来我家坐坐。 这个学生毕业后,本专业的工作只干了两年,就加入了风投公司秘银资本,然后又成立了那亚资本。秘银和那亚,都来自蒂尔喜欢的《指环王》。而这位蒂尔宇宙的新宠,就是铁锈带凤凰男J.D. Vance。 我第一次听说万斯,是2016年特朗普选举的时候。民主党媒体想了解“红脖子”究竟是个什么生物,于是就采访了畅销书《乡下人的悲歌》的作者万斯。万斯认为特朗普现象可以理解,那是穷人在报复社会,但特朗普这个人是个白痴,是文化海洛因,是美国希特勒。他的口吻像是一个冷静的观察者,比较接近于他文学上的缪斯蔡美儿。蔡美儿是万斯的教授,除了写过育儿类的畅销书《虎妈战歌》,她更擅长观察美国政治的两极化和部落化。了解万斯的家庭背景之后,她鼓励这个对法律有点失去兴趣的年轻人把成长经历写成书,着重写原生家庭的故事,克制一下宏大叙事的冲动,别把重点放在政治如何背叛工人阶级上。 一开始多少沾点书卷气的万斯,在如何看待懂王的立场上并不像他的伯乐蒂尔。蒂尔毒辣的投资眼光早就看出特朗普是奇货可居,整个建制派十八路诸侯反董联盟杀声震天,蒂尔却敢迎面撞上硅谷之堵蓝墙。当时的科技资本家,谁不支持民主党、不支持希拉里,谁就不够进步、谁就没有良心,这是资本进步税。可蒂尔讨厌交税,于是冒美国科技界之大不韪,第一个站出来给特朗普站台,一路站到共和党全国大会。虽然只捐了125万,相当于他的九牛一毛,但这在当时的硅谷却需要拿出比出柜更大的勇气。许多人为了避险,跟他割席绝交,切断生意往来。 特朗普卸任之后,当初把他抬进白宫的民粹运动不但没有止息,反而彻底改造了共和党。蒂尔知道MAGA需要新生代,这就跟他投资生物科技公司Ambrosia是一个道理,Ambrosia是神的祭品,研究的是注射年轻的血液来永葆青春。于是他看向自己的门徒万斯。这个年轻的VC投资了右翼社交、基因治疗、太空安全等领域的初创公司,打通了许多门道。如果能把科技资本的力量进一步引入政治、搞垮对手,那么带刺的草根运动,迟早会变成安全的永生化。 于是在蒂尔的运作之下,万斯的态度来了个180度大转弯,从懂王坚定的反对者成了懂王身边的内臣。有了第二波的1500万竞选经费,加上懂王无价的祝福,38岁的万斯当上了俄亥俄州参议员。今年大选更是被特朗普钦点为副手。如果特朗普胜选,万斯就是美国历任副总统里面少见的年轻人。 万斯天生是个政客,几件事可以看出他的灵活。第一,改信天主教。天主教讲究组织层级,而这恰好是他奶奶生前最讨厌的东西,但他说改就改,很难说不是在开拓福音派以外的票仓。第二,万斯经常骂官僚、骂精英、骂体制、骂移民,可他的老婆乌莎·万斯是印度婆罗门移民、耶鲁同门师妹,就是他所骂的一切的具体化身。所以反白左是工作,爱白左是生活,不矛盾吧。第三,万斯留络腮胡。妇女获得投票权以来,美国政客几乎没有留胡子的,因为这不讨好女性选民。万斯跟懂王的儿子同时留胡子,信号很明确,就是放弃集美,all in兄弟。 许多人认为特朗普找万斯是昏招,因为万斯比自己更右,只能起到固粉的作用,很难有破圈效果。但我恰恰觉得这是在适应时代。你看没过多久,民主党的哈里斯在明明有机会朝中间靠拢的情况下,也找了一个比自己更左的人当副手。其实左右双方都知道增量已经很难争取了,必须盘活存量,把高度分裂的内部给团结起来。而靠理性的政策绝不可能把人团结起来,只能比谁更会煽动。但Agitprop这个考点,在美国乃至整个资本为王的西方,属于左派的盲区,左派真的做不到啊。所以桑德斯这种左派民粹,头顶上有玻璃天花板,只要不砸碎它,永远都是陪跑的吉祥物。因此在所有西方国家,真正能靠民粹团结各个派系、凝聚整体实力的,只有右翼。右翼的世界观很简单:第一,弱肉强食;第二,阳光之下,并无新事。所以不论过去、现在还是未来,恐怖的治理者必然要交战。所以万斯所表述的战略,更接近美国必然的选择,那就是把拳头从乌克兰和中东收回来,然后对准中国,重拳出击。

#美国大选#MAGA#彼得蒂尔#国际观察
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27 sept 2026

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法西斯的幻影与资本的贪婪

各位,美国大选还有两个月才揭晓,但咱们不妨提前想一想,这两位候选人,到底会把美国,乃至全球引向何方?这个问题还真不是个小事。 记得2018年,咱们办了一场讲座,邀请了两位嘉宾:一个是俄罗斯的杜金,一个是荷兰的罗布里曼。杜金,我在「战斗法师」那期介绍过;里曼是组织辩论会的,是个典型的欧洲人文主义学者。结果,听众们一边倒地觉得杜金有意思,里曼倒也不生气,送了我一本小册子,叫《与这个时代抗争》,讲的是法西斯主义回潮。里曼认为,法西斯就是恨,得靠人文主义的爱来疗愈。 这说法倒也不是没有道理,但问题没这么简单。法西斯这个词,最早是指一束棍棒被皮条拉紧,团结在一起,产生十根筷子掰不动的效果。中间插上象征权力的斧头,那就是法西斯。谁的权力大,谁配享的法西斯就多,普通独裁者配24根,凯撒大帝三合一,72根。所以,法西斯就是权力的象征。 可是,法西斯和恨有什么关系呢?恨意味着敌我分明,势不两立。那谁是敌,谁是我呢?可以是平民vs精英,本族vs异族。最省事的当然是本族平民vs异族精英。因为内病外治最简单,没什么好说的,站吧,为这个世界清理人渣,万死不辞,大统领下令吧。 这就是学术上描述法西斯的几个特征:极端民族主义、群众运动、集权统治、外征内压、高度暴力,来维护世界应有的层级。因此,全球化大教堂里的建制派面对懂王、万斯、班农、雅文、兰德、蒂尔的时候,就会说,你们全员法西斯。 比如说,赵宋眼里的带头大哥晁盖、人脉通达宋江、狗头军师吴用、动力源泉李逵、神秘主义者公孙胜、以及小旋风柴进,全员反贼。反贼有一句话就真相了,你的皇帝姓宋,我哥哥也姓宋,你做的皇帝,偏我哥哥做不得皇帝。直反皇家,不反帝制,甚至会更卖力地维护统治秩序。 所以,与其盲人摸象,照着法西斯的特征,一个一个地打勾,不如回到现代法西斯的开山鼻祖,墨索里尼。问他,当初为啥背叛马克思,就知道什么叫做法西斯。 没想到吧,早年的墨索里尼那也是革命党,他曾经流亡瑞士,据说还见过列宁,当时的他还支持国际主义阶级斗争,反对意大利的军国主义。这个从左到右的转变,根本原因是抛弃了马克思对私有财产的批判和历史唯物主义。 墨索里尼理解的阶级,就完全是另一个东西。阶级是一个社会经济的双重概念,马克思强调经济的一面,韦伯强调社会的一面。但它不是工业资本主义时代的特殊现象,而是贯穿了古代文明,公民与奴隶、种姓与贱民、贵族与平民、地主与农奴,都和工人与资本家一样,是阶级矛盾存在的例证。 人们很容易剥离生产关系去讨论阶级,认为阶级是通过传统利益和政治观念团结在一起的家庭组合。马克思主义以后认为这个是倒果为因。但经过这番魔改,革命的锋芒就不再对准资本主义体系本身,而是转嫁到他者的头上。 那承受暴力的他者是谁呢?那取决于施加暴力的主体是谁?那往往就是一个社会的武士阶层。通过对外军事扩张解决社会内部矛盾,是印欧游牧文明的古老传统。印度刹帝利、希腊重装步兵、罗马百夫长、日耳曼男人帮、维京狂战士,包括大航海时代的西班牙骑士团,都是如此。 站在征服者的角度,历史属于活下来的人。墨索里尼在瑞士痴迷两个人,一个是死去的尼采,一个是活着的帕累托,就是那个二八原则帕累托最优的帕累托。作为贵族的后代,帕累托有一个精英替代理论,认为改朝换代的根本动力来自精英内部的相互倾轧,跟人民群众没有半毛钱关系。 也就是说上等人负责用神话给社会洗脑,下等人只需要盲从就好,争来争去一辈子,这就是历史。在那以后,收军火商钱的记者墨索里尼彻底与左派决裂,认为维护资本主义生产模式就等于维护意大利民族,就等于维护所有意大利人。 法西斯这套神话就是要让打工人相信他们和老板只要都右手高举,复兴古礼,就同属于高贵的雅利安民族,都是伟大的人上人。既然都是人上人,兼爱非攻,自然就说不通了。这就是罗马cosplay赋予法西斯的意义。面对汹涌的无产阶级,资产阶级哪怕在文化偏好上靠左,还是会支持法西斯。 因为他的根本使命是将资本主义从其不可避免的自身危机中拯救出来。法西斯则是抽象的群众运动,它的基本单位不是具体的人,而是想象的共同体。厌恶群众的资产阶级的激进派通过提线木偶去操弄民粹,为的是跳过科层化的管理层和固化的制度,直接向群众寻求授权,然后再把他们一脚蹬开,接管政府集中全力,让资本主义加速到反人类的地步,用束棒来维持系统的鲁棒,那是一种对湮灭的欲望。

#法西斯主义#美国政治#思想观察#国际观察
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27 sept 2026

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资本主义的危机与未来的方向

资本主义,这玩意儿如今可是真到了生死存亡的关头。你看那新反动派、加速主义、技术封建、新法西斯,全都一窝蜂地凑到一起,为的不就是求个活路嘛。他们喊破嗓子,无非就是一句“快给资本主义续命”。他们看不惯的,不外乎社会主义,或者是大多数人。 我们大多数人都不喜欢掌握文化霸权的西方白左,嫌他们虚伪、矫情,于是就去跟白右共情。但记住,白右不会跟我们共情。他们借着反白左的文化战争,给种族歧视、性别歧视脱敏,捍卫的是资产阶级政权最大的政治正确。所以特朗普抨击对手哈里斯是马克思主义者、共产主义者,哈里斯当然不是,但也不妨碍她代表的绿色环保型资本主义被先进生产力抛弃。白右的说辞,无非是“西方再不伟大就完了”,缅怀过去,痛斥现在,高呼让某某“重新伟大”。他们说的上一次伟大是啥时候?多半是上世纪六七十年代,而不是这四十年的新自由主义。 资本家只在乎增长,不在乎人。增长怎么来?咱知道,资本主义诞生了,才有了财富的爆炸式增长。资本是活的,就是靠商品的交换价值。这商品,不是用的,而是卖钱的。卖更多的钱,实现资本的增值,这事儿才叫资本的使命。其他不以增值为目的的财富,都不叫资本,叫零花钱。 资本主义只看重资本,不看重人。当人成了资本的工具,人就变成了资本的奴隶,成了资本的同构体。就像仓鼠在跑轮上一样,剩下的只有动力,没有自由。 GDP,啥玩意儿?消费、政府支出、投资、进出口,全都是在衡量资本的健康度,而不是人的幸福度。地球在燃烧,我们却在刷视频,以为这就是幸福。 人类的商业周期和地球的自然周期相比,实在是太短了。资本的回报率,只关心经济活动是否带来更多的利润,却不管这些活动对生态环境造成了多大的伤害。地球是有限的,资源是有限的,增长是有限的。所以,生态经济学来了。1971年,罗马尼亚数学家乔治斯库·罗根写出《熵的定律与经济过程》:熵就是系统的混乱程度,房间只会越来越脏,垃圾只会越来越多,熵只会越来越大。人类所有的经济活动,都是在截取能量供自己消费,把低熵变成高熵;有用的能量一旦耗尽,人类也就到了尽头。生态经济学批判了新古典和马克思两个学派,主张要避免日益严重的生态灾难和经济动荡,就不能把自然资源仅仅看作外部因素,不能痴迷于增长和资本增值——人类欲壑难填,而地球覆水难收。 罗马俱乐部成立了,他们的报告《增长的极限》说,地球资源有限,经济不可能无限增长。那么,人类就得学会去增长,减少对资源的消耗,尽量延长资源的寿命。这就意味着,人类要从经典力学的世界观,转向热力学的世界观。 资本主义和社会主义,两者的解决方式大相径庭。社会主义是经济民主,以人为本,让人们对经济活动有发言权。这意味着,我们可以选择更有意义的经济活动,重视物品的使用价值而非交换价值。这就是对消费主义的反击,对商品拜物教的逃离,摆脱资本的控制。 而资本主义呢?一种方式是垄断,加速技术发展,最终把人类变成赛博生物。另一种是暴力输出,把生命拉回到原始的野蛮状态。这两种方式,都不是真正解决问题,而是解决提出问题的人。 未来在哪里?什么是世界的方向?什么等在我们的前方?如果只有躯壳没有器官,只有触手没有情感,只有数据没有人民,那我们应该何去何从?

#资本主义#文明观察#未来世界#思想观察
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27 sept 2026

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美国的水资源焦虑与中印、埃及之间的矛盾

各位,美国把水资源视为国家安全问题,这事儿可不是什么新鲜事了。战略与国际问题研究中心的报告里提到,全球水资源引起的暴力事件已达到历史最高水平,而地缘政治冲突就是最严重的风险。报告里举了两个案例:一个是让印度坐卧不安的中国雅鲁藏布江水电站(印度叫它布拉马普特拉河),另一个是埃及和埃塞俄比亚的尼罗河大坝。 咱们先看看中印之间的矛盾。我们上游落差巨大,水电蕴藏量极高;他们下游靠喜马拉雅南坡的降雨,水量巨大但水电蕴藏量小。中国在雅鲁藏布江墨脱段大拐弯的地方,规划了全球最大规模的超级水电站,装机容量60吉瓦,年发电量3000亿度,相当于三个三峡。而印度境内的这一段谷地多、水量巨大却难以灌溉,还经常形成很恐怖的洪灾,他们就特别焦虑中国掌握上游控制权,认为中国随时能蓄水放水、制造旱灾或洪灾,还在国际上打苦情牌,说中国会减少下游径流85%的流量。这纯属瞎扯,因为雅江水电站非常特殊,它是径流式隧洞引水,利用天然的垂直落差冲刷涡轮发电,不需要修巨型大坝蓄水,发电的水全部回流、原量返还河道,不改变河流的天然径流量,宏观上对国际水权没有影响。而且上游水量只占下游的三成,印度根本不用担心水源被切断。 但印度为了争话语权,抢先在藏南地区的西昂河段建水电站。这电站高300米、蓄水量91亿立方米,印度的算盘是抢在亚鲁藏布江水电站建好之前修好大坝,以在未来的水资源谈判或仲裁中宣称下游有优先用水权,把中国置于被动地位。但印度这样做也不地道,除了淹没藏南部落的土地,还会影响孟加拉。一旦把水人为控制住,下游泥沙减少,孟加拉的土地贫瘠化、丧失肥力,威胁这个人口大国的粮食安全。孟加拉看穿了印度掐脖子的操作,积极引入中国资金和技术,对下游流域进行综合治理,尤其是提斯塔河,改善旱季干涸、雨季洪涝的问题。这下子印度紧张了,因为提斯塔项目离印度那个鸡脖子——西里古里走廊只有几十公里。 总体来说,中印之间的水资源竞争还是次要变量。双方都有战略理性,风险可控。但埃及和埃塞俄比亚就不一样了。埃及境内几乎所有人口和经济都在尼罗河沿岸和三角洲地带,河水决定生死存亡。尼罗河上游分白尼罗河和青尼罗河,其中发源于埃塞俄比亚高原的青尼罗河水量更大。埃塞俄比亚主张重新分配水资源,但埃及坚持殖民时期留下的历史特权。双方零和博弈,非盟调解无效,埃及军事外交围堵埃塞俄比亚,但已经错过最佳时机。一旦东非出现特大干旱,水资源危机很可能导致军事冲突。萨达特曾说,宁愿去埃塞俄比亚战死,也不会坐等渴死。 美国的报告还提到科罗拉多河的问题。美国在上游搞胡佛水坝、拦截灌溉,导致墨西哥那边就剩不下几滴,美墨之间虽有水资源协议,但墨西哥一直欠着水债。极端气候、水费增加,再加上美墨关系紧张,科罗拉多河三角洲变成荒漠。美国各州水分配扯皮不断,水资源宝贵,跨国公司也被当地社区排除在外。伊朗首都德黑兰极端缺水,人口激增、大水库干涸,海水淡化厂因战争冲突被袭击,供水成为战争常态。防范这种风险,各国应构建多元化的水资源组合,不依赖单一超大型项目,结合各种水循环、水处理方案,并将水资源升格为国家安全与治理优先事项,加强对水资源相关外资审查。 最后,美国认为多极化没有霸主,没有全球执法,没有解决方案,倾向于把水资源作为地缘工具。而中国在区域水治理方面,从上游单边开发变成全流域共同治理,这解决了传统水争端的零和博弈。这个经验对其他地区形成跨界水资源治理框架有借鉴作用。

#水资源#雅鲁藏布江#尼罗河#地缘政治
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27 sept 2026

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Rumanía: vampiros y casinos

Señoras y señores, son las nueve de la noche y estoy en una calle de Rumanía; el cielo sigue estando inusualmente claro. Este lugar, que debería ser escenario de historias de vampiros y castillos antiguos, ahora solo me transmite una energía positiva desbordante. Ese Palacio del Parlamento, que en su día se llamaba Palacio del Pueblo, es una obra de ingeniería gigantesca que Ceaușescu trajo consigo tras su visita a Corea del Norte. Para construirlo, derribó barrios antiguos; incluso esta avenida que hay frente a la entrada fue arrasada expresamente para hacerle sitio. Se construyó entre 1984 y 1997, un periodo en el que todo el país vivió un cambio de rumbo. Está reconocido por el Libro Guinness como el edificio más pesado del mundo, con un peso de 4 millones de toneladas. Se dice que se hunde 6 milímetros al año y que se ha convertido en el segundo edificio gubernamental más grande del mundo, solo superado por el Pentágono. No entré en el edificio, pero, según cuentan, tiene ocho plantas subterráneas; la más profunda es un refugio antinuclear, y una enorme red de túneles conecta todos los departamentos gubernamentales de la ciudad. Este edificio tiene una alta tasa de desocupación; en los años 90 se planteó un proyecto para convertirlo en el casino más grande del mundo, que incluso atrajo una inversión de 1.000 millones de dólares de Soros, pero nada de eso llegó a buen puerto. Seguí caminando: a la izquierda había una avenida arbolada y a la derecha, el casco antiguo, que conserva su encanto histórico. La tarde del primer día, oí un estruendo de tambores y címbalos, corrí hacia allí y me encontré con una manifestación. Había banderas de todos los colores: la palestina, máscaras de animales, personajes de anime, defensores de los derechos de los animales… Este «Happy Pride 2026» celebraba el 30.º aniversario de la fundación de la primera organización LGBT de Rumanía. Pero, en realidad, se trataba de una gran manifestación de la izquierda en general, en protesta contra los conservadores y en contra del fascismo, la homofobia, la transfobia y la misoginia. Fíjate en ese emblema: la hoz y el martillo han sido transformados de forma irreverente en el símbolo de la igualdad de género. En realidad, el capitalismo teme a las organizaciones sociales y pretende reducir a las personas a una lucha microscópica en la que solo queden los impulsos fisiológicos. Más tarde, al llegar frente a la Universidad de Bucarest, un ingeniero estaba dando un discurso en la calle. Exigía paz en Ucrania, Irán, Gaza y Oriente Medio. Se presentó: era ingeniero y había estado en China. Aprovechaba los fines de semana para salir a dar discursos, con temas muy variados: desde el ortodoxismo y los valores familiares tradicionales hasta Gandhi, Martin Luther King y Charlie Cock; pasando por la destitución de Zelenski, las reivindicaciones políticas nacionales e incluso la unión de Rumanía y Moldavia, o la oposición a la vacunación obligatoria… No paraba de citar la canción de Michael Jackson «They Don't Care About Us». Su opinión sobre China era bastante positiva; consideraba que China era un mensajero de la paz. A continuación, vi a la policía saludando a otro grupo de manifestantes que habían acudido para conmemorar un episodio histórico en el que unos mineros golpearon brutalmente a unos estudiantes. Por la ropa negra que llevaban, se notaba que se trataba de un grupo de estudiantes de tendencia conservadora. Tanto ellos como los manifestantes de antes cumplieron con sus respectivas tareas, sin entrometerse unos en el terreno de los otros. Después visité el Partido Socialista de Rumanía, una pequeña sede en cuya planta baja había una pequeña tienda de cambio de divisas. Su historia es muy dramática: el presidente del partido, Rotaru, que anteriormente era miembro del Partido Comunista Rumanos y doctor en Economía, se unió más tarde al Partido Socialista del Trabajo para oponerse al reparto de los activos estatales; pero cuando este partido quiso fusionarse con el Partido Socialdemócrata, se separó de él y fundó el Partido de la Alianza Socialista. La noche siguiente, di un paseo por el casco antiguo acompañado de un joven dirigente. Era un experto en paneles fotovoltaicos del sector de las nuevas energías y me contó que Rumanía es un país rico en recursos, pero que la mayor parte de la energía está en manos de empresas extranjeras, que la venden a precios elevados a la población local. Y lo que es peor, la despoblación y la fuga de mano de obra cualificada son graves. De una población de 20 millones, 4 millones viven en el extranjero; muchos de ellos son intelectuales y trabajadores cualificados, como médicos, enfermeros, ingenieros y diseñadores. En estos últimos años, con la recesión económica en Europa, es posible que a estos emigrantes no les vaya mejor, pero no regresan. Por ello, el Gobierno ha empezado a acoger a inmigrantes del sur de Asia, de la India, de Bangladés e incluso de Nepal. Los nepalíes comentan que mucha gente de su país se marcha a los países del Golfo, sobre todo a Catar. Así es como me enteré de que en Rumanía también hay bastantes nepalíes. La mayoría de los repartidores de comida a domicilio que se ven por la calle tienen rasgos del sur de Asia, y las cajas de luz rojas de las calles no corresponden a el barrio rojo, sino a varias sucursales de la cadena de casinos SuperBet. Esta industria del juego no se limita a SuperBet, sino que también incluye oficinas de cambio, prestamistas a intereses abusivos e incluso máquinas para recargar cuentas de juego. A Bucarest se la conoce como la Las Vegas de Europa. El Gobierno prohíbe que las estrellas y los influencers hagan publicidad de juegos de azar, por lo que se ven obligados a utilizar imágenes de mujeres sensuales generadas por IA. La economía real está en decadencia, los comercios no abren y el nivel económico no es alto. La renta media mensual en Bucarest es de 1.400 euros; en la capital, el nivel de ingresos es ligeramente superior, pero la brecha entre ricos y pobres es enorme. Los trabajadores con bajos ingresos ganan 800 euros al mes, una cifra superior al salario mínimo de 600 euros, pero su nivel de gasto no es bajo. Los jóvenes pagan 700 euros de alquiler, más 100 euros de electricidad, agua y gastos de comunidad, lo que supone un gasto mensual de 900 euros solo para vivir aquí. Esta vida da realmente la sensación de ser una hormiga en tiempos de caos, y el descontento popular es profundo. Los taxistas siempre hablan de la corrupción en la UE, en Francia y entre los funcionarios; sus reivindicaciones son muy sencillas: desean que Rumanía sea económicamente autónoma, que utilice sus propios recursos, que no preste ayuda a otros países —y, sobre todo, que no destine fondos a la compra de armas para la guerra— y que se convierta en un Estado soberano e íntegro.

#罗马尼亚#欧洲政治#示威#国际观察
阿拾

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27 sept 2026

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Fui a Myanmar: desde los rumores de los cuarenta grados hasta los puestos de control a lo largo del camino

Estimados lectores, hace un tiempo estuve en Myanmar y acabo de volver. La razón objetiva por la que no he publicado nada en tanto tiempo es esta: he tenido algunos cambios en el trabajo y, además, coincidió con este viaje de negocios. ¿A qué fui a Myanmar? A una reunión. Un think tank gubernamental dependiente del Gobierno de Myanmar organizó un encuentro con el objetivo de aprender de China cómo contar bien su propia historia. China tiene su historia y Myanmar tiene la suya. Fui acompañando al profesor Zhang, que habló sobre el modelo chino, y me encargué de tomar notas durante la reunión; fue, sencillamente, una oportunidad que se me presentó. Tuve bastante suerte: ahora mismo Myanmar está gobernado por un régimen militar, muchos países del mundo han cortado relaciones con él y el país está bastante aislado, por lo que no es un lugar al que cualquiera pueda ir a visitar; yo solo pude echarle un vistazo desde lejos. Antes de partir, mientras reservaba los billetes de avión y hacía las maletas, en Shanghái hacía unos diez grados. Pero, al ver las noticias de Myanmar, ¡cuarenta grados! En ese momento me entró el pánico y pensé: «¿No me voy a morir de calor?». Al llegar, en realidad no hacía tanto calor como parecía; mi primera impresión fue: «Bueno, no está tan mal». Pero lo que realmente me ponía nervioso no era la temperatura. Myanmar es un país muy complejo, con una situación de seguridad bastante caótica. El gobierno militar básicamente solo controla la franja que va desde Yangón, en el extremo sur junto al mar, hasta Naypyidaw, más al norte; todo el resto está plagado de grupos armados étnicos locales. Los «policones» de estafas telefónicas que se ven a menudo en las noticias estaban originalmente en el norte de Myanmar, en la frontera con China; más tarde, tras una operación conjunta contra ellos, se trasladaron más lejos, a Mawaddy, en la frontera entre Tailandia y Myanmar, un poco más al sureste —un lugar donde el Gobierno tampoco tiene control—. Cada detalle de nuestro itinerario estaba fijado de antemano, sin tiempo para actividades libres. Yo era un acompañante; ¿acaso un acompañante tiene libertad? Y no solo eso, allí también había toque de queda, por lo que no se podía salir por la noche. Les dije que solo quería dar un paseo, pero me respondieron que no era seguro. Les pregunté: «¿Por qué no es seguro? Si todo el mundo se ha ido a casa, ¿por qué yo, que estoy fuera, no lo estoy?». Pensándolo bien, tenían razón. Al final no salí, porque me dijeron que podrían reclutarme a la fuerza. Les dije que era extranjero, pero como tengo aspecto de sudasiático, no podía explicarlo bien, así que mejor no correr ese riesgo. El alojamiento, por su parte, no estaba nada mal. Al salir del aeropuerto de Yangón, la sensación era casi como estar en una colonia británica en Asia; el hotel en el que nos alojábamos era muy nuevo, con una decoración lujosa, un lugar destinado específicamente a recibir a invitados de honor, de categoría cinco estrellas. El contraste con el entorno de los alrededores de Birmania era enorme, aunque, aun así, también había cortes de luz. El trayecto en coche desde Yangón hasta Nay Pyi Taw dura entre cinco y seis horas. A lo largo del camino hay muchísimos puestos de control, con trincheras construidas con sacos de arena que albergan puestos de fuego, en los que hay entre ocho y diez personas; hay uno cada pocos metros, y varios de ellos controlan de forma cruzada un mismo cruce. Les preguntamos: «¿Es segura esta carretera?». Nos respondieron: «No os voy a engañar, hace unos días hubo combates; los rebeldes acababan de atacar esta zona». En un lugar así, por supuesto, hay reclutamiento. Los jóvenes sienten aversión hacia el gobierno militar; muchos prefieren huir, incluso a Tailandia para trabajar en negro, antes que volver. La fuga de jóvenes que se quedan en el país también es muy grave; algunos simplemente dejan de ir a la escuela —no es que no quieran hacerlo, sino que consideran que estudiar no les ofrece ningún futuro—. La Universidad de Yangón es la mejor de Myanmar y destaca especialmente en las ciencias humanas. Antes del golpe de Estado de 2021, cada año se presentaban a las pruebas de acceso a la universidad entre 800 000 y 900 000 personas; tras el golpe, la cifra cayó de golpe a 100 000, aunque en estos dos últimos años se ha ido recuperando poco a poco, hasta alcanzar las 200 000 este año. ¿Dónde se han ido todos? Simplemente ya no se presentan a las pruebas. Porque, una vez superadas, no hay sectores económicos ni oportunidades de empleo, y gran parte de la producción está paralizada. La escasez de bienes es real. Hay cortes de electricidad a diario, las reservas de divisas están al límite, hay una gran demanda de dólares estadounidenses y faltan medicamentos, alimentos y cereales. Si se produce una catástrofe natural y hay que prestar ayuda humanitaria, o si hay que reparar los canales de riego de los agricultores que se han inundado, ahora mismo no se puede hacer nada de eso: la gestión se ha visto prácticamente paralizada por la situación de seguridad. Tengo la sensación de que el pueblo de Myanmar vive en una situación bastante desesperada. En cuanto a la política, la situación es aún más compleja. El gobierno militar de Myanmar es una fuerza propia del país que hace hincapié en la soberanía y la autonomía. Anteriormente se celebraron unas elecciones, pero el gobierno militar afirmó que hubo fraude y que no se cumplieron las normas; según su Constitución, el gobierno militar es el protector del Estado y tiene competencia para ello. En aquel momento, Estados Unidos también afirmó que aquellas elecciones no eran democráticas ni cumplían con la normativa. Al final, tras la toma del poder por parte del gobierno militar, Estados Unidos volvió a afirmar que dicha toma tampoco era legítima. Ninguna de las dos partes tiene razón. Y el gobierno anterior sigue existiendo, en el exilio, como gobierno de la oposición; incluso el embajador ante la ONU sigue siendo el mismo de antes, no es alguien del gobierno militar. La economía sumergida, las divisiones territoriales prolongadas y la sombra de las potencias externas: parece que estos elementos nunca faltan en el sudeste asiático. En este viaje a Myanmar, eso es precisamente lo que he visto: un país así.

#缅甸#东南亚#内战#国际观察
阿拾

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27 sept 2026

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Un viaje espacial de un millón: ¿una montaña rusa o un sueño cósmico?

Amigos, últimamente la Feria de Alta Tecnología de Shenzhen me está sacando de quicio. Pensaba que iba a poder ver el nuevo proyecto de la Corporación China de Tecnología Espacial, «Turismo espacial», pero resulta que ni siquiera han puesto un panel expositivo. He esperado tanto tiempo; ya en 2018 oí que este año podríamos ir al espacio, y al final me han hecho ver que «esto no tiene nada que ver contigo». La verdad es que, aunque el precio del billete de un millón no es barato, comparado con los 55 millones de dólares de SpaceX, es una minucia. Para que SpaceX te lleve a la Estación Espacial Internacional, hay que gastarse 350 millones de yuanes, lo que equivale a más de 100 pisos. Pero, ¿merece la pena este millón? Para alguien como yo, que ni siquiera se atreve a comprarse 20 prendas al año, ese dinero sí que resulta un poco caro. Pero si comparamos los precios a nivel internacional, SpaceX cobra 55 millones de dólares por llevarte a la Estación Espacial Internacional, es decir, 350 millones de yuanes, mientras que el primer billete para el vuelo suborbital de Blue Origin cuesta 28 millones de dólares, lo que da para una flota completa de Rolls-Royce. Así que el precio de un millón ya no parece tan descabellado. Aunque el precio es elevado, al menos puedo planteármelo; siempre es mejor que no poder permitírmelo en absoluto. Deep Blue Aerospace ya está vendiendo billetes para viajes espaciales a través de las retransmisiones en directo de Taobao: un millón por billete, 12 minutos de duración y 5 minutos de ingravidez. Imagínate esos 12 minutos: verás cómo el arco de la Tierra se aleja cada vez más y, a continuación, la oscuridad del universo se te echa encima. Pero, por desgracia, el vuelo suborbital no alcanza la primera velocidad cósmica, por lo que no puede dar la vuelta a la Tierra. Este viaje espacial consiste simplemente en subir al espacio y volver a bajar, y ahí se esfuma el millón. Sin embargo, los billetes se agotan en cuestión de segundos nada más salir a la venta; ni siquiera con dinero se pueden conseguir. ¿Es caro ese millón? Según los costes actuales, se prevé que en 2030 el valor de producción de este sector alcance los 13.000 millones de dólares, lo que supone un mercado de menos de 100.000 personas. El primer vuelo de Deep Blue Aerospace está previsto para 2027, y los viajes espaciales tripulados de Zhongke Aerospace tampoco estarán disponibles hasta 2028. De todos modos, ya no quedan muchos años, así que tenemos que reducir el coste de la recuperación de los cohetes, a ser posible hasta los 100 000 yuanes por vuelo. Si eso se consigue, es posible que el número de pasajeros se multiplique por más de diez. Si se convierte en un proyecto de turismo internacional que genere divisas y atraiga a los multimillonarios de todo el mundo, ¿no sería maravilloso? Amigos, si fuera yo, ¿me plantearía gastarme 100 000 yuanes en un viaje espacial? Sinceramente, 100 000 yuanes por un viaje al espacio es más o menos lo que cuesta una vuelta en una montaña rusa extrema, pero pensadlo: por 100 000 yuanes podrías experimentar la ingravidez, ver cómo la curva de la Tierra se aleja cada vez más de ti y sentir cómo se acerca la oscuridad del universo. Este sueño es sencillamente alucinante. Si realmente se pudiera hacer realidad, sin duda me lo plantearía. Sin embargo, tenemos que ser realistas; al fin y al cabo, no todo el mundo puede permitirse ese gasto de 100 000 yuanes.

#太空旅游#商业航天#高交会#科技观察
阿拾

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27 sept 2026

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¿Escalar un volcán, trabajar como minero de azufre o aportar mi granito de arena a la economía?

Amigos, son las tres de la madrugada: vosotros estáis durmiendo plácidamente y yo estoy escalando un volcán. Se trata del Ijen, en la isla de Java (Indonesia), un volcán activo. El lago volcánico es tan ácido que podría devorar a una persona, y los mineros, a varios cientos de metros bajo el cráter, rompen con sus propias manos el azufre de color amarillo brillante para luego transportarlo a la base de la montaña. Ya han terminado su turno a primera hora de la madrugada, y su salario diario es de solo 90 yuanes; pensadlo bien, no es nada fácil. Entonces, ¿por qué estos mineros siguen dispuestos a trabajar? Porque los agricultores de las plantaciones de café locales ganan solo la mitad. Hoy en día, el volcán se ha convertido en un destino turístico y muchos visitantes suben la montaña por la noche; de los 300 mineros, no pocos han cambiado de oficio y ahora tiran de esas carretillas manuales para los turistas, ganando más de 400 yuanes por trayecto, de los que cada uno se lleva unos 200. Aunque no es mucho, es mucho mejor que extraer azufre. Yo, por mi parte, decidí subir por mi cuenta para vivir la experiencia. Sin embargo, la otra cara de la economía local es aún más sorprendente. Fui a la aldea del arcoíris de Malang, llamada Kampung Wanawani Jodipan, que, como su nombre indica, es un lugar muy colorido. Sin embargo, en realidad se trata de un mercado negro de tráfico de drogas. En 2016, unos cuantos universitarios lo pintaron de grafitis hasta convertirlo en un lugar de moda, y así, un problema que daba dolores de cabeza al Gobierno se transformó en un lugar de interés turístico muy popular en las redes sociales. Pero las actividades ilegales siguen siendo rampantes, es realmente violento. En Indonesia, la vida es dura para los trabajadores comunes. Los repartidores de comida a domicilio se pasan la noche trabajando y ganan 2.000 yuanes al mes. Un conductor de larga distancia que encontré en la carretera solo gana 1.500 yuanes al mes; tiene que mantener a sus hijos, y su mujer, que tiene un pequeño negocio, apenas puede aportar algo más. En cuanto supo que era chino, insistió en invitarme a su almuerzo habitual, el «pento»: unas bolas de yuca envueltas en una bolsa de plástico que se amasan con salsa picante; saben un poco a albóndigas de pescado y sirven para llenar el estómago. Una ración cuesta 5.000 rupias indonesias, lo que equivale a dos yuanes nuestros. Como me pareció barato, dejé que me invitara, aunque, pensándolo bien después, me dio un poco de vergüenza; la vida de la clase trabajadora no es nada fácil. Indonesia es un país rico en recursos, pero su geografía fragmentada provoca muchos problemas. Tomemos como ejemplo la segunda ciudad más grande, Surabaya: en los suburbios, la contaminación atmosférica es grave, y las fábricas de tofu queman residuos extranjeros (bolsas de plástico), lo que genera dioxinas. El tofu se ha convertido en la principal fuente de proteínas de los pobres; la gran demanda agrava aún más el problema. La isla de Java está densamente poblada, y la oferta de leña y carbón no alcanza a satisfacer la demanda; aunque hay abundante gas natural, se exporta en grandes cantidades, por lo que los habitantes de las zonas rurales no pueden permitírselo y no les queda más remedio que quemar basura. El suministro eléctrico también es un tema delicado. De camino pasamos por la central eléctrica de Paiton, la mayor de la zona, que es la décima central térmica más grande del mundo, con una potencia instalada total de 4,7 gigavatios, lo cual es impresionante. Sin embargo, el problema radica en que la red de alta tensión solo abastece a las ciudades, mientras que las líneas de baja tensión de las zonas rurales no tienen la capacidad suficiente y los agricultores no pueden permitirse pagar la factura de la luz. El desarrollo de las energías renovables está rezagado: los vientos ecuatoriales son débiles, la energía hidroeléctrica es insuficiente y la energía solar resulta demasiado cara. Por ello, el desarrollo de las energías renovables en Indonesia se encuentra a la zaga a nivel mundial, y casi no se ven tranvías en las calles. He sabido que Indonesia está importando tecnología china de incineración de residuos y que en Bali se ha iniciado la construcción de un nuevo proyecto; sin embargo, los talleres de tofu rurales siguen necesitando aprovechar los abundantes residuos agrícolas para fabricar combustible de biomasa, que es barato y genera pocos humos. El Estado debería otorgarles una certificación ecológica y adquirirlos a gran escala. El Gobierno está llevando a cabo un programa de comidas escolares gratuitas, pero ha sido muy criticado. Si realmente se tuviera en cuenta el bienestar de la población, se debería adquirir tofu con certificación de seguridad alimentaria, lo que obligaría a la transformación de la cadena de suministro. A juzgar por estos fenómenos, las empresas chinas desempeñan un papel importante en los proyectos de infraestructura y modernización industrial de Indonesia. Sin embargo, el juego de poder en torno a la cadena de suministro con China también conlleva riesgos políticos para estas empresas. El presidente indonesio Prabowo, que ya desempeñó un papel durante la era de Suharto, nos hace lamentar una vez más la complejidad de la política. Como trabajadores, mejor nos dedicamos a escalar montañas y aportar nuestro granito de arena a los volcanes.

#印尼#伊真火山#硫磺矿工#人文纪实
阿拾

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27 sept 2026

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El maquillaje coreano está en declive, las marcas nacionales están en auge: ¿cómo pueden las marcas de cosméticos nacionales dar un salto cualitativo?

Amigos, hace poco me he dado cuenta de algo curioso. La primera dama de Corea del Sur, Kim Hye-kyung, asistió en Shanghái a un evento promocional de cosmética coreana. Esto me ha hecho recordar un hecho: hoy en día, cuando vas de compras por los centros comerciales, las marcas de cosmética coreanas son casi una rareza. La K-Beauty está arrasando a nivel internacional, y gracias a ello Corea del Sur se ha convertido en el segundo mayor exportador mundial de cosméticos. Sin embargo, en China, el maquillaje coreano solo puede considerarse un fracaso. Recuerdo que hace más de diez años, el maquillaje coreano se puso de moda en todo el país junto con los dramas coreanos. En aquella época, las ventas de cosméticos importados se multiplicaron por nueve en cinco años, superando a las de Francia. El mercado chino se convirtió en el mayor motor de crecimiento individual del maquillaje coreano. Pero, a raíz del enfriamiento de la «ola coreana» tras el despliegue del sistema THAAD en Corea del Sur, sumado a algunos problemas de calidad —como casos de exceso de recuentos bacterianos y de metales pesados—, cada vez más marcas surcoreanas cerraron sus tiendas y cesaron sus operaciones. Aun así, en 2021, el porcentaje de exportaciones de cosméticos surcoreanos a China seguía superando el 50 %. En 2024, este porcentaje es inferior al 20 %. ¿Es que a los consumidores chinos ya no les gusta la cosmética coreana? La respuesta no es sencilla. La «ola coreana» ha cedido el paso a la «ola nacional», y la K-Beauty ha dado paso a la C-Beauty. En 2024, la cuota de mercado de las marcas nacionales alcanzó el 56 %, mientras que la de los cosméticos importados siguió reduciéndose, con un descenso del 3,4 %. Las marcas nacionales no solo ampliaron su alcance en el mercado interno, sino que también aumentaron su presencia en el extranjero. Entre 2020 y 2024, el crecimiento medio anual de las exportaciones de cosméticos chinos alcanzó el 18 %, mientras que el de los cosméticos coreanos se situó en solo el 6 %. Muchas marcas de cosméticos de gama alta llegaron incluso a penetrar en los mercados de Europa, Estados Unidos y Corea del Sur. ¿Cómo surgieron entonces las marcas de cosméticos nacionales? Hay que analizarlo por partes. En primer lugar, los cosméticos son una cosa y las marcas, otra. La tecnología cosmética forma parte de la industria química; ¿crees que China no es capaz de desarrollarla? De hecho, el 80 % de las materias primas de los productos para el cuidado de la piel de Corea del Sur se importan de China. El sector cosmético surcoreano está dominado por pequeñas y medianas empresas, que suelen recurrir a grandes fabricantes ODM como Cosmax y Codemark para la producción por encargo y el etiquetado de marca. Por lo tanto, la verdadera ventaja de los cosméticos surcoreanos radica en aprovechar vectores culturales como el K-pop para penetrar en el mercado, responder con rapidez y fomentar la fidelidad de los consumidores; además, destacan especialmente por su capacidad para convertir la difusión viral en ventas. Pero ahora la situación ha cambiado. La industria cosmética china está impulsada por la tecnología. La tecnología impulsa los productos, que tienen precios asequibles. La industria cosmética surcoreana carece de barreras tecnológicas, por lo que necesita ajustar activamente su estrategia global y orientarse en mayor medida hacia los mercados de Europa y Estados Unidos, donde la exportación cultural es más fluida. China controla el 80 % del suministro mundial de materias primas de colágeno recombinante. Muchas marcas surcoreanas utilizan materias primas de producción nacional, pero las venden con el recargo propio de los productos importados. En cuanto a tecnología de base, siguen estando una generación por detrás de China. Tomemos como ejemplo a Furida, que lleva 34 años dedicándose intensamente al campo de la investigación y el desarrollo biotecnológico, y cuyo suministro de materias primas abarca 79 países y regiones. No solo Japón y Corea del Sur, sino también las grandes marcas de Europa y Estados Unidos obtienen sus materias primas fundamentales de este gigante del sector. En los últimos años, Furuida ha dejado de limitarse a servir de trampolín para otros y ha entrado en escena por sí misma, estableciendo los estándares de penetración del colágeno y convirtiéndose en la líder indiscutible del sector. El colágeno es un componente que todo el mundo conoce; la causa del envejecimiento repentino de la piel, tanto en hombres como en mujeres, es precisamente la pérdida de colágeno. Furuida, con décadas de experiencia en materias primas y tecnología de I+D, se ha asociado con más de 300 científicos y 14 plataformas de investigación a nivel provincial para crear «Kemi», una marca profesional de cuidado de la piel de nivel clínico. Su producto estrella, el «básto de colágeno» de Kemi, ha superado el problema de que el colágeno tradicional no se absorbe a través de la piel, lo que ha llevado a la industria del colágeno a una nueva era de absorción transdérmica. Además, esta absorción transdérmica se ha incluido en la patente, con una tasa de penetración 27,5 veces superior a la de los productos de colágeno convencionales. Muchas marcas surcoreanas siguen investigando el colágeno de origen animal, que conlleva riesgos de rechazo y alergias. En cambio, Kemi utiliza colágeno 100 % de origen humano, con una tecnología que alcanza niveles líderes a escala internacional. Respaldada por un gran fabricante de materias primas, la fórmula contiene 7 tipos de colágeno y 5 tipos de ácido hialurónico, entre los que destaca el colágeno tipo III recombinante con una pureza del 98 %, por lo que no hay que preocuparse por las alergias. Trata de forma integral la flacidez, la sequedad y la tez apagada provocadas por las noches en vela, con una gran eficacia. Además, ha superado las rigurosas auditorías de más de una decena de organismos de control, y su efecto de atenuación de arrugas se mide en minutos. Su envase robusto es una muestra de su solidez. No solo hemos superado los principales retos técnicos, sino que también hemos reducido al mínimo los costes de producción gracias a una cadena de suministro completa. Esta es una de nuestras buenas costumbres: incluso las marcas de alta gama deben cuidar la relación calidad-precio, mantener la competitividad en los precios y, al mismo tiempo, perfeccionar la calidad y la funcionalidad, ofreciendo a los consumidores una propuesta irrefutable. Esta es la estrategia habitual de los productos «Made in China» a la hora de competir en el mercado internacional, y Corea del Sur no tiene capacidad para contrarrestarla. El declive de la «ola coreana» en el sector de la belleza nos recuerda que es difícil mantener una ventaja basándose únicamente en el marketing; solo la innovación tecnológica constante es la clave para el éxito en la industria manufacturera. Esto no solo refleja la situación actual del sector C-Beauty, sino que también es un reflejo del auge de China.

#韩妆#消费观察#美妆行业#国货崛起
阿拾

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27 sept 2026

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Foro China-Serbia: El gran espectáculo de las sanciones estadounidenses se representa en Serbia

Señores, acabo de participar en el Foro SC. ¿Qué es esto? La «S» significa «sostenibilidad» y la «C», «conectividad»; la abreviatura «SC» hace referencia a Belgrado, la «Ciudad de las Estrellas». Pero, en realidad, «SC» es solo una tapadera; lo que realmente importa es la cooperación entre China y Serbia. Mientras se celebraba el foro, oí a los organizadores decir que Estados Unidos había puesto especialmente el ojo en este lugar, que incluso se había convertido en un escenario de enfrentamientos encubiertos. Escuchar algo así, la verdad, resulta un poco incómodo. Uno de los invitados de honor del foro fue la empresa serbia Zijin Copper, la mayor empresa extranjera de Serbia y la que más inversión china cuenta en el país, ya que representa más de la mitad de la inversión total; además, es el mayor exportador de Serbia. ¿Qué pasa con Estados Unidos? Justo el día antes de la inauguración del foro, impusieron una «withhold release order» (orden de retención) a los productos de Zijin Copper —lo que significa que las aduanas estadounidenses pueden retener directamente los productos de esta empresa si los detectan—. ¿Qué excusa está buscando Estados Unidos? Tiene que haber alguna justificación. Afirman que en Zijin Copper existe trabajo forzoso, y que la legislación aduanera estadounidense prohíbe la importación de productos fabricados mediante trabajo forzoso. Con el pretexto de defender los derechos de los trabajadores, en realidad están utilizando la inspección de cumplimiento normativo como arma política. Al decirlo así, parece un atraco con autorización oficial. Estados Unidos está advirtiendo a Serbia: «Sabemos que estáis aliados con China». Es una táctica que dominan a la perfección: a través de una ONG llamada China Labor Watch, colaboran con organizaciones locales de derechos humanos de Serbia para aportar todo tipo de pruebas. Esto se denomina aplicación selectiva de la ley; Estados Unidos solo quiere que los fabricantes de automóviles europeos se desvinculen de la cadena de suministro china. La retención de los productos de Zijin Copper no tiene un gran impacto en su negocio. Los principales mercados del cobre son la propia Europa y China; las exportaciones directas a EE. UU. son escasas, por lo que las pérdidas no son significativas. Sin embargo, con esta actuación, EE. UU. pretende manchar la reputación de Zijin, dañar su prestigio comercial, disuadir a las empresas de la cadena de suministro de colaborar con ella y generar fricciones en la cadena de suministro. En el ámbito nacional, quien sea sancionado por EE. UU. demuestra que realmente tiene poder. Pero esta confianza se debe principalmente a que podemos tomar medidas de réplica; de ser otro país, aún le quedaría un largo, largo camino por recorrer. Los recursos mineros de Serbia se encuentran entre los mejores de Europa: en la cuenca de Bor, al este, hay una mina de cobre con más de un siglo de antigüedad, en la que Zijin posee una participación del 63 %, además de haber adquirido la totalidad de la mina de cobre y oro de Peji. Además del cobre, el litio —un metal clave para la transición ecológica— también es muy importante: el valle del Jadar, al oeste, alberga la mayor mina de litio de Europa, controlada por el capital occidental a través de Rio Tinto; de hecho, la UE la incluyó el año pasado entre sus proyectos estratégicos, con la intención de competir con China en el sector de las energías verdes. Ahora, la UE cuenta con el Plan de Crecimiento para los Balcanes Occidentales, y esa inversión no es en vano: debe cumplir con los estándares 5G. La mina de litio de Jadar incluso pretende competir con China por clientes en el ámbito de las infraestructuras. Sin embargo, al actuar así, la UE contradice los valores que proclama a diario, y muchas personas que creen firmemente en esos valores se sentirán traicionadas por la UE: «¿Cómo es posible que le den dinero de verdad a Vučić?». Hay mucha indignación. Por eso, la estrategia de Vučić es realmente ingeniosa: aunque Serbia no sea un país de la UE, mantiene relaciones muy sólidas tanto con China como con Rusia, y como todos compiten por ganársela, a ella le viene de perlas sacar partido de ambas partes. Ahora, tras el cambio de gobierno en Serbia, su posición es aún más especial; en teoría, debería convertirse en un puente a través del cual puedan cooperar tanto China como Europa. Este foro desempeña precisamente ese papel de puente. Hoy voy a asistir a la cena de gala y también me reuniré con el primer ministro, así que tengo que cambiarme de ropa. Adiós.

#塞尔维亚#中塞合作#制裁#国际观察
阿拾

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27 sept 2026

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El futuro de la guerra: el doble filo de los drones y los robots

Amigos, si hay que decir cuál es la guerra más comentada últimamente, sin duda es la de Rusia y Ucrania. Esta serie de maniobras no solo ha convertido a los ejércitos de todo el mundo en meros observadores, sino que además ha provocado una auténtica revolución en las tácticas de la guerra moderna. Hay quien piensa que el poder de los drones parece imparable. Un centro de estudios militares ucraniano aconseja precisamente esto a Taiwán: según se afirma, la estrategia debe basarse en un despliegue saturado, con una avalancha de drones aéreos, buques no tripulados de superficie y submarinos no tripulados, para crear lo que se denomina un «escenario infernal» para el enemigo que intente un desembarco anfibio. Sin embargo, ¿significa esto realmente que debamos renunciar a la guerra de maniobras y al desgaste, libradas por seres humanos? El Instituto Hudson de Estados Unidos publicó un informe que desmonta por completo esta idea simplista. Afirman que limitar la experiencia de Ucrania a la automatización supone, sin duda, reducir el paradigma de todo el conflicto entre Rusia y Ucrania. El núcleo de la guerra entre Rusia y Ucrania reside, en realidad, en la fusión de elementos como la inteligencia artificial, los sistemas autónomos, los sensores y el software, lo que lleva al extremo el llamado ciclo «observación-juicio-decisión-acción» (OODA) de Estados Unidos. Quien sea capaz de procesar la información más rápidamente podrá desorganizar al adversario y ganar la batalla. Por lo tanto, en el campo de batalla del futuro, los mecanismos de toma de decisiones deben dejarse en manos de las máquinas: la IA controlará las armas, realizará cálculos instantáneos y tomará medidas. En cuanto a los humanos, solo se encargarán de supervisar, autorizar e intervenir en los momentos clave. Esto plantea una cuestión: en las operaciones conjuntas clásicas de múltiples armas, se hace hincapié en el desgaste rápido o en la ocupación de posiciones ventajosas para obtener ventaja sobre el enemigo, haciendo que las fuerzas y la potencia de fuego aparezcan en un momento y lugar concretos para desarticular las líneas enemigas. Este modelo ya ha quedado obsoleto en los campos de batalla actuales, por tres razones: en primer lugar, los drones, las comunicaciones por satélite y los sensores digitales y electrónicos han hecho que el campo de batalla sea transparente; cada uno de tus movimientos está a la vista del adversario, lo que dificulta las incursiones sorpresa; en segundo lugar, aunque las fuerzas móviles cuentan con la ventaja del número, son vulnerables a ataques precisos durante su despliegue, por lo que pueden ser aniquiladas antes incluso de llegar al campo de batalla; en tercer lugar, el desgaste en el frente genera necesidades de abastecimiento, y atacar las líneas de suministro resulta más sencillo que atacar a las tropas del frente, lo que dificulta el avance de estas últimas. Por lo tanto, la guerra de maniobras en su sentido clásico depende por completo de si se puede ganar la guerra de desgaste digital previa, es decir, dejar fuera de combate los sensores, la capacidad de guerra electrónica, el apoyo logístico y las redes de mando del enemigo, para que este quede ciego y sordo, y solo entonces lanzar el ataque con fuego de artillería. El núcleo de esta estrategia consiste en privar primero al enemigo de su capacidad de percepción de la información y, a continuación, lanzar un ataque de fuego. Sin embargo, esto no es todo: también es necesario innovar en la distribución de las fuerzas. El antiguo modelo de guerra de desgaste se basaba en la relación de fuerzas entre un conjunto de efectivos que sufrían pérdidas continuas; este desgaste era predecible y adecuado para la guerra de posiciones, por lo que ganaba quien contara con más efectivos. Pero, ¿cómo se puede utilizar la tecnología para mejorar la relación de intercambio y generar una capacidad de combate asimétrica? Los físicos teóricos han propuesto un modelo adaptativo en el que ambas partes en conflicto utilizan en gran medida agentes inteligentes semiautónomos que se adaptan constantemente a un entorno cambiante. El enfrentamiento se vuelve no lineal y descentralizado. Tanto Rusia como Ucrania han abandonado en el combate el modelo de operaciones a gran escala y concentradas, y tampoco han desplegado infantería para ocupar cada uno de los puntos estratégicos, sino que utilizan sistemas de armas miniaturizados para adaptarse a la dinámica del campo de batalla, emplean líneas defensivas de drones para ahorrar efectivos y, con una fuerza militar reducida, logran cubrir amplias zonas. El resultado de las operaciones con drones depende del nivel técnico de los operadores, del grado de presión de la guerra electrónica y de otros factores, como el nivel de avance del software, el grado de exposición de los objetivos, la densidad de los sensores, la precisión de los datos topográficos, la resiliencia de las comunicaciones y el ciclo de contramedidas. De ello se desprende que, en esta fase de la guerra, aunque aún no se haya logrado una automatización total —es decir, que los robots luchen en nuestro lugar—, ya se trata de operaciones a gran escala con sistemas de drones bajo mando humano. Llegados a este punto, es imprescindible mencionar qué lecciones deben extraer los países occidentales del campo de batalla de Ucrania. Desde un punto de vista positivo, el campo de batalla de Ucrania podría ser la base de datos más valiosa de la historia militar, ya que los drones han convertido el campo de batalla en una densa red de sensores que genera en tiempo real una enorme cantidad de datos operativos, los cuales pueden utilizarse para entrenar a la próxima generación de sistemas militares de inteligencia artificial. Ucrania lleva compartiendo desde este año datos de nivel militar con sus aliados; estos datos son, en sí mismos, un tesoro inestimable, por lo que también se han convertido en objetivo de los ataques enemigos. En cuanto a las lecciones, el software de los drones ucranianos destaca por su rápida iteración y su diseño modular, pero la dependencia de los componentes de drones chinos es demasiado grande. China no solo acapara entre el 80 % y el 90 % del mercado de drones completos, sino que también ocupa una posición absolutamente dominante en ámbitos como controladores, sensores, motores, baterías, cámaras termográficas, imanes y materiales de tierras raras. Esto significa que, en caso de que China considere una amenaza la estrategia de la OTAN para modernizar sus drones, el riesgo de que se interrumpa la cadena de suministro es muy elevado. Por último, el informe del Instituto Hudson señala que la OTAN debe absorber la capacidad de innovación en el ámbito de las operaciones con drones, sin por ello caer en el fanatismo por estos y abandonar el desarrollo de la potencia de fuego tradicional; es necesaria una combinación de experiencia en combate real y capacidad tecnológica, pasando de un ciclo de adquisición lento a una rápida iteración, y, tácticamente, aprender la esencia de Ucrania sin ceñirse a las formas. Ucrania no es más que una herramienta eficaz para hacerse con la capacidad de maniobra en el campo de batalla, pero, desde el punto de vista estratégico, hay que reconocer la fuerza del adversario: por ejemplo, Rusia ya ha creado un potente ecosistema de defensa contra los drones, mientras que China es la piedra angular de toda la industria de los drones. Por lo tanto, la salida para el bando occidental reside en integrar a Ucrania como un nodo central de la industria de defensa europea y estadounidense; en mis propias palabras, se trata de un «laboratorio de guerra».

#俄乌冲突#无人机#军事观察#战争启示
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27 sept 2026

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Transferencia de tecnología: un giro de 540 grados en el discurso occidental

Amigos, siempre estamos diciendo que hay que superar el hegemón discursivo de Occidente, pero es realmente difícil. Su sistema discursivo, dicho sin rodeos, se basa en que lo que está bien o mal depende únicamente de lo que se diga. Como en la época de la guerra comercial, cuando los gobiernos occidentales nos acusaban a diario de robar tecnología. Nosotros les explicábamos que no habíamos robado nada, que todo había sido voluntario por ambas partes, pero nuestras explicaciones no servían de nada. Si ellos dicen que has robado, has robado, y punto. Ahora, sin embargo, su discurso ha cambiado: la transferencia de tecnología se ha convertido en algo positivo, ya que lo bueno hay que compartirlo. ¿Por qué se lo guarda todo China? ¡Suéltalo ya para que podamos robar un poco! Un artículo reciente de *The Economist* es realmente interesante. Afirma que la actitud de los círculos políticos y empresariales occidentales respecto a la transferencia de tecnología ha dado un giro de 540 grados, y ya no les preocupa en absoluto la fuga de tecnología occidental. Al contrario, se preguntan: «¿Cómo es que la tecnología china aún no se ha filtrado?». ¿Por qué son tan sólidas las barreras en torno a tecnologías avanzadas como los vehículos eléctricos o los robots con IA? ¿Cómo es que se protegen de nosotros de forma tan hermética? ¿Por qué no podemos invertir ni un poco? El punto de vista de este economista es: «No hay que precipitarse». El conocimiento no es un muro, sino agua. Siempre fluye de lo alto hacia lo bajo, de quien lo posee hacia quien lo necesita. Es solo cuestión de tiempo. Por eso, a ojos de los extranjeros, China ha avanzado tecnológicamente y ha ganado prestigio. Muy bien, entonces intercambiemos mercado por tecnología. Si permitimos que las empresas chinas entren en el mercado, vendrán a abrir fábricas. ¿No se nos presenta entonces la oportunidad de aprender de ellos? En realidad, no es tan sencillo. China fabrica baterías y productos de almacenamiento de energía en la Unión Europea, y vehículos eléctricos en Brasil y Vietnam, pero ¿han aprendido algo? Tampoco. Porque China ha aprendido de la experiencia avanzada de Estados Unidos: ha establecido un sistema de control de exportaciones. El objetivo declarado es proteger la seguridad nacional, pero en realidad se trata de apoyar a la industria nacional china. Así pues, sobre la base de la ley de control de exportaciones, China cuenta con un catálogo de restricciones a la exportación de tecnología que se actualiza periódicamente, así como con un proceso de registro y autorización. Si una empresa quiere exportar tecnología, debe solicitar una licencia y esperar a que se apruebe o no. Por ejemplo, la operación entre el asistente de IA Manus y Meta está siendo objeto de revisión; en ese caso, se investigará si su tecnología central figura en el catálogo de artículos controlados, así como la reubicación del equipo y las adquisiciones en el extranjero. Eso constituye una exportación tecnológica sustantiva. ¿Has solicitado la licencia de exportación? Si no te lo impiden a ti, ¿a quién se lo van a impedir? Por eso Occidente sospecha de que China no dejará salir del país las tecnologías que realmente tienen valor. Yo creo que, en el contexto actual, no hay por qué dudar. Si China se lo guarda y no lo suelta, ¿cómo va a aprender Occidente? Como dice The Economist, lo primero que debemos aprender no es la tecnología en sí, sino la forma en que China la aprende: hay que ser sistemáticos y tener paciencia. Para aprender de Occidente, los chinos llevan treinta años aplicando políticas sin descanso: atraen la inversión extranjera, facilitan la colaboración con socios locales, establecen objetivos de localización y colaboran con universidades extranjeras, aprendiendo con un entusiasmo insaciable. Nosotros también debemos hacer lo mismo: debemos seguir muy de cerca los logros científicos de China, estar atentos a los artículos publicados en sus revistas especializadas y buscar aquellos temas que aún no se hayan comercializado para desarrollarlos. Sin embargo, Occidente tiene sus propias circunstancias nacionales, por lo que no puede limitarse a copiar al pie de la letra lo que hace China. No es realista esperar que el Gobierno, desde arriba, coordine todo el panorama y te explique la estrategia al detalle. Las empresas deben desarrollar su propia iniciativa. Por ejemplo, los grandes fabricantes de automóviles internacionales de primera línea están aprendiendo muy rápido y se agolpan para abrir fábricas en China. Esto supone aprender de los socios locales: con tantos eslabones en toda la cadena de suministro, cada uno tiene sus propios secretos; hay que aprender, porque el aprendizaje no tiene fin. La revista «Economist» también sabe cómo sembrar la discordia, dice que hay que aprovechar la incomprensión y el rechazo de estos jóvenes emprendedores hacia la política china de control de las exportaciones tecnológicas. Y es que solo vendiendo a extranjeros se pueden obtener precios más altos, pero el Estado no te permite hacerlo. Como la naturaleza humana es egoísta, si un mercado de capitales más grande les ofrece una valoración más alta, entonces, aunque el Gobierno ponga obstáculos para que no se lleven la tecnología, También es muy difícil impedir que se larguen con una presentación de PowerPoint cuando aún están en la fase teórica. Por otra parte, ¿qué es lo que beneficia a Occidente? Que la competencia interna en China provoca bajos beneficios, y las empresas chinas están ansiosas por salir al mercado exterior y colaborar con empresas extranjeras. Por eso, Occidente debe jugar bien la carta del mercado, ya que resulta muy atractivo para los chinos. Por último, señala que China tampoco lo abarca todo: en algunos ámbitos sigue necesitando la tecnología avanzada de Occidente. Así que, en una situación ideal, se podría negociar en torno a la transferencia de tecnología. Al fin y al cabo, si la tecnología china no puede exportarse, ¿no se pierde entonces la oportunidad de que tu ingenio genere el máximo valor? Lo más importante no es si se puede comprar o vender, sino que el precio sea razonable. Ahí surge el problema: The Economist, como medio de comunicación británico, considera que los estadounidenses siguen siendo demasiado obstinados, ya que están decididos a defender a ultranza los chips avanzados; por lo tanto, no comprenden el principio de que «el agua no tiene un curso fijo» y solo piensan en bloquear el paso. Que los chinos imiten esta estrategia de Estados Unidos es como chocar de frente; cuando se den cuenta de que no pueden bloquearla, naturalmente podrán sentarse a negociar.

#技术保护#知识产权#中国制造#国际观察
阿拾

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25 sept 2026

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La tragedia de la industria militar y el software: ¿se ha perdido el conocimiento, pero hay esperanza para el futuro?

Señores, se dice que la industria manufacturera occidental está entrando en un proceso de declive, pero que los sectores de la industria armamentística y la informática aún logran mantener las apariencias. Sin embargo, quién iba a imaginar que incluso estos dos «parches» ya no brillan con el mismo esplendor. El artículo señala que el problema fundamental radica en la falta de sucesores para los conocimientos técnicos: ya nadie sabe fabricar cosas, ni sabe cómo transmitir esos conocimientos. Las nefastas consecuencias de la optimización excesiva han convertido al sector militar estadounidense en un hazmerreír. Tras la Guerra Fría, Estados Unidos obtuvo unos beneficios de paz sin precedentes, por lo que los gigantes del sector militar comenzaron a reducir plantilla y se fusionaron en cinco grandes grupos. La plantilla se redujo drásticamente de 3,2 millones a 1,1 millones de empleados, en un proceso de racionalización y reducción de personal destinado a minimizar los costes. Sin embargo, este proceso destruyó por completo los oficios tradicionales. En caso de guerra, las empresas del sector solo podrían reorganizarse a toda prisa, llegando incluso a tener que recurrir a maestros artesanos septuagenarios para que torcieran a mano la punta de los misiles. El ejemplo más emblemático es el de la empresa Raytheon: los pedidos de hace cuatro años no podrán entregarse hasta el 30 de junio, ya que, tras casi veinte años de inactividad, las fábricas han desaparecido y los planos se han perdido, por lo que no queda más remedio que volver a contratar a los antiguos artesanos para que, con planos de hace cuarenta años, enseñen paso a paso a los jóvenes. Y eso no es lo peor: los misiles antitanque Javelin, los proyectiles de 155 milímetros y la explosiva TNT no aguantan el desgaste del campo de batalla. Lo mismo ocurre en Europa: se comprometieron a suministrar un millón de proyectiles a Ucrania en un año, pero solo la mitad se entregó a tiempo; los restantes tardaron nueve meses en completarse. Esto pone de manifiesto que tanto la industria armamentística europea como la estadounidense adolecen de una escala reducida y numerosos cuellos de botella; el sistema en su conjunto no ha tenido en cuenta el margen de capacidad, y el bajo nivel de demanda a largo plazo ha provocado que el mercado carezca de señales de demanda, por lo que la optimización de la cadena de suministro se ha traducido en mantener únicamente la capacidad de producción mínima. La reanudación de la producción en serie supondrá inevitablemente un largo período de recuperación. Pero eso no es lo peor; lo más preocupante es el problema humano: nadie sabe ya cómo fabricarlas. Es lo que se conoce como «malos hábitos arraigados» y «desconocimiento de las técnicas militares». No es la primera vez que Estados Unidos se da cuenta de este problema; ya se encontró con dificultades similares en el año 2000, cuando renovó su arsenal nuclear. En 2001, Estados Unidos publicó un nuevo estudio según el cual, para prolongar la vida útil de las ojivas nucleares, era necesario sustituir un material secreto llamado «Fogbank». La producción de este material se había interrumpido en 1989 y todos los antiguos empleados se habían marchado. Estados Unidos tardó cinco años en volver a dar con la fórmula; cuando lo fabricaron, vieron que funcionaba, pero tenían la sensación de que algo no encajaba: resultaba que en el proceso original no se eliminaba cierta impureza. Y ni siquiera los veteranos de aquella época sabían a ciencia cierta qué era esa impureza. Las personas tienen una dependencia inconsciente de los procesos originales; ese conocimiento ni siquiera había llegado a consolidarse como tal cuando ya había desaparecido. Pero eso no es lo más grave: tanto el ejército estadounidense como el sector del software se dieron cuenta de que la optimización excesiva puede provocar la pérdida de conocimientos. La RAND Corporation descubrió que, en las empresas del sector militar, el periodo de aprendizaje para los recién incorporados dura entre dos y cuatro años, y el de los supervisores, entre cinco y ocho. El diseño de submarinos requiere 10 años de experiencia tras obtener el doctorado. Lo mismo ocurre en el sector del software: un programador novel tarda entre 3 y 5 años en convertirse en ingeniero de software experto, entre 5 y 8 años en llegar a ingeniero superior, y se necesitan más de 10 años para alcanzar el puesto de jefe de equipo o arquitecto. Las empresas no tienen atajos que tomar; la optimización a ciegas conlleva, con gran probabilidad, un agotamiento del talento. Salesforce dejó de contratar ingenieros de software el año pasado, y el número de matriculados en las facultades de informática de EE. UU. está descendiendo en un 62 %. En muchas empresas de software, la función de las personas se reduce a revisar el código escrito por máquinas. La solución propuesta por los directivos consiste en que las máquinas revisen a otras máquinas, sin que se detecte ningún rastro humano, todo ello mediante inteligencia artificial. Esto provoca un rápido aumento de la dependencia de las personas respecto a la IA, lo que les impide cuestionar los errores que las máquinas cometen con total seguridad. METR llevó a cabo un experimento y descubrió que, en tareas reales de código abierto, el uso de herramientas de IA por parte de desarrolladores experimentados reducía su eficiencia en un 19 %, mientras que se esperaba que la IA la aumentara en un 24 %, lo que supone una diferencia de 43 puntos porcentuales. Las personas ya han aprendido a engañarse a sí mismas: incluso cuando observan que los resultados no son los esperados, siguen creyendo que la IA les ha ayudado a mejorar su eficiencia en un 20 %. Una vez que se empiezan a utilizar herramientas de IA, resulta muy difícil dejarlas. Los ingenieros noveles solo saben guiar a la IA, sin tener siquiera la capacidad de cuestionar su habilidad para modificar el código; al carecer de una comprensión global del sistema y del repositorio de código, no pueden acumular conocimientos especializados implícitos, por lo que, dentro de diez años, no podrán convertirse en ingenieros sénior. Por lo tanto, ¿dependeremos en el futuro de que la IA se haga cargo de todo? Quizás, pero no hay que olvidar que los fabricantes de armas también pensaban así en su día, creyendo que el desarrollo pacífico sería siempre la tónica dominante. La realidad no fue así. Puede que la IA siga avanzando y llegue a ser sumamente inteligente, pero el problema de la transmisión del conocimiento no se resolverá fácilmente.

#制造业#软件工程#人工智能#产业空心化
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25 sept 2026

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El té y el café: una pugna entre lo instantáneo y lo duradero

Amigos, ¿en qué se diferencian realmente el café y el té en la vida de las personas? Voy a hablaros de ello. El café es como una carrera de 100 metros: algo moderno, a la última e incluso con un toque de cultura estadounidense. Para tomar café, solo tienes que parar el coche, pedir algo, disfrutar de una comida rápida y tomarte un café instantáneo. En cambio, el té se parece más a un deporte de resistencia: es una herencia cultural milenaria y forma parte de la cultura china. El té nos brinda más oportunidades de relacionarnos con los demás y debatir sobre diferentes culturas, y no solo a través de un único producto. Echemos un vistazo a la historia del té. En 1788, llegaron a Australia los primeros colonos británicos, y los funcionarios de la época ya mencionaban el té en sus registros. Y cuando llegaron los primeros comerciantes chinos a Australia, también tomaban té. El té tiene una larga historia en China: desde el comercio de té en las dinastías Han y Tang, pasando por la cultura del té batido de la dinastía Song, hasta la cultura de las teterías de las dinastías Ming y Qing; el té ocupa un lugar insustituible en la cultura china. A mediados y finales del siglo XIX, los británicos obtuvieron el té de China. En torno a la Primera Guerra del Opio, un botánico escocés llamado Robert Fortune fue enviado a China en 1850 por la Compañía de las Indias Orientales con la misión de arrancar de raíz los árboles de té y llevarse los métodos de elaboración. Llevó el té a la India y a Ceilán, lo que supuso el punto de partida de su industrialización. Muy pronto, en 1880, la industria del té establecida por los británicos en sus colonias ya superaba en tamaño a la de la propia China, y aún más en cuanto al consumo. Desmantelaron la cultura china. Nací en Australia, donde viví hasta los 27 años. Mi madre tiene 89 años —que Dios la bendiga— y toma té todos los días, una taza al día. Sin embargo, aunque ha bebido té toda su vida, nunca ha visto cómo es el té auténtico. Yo probé el té auténtico por primera vez cuando tenía 10 años, en lugar de las bolsitas de té, y la sensación fue completamente diferente. El té de las bolsitas dista mucho de las hojas de té auténticas, ya que las hojas que contienen están trituradas y han perdido su aroma y sabor originales. Tomar té en la oficina se ha convertido en una forma de cultura de consumo. Los australianos suelen organizar meriendas en la oficina, donde todos beben té y comen galletas. Sin embargo, en la sociedad moderna, esta tradición ha sido sustituida por las bolsitas de té: ya no es necesario preparar el té uno mismo, basta con abrir una bolsita, añadir agua y disfrutarlo. Detrás de esta comodidad se esconde, sin embargo, un descuido de la cultura tradicional del té. Una vez viajé a Yunnan, en China, y fui expresamente a la montaña Jingmai para ver esos antiguos árboles de té; gracias a ello, comprendí la historia de China y del té. Os recomiendo que vengáis a China y visitéis el monte Jingmai para ver esos árboles de té milenarios: los mismos árboles se cultivan en la India, Sri Lanka e incluso en Australia, pero allí la mayoría se podan hasta convertirse en arbustos que llegan a la cintura, mientras que en Yunnan, China, son árboles gigantescos por naturaleza. Hoy en día, el monte Jingmai ha sido declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad, y esos árboles de té antiguos tienen entre trescientos y quinientos años de edad. Los pueblos blang, dai y otras etnias fueron los primeros chinos en relacionarse con estos árboles de té antiguos, y ese vínculo se ha mantenido ininterrumpido hasta la actualidad. Mi vínculo con la antigua Ruta del Té y los Caballos se remonta a 2008. Ese año se celebraron los Juegos Olímpicos en Pekín y yo estaba realizando un trabajo de campo en Yunnan, buscando un tema de investigación. Alguien me habló de la «antigua Ruta del Té y los Caballos» y yo pregunté qué era eso, ya que nunca había oído hablar de ella. Un amigo me presentó al profesor Mu Jihong, quien había acuñado ese concepto en 1990. La Antigua Ruta del Té y el Caballo era una antigua ruta comercial del té que unía el suroeste de China con lugares como la India y Nepal. No solo facilitó la circulación de mercancías, sino que también fomentó el intercambio cultural e influyó en el modo de vida de los pueblos de la zona. El té no es solo una bebida, sino que también encierra cultura e historia. Durante los periodos Tang y Song, el té ya se había convertido en una de las bebidas más populares de China. La existencia de la antigua Ruta del Té y los Caballos demuestra aún más la importancia del té en la cultura china. El auge y la decadencia de esta ruta reflejan los cambios en el desarrollo socioeconómico de China y constituyen, además, un testimonio histórico. El encanto del té reside en su espiritualidad. En la antigüedad, la gente utilizaba el té como ayuda para la meditación y la práctica espiritual, por lo que el té posee un valor cultural único. A diferencia del café, el té no provoca una sensación excesiva de tensión o excitación, sino que, por el contrario, permite encontrar un atisbo de tranquilidad en medio de una vida ajetreada. Quizás esta sea la razón por la que el té sigue siendo tan apreciado en la sociedad moderna. En definitiva, tanto el té como el café tienen sus propias virtudes. El té representa una herencia cultural duradera, mientras que el café es una cultura rápida y de moda. Aunque las bolsitas de té son prácticas, no pueden sustituir la maravillosa experiencia que ofrece el té auténtico. Por mi parte, como amante del té, estoy dispuesto a seguir explorando el mundo del té y a compartir su encanto.

#茶文化#中西交流#人文观察#世界和平
阿拾

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25 sept 2026

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La guerra de los chips: ¿han dejado de funcionar las herramientas de control de Estados Unidos?

Amigos, hoy vamos a hablar de esta «batalla de ataque y defensa» en la industria mundial de los chips. Los países occidentales han bloqueado por completo el control del hardware y el software de alta gama, con la intención de frenar el desarrollo de los chips chinos. Pero nosotros tenemos en nuestras manos la «esencia» de los semiconductores: las materias primas minerales. Mediante la «disuasión asimétrica», mantenemos un «equilibrio del terror» mientras nos esforzamos por superar las barreras tecnológicas. De hecho, David Feith, del Instituto Hudson (un típico halcón antichino cuyo padre fue uno de los artífices de la guerra de Irak), ha sugerido recientemente al Gobierno estadounidense que, dado que las medidas físicas para estrangular el sector han dejado de surtir efecto, hay que buscar nuevas palancas de control. El título de su artículo está escrito al revés: «China ha identificado los puntos débiles de la política tecnológica estadounidense». Feith se encargaba anteriormente de los asuntos de Asia Oriental en el Departamento de Estado y, en el Consejo de Seguridad Nacional, era responsable de tecnología y seguridad nacional; el control de exportaciones y los productos de doble uso eran su ámbito de competencia. El año pasado fue «purgado» y ahora solo le queda escribir artículos para llamar la atención de las altas esferas. El método de Feith para hacer frente a China es muy sencillo: impedir que los chips chinos «consulten el diccionario». El «diccionario» al que se refiere es la ISA (arquitectura de conjunto de instrucciones). Con solo hacer clic con el ratón, la CPU no se pone en marcha por sí sola, sino que debe recibir instrucciones del software. Esta comunicación debe seguir unos estándares, y eso es precisamente la ISA. Durante décadas, los chips solo han podido entender dos lenguajes: X86 y ARM. X86 es el «favorito» de Intel y AMD: cuenta con numerosas y complejas instrucciones, consume mucha energía y es como un «diccionario grueso». Los ordenadores tradicionales, las bases de datos y los sistemas de control se basan en X86. Debido a la inercia acumulada a lo largo del tiempo, la informática de alto rendimiento sigue basándose principalmente en él. Pero llegó ARM, con instrucciones más concisas, que consumen menos energía y son más flexibles, como un «diccionario delgado»; los teléfonos inteligentes, los servidores en la nube y los chips para automóviles lo utilizan. En el pasado, ARM no fabricaba chips terminados, sino que solo proporcionaba el diseño de la arquitectura. Qualcomm, Apple, NVIDIA y otras empresas podían desarrollar sus propios chips basándose en ella, por lo que se la conocía como «la Suiza del sector de los semiconductores». Pero, movida por el dinero, ARM decidió lanzarse al mercado de los chips y competir directamente con sus antiguos clientes estadounidenses. Intentó poner fin a la licencia de arquitectura de Qualcomm, pero perdió el juicio. Estados Unidos se puso en guardia: «¿Así que no estáis del mismo lado?». ARM cuenta en China con la empresa conjunta Anmo Technology, y el sector chino de Internet fue en su día la piedra angular de su riqueza. ARM también cuenta con una entidad jurídica independiente en China, y a Estados Unidos le preocupa que no coopere con la política de corte de suministros y conceda licencias de arquitecturas avanzadas a empresas chinas. Antes de que se endurecieran los controles de exportación, unas pocas empresas líderes chinas adquirieron licencias perpetuas de la arquitectura V8 y desarrollaron de forma autónoma una serie de chips de fabricación nacional. La situación de las licencias de la arquitectura V9 es compleja, pero algunas empresas concretas aún han conseguido obtenerlas. Este año, Estados Unidos ha sometido a ARM a una investigación antimonopolio, exigiéndole que actúe de forma «justa, razonable y no discriminatoria», lo que en realidad significa impedir que deje de suministrar a las empresas estadounidenses y proteger la vitalidad de su propia industria de chips. Estados Unidos se ha inquietado aún más al ver las maniobras de China: este país se había dado cuenta hace tiempo de la importancia de la ISA, invirtió en Anmo Technology y creó una alternativa propia, el RISC-V. RISC-V es un conjunto de instrucciones simplificado de quinta generación, desarrollado por la Universidad de California en Berkeley con financiación del Departamento de Defensa de EE. UU., de código abierto, con licencias flexibles y sin patentes. Cualquiera puede desarrollar chips comerciales basados en él, por lo que se ha convertido en una tecnología de dominio público. EE. UU. no puede revocar la licencia, y la Fundación RISC-V se trasladó expresamente de EE. UU. a Suiza para declarar su neutralidad y quedar exenta de los controles de exportación. Entre sus responsables se encuentran miembros de China continental, que participan directamente en la elaboración de los estándares del conjunto de instrucciones. RISC-V es como un «diccionario básico»: cuenta con poco más de 40 instrucciones fundamentales, es libremente ampliable, sencillo y con un gran potencial. China apostó por esta vía hace tiempo y ha movilizado a los fabricantes de chips, desarrolladores de software e instituciones de investigación nacionales para que colaboren en torno a RISC-V, con el objetivo de crear un ecosistema de chips paralelo a X86 y ARM que no esté bajo el control de Occidente. El procesador de código abierto de alto rendimiento «Xiangshan», desarrollado por China, se centra en el alto rendimiento, mientras que Alibaba ha lanzado el «Xuanti C950», que cubre todo tipo de escenarios. Hemos adquirido voz y voto en el ecosistema de RISC-V, lo que tiene muy preocupados a los Estados Unidos. Estados Unidos, por un lado, reduce su dependencia de ARM, pero, por otro, se muestra preocupado por RISC-V; aboga por reducir la dependencia de ARM, pero también quiere evitar quedar en una posición pasiva con respecto a RISC-V, lo que, en realidad, aumenta su dependencia de China. Andar con tantas vacilaciones resulta bastante cómico. En lugar de andarse con tantas vueltas, más valdría prohibir directamente la exportación de RISC-V. Es cierto que esto supondría bloquear un tipo de conocimiento que forma parte del dominio público mundial, pero, en teoría, Estados Unidos podría prohibir a las empresas y particulares estadounidenses colaborar con China en lo relativo a RISC-V. El resultado sería que la infraestructura informática mundial se dividiría en dos ecosistemas: la versión estadounidense y la versión estándar. Esto supondría unos costes enormes para todos los fabricantes, obligaría a EE. UU. a desarrollar a puerta cerrada la próxima generación de arquitecturas de alto rendimiento y aceleraría la «desamericanización» de la cadena de suministro tecnológico; China, inevitablemente, destinaría más recursos a RISC-V y pasaría a dominar los estándares tecnológicos. Por eso, independientemente de si EE. UU. lo apoya o no, yo estoy totalmente a favor.

#芯片#指令集架构#RISC-V#半导体
阿拾

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25 sept 2026

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Singapur: ¿un pequeño país con grandes ambiciones o un peón en el orden internacional?

Señores, últimamente Singapur se está moviendo mucho en la escena internacional, y sus diversas declaraciones son un auténtico torbellino. Tomemos como ejemplo a Lee Hsien Loong: el 8 de enero, en calidad de consejero político, expresó su profunda preocupación por la intervención militar de Estados Unidos en Venezuela. ¿Qué? ¿Un país minúsculo como ese se atreve a opinar sobre asuntos de alcance mundial? No esperamos que tengas una gran sabiduría, pero tu declaración de «oponerte a las violaciones del derecho internacional» confirma la declaración del Ministerio de Asuntos Exteriores de Singapur: «pequeño en tamaño, pero grande en ambición», como si temieran que nadie se diera cuenta de su mentalidad de país pequeño. Cuando estalló el conflicto entre Rusia y Ucrania, Singapur se posicionó claramente en contra de Rusia e incluso impuso sanciones. Esto ha llevado a los internautas a «convocar» a Lee Hsien Loong para preguntarle si se atrevería a decirle «no» también a Estados Unidos. Efectivamente, Lee Hsien Loong no ha defraudado el «gran aprecio» de los internautas: ha hablado largo y tendido sobre los asuntos de Asia-Pacífico y, además, ha mencionado a China de forma indirecta. ¿Significa esto que China solo habla por hablar y que le faltan acciones concretas? Supongamos, por el momento, que se trata de una insinuación. Sin embargo, esa actitud de Singapur de «dar lecciones» da la impresión de que se erigen en una posición moral superior y siempre están dispuestos a dar consejos. Por otra parte, Huang Xuncai, el nuevo primer ministro que asumió el cargo el año pasado, se muestra aún menos prudente que Lee Hsien Loong. El pasado mes de noviembre, cuando las declaraciones erróneas de Sanae Takaichi provocaron tensiones en las relaciones entre China y Japón, afirmó en una conversación con el redactor jefe de Bloomberg que el sudeste asiático esperaba que ambos países aliviaran la tensión. También reconoció que las relaciones entre China y Japón son complejas, ya que tienen como telón de fondo la competencia estratégica entre Estados Unidos y China, además de las disputas territoriales; pero hay que tener en cuenta que utilizó la denominación japonesa «Islas Senkaku», en lugar de «Islas Diaoyu». Se trata de una denominación que, en el contexto de la política de «una sola China», no podría ser más clara, pero él optó precisamente por la terminología japonesa y, aprovechando el tema, afirmó que el sudeste asiático ya había dejado atrás la historia en sus relaciones con Japón para mirar hacia el futuro. En cuanto se hicieron públicas estas declaraciones, los internautas de Singapur y del sudeste asiático se indignaron y lo criticaron duramente por «olvidar sus raíces», acusándolo de no dejar que los problemas históricos se desvanecieran en el aire. Por el contrario, el exministro de Asuntos Exteriores de Singapur, Yang Rongwen, se expresó con mucha más cautela. Yang Rongwen dejó claro que Singapur no debería intervenir en las disputas entre las grandes potencias que son China y Estados Unidos, ya que, de lo contrario, se vería envuelta en ellas. Sin embargo, Huang Xuncai no parece tan prudente: en una entrevista mencionó que, en materia de controles de exportación, Singapur ofrecería un trato similar al que Estados Unidos deseara obtener, ya que no solo este país aplica controles de exportación, y la «jurisdicción de largo alcance» resulta muy práctica cuando se utiliza. Recientemente, el Ministerio de Comercio, basándose en el Reglamento de Gestión de Exportaciones Tecnológicas, suspendió la operación de adquisición de Manus por parte de la empresa estadounidense Meta. Manus es una empresa emergente de IA surgida en el Optics Valley de Wuhan que se ha beneficiado plenamente de las ventajas políticas, la mano de obra de ingenieros y los bajos costes del mercado nacional; sin embargo, una vez desarrollados sus productos, despidió a sus empleados, trasladó a sus cuadros directivos a Singapur para establecer allí la entidad principal, utilizó a China como un vivero de incubación tecnológica, a Singapur como un trampolín para reinventarse y a Estados Unidos como un paraíso para los juegos de capital. Detrás de este caso se refleja la orientación política de Singapur. Singapur está intentando encontrar un equilibrio entre Estados Unidos y China, aprovechando sus propias ventajas, sin posicionarse completamente del lado de Estados Unidos ni renunciar a la ligera a las oportunidades de cooperación con China. Esta estrategia es un arma de doble filo para Singapur, ya que le permite atraer capital y talento, al tiempo que mantiene un cierto margen estratégico en el juego de poder entre Estados Unidos y China. Las declaraciones de Lee Hsien Loong y Yang Rongwen revelan el verdadero estado de ánimo de Singapur: la ansiedad por la supervivencia. Lee Hsien Loong, que creció en una época rodeada de hostilidad, conoce muy bien la importancia de la seguridad; por ello, la política exterior de Singapur siempre ha tenido la seguridad como eje central. Solo cuando la seguridad está garantizada, Singapur se plantea el desarrollo económico y la cooperación. Y esa seguridad depende en gran medida de la Pax Americana, con Estados Unidos como «policía del mundo». La percepción del valor estratégico de Singapur por parte de Estados Unidos y China no es simétrica. Para Estados Unidos, tanto en el caso de AUKUS como del Quad, necesita que Singapur le preste apoyo dentro de la región; sin Singapur, toda la estrategia del Indo-Pacífico se vería considerablemente debilitada. Por su parte, China considera a Singapur como la puerta de entrada al Sudeste Asiático y una pieza importante en su estrategia multipolar, pero no como una piedra angular: es un socio económico importante, el principal destino para la expansión marítima y un impulsor y participante en el diálogo multilateral, pero está lejos de ser «imprescindible». La propia Singapur también tiene claro un aspecto: los bienes públicos globales que ofrecen Estados Unidos y China son diferentes; Estados Unidos puede regular la oferta y la demanda de seguridad, mientras que China utiliza más bien el comercio, la economía y el desarrollo como palancas para ofrecer beneficios o ejercer presión. La política de «ganarse a los lejanos con benevolencia» o la conquista por la fuerza son aspectos grabados en el ADN de cada civilización. Por eso hay quien dice que, a medida que evolucione el orden mundial, solo quedarán unos pocos grandes imperios, y que los pequeños países que antes se mantenían a flote gracias al derecho internacional, y que ahora se muestran muy activos, serán los primeros en caer. Yo creo que no llegará a ese extremo; no somos capaces de dar ese paso. Sin embargo, sí existe la oportunidad de levantar un paraguas de seguridad regional o, por el contrario, retirarlo. Si he hablado tanto de esto es porque he vivido muchos años en Singapur y le tengo cariño a este lugar; espero que sepa actuar con sensatez. Es mejor mantener un perfil bajo: si se exagera demasiado, se desperdicia toda la buena voluntad que se ha ganado; es mejor hacer fortuna en silencio.

#新加坡#外交观察#东南亚#国际关系
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25 sept 2026

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El algodón de Xinjiang: de líder en producción a objeto de sanciones

Estimados, hace poco viajé a Xinjiang para investigar sobre el algodón y, de paso, conocer la situación más reciente del algodón de Xinjiang. Esta historia hay que remontarse al mes de marzo de este año, cuando escribí un artículo sobre la industria algodonera china en mi cuenta de WeChat. En él se explicaba principalmente que se prevé que la producción de algodón de nuestro país alcance más de 6 millones de toneladas en 2025, mientras que la de Xinjiang ascenderá incluso a 6,61 millones de toneladas. Estas cifras son, sin duda, motivo de envidia a nivel mundial. En aquel momento también destaqué especialmente que la producción de algodón de China es el triple que la de Estados Unidos y que, además, la calidad ha mejorado a pasos agigantados en los últimos dos años. Por ejemplo, la India presume de producir 5 millones de toneladas, pero en realidad tanto su cadena de valor como la calidad de su algodón están muy por debajo de las nuestras. El resultado fue que, tras publicar el artículo, suscitó bastante interés. Un lector comentó que, aunque el aumento de la producción de algodón es algo positivo, los agricultores no ganan dinero. Los precios de compra no suben y los precios internacionales del algodón tampoco. Estas palabras me hicieron reflexionar profundamente. Resulta que, aunque la industria algodonera china parezca sólida, esconde numerosos problemas. Nadie lo ha mencionado en estos dos últimos años, pero los consumidores siguen «comprando sin parar», sin saber que Occidente lleva tiempo utilizando sanciones para reprimir el algodón de Xinjiang. Recuerdo que, entre finales de 2020 y principios de 2021, marcas como Adidas y Uniqlo prohibieron el uso de algodón de Xinjiang. Estados Unidos y Occidente utilizaron numerosas estrategias de presión mediática, como la del «trabajo forzoso». En realidad, hace treinta años la industria algodonera sí que necesitaba una gran cantidad de mano de obra, pero ahora, gracias a los avances tecnológicos —especialmente la recolección automatizada—, la producción ha aumentado considerablemente. Sin embargo, el problema clave es que el precio del algodón no sube. Esto afecta directamente a la motivación de los agricultores de algodón. La producción de algodón de Xinjiang supera los 6 millones de toneladas, pero las subvenciones estatales solo cubren alrededor de 5 millones de toneladas. Por otra parte, las costosas cosechadoras —que cuestan entre tres y cuatro millones cada una— no están al alcance de los pequeños agricultores. El cultivo del algodón requiere además la colocación de mallas plásticas, la poda y el riego, lo que supone unos costes elevados y unos beneficios bajos. Aunque el grado de mecanización ha aumentado, los costes totales siguen siendo elevados, lo que ha reducido la motivación para el cultivo. A esto se suma la contracción del mercado, que se sitúa en torno al 40 % de su nivel máximo, y los ingresos de las fábricas también están cayendo en picado. Además, el algodón de Xinjiang se enfrenta a otros problemas importantes. La colocación de láminas de plástico, la poda de puntas y el riego suponen unos costes elevados. Por otra parte, el mercado internacional de futuros se ve influido por el mercado de Nueva York (EE. UU.). Las sanciones occidentales consisten en utilizar medios financieros, como el mercado de futuros, para hacer bajar los precios. Esto no solo afecta al precio de compra nacional, sino que también provoca que el algodón no se pueda vender. La capacidad de absorción del mercado nacional es limitada; marcas como Adidas o Zara están, de hecho, controladas por el capital internacional y tienen una gran demanda. Sin embargo, nuestra demanda interna es insuficiente, por lo que nuestra capacidad de absorción es limitada. A pesar de que el algodón de Xinjiang es de muy buena calidad, debido a las sanciones financieras del mercado internacional, los precios no suben y no se puede vender. Esto no solo afecta al desarrollo de nuestra industria nacional, sino que también nos expone al control de otros países. Por ejemplo, Estados Unidos controla el mercado de consumo mundial mediante el capital; si nuestra enorme capacidad de producción no puede liberarse a nivel mundial, el algodón de Australia, Argentina y Brasil acabará dominando el mercado. Técnicamente ya estamos muy avanzados: por ejemplo, utilizamos láser para la poda de puntas, drones para la pulverización de pesticidas, cosechadoras con posicionamiento Beidou y reconocimiento visual. Pero el problema radica en que nos vemos bloqueados en lo que respecta al capital y al mercado internacional. Entonces, ¿cómo resolver este problema? Para ello se necesita el esfuerzo conjunto de todo el sector, incluido el apoyo de las políticas estatales, así como la integración e innovación de la cadena de valor. Espero que podamos encontrar la manera de que el algodón de Xinjiang vuelva a ser líder mundial.

#新疆棉#棉花产业#农业观察#产业链
阿拾

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24 sept 2026

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El nuevo condado de las Regiones Occidentales: el sueño económico de los talibanes y sus dificultades reales

Amigos, hablando del condado de Cenling, en la región de Kashgar, en Xinjiang, nuestros amigos del país lo llaman con el bonito nombre de «Censen», y hay quien lo asocia con el apogeo de la dinastía Tang. Pero, aunque estos nombres suenen muy literarios, el interés de los centros de estudios extranjeros no es tan refinado. Lo que les preocupa es si este «avión en despegue» que es China va a llevar también al cielo esta «tierra virgen» de Kashgar. Y, sobre todo, si esa pandilla de los talibanes de Afganistán está a punto de «enriquecerse». ¿Qué relación tiene, al fin y al cabo, el nombre de nuestro condado con los talibanes? Echen un vistazo al mapa: los talibanes volvieron al poder en 2021. Afganistán tiene un «tentáculo» alargado que se extiende hasta el condado de Ta, en nuestra región de Kashgar. Al este del condado de Ta se encuentra el recién creado condado de Cenling. La creación del condado de Cenling no es, en absoluto, una medida generalizada sin matices. En la región de Hotan, al este, en 2024 se crearon además dos nuevos condados fronterizos: el condado de He’an y el condado de He’kang. Se trata claramente de una serie de medidas de integración administrativa que reflejan el refuerzo del control de nuestro país sobre las zonas fronterizas. ¿Por qué se hace esto? Por la política de la «Franja y la Ruta»: Asia Central y Xinjiang —esta «Región Occidental» en sentido amplio— ya no son solo una zona de amortiguación en el juego de las grandes potencias, sino que se han convertido en un centro de comercio y cooperación. Afganistán, como eje que conecta Asia Central, Asia Meridional y Asia Occidental, tiene un potencial que no debe subestimarse. Los recursos minerales de Afganistán son asombrosamente abundantes: gas natural, carbón, hierro, cobre, cromo, litio y tierras raras. En particular, los yacimientos de cobre: una vez explotados, constituirían la tercera cuenca cuprífera más grande del mundo. Por nuestra parte, aquí en Xinjiang, estamos tan cerca de estos recursos minerales que, si no los aprovechamos adecuadamente, supondría un enorme error estratégico para ambas partes. Los talibanes también saben que, para prosperar, primero hay que construir carreteras. Durante años, han propuesto en repetidas ocasiones la construcción de la carretera de Wakhan. Este proyecto se planteó por primera vez en 2008, aunque en aquel momento el objetivo era combatir al Talibán. El presidente Karzai, a petición de Estados Unidos, solicitó a China que abriera el corredor de Wakhan para suministrar provisiones a las fuerzas antiterroristas. China accedió y estudió la propuesta, pero no se produjeron avances sustanciales. En 2021, tras expulsar a los estadounidenses, los talibanes convirtieron la carretera de Wakhan en uno de los proyectos prioritarios del país. Una vez construida, reportará enormes beneficios económicos a Afganistán. Sin embargo, la «pequeña carretera del Pamir» de 50 kilómetros que han construido sigue siendo un camino de tierra, y su apertura dependerá de si China da su consentimiento. Aunque esta carretera tiene un enorme potencial, se enfrenta a numerosas dificultades. La complejidad de la construcción de carreteras en zonas de altiplano es fácil de imaginar. No obstante, lo que más preocupa a China son las cuestiones de seguridad. Es posible que el «Turquestán Oriental» y el ISIS-K lancen ataques, y el tráfico de opio también supone un gran problema. Estas cuestiones de seguridad deben abordarse a nivel de la administración local y requieren que países como China, Afganistán, Pakistán y el Tálib establezcan un mecanismo de coordinación para combatir conjuntamente la delincuencia. Detrás de todo ello subyace el hecho de que la seguridad es la base y el requisito previo para el desarrollo. Los talibanes afganos también deben demostrar su capacidad para hacer frente a los delincuentes armados, a fin de que la carretera de Wakhan resulte viable. Por el momento, Afganistán no es más que una prolongación del Corredor Económico China-Pakistán, que se adentra en el país desde Peshawar y Quetta, en territorio pakistaní. Los talibanes tienen un gran interés en cooperar directamente con China, preferiblemente sin pasar por Pakistán como intermediario. Y es que solo China puede hacer que Afganistán «despegue». Por su parte, las relaciones con Pakistán se están deteriorando debido a la presencia del Talibán de Pakistán (TTP). Para resolver este problema, habrá que poner a prueba la sabiduría política de los talibanes. A día de hoy, el Talibán afgano sigue demostrando cierta capacidad. Ha puesto en marcha una serie de proyectos de infraestructura que abarcan desde canales hasta centrales hidroeléctricas, pasando por gasoductos e incluso la nueva ciudad de la capital, Kabul. Además de su capacidad para la planificación a largo plazo y la ejecución de proyectos a nivel interno, también ha demostrado su capacidad de coordinación internacional. Además, en comparación con el Gobierno apoyado por Estados Unidos, su lucha contra la corrupción es mucho más enérgica. En definitiva, Afganistán necesita industrialización e infraestructuras, necesita un entorno estable y necesita la inversión de China. Por lo tanto, el condado de Cengling y el corredor de Wakhan reflejan, en realidad, cómo interactúan la gestión de la seguridad y la interconectividad. Y el auge del comercio terrestre entre Europa y Asia se produce precisamente en este contexto de la guerra de Irán, en el que la vulnerabilidad de las rutas marítimas ha quedado al descubierto. Señoras y señores, esto no es un Renacimiento, sino un auténtico juego de poder en materia de economía y seguridad.

#新疆#瓦罕走廊#阿富汗#一带一路
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24 sept 2026

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Un think tank estadounidense se contradice: ¿los «ejércitos de internet» iraníes campan a sus anchas y nosotros no podemos hacer nada al respecto?

Amigos, hace poco he oído que los propios Estados Unidos han admitido que Irán les ha pillado desprevenidos en la guerra de la información. ¿Qué ha pasado? Resulta que esos «ejércitos de trolls» iraníes son más hábiles de lo que imaginábamos. El Centro de Estudios Estratégicos y Internacionales (CSIS) de Estados Unidos acaba de publicar un informe en el que se explica cómo Irán ha lanzado una campaña de desinformación en múltiples plataformas, lo que ha provocado que Estados Unidos sufra una derrota tras otra a la hora de ganarse el apoyo de la población. Ojo, no se trata de criticar la guerra en sí, sino de analizar por qué Irán nos supera en el ámbito del discurso. El informe señala que los «ejércitos de trolls» iraníes han lanzado una ofensiva propagandística precisa y variada a través de plataformas de redes sociales como Blue Sky. ¿Qué es Blue Sky? En un principio se trataba de un proyecto interno de Twitter; más tarde, cuando Musk adquirió Twitter y X dio un giro hacia la derecha, el antiguo director ejecutivo se independizó y así surgió el actual Blue Sky. Esta plataforma reúne a una gran cantidad de personas de izquierdas, a las que en Internet en chino se les conoce como «izquierdistas blancos». En cualquier caso, Blue Sky se ha convertido de forma natural en la oposición a Trump y al movimiento MAGA. Por supuesto, solo me limito a relatar los hechos, sin hacer comentarios. El primer paso del informe consiste en identificar las cuentas de «soldados de Internet». Si tu cuenta no publica nada, pero cumple las tres condiciones siguientes, entonces eres un «soldado de Internet» iraní: primero, ser antiisraelí; segundo, apoyar a Palestina; tercero, ser antitrumpista. Esto resulta un poco aburrido, pero al menos te permite hacer una autoevaluación. Sin embargo, es cierto que muy pocos cumplen la tercera condición; al fin y al cabo, ¿quién tiene tanto rencor como para criticar a Trump? No obstante, el informe también menciona otro aspecto: las publicaciones en varios idiomas. ¿Quién publicaría en diferentes idiomas extranjeros? Aparte de quienes se dedican a la comunicación global, supongo que solo los responsables de la propaganda exterior. Por lo tanto, si no queremos que nos identifiquen como «ejército de comentarios», evitemos este tipo de publicaciones basadas en indicadores de rendimiento (KPI); de lo contrario, es muy fácil que nos consideren cuentas de información nociva. Así pues, el CSIS, mediante herramientas de IA, ha identificado tres grandes temas narrativos. El primer tema es lo heroico que es el sacrificio de Irán, lo valiente que es su resistencia y lo exitosa que es su contraofensiva. Por ejemplo, el informe describe las victorias en el campo de batalla, incluyendo la exageración de los logros militares, el énfasis en las bajas del ejército estadounidense, el uso de vídeos con deepfake y la descripción de cuántas bases militares estadounidenses se han destruido, cuántos aviones se han derribado, cuántas ciudades israelíes se han bombardeado y cuántas actividades de solidaridad con Irán se han organizado a nivel mundial. El segundo tema es lo malvado que es Israel, que la guerra es una elección totalmente voluntaria por su parte y que está manipulando a Estados Unidos. El informe también revela que muchos nombres de usuario contienen términos antisemitas, que no voy a enumerar aquí uno por uno. El estilo de redacción de estos usuarios presenta dos dimensiones: la incitación a emociones negativas y el uso de lenguaje soez. El estudio reveló que incitar a los sentimientos negativos favorece las comparticiones: al pasar de un tono totalmente neutral a uno intensamente negativo, el número de comparticiones aumenta un 57,7 %, mientras que el uso de lenguaje soez y ofensivo las reduce; por ejemplo, al pasar de un lenguaje neutro a uno tóxico, el número de comparticiones desciende un 62,4 %. Esto no solo es importante para la guerra cibernética, sino también para el trabajo en los medios de comunicación: hay que dar con el punto justo para generar resonancia. El tercer tema consiste en socavar la relación entre la población y los gobiernos de Estados Unidos y Occidente. Este tipo de publicaciones es el que genera mayor interacción, con una media de 150 compartidos, 470 «me gusta» y 28 respuestas. Puede que no parezca mucho, pero ya genera una mayor resonancia que los dos temas anteriores, con un aumento del 41 % en el número de compartidos. El informe también reveló que, de estas 19 cuentas principales, solo dos son realmente fundamentales, ya que conectan a 15 comunidades online. Estas comunidades interactúan frecuentemente entre sí, pero tienen muy poco contacto con usuarios externos. Las cuentas secundarias comparten frenéticamente el contenido de las cuentas principales, especialmente el de esas dos cuentas más importantes. Me pregunto si estas dos personas no serán acaso dos blogueros patriotas iraníes. ¿Qué diferencia hay entre un KOL y el jefe de un ejército de trolls? Quizá solo la diferencia de a qué bando pertenecen. El informe concluye recomendando que Estados Unidos debe pasar a la ofensiva en el ámbito digital para recuperar el control del discurso. En primer lugar, hay que dar importancia a la publicación de vídeos e imágenes, utilizando vídeos de combate verificados y adecuados para un público más amplio con el fin de refutar los vídeos falsos generados por IA; en segundo lugar, hay que activar la función de etiquetado en las cuentas oficiales y las publicaciones, para señalar las cuentas de propaganda de países enemigos, las advertencias sobre IA y la información no oficial; en tercer lugar, colaborar con las empresas para combatir las cuentas falsas. Mi consejo es que, si te preocupa que tu cuenta resulte afectada por error, cultives algunos aficiones al margen de tus opiniones políticas y publiques más entradas relacionadas con tu vida cotidiana. En resumen, todo esto es un auténtico lío, pero tenemos que estudiar bien cómo hacer frente a la situación. ¡Hasta la próxima, amigos!

#舆论战#伊朗#社交媒体#信息战
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24 sept 2026

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Las sospechas de un cambio de gobierno en Hungría a bordo de un vuelo con destino a Chengdu

Señoras y señores, estoy en el vuelo de Nepal a Chengdu y, justo al embarcar, acabo de ver una noticia: se ha producido un gran cambio en Hungría. No se trata de un simple cambio de gobierno, sino de un cambio radical de régimen. El primer ministro húngaro, Orbán, líder de la Alianza Cívica que llevaba 16 años en el poder, ha sufrido un duro revés en las elecciones parlamentarias del día 12: de los 199 escaños totales, su bloque solo ha conseguido 55, 80 menos que en la legislatura anterior. Por su parte, el tercer partido, liderado por Magyar, ha obtenido de un solo golpe una mayoría absoluta de 138 escaños, lo que significa que podrá modificar la Constitución y reescribir por completo el panorama político húngaro. La política pro-China de Orbán, incluida su estrategia de «mirar hacia el Este», se enfrentará a un desafío sin precedentes. La razón por la que Hungría se ha convertido en un destino de inversión muy atractivo para las empresas chinas en Europa radica fundamentalmente en la política pro-China de Orbán. Este ha ofrecido a las empresas chinas una serie de medidas favorables, entre las que se incluyen subsidios fiscales, condiciones ventajosas en materia de suelo y garantías de seguridad. Estas políticas han convertido a Hungría en uno de los principales centros de inversión de las empresas chinas en Europa. Los clústeres de la industria de las energías renovables y grandes proyectos como la fábrica de Szeged de BYD —la primera de la marca en Europa— y la planta de Debrecen de CATL, valorada en 7.300 millones de euros, son ejemplos representativos de ello. Un clúster de la cadena de suministro de vehículos eléctricos chinos, con un valor de al menos 18.000 millones de dólares, accede a la Unión Europea a través de Hungría. Además, Hungría se encarga del proyecto insignia europeo de la «Franja y la Ruta», el ferrocarril Hungría-Serbia, así como de los parques logísticos relacionados. En Hungría operan más de 80 empresas chinas, que han creado 15 000 puestos de trabajo. ¿Se verá todo esto amenazado por el cambio de gobierno? El tercer partido que ha llegado al poder es una formación prooccidental, pro-UE y pro-OTAN. La principal prioridad del nuevo Gobierno es restablecer las relaciones con la UE y devolver a Hungría a la «corriente principal». Esto no solo implica el desbloqueo de los 17.100 millones de euros congelados por la UE, sino también políticas de transparencia, Estado de derecho y lucha contra la corrupción. Esto implica que muchas de las subvenciones concedidas en el pasado a las empresas chinas podrían desaparecer, y que los proyectos anteriores podrían ser objeto de una revisión retroactiva. Sin embargo, esto no significa que la cooperación actual vaya a encontrarse con grandes dificultades. El coste de anular los acuerdos es demasiado elevado y las consecuencias económicas serían insostenibles. La fuerte inercia económica obligará al Gobierno a mantener la estabilidad económica. No obstante, la cooperación futura será sin duda más cautelosa. Se reforzará la aplicación del marco jurídico y las normas de competencia de la UE. Por lo tanto, es probable que resulte inevitable intensificar la comunicación en el ámbito diplomático y tratar de mitigar la ralentización de las nuevas inversiones. Para que las empresas no se vean en una posición pasiva, además de estar siempre preparadas para utilizar las herramientas legales en defensa de sus derechos, llevar a cabo auditorías de cumplimiento y divulgar información de forma proactiva, también deben explorar la posibilidad de establecer planes de contingencia en países vecinos, como Serbia o Eslovaquia, para vincularse a la cadena de suministro de los fabricantes de automóviles alemanes. La caída de Orbán también tiene un impacto significativo en la política mundial. Este líder, conocido como populista de derecha, fue en su día enemigo del establishment occidental. Su caída supone el declive del populismo de derecha. Además de Estados Unidos y Rusia, también pertenecen a este bando Le Pen en Francia, Meloni en Italia y Netanyahu en Israel. Orbán fue considerado en su día por Estados Unidos como un «compañero de viaje» del populismo de derechas. Sin embargo, ni siquiera estos partidarios pudieron salvar a Orbán, debido a la enorme contradicción existente entre las promesas del populismo de derechas y los resultados reales. Aunque Orbán es antiglobalista, ha atraído una gran cantidad de inversiones chinas; aunque proclama que el principio de Hungría es la soberanía por encima de todo, no deja de vetar la ayuda europea a Ucrania; aunque se opone a la inmigración, ha acogido discretamente a un gran número de inmigrantes; aunque fomenta la natalidad, no puede hacer nada para frenar la caída de la tasa de natalidad. Todo ello son muestras de su incapacidad para hacer frente a las tendencias de la industrialización y la globalización. Por su parte, aunque llegara al poder un gobierno del establishment, le resultaría difícil, desde una perspectiva ideológica, romper la cadena de suministro en la que China está profundamente integrada, y aún más difícil mantener su índice de popularidad a largo plazo. Los cambios políticos en Hungría suponen para nosotros tanto una oportunidad como un reto. Por lo tanto, debemos reforzar adecuadamente nuestro modelo de desarrollo sostenible para garantizar una mayor solidez en el proceso de expansión internacional de las empresas chinas.

#匈牙利#欧尔班#中欧关系#海外利益
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24 sept 2026

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¿Destruirá la tecnología virtual la sociedad humana?

Hola a todos, hoy voy a hablaros de una extranjera dedicada a la realidad aumentada, Irena Kronin, que intervino en el programa «El Laboratorio de las Respuestas» con un tema que suena bastante alarmante: «¿Acabarán las tecnologías virtuales con la sociedad humana?». Su respuesta fue, en realidad, mucho más moderada de lo que esperaba. Dijo que, con la RA, lo que ves sigue siendo el mundo real que te rodea, solo que a algunos objetos se les superpone una capa de información, por lo que se trata de objetos «ampliados». Por lo tanto, no te arrastra a un mundo completamente virtual; al contrario, te ayuda a comprender mejor la realidad. Es una afirmación muy acertada: la tecnología no pretende crear otro universo para nosotros, sino que simplemente añade una capa de información al mundo original. La pregunta es: ¿por qué nos obligamos a aceptar estas tecnologías? Su respuesta fue muy directa: porque, en el ámbito empresarial, hay que moverse rápido. Si no te mueves, otros lo harán, y te quedarás sin trabajo. Por eso la gente debe aprender: las personas no solo son consumidores, sino también trabajadores; no están ahí únicamente para divertirse. Los consumidores deben aprender a utilizar estas herramientas para trabajar; si no lo hacen, realmente se quedarán sin trabajo. Esta es la convicción que ella ha subrayado repetidamente. Alguien preguntó: «Si se crean tantos puestos de trabajo nuevos, ¿la velocidad podrá igualar a la de los puestos que se pierden? ¿Será incluso más rápida?». Ella no dio una respuesta optimista y superficial. Dijo que todo esto avanza demasiado rápido y que cada día ocurren cosas importantes. Al mencionar los grandes modelos como ChatGPT, mucha gente dice que el trabajo está a punto de desaparecer, pero ella señaló que, en realidad, el uso de máquinas inteligentes en las fábricas ya lleva veinte años, desde aproximadamente 2005; solo que en aquel entonces no eran lo suficientemente potentes, su campo de visión era muy limitado y su ámbito de aplicación también era muy reducido. Ahora la situación es diferente: su campo de visión es mayor y su capacidad es superior, por lo que la sensación de impacto de esta ola es real. Sin embargo, tampoco cree que se acerque el fin del mundo. No en todos los sitios se pueden instalar robots para trabajar; siempre habrá etapas en las que se necesite el criterio humano para tomar decisiones y resolver problemas. Los robots y las máquinas inteligentes no pueden resolverlo todo. Mencionó especialmente aquellos puestos que requieren una formación exhaustiva —médicos y profesores formados en la universidad, así como profesionales del sector financiero y bancario—: los robots pueden realizar parte de ese trabajo, pero cometerán errores, y cuando eso ocurra se necesitará el criterio humano para cubrir las fisuras. Entonces, ¿cómo debemos ver esto? Es cierto que la tecnología está acabando con algunos puestos de trabajo antiguos y creando otros nuevos, pero no a la misma velocidad, y ese desajuste es lo más difícil de sobrellevar. Esperar que las máquinas sustituyan a las personas, o esperar que no cambien nada, es pensar de forma demasiado simplista. Lo que realmente funciona sigue siendo ese viejo dicho: hay que aprender, y hay que seguir aprendiendo constantemente. Las máquinas pueden enseñar a las personas, siempre y cuando estas estén dispuestas a empezar por utilizarlas. Señores y señoras, ¿destruirá la tecnología virtual la sociedad? En mi opinión, la respuesta no está en las máquinas, sino en si estamos dispuestos a adaptarnos o no.

#人工智能#增强现实#科技与社会#就业未来
阿拾

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24 sept 2026

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¿De qué coño sabes tú de Siria?

Amigos, cada vez que hablamos de Siria, el caos es tal que parece una auténtica «instancia PVE» en la vida real. Si echamos un vistazo a todo Oriente Medio, vemos que en esta zona hay peleas a diario, ¿no os parece una locura? ¿Qué está pasando realmente? Empecemos por la geografía. Siria se encuentra en la encrucijada entre Asia, África y Europa, lo que la convierte en un «punto de tránsito» natural, sin ningún tipo de relieve accidentado. Las civilizaciones antiguas nacían a orillas de los grandes ríos, se expandían hacia las zonas montañosas y, al llegar allí, se topaban con barreras naturales. ¿Pero qué pasa con Siria? No tiene ningún tipo de relieve, por lo que no ha hecho más que sufrir la explotación sucesiva de diversos imperios: desde los sumerios, los asirios, los persas y los romanos hasta el Imperio árabe, uno tras otro; Siria nunca ha sido verdaderamente independiente. Así que la cosa está clara: Siria no es ni un Estado ni un territorio; pensar que se puede contar con ella para defender la patria es una auténtica quimera. El mayor problema de Siria es que es demasiado estrecha: al este hay desierto, al oeste linda con el Mediterráneo, y tanto al norte como al sur hay altas montañas. Alepo y Damasco, estas dos ciudades antiguas… Damasco depende de la cordillera del Líbano; en cuanto se cortan los pasos de montaña, Damasco se convierte en una isla aislada. La gran mayoría de la población del país se apiña en un espacio tan reducido, lo cual no es nada estable. Y estas complejas condiciones geográficas han dado lugar a una estructura étnica y religiosa igualmente compleja. Árabes, kurdos, asirios, turcos, caucásicos, además de alauitas, chiítas, drusos y cristianos: las distintas corrientes religiosas se suceden unas tras otras. Esta estructura provoca conflictos frecuentes, que a menudo se convierten en luchas a vida o muerte. Tomemos como ejemplo a la familia Assad, de confesión alauita, una especie de «monstruo de costuras» dentro del islam; hasta el nombre tiene un aire ceremonial. Pero, al fin y al cabo, los alauitas son una minoría, por lo que, para consolidar su poder, Assad se vio obligado a recurrir a otras confesiones religiosas, como los chiítas, y Irán se convirtió así en el respaldo de Assad. Tras explicar todo este contexto, hablemos de la guerra civil. La causa que provocó finalmente la caída del régimen de Assad fue la Primavera Árabe de 2011. Las fuerzas rebeldes y el ejército gubernamental abrieron fuego a la menor discrepancia; el HTS (Organización para la Liberación de Sham) lanzó una ofensiva en Idlib y las tropas gubernamentales de Assad se retiraron rápidamente. Inmediatamente después, los kurdos también se hicieron con terreno en el norte. El HTS y otras milicias rebeldes se unieron para lanzar un ataque contra Damasco, y el régimen de Assad sufrió una derrota tras otra. Al ver que la situación estaba perdida, Assad huyó a una base rusa, pero Rusia también se retiró, y los rebeldes del sur aprovecharon la oportunidad para entrar en Damasco, con lo que Assad perdió por completo el control. Finalmente, Julani, de HTS, anunció la caída definitiva del régimen de Assad; nadie sabe a ciencia cierta cómo será Siria a partir de ahora. Este Julani tampoco es un personaje cualquiera. Nació en 1982 en Riad, la capital de Arabia Saudí. Su padre, originario de los Altos del Golán, era seguidor del presidente egipcio Nasser; tras fugarse dos veces de la cárcel a causa de una purga política, acabó exiliándose en Arabia Saudí, donde trabajó como ingeniero petrolero. Cuando llegó a la edad escolar, toda la familia regresó a Damasco. En el año 2000 estalló la Segunda Intifada palestina y, al cumplir la mayoría de edad, comenzó a radicalizarse, al igual que muchos jóvenes árabes idealistas de la época. En 2003, tras el derrocamiento de Sadam por parte de Estados Unidos, se marchó directamente a Irak, donde se unió a Al Qaeda; menos de un año después fue capturado por el ejército estadounidense y pasó el resto de su condena en prisión, hasta que fue puesto en libertad en 2011. Al salir, coincidió con la llegada de la Primavera Árabe a Siria; regresó, formó un grupo y, paso a paso, se convirtió en el líder de HTS. En resumen, detrás de la guerra civil siria se esconde un complejo entrelazamiento de condiciones geográficas, conflictos religiosos y rencillas históricas. Amigos, no volvamos a subestimar nunca más esta tierra; Siria no es más que un microcosmos de los conflictos de Oriente Medio y, tras ellos, se esconde toda la complejidad y el sufrimiento de la civilización humana.

#叙利亚#中东局势#地缘政治#历史观察
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23 sept 2026

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Las universidades estadounidenses suspenden los programas de intercambio: ¿salgan perdiendo o salgan ganando?

Amigos, todos sabemos que hoy en día muchos estudiantes chinos se van a estudiar a Estados Unidos, pero ¿por qué las universidades estadounidenses están suspendiendo uno tras otro los programas de intercambio? ¿Es que salen perdiendo? Hoy vamos a hablar de este tema. En primer lugar, el instituto de estudios Quincy, de Estados Unidos, ha publicado un informe en el que se señala que los estudiantes chinos en Estados Unidos aportan mucho, y no se trata de una cuestión de dinero. Hablemos primero de los datos del informe: en los últimos 15 años, la gran mayoría de los estudiantes chinos que cursaron un doctorado en ciencias y tecnología en Estados Unidos decidieron quedarse allí tras graduarse. Desde principios de siglo hasta la llegada al poder de Trump, entre el 85 % y el 95 % de los doctores chinos en ciencias y tecnología que estudiaron en Estados Unidos permanecieron en el país durante cinco años o más tras graduarse. Incluso en 2023, este porcentaje seguía siendo elevado, del 83 %, casi el más alto entre los estudiantes internacionales de todos los países. No se trata de una cifra insignificante: los equipos de investigación y los ámbitos de innovación están repletos de chinos. Muchos de ellos se han convertido en ciudadanos estadounidenses, pasando a ser un valioso capital intelectual para el país. Veamos ahora unos datos concretos: en el curso académico 2024-2025, en la distribución por especialidades de los estudiantes chinos en Estados Unidos, las matemáticas representaban el 23,6 % y la ingeniería, el 17,8 %. Los que estudian a Shakespeare se incluyen en el 0,4 % de los que estudian inglés, y los que estudian cantonés, en el 1,2 % de Humanidades; en ambos casos se trata de una minoría muy reducida. Estos estudiantes de ciencias y ingeniería no solo se dedican a la investigación, sino que también crean empresas. Aunque los estudiantes extranjeros no pueden trabajar directamente, pueden realizar prácticas en ámbitos relacionados a través del programa OPT (Formación Práctica Opcional). En 2023, el número total de estudiantes extranjeros en Estados Unidos había descendido considerablemente con respecto al máximo alcanzado antes de 2020, pero una cuarta parte de las solicitudes de prácticas seguían procediendo de estudiantes chinos. Ese mismo año, se endurecieron los requisitos para el visado H-1B, pero la proporción de chinos alcanzó el 12 %, de los cuales más del 60 % se dedicaba a campos relacionados con la informática, uno de los sectores más activos de Estados Unidos. Su contribución a las patentes, la creación de empresas y la investigación científica en Estados Unidos supera con creces su proporción numérica, lo que ha ayudado al país a resolver la escasez de talento clave. El informe considera que los trabajadores estadounidenses no deben preocuparse de que los estudiantes chinos les quiten el trabajo, ya que, en realidad, estos vienen a consolidar la ventaja de Estados Unidos en materia de talento tecnológico. ¿Y qué hay de China? China también ha progresado, pero aún le faltan aspectos por mejorar. Desde finales de la década de los noventa, China ha ampliado la matriculación en las universidades y ha aumentado la inversión en investigación científica, con resultados evidentes. En la actualidad, el número de titulados en ciencias e ingeniería que se forman cada año supera con creces al de Estados Unidos; además, la producción anual de doctorados y tesis académicas ha aumentado considerablemente, y cada vez hay más infraestructuras de investigación científica y laboratorios avanzados. Por otra parte, la política industrial china sigue destinando recursos a ámbitos como la inteligencia artificial, las nuevas energías y la fabricación avanzada, lo que ha generado una fuerte demanda en el mercado nacional de profesionales especializados en dichos campos. Esto significa que el talento de alto nivel de China ahora también tiene opciones: quedarse en el país también les permite desarrollarse muy bien. Sin embargo, los problemas estructurales de la estrategia de talento de China no son tan fáciles de superar, como la disparidad en la calidad de la educación, los débiles vínculos entre la industria, la academia y la investigación, la falta de autonomía en la investigación científica y el desajuste entre la oferta y la demanda en el mercado laboral. Especialmente en el ámbito de los semiconductores, debido a la falta de madurez del conocimiento implícito y del ecosistema, el valor de la investigación científica no puede desarrollarse plenamente. Por lo tanto, Estados Unidos pretende aprovechar sus propias ventajas —como la autonomía en la investigación académica, la rigurosa revisión por pares, las numerosas oportunidades de investigación de vanguardia, la madurez del marco interdisciplinar y la estrecha integración entre la investigación científica y la industria— para atraer a los estudiantes chinos en el extranjero. En comparación, la fuga de talentos de China supone una afluencia de talentos hacia Estados Unidos. Y la característica más destacada del sistema de talentos estadounidense es precisamente la captación de talentos extranjeros: además de las ventajas mencionadas anteriormente, incluso si estas personas acaban regresando a su país, las redes de contactos entre antiguos alumnos constituyen un enorme patrimonio que puede impulsar el comercio, la inversión y los intercambios informales, lo que las convierte en un activo estratégico para Estados Unidos. Muchos estadounidenses aún no valoran este valioso activo estratégico y consideran que no es adecuado permitir que los chinos realicen investigaciones en ámbitos sensibles. El informe advierte de que, si los chinos dejaran realmente de venir a estudiar a Estados Unidos, el perjuicio para la base de talento estadounidense sería aún mayor. Por lo tanto, por un lado hay que mantener la apertura y, por otro, adoptar una gestión más precisa, llevar a cabo una evaluación diferenciada de las solicitudes y evitar un enfoque uniformista. Recomiendan que el Gobierno estadounidense tome como modelo el visado K de China, destinado específicamente a talento extranjero de alto nivel, en especial a emprendedores e investigadores. El informe también formula tres recomendaciones: en primer lugar, distinguir entre investigación básica y aplicaciones sensibles, garantizando que no se acceda a tecnologías de doble uso (militar y civil). En segundo lugar, seleccionar al talento sin basarse únicamente en la nacionalidad; incluso en el caso de los chinos, se debe realizar una evaluación integral. En tercer lugar, destinar fondos a las universidades para garantizar la seguridad de la investigación científica. En términos generales, el informe considera que la competencia por el talento entre China y Estados Unidos no es solo una rivalidad entre individuos, sino un enfrentamiento entre los sistemas nacionales de talento. La situación actual favorece más a Estados Unidos, por lo que este país debe valorar su sistema educativo y su ventaja en materia de talento, y no cerrar las puertas de forma precipitada. Señores, visto así, el hecho de que las universidades estadounidenses suspendan los programas de intercambio les beneficia, en realidad, en lugar de perjudicarles. Si el Gobierno estadounidense realmente quiere salir victorioso en la competencia por el talento, deberá aprender de la gestión minuciosa de China; de lo contrario, Estados Unidos no solo perderá su papel como centro neurálgico de la movilidad global de talentos, sino que también obligará a China a acelerar su sustitución autónoma y a volverse más excluyente, con lo que en el futuro no tendrá oportunidad de participar en la elaboración de muchas normas y estándares.

#留学#中美教育#人才流动#教育观察
阿拾

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23 sept 2026

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Estados Unidos ejerce una presión extrema, pero nosotros les damos un golpe de revés en su punto débil.

Señoras y señores, Estados Unidos ha estado haciendo de las suyas últimamente y nos ha metido en un buen lío. El presidente Trump, con esa boca que tiene, no para de hablar de «presión máxima». Las relaciones constructivas y de estabilidad estratégica entre China y EE. UU. iban de maravilla, e incluso había importantes planes diplomáticos previstos para septiembre, pero al final se empeñaron en inventarse problemas de la nada. En julio, Estados Unidos impuso aranceles adicionales alegando que China no había tomado medidas contra el trabajo forzoso. Posteriormente, amplió la lista de entidades, incorporando nada menos que 43 empresas; además de los sectores tradicionales como el algodonero y la confección, esta vez también se incluyeron en la lista negra empresas de alta tecnología y de minerales estratégicos. Pero este golpe se ha estrellado contra una pared. La semana pasada, el Ministerio de Comercio anunció medidas de represalia contra seis entidades estadounidenses. Esta serie de medidas de represalia es contundente y de gran alcance; no solo va dirigida contra quienes difunden rumores sobre Xinjiang, sino que pretende cortar de raíz la estrategia estadounidense de inventarse pretextos de la nada, es decir, ese conjunto de normas internacionales que han sido secuestradas. Estados Unidos recurre a estas artimañas no para molestarnos, sino simplemente porque le sale más barato. El dilema al que se enfrenta Estados Unidos es que carece de control sobre las cadenas de suministro y los costes de sus empresas no son competitivos; podría mejorar esta situación mediante el fortalecimiento propio, las subvenciones y el fomento de clústeres industriales, pero también puede optar por presionarnos. Estados Unidos ha dominado el orden jurídico de la posguerra, y las normas internacionales giran en torno a él. Cuando todos reconocen la jurisdicción y la validez de Estados Unidos, este puede aumentar los costes de acceso al mercado internacional de las empresas chinas mediante la jurisdicción de «brazo largo» y las restricciones de cumplimiento normativo. El objetivo de la contraofensiva china es muy claro: no se trata de un ataque contra ningún político en particular, ni siquiera contra las entidades en sí mismas, que no son más que herramientas; lo que se ataca es la infraestructura en la que se basan las sanciones occidentales y la aplicación de la legislación comercial, es decir, se trata de negar desde la raíz la base de legitimidad de este sistema de actuación estadounidense y de no reconocer la validez de las auditorías de cumplimiento transfronterizas. Si las empresas multinacionales siguen aferrándose a los estándares de cumplimiento, equivalerá a renunciar a la cadena de suministro industrial de China; si quieren importar productos clave, tendrán que rebajar los estándares de aplicación de la ley. Deben elegir entre la forma y el fondo; de lo contrario, estarán apostando por dos bandos a la vez. No es la primera vez que China contraataca. En mayo de este año, el Ministerio de Comercio emitió una orden de bloqueo contra las sanciones estadounidenses: Estados Unidos no nos permite refinar crudo iraní, así que ¿con qué derecho podemos no reconocer, no aplicar ni cumplir con esta jurisdicción extraterritorial indebida? Lo mismo ocurre con la Unión Europea: cuando solicita a entidades chinas datos nacionales innecesarios de forma transfronteriza, el Ministerio de Justicia deja claro que no cooperará ni los facilitará. La interpretación de los medios occidentales al respecto es que China está empezando a construir un cortafuegos jurídico para resistirse a las sanciones unilaterales y a la jurisdicción de «brazo largo». En realidad, los engranajes que impulsan los cambios en el panorama competitivo mundial ya llevan tiempo en marcha. Hace unos días, la revista Foreign Affairs publicó un artículo titulado «Las armas jurídicas de China», en el que se explica que China ya hace tiempo que situó el refuerzo de su poderío jurídico a la altura de una estrategia nacional. Tradicionalmente, el juego de poder entre las grandes potencias se ha centrado en los ámbitos militar, económico y tecnológico. El autor del artículo sostiene que el poder jurídico, el «Legal power», también puede influir en la situación internacional. China se ha dado cuenta hace tiempo de que Estados Unidos puede utilizar su jurisdicción para aislar a Irán del mercado petrolero y del sistema bancario mundial. En el fondo, esto se sustenta en la riqueza y el poderío militar, pero también depende de los profesionales del derecho estadounidenses, de sus instituciones jurídicas y de su control judicial sobre los nodos económicos clave a nivel mundial. China está tratando de romper el monopolio que Estados Unidos ejerce desde hace tiempo sobre la jurisdicción de «brazo largo» y la hegemonía jurídica a escala mundial mediante la construcción de un sistema jurídico impulsado por el Estado. El hegemón legal no se construye de la noche a la mañana. Su auge durante la Segunda Guerra Mundial permitió a Estados Unidos construir, con el país como eje central, instituciones internacionales de seguridad, comercio y finanzas, que se corresponden con la Organización de las Naciones Unidas, el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros (GATT) y el sistema de Bretton Woods, respectivamente. Estados Unidos cuenta con un enorme sector jurídico, un conjunto de grupos empresariales consolidados y un sistema judicial profesional; estos tres elementos se potencian mutuamente y han ido configurando un marco en el que todo aquello que se liquide en dólares, que contenga software o componentes estadounidenses, que implique a entidades estadounidenses o que afecte al mercado estadounidense queda gradualmente sometido a la jurisdicción estadounidense. Muchas empresas extranjeras, con el fin de conservar la oportunidad de acceder al mercado estadounidense, han optado por cumplir con las leyes y normativas de ese país. Cuando Estados Unidos compite con nosotros, el árbitro y los jugadores se fusionan, y las leyes y normativas se convierten en instrumentos de hegemonía, complementando a los portaaviones y al dólar; aunque parezcan neutrales, en realidad todo ello sirve para defender el dominio estadounidense. Entonces, ¿cómo está construyendo China su arsenal jurídico? Principalmente en cinco dimensiones: en primer lugar, la rápida preparación de un conjunto de herramientas legislativas, como la Ley de Seguridad Nacional, la Ley contra las Sanciones Extranjeras, la Ley de Control de Exportaciones y la Ley de Seguridad de los Datos, entre otras, que incluyen medidas de bloqueo, disposiciones para garantizar la seguridad de las cadenas de producción y suministro, y disposiciones para contrarrestar la jurisdicción extraterritorial indebida; no solo se cuenta con una cadena completa de leyes y reglamentos, sino que además se avanza hacia la fase de ejecución y aplicación judicial. En segundo lugar, está el desarrollo de personal jurídico y de instituciones: los distintos ministerios del Estado, las facultades de Derecho y los colegios de abogados se esfuerzan por formar a profesionales especializados en el ordenamiento jurídico internacional y en el derecho extranjero, prestando especial atención a la mejora de la capacidad para utilizar la terminología jurídica extranjera en la argumentación. Al mismo tiempo, se está potenciando activamente el atractivo de las instituciones jurídicas chinas, como el Tribunal Comercial Internacional de China y el Centro de Arbitraje Internacional de Hong Kong, con el objetivo de sustituir a los tribunales occidentales en la resolución de controversias comerciales internacionales. A continuación, se presta apoyo procesal a las empresas chinas hasta que estas utilicen las herramientas jurídicas para romper la pasividad del pasado, además de participar activamente en la elaboración de normas y estándares internacionales, con el fin de aumentar su peso en el sistema jurídico internacional. Este artículo sostiene que, aunque la construcción del poderío jurídico de China ha logrado resultados notables, aún no puede situarse a la altura de la hegemonía jurídica de Estados Unidos. Y es que, en comparación con la legislación y el control de la población, la denominada credibilidad global del sistema jurídico estadounidense se basa en su independencia judicial, en la acumulación de jurisprudencia a lo largo de siglos y en unas expectativas institucionales transparentes. El sistema jurídico chino está impulsado por necesidades políticas y de seguridad nacional, este entorno jurídico puede hacer que las empresas multinacionales actúen con cautela; no obstante, el artículo advierte a Estados Unidos de que no subestime la capacidad de contraataque jurídico de China y, sobre todo, de que no socave la credibilidad de sus instituciones judiciales, renuncie a sus compromisos en materia de derecho internacional multilateral ni abuse de las sanciones, ya que ello provocaría un boicot al dólar y al sistema judicial estadounidense. Esta autoerosión permite a China, sin necesidad de adoptar el Estado de derecho liberal, moldear las normas jurídicas mundiales y obtener sólidos derechos legales. Haga lo que haga Estados Unidos, la bifurcación de los sistemas jurídicos y normativos es inevitable. Y es que el respaldo y la base coercitiva de la ley es la violencia de Estado: si no obedeces, puedo aniquilarte militarmente, aislarte financieramente y desvincularme de ti comercialmente; en ese momento, soy yo quien detenta la ley. Frente a China, la jurisdicción de «brazo largo» se topa con el escudo de la soberanía; al no poder ejercer una disuasión violenta, acaba desvaneciéndose. Sin embargo, en la zona fronteriza entre ambos ordenamientos surgirán fricciones y los canales de comunicación se romperán. Por ello, es posible que el mundo empresarial del futuro se sumerja en una etapa de caos, en la que «haya dos soles en el cielo», y la primera reacción de la cadena de suministro global podría ser la división en dos sistemas independientes. Al final, habrá que ver cuál de los dos sistemas funciona con mayor fluidez. China necesita aprovechar este periodo para acelerar la construcción de una cadena de suministro autónoma, el cumplimiento normativo y los criterios ESG —es decir, las normas de responsabilidad social—, con el fin de atraer a países no occidentales e incluso occidentales para que se unan a nosotros.

#中美关系#长臂管辖#国际法#反制措施
阿拾

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23 sept 2026

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¿Es mejor ver el Mundial en casa que en el estadio? ¿Merece la pena gastarse ese dinero?

Estimados aficionados y espectadores: ahora que todo el mundo está deseando viajar a Estados Unidos para ver el Mundial de 2026, no nos precipitemos a la hora de comprar los billetes de avión; primero veamos qué nos depara realmente este Mundial. **Primera prueba: el reto económico** Hablemos de los gastos de transporte: un billete de tren desde Nueva York cuesta normalmente 12,9 dólares, pero durante el Mundial se ha disparado a 150 dólares. Es más de diez veces más caro que antes; solo de pensarlo, parece que ese billete de tren vale más que el oro. **Segunda prueba: los beneficios exorbitantes de las entradas** Hablemos ahora de las entradas. La BBC entrevistó a un padre y un hijo británicos aficionados al fútbol que, para ahorrar dinero, viajaron acampando durante todo el trayecto, pero cada entrada les costó 1.200 dólares, lo que es, sencillamente, «un robo a plena luz del día». Además, las entradas de segunda mano para la final llegaron a alcanzar un precio de 73 000 dólares; ¡eso supone más de 500 000 yuanes por entrada! El editor de economía de la BBC definió este Mundial como una «economía en forma de K»: los ricos suben, mientras que los aficionados de a pie bajan. Solo de pensarlo, da pena. **Tercer obstáculo: el de los visados** La cuestión de los visados también es un quebradero de cabeza. Por ejemplo, al árbitro de la FIFA Omar Alton le denegaron el visado nada más aterrizar en Miami y tuvo que volver a casa. A 15 directivos y miembros del cuerpo técnico de la selección iraní también les denegaron el visado, por lo que tuvieron que trasladar su campo de entrenamiento a México. Y la FIFA aún se atreve a afirmar con total naturalidad: «No intervenimos en los trámites de inmigración del país anfitrión». Este Mundial es así de tortuoso: si ni siquiera los árbitros pueden entrar, ni hablemos de nosotros. **Hisense: ¿el salvador tecnológico?** Pero también podemos optar por ver los partidos en casa con un televisor Hisense, lo cual es incluso mejor que ir a Estados Unidos. Hisense, como patrocinador del Mundial, no solo invierte dinero, sino que realmente cuenta con tecnología de vanguardia. Los televisores que utilizan los árbitros del VAR en este Mundial son de Hisense. El presidente de la FIFA, Infantino, probó uno personalmente en el centro internacional de retransmisiones de Dallas y publicó un vídeo. La pantalla que utilizan los árbitros de la FIFA como base para sus decisiones finales emplea la misma tecnología RGB que la pantalla con la que ves los partidos en casa. **¿Por qué la FIFA eligió a Hisense?** Hisense se ha ganado el reconocimiento de la FIFA gracias a que su tecnología es realmente impresionante. La retroiluminación de los televisores normales es de luz blanca y utiliza filtros para reproducir los colores; cuando se enciende, deja pasar demasiada luz, lo que hace que la imagen se vea blanquecina y con desviaciones de color. Pero el mini LED RGB de Hisense es diferente: los chips de los tres colores —rojo, verde y azul— emiten luz directamente, por lo que los colores son precisos desde el origen; en pocas palabras, el verde del campo es exactamente el mismo que el del televisor. Los televisores normales solo pueden controlar la luminosidad, pero con el chip de calidad de imagen con IA «Xinxin», desarrollado por la propia Hisense, se puede controlar tanto la luz como el color. La precisión en el control del color de cada zona es especialmente alta, lo que da lugar a colores más naturales y sin difuminación de las zonas de luz. **El placer de ver un partido** Además, la resolución 4K nativa y la frecuencia de actualización de 180 Hz del Hisense E8S, junto con la pantalla «Black Onyx Pro», evitan que la imagen se vea blanquecina o refleje la luz, incluso con las luces encendidas durante el día. La atmósfera tampoco se queda atrás: cuenta con un sistema de sonido Devialet, con un ajuste acústico al nivel de la Ópera de París, 10 altavoces y unos graves que llegan hasta los 45 Hz, por lo que se pueden escuchar tanto los vítores del estadio como el sonido sordo de la pelota al golpear la red. **Conclusión** Amigos aficionados al deporte, ¿por qué gastarnos cientos de miles de yuanes en ir a Estados Unidos a ver un partido y pasar el rato con el corazón en un puño? Mejor ahorrarnos ese dinero y comprarnos un Hisense E8S. Ver los partidos desde casa es cómodo y práctico, y además nos ahorra todo tipo de preocupaciones. No esperéis a que sea demasiado tarde para arrepentiros de la decisión que tomasteis en su momento.

#世界杯#体育经济#门票泡沫#国际观察
阿拾

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23 sept 2026

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La «filosofía de la victoria» de Trump: un pequeño episodio en Cuba y el gran ajedrez latinoamericano

Amigos, hablemos de la «filosofía de la victoria» estadounidense: se trata de pequeñas victorias diarias, pero Trump, ese «maestro de la filosofía de la victoria», este año se ha mostrado realmente «ambicioso y audaz»: acabar con Jamenei, secuestrar a Maduro, intimidar a Groenlandia y Panamá… Cada uno de estos hechos ha dejado al mundo entero boquiabierto. ¿Y qué va a hacer ahora? Mientras toda la atención mundial se centraba en Irán, Estados Unidos ha entablado discretamente contactos con las altas esferas cubanas. Trump ha revelado que Cuba se encuentra en serios apuros, sin dinero; se podría decir que no tiene nada. Por su parte, el peso pesado del Partido Republicano, Rubio, está manteniendo contactos privados de muy alto nivel con Cuba. Según las palabras de Trump, es posible que Estados Unidos acabe llevando a cabo una «toma de control amistosa» de Cuba, es decir, una «Friendly Takeover» en lugar de una «Hostile Takeover»: no se trata de obligarte a doblegarte, sino de que entregues el poder de forma voluntaria. Cuba siempre ha sido la vanguardia antiamericana de Latinoamérica y, sometida desde hace tiempo a un bloqueo total por parte de Estados Unidos, su economía es muy frágil. Su suministro de petróleo procede principalmente de Venezuela y México, pero ahora uno de estos países está siendo atacado por Estados Unidos y el otro se ve amenazado por sanciones, lo que ha provocado la interrupción del suministro de petróleo a Cuba. Sin energía, el país queda completamente paralizado, ya que sin petróleo no hay electricidad, y sin electricidad es difícil mantener la producción. La situación en materia de alimentación, transporte, sanidad y otras necesidades básicas de la población ya es muy grave. Estados Unidos aplica a Cuba una política de «actuar sin atacar»: ¿qué oportunidad está esperando para cambiar las relaciones entre ambos países? Dado que la prioridad de Trump sigue siendo Ucrania e Irán —dos cuestiones que implican un juego de poder entre grandes potencias—, Cuba queda relegada a un segundo plano. Los asuntos relacionados se han encomendado al secretario de Estado de origen cubano, Rubio, lo que también supone una estrategia para esperar la oportunidad de cambiar de forma más radical las relaciones entre Estados Unidos y Cuba. Según informan los medios estadounidenses, Rubio ha eludido los canales oficiales cubanos y, en lugar de tratar con el primer secretario y presidente del Estado, Díaz-Canel, se ha puesto en contacto con el antiguo primer secretario Raúl Castro, es decir, el hermano de Fidel. Raúl tiene ya 94 años, por lo que le resulta imposible negociar directamente; quien actúa en su nombre es su nieto y cuidador, Raúl Guillermo Rodríguez Castro. El Gobierno cubano ha desmentido cualquier reunión bilateral de alto nivel, pero no ha negado los contactos privados a los que se refiere la parte estadounidense. Por lo tanto, Estados Unidos ejerce presión sobre Cuba en su conjunto de forma pública, mientras que, en privado, abre una vía de comunicación con la élite política para intentar ganársela. En primer lugar, esto demuestra que la Administración Trump sigue considerando a Raúl Castro como el verdadero decisor entre bastidores, por lo que pretende saltarse la burocracia gubernamental para dialogar directamente con quien realmente ostenta el poder. Según ha revelado el equipo de asesores de Trump, se han puesto en contacto con numerosas figuras influyentes de la élite cubana, pero la persona a la que más valoran y a la que más desean ganarse es el joven Castro, hijo de Débora, la hija mayor de Raúl, el favorito de su abuelo, que actualmente es jefe de seguridad y ha tomado el relevo de su padre al frente del grupo empresarial cubano, que controla entre el 30 % y el 40 % de la economía nacional. Los negociadores estadounidenses se centran en las figuras de poder real de Cuba; las conversaciones entre ambas partes han sido sorprendentemente cordiales. Rubio y el joven Castro no solo comparten ascendencia étnica, sino que incluso tienen el mismo acento; no hubo críticas políticas sobre el pasado, solo perspectivas de futuro. Es decir, las conversaciones han ido bastante bien, pero ¿por qué han ido bien? ¿Ha cambiado Estados Unidos? No, es Cuba la que ha cambiado. Según la evaluación de la parte estadounidense, la élite política cubana quedó profundamente conmocionada tras el secuestro de Maduro. El ejército estadounidense no sufrió ninguna baja, pero eliminó al menos a 32 agentes de inteligencia y militares cubanos enviados a Venezuela para proteger a Maduro. Más letal aún que el efecto disuasorio fue el hecho de que Estados Unidos dejara una puerta abierta, permitiendo que el vicepresidente venezolano, Delcy Rodríguez, asumiera la presidencia interina. La señal que esto envía a Cuba es que Estados Unidos no busca un derrocamiento total del régimen, sino que permitirá que parte de la élite afín siga en el poder. Esto equivale a una reorganización interna de la élite cubana, lo cual ya supone la mayor tentación, por lo que todo es negociable. La joven generación de la élite empresarial cubana considera que la revolución ha fracasado y está dispuesta en cualquier momento a actuar como guía. Esta es también la razón por la que Estados Unidos no ha intervenido: está a la espera de que la agitación interna en Cuba ejerza presión sobre el Gobierno. A día de hoy, es muy probable que Estados Unidos mejore sus relaciones con Cuba, lo que permitiría que surgiera un régimen más proestadounidense en este punto estratégico del Caribe y el Atlántico, algo que contribuiría en gran medida a reforzar la ventaja geopolítica de Estados Unidos. Por cierto, el «trumpismo» avanza con fuerza, por lo que es probable que el impulso antiamericano de los distintos gobiernos de América Latina disminuya durante un tiempo. Por ejemplo, la reciente visita de amistad de siete días del buque-hospital de la Armada china «Arca de la Ruta de la Seda» a Chile también sufrió algunos contratiempos. Chile mantiene desde hace tiempo buenas relaciones con nosotros, pero ¿por qué el Ministerio de Salud chileno se negó a autorizar la prestación de servicios médicos humanitarios? Porque Estados Unidos estaba presionando a Chile y había impuesto sanciones en materia de visados a tres funcionarios del Gobierno chileno, alegando que Chile estaba socavando la seguridad del hemisferio occidental. Resulta que participaron en el proyecto del cable submarino de fibra óptica que va de Hong Kong a Chile, en cuya construcción intervienen empresas chinas. Se trata del primer cable de fibra óptica que conecta Asia con Sudamérica; una vez finalizado, las comunicaciones electrónicas ya no tendrán que pasar por Estados Unidos, lo que supone un desafío al monopolio estadounidense sobre las infraestructuras clave de Sudamérica. Ya en 2019, Chile se vio obligado, debido a la presión de Estados Unidos, a cancelar el proyecto de cable submarino con conexión directa a Shanghái. En esta ocasión, tras sopesar la situación, Chile ha presentado una solución de compromiso: permite que el «Arca de la Ruta de la Seda» atraque para realizar una visita amistosa y llevar a cabo actividades de intercambio médico, pero prohíbe que se presten servicios médicos a la población local chilena. Actualmente, Chile se encuentra en pleno proceso de traspaso de poderes; el nuevo Gobierno de derecha de Kast, que está a punto de asumir el cargo, ya ha tomado partido y en el futuro adoptará una postura más claramente proestadounidense, lo que forma parte del giro colectivo hacia la derecha que está experimentando América Latina. El secuestro de Maduro a principios de año aceleró, sin duda, este proceso. Por eso, aunque Trump parezca poco fiable y nueve de cada diez cosas que dice sean fanfarronadas, la mayoría de quienes realmente llevan las riendas en el mundo ni siquiera son capaces de fanfarronear.

#古巴#美国#特朗普#地缘政治
阿拾

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23 sept 2026

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Corea del Sur se ve sumida en una crisis energética: el dolor y la impotencia de tener el cuello oprimido

Señores, últimamente se podría decir que Corea del Sur tiene el cuello apretado y se siente un poco asfixiada. Esta vez, las nubes de guerra que se ciernen sobre Irán han convertido el estrecho de Ormuz, de menos de 35 kilómetros de ancho, en una «fortaleza estratégica», y ni siquiera Corea del Sur, situada a 3.500 millas náuticas de distancia, puede quedarse de brazos cruzados. Para hacer frente a la crisis energética, no les ha quedado más remedio que reducir el tiempo de ducha a lo establecido por la normativa, e incluso tienen que acumular la colada para lavarla toda de una vez el fin de semana. Y eso no es todo: el alto grado de dependencia de la industria surcoreana de las importaciones de energía es realmente asombroso. El Golfo Pérsico abastece una quinta parte de la demanda energética mundial, y el 84 % de las importaciones energéticas de Corea del Sur —especialmente el 70 % del petróleo y el 20 % del gas natural licuado— proceden de Oriente Medio. Aunque Japón tampoco es precisamente un modelo de eficiencia energética, cuenta con la energía nuclear y las reservas de petróleo, por lo que ha logrado una mayor diversificación energética que Corea del Sur; este país se encuentra realmente en una encrucijada. La escasez energética de Corea del Sur es real. Se trata de una auténtica isla aislada, sin red eléctrica de ningún otro país a la que pueda conectarse para realizar importaciones de emergencia. Además, su estructura industrial depende en gran medida de la energía, ya que la industria pesada, la petroquímica y la fabricación avanzada son sectores que consumen mucha energía. Si se produce una crisis en el suministro energético, esto sacudirá los cimientos del país. Actualmente, Corea del Sur cuenta con reservas de petróleo para unos 200 días y de gas natural para 9 días, aunque las reservas reales superan con creces el mínimo exigido por la ley. Sin embargo, Catar, el segundo mayor proveedor de gas natural licuado, va a dejar fuera de servicio el 17 % de su capacidad de producción durante un periodo de entre tres y cinco años, lo que significa que Corea del Sur debe encontrar rápidamente países proveedores alternativos. Es muy probable que sean Estados Unidos o Australia. La escasez energética ha provocado directamente un aumento vertiginoso de los fletes marítimos y aéreos, lo que, a su vez, ha generado indirectamente problemas de inflación. El problema más acuciante para Corea del Sur en estos momentos es el suministro de naftalina, materia prima fundamental de la industria petroquímica. La naftalina es un componente clave en la producción de plásticos, y su precio ha subido más del 120 %, lo que ha afectado directamente a la cadena de suministro de los productos plásticos. Aunque a simple vista la economía surcoreana parezca bastante sólida, las bolsas de plástico se han agotado y en las tiendas de conveniencia ni siquiera quedan bolsas de basura. El Gobierno de Corea del Sur ya ha activado el modo de emergencia, supervisando 23 productos esenciales, como el arroz, los fertilizantes y los uniformes escolares, y ha establecido un mecanismo de respuesta a situaciones económicas de emergencia para evitar que el impacto a largo plazo de las tensiones en Oriente Medio provoque una crisis social y económica. Los expertos estiman que esta crisis podría prolongarse entre tres y seis meses; en el mejor de los casos, la tasa de crecimiento del PIB de Corea del Sur podría caer del 1 % al 0,7 %, mientras que, en el peor de los casos, la situación podría prolongarse durante un año, lo que supondría un crecimiento cero para la economía surcoreana. Para Corea del Sur, Oriente Medio no es solo una fuente de petróleo y gas: el 70 % de las 41 materias primas estratégicas clave de su cadena de suministro industrial se importan de Oriente Medio, y el 3 % de ellas procede de tan solo tres países; por ejemplo, un determinado mineral depende de Turquía, el petróleo de Arabia Saudí y el yodo de Israel. Los semiconductores son un pilar fundamental de la economía surcoreana; en los últimos años, el país ha apostado por la inteligencia artificial (IA) y ha diseñado estrategias de crecimiento en torno a los chips. Samsung y SK Hynix dominan el mercado mundial de chips de memoria, lo que sustenta el auge de la IA y la computación en la nube. Esto no solo supone un gran consumo de energía, sino que la cadena de suministro depende totalmente de Oriente Medio: la refrigeración de las obleas en la fabricación de semiconductores requiere helio, y el 65 % del helio de Corea del Sur procede de Catar, mientras que el 98 % del xenón utilizado en el proceso de producción procede de Israel. Afortunadamente, antes del inicio de la guerra en Irán, existía un excedente relativo de suministro, y la industria de los semiconductores surcoreana mantenía unas existencias medias para seis meses. La IA es un sector altamente globalizado, en el que un pequeño cambio afecta a todo el sistema. Los chips de memoria HBM fabricados en Corea del Sur se venden principalmente a TSMC, que los produce por encargo de NVIDIA, y la mitad de la energía eléctrica de Taiwán se genera a partir de gas natural licuado (GNL); si no llega el GNL, TSMC reducirá su producción y, aunque Samsung fabrique memoria, no podrá venderla. Lo que es aún más problemático es que, debido a la abundancia de energía, los centros de datos de IA se concentran en gran medida en Oriente Medio, y la guerra obligará inevitablemente a las empresas a replantearse su despliegue. El milagro económico de Corea del Sur es inseparable del orden internacional liderado por Estados Unidos. Cuando el monopolio de la violencia por parte de una potencia hegemónica puede ser cuestionado y desafiado, los países que se benefician de esa situación deben plantearse cómo hacer frente a los riesgos a largo plazo.

#伊朗#能源危机#韩国#中东局势
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22 sept 2026

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Irán, un laberinto envuelto en la historia

Amigos, ¿qué es Irán? Sencillo: es ese país situado entre Irak, Turquía, Armenia, Azerbaiyán, Turkmenistán, Afganistán y Pakistán, que limita al norte con el mar Caspio, al sur con el Golfo Pérsico, con una superficie de 1,65 millones de kilómetros cuadrados —equivalente a la de Xinjiang—, una población de 92 millones de habitantes —ligeramente inferior a la de Henan— y un PIB que, calculado según la paridad de poder adquisitivo, supera al de Henan, y según el tipo de cambio nominal, es superior al de Portugal; pero, se mire como se mire, su PIB per cápita es mejor que el de la India. Pero esto es solo el Irán material, no el Irán eterno que habita en el corazón de los iraníes. La búsqueda de la identidad eterna es el reto al que se enfrentan los países que se han quedado al descubierto tras el encuentro de Trump en Estados Unidos, de Putin en Rusia y de Marx con Confucio. Así, Trump respondió a la pregunta de qué es Estados Unidos, y Putin respondió a la de qué es Rusia. Cuando Marx se encontró con Confucio, lo siento, se le fue la olla. Para comprender el Irán eterno, hay que volver al punto de partida: la compresión entre la placa árabe y la placa euroasiática, que dio lugar a la realidad geográfica de Irán. La cordillera del Zagros se extiende a lo largo de Turquía hasta el golfo Pérsico; el monte Elburz se une a la cordillera del Cáucaso y, al este, a lo largo de la orilla sur del mar Caspio, desemboca en la región de Khorasán; la cordillera oriental de Irán se une a la cordillera de Suleimán, en Afganistán y Pakistán. Las montañas son el buril, las costillas y los pechos de Irán. Las montañas hacen que se entrecruzen la meseta iraní, las tierras antiguas, los oasis, las salinas y unas pocas llanuras bajas. Las montañas protegen el corazón de Persia y también alimentan a la mayor parte de la población iraní. Las montañas han dado lugar a una economía diversa, aunque durante mucho tiempo han supuesto un obstáculo para el transporte, lo que ha limitado el comercio interior; además, esconden tesoros naturales que no se han explotado hasta la llegada de la industria moderna. A diferencia de otras antiguas civilizaciones, Irán carece de grandes ríos que atraviesen todo su territorio; la única zona agrícola no central se encuentra al oeste de los Zagros, donde surgió la antigua civilización de Elam. El elamita es una lengua aislada, pero los elamitas no pertenecen a la nación iraní. La nación iraní tiene su origen en los indoeuropeos primitivos, cuyos descendientes, los arios, llegaron a la meseta iraní en el año 1000 a. C. y se convirtieron en iraníes; Irán es sinónimo de ario: I-R-A-N, A-R-A-N, A-R-Y-AN: un argumento circular. Entonces, ¿qué es Persia? Los arios que llegaron a la meseta se dividían en tres ramas: los medos, los persas y los partos. Los pars, una tribu persa, se establecieron al sur de los montes Zagros, es decir, en la actual provincia de Fars, en Irán, que fue también la cuna del Imperio persa. Los persas, frente a las montañas, inventaron los qanats, es decir, pozos excavados en las laderas y conectados mediante canales subterráneos hasta el pie de la montaña, lo que permitía transportar agua subterránea a larga distancia, mejorar la eficiencia agrícola y alimentar a la población no agrícola; así surgieron las ciudades, se estableció una división del trabajo compleja y las tribus se convirtieron en un Estado. Al final de la era de las Primaveras y Otoños, la dinastía aqueménida —es decir, el primer Imperio persa— se encontraba en su apogeo, con un territorio tres veces mayor que el actual, convirtiéndose así en el primer imperio del mundo. El imperio estaba compuesto por el Estado metrópoli y los territorios conquistados; el poder estaba descentralizado, cada región gozaba de autonomía y existían múltiples centros de poder, a modo de una federación laxa. El imperio respetaba las costumbres locales, toleraba diversas religiones y liberó a los judíos, por lo que Ciro el Grande se convirtió en el único mesías no judío del judaísmo. Sin embargo, cuando una estructura pluralista es débil, la fuerza centrípeta en las fronteras es insuficiente y resulta difícil lograr la cohesión, lo que ha llevado a que, en el Irán actual, los persas —la etnia mayoritaria— representen apenas algo más de la mitad de la población, mientras que una cuarta parte son azerbaiyanos, y el resto lo componen docenas de etnias como kurdos, árabes, turcomanos y baluchis. Los neoconservadores de Israel y Estados Unidos ya se han fijado como objetivo estratégico el cambio de régimen en Irán, sembrando la discordia entre las minorías étnicas, ya que muchos puntos estratégicos de Irán se encuentran precisamente en zonas de concentración de estas minorías: las principales zonas productoras de petróleo y gas, así como los puertos de exportación, están situados en la provincia de Juzestán, provincia en la que más de la mitad de la población está compuesta por árabes que anhelan la autonomía, mientras que el puerto de Chabahar —compartido por Rusia, Irán y la India— se encuentra en la provincia de Baluchistán. La oposición iraní está formada por persas, pero el nacionalismo persa no está dispuesto a renunciar a los territorios fronterizos; ante un gran enemigo, puede unirse, pero en caso contrario, podría dividirse. La peculiar estructura de poder de Irán podría, tras un acontecimiento trascendental en el Gobierno de Jamenei, fragmentarse en pequeños grupos hostiles, lo que conduciría a una «balcanización» del país. La división de Irán generaría caos, lo que reportaría beneficios limitados a Estados Unidos, pero aliviaría la presión geopolítica sobre Israel. El judaísmo considera profetas a los emperadores persas; tras la fundación de Israel en 1948, Irán fue el segundo país musulmán en reconocerlo, y ambos países mantuvieron un intercambio de petróleo por armas hasta que las relaciones entre ambos se rompieron en 1979. En lo que respecta a la cuestión iraní, es el Reino Unido quien tiene la última palabra. En el siglo XIX, el Reino Unido y Rusia compitieron por la expansión colonial en Asia Central: el Imperio ruso invadió Persia y controló el Cáucaso, mientras que el Reino Unido intervino en el sur de Persia y delimitó sus esferas de influencia con el Imperio ruso. La Compañía Petrolera Anglo-Persa explotaba el petróleo iraní; el Reino Unido daba gran importancia a la penetración económica, llegando incluso a sobornar al rey Qajar para obtener los derechos de explotación petrolera. Antes de la Segunda Guerra Mundial, la British-Iranian Petroleum Company era la principal empresa del Imperio Británico. En 1941, la Unión Soviética invadió Irán, convirtiéndolo en un corredor para el suministro de material de Occidente a la Unión Soviética. El Reino Unido y Estados Unidos apoyaron a la dinastía Pahlavi, pero su régimen era frágil; ante la injerencia de ambos países, Irán abogó por la nacionalización de las empresas petroleras. En 1951, Irán nacionalizó la British-Iranian Petroleum Company; dos años más tarde, fue derrocado por una acción conjunta de Gran Bretaña y Estados Unidos, el gobierno de Mosaddeq cayó y Pahlavi se convirtió en un monarca dictatorial que aplicó una política proestadounidense y, siguiendo a Estados Unidos, proisraelí, algo que los clérigos islámicos iraníes no podían tolerar. A finales de la década de los 70, la clase obrera y las masas musulmanas iraníes derrocaron la dinastía Pahlavi; la ira desatada por el incendio de un cine, junto con el intento del rey de culpar a otros, acabó con cinco millones de personas tomando las calles.

#伊朗#中东历史#地缘政治#国际时政
阿拾

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22 sept 2026

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Irán: un enigma forjado por la guerra

La guerra llegó demasiado rápido, como un tornado: antes incluso de que se sintiera su calor, ya se había pulsado el botón de pausa. En tan solo 12 días, Israel lanzó un ataque sorpresa contra Irán y Estados Unidos entró en escena. Irán respondió con represalias simbólicas, mientras que Estados Unidos e Israel amenazaron con un cambio de régimen en Irán. Justo cuando todo el mundo temía que el conflicto se intensificara, se pulsó el botón de pausa: ¿se calmará este violento tornado o se está gestando una tormenta aún mayor? ¿Cambiará por ello el rumbo de Oriente Medio? Quizás la respuesta sea inevitable. La última vez que escribí sobre «Irán e Israel», el título era una pregunta: «¿Provocará esto la Tercera Guerra Mundial?». Es muy probable que esa pregunta fuera errónea. En su día, antes de que estallara la guerra entre la Unión Soviética y Alemania y se lanzara el DLC «La trituradora de carne», nadie pensaba que la guerra de fachada de Europa Occidental mereciera ser considerada la Primera Guerra Mundial. Y la Guerra de Resistencia de China, aunque fue terrible, no se reconoció como parte de la Segunda Guerra Mundial hasta el ataque a Pearl Harbor, cuando las potencias aliadas declararon la guerra a Japón. ¿Acaso los historiadores del futuro, al observarnos, dirán —como si viéramos a un grupo de ranas pacíficas ante los conflictos de Rusia y Ucrania, Gaza, India y Pakistán, o Irán e Irak— que «la temperatura del agua está bien»? Debemos comprender cómo ha llegado Oriente Medio a la situación actual para poder deducir cómo el presente dará forma al futuro. Podemos tomar el presente como punto de partida y centrarnos en el mundo de las noticias, el turismo y los «check-ins». Pero, al final, tendremos que adentrarnos en el largo río del tiempo para buscar las coordenadas de la historia. En la madrugada del 21 de junio, Estados Unidos asestó un golpe de medianoche a un Irán que dormía plácidamente, movilizando 125 aviones de inteligencia, reconocimiento, reabastecimiento y escolta, e incluso llevando a cabo una operación de distracción en el Pacífico. Siete bombarderos furtivos B-2 «Spirit» partieron de Misuri, sobrevolaron el Atlántico, se infiltraron en el espacio aéreo iraní y lanzaron 14 bombas penetrantes gigantes GBU contra las instalaciones nucleares de Fordo y Natanz, mientras que otro submarino nuclear de la Armada lanzó 30 misiles de crucero Tomahawk contra Natanz e Isfahán. Natanz salió a la luz en 2002, y en 2003 Irán lo reconoció y aceptó que fuera inspeccionado. Fordow se construyó en secreto en 2006 y su existencia se reconoció tras ser descubierta en 2009. Estados Unidos intentó destruir las centrifugadoras con el virus Stuxnet, difundido mediante una memoria USB, pero Fordow se mantuvo firme y desplegó misiles antiaéreos. Se especula que Isfahán podría ser la tercera instalación de enriquecimiento de uranio anunciada por Irán el 12 de junio, con una defensa aún más sólida que la de Fordo. Los ataques aéreos israelíes se centraron principalmente en Natanz; dado que la defensa de Isfahán es más sólida, en esta ocasión se prestó especial atención a Fordo. El ejército estadounidense afirma que las armas GBU no pueden considerarse desarrolladas específicamente para Fordo, pero sí que se desarrollaron tomando esta instalación como enemigo hipotético; en teoría, pueden atravesar una capa de tierra de 60 metros. Fordo está construido con hormigón de fibra de carbono, placas de acero y roca de granito, por lo que se necesitarían entre 2 y 4 bombas lanzadas desde un mismo punto en formación en V para poder causar daños. Sin embargo, a juzgar por las imágenes de satélite, el ejército estadounidense lanzó 12 bombas y dejó tres cráteres en cada pozo vertical, lo que podría deberse a que las interferencias electrónicas en el GPS provocaron errores, impidiendo así una sucesión precisa de impactos. A juzgar por el progreso de los trabajos de relleno y reparación de Irán, los daños sufridos por Fordo son limitados. No obstante, Trump ya ha declarado que fue un éxito rotundo, que la instalación quedó completamente destruida y que el programa nuclear iraní ha retrocedido varias décadas. Los servicios de inteligencia estadounidenses estiman que el programa nuclear iraní sufrirá un retroceso de varios meses. Pero la Casa Blanca se apresuró a desmentirlo, calificándolo de «fake news», y la revisión del Pentágono fue tachada de intento de socavar la narrativa del éxito. La CIA salió al paso para suavizar el asunto, afirmando que, independientemente de si se habla de un retroceso de décadas, sin duda habrá un retroceso de varios años. El 19 de junio, Irán ya había trasladado el material nuclear; Irán lo reconoció explícitamente y los satélites también lo captaron. Dieciséis camiones pesados hacían cola a las puertas de Fordo para cargar el material. Si hasta yo me he enterado de esto, por supuesto que Estados Unidos también lo sabe, e Israel está muy inquieto: «Mirad, están trasladando el material». Pero Trump afirmó que no hay que creer ni difundir rumores, que trasladar el material no es tan difícil y que no les dejarán hacerlo. Israel está impaciente; lleva demasiado tiempo deseando atacar a Irán. Netanyahu lleva treinta años hablando sobre el programa nuclear iraní; tras la retirada de Estados Unidos del acuerdo nuclear con Irán en 2018, este se ha convertido en la vía de supervivencia de Irán. No desea poseer armas nucleares, por temor a provocar un ataque con todas sus fuerzas por parte de Estados Unidos e Israel, sino que solo quiere mantener una capacidad de ruptura creíble para evitar desencadenar una acción militar. Desde 2017, con el apoyo de Trump, Israel se ha acercado a los países árabes suníes y ha normalizado sus relaciones diplomáticas con los Emiratos Árabes Unidos, Sudán, Baréin y Marruecos, entre otros. Anteriormente, a países como Egipto y Jordania se les tachaba de «traidores a la causa palestina» por mantener relaciones con Israel sin tener en cuenta la cuestión palestina. Ahora incluso Arabia Saudí, el líder de los países del Golfo, está a punto de alinearse con Israel. Y eso no es todo: en 2023, Arabia Saudí restableció las relaciones diplomáticas con Irán, poniendo fin a la pequeña «guerra fría» de Oriente Medio. Si todos salen ganando, ¿quién sale perdiendo? Hamas. Hamas y la extrema derecha israelí constituyen el único conflicto irreconciliable de la región; estos actores no estatales son los verdaderos pilares de la resistencia dentro del «Arco de la Resistencia», mientras que Irán se encarga principalmente de aportar fondos, suministrar equipamiento y proporcionar asesores militares. Hamas, al ver cómo Palestina caía en el olvido, sintió una angustia existencial y lanzó ataques contra Israel. Irán, en principio, apoya esta postura, pero aconseja no actuar con precipitación, ya que no puede permitirse más demoras. Muchos internautas, movidos por el odio hacia Estados Unidos y la simpatía por el pueblo palestino, se sienten decepcionados con el líder iraní, al que consideran incapaz de estar a la altura de las circunstancias. Sin embargo, dentro de Irán hay quienes opinan que, siempre que la otra parte esté dispuesta a eliminar las amenazas a la seguridad y levantar las sanciones económicas, no hay nada que impida la reconciliación. Sin embargo, esto no significa que todos puedan llegar a una reconciliación; para el régimen constitucional que llegó al poder gracias a la Revolución Islámica, esto resulta muy difícil de lograr. Tras el alto el fuego, Jamenei declaró en un discurso que Irán había obtenido tres grandes victorias: sobre Israel, sobre Estados Unidos y sobre sí mismo, y que la unidad era sin precedentes. ¿Acaso Estados Unidos e Israel no esperan cambiar el régimen de Teherán mediante ataques aéreos y bombardeos? ¿No es eso simplemente un intercambio de disparos? Irán tiene más misiles que misiles antimisiles de Israel; ¿quién aguantará menos? Solo si se lanza una ofensiva terrestre, la oposición iraní podría salir a recibir al ejército del rey. Israel carece de esa capacidad, por lo que solo podría contar con que las fuerzas estadounidenses desembarcaran en Irán para arrasar Teherán. Hacerlo sería un suicidio político que acabaría con el destino de la nación, pero hay quienes tienen la mente nublada por la codicia, y seguro que habrá quien le frene. Estados Unidos se ha mostrado muy tajante al mencionar el cambio de régimen; desde la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos ha provocado más de noventa cambios de régimen en otros países, lo que en la mayoría de los casos ha provocado el desmoronamiento del Estado, la inestabilidad económica y la división social. Sin embargo, la autorreflexión de Estados Unidos al respecto no va más allá de reconocer que «no se encuentran ejemplos de países que hayan prosperado tras la intervención y que los resultados hayan sido un fracaso». Pero para el imperialismo, esto no es un fracaso, sino un enorme éxito. El verdadero objetivo del cambio de régimen nunca ha sido llevar la democracia de la mano, sino aumentar la entropía y generar caos en los pequeños sistemas que entran en conflicto con el gran orden. El colapso del régimen iraní no será sustituido por la libertad y la democracia, y es muy poco probable que la restauración de la dinastía Pahlavi dé lugar a una monarquía militar autoritaria; lo más probable es que se produzca una guerra entre caudillos, una fragmentación del territorio en manos de grupos armados populares y que las empresas occidentales se apropien de los recursos. Irán, privado de su soberanía, entrará en un periodo de caos o se convertirá en otro país desmembrado en la periferia del imperio. Se verá obligado a integrarse y a someterse a la división del trabajo y a la cadena de valor del imperio, lo cual se ajusta a los intereses estratégicos de la hegemonía mundial. Trump no es el portavoz del imperio global; el cambio de régimen no se ajusta a los objetivos y la metodología que ha declarado públicamente. Tras lanzar la gran bomba, aguantó la represalia simbólica de Irán contra las bases militares estadounidenses, exigió activamente un alto el fuego y se retiró a tiempo de una guerra total contra Irán. Creo que su intención era hacer alarde de su poder y ganarse el reconocimiento de Israel; en cuanto a si realmente ha tenido mérito alguno, si lo ha tenido o no, hay que seguir el discurso oficial. Pero esta estrategia de buscar el favor es muy peligrosa. En primer lugar, Trump no siente ningún aprecio por Israel; lo apoya porque necesita el respaldo de los grupos de presión judíos estadounidenses, y ahora que se ha peleado con el multimillonario Ma, lo necesita aún más. Pero su llegada al poder no se debe únicamente al dinero: muchos estadounidenses le apoyan de verdad. Durante su campaña electoral, su lema principal fue la oposición a la guerra; sin llegar a definirse como un pacifista, al menos defendía que quien luchara en Oriente Medio era un tonto. Poner fin a las interminables guerras en el extranjero es uno de los principios fundamentales del movimiento «MAGA». Ahora que Trump ataca a Irán, una parte del movimiento MAGA se ha pasado al bando neoconservador del establishment en cuestiones clave, lo que ha suscitado temores de una división interna en el movimiento. Pero, ¿por qué seguir apoyando a los neoconservadores que aspiran al dominio mundial? Porque dentro de MAGA también hay quienes dan prioridad a China y consideran que la premisa y el resultado de la grandeza de Estados Unidos pasan por debilitar a China. Aprovechar a Israel para acabar con Irán, romper las alianzas de China en Oriente Medio y presionar aún más la seguridad energética de China como gran potencia industrial. Es muy difícil mantener el equilibrio; si no se logra, no se podrá mantener la fachada del Partido Republicano ni contrarrestar con firmeza al Partido Demócrata para hacerse con el poder en Estados Unidos. Musk y el sector tecnológico ya se han dividido; si la división continúa, ya sea mediante un proceso de purificación o de compromiso, el bando del MAGA sufrirá cambios enormes. Es posible que el plan para la próxima generación de líderes se ponga en marcha antes de lo previsto. Irán se convertirá en un punto de inflexión: ¿por qué Estados Unidos e Israel quieren derrocar al régimen iraní? ¿Por qué es tan difícil derrocar al régimen iraní? ¿Existe realmente el riesgo de que sea derrocado? Debemos responder a la pregunta más fundamental: ¿qué es Irán?

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阿拾

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22 sept 2026

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India: el sueño y la realidad de una reforma a gran escala

Amigos, hoy vamos a hablar de la India. ¿Sabéis que, en realidad, es difícil decir en qué puesto se encuentra su PIB actualmente? Porque está a punto de superar a Japón; si lo hace, pasará a ser el cuarto; y dentro de unos años, si supera a Alemania, convertirse en el «tercer hermano» será cuestión de tiempo. Bueno, pues ya que va a ser el «tercer hermano», tiene que aprender de China y Estados Unidos. ¿Cómo? ¡Con una reforma integral, claro! El portavoz del Partido del Pueblo Indio (BJP) pronunció unas palabras grandilocuentes: «un crecimiento al estilo del Big Bang», lo que significa que ¡hay que crecer a lo grande! El objetivo es convertir a la India en un país desarrollado para 2047, coincidiendo con el centenario de la fundación de la nación. ¿Cómo se va a lograr esto? El PIB debe pasar de 4 billones de dólares a 30 billones, con un crecimiento medio anual del 8 %. Sin embargo, aunque se logró en el segundo trimestre de este año, la media anual se vio reducida en un punto porcentual. Amigos, no nos detengamos en el pasado, ¡centrémonos en el futuro! ¿Qué va a hacer la India a partir de ahora? A nivel interno, llevará a cabo una reforma integral; a nivel externo, pondrá en marcha una versión india de la «Franja y la Ruta». En cuanto al contenido de la reforma, se centrará principalmente en simplificar el sistema tributario y apoyar a las pequeñas y microempresas; la exención de aranceles sobre las materias primas para apoyar al sector manufacturero; la modificación de la legislación laboral para facilitar las cosas a los empresarios; la flexibilización de las restricciones a la inversión extranjera, permitiendo la propiedad exclusiva en muchos sectores con un sistema de aprobación automática, aunque esto no incluye a China. El mercado de la energía nuclear se abrirá a las empresas privadas y también podrá participar la inversión extranjera, aunque sin incluir a China. En cuanto a la inversión china, seguirá sujeta a una doble revisión y restricciones en materia de comercio y seguridad nacional. Las relaciones entre China e India se han caldeado algo este año, pero que se normalicen el año que viene dependerá fundamentalmente de Estados Unidos. El objetivo de la guerra comercial entre Estados Unidos y China es encontrar un nuevo centro de fabricación que sustituya a China. India se alegró muchísimo al oírlo y se apresuró a levantar la mano diciendo: «¡Elíjanme a mí! ¡Elíjanme a mí!». Pero, tras varios años, tanto Estados Unidos como India se han dado cuenta de que eso no funciona. Si se excluyera por completo a China de la cadena de suministro, la industria manufacturera india no podría obtener las materias primas y los productos intermedios esenciales. Por ejemplo, en sectores como las telecomunicaciones, la industria farmacéutica, la química y la energía fotovoltaica, el grado de dependencia de China es muy elevado. Por eso, siguen teniendo que importar de China. La India quiere hacer realidad su proyecto a largo plazo: desarrollar la industria manufacturera. Sin embargo, de momento va un poco retrasada: el objetivo era que este año la industria manufacturera representara el 25 % del PIB, pero actualmente solo alcanza el 17 %. Cuanto mayor es la industria manufacturera, más indispensable resulta la cadena de suministro china. Estados Unidos se ha embarcado en la «deschinesización», pero ¿adivina qué? Al final, sigue teniendo que comprar a China; la verdad es que ha sido todo un esfuerzo en vano. Por supuesto, en algunos sectores la tasa de producción nacional de la India sí ha aumentado, como en la industria del juguete, de la que ya informó Bloomberg. Pero las exportaciones siguen siendo un problema, ya que en muchos aspectos tecnológicos y de cadena de suministro la India está por detrás de Vietnam. Las empresas chinas no se trasladan a la India, sino a Vietnam. Por eso, el año pasado las exportaciones de juguetes de la India a EE. UU. solo alcanzaron los 100 millones de dólares, mientras que las de Vietnam fueron de 3.000 millones y las de China, de 11.000 millones. Durante el mandato de Dong Wang, los aranceles causaron estragos, y un tipo impositivo del 50 % recayó directamente sobre la India. Muchas empresas extranjeras comenzaron a diversificarse: ya no se limitaban a «China + 1», sino que también incorporaban «India + 1». La India también se enfrenta a retos y necesita urgentemente profundizar en las reformas, reducir las maniobras ideológicas nacionalistas de los últimos años y concentrar sus recursos para lograr un crecimiento explosivo. En el ámbito internacional, la India cuenta con un gran proyecto denominado IMEC, es decir, el Corredor Económico India-Oriente Medio-Europa. Parte de la costa occidental de la India, llega por mar y tierra a los Emiratos Árabes Unidos, continúa por tierra hasta Israel y, desde allí, llega a Europa a través del Mediterráneo. Cuenta con un fuerte apoyo de Estados Unidos, que lideró los Acuerdos de Abraham para mejorar las relaciones entre Israel y los países del Golfo. Aunque se ha ralentizado debido al ataque israelí contra Gaza, el proyecto sigue adelante. Estados Unidos lo necesita, la India busca la autonomía estratégica y cada uno de los países clave a lo largo del IMEC tiene sus propios planes. Los países del Golfo mantienen estrechas relaciones económicas y comerciales con la India, recuperando así la normalidad histórica. La actitud de Europa también es muy entusiasta, especialmente la de los países del sur de Europa. Sin embargo, la postura de algunos actores importantes de Oriente Medio es delicada; por ejemplo, Turquía está descontenta y quiere colaborar con Irak para construir un corredor. Irán queda totalmente excluido, y la importancia del Canal de Suez para Egipto también se ve mermada. El juego geoeconómico es complejo, por lo que a corto plazo será difícil que el IMEC se convierta en un circuito cerrado. En resumen, la Iniciativa de la Franja y la Ruta puede aprovechar esta oportunidad para profundizar la cooperación con los magnates de Oriente Medio. Señores, aunque el sueño de la India es grandioso, la realidad está llena de retos. ¡Seguiremos atentos!

#印度经济#GDP#大国竞争#制造业
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22 sept 2026

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El esplendor y la vergüenza de la IA india: de la segunda fila al tercer puesto

Señores, recientemente se ha hecho viral un vídeo en el que un alto cargo indio de nuestro grupo responde con dureza al director gerente del FMI. En él se ve cómo, en el Foro de Davos, el ministro de Electrónica y Tecnologías de la Información de la India le responde al director gerente del FMI, afirmando que la capacidad de la India en materia de IA no tiene nada que envidiar a la de Estados Unidos y China, y que se encuentra entre los primeros del mundo. El ministro habló sin parar, partiendo de los cinco niveles de la IA: aplicaciones, modelos, chips, infraestructura y energía. Pero la pregunta es: señor ministro, ¿de cuántos niveles dispone la India? ¿Se ha resuelto ya el problema de la electricidad? A fin de cuentas, de lo que más se enorgullece la India es de la capa superficial de las aplicaciones, es decir, para qué se utiliza la IA, como en la agricultura, la sanidad y la educación. Y muchos de los proyectos de IA de la India no son más que una fusión entre el mundo digital y el real, en la que se utiliza la IA para apoyar a las industrias tradicionales. Sin embargo, a las autoridades indias les gusta destacar que son el mayor proveedor mundial de servicios de IA. Esta afirmación suena como si dijeran: «¿De cuántos niveles hablamos? Ni siquiera hemos resuelto el problema de la electricidad». Pero la realidad es que, en comparación con la innovación de vanguardia de Estados Unidos en modelos propios y nuestra integración industrial en el ámbito del hardware, la India sigue un camino propio: presta servicios a las pymes de todo el mundo, especialmente de Europa y Estados Unidos, para mejorar su eficiencia. Los servicios de software son el punto fuerte de la India, y el uso de la IA para sustituir el trabajo manual les resulta de lo más familiar. En el primer semestre del año pasado, se reveló que detrás de la «unicornio» británica BuilderAI había nada menos que 700 ingenieros de software indios escribiendo código a mano. Sin embargo, en ocasiones la IA también se utiliza de forma indebida en casos de estafa. El 47 % de los adultos indios, ya sea ellos mismos o alguien de su entorno, ha sido víctima de un fraude, una cifra que duplica la media mundial y que ilustra claramente el auge del sector de la IA y el retraso en su regulación. Pasemos ahora a hablar de los grandes modelos de lenguaje en la India. La India no se dedica a desarrollar esos grandes modelos de lenguaje con más de 10 000 millones de parámetros, sino que se especializa en modelos más pequeños, del orden de los 1 000 millones. Esto se debe a que han descubierto que, para la mayoría de los casos de uso, los modelos pequeños ya son suficientes; de este modo, se ahorran costes y se mejora el retorno de la inversión, siguiendo una ruta propia de la industria de la IA en la India. Sin embargo, este argumento presenta en realidad algunos problemas. Según el informe del Índice Global de Dinamismo de la IA de la Universidad de Stanford, la industria de la IA de Estados Unidos obtuvo una puntuación de 78,6, lo que supone una ventaja abismal sobre el segundo clasificado, China, con 36,95 puntos. Detrás de China hay toda una serie de países, como Corea del Sur, el Reino Unido, Singapur, España, los Emiratos Árabes Unidos, Japón y Canadá, que solo alcanzan una puntuación de una decena de puntos. Solo la India ha superado la barrera de los 20 puntos, situándose en tercer lugar con 21,59 puntos, lo que supone un gran avance con respecto al año anterior. ¿Cómo se ha calculado esta puntuación? El informe de Stanford se divide en siete dimensiones: I+D, responsabilidad en IA, economía, talento, gestión, opinión pública e infraestructuras. Cada dimensión se subdivide a su vez en criterios específicos. Estados Unidos ocupa el primer puesto en todas las dimensiones, salvo en talento y opinión pública, donde no ha obtenido la máxima puntuación. La puntuación de China proviene principalmente de la I+D, donde se sitúa a la par con Estados Unidos y supera con creces a todos los demás países. Sin embargo, en cuanto al talento, China ocupa un puesto relativamente bajo entre los diez primeros. Por el contrario, la India ha sumado muchos puntos en esta categoría, situándose en segundo lugar entre los diez primeros, solo por detrás de Singapur. Hay quien afirma que la carrera por la IA es una competición entre los chinos de China y los chinos de Estados Unidos, así que, ¿por qué el talento indio en IA puede superar a China y EE. UU.? Porque los cinco subindicadores de esta categoría principal de talento —como el número de puestos de trabajo en IA o la difusión de las competencias en IA— proceden de los datos de LinkedIn. Pero LinkedIn ya se retiró del mercado de China continental en 2021, por lo que el número de usuarios activos en nuestro país es muy reducido. Y como el informe de Stanford solo tiene en cuenta los datos de LinkedIn, en realidad subestima considerablemente a China. Por el contrario, el sector de las tecnologías de la información de la India está profundamente integrado en el ecosistema tecnológico occidental, por lo que la tasa de penetración de LinkedIn y la proporción de profesionales de la IA entre todos los usuarios son muy elevadas. Además, debido a la enorme población activa de la India, esta sale favorecida estadísticamente, lo que equivale a una sobrevaloración de la India. Otro de los subíndices del informe de Stanford es la opinión pública, que se mide analizando el número de publicaciones relacionadas con la IA en las redes sociales y si el sentimiento general es más bien positivo o negativo. En este aspecto, la India ocupa el segundo puesto, con un nivel de optimismo respecto a la IA que alcanza el 72 %; China ocupa el tercer lugar, mientras que Corea del Sur se sitúa en primera posición. Los internautas estadounidenses no ven con buenos ojos a los gigantes de la IA y prevalece el escepticismo, pero este escepticismo también ha contribuido, en cierta medida, a la puntuación en otra dimensión: el debate y la práctica en Estados Unidos sobre la responsabilidad y la ética en materia de IA. En esta dimensión, solo China y Estados Unidos obtienen puntuaciones significativas, mientras que el resto de países prácticamente no las registran. En definitiva, el informe de Stanford no debe tomarse ni como una verdad absoluta ni como algo que deba rechazarse. El autor señala que los datos sobre China no reflejan plenamente la profundidad y solidez del ecosistema de la IA en ese país; escuchar todas las opiniones ayuda a comprender mejor la situación, por lo que no hay necesidad de convertirlo en una prueba a favor de la «ciencia de la victoria». Por último, quiero dar las gracias a ese miembro del grupo por la pista que nos proporcionó, y doy la bienvenida a profesionales de todos los sectores para que se unan a nosotros y sigamos aumentando el valor de nuestro grupo.

#印度#人工智能#科技产业#国际时政
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22 sept 2026

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El sueño de la Armada de la India: ¿arma eficaz contra China o chatarra inservible?

Escuchen todos: hace diez años, la India invirtió 40.000 millones de dólares en su Armada, y ahora estamos viendo cómo despliega todo su potencial. Un reportaje en profundidad del *Financial Times* nos revela que este buque de la India está acelerando su marcha con el objetivo de hacer frente a China. No negamos que la India tenga una fuerza considerable, pero, al fin y al cabo, sigue siendo el centinela del Océano Índico, tal y como afirmó Modi durante su visita al «Vikrant». Esto supone tanto una elevación de la autopercepción de la India como un reajuste de su posicionamiento estratégico. Desde su fundación, las guerras de la India siempre han sido terrestres, pero los altos mandos militares consideran que la India no solo es una gran potencia continental, sino también marítima, y que es el «hombre fósil» del Océano Índico. Durante el conflicto entre la India y Pakistán del pasado mes de mayo, la India utilizó un portaaviones para ejercer presión marítima; aunque finalmente no se llegó a entrar en combate, el dominio del Océano Índico ya es una tendencia imparable. La importancia de esta zona es evidente: dos tercios del petróleo mundial y la mitad de los contenedores, incluido el 95 % del comercio de mercancías de la propia India, pasan por aquí. El Océano Índico no solo es importante para la India, sino también para nosotros, ya que el 60 % de nuestro comercio también pasa por aquí, y nuestro volumen comercial es cinco veces superior al de la India. Por lo tanto, la competencia marítima con China parece inevitable. Dado que la expansión por tierra se ve bloqueada, solo queda la vía marítima. Por ello, la India necesita construir una Armada de aguas azules, controlar el sur del Océano Índico y reforzar la defensa de las islas Andamán y Nicobar para controlar el estrecho de Malaca. Afirman que se trata de una medida para contrarrestar la expansión china, pero en realidad se trata de limitar la capacidad de la Armada china para acceder al Océano Índico. En cuanto a su propia potencia, la India se muestra bastante segura de sí misma. En los últimos diez años, el tonelaje de nuestra Armada se ha disparado en 1,7 millones de toneladas, lo que equivale a añadir cuatro Armadas Reales Británicas; aunque la India no ha crecido tan rápido como nosotros, ha registrado un crecimiento constante de 300 000 toneladas, lo que equivale aproximadamente a 0,8 de la Armada Real Británica, una cifra ya de por sí considerable. Por otro lado, la India considera que la fuerza militar que China destinará al Océano Índico no superará el 35 %, argumentando que aún no hemos limpiado la sangre de nuestro propio umbral y que no iremos a desafiar a otros en su territorio. Incluso si lo hiciéramos, la India tiene la capacidad de socavar la presencia militar china en el extranjero. Por ejemplo, algunos estrategas marítimos indios han señalado que, en caso de estallar un conflicto directo, aunque China solo utilizara la base naval de Yibuti para repostar, la India podría reducir Yibuti a cenizas. Siendo así, la Armada de la India no tiene por qué igualar estrictamente a la china. Según sus evaluaciones internas, por cada tres buques de guerra que construya China, a la India le basta con construir uno. Pero, lamentablemente, debido a la brecha en la base industrial —por ejemplo, las restricciones en el acero y una cadena de suministro fragmentada—, la India no ha logrado cumplir plenamente sus planes. En el diseño inicial, la India se propuso construir 24 submarinos en 30 años, pero han pasado 25 años y solo se han entregado seis. No obstante, este año la India ha dejado de limitarse a los proyectos sobre el papel y ha acelerado notablemente el ritmo, con la incorporación de un nuevo buque cada 40 días de media. Actualmente hay 55 buques nuevos en construcción y otros 64 ya aprobados. Además, el portaaviones de propulsión nuclear de fabricación nacional ya se ha incluido en el plan estratégico. Según los planes del Ministerio de Defensa de la India, en 2035 se pretende contar con al menos 200 buques, lo que significa que, en los próximos 10 años, la inversión específica en modernización militar deberá alcanzar los 40 000 a 50 000 millones de dólares. Actualmente, el mayor gasto militar corresponde a salarios y pensiones, que suponen más de la mitad del presupuesto, mientras que la inversión en equipamiento es inferior al 30 %, aunque ya es mucho mayor que hace 10 años. Por supuesto, para convertirse en una potencia naval, la inversión en equipamiento es solo una parte; la mejora de la cualificación del personal también es muy importante. Es cierto que en la India se han producido muchos incidentes absurdos, como el incendio durante el mantenimiento de una fragata, cuyo vuelco se debió a un exceso de agua utilizada para extinguir el fuego, o el caso del submarino nuclear en el que se olvidaron de cerrar la escotilla trasera, lo que provocó la entrada de agua de mar en la sala de propulsión. Sea como fuere, Occidente tiene grandes expectativas respecto al auge del poderío militar de la India y, con el fin de potenciarla, le permite compartir información de inteligencia y le proporciona apoyo técnico. Los expertos estratégicos estadounidenses afirman que los intereses de Occidente y de la India coinciden en gran medida, y esperan poder cooperar satisfactoriamente en el Océano Índico. La cooperación entre EE. UU. y la India ya se ha incluido en la última Estrategia de Seguridad Nacional de EE. UU., con el objetivo de mejorar continuamente las relaciones entre ambos países para animar a la India a contribuir a la seguridad de la región Indo-Pacífico. Pero, ¿por qué EE. UU. ha elogiado a la India antes de que esta haya dado muestras de ello? Porque quiere atraer a la India a la alianza contra China, para que asuma la presión de hacer frente a este país. ¿Pero hasta qué punto se ha alarmado la India? Al fin y al cabo, es una gran potencia con autonomía estratégica; ¿por qué iba a tener que dar la vida por Estados Unidos? Funcionarios indios han declarado en privado al *Financial Times* que, si se produjera un conflicto en el Estrecho de Taiwán, lo que el Occidente esté dispuesto a hacer no es asunto de la India; no es una guerra en la que la India deba participar. Altos mandos del ejército indio también han señalado que las relaciones entre China y la India están pasando de la confrontación a la competencia, e incluso a la coexistencia. La India no cae en la trampa de Estados Unidos, pero este país sigue mimándola y apoyando su ascenso. Y es que, en la lógica del juego de suma cero, la mera existencia de la India ya supone un freno para China, mientras que una India debilitada provocaría que la región del Océano Índico cayera bajo el dominio chino, algo que Estados Unidos está aún menos dispuesto a aceptar. Por eso, la estrategia de EE. UU. consiste en, al tiempo que reduce su presencia estratégica, «ceder» verbalmente el Océano Índico a la India, para que esta ocupe una posición firme en su propio patio trasero. En lo que respecta al desarrollo de la India, especialmente en lo que se refiere a la industria de defensa, no se puede negar que se trata de una ventaja.

#印度#海军装备#军费开支#印度洋
阿拾

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21 sept 2026

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Lo real y lo irreal de la economía india

Señores, los datos económicos de la India siempre han sido difíciles de interpretar. Según las cifras oficiales, con un volumen de 4 billones de dólares, mantiene un alto crecimiento, solo superado por el de China en su momento, y se dice que este año la tasa de crecimiento podría alcanzar el 7,7 %. Sin embargo, ¿son realmente fiables estos datos? Piénsenlo: si ni siquiera el Instituto Americano de Empresas (AEI) se los cree, ¿qué podemos esperar? El señor Derek Scissors, del AEI —un experto que conoce a la perfección la estrategia de inversión global de China—, ha escrito un artículo en el que desmonta directamente el inflado crecimiento económico de la India. Desde el punto de vista de las estadísticas, el empleo y las políticas, sus críticas son ni demasiado duras ni demasiado suaves. Hablemos primero de la macroeconomía. El año pasado, la tasa de crecimiento económico real publicada por la India fue del 7,1 %. Este año, con la guerra de aranceles, la India no ha dejado de quejarse, pero, por mucho que se queje, a la hora de calcular la tasa de crecimiento, esta no solo no ha bajado, sino que ha aumentado. La cuestión de la tasa de inflación resulta aún más preocupante. La tasa de crecimiento del PIB nominal es del 8,9 %, inferior al 9,1 % del año pasado y la más baja desde que terminó la pandemia. Para calcular la diferencia entre el PIB real y el nominal, hay que restar el deflactor del PIB. Pero el método de cálculo de esta diferencia es, sencillamente, mágico. De hecho, en los últimos años, la metodología de cálculo del PIB en la India ha cambiado constantemente: se ha pasado de calcular primero el crecimiento real y luego extrapolar el valor nominal, a calcular primero el crecimiento nominal y luego utilizar el deflactor para obtener el crecimiento real. Este método estadístico interpreta erróneamente la caída de los precios de las materias primas como un aumento de la producción. Además, la India no cuenta con un índice de precios al productor (IPP), sino que se basa en el índice de precios al por mayor. Cuando los precios internacionales de las materias primas bajan, el WPI de la India se vuelve negativo, lo que se interpreta como deflación. Por ello, economistas de renombre como Arvind Subramanian consideran que la India ha subestimado la inflación a largo plazo, lo que ha llevado a sobreestimar el crecimiento real en al menos dos puntos porcentuales. Incluso la producción de electricidad muestra que, en el ejercicio fiscal de 2026, el crecimiento fue de solo un 1 %, por debajo del PIB durante varios años consecutivos. Detrás de todo esto, no se pueden ignorar los motivos políticos. Para mantener su legitimidad en el poder, el Gobierno de Modi no tiene más remedio que hacer promesas vacías y presentar a la India como una alternativa a China para atraer la inversión extranjera. Sin embargo, la diferencia es evidente. Entre 2012 y 2024, el PIB de la India se duplicó, mientras que China, cuando el nivel per cápita era similar, creció un 600 % en esos 12 años; si se calcula en rupias, el resultado es aún más desolador, debido a la depreciación prolongada de la moneda. Hablemos ahora del empleo. El activo del que más se enorgullece la India es la denominada «bonificación demográfica». Basta con que todo el mundo tenga trabajo para que la vida tenga sentido. Por eso, la tasa de desempleo oficial es muy baja: el año pasado se afirmó que la tasa de desempleo entre la población de 15 años o más era de tan solo el 3,1 %, y en las zonas rurales, de tan solo el 2,4 %, lo que pintaba un panorama laboral muy prometedor. Pero el diablo está en los detalles. El Gobierno indio ha redefinido el concepto de empleo: se considera que una persona está empleada si trabaja más de una hora en cualquier día de la semana. Este umbral estadístico es ridículamente bajo: con unas pocas decenas de horas al año ya se considera que se ha trabajado durante todo el año. De hecho, en 2024, las mujeres indias trabajaban una media de 71 minutos al día; según los criterios de la India, todas ellas estaban empleadas. Pero ese mísero salario no les alcanza ni de lejos para mantenerse. Durante la pandemia, en teoría, nadie podía acudir al trabajo, por lo que la tasa de desempleo debería haber aumentado; sin embargo, en la India, por el contrario, disminuyó. Muchas personas perdieron sus fuentes de ingresos formales y regresaron al campo, se dedicaron a las tareas domésticas, se ganaron la vida por su cuenta o montaron puestos ambulantes, todo lo cual se contabilizó como empleo. El Banco Mundial prevé que, el año pasado, la población agrícola de la India representara el 42 % de la mano de obra total, una cifra similar a la de 2017, antes de la pandemia. En realidad, esto supone una señal de alerta para la economía india, ya que no es capaz de crear cada año 8 millones de puestos de trabajo no agrícolas para absorber a la población joven; una gran cantidad de personas no encuentra trabajo en las ciudades y se ve obligada a regresar al campo. Lo que debería ser un revés para la industrialización se interpreta, en cambio, como un éxito en las estadísticas de empleo. La ventaja demográfica tiene un plazo limitado; solo si se completa la modernización industrial antes de que desaparezca, la India tendrá la posibilidad de lograr un desarrollo acelerado. La edad media en la India pasará de los 21,2 años en el año 2000 a los 28,8 años en 2025, lo que representa el nivel máximo ideal. En los próximos 25 años, la tasa de natalidad descenderá y la edad media aumentará hasta los 38,3 años, lo que equivale básicamente al nivel de Estados Unidos. Es decir, la ventana de oportunidad de la que dispone la India para aprovechar el dividendo demográfico y desarrollar la productividad irá desapareciendo gradualmente. El problema actual es que todas aquellas personas que viven de trabajos esporádicos, carecen de ingresos salariales fijos y no están incluidas en el sistema de seguridad social acabarán envejeciendo, lo que supondrá una pesada carga. ¿A qué se debe este problema? Este es el tercer punto que menciona el informe: las dificultades a las que se enfrenta la industrialización. Se prevé que en 2026 el déficit comercial de la India alcance el segundo nivel más alto de la historia, mientras que el superávit del comercio de servicios sigue ampliándose, lo que indica claramente que el comercio de mercancías —es decir, la industria manufacturera— tiene graves problemas. La India, como superpotencia demográfica, representa cerca del 18 % de la población mundial, pero su cuota de exportaciones manufactureras solo supone el 1,8 % del total mundial. La depreciación de la rupia debería favorecer las exportaciones, pero la India no ha sabido aprovechar esta oportunidad comercial. El número de empresas extranjeras de nueva creación es muy reducido: el año pasado y el anterior sumaron menos de 150. Una de las razones principales es que la legislación laboral es excesivamente estricta. La ley exige que los trabajadores con bajos ingresos dediquen el 35 % de su salario a la Seguridad Social; dado que sus ingresos ya son escasos, muchos prefieren cobrar en efectivo y no están dispuestos a convertirse en trabajadores con contrato formal. Por parte de las empresas, la ley establece además que las grandes compañías deben solicitar autorización al Gobierno para despedir a empleados, lo que les resta flexibilidad; por ello, es evidente que las empresas no están dispuestas a crecer y se conforman con mantenerse en un nivel medio. Por lo tanto, el informe señala que el apoyo de la India a las zonas rurales también presenta problemas. 800 millones de personas reciben las denominadas ayudas alimentarias para los pobres, principalmente en las zonas rurales. La producción agrícola de la India es baja y una gran cantidad de agricultores carecen de tierras o disponen de muy pocas, por lo que dependen de las distribuciones de alimentos del Gobierno. Para consolidar el voto de las clases más desfavorecidas, el Gobierno de Modi no tiene más remedio que endeudarse para distribuir alimentos, lo que supone una enorme presión fiscal. Este modelo de elevado déficit lleva muchos años en vigor y la carga de los intereses es muy pesada: en el ejercicio fiscal de 2026, el crecimiento del crédito se acercó al 16 %, más de una cuarta parte del gasto público tuvo que financiarse mediante préstamos y más de una quinta parte se destinó al pago de intereses, lo que se asemeja al presupuesto federal de Estados Unidos. Pero, ¿qué país es Estados Unidos y qué país es la India? Se ha «americanizado» antes de tiempo, sin haber alcanzado aún la riqueza. En resumen, las cifras de crecimiento de la India están infladas y se crea una falsa imagen de éxito mediante la construcción de narrativas. En realidad, no se ha acumulado un gran patrimonio, se gasta mucho y es posible que el país quede atrapado a largo plazo en la trampa del ingreso medio. Entre todas las voces occidentales que alaban a la India, esta opinión resulta bastante sobria. Al fin y al cabo, el hecho de que, desde el punto de vista geopolítico, se desee que la India salga ganando no significa que, según las leyes de la economía, vaya a salir realmente ganando.

#印度#经济数据#GDP#统计争议
阿拾

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21 sept 2026

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¿Se han abierto ya las puertas de la India?

Señores, recientemente la India ha modificado la política de autorización de inversión extranjera de sus países vecinos continentales, y los medios de comunicación lo han interpretado unánimemente como una flexibilización de las restricciones a la inversión china. A primera vista, parece tener sentido, pero si lo analizamos detenidamente, ¿ha abierto realmente la India esta puerta? ¿Sí o no? Los países vecinos terrestres de la India son Pakistán, Bangladés, Afganistán, Nepal, Bután y Myanmar; a simple vista, no parece que ninguno de ellos vaya a invertir en la India, por lo que mucha gente piensa que la India nos está abriendo la puerta de una forma un tanto altiva. Al día siguiente, el Gobierno indio salió a aclarar: la puerta no se ha abierto; las inversiones de empresas chinas en la India siguen estando sujetas a autorización. Dejando a un lado si la India abre o no la puerta, ¿se atreverían nuestras empresas a ir? ¿Está abierta o cerrada esa puerta? ¿O es solo una apertura ficticia? ¿Ni siquiera una rendija? Lo siento, no está abierta. Y esa rendija tampoco está reservada para las empresas chinas. El texto original del comunicado del Consejo de Ministros de la India reza: «Se permitirá el acceso por la vía automática a los inversores con una participación beneficiaria no dominante de hasta el 10 %», es decir: los inversores con una participación beneficiaria no dominante que no supere el 10 % pueden acogerse a la vía de autorización automática. Pero, en primer lugar, el sujeto de esta frase son los inversores, no los países vecinos continentales, ni tampoco los inversores de dichos países; en segundo lugar, la participación beneficiaria se refiere a la propiedad directa, y alude a estructuras de control con múltiples niveles de participación. Si una empresa está registrada en China y es controlada por China, se trata de una propiedad directa, por lo que seguirá estando sujeta a una aprobación manual. Las entidades a las que la India aplica esta flexibilización son aquellas en las que la participación beneficiaria indirecta de China es inferior al 10 %, y dichas entidades no pueden estar registradas en China. Por lo tanto, esta nueva política está dirigida, en realidad, a los inversores occidentales y a los fondos globales, y no a las empresas chinas. Llegados a este punto, hay que remontarse a 2020. Muchos pensaban que el punto de partida del bloqueo de la inversión china por parte de la India fueron los incidentes fronterizos entre ambos países, pero en realidad no fue así. El 17 de abril de 2020, el tercer comunicado de prensa de la India anunció la aplicación de controles sobre la inversión extranjera procedente de sus vecinos terrestres, mientras que el conflicto en el valle de Galwan estalló el 15 de junio; en mayo se produjeron algunos enfrentamientos de menor envergadura, pero todos ellos tuvieron lugar a finales de abril. La decisión de la India de someter a control la inversión extranjera se debió, en mayor medida, a los efectos de la pandemia. En aquel momento, la valoración de las empresas indias había caído y, para evitar que los inversores extranjeros compraran en el fondo del mercado, la India reforzó el control gubernamental. En el primer trimestre de 2020, el Banco Popular de China aumentó su participación en HDFC, la mayor entidad hipotecaria privada de la India, lo que puso a la India en estado de alerta. En ese mismo periodo, se estaba extendiendo el proteccionismo en materia de inversiones a nivel mundial; la Unión Europea instó a sus Estados miembros a proteger los activos clave frente a adquisiciones extranjeras. En el plazo de un mes, muchos países endurecieron sus políticas de control de la inversión extranjera directa (IED). Las tensiones en las relaciones entre China e India contribuyeron, sin duda, a que la India reforzara el proteccionismo, especialmente en sectores de importancia estratégica como la tecnología, la industria farmacéutica y la industria manufacturera. Por otro lado, China es, sin duda, el inversor más grande y con mayor potencial, y en su momento la inversión de capital riesgo en las startups tecnológicas indias fue muy activa. Por ello, ante el repentino cambio de rumbo político, la India se ha visto obligada a utilizar el control de la inversión extranjera como pretexto para crear un escudo económico que impida que China controle los activos estratégicos. ¿Cómo se llama esto? La precaución nunca está de más; nosotros también tomamos precauciones. Contamos con nuestras propias normas de control de seguridad de la inversión extranjera, pero son más neutras, tienen umbrales de activación más altos, son más transparentes y cuentan con procedimientos claramente definidos. Pero ¿qué ocurre con la India? Su actitud es excesivamente cautelosa; se trata, en su conjunto, de un muro de la confusión, extremadamente opaco. En muchos proyectos no se da el visto bueno, no se rechaza ni se adopta una postura, lo que deja a las partes sin saber qué hacer. Además, es demasiado amplio: para evitar la infiltración del capital estatal chino, se teme especialmente la penetración accionarial, por lo que se opta directamente por un enfoque de «toda la cesta al suelo». Cualquier fondo de inversión, siempre que en su estructura de capital haya tan solo un 1 % de participación de instituciones chinas, queda excluido. Esto puede afectar incluso a gestoras de activos occidentales como BlackRock o Carlyle, ya que, al operar a nivel mundial, es inevitable que cuenten con socios comanditarios chinos; para invertir en la India, no les queda más remedio que aguantarse y esperar la autorización. El resultado es que, tras varios años, de más de 600 proyectos presentados, solo se han aprobado algo más de 100. El capital global se ha dado cuenta de que es muy difícil entrar en la India, ¿verdad? Y si es tan difícil, pues mejor no entrar, ¿no? Por lo tanto, el ajuste de la política india tiene como objetivo principal eliminar las fricciones indirectas para los inversores occidentales, y no abrir directamente las puertas a los inversores chinos. Pero, dicho esto, ¿a quién se quiere atraer para que invierta? No todo el dinero es igual; aunque se trate de la misma cantidad, dependiendo de quién lo aporte y hacia dónde se dirija, los resultados finales para la economía serán muy diferentes. Tras el fin de la pandemia, el panorama general de la inversión extranjera se ha transformado enormemente, y el crecimiento se ha concentrado casi exclusivamente en las economías desarrolladas de Estados Unidos y Europa. Los países en desarrollo se enfrentan en general a la presión de la salida de capitales, y aunque los resultados de la India a la hora de atraer inversiones externas han tenido algunas fluctuaciones, en general han sido bastante buenos. Sin embargo, lo que ha recibido es capital del sector financiero y de servicios procedente de Estados Unidos, Singapur, los Emiratos Árabes Unidos y los Países Bajos, mientras que la inversión en el sector manufacturero se ha dirigido en gran medida hacia el sudeste asiático. La inversión china ha irrumpido en la región, estableciendo bases de producción y configurando el panorama industrial de la ASEAN. Esto ha sentado muy mal a la India, ya que la planificación de su Gobierno se inclina claramente hacia el sector manufacturero, y no hacia los servicios financieros, que son meramente complementarios; el papel protagonista debe recaer en la industria manufacturera, especialmente en componentes electrónicos, semiconductores, energía solar, etc. Por eso, en esta ocasión, la nueva política de la India incluye una disposición específica según la cual las inversiones en sectores concretos relacionados con los bienes de capital para la industria manufacturera, los componentes electrónicos y las finanzas deben acelerarse en su tramitación, reduciendo el plazo a 60 días. Sigue aspirando a convertirse en una potencia industrial, pero, si se dedica a la industria manufacturera, es imposible eludir a China; esto no lo digo yo, sino nuestra consultora, Asia Group. La situación actual es que la India tiene, efectivamente, ciertas ideas sobre el sector manufacturero y ha flexibilizado ligeramente las restricciones sobre el capital que se beneficia indirectamente de China. Además, desde el año pasado, las relaciones entre China y la India han mejorado: se han restablecido los visados y los vuelos directos, y Modi realizó una visita el año pasado. Sin embargo, las grandes empresas chinas, como BYD, Great Wall, siguen viendo rechazadas sus solicitudes de inversión en la India. Esto no es nada bueno para los ciudadanos indios, a quienes les encanta BYD, pero las cuotas de importación no permiten en absoluto su venta, por lo que ahora se ven obligados a plantearse el montaje local a partir de piezas sueltas. Si logran llevarlo a cabo, no estaría mal: se evitarían los aranceles sobre los vehículos completos y se cumpliría con los requisitos de la India de aumentar el grado de localización de la industria manufacturera. En general, ahora hay algunos indicios positivos, pero lo que ha hecho la India es aún muy insuficiente; hay que conseguir que dependan más de nosotros. Hace un par de días leí en la prensa que la India desea que relajemos las restricciones a la exportación de urea, ya que el caos en Oriente Medio ha afectado a sus importaciones de gas natural licuado, lo que ha obligado al cierre de fábricas de fertilizantes y ha provocado que el precio de la urea se disparara un 21 % en una semana. Aunque las autoridades indias presumen mucho de que no hay problemas de suministro, la agencia de calificación ICRA ha señalado que la capacidad de producción nacional de este mayor importador de urea es muy problemática. ¡Por supuesto! Si no hubiera problemas, ¿por qué recurrirían a China? Se acerca el monzón de junio en la India y está a punto de comenzar la temporada de labranza; dado que el 46 % de la población son agricultores, la falta de fertilizantes puede ser fatal. Creo que podríamos echar una mano en este asunto, pero tampoco podemos hacerlo gratis, ¿no crees?

#印度#外资政策#投资环境#中印关系
阿拾

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21 sept 2026

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Proyecto de energía nuclear en el Reino Unido: 700 millones de libras para salvar 0,083 peces, ¡es una auténtica locura!

Amigos, una noticia reciente me ha hecho mucha gracia: el proyecto nuclear nacional británico de Hinkley Point C se ha gastado nada menos que 700 millones de libras esterlinas en proteger a los peces, lo que supone salvar tan solo 0,083 salmones del Atlántico y 0,028 truchas marinas al año. ¡Esto es simplemente descabellado! He investigado un poco y estos datos proceden del Informe de revisión de la regulación de la energía nuclear de 2025 del Reino Unido, cuyo autor es Fingleton, un antiguo funcionario de la Oficina del Gabinete. En declaraciones al «Times», se quejó de que la protección de los peces no es lo más descabellado: «Si aparece siquiera una golondrina de mar ártica, nuestro proyecto nuclear se paraliza». Estas palabras han provocado las burlas de internautas de todo el mundo hacia el Reino Unido. Hinkley Point C es el mayor proyecto de infraestructura del Reino Unido. Hace diez años, durante la época dorada de las relaciones entre China y el Reino Unido, China General Nuclear Power Group (CGN), como accionista minoritario, participó en este proyecto junto con EDF. Más tarde, el panorama en el Reino Unido cambió, con un deseo constante de desvincularse; el riesgo político se convirtió en riesgo económico y los costes se dispararon sin control. En 2016, el presupuesto del proyecto era de 18 000 millones de libras esterlinas; ahora, el coste real se ha disparado hasta los 48 000 millones, superando el umbral de alerta. En 2023, CGN anunció que no asumiría los sobrecostes posteriores; por su parte, el proyecto de EDF es demasiado grande como para quebrar, y ni el Gobierno británico ni el francés permiten que quede a medias, por lo que no les queda más remedio que seguir adelante a toda costa. El proyecto también sufre un grave retraso: en un principio se había acordado que la generación de electricidad comenzaría en 2025, pero este año apenas se han terminado las obras de obra civil y se está preparando la fase de instalaciones técnicas para tender las distintas tuberías; habrá que esperar, como mínimo, hasta 2030 para que las primeras unidades generen electricidad. Conclusión del grupo de investigación: el sistema de regulación de la energía nuclear del Reino Unido es demasiado complejo, presenta un grave problema de burocracia y cuenta con procesos repetitivos, lo que ha provocado que los costes sean los más altos del mundo. Pero, ¿de verdad 700 millones de libras solo sirven para salvar 0,083 peces? Tenemos que analizarlo a fondo. En primer lugar, ¿por qué salvar a los peces? Hinkley Point C es una central nuclear de reactor de agua a presión que necesita bombear grandes cantidades de agua de mar para enfriar el núcleo y el vapor, lo que supone un caudal equivalente a 12 piscinas por segundo. A los peces grandes no les pasa nada, pero para los pequeños es una tragedia. El plan inicial solo contemplaba un filtro básico: los peces lo suficientemente grandes no cabían, así que a los pequeños solo les quedaba decir «RIP». ¿Cuántos peces morirían al año? EDF (Electricité de France) afirma que 44 toneladas, una cifra inferior incluso a la captura de un barco pesquero; las organizaciones ecologistas no se lo tragaron y argumentaron que se estaban utilizando datos de capturas pesqueras, que solo tenían en cuenta la densidad de peces grandes capturables, sin contar en absoluto los alevines ni las huevas. «Si calculo según la densidad de las huevas, suponiendo que todas sobrevivan, eso supone 182 millones de vidas», afirmaron. Así que se modificó el plan y se añadió un sistema de recuperación y devolución de peces, para devolver al mar a los peces aspirados, lo que implica un complejo sistema de tuberías y, por tanto, un aumento de los costes. Las organizaciones ecologistas siguieron cuestionando: «Si los peces pequeños ya han resultado heridos o incluso han muerto tras ser aspirados, ¿de qué sirve devolverlos?». Así que se puso en marcha el tan criticado dispositivo de ahuyentamiento por sonar, capaz de interferir en el oído de los peces para que se mantengan alejados y no sean aspirados. ¿De dónde sale realmente esa cifra de 700 millones de libras? En realidad, el coste de la recuperación de peces no es de 700 millones de libras; esa cifra corresponde al coste total del sistema de agua de refrigeración, en el que la estructura de captación de agua representa por sí sola el 70 %, la recuperación de peces el 20 % y el sistema de ahuyentamiento por sonar y otros gastos diversos solo el 5 %, es decir, 35 millones de libras. Sin embargo, EDF ni siquiera está dispuesta a aportar esos 35 millones, y no deja de dar largas al asunto, alegando que los costes de instalación y mantenimiento son demasiado elevados y que ni siquiera se encuentran buzos para realizar los trabajos, ya que las aguas de esa zona son turbulentas y turbias. Sin embargo, la instalación de este sistema era una exigencia obligatoria de la orden de autorización de desarrollo de 2013. El promotor intentó anularla, presentó repetidas apelaciones que fueron desestimadas una y otra vez, y las alternativas tampoco fueron viables, por lo que se ha ido retrasando hasta hoy sin que se haya instalado aún; ahora ya ha aceptado la realidad y ha dejado de resistirse. Pero si ahora vuelves a hacer las cuentas, ya no son 35 millones, sino 50 millones, porque el presupuesto inicial de 700 millones de libras se fijó según los precios de 2015; la inflación acumulada en estos diez años se acerca al 40 %, por lo que los 35 millones se han convertido naturalmente en 50 millones. ¿Y cómo se ha llegado a esa cifra de «cero coma algo» de peces? En esa zona marina, la población total de salmón del Atlántico y trucha marina ya es de por sí muy escasa, y al tratarse de especies migratorias, solo pasan por allí durante un breve periodo cada año. La razón por la que los autores del informe han querido destacar estas dos especies es precisamente para resaltar lo absurdo de la situación y dar la impresión de que invertir 50 millones en protección animal no sirve de nada. La protección del medio ambiente es, por naturaleza, un tema muy politizado en la pugna entre la izquierda y la derecha occidentales, y los medios de comunicación, para garantizar un número elevado de lecturas basadas en la emotividad, suelen exagerar la controversia: en lugar de mencionar los 50 millones, se centran exclusivamente en la cifra total de 700 millones. En cuanto a la golondrina de mar ártica, se trata de otro proyecto nuclear ya abortado, la central nuclear de Velfa, cuya ubicación se encuentra cerca de una reserva ecológica que constituye una importante zona de cría para esta especie, protegida además por la legislación de la Unión Europea. Las organizaciones ecologistas alegaron que el ruido de las obras ahuyentaría a estas aves marinas de carácter impredecible, impidiéndoles venir a poner sus huevos y causando así un daño irreversible a la especie. Lo que los autores del informe pretenden decir, principalmente, es que las engorrosas evaluaciones y autorizaciones medioambientales ralentizan los proyectos y afectan a la estrategia nacional. Sin embargo, el fracaso de este proyecto no se debió en realidad a cuestiones medioambientales, sino a que la empresa constructora, Hitachi, y el Gobierno británico no lograron acordar el modelo de financiación; no se llegó a un acuerdo sobre el dinero, no fue culpa de las aves. El hecho de que Fingleton haya querido destacar ante los medios de comunicación lo absurdo de la regulación se ajusta a su postura, siempre muy marcada como economista neoliberal: ha defendido constantemente la desregulación, la mejora de la eficiencia y el fomento del crecimiento. Su informe es también un llamamiento a una reestructuración radical del sistema regulador, dando prioridad al desarrollo económico. Pero, dicho esto, ¿se podría haber evitado realmente este problema? Es muy difícil. En aquel entonces, ni la conciencia medioambiental ni la legislación al respecto estaban lo suficientemente desarrolladas; ahora que tanto la conciencia como la legislación son cada vez más completas, resulta inevitable invertir enormes sumas de dinero para resolver cuestiones que deberían haberse resuelto o evitado en el momento de la elección del emplazamiento. En Estados Unidos ocurre algo similar a lo que ocurre en el Reino Unido: a la hora de elegir emplazamientos, se da prioridad al aprovechamiento de las instalaciones existentes, lo que da lugar a un complejo juego de intereses. Francia, como gran potencia nuclear, considera la elección de emplazamientos una cuestión de estrategia nacional, con un examen riguroso y una rápida aplicación de las medidas medioambientales. China, por su parte, aplica una planificación aún más rigurosa: la elección de emplazamientos debe cumplir estrictamente las normas de seguridad geológicas, hidrológicas, demográficas y sísmicas, al tiempo que debe satisfacer los estrictos requisitos de las autoridades medioambientales. Desde el principio se evitan las reservas naturales y los hábitats centrales de especies raras, y una vez confirmada la ubicación, se lleva a cabo una supervisión medioambiental rigurosa y continua. En cambio, en el Reino Unido y Estados Unidos los proyectos de energía nuclear se dejan en manos del sector privado o se llevan a cabo mediante colaboraciones público-privadas; la minimización de los costes económicos es el objetivo absoluto y prioritario de los inversores, que aprovechan al máximo las instalaciones existentes y recurren a medios legales para negociar con los organismos reguladores; en cuanto a los costes sociales y medioambientales, si pueden evitarlos, mejor que no los asuman. Por su parte, el Gobierno carece de autoridad central y el sistema de regulación está fragmentado, por lo que resulta muy difícil armonizar en la fase de planificación los objetivos energéticos, económicos y medioambientales, e integrarlos en la estrategia nacional. En cambio, en países como China y Francia, en proyectos como la energía nuclear —que afectan a la seguridad energética nacional—, el Estado participa necesariamente desde el principio; todos los ámbitos deben coordinarse de manera eficiente y cumplir las normas, lo que reduce la desorganización del sistema y evita así que se produzcan grandes desperdicios. Por lo tanto, el caso del Reino Unido no es una simple broma o una tontería, sino un ejemplo con cierta complejidad: el dominio del sector privado, la regulación dispersa, la aversión al riesgo y la duplicación de procesos han dado lugar, en última instancia, a la energía nuclear más cara del mundo. Lo que realmente hay que replantearse es este sistema regulador en sí mismo, y no burlarse de las 0,083 piezas de pescado.

#核电#环保争议#英国#舆论传播
阿拾

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21 sept 2026

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El «colapso» de las ciencias y la ingeniería en el Reino Unido y el duelo educativo entre China y el Reino Unido

Amigos, hoy vamos a hablar de la delicada situación de la educación en ciencias y tecnología en el Reino Unido, y para ello hay que empezar por explicar por qué el Reino Unido ayuda a China a formar científicos. Hablemos primero del mercado de los estudiantes extranjeros en el Reino Unido. Desde siempre, el Reino Unido ha sido un paraíso para los estudiantes internacionales. En el pasado, las carreras de empresariales y gestión eran las favoritas de los estudiantes extranjeros, pero en los últimos años, las ciencias y la ingeniería se han convertido en las nuevas estrellas. Echemos un vistazo a las cifras: entre 2019 y 2024, el número y la proporción de estudiantes chinos en las cinco principales universidades británicas de ciencias e ingeniería (Cambridge, Oxford, Imperial College, UCL y Edimburgo) aumentaron considerablemente. Esto ha provocado una reducción notable del número de estudiantes británicos. En las carreras de ciencias y tecnología, la proporción entre estudiantes chinos y británicos ha llegado a ser de 5 a 4; incluso en los campos de las matemáticas y la ingeniería, esta proporción es aún más llamativa, alcanzando un 2 a 1. La razón por la que los chinos se agolpan en las carreras de ciencias y tecnología es muy sencilla: en China existe una demanda muy elevada de profesionales en estas disciplinas. Pero la cuestión no es tan sencilla. Hay quien cuestiona que algunas de las carreras que cursan los estudiantes británicos sean de baja calidad: ¿acaso la peluquería y la estética se consideran ciencias y tecnología? Aunque es probable que los estudiantes chinos no las elijan. Lo más curioso es que, en estas universidades de élite, los estudiantes de posgrado de ingeniería procedentes de la India solo representan el 4 %, es decir, una décima parte de los estudiantes chinos. Sin embargo, la India es actualmente el país que más estudiantes internacionales envía, aunque la mayor parte se matricula en carreras de empresariales y una parte en informática; la concentración en ingeniería no es ni de lejos tan marcada como en China. El sector educativo británico está ahora alarmado: si la educación básica no es sólida, ¿cómo se pueden estudiar las ciencias y la ingeniería? Según los resultados del PISA y las estimaciones demográficas, para 2050, China podría tener diez veces más profesionales en ciencias y tecnología que Estados Unidos, e incluso superar la suma total de todos los demás países del mundo. El Reino Unido es consciente de esta brecha, pero le preocupa más la mercantilización de la educación, lo que agrava aún más la diferencia de nivel entre el talento chino y el británico. Las universidades británicas son muy astutas: a los ciudadanos del país les resulta más barato estudiar humanidades, mientras que los estudiantes internacionales pagan la matrícula completa; dado que la enseñanza de las ciencias y la ingeniería tiene unos costes elevados, las universidades obtienen menos beneficios. Por eso, estas disciplinas se han convertido en una «máquina de hacer dinero» para los estudiantes internacionales. Las universidades británicas están encantadas, ya que dependen de estos ingresos para salir adelante; si pierden incluso un solo estudiante, les cuesta mucho cuadrar las cuentas. Pero la realidad es que el déficit es cada vez mayor: en el ámbito científico y tecnológico del Reino Unido hay un déficit de 173 000 profesionales; en los sectores de la fabricación, las comunicaciones y la construcción, el 40 % de los puestos vacantes no se cubren, y al sector tecnológico también le resulta muy difícil contratar personal con la cualificación adecuada. Los británicos tampoco son tontos; hay quien se pregunta: «Si ni siquiera se sabe de memoria la tabla del 99, ¿cómo se pueden estudiar ciencias y tecnología?». En realidad, la educación básica es importante, pero en el Reino Unido se da más importancia a la comercialización. Se han dado cuenta de que formar a profesionales de alto nivel en ciencias y tecnología requiere una gran cantidad de experimentos costosos, mientras que las humanidades tienen un coste mucho menor, por lo que lo mejor es que los estudiantes más baratos estudien humanidades y que los de ciencias y tecnología paguen las tasas de matrícula. Los británicos dicen sonriendo que sería mejor tener menos estudiantes de humanidades y más médicos y científicos, pero los grupos con intereses arraigados en el sector de la educación superior siguen vendiendo títulos inútiles. El Reino Unido también está gestando un cambio y se dispone a eliminar algunas carreras sin futuro, reduciendo la financiación pública destinada a ellas. Una afirmación aún más contundente es: «No vendáis estos cursos inútiles a los jóvenes británicos, ni sigáis exportando a “países enemigos” a los mejores científicos e ingenieros». A sus ojos, los estudiantes chinos en el extranjero y la transferencia de conocimientos y tecnología constituyen una amenaza para la seguridad nacional, especialmente las tecnologías de doble uso —tanto militar como civil— y cualquier tecnología con potencial de aplicación en el ámbito de la defensa. Por eso, el Reino Unido lamenta ahora profundamente la «luna de miel dorada» que vivió con China hace diez años, y considera que el intercambio científico fue entonces demasiado profundo, hasta el punto de que los proyectos de investigación de las universidades británicas contribuyeron directamente a la modernización militar de China. Desde 2019, la cooperación entre China y el Reino Unido está sometida a un riguroso escrutinio, y la colaboración oficial se ha reducido notablemente. Sin embargo, en el Reino Unido siguen existiendo muchas voces que cuestionan la ineficacia de los controles políticos: no se pregunta a los estudiantes si están afiliados al Partido, solo se les pide su nombre en pinyin y no se comprueban sus antecedentes en el país. Al tiempo que el Reino Unido intenta erigir sus defensas, también está aprendiendo de China: estudia la inversión en educación superior, así como la intensidad y los métodos del Gobierno a la hora de captar talento; incluso el trabajo de la Frente Unida y el «Plan de los Mil» se encuentran dentro de su ámbito de estudio. No obstante, también tienen claro que se trata de un esfuerzo constante y perseverante de China durante los últimos veinte años, que ha permitido revertir la situación desfavorable de la fuga de talentos, y que no es algo que se pueda imitar de la noche a la mañana. Hoy en día, en un contexto mundial adverso, las ciencias y las ingenierías contribuyen de forma más directa a la construcción del poderío nacional y están más estrechamente relacionadas con la seguridad y la prosperidad. Por ello, todos los países conceden mayor importancia a la formación de talentos y a la construcción de sistemas de evaluación. El Reino Unido también está reflexionando: si las evaluaciones políticas y las restricciones no logran que todos los chinos rechacen a Shakespeare, es muy probable que acabe cerrando aún más la puerta. El propio sistema de formación y evaluación de talentos de China también ha cobrado impulso. Aunque seguimos evaluándonos según criterios extranjeros, estos reflejan el progreso del nivel académico chino. Por ejemplo, en la clasificación QS del Reino Unido de 2010, solo una universidad china figuraba entre las cincuenta primeras; en 2025, ya eran cinco. Esta mejora en la clasificación se debe principalmente al aumento de la producción científica, y la razón subyacente es la inversión china en educación superior, que proviene de la planificación nacional de las estrategias de talento e industriales. Occidente ve claramente las ventajas de China; por un lado, intentan debilitarnos, pero al mismo tiempo se esfuerzan por replicar esa capacidad.

#留学教育#人才培养#中英关系#科研
阿拾

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21 sept 2026

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La guerra tecnológica: el debate estadounidense entre la «ciencia de ganar» y la «ciencia de perder»

Amigos, hoy vamos a hablar de la competencia tecnológica entre China y Estados Unidos desde la perspectiva estadounidense. Resulta que dentro de Estados Unidos también hay diferentes puntos de vista: por un lado está la «escuela de la victoria» y, por otro, la «escuela de la derrota». La llamada «escuela de la victoria» está formada por aquellos estadounidenses que no paran de decir que su potencia tecnológica y su capacidad de innovación son muy fuertes. Creen que, siempre que Estados Unidos siga innovando y logrando avances, naturalmente obtendrá ventaja en los ámbitos económico, militar y cultural. En cuanto a la «escuela de la derrota», su postura se asemeja a la de algunos internautas de nuestro país: dado que la cadena de suministro y el poderío industrial de China ya son tan fuertes, ¿para qué seguir compitiendo? Dejemos que China se expanda y Estados Unidos se relaje. El exasesor de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Jake Sullivan, planteó en un extenso artículo la teoría de una «guerra de desgaste por la supremacía tecnológica». Criticó a la «escuela del triunfo» y consideró que pensar simplistamente que China solo sabe imitar y no innovar es una visión demasiado simplista. La idea de que Estados Unidos avanza rápidamente en tecnología, mientras que China da pequeños pasos y Estados Unidos da zancadas, es errónea. La tecnología no tiene un punto final; los avances tecnológicos no significan la victoria. La competencia no solo continuará, sino que se ampliará, ya que implica la producción y la aplicación, además de la cadena de suministro y la capacidad de producción. El propio Sullivan es el artífice de la guerra tecnológica de la era Biden; tanto la estrategia de «patio cerrado y muros altos» como la de «eliminación de riesgos» son obra suya. En el país se le valora bastante; se le considera un adversario inteligente y implacable. Critica a la «escuela de la victoria» por pensar de forma demasiado simplista que China solo sabe imitar, pasando por alto la estrategia de China en materia de insumos clave. Por ejemplo, en tecnologías como las tierras raras, los principios activos farmacéuticos, las baterías o la robótica, China, al controlar los puntos clave, impide que la economía y las fuerzas armadas de los países desarrollados funcionen con normalidad. En pocas palabras, para crear dependencia no hace falta liderar en todos los ámbitos, basta con bloquear los puntos clave; de hecho, esa es precisamente la lógica competitiva de los propios Estados Unidos. Sullivan considera que el sistema chino es diferente: el Estado puede coordinar los recursos para alcanzar sus objetivos, y los bancos estatales, la política industrial y la regulación de las adquisiciones funcionan de forma coordinada en todos los eslabones. En el pasado, Estados Unidos pensaba que la rigidez del sistema chino era perjudicial para la innovación, pero la realidad es que China ha logrado avances en ámbitos clave gracias al esfuerzo de toda la nación. Por ejemplo, en la tecnología de las baterías, China no solo lidera en capacidad de producción, sino que también lleva una amplia ventaja en cuanto a tecnología. Por ello, Estados Unidos debe centrar sus esfuerzos en la producción, el control de los insumos clave y el impulso del desarrollo de tecnologías avanzadas y de la industria de defensa económica. China ha consolidado cuatro posiciones dominantes en los tres grandes ámbitos de la informática, la biotecnología y las nuevas energías, lo que le confiere una ventaja estructural frente a Estados Unidos. Sullivan propuso cuatro medidas para hacer frente a esta situación: en primer lugar, revitalizar la base industrial científica y tecnológica, no solo con laboratorios de vanguardia, sino también con líneas de producción y un gran volumen de producción; en segundo lugar, innovar y aplicar rápidamente la tecnología militar para disuadir a los adversarios; en tercer lugar, liderar el orden digital de todos los países democráticos; y, en cuarto lugar, mantener una base estable entre China y Estados Unidos, compitiendo en algunos ámbitos y cooperando en otros. Para lograrlo, Estados Unidos necesita una estrategia industrial integral, y que el Gobierno intervenga para impulsar el desarrollo de la industria manufacturera. Curiosamente, como antiguo colaborador de Biden, Sullivan también elogió el apoyo político que el Gobierno de la era Trump brindó a la movilización de la investigación, el desarrollo y la distribución de vacunas, y consideró que el Gobierno debería aumentar la inversión en tecnologías de vanguardia para ayudar a las industrias estratégicas a atraer inversión privada. Al mismo tiempo, Estados Unidos también debe aplicar una estrategia de «patio pequeño y muros altos», con un bloqueo en el núcleo y cooperación en la periferia, y seguir utilizando las armas arancelarias, pero solo contra las industrias estratégicas, permitiendo la entrada de productos chinos baratos, pero manteniendo fuera la alta tecnología. El objetivo de Estados Unidos no es la autosuficiencia, sino el desarrollo diversificado dentro de su sistema de aliados. En resumen, Sullivan considera que la competencia tecnológica entre Estados Unidos y China es una maratón, no una carrera de velocidad. Estados Unidos debe abordar esta guerra de desgaste con sensatez y no buscar una victoria rápida. En la cultura estadounidense existe una visión romántica de la victoria rápida, pero esta idea es poco realista. Ante una competencia nacional a largo plazo, Estados Unidos no puede aspirar a una victoria rápida.

#中美关系#沙利文#战略竞争#国际时政
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20 sept 2026

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El «sueño de Groenlandia» de Trump: ¿el fin del sueño americano o una pesadilla para Europa?

Señores, el discurso de Trump en Davos fue como un espectáculo circense cuidadosamente coreografiado: en un momento se hacía el tonto y el loco, al siguiente se ponía serio y decía tonterías sin parar. Dijo que Dinamarca no sabía estar agradecida, confundió Groenlandia con Islandia y se burló del gobernador de California; al final, de repente, cambió de opinión y afirmó que quería firmar un acuerdo futuro con Groenlandia, centrándose en las bases militares y los derechos mineros. Los medios estadounidenses afirman que China espera que Trump saque algo de provecho de Groenlandia, ya que cuanto mayor sea el enfrentamiento entre EE. UU. y Europa, más beneficioso será para China. Los rusos tampoco se quedaron atrás: el portavoz del Kremlin, Peskov, afirmó sin rodeos que, si Trump se tragaba Groenlandia, estaría menospreciando a Rusia. El embajador en Islandia designado por Trump incluso bromeó diciendo que quizá acabaría siendo el gobernador del estado número 52. De repente, el ambiente se relajó y todo el mundo pensó que Estados Unidos y Europa volverían a llevarse bien. Sin embargo, la realidad dista mucho de ser así. La obsesión de Trump por Groenlandia no ha desaparecido; ahora ha optado por el modelo británico de Chipre, con soberanía total sobre las bases y la intención de construir más. Aunque Dinamarca tiene derecho de veto sobre la ubicación, a Trump, en realidad, no le importa demasiado. Entonces, ¿qué tiene de especial Groenlandia? En primer lugar, los recursos. Ya en 2019, unos geólogos australianos le recomendaron a Trump la idea de comprar la isla. Con el calentamiento global, el Ártico es rico en recursos, y las empresas estadounidenses podrían obtener derechos de explotación prioritarios mediante presiones y actividades de cabildeo. En cuanto a la seguridad nacional, la base aérea de Pitofick, establecida por Estados Unidos en el noroeste de Groenlandia, permite vigilar los aviones rusos. Aunque la potencia naval rusa en su conjunto no es tan fuerte como en la época de la Guerra Fría, tampoco es que necesite a Groenlandia. China también tiene mucho interés en el Ártico, pero carece de territorio allí. Si Trump se hiciera con Groenlandia, China podría obtener recursos por otras vías. La clave está en Dinamarca, que es el aliado más firme de Estados Unidos en la OTAN; Dinamarca permitiría cualquier acción que Estados Unidos quisiera llevar a cabo en Groenlandia. Dinamarca está dispuesta a asumir los costes de ampliación y mantenimiento de las bases militares estadounidenses en Groenlandia. Trump quiere utilizar Groenlandia para controlar la ruta marítima del Ártico y evitar que China se haga con el control de la misma. Pero, por otra parte, Dinamarca es uno de los aliados más fieles de Estados Unidos en la OTAN, está cerca del Mar del Norte y del Mar Báltico, y tiene unas necesidades de seguridad muy acuciantes; por lo tanto, si Estados Unidos quisiera reactivar antiguas bases en Groenlandia, ampliar las actuales o incluso construir otras nuevas, Dinamarca estaría dispuesta a colaborar, incluso a financiar el proyecto. Sin embargo, Estados Unidos, por el contrario, ha reducido el tamaño de sus tropas estacionadas allí; Pitufik es mucho más pequeño que el antiguo Thule. Puesto que, en el marco del actual sistema de alianzas, no hay nada que Estados Unidos no pueda hacer, solo queda una posibilidad: Estados Unidos considera cada vez más que el propio sistema de alianzas ha quedado obsoleto y quiere destruir la OTAN desde dentro. A lo largo de su discurso en Davos, Trump dejó clara su idea central: un desprecio absoluto por el orden mundial posterior a la Segunda Guerra Mundial. Criticó que la cuota de Europa en el PIB mundial no deja de disminuir y que, si la tendencia continúa, Europa quedará irreconocible. No llegó a decir que Estados Unidos se retirara de Europa; al contrario, afirmó que quería ayudar a su renacimiento, pero una gran cantidad de capital está huyendo de Europa, y gran parte de él se dirige a Estados Unidos. Los aliados estadounidenses de la OTAN siempre han sido un negocio deficitario. Durante la Guerra Fría, Europa era un activo geopolítico para contener a la Unión Soviética, pero ahora la economía europea está estancada, soporta una pesada carga social, carece de motores de crecimiento en alta tecnología y depende de Estados Unidos. Mantener el sistema de la OTAN supone para Estados Unidos una pérdida anual de cientos de miles de millones de dólares. Si Europa goza de prosperidad y estabilidad, la retirada de las tropas estadounidenses se consideraría una traición; si Europa se sumerge en el caos, tanto la opinión pública estadounidense como la comunidad internacional considerarían que Estados Unidos ya ha hecho todo lo posible. Por lo tanto, el caos permite a Estados Unidos pasar de ser un traidor a convertirse en alguien que, sin más remedio, toma la decisión racional de cortar por lo sano. Los círculos diplomáticos europeos ya son conscientes de que se ha producido una grieta importante, quizá irreversible, entre Europa y Estados Unidos. Fukuyama aconsejó a Europa en la revista digital estadounidense *Persuasion* que no se echara atrás. Sin embargo, la capacidad militar europea no es suficiente para sustentar las fantasías de Fukuyama. Aunque algunos países han aumentado su gasto militar, la proporción de compras conjuntas es insuficiente y la falta de integración militar constituye la mayor debilidad de Europa. El sueño de Trump con Groenlandia no tiene como objetivo controlar las rutas comerciales marítimas, sino aprovechar su posición estratégica para impedir que China controle las rutas del Ártico y facilitar el transporte marítimo entre Asia y Norteamérica. En general, Trump quiere destruir la OTAN desde dentro para que Europa asuma una mayor responsabilidad en materia de defensa. Pero esto no es más que una estrategia; su verdadero objetivo es reducir la presencia estadounidense en Europa y desplazar el centro de gravedad hacia Asia.

#格陵兰#北约#北极#国际关系
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20 sept 2026

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¿Es realmente alarmante que la edad media de fallecimiento sea de 67,7 años?

Estimados lectores, últimamente circula por Internet una noticia que afirma que la edad media de fallecimiento de los hombres chinos es de solo 67,7 años, y que la mitad de los hombres chinos no llegan a esa edad; a primera vista, resulta realmente alarmante. Esto me lleva a preguntarme: ¿cuánto tiempo me queda de vida? Sin embargo, debemos analizarlo con racionalidad: ¿son fiables estos datos? En primer lugar, la cifra de 67,7 años no se sostiene en absoluto. El artículo que circula afirma que, según el informe «Perspectivas de la Población Mundial 2024» de la ONU, la edad mediana de muerte de los hombres en China en 2023 era de 73 años, y añade que coincide con los datos de la Oficina Nacional de Estadística. Pero, por mucho que revisé esa tabla, no encontré ninguna columna titulada «edad mediana de muerte»; tras consultar varias IA y darle mil vueltas a la calculadora, tampoco conseguí llegar a la cifra de 73 años. Hay que entender que la edad mediana de muerte no es lo mismo que la esperanza de vida. La edad mediana de muerte refleja la distribución por edades de las personas que ya han fallecido y no tiene nada que ver con la esperanza de vida de las personas vivas. Se trata simplemente de una estadística retrospectiva, muy influida por la estructura de edad de la población. En una sociedad con un envejecimiento grave, la edad media de los fallecidos es naturalmente más alta, pero eso no significa que la esperanza de vida de las personas que viven actualmente sea más corta. Hablemos ahora de la esperanza de vida media. Se trata de un indicador más fiable. Suponiendo que las tasas de mortalidad por edad actuales se mantengan constantes, permite predecir cuántos años vivirá de media un recién nacido. Según los datos de la ONU de 2023, la esperanza de vida per cápita de los recién nacidos en China es de 78,0 años: 75,2 años para los hombres y 80,9 años para las mujeres. Las estadísticas de la Comisión Nacional de Salud indican 78,6 años, por lo que nos basaremos en estos datos. La previsión para 2025 es de 79,25 años. ¿Y cuáles son los datos de Estados Unidos? En 2023, la esperanza de vida media de los recién nacidos era de 79,3 años: 76,9 para los hombres y 81,8 para las mujeres. En Estados Unidos es ligeramente superior a la de China. Veamos ahora la tasa de mortalidad antes de los 60 años. En 2023, la tasa de mortalidad de los hombres en China antes de los 60 años era de 117 por mil, la de las mujeres de 64 por mil, lo que da una media de 91 por mil. En Estados Unidos, estas cifras eran de 142 por mil y 84 por mil, con una media de 114 por mil. Como se puede observar, la mortalidad en nuestro país antes de los 60 años es, efectivamente, inferior a la de Estados Unidos. Si quieres saber cuántos años de vida te quedan, puedes consultar los informes de la ONU. Por ejemplo, cuando nací en 1985, la esperanza de vida era de 64,2 años; a los 15 años, se preveía que me quedaran 58,2 años, lo que suma un total de 73,2 años. Otro ejemplo: cuando mi padre nació en 1957, la esperanza de vida era de 46,6 años; al cumplir los 15 años, es decir, en 1972, se le pronosticaban aún 49,8 años, una cifra superior a la esperanza de vida total al nacer. Al cumplir los 65 años, es decir, en 2022, le quedaban 15,8 años por delante, lo que suma un total de 80,8 años, una cifra incluso superior a la esperanza de vida de los recién nacidos, que es de 78,2 años. ¿Qué nos indican estos datos? Que los avances en el nivel económico, la nutrición, la atención sanitaria y los conceptos sobre la salud nos permiten vivir más tiempo. Por lo tanto, una cifra como 67,7 años es puro alarmismo y carece por completo de credibilidad. Echemos un vistazo de nuevo a esos artículos y vídeos de los medios de comunicación independientes. Suelen destacar que la esperanza de vida media de los hombres chinos es significativamente más corta que la de las mujeres, lo que genera una oposición entre géneros. A menudo añaden: «La esperanza de vida media entre los funcionarios es de más de 90 años». ¿Qué hay de cierto en todo esto? Es muy probable que estas cifras exageradas provengan de las «alucinaciones» de la IA. La IA no es una fuente de verdad objetiva, sino una base de datos de información pública. Si esa base de datos está contaminada, cuanto más se difundan los rumores, mayor será su peso, lo que acabará creando un círculo vicioso. La IA también puede ajustarse, pero si se inclina hacia los medios de comunicación autorizados, acabará dándoselas por ciertas. Por lo tanto, debemos abordar esta información con racionalidad. Aparte de la IA, no disponemos de mejores herramientas para adquirir conocimientos. Así pues, no nos queda más remedio que elegir en quién confiar. Pero, ¿merece la pena confiar en la autoridad? Entre la IA y los seres humanos, ¿quién tiene más autoridad?

#预期寿命#数据辟谣#人口统计#健康中国
阿拾

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20 sept 2026

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Los fertilizantes químicos: de la seguridad alimentaria a la geopolítica

Escuchad todos: este conflicto entre Israel e Irán no solo ha puesto patas arriba el estrecho de Ormuz, sino que también ha dejado con la cabeza hecha un lío a los expertos en estrategia occidentales. Al principio pensaba que les preocupaba la distribución de la energía verde, pero luego me di cuenta de que lo que temían era que China se diera cuenta y considerara los fertilizantes químicos como un arma estratégica, al igual que las tierras raras. ¿Es esto sencillo? ¡Para nada! El petróleo, que en principio sirve para quemarse, resulta ser indispensable para los cuatro pilares fundamentales de la civilización moderna —el cemento, el acero, el plástico y el amoníaco—; ¡ninguno de ellos puede prescindir de él! Especialmente los fertilizantes nitrogenados: aunque parezcan algo cotidiano, en realidad sustentan la seguridad alimentaria mundial. Señores, ¿en qué consiste exactamente el amoníaco sintético? En realidad, es el resultado del proceso Haber-Bosch, que sintetiza amoníaco a partir de gas natural y aire a altas temperaturas y presiones. Este amoníaco se transforma luego en urea, que es el fertilizante químico que utilizamos a diario. Los científicos afirman que, sin los fertilizantes nitrogenados industriales, la agricultura mundial no podría alimentar a 4.000 millones de personas; básicamente, la mitad de la población mundial pasaría hambre. La región de Oriente Medio, especialmente los países del Golfo, representa la mitad de las exportaciones mundiales de urea y el 30 % de las de amoniaco. Si Irán se entromete, no solo se ve afectada la producción de petróleo y gas, sino que toda la cadena de suministro de fertilizantes se ve alterada. En Irán se produjo un ataque contra el yacimiento de gas de South Pars y también contra la ciudad industrial de Ras Laffan, en Catar, lo que provocó que el 17 % de la capacidad de exportación de gas natural licuado de Catar quedara directamente fuera de servicio. ¡La reparación no llevará tres o cinco días, sino entre tres y cinco años! Por lo tanto, tras el alto el fuego, el suministro de gas natural difícilmente se recuperará. Además de la urea, Oriente Medio exporta grandes cantidades de fertilizantes fosfatados. Arabia Saudí es el principal proveedor de fertilizantes fosfatados, ya que suministra el 20 % de los fertilizantes fosfatados a nivel mundial y exporta el 30 % del azufre. Los fertilizantes potásicos, utilizados para la prevención de enfermedades, son menos abundantes, pero Jordania e Israel suman juntos alrededor del 10 % del mercado mundial. La posición de Arabia Saudí, Catar y Omán en el comercio mundial de fertilizantes no debe subestimarse. Sin embargo, debido a que estos países son demasiado conocidos y a que la crisis del petróleo de los años 70 hizo que el mundo tomara conciencia de la importancia de las reservas estratégicas, muchos países cuentan con reservas estratégicas de petróleo, pero no de fertilizantes. Esto hace que, ante una escasez mundial de fertilizantes, las medidas de emergencia resulten totalmente insuficientes. Ahora que la temporada de siembra de primavera en el hemisferio norte está a punto de comenzar, la escasez de fertilizantes provocará que la producción agrícola de aquellos países con reservas insuficientes y capacidad de producción limitada —que dependen en gran medida de las importaciones— se vea gravemente afectada. Por ejemplo, la India, con una población de 1.400 millones de habitantes, depende en gran medida de Oriente Medio para el suministro de fertilizantes nitrogenados. Brasil, a pesar de ser una gran potencia agrícola, constituye un eslabón débil en la cadena de suministro alimentario mundial, ya que depende en gran medida de los fertilizantes fosfatados y nitrogenados de Arabia Saudí y Omán. De producirse una interrupción en el suministro, su producción de soja y maíz se desplomaría. El sudeste asiático es una importante zona productora de arroz, con una elevada demanda de fertilizantes nitrogenados, lo que le obliga a elegir entre la industria, la generación de electricidad y los fertilizantes. En África, cinco de los diez países con mayor dependencia de los fertilizantes del Oriente Medio se encuentran en este continente, y cuatro de ellos son países menos adelantados según la clasificación de las Naciones Unidas. Sudán ya está atravesando la crisis humanitaria más grave del mundo, mientras que China se mantiene excepcionalmente estable en medio de tanto lamento. ¿Cuál es, en realidad, la magnitud de la industria de los fertilizantes en China? Produce aproximadamente el 44 % de los fertilizantes fosfatados, el 30 % de los nitrogenados, el 23 % de los sulfurosos y el 13 % de los potásicos a nivel mundial. En particular, su enorme producción de fertilizantes nitrogenados la ha convertido en un proveedor clave para numerosos países. Casi la mitad de los fertilizantes nitrogenados de el sudeste asiático, y más del 80 % de los de Indonesia, proceden de China. En los países africanos, como Nigeria, la cifra también supera el 80 %. Aunque la India tiene capacidad propia, antes no estaba dispuesta a comprar fertilizantes a China, por lo que la cuota china era muy reducida. Su excesiva dependencia de los países del Golfo la ha dejado ahora en una situación delicada, y ha comenzado a recurrir a China para adquirir urea. Sin duda, nuestra prioridad es garantizar el abastecimiento interno, ya que la seguridad alimentaria es lo más importante. El consumo agrícola de urea en el país alcanzó su punto álgido en 2015 y lleva ya diez años en descenso. Sin embargo, se siguen construyendo nuevas fábricas de urea y la capacidad de producción continúa expandiéndose. ¿Por qué? El objetivo es sostener la demanda de carbón por parte de la industria química. Si no se utiliza ese carbón para generar electricidad, puede emplearse en la producción de urea a partir del carbón, protegiendo así el empleo y el PIB del sector del carbón. La nueva capacidad de producción de urea se destina básicamente a la fabricación de muebles, materiales de construcción y filtros para chimeneas. Este año se prevé que la capacidad de producción nacional de urea aumente en 5,07 millones de toneladas, con lo que la producción total alcanzará los 76,5 millones de toneladas; por lo tanto, el suministro será sin duda abundante. El único punto débil es el azufre utilizado para la producción de fertilizantes fosfatados, del que dependemos de las importaciones en aproximadamente la mitad. Por ello, hemos suspendido temporalmente las exportaciones de fertilizantes fosfatados hasta el 31 de agosto, hemos activado las reservas estratégicas de fertilizantes, hemos intensificado la recuperación de azufre en las refinerías de petróleo y en la industria química del carbón, y hemos ampliado los canales de importación. El azufre es también un subproducto de las minas de cobre y cobalto de África, por lo que, con estas múltiples medidas de seguridad, el problema de los fertilizantes fosfatados no es grave. Los chinos aplicamos estrategias y nos basamos en un pensamiento de «línea de fondo». Estados Unidos, por el contrario, no acumula reservas de fertilizantes, por lo que, ante una interrupción del suministro, le resulta difícil resolverla a corto plazo. Por ejemplo, el día 13 anunciaron que importarían fertilizantes de Venezuela para apoyar a los «grandes agricultores estadounidenses». Sin embargo, la industria de los fertilizantes en Venezuela está en declive, al igual que la del petróleo crudo, por lo que es totalmente imposible aumentar la producción de forma improvisada. China se toma muy en serio la necesidad de garantizar la seguridad alimentaria; aunque ya goce de una gran seguridad en este ámbito, queremos añadir una capa más de seguridad. Sin embargo, a largo plazo, la tendencia demográfica es a la baja, por lo que la presión sobre las tierras de cultivo también se aliviará. Por ello, los expertos en estrategia estadounidenses consideran que, si la producción agrícola de China se mantiene a niveles tan altos, es muy probable que en el futuro se convierta en un importante exportador de cereales. En ese momento, el pensamiento estratégico de los responsables políticos chinos podría pasar de la defensa al ataque, pasando de garantizar el sustento propio a decidir quién podrá permitirse comer. Así pues, la actual crisis de Oriente Medio tal vez haga que China se dé cuenta de que, si Irán puede convertir el petróleo en un arma, ¿no podría China, en futuros conflictos, utilizar los fertilizantes para controlar el punto vital de sus adversarios? Si fuera así, no solo los productos de alta tecnología se verían estrangulados por la escasez de tierras raras, sino que incluso el cinturón de nuestros pantalones quedaría apretado por los fertilizantes.

#化肥#粮食安全#供应链#地缘博弈
阿拾

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20 sept 2026

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«El Capital» y el «996»: ecos de la historia y el interrogatorio de la realidad

Señores, últimamente es cierto que hay mucha gente debatiendo sobre «El capital» y la crisis del capitalismo; especialmente en Internet en China, son muchos los que han empezado a replantearse el pensamiento de Marx. Me he dado cuenta de que, por su parte, en Estados Unidos se están esforzando por salvar el capitalismo, sustituyendo la mano de obra humana por la inteligencia artificial y la automatización, lo cual resulta un tanto ridículo. Pero, en realidad, la causa fundamental podría ser que la tecnología no ha logrado superar las limitaciones de las leyes de la física; el mundo físico sigue estancado en la era de Einstein, y disciplinas como la mecánica cuántica no han experimentado un cambio de paradigma radical. Por lo tanto, la única forma de explotar a los trabajadores es el modelo 996: «intensivo» y «extensivo». Detrás del auge del «996» se esconde, en realidad, el retraso en el desarrollo tecnológico. Si la tecnología lograra dar un salto adelante, quizá las relaciones laborales se suavizarían. No obstante, el «996» se ha convertido, sin duda, en un compendio de las tensiones entre capital y trabajo en el contexto económico actual. Recuerdo que, cuando cursaba mis estudios de posgrado, tenía un compañero que trabajaba en una institución estatal. Una vez, al enterarse de que seguíamos estudiando «El Capital», soltó: «¿Todavía os dedicáis a «El Capital»? ¡Qué reaccionarios sois!». En aquel momento intuí que detrás de esa pregunta se escondían razones más profundas. Esa palabra, «reaccionarios», me causó una gran impresión, ya que, en aquella época, todos estudiábamos marxismo y economía política, y «El Capital» era, sin duda, una teoría revolucionaria crítica. Pero, ¿por qué ahora hay quien dice que es reaccionaria? En ello influyen, sin duda, los cambios en el contexto histórico y de la época. A partir de mediados y finales de la década de 1990, nuestro país dio un giro hacia la economía de mercado, mientras que *El Capital* sostiene que la economía de mercado encierra contradicciones y que, por lo tanto, el socialismo debe desarrollarse de forma planificada y proporcionada. La introducción de la economía de mercado provocó, efectivamente, una ruptura cognitiva en muchas personas. En aquel momento, a mucha gente le resultaba muy difícil explicar, basándose en *El capital*, por qué se había abandonado el sistema de economía planificada. Nos vimos obligados a recurrir al estudio de la economía neoclásica occidental. Sin embargo, quienes realmente estudian el marxismo, desde una perspectiva histórica, siguen siendo capaces de percibir la relevancia práctica de *El capital*. Y es que Marx identificó el problema del valor del excedente de producción tanto en la sociedad primitiva como en la sociedad industrial moderna. A partir de 1978, la paz y el desarrollo se convirtieron en el tema dominante de la época, pero en aquel momento nadie prestó demasiada atención a estas teorías. Sin embargo, a partir de 2018, al volver a examinar estas cuestiones, se descubrió que seguían siendo muy importantes. Los viejos revolucionarios que habían vivido esos cambios históricos no se dejaron engañar por completo por las tendencias superficiales, sino que fueron capaces de tomar distancia para ver la esencia del problema. Hoy en día, vemos que las políticas de Trump, la situación en Irán e incluso la reforma y apertura de China reflejan la relevancia actual de estas teorías. Y el fenómeno del «996» encaja precisamente en lo que Marx denominó «producción de plusvalía absoluta»: la extracción de plusvalía mediante la prolongación de la jornada laboral. Marx sostenía que, tras la Revolución Industrial, la producción de plusvalía relativa pasó a ser dominante, es decir, la generación de plusvalía dependía cada vez más del progreso técnico y no de la prolongación de la jornada laboral. Marx consideraba que, tras la Revolución Industrial, la producción de plusvalía relativa se convirtió en la forma principal de producción, y que la plusvalía se obtenía principalmente gracias al progreso técnico, y no mediante la prolongación de la jornada laboral. Los métodos de los señores feudales y los esclavistas, que obligaban a la gente a comer poco y trabajar mucho para quedarse con todo el excedente, pertenecen, al igual que el 996 de algunas empresas actuales, a la categoría de lo absoluto. Cuanto más se avanza en el tiempo, mayor es el componente tecnológico y menor la proporción que se consigue a base de trabajo agotador. Esto tiene, efectivamente, su reflejo en la historia. La teoría de Marx ofrece, sin duda, una comprensión profunda de las contradicciones internas del capitalismo, pero al mismo tiempo subraya que las relaciones de producción no solo se adaptan al desarrollo de las fuerzas productivas, sino que también pueden obstaculizarlo. Lenin desarrolló aún más esta idea, señalando que el capitalismo agudiza las contradicciones internas, lo que acaba conduciendo al surgimiento de un nuevo modo de producción. Durante el periodo de la Tercera Internacional, se hizo aún más hincapié en las contradicciones entre el capitalismo y los países coloniales y del Tercer Mundo. Por lo tanto, la revolución china y las revoluciones de otros países atrasados son ejemplos concretos de la aplicación de esta teoría. En definitiva, el creciente interés actual por «El capital» pone de manifiesto que aún necesitamos comprender más a fondo el significado que subyace a esta teoría. Y el fenómeno del «996» no es más que una manifestación concreta de esta teoría en la actualidad.

#资本论#年轻人#阅读#政治经济学
阿拾

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20 sept 2026

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«Curiosidades» sobre las aves en los artículos científicos

Señores y señoras, estos últimos días, unos investigadores nacionales han publicado en la revista *Science* un estudio sobre el impacto de las políticas de expansión fotovoltaica en la diversidad de las aves, cuyos resultados han suscitado una gran polémica. Hay quien critica que esto es como «dar munición» a los ataques extranjeros contra nuestra industria fotovoltaica, pero, en mi opinión, deberíamos centrarnos en el propio artículo y analizar cuál es realmente su valor. Este artículo es, sin duda, pionero. Analiza la relación entre la energía fotovoltaica y la ecología a escala nacional, y su conclusión principal es que, por cada desviación estándar que aumenta la intensidad de las políticas fotovoltaicas, el índice de diversidad de Shannon de las aves locales disminuye un 2,1 %. Sin embargo, este carácter pionero también ha afectado a la rigurosidad del trabajo. Veamos a continuación su proceso de argumentación. En primer lugar, los investigadores recopilaron documentos sobre políticas de la industria fotovoltaica de gobiernos de todos los niveles en todo el país y, basándose en su grado de obligatoriedad administrativa, elaboraron un índice de rigor de las políticas (PSI) a nivel de condado. A continuación, utilizando datos recopilados por aficionados a la observación de aves —también con precisión a nivel de condado—, cuantificaron la diversidad de aves mediante el índice de Shannon. A través de un análisis de regresión, se descubrió que existe una correlación entre el aumento del PSI y la disminución del índice de Shannon. Este impacto se concentra principalmente en las regiones económicamente desarrolladas, y no en las regiones de los «Tres Nores», donde se produce un despliegue de alta densidad de instalaciones fotovoltaicas. Sin embargo, detrás de esta conclusión se esconden algunos problemas. En primer lugar, la industria y las políticas fotovoltaicas han cambiado constantemente a lo largo de la última década; durante el periodo 2021-2023, la ubicación de las instalaciones fotovoltaicas se ha desplazado hacia el noroeste del país y las restricciones medioambientales se han endurecido. Los investigadores no han analizado concretamente qué políticas han afectado al medio ambiente, sino que se han limitado a afirmar de manera general que «las políticas son las culpables», lo que supone una conclusión excesivamente simplista. En segundo lugar, la elección del índice de Shannon adolece de deficiencias. Este índice tiene dos dimensiones: la riqueza de especies y la uniformidad. Por ejemplo, si en un lugar hay cinco especies de aves raras, con veinte ejemplares de cada una, y posteriormente se extinguen por completo y se sustituyen de forma uniforme por cinco especies de aves comunes, el índice de Shannon no reflejará ningún cambio. Sin embargo, si una de ellas, al ser dominante, ocupara el nicho ecológico y las otras cuatro vieran reducida su población, el índice de Shannon descendería. Este índice no permite determinar con claridad si ha disminuido el número de especies de aves o si una especie concreta se ha vuelto más abundante. Por lo tanto, debería informarse de ello por separado. Además, el artículo ha optado por utilizar las aves para evaluar la biodiversidad. En Occidente hay numerosos aficionados a la observación de aves y se dispone de una gran cantidad de datos acumulados, pero los datos del Centro de Registros de Observación de Aves de China son relativamente escasos. La distribución de los datos de observación es desigual, y las ciudades de primer nivel o de nuevo primer nivel ocupan los diez primeros puestos. Factores como el nivel económico y la facilidad de transporte influyen en la distribución de los datos, pero estos no guardan una relación directa con el grado de diversidad de las aves. Además, el impacto del efecto fijo en la capacidad explicativa del modelo también plantea un problema. Los investigadores no han eliminado realmente la interferencia de factores como el tiempo y el lugar. Aunque la inclusión del efecto fijo ha mejorado el coeficiente de determinación R² del modelo, esto no demuestra el grado de poder explicativo de la política fotovoltaica en sí misma. Para eliminar la sobreestimación del efecto fijo, el modelo debería tener en cuenta el R² intra. Por último, los investigadores tampoco han podido determinar si la degradación ecológica de una zona concreta se debe a la industria fotovoltaica o a otras actividades humanas. Tomemos, por ejemplo, el caso de Zhejiang: las políticas fotovoltaicas son muy intensas, pero el índice de Shannon ha descendido y el número de observadores de aves se ha disparado; ¿cómo se puede determinar que esto se debe a la energía fotovoltaica? Aunque la cadena lógica del artículo no es perfecta, plantea un concepto muy valioso: la «ecologización de mala calidad». Desde el espacio, los parques fotovoltaicos se ven verdes y parecen ecológicamente saludables, pero en realidad suelen plantarse especies de hierba únicas de rápido crecimiento, lo que significa que el complejo ecosistema ya ha sido destruido. Por lo tanto, el desarrollo fotovoltaico debe proteger la biodiversidad de forma más estricta, una recomendación muy razonable. En resumen, aunque este artículo presenta algunas deficiencias, plantea un importante tema de investigación. Ha suscitado un amplio debate social y ha llamado la atención sobre el impacto de la transición energética en el medio ambiente. Aunque la muestra de la investigación es tan amplia que resulta un tanto general, el hecho de que haya suscitado un debate racional es positivo. Esperamos que en el futuro participen más personas de a pie en este tipo de debates académicos públicos, para democratizar aún más la producción de conocimiento. No hay que dejarse intimidar por los títulos; hay que basarse en los hechos y razonar con lógica: esa es la actitud que debe prevalecer en la era de Internet.

#光伏产业#生态环保#新能源#舆论争议
阿拾

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19 sept 2026

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La absurdidad y la verdad del exceso de capacidad productiva

Amigos, hoy quiero hablaros de un artículo titulado «La economía china está arruinando a todo el mundo». El autor aprovecha el tema del exceso de capacidad productiva para analizar el impacto de China en la economía mundial. La lógica de este artículo es como la de un boxeador borracho: aunque es evidente que no se mantiene en pie, se empeña en golpear a los demás. Pero cuanto más absurdo es algo, más nos gusta leerlo. Este artículo es como si yo me tragara la basura por ti y me subiera la tensión arterial por ti. En primer lugar, el autor critica las subvenciones a la industria manufacturera china, alegando que quitan el pan de la boca a la gente y provocan el desempleo de los trabajadores occidentales. Esto es sencillamente ridículo. Las subvenciones están pensadas precisamente para apoyar a las industrias y al empleo más vulnerables; además, la competitividad de la industria manufacturera china no se debe a las subvenciones, sino a la tecnología, la calidad y el servicio. Las subvenciones son solo un medio auxiliar; el problema del desempleo en Occidente es, en mayor medida, resultado de sus propios ajustes estructurales industriales. En cuanto a la deslocalización de industrias, ahí es donde entran en juego las leyes del mercado, y es un producto natural de la globalización. En segundo lugar, se afirma que China da prioridad a la producción frente al consumo y que destina el dinero a subvencionar a los productores a cambio de alcanzar el liderazgo industrial. Esto es, sencillamente, una falsa premisa. Dicho sin rodeos, es como si los consumidores chinos subvencionaran a los consumidores de todo el mundo. Pero si los extranjeros dicen que los productos chinos son baratos, ¿por qué nosotros no lo vemos así? En realidad, las subvenciones chinas tienen como objetivo principal mantener la estabilidad social y la modernización industrial. Además, los consumidores chinos saben mucho más que los extranjeros: saben disfrutar mejor de productos de buena calidad a precios asequibles. Por último, el autor sugiere que se establezcan barreras comerciales contra los productos chinos, con la idea de que la pérdida de mercado acabará por hundir el sistema industrial chino. Esto es, sencillamente, buscarse problemas. ¿Quién podría soportar un trato así? Los países occidentales no pueden permitírselo: si pierden los productos de consumo baratos, el coste de la vida se disparará y los votantes enfurecidos no tardarán en derrocar al Gobierno. Me temo que se trata de una estrategia en la que, al matar a quinientos enemigos, uno se hace mil daños a sí mismo. En cuanto a la crítica de Jostan Haug sobre el exceso de capacidad productiva, es realmente digna de admiración. Afirma que China no tiene exceso de capacidad productiva, ya que cuenta con 1.400 millones de habitantes; el 17 % de la población mundial representa el 14 % del volumen comercial, y el superávit por habitante es de algo más de 800 dólares, una cifra muy inferior a la de países orientados a la exportación como Alemania. Sin embargo, nadie acusa a Alemania de exceso de capacidad productiva, mientras que a China sí. La razón es muy sencilla: el volumen total es enorme, y ese volumen se debe a que hay demasiada gente. ¿Acaso por tener mucha población no debemos desarrollarnos? Este es un punto de partida que él y yo compartimos. A escala mundial, todos somos iguales; las diferencias de superioridad o inferioridad no son más que una nube pasajera. Si se está de acuerdo con este punto de partida, se debería apoyar la modernización industrial de China y la competencia leal del país. Pero cuando China compite directamente con la industria occidental, Occidente recurre a la retórica de la «equidad» para disfrazar las barreras arancelarias; qué astucia. En realidad, China no impone nada a la fuerza; la mayoría de los consumidores y fabricantes están dispuestos a comprar productos chinos: son baratos, de buena calidad y respetuosos con el medio ambiente, ¿por qué no comprarlos? En el ámbito de las energías verdes, China es aún más dominante. No solo nos ahorran dinero, sino que también salvan el planeta. Sin embargo, los críticos occidentales afirman que China afecta a la competitividad de otros países y, por ende, al empleo. Pero China no lo hace a propósito, sino que está recorriendo el camino de la remontada de los países industrializados. Este es precisamente el camino histórico que deben recorrer los países en desarrollo; China simplemente lo ha recorrido de manera eficiente. El artículo de Haug titulado «¿Por qué los países en desarrollo no pueden saltarse la industrialización?» es especialmente revelador. Afirma que el desarrollo de China no se rige por los principios del libre comercio, sino que se opone a ellos. Y es que el libre comercio es, en sí mismo, injusto: se trata de una estructura asimétrica creada en beneficio de Occidente. Mediante la intervención estatal, China ha logrado liberarse de su posición subordinada en la economía mundial. China no ha rechazado la globalización, sino únicamente la liberalización. Aunque este enfoque va en contra de los dogmas del neoliberalismo, ha ayudado a las empresas a situarse en la cima de la cadena alimentaria, lo que ha generado inquietud en Occidente. Señoras y señores, el desarrollo de China habla por sí mismo con hechos. Podemos criticar lo que dice Haug, pero no podemos negarlo. China ha alcanzado el éxito a su manera y ha roto la jerarquía económica existente. Esa es precisamente la razón por la que Occidente lo considera ilegítimo. Por lo tanto, en lugar de buscar excusas, es mejor colaborar con China para afrontar juntos los retos globales.

#产能过剩#中国制造#贸易壁垒#绿色能源
阿拾

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19 sept 2026

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La oleada de despidos de Lenovo: de Shanghái a Bangalore

Hola a todos, hoy es fin de semana y dentro de un rato tenemos una retransmisión en directo, así que charlemos un rato de forma informal. Hace poco vi la «tormenta de despidos en dos minutos» de Lenovo, y me impactó bastante. En todo el ISG de Shanghái —el Grupo de Soluciones de Infraestructura— despidieron a más de un centenar de empleados de un plumazo. Lenovo se está retrancando en el mercado nacional, al tiempo que se expande hacia la India; desde el punto de vista geopolítico e industrial, es una situación bastante compleja. El 1 de diciembre, Lenovo convocó de forma improvisada una reunión en línea de 15 minutos, pero el directivo que la presidía llegó 13 minutos tarde. Solo quedaban dos minutos, así que se reprodujo una grabación en la que se notificaba unilateralmente a todos que la decisión de la empresa era que todos los presentes quedaban «optimizados», y se dio por terminada la reunión. Los empleados se quejaron de que, aunque se trataba claramente de Lenovo, se había disfrazado con el «arte de la retórica» como si se tratara de una «recompensa especial» para el equipo, cuando en realidad se trataba de una indemnización. Cada uno debía valerse de sus propias habilidades para conseguir un «N+2» o un «N+3»; con un poco de suerte, quizá se pudiera llegar a un «N+6». Lenovo acababa de publicar a finales del mes pasado sus resultados financieros del segundo trimestre, con datos positivos: los ingresos totales del grupo crecieron un 15 % y los de ISG, un 24 %, lo que se puede calificar de muy notable. Por eso a muchos les ha sorprendido que se haya eliminado el departamento ISG. ISG es una de las tres grandes divisiones de Lenovo; las otras dos son Dispositivos Inteligentes (IDG) y Servicios y Soluciones (SSG). ISG se caracteriza por su solidez, mientras que SSG genera unos beneficios muy elevados. ISG es la que más ha crecido en ingresos, pero su rentabilidad es muy inestable. En sus orígenes, se trataba del negocio de servidores heredado de IBM, que más tarde pasó a dedicarse a los centros de datos bajo el nombre de DCG. Tras su reorganización en ISG en 2021, pasó a incluir servicios en la nube e infraestructura de IA. En el ámbito del hardware, compite con Dell y HPE, y la guerra de precios ha reducido los márgenes del sector a niveles muy escasos. Los servicios en la nube también generan buenos ingresos y un volumen de ventas elevado, pero su margen bruto se sitúa por debajo de la media del sector. La división ISG obtuvo beneficios entre 2023 y 2024, pero, al cumplir Lenovo su 40.º aniversario, Yang Yuanqing anunció que en la próxima década se aceleraría la transformación hacia la IA. Por ello, se ha realizado una inversión a gran escala en I+D, especialmente en ámbitos de vanguardia como la computación de alto rendimiento y la tecnología de refrigeración líquida. Esta inversión estratégica ha acarreado enormes costes iniciales, lo que ha provocado unas pérdidas de más de 30 millones de dólares en este informe trimestral. La rentabilidad de los negocios tradicionales no basta para sostener la nueva estructura de costes, lo que hace que todo el segmento parezca un poco inútil. Esta serie de medidas de Lenovo ha sido muy contundente, incluso radical. No solo ha afectado a la ISG de Shanghái, sino también a los equipos de I+D de software, firmware y sistemas operativos de otras localidades que prestan servicios a esta división. No solo se han producido despidos en China, sino que en julio también se despidió a más de 100 empleados en Estados Unidos. No solo hay recortes de plantilla, sino también expansión. Lenovo considera a la India una plataforma clave para el futuro, posicionándola como un centro neurálgico para el desarrollo de IA, la fabricación de semiconductores y la infraestructura digital. Ha construido un centro de IA en Bangalore, cuya plantilla se ampliará rápidamente de 400 a 1.400 empleados. Esto incluye la fábrica de Coimbatore, que producirá servidores de IA y unidades de GPU. El plan es duplicar los ingresos en la India en los próximos tres años. ¿Por qué dar el salto de China a la India? Detrás de la optimización de recursos y los ajustes estratégicos a nivel del grupo se encuentran el mercado, el talento y la geopolítica. El mercado indio crece rápidamente y todos los sectores necesitan soluciones de IA. Además, cuenta con una gran cantidad de jóvenes talentos en el ámbito de las tecnologías de la información a un coste reducido. La iniciativa gubernamental «Make in India» y los incentivos fiscales también están en marcha, lo que permite reducir los costes operativos. Otra consideración clave es la diversificación de la cadena de suministro para evitar posibles riesgos arancelarios. Actualmente, en las cadenas de suministro globales se habla de la estrategia «China más uno», que consiste en elegir un país además de China —por lo general, la India, Vietnam o México— como base de producción alternativa. De este modo, se refuerza la resiliencia de la cadena de suministro y se reduce la exposición al riesgo. Es un aspecto que toda empresa multinacional debe tener en cuenta. Lenovo se adelantó bastante en este sentido y ha desarrollado una estrategia muy madura. Antes de cumplir los veinte años se llamaba «Legend», y posteriormente cambió su nombre a «Lenovo» para facilitar el registro en el extranjero. Se puede decir que, desde muy temprano, ya planteaba su estrategia desde una perspectiva global. Amigos, hoy es fin de semana, así que hablemos de todo esto. Nos vemos dentro de un rato, a las nueve y media, en la retransmisión en directo.

#联想#裁员#印度制造#供应链
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19 sept 2026

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El sueño de paz de Ucrania, los intereses económicos de Estados Unidos

Señores, tengo que hablarles de cómo se complementan el «sueño» de la paz en Ucrania y las «estrategias comerciales» de Estados Unidos. Zelenski quería seguir un «camino intermedio», pero acabó descubriendo que ese camino intermedio simplemente no existe. El «plan de paz» que Estados Unidos ha presentado a Ucrania ha sufrido una serie de recortes, pasando de 28 a 19 puntos; es evidente que los nueve puntos eliminados tenían como objetivo «salvar las apariencias» de Ucrania, ya que se referían a cuestiones territoriales y al tamaño del ejército. Ahora Zelenski ya sabe que Estados Unidos no tiene ninguna intención sincera de permitirle conservar la integridad territorial ni un ejército lo suficientemente fuerte. Estas nueve cláusulas constituyen las discrepancias fundamentales entre Rusia y Ucrania, y aún es una incógnita si Rusia aceptará estas 19 cláusulas. Si Rusia considerara que el nuevo plan de paz contraviene el espíritu de la reunión de Anchorage entre Putin y Trump, habría que volver a empezar desde cero. Rusia sigue expandiéndose, mientras que Trump vuelve a obligar a Ucrania a lanzarse al «fuego». Courtney, exdiplomático estadounidense en Kazajistán y Georgia, publicó artículos en el «RAND Corporation» y en «The Hill» en los que afirmaba que los ucranianos son resistentes, tienen más confianza en sí mismos y están decididos a seguir luchando, sin querer un alto el fuego. Los dirigentes ucranianos consideran que Rusia carece de la capacidad militar necesaria para obtener la victoria, mientras que Ucrania se encuentra a la vanguardia de una revolución militar y puede defender su línea de frente oriental sin necesidad de armamento costoso. A juzgar por estas declaraciones, parece que Ucrania ya lleva la ventaja y que, dentro de unos años, probablemente ocupará Moscú. Pero fijémonos bien en Georgia, el país donde desempeña su cargo: al igual que Ucrania, Georgia es uno de los destinos de la expansión hacia el este de la OTAN. Numerosos expertos en asuntos internacionales consideran que, en el fondo, el conflicto entre Rusia y Ucrania se debe a que Estados Unidos quiere construir bases militares en el corazón de Rusia. Rusia ha marcado sus líneas rojas, pero la obstinación de Estados Unidos no las tiene en cuenta. En realidad, lo más caprichoso es la estrategia diplomática de Estados Unidos y el llamado «Estado profundo» de sus servicios de inteligencia; para ellos, el poder es la verdad, y desprecian la diplomacia normal y equitativa. Consideran la diplomacia normal como una herramienta para el «cambio de régimen» y la «subversión secreta». En 2010, el presidente ucraniano Yanukóvich quería mantener la neutralidad entre Rusia y Occidente, pero la exembajadora de Estados Unidos ante la OTAN, Nuland, llamó por teléfono en 2014 para designar al próximo Gobierno de Ucrania. Posteriormente, Rusia publicó esa conversación en Internet, pero Estados Unidos siguió negándolo. Este tipo de «subversión secreta a la vista de todos» se ha convertido, de hecho, en una forma de actuar habitual de Estados Unidos: durante la Guerra Fría llevó a cabo 64 operaciones encubiertas y otras 6 de forma descarada. Entre 1946 y 2000, Estados Unidos intervino en 81 elecciones extranjeras. A largo plazo, esta práctica ha llevado a Estados Unidos a generar conflictos y dependencia en materia de seguridad en todo el mundo, dando lugar a un enorme grupo de interés: el llamado «complejo militar-industrial». El actual complejo militar-industrial se ha «envejecido»; los nuevos grupos de interés no están realmente interesados en guerras interminables, de ahí que un presidente como Trump afirme por todas partes que «no soy belicoso por naturaleza, solo me gusta poner fin a los conflictos». Sin embargo, en el seno del país sigue existiendo una enorme fuerza de oposición que no permite que Trump suavice su postura y que impide los cambios radicales que él propone. Por ejemplo, el plan de paz original de 28 puntos, aunque hay quien dice que es una lista de deseos de Rusia, en realidad no perjudica a Estados Unidos, sino que solo se opone a la expansión hacia el este de la OTAN, por lo que ha sido objeto de críticas generalizadas en la escena política estadounidense, especialmente por parte del establishment, que ha sido el más virulento. Bajo la influencia conjunta de Ucrania y Europa, ahora se ha modificado a 19 puntos, sin restringir la expansión hacia el este de la OTAN, lo que significa que no se ha resuelto la causa fundamental de la acción militar iniciada por Rusia; rápidamente ha obtenido el apoyo generalizado del establishment. La semana que viene, el enviado especial para los asuntos entre Rusia y Ucrania, Witkof, encabezará una delegación que viajará a Moscú para dialogar con Putin; al respecto, me muestro pesimista. Hay una parte del acuerdo que le preocupa mucho a Trump: la «cláusula para sacar dinero», que consiste en invertir los 10 000 millones de dólares de activos rusos congelados en la reconstrucción de Ucrania, para que luego Estados Unidos se quede con la mitad de los beneficios. Este dinero, que surge de la nada, ya que en realidad solo hay unos 5.000 millones de dólares en activos rusos en manos de los estadounidenses, mientras que la mayor parte está en manos del G7, la UE y el Banco de Liquidación de Europa; Trump sigue queriendo sacar provecho a toda costa. Pero lo más aterrador son aquellos que dicen que «la gloria pertenece a Ucrania»; en realidad, ambos tipos de personas son malas, pero los segundos son aún peores.

#俄乌冲突#和平计划#泽连斯基#美国政治
阿拾

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19 sept 2026

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Desenmascarando el engaño de la «multipolaridad»: Estados Unidos y China siguen siendo las dos superpotencias

Amigos, hoy vamos a hablar de un artículo reciente publicado en *Affairs Foreign*. La autora, Jennifer Lind, del Instituto Real de Asuntos Internacionales del Reino Unido, ¿qué dice? Analicémoslo primero. ### La ilusión de la multipolaridad El artículo afirma que el mundo no es tan multipolar como todos pensamos, sino que siguen dominándolo las dos superpotencias: Estados Unidos y China. ¿No os suena un poco? Al fin y al cabo, durante la Guerra Fría, EE. UU. y la URSS también eran las dos superpotencias. Sin embargo, la autora afirma que, aunque la competencia entre EE. UU. y China es intensa en la actualidad —y cada uno cuenta con aliados que le ayudan a delimitar su esfera de influencia—, esta situación es más estable que un orden multipolar; al fin y al cabo, cuando hay muchos actores en juego, todo se vuelve un caos. ### El umbral de las grandes potencias A continuación, explica detalladamente el umbral para considerarse una «gran potencia»: se considera que lo es un país cuyo PIB supera al del líder entre un 17 % y un 45 %, o cuya relación entre el tamaño de la economía y el nivel de riqueza (PIB multiplicado por el PIB per cápita) alcanza entre el 8 % y el 28 % del líder. Según este criterio, tanto el PIB como el indicador compuesto de China superan con creces los niveles históricos habituales de las grandes potencias. En otras palabras, China no pretende dominar el mundo, sino simplemente no ser ignorada. ### La estrategia de «defensa del fuerte» de Estados Unidos Entonces surge la pregunta: ¿qué está haciendo Estados Unidos? Estados Unidos está «defendiendo su fortaleza», es decir, protegiendo sus intereses en América Latina para que no se vean mermados. Recientemente, Estados Unidos publicó una estrategia de seguridad nacional en la que se hace hincapié claramente en centrarse en el hemisferio occidental, interfiriendo en Brasil, prestando ayuda a Argentina y ejerciendo presión sobre Venezuela y Panamá. ¿No es esto precisamente una respuesta a la influencia de China en su «patio trasero»? ### ¿El «monerismo» chino? Por supuesto, es posible que China tenga su propio «monerismo», es decir, que construya su propia esfera de influencia en Asia Oriental, obligue a los países vecinos a desvincularse de EE. UU. e incluso intente expulsar a EE. UU. de Asia Oriental. Esto, naturalmente, recuerda a las artimañas del imperialismo. ### La preocupación por la rivalidad entre las dos superpotencias La autora expresa su pesar y preocupación al respecto. Considera que, sin una paz totalmente dominada por Estados Unidos —la llamada Pax Americana—, el mundo volverá al estado de tensión propio de la Guerra Fría. Recientemente, el primer ministro alemán, Merz, se ha expresado en el mismo sentido. ### El mundo tras el unipolarismo Entonces, ¿cómo será el mundo tras el unipolarismo? Su percepción ha vuelto a la época anterior a la Guerra Fría. ¿Se convertirá China en una superpotencia de ese tipo? ¿Perderán por completo su capacidad de acción los países medianos e incluso los pequeños? Todas estas cuestiones quedan aún por ver. ### La incertidumbre del orden mundial En la actualidad, el orden internacional es muy inestable. Fíjense en la India, que ha vuelto a sacar a relucir lo de «Jishan»: qué obsesión tan arraigada. El informe del Instituto Lowy de Australia también se muestra optimista con respecto a la India, pero solo le otorga una puntuación de 40, situándola en la misma categoría que países como Singapur, Corea del Norte y Brunei. Aún es demasiado pronto para saber en qué tipo de mundo multipolar se convertirá todo esto. En definitiva, este artículo de *Affairs of Diplomacy* nos recuerda que el mundo quizá no sea tan complejo como imaginamos. Estados Unidos y China siguen ocupando una posición dominante en el escenario bipolar, pero la competencia y las tensiones geopolíticas no desaparecerán por ello.

#中美关系#地缘政治#两极格局#外交事务
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19 sept 2026

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Mi vida como mestiza chino-estadounidense: una aventura intercultural

Hola a todos, me llamo Yu Zhongmei; sí, Zhongmei, Yu Zhongmei, Zhongmei Zhongmei… Mi nombre es, en sí mismo, un puente vivo entre China y Estados Unidos. Soy una chica estadounidense nacida en Dalian y criada en Estados Unidos. Mi padre fue corresponsal de la Casa Blanca para «The New York Times» y mi madre es profesora de inglés; ambos esperaban que yo me convirtiera en un vínculo de comunicación entre China y Estados Unidos. ¿Y yo? Bueno, a mí me gusta más el arte. En la década de 1980, mis padres se trasladaron desde Estados Unidos a Dalian, en China, y allí nací. Cuando tenía seis años, toda la familia regresó a Estados Unidos; por aquel entonces, la reforma y apertura de China acababa de comenzar. Querían que no olvidara el chino, así que me convertí en una asidua de la cultura china. Al volver a Estados Unidos, mis padres pegaron anuncios en las paradas de autobús de Madison para ponerse en contacto con las familias de los académicos chinos de visita y pedirles que vinieran a enseñarme chino. Mi hermana nació en Estados Unidos, pero volvió conmigo a Dalian para ir al colegio. La llamaron «Dalian», diciendo que «Dalian» era un nombre bonito en inglés. En cuanto a mí, pensaron que debía tener una vida diferente, así que me pusieron el nombre de «Zhongmei». Tras volver a Estados Unidos a los seis años, estudié allí hasta el último curso de secundaria. Mis padres pensaban que ya era hora de sentar cabeza, pero yo quería volver a China para abrirme camino. Me fascinaban los rascacielos de Pekín y las paredes rojas y las tejas azules del Palacio Imperial. Sin embargo, al crecer en Estados Unidos, me di cuenta de que lo que realmente quería era volver a China para estudiar chino; eso era lo más natural del mundo. Antes de alcanzar la mayoría de edad, volví a China un par de veces, esta vez no para estudiar, sino para hacer turismo. Me gustaba especialmente Pekín, esa sensación de familiaridad y extrañeza a la vez. Así que decidí estudiar en Pekín, aunque a mis padres les preocupaba que no me conformara con lo que tenía. Pero yo pensaba que, en China, podría comunicarme en chino de forma más natural. ¿Para qué ir a Estados Unidos a estudiar chino, entonces? Además, con tantas complicaciones. Cursé la carrera en la Universidad Normal del Norte de Pekín, donde estudié danza clásica china. Cincuenta y seis etnias, siete u ocho dinastías principales… Cada dinastía y cada etnia tiene sus propias danzas y vestimentas específicas; esa diversidad fue lo que más me atrajo. Más tarde se me ocurrió la idea de estudiar locución en la Universidad de Comunicación de China. La razón era muy sencilla: veía el programa «Xinwen Lianbo» para aprender chino y me parecía que los presentadores tenían una elocuencia increíble; al preguntar, descubrí que todos eran graduados de esa universidad. Me di cuenta de que allí podría conocer China más a fondo, no solo a través de la danza, sino también de la historia y la cultura. En la universidad, participé en el programa «Puente de la Lengua China». Este concurso cambió el rumbo de mi vida. Desde entonces, empecé a expresarme a través de mis propias redes sociales. Veo mis vídeos todos los días y los voy ajustando constantemente, con la esperanza de mejorar. Pero, en realidad, nunca soy lo suficientemente buena. Cuando veo los trabajos de los demás, siempre me parece que les falta algo. Tras graduarme en la Universidad de Comunicación, primero trabajé en contenidos de inglés para niños y, más tarde, poco a poco me convertí en bloguera en las redes sociales. Todos los días me pregunto: «¿Qué es lo que realmente quiero decir?». Me he dado cuenta de que la sección de comentarios de las redes sociales es como un escenario en el que se mezclan todo tipo de emociones. Empecé a recopilar los comentarios de los demás y a investigar un poco. Quizás esto tenga más valor que mi propia expresión. Ahora, cada día me pregunto cómo puedo, a través de mis contenidos en las redes sociales, salvar la brecha cultural entre China y Estados Unidos. Espero poder convertirme en el nexo que una ambos mundos. Aunque no es fácil, estoy dispuesta a intentarlo. Al fin y al cabo, la vida es como una aventura, ¿no?

#中美交流#文化观察者#播客对谈#民间外交
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18 sept 2026

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El noreste, China y mi corazón curioso

Amigos, hablemos un poco de China. En concreto, el lugar al que más me apetece ir es el noreste. ¿Por qué? Porque la historia y la cultura del noreste son fascinantes. Y ya que hablamos de esto, voy a contaros algo sobre mis padres. Son del noreste, pero yo nunca he estado allí. He viajado por toda China, pero casi nunca he estado en el Noreste. Dalian es el lugar al que más me gustaría ir a estudiar. ¿Por qué? Porque Dalian es diferente al resto de ciudades del Noreste. Tiene su propia historia y sus propias anécdotas. Pero sigamos hablando del Noreste. El Noreste, sobre todo Liaoning, cuenta con ciudades portuarias como Dalian, que esconden innumerables historias bélicas. La Guerra de Resistencia contra Estados Unidos y Ayuda a Corea, así como los diversos conflictos con los países vecinos, han impregnado esta región de un ambiente histórico. A mis padres les encantaba este lugar en aquella época, ¿por qué? Por el calor humano que se respira aquí. Decían que la gente del noreste es acogedora, tiene muchos amigos y se ayuda mutuamente. ¿No son acaso estas las historias que me contaban mis padres cuando era pequeño? A continuación, hablemos de las diferentes facetas de la cultura china. Los aspectos tradicionales, como hacer jiaozi, son lo que China quiere que el mundo conozca; mientras que las actividades del «Puente de la Lengua China» muestran una imagen moderna y abierta. Y luego está la cultura popular, con todo tipo de fenómenos en Internet, que resultan novedosos e interesantes. Cuando entro en contacto con todo esto, me siento como pez en el agua. Mis padres me enseñaron que China es hacer jiaozi. Es cierto, la gente del noreste también hace jiaozi. Pero esa es solo la opinión de mis padres, ya que ellos viven en el noreste. Lo que vi desde pequeño es mi imagen más auténtica de China. Sin embargo, ahora que Internet está tan desarrollado, tengo acceso a muchas más cosas. No hay un lugar cuyo habitante sea el «auténtico», y lo mismo ocurre en Estados Unidos. Hace poco, un seguidor me preguntó en TikTok cuál era el mejor sitio para visitar en China en verano. Le respondí con otra pregunta: «China es tan grande, ¿a dónde te gustaría ir?». En el noreste hay nieve y hielo en invierno, mientras que a Hainan y Fujian se puede ir en cualquier época del año; hay lugares divertidos por todas partes. Pero me preocupa de verdad que, si se le pone una etiqueta a China, se limite su diversidad. Por ejemplo, decir que hay que ir al noreste para comer jiaozi, ¿no es eso demasiado restrictivo? La cultura tradicional china con la que he crecido, como el «planificar bien antes de actuar» de *El arte de la guerra* de Sun Tzu, me hace pensar que China es un país especialmente interesante. Se traduce al inglés como «think before you act», pero la expresión china «planificar bien antes de actuar» suena tan solemne que da la sensación de ser palabras de un sabio. Últimamente me pregunto si no debería investigar en ambos idiomas para analizar estas cuestiones desde diferentes perspectivas. Quizá esa sea mi ventaja como observador, ya que este tipo de investigación me apasiona. A continuación, hablemos de la cultura «woke». Antes no entendía muy bien este término, pero luego descubrí que solo se trata de que algunas personas investigan por su cuenta y plantean nuevas ideas. Hay quienes consideran que va demasiado lejos, mientras que otros temen que suponga una amenaza para la libertad de expresión. Esto me hace pensar que, en realidad, la generación de mis padres también tenía una visión «woke» similar. Estaban dispuestos a abrirse a cosas nuevas, como viajar a la India o a China. ¿No era eso precisamente el «woke» de su generación? Sin embargo, a medida que fueron envejeciendo, su mentalidad se fue asentando. La «guerra cultural» de la que se habla ahora parece ser otro nuevo ciclo. Tal y como dicen los taoístas, todo es un ciclo. Amigos, hablemos ahora un poco más de la «guerra cultural» en Estados Unidos. Hay quien dice que Estados Unidos se encamina hacia una guerra civil, pero yo creo que este país siempre ha estado envuelto en todo tipo de conflictos. Esa es la base de nuestra nación. A través de los conflictos, hemos aprendido a convivir en paz. Esta es mi observación sobre las culturas china y estadounidense, y también mi perspectiva única como observador.

#中美交流#文化观察者#对谈#中国形象
阿拾

阿拾

18 sept 2026

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Los estadounidenses compiten a un ritmo frenético, y nosotros también lo hacemos.

Hola a todos, hoy he estado todo el día cuidando a los niños, así que en principio no tenía pensado escribir nada. Pero hace un momento, hojeando un libro, he encontrado un pasaje que me ha parecido bastante interesante, así que he decidido compartirlo con vosotros. En nuestro país también hay una competencia feroz; todo el mundo parece un «rey de la competencia», hasta tal punto que el ambiente se ha vuelto tenso. De hecho, si echamos un vistazo a la historia, los estadounidenses también eran los «reyes de la competencia» en su mejor época industrial. A ojos de los europeos, la competencia de los estadounidenses era aterradora. ¿Y los británicos? Se levantaban por la mañana y seguían disfrutando de un abundante desayuno inglés, sin entender en absoluto cómo los estadounidenses habían inventado algo tan antinatural como las reuniones durante el desayuno. No solo había reuniones durante el desayuno, sino que también las había durante el almuerzo y la cena. Los estadounidenses debían de estar locos, siempre utilizando las reuniones para saciar el apetito. Y lo que resultaba aún más repugnante era que, a la hora de comer, solo se preocupaban por acabar con la comida lo más rápido posible, sin prestar atención al sabor. Comer a toda prisa, llenar el estómago y volver rápidamente al trabajo: eso era lo importante. En 1820, unos europeos que se alojaron en un hotel de Boston descubrieron que las instalaciones eran de primera categoría, lujosas y resplandecientes. Sin embargo, la gente era realmente horrible: solo se tomaban entre cinco y diez minutos para comer y, en cuanto terminaban, se armaba un gran alboroto, lo cual desentonaba por completo con el ambiente del hotel. Los estadounidenses llevan mucho tiempo actuando así: todos sacrifican conscientemente el gusto a cambio de la rapidez. Por eso, no tienen una gastronomía propiamente dicha, solo comida rápida. Es el «yuzicai» de la industrialización, un producto de la chapuza. El libro también señala que los estadounidenses han elevado esta «cultura de la chapuza» al nivel de un valor, vinculándola a la ética protestante. Todos se comparan entre sí para ver quién tiene un aire más «laboral», y a su vez desprecian a los hedonistas. Comer una hora más o dormir una hora más significa trabajar una hora menos y servir a Dios una hora menos. No solo a la hora de comer: los estadounidenses buscan la rapidez en todo lo que hacen, caminan como si trotaran y conducen a toda velocidad como si se tratara de una cuestión de vida o muerte. Para satisfacer esta demanda, las inversiones de los fabricantes de automóviles en la búsqueda de la velocidad superan con creces las destinadas a la seguridad y el ahorro de combustible. Lo mismo ocurre con otros productos: el mercado se ha acostumbrado a la eficiencia y al ahorro de tiempo, y esto se ha arraigado profundamente en la mentalidad colectiva. Por eso, se obliga a las empresas a buscar la rapidez y la eficiencia. Los productos que se fabrican deben ser fáciles de usar y funcionar con fluidez, sin que haya ni el más mínimo defecto que afecte a la rapidez de manejo. En la Exposición del Palacio de Cristal de 1851, los británicos quedaron impresionados por el vertiginoso desarrollo de Estados Unidos y comentaron que los estadounidenses eran los más rápidos del mundo, ya que nadie podía igualar su ritmo de vida ni su capacidad para procrear. Bueno, hoy vamos a hablar sin tapujos: este libro se titula «Cien años de cadena de montaje»; si te interesa, échale un vistazo. Ahora nos subimos a las cadenas de montaje, apretamos tornillos, comemos comida precocinada y hacemos horas extras sin remuneración; todo ello son bendiciones para los trabajadores. Ya hemos probado de todo lo que tienen los estadounidenses; menos mal que la comida precocinada está a punto de llegar, que es lo más rico que hay. Y lo de «preparar a los niños para el éxito» también es muy agotador.

#加班文化#预制菜#美国职场#快餐
阿拾

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18 sept 2026

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Del río Sava a la calle Mihailo: un paseo por las calles de Belgrado

Hola a todos, hoy voy a dar una vuelta por el casco antiguo de Belgrado. Este lugar es realmente mágico; desde el hotel, cruzando el puente, se llega al río Sava. Al otro lado del puente, en la gasolinera 194DNR, la gasolina cuesta nueve. La moneda serbia es bastante fácil de calcular: básicamente, si la divides entre 100, te da el valor en dólares, y si lo conviertes a yuanes, resulta aún más sencillo. Al cruzar el puente desde aquí, se llega a la ciudad nueva, y si sigues caminando media hora más, llegas al casco antiguo. Me subo a mi «Pequeño Caballero Azul» Walt y ¡allá voy! Nada más cruzar el puente sobre el río Sava, vi un edificio de oficinas destartalado en el que había muchísimos mosquitos. Por allí circulaban los tranvías de gasolina, y no pude evitar preguntarme: ¿por qué a la gente le gustan tanto los tranvías de gasolina? Ah, la embajada de Francia está muy cerca. Enfrente está la Fortaleza de Belgrado, y ahora me dirijo hacia allí. Fuera de la fortaleza, un grupo de gente está viendo el Mundial; Portugal ha empatado con alguien. Me detuve un rato a ver el partido y luego entré en la fortaleza. En las murallas de la fortaleza aún cuelga la bandera de Serbia; no sé si será por alguna exposición internacional. Vi un grafiti extraño en el que ponía «Trig Love», lo que me recordó a un juego llamado Trig Love al que jugaba de pequeño; creo que tenía que ver con los cuentos y mitos eslavos, aunque ya no lo recuerdo bien. Ese grafiti estaba hecho de forma muy tosca; cada vez me gustan menos este tipo de grafitis. Le pregunté a mi amigo si era el lugar por donde habíamos pasado antes. Me dijo que sí, que era precisamente el puente por el que acababa de pasar. La imaginación de los niños es un poco extraña, la verdad; supongo que ese grafiti lo pintó algún adulto. Por cierto, mis amigos son de Montenegro, «Monte Negro»; los saludé y el hermano pequeño también me devolvió el saludo. Bueno, les dije que era de Shanghái y los dos niños me saludaron en chino. Mientras caminaba, vi que el Danubio y el Sava se unen aquí: el Danubio fluye hacia el este y el Sava, de norte a sur. El casco antiguo de Belgrado está en este lado de la confluencia, y la ciudad nueva, al otro lado. El «Xiaomi» donde me alojaba está justo ahí, con el hotel a sus espaldas. Por allí hay un hotel llamado «Fontana», y al lado se encuentran las ruinas de la antigua embajada de China en la Unión de Yugoslavia. Es bastante seguro dar un paseo por esa zona por la noche. Crucé el puente sobre el río Sava y vi el letrero de un museo militar. Qué raro, ¿de verdad hay un museo militar aquí? Pero no le di más vueltas y seguí adelante. Me topé con un programa de entrevistas callejeras; estaban grabando una entrevista y me pareció bastante profesional. Al lado había una tienda cuyo letrero decía «Club Estrella Roja de Belgrado»; también vi el logotipo de Gazprom (¡vaya!). ¡Menudo patrocinador! De vuelta en el puente sobre el río Sava, vi una pancarta que decía «Katsvojska na Kosopo Vrati», lo que significa que el ejército serbio va a volver a Kosovo; sonaba bastante patriótico. La pancarta del medio llamaba especialmente la atención: tenían tachados los logotipos de la OTAN y de la UE. Mmm, la verdad es que esa pancarta resultaba bastante chocante. Amigos, esto es lo que he visto en mi paseo por las calles de Belgrado. Este lugar está lleno de cosas curiosas y resulta bastante interesante.

#塞尔维亚#贝尔格莱德#旅行#街头随拍
阿拾

阿拾

18 sept 2026

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El declive de la industria automovilística estadounidense y la competencia entre los vehículos eléctricos de EE. UU. y China

Amigos, ese centro de estudios, el ITIF, está realmente desesperado. Un informe en tres partes, muy extenso, que yo os voy a resumir en cinco minutos. Con el declive de la industria automovilística estadounidense, es lógico que el ITIF esté preocupado. Solo la primera parte del informe tiene 20 000 caracteres; si fuera yo, ya lo habría recortado a unos pocos miles. A esta gente del think tank les vuelve locos ver cada día que los coches estadounidenses van a peor, mientras que los chinos están en auge. La primera frase del informe dice: «La industria automovilística no se limita a los vehículos en sí, sino que también está relacionada con el poderío nacional». Es una afirmación bastante acertada, pero la clave está en cómo se aplica. Desde un punto de vista económico, la cadena de valor de la industria automovilística es muy amplia: abarca desde gafas hasta máquinas-herramienta, pasando por plásticos, caucho, electrónica y semiconductores, y puede impulsar la prosperidad general. Y lo que es más importante, el poderío nacional es un continuo que va desde la defensa y la industria militar hasta los calzoncillos y las camisetas, que son los dos extremos. En el medio se encuentran industrias de doble uso, como la aeronáutica y los semiconductores, además de «industrias de energía negativa» como la automovilística. Si la industria automovilística estadounidense dejara de fabricar coches, los fabricantes de armamento seguirían funcionando; pero la automoción implica desarrollo tecnológico, innovación en procesos e formación profesional, que son «plataformas industriales» compartidas por todo el sector manufacturero. La industria automovilística estadounidense ya ha perdido una gran cantidad de «industrias de energía negativa» auxiliares, y todo el sistema industrial adolece de una grave falta de resiliencia; este es el motivo de la preocupación del ITIF. La industria automovilística estadounidense aporta cada año un 5 % del PIB y un 5 % de los puestos de trabajo, y genera un valor intermedio de 591.000 millones de dólares para los sectores upstream. En el apogeo de la industria manufacturera, en la década de los 50, siete u ocho de cada diez coches del mundo eran estadounidenses. En la actualidad, esta cifra se ha reducido al 11 %, de los cuales el 34 % corresponde a coches chinos. Los tres principales fabricantes de automóviles estadounidenses —Ford, General Motors y Chrysler— tenían una cuota de mercado conjunta del 92 % en la década de los 60, que en 2024 se redujo al 38 %: General Motors pasó del 51 % al 17 %, Ford del 29 % al 14 %, mientras que Chrysler, tras cambiar su nombre a Stellantis, se ha mostrado más resistente a la caída gracias a su menor tamaño. La cuota de mercado de los coches japoneses ascendió al 37 %, igualando a la de los estadounidenses, a lo que hay que sumar el 11 % de los coches surcoreanos y el 10 % de los europeos. A lo largo de estos sesenta años, la industria automovilística estadounidense puede dividirse en varias etapas. Desde 1965 hasta aproximadamente el año 2000 se vivió un periodo de declive de más de treinta años, con Japón, Europa y Corea del Sur como principales competidores. A partir del año 2000, la industria china experimentó una lenta mejora y, en un momento dado, incluso se depositó en ella la esperanza de impulsar la recuperación económica. A partir de 2015, la externalización de la producción a México y la llegada de los vehículos eléctricos chinos se convirtieron en un reto aún mayor. El primer declive de la industria automovilística estadounidense se debió a la derrota frente a los fabricantes japoneses. En el contexto de las dos crisis del petróleo, los consumidores se decantaron por coches pequeños y de bajo consumo, pero la industria estadounidense siguió aferrándose a los vehículos de gran cilindrada y reaccionó con demasiada lentitud. La clave radicaba en un sistema de gestión obsoleto: los tres grandes gigantes tardaron entre 10 y 15 años en aprender la «producción ajustada» japonesa, y su baja eficiencia en la producción permitió que los fabricantes de automóviles extranjeros se hicieran con ventaja en el mercado estadounidense. En cuanto al reto de los vehículos eléctricos, la industria automovilística estadounidense se muestra aún más reacia a aceptarlo, ya que fueron ellos quienes inventaron los vehículos eléctricos y las baterías. A principios del siglo XX, cuando la red eléctrica aún no estaba generalizada, un tercio de los vehículos que circulaban por las calles estadounidenses eran eléctricos. Actualmente, las baterías más comunes son las de fosfato de hierro y litio, desarrolladas originalmente por la Universidad de Texas y comercializadas por la empresa emergente A123; sin embargo, debido a que sus capacidades básicas de fabricación no alcanzaban el nivel requerido, la empresa quebró y fue adquirida por una empresa china, lo que supuso la transferencia de la tecnología. El informe reconoce que el liderazgo de China en tecnología de baterías se debe exclusivamente a la innovación en este ámbito. En la actualidad, la capacidad de producción de baterías de China representa el 85 % del total mundial, lo que supone 12 veces la de Estados Unidos. En cuanto a las patentes de baterías para vehículos eléctricos, China posee el 74 % del total mundial, Japón el 9 % y Estados Unidos el 6 %. ¿Cómo interpreta el ITIF el éxito de los vehículos eléctricos chinos? En primer lugar, la innovación tecnológica; en segundo lugar, la intervención estatal, es decir, el «mercantilismo de la innovación». Esto significa que, desde el principio, ha habido una estrategia estatal detrás. En primer lugar, el desarrollo de los vehículos eléctricos puede mejorar la seguridad energética y reducir la dependencia de las importaciones de petróleo. En segundo lugar, dado que es difícil lograr avances tecnológicos en los motores de combustión interna, el desarrollo de los vehículos eléctricos permite liberarse de la dependencia tecnológica de los fabricantes de automóviles extranjeros. En tercer lugar, protege el medio ambiente y favorece el desarrollo sostenible. Una vez tomada la decisión de desarrollar los vehículos eléctricos, se da prioridad al fomento de fabricantes de automóviles competitivos a nivel mundial. Las medidas de apoyo incluyen el respaldo normativo, las subvenciones económicas y el denominado «robo de propiedad intelectual». En 2020, el Centro Nacional de Contrainteligencia y Seguridad de Estados Unidos consideró que los ámbitos prioritarios para la adquisición de tecnología por parte de China eran los vehículos eléctricos y la aviación. El ITIF reconoce que la competitividad de los fabricantes de automóviles chinos se debe a prácticas desleales, como si bastara con que el Gobierno estadounidense interviniera para resolver el problema, pero en realidad subestima la verdadera amenaza que representa la industria automovilística china. Los tres motores de los vehículos eléctricos son: en primer lugar, la conducción autónoma; en segundo lugar, los vehículos definidos por software; y, en tercer lugar, la electrificación. Estados Unidos lidera el primero, está a la par en el segundo y va a la zaga en el tercero. Sea como fuere, la industria automovilística estadounidense ya ha perdido su liderazgo absoluto en el ámbito de la tecnología automovilística avanzada. La situación actual de la industria automovilística estadounidense se asemeja en cierto modo a la que se vivió en su día frente a la competencia japonesa, pero la diferencia radica en que la competitividad de Japón procedía de la optimización de la eficiencia. En cambio, los vehículos eléctricos chinos suponen una disrupción integral, lo que conlleva un riesgo mayor y la posibilidad de perder toda una era. Esta era ya lleva cinco años en marcha.

#汽车产业#美国制造#产业链#智库报告
阿拾

阿拾

18 sept 2026

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La visión de China sobre el panorama político latinoamericano: el auge de la derecha y el enfrentamiento entre China y EE. UU.

Señoras y señores, hoy vamos a hablar de las últimas novedades en Latinoamérica. A decir verdad, esto es todo un espectáculo. La tradición en Latinoamérica es que la izquierda se inclina hacia China y la derecha hacia Estados Unidos, pero últimamente Estados Unidos está tratando a Latinoamérica como si fuera su propio patio trasero, y Trump se ha convertido en el líder de la derecha mundial. ¿Qué significa esto para nosotros, China? Hemos respondido rápidamente a la estrategia propuesta por Estados Unidos con la publicación del «Documento de política hacia América Latina y el Caribe». En él se afirma que los grandes cambios se están acelerando, que el equilibrio de poder internacional está experimentando un profundo reajuste y que el acoso unilateral perjudica la paz y la seguridad internacionales. A los pocos días, un reportaje aparentemente anodino de la CCTV mencionaba una actividad de observación e intercambio sobre el uso experimental de armamento en todo el ejército. Un mapa de las simulaciones militares llamó la atención de los medios internacionales, ya que apuntaba hacia el Golfo de México y el mar Caribe. ¡No es más que «oír el trueno en el silencio»! ¿Qué significa esto? Que nos hemos tomado muy en serio nuestra preparación militar; esto no es un juego de niños. En América Latina, el panorama ha cambiado radicalmente últimamente, con un claro auge de las fuerzas de derecha. El porcentaje de la población que apoya a la derecha ha alcanzado su máximo histórico. Chávez acababa de impulsar la primera ola rosa, pero ahora el régimen de Maduro se enfrenta a un intento de derrocamiento por parte de Estados Unidos. Por el contrario, muchos gobiernos de derecha no se inmutan ante las acciones hegemónicas de Estados Unidos, e incluso les brindan apoyo. Es posible que los opositores de izquierda tengan este año dificultades para mantenerse a flote, lo que significa que la segunda ola rosa de América Latina está remitiendo y que la ola azul del conservadurismo de derecha está regresando. El pasado mes de octubre, las elecciones intermedias en Argentina, consideradas una prueba de opinión pública sobre las reformas radicales de Milei, se saldaron con una victoria aplastante para este. Este año pretende forjarse una imagen de líder de la derecha y organizar una cumbre de la derecha latinoamericana; el nuevo presidente de Chile, Kast, admirador de Pinochet, acudió a Argentina a reunirse con Milei nada más ganar las elecciones para alinearse con él. Pas, de Bolivia, derrotó el año pasado a la izquierda socialista que llevaba 20 años en el poder; Novoa, de Ecuador, aplica una política proestadounidense; y el nuevo presidente de Honduras, Asfora, político de derechas, podría cumplir su promesa electoral de romper relaciones con nosotros y restablecerlas con Taiwán; y el presidente de El Salvador, Bukele, cuya popularidad en su país se sitúa entre las más altas del mundo, goza de una gran estabilidad. El resto de países latinoamericanos celebrarán elecciones generales este año: Costa Rica, Colombia, Perú, Haití y Brasil. La situación electoral en estos países podría acabar impulsando un giro aún más a la derecha en la región. Por un lado, asistimos al declive colectivo de la izquierda latinoamericana y al ascenso de la derecha proestadounidense; por otro, Estados Unidos se afianza en el hemisferio occidental. ¿Significa esto un acercamiento recíproco y el fin del «CP»? No, el acercamiento es posible, pero el fin del «CP» no es seguro. En realidad, en América Latina hay muchos problemas políticos y de gobernanza concretos difíciles de resolver; los votantes, debido a su decepción, oscilan entre la izquierda y la derecha, y les da igual quién llegue al poder. Por parte de Estados Unidos, la administración Trump ha propuesto restablecer el liderazgo estadounidense en el hemisferio occidental y frenar a los competidores ajenos a este, lo cual ya se ha expresado de forma muy explícita: se trata de una estrategia de «comerse unos a otros» para disuadir a la competencia. Muchos interpretan este mensaje como una estrategia de «avanzar para retroceder», pero, dado que Estados Unidos no ha mostrado ninguna intención de retirarse de Asia, tampoco podemos ser ciegamente optimistas. Por ello, el documento sobre la política de China hacia América Latina y el Caribe publicado por nuestro país ha sido interpretado por muchos analistas políticos locales como una forma de llevar la lucha hasta las puertas de Estados Unidos, lo que supondrá una escalada en la pugna entre China y Estados Unidos por la influencia en la región. En el ámbito económico y comercial, nuestras relaciones con Latinoamérica no han dejado de profundizarse; actualmente somos el primer socio comercial de la mayoría de los países de la región, con más de 20 países participando en la Iniciativa de la Franja y la Ruta, y nuestras economías son altamente complementarias. Latinoamérica aporta recursos naturales, como la carne de burro y de vacuno de Argentina o el hierro y la soja de Brasil, mientras que China proporciona productos industriales manufacturados, como los vehículos eléctricos, e invierte en proyectos de infraestructura, como el metro de México o la central hidroeléctrica de Ecuador. Las relaciones económicas y comerciales entre China y América Latina han pasado del comercio básico de materias primas a la cooperación tecnológica en ámbitos como la energía eléctrica, las telecomunicaciones y la industria aeroespacial, algo que preocupa enormemente a Estados Unidos. Nuestra estación espacial en Argentina, que ha sido obstaculizada repetidamente por Milei, es considerada por Estados Unidos como una instalación paramilitar. Del mismo modo, en el puerto de aguas profundas de Qian Kai, en Perú —cuyo 60 % de las acciones y los derechos de explotación exclusiva están en manos de COSCO Shipping— Estados Unidos teme que se convierta en una base de abastecimiento para la Armada china. En lo que respecta a la cuestión de Venezuela, incluso cuando China se limita a ofrecer apoyo diplomático, existen grandes divergencias en las interpretaciones de los círculos estratégicos estadounidenses: unos consideran que China se limita a ofrecer palabras vacías, lo que llevará a los países latinoamericanos a sopesar los posibles riesgos de seguridad que podría acarrear un acercamiento a China; otros opinan que la actitud intimidatoria de Estados Unidos tendrá efectos secundarios y empujará a América Latina hacia China. En realidad, a Estados Unidos le preocupa más perder el control de Panamá, por lo que está librando una batalla con nosotros en torno a los derechos de explotación de los muelles, ya que este lugar no es solo una vía comercial, sino también la ruta que permite a la Armada estadounidense conectar los dos océanos. Algunos académicos estadounidenses han llegado incluso a enumerar numerosos planes para que China bloquee Panamá, como provocar diversos incidentes, hundir barcos para bloquear el paso o incluso encargar a fuerzas antiamericanas que coloquen minas. En general, Estados Unidos se muestra extremadamente sensible ante la situación de seguridad en el Caribe latinoamericano. Cualquier movimiento ofensivo por nuestra parte puede hacer que no pueda dormir tranquilo. El reportaje de la CCTV sobre los simulacros de guerra, en realidad, está enviando una señal muy clara. El 19 de diciembre, veinte unidades de las fuerzas armadas y academias militares realizaron en Xuchang demostraciones de simulacros de guerra en diferentes disciplinas. El foco de atención era, en realidad, el sistema inteligente de simulación de guerra desarrollado de forma autónoma, pero algunas de las imágenes mostradas pusieron los nervios de punta a muchos. Se mostraron las aguas cercanas a la región de Taiwán, Rusia y Japón, pero lo que más inquietó a Estados Unidos fue la pantalla del ordenador de un experto de la Universidad Nacional de Ciencias y Tecnología: un mapa de América salpicado de puntos azules y rojos, con el ejército rojo enfrentándose al azul en el mar Caribe, mientras que este último construía una segunda línea de defensa en Texas. Muchos medios internacionales captaron esta imagen y consideraron que representaba un cambio en la visión estratégica del ejército chino. Aunque las relaciones entre China y América Latina son principalmente económicas y comerciales, y apenas tocan el ámbito militar, ¿por qué los mapas de los simulacros militares chinos se centran en el «patio trasero» de Estados Unidos, simulando un conflicto en esa zona? ¿Significa esto que China tiene ambiciones de hegemonía mundial? Existen diversas especulaciones a nivel internacional, pero en realidad se trata más bien de un avance en el ámbito de la percepción estratégica. Y es que Estados Unidos ya ha simulado innumerables veces un conflicto en el Estrecho de Taiwán; aunque no ha afirmado que vaya a entrar necesariamente en guerra, lo cierto es que está acumulando presión geopolítica en la periferia de China. El hecho de incluir las zonas vecinas de Estados Unidos en los simulacros militares indica que, como objeto de estudio estratégico, dichas regiones ya forman parte de nuestra perspectiva a largo plazo. En realidad, esto refleja que China está desarrollando una visión estratégica acorde con su estatus de gran potencia. Estados Unidos tendrá que acostumbrarse a ello, del mismo modo que nosotros nos hemos acostumbrado a los simulacros militares del Pentágono. Por eso creo que la cadena australiana ABC News lo ha resumido muy bien: aunque su postura difiere de la nuestra, afirma que China no busca la guerra de forma proactiva, pero muestra al mundo que está preparada.

#中美博弈#拉美#地缘政治#右翼浪潮
阿拾

阿拾

17 sept 2026

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Hablemos de la guerra y la comida en el restaurante Yilai Long.

Nada más salir del restaurante «El Dragón», le eché un vistazo. ¿Qué es el restaurante «El Dragón»? Para los espectadores de «El Imperio de los Glotones», eso está más que claro. Detrás de toda esa variedad gastronómica, se esconde un sencillo «come bien»: ese es el estilo de vida de los chinos y la visión del mundo que lo sustenta. Sin sermones ni juicios condescendientes. Sin embargo, hay internautas que no están de acuerdo con esto y dicen que, en esta ocasión, la película antibélica no ha arremetido con dureza contra el imperialismo ni ha criticado con dureza a los agresores, sino que, por el contrario, ha optado por una postura conciliadora. Pero a mí me parece muy bien: el cocinero no es ningún «Lobo de Guerra», solo es un grano de polvo en esta época. En la zona de conflicto entre las dos civilizaciones, la occidental y la de Oriente Medio, intenta moverse con astucia y sortear los obstáculos lo mejor que puede. Aunque se encuentre a las puertas de la muerte, sigue actuando de una forma muy china: aportando pequeñas alegrías a quienes le rodean y disfrutando de una buena comida. Esa calidez que reconforta el estómago solo puede iluminar con un tenue destello a quienes le rodean, pero resiste la alienación más cruel que la guerra inflige al corazón humano y defiende la dignidad mínima del ser humano. Y eso ya es bastante. En cuanto a la cuestión más amplia de cómo defender la paz, eso es algo que debemos reflexionar más allá de la película. En general, me ha parecido fantástica y la recomiendo encarecidamente. Especialmente a quienes tengan ciertos conocimientos sobre la historia contemporánea de Oriente Medio, la intervención occidental y el desarrollo de los grupos extremistas. Muchos de los elementos de la película tienen su origen en la realidad; trata sobre la guerra de Irak y el periodo de ocupación estadounidense tras la caída de Sadam. En aquella época, había más de un restaurante chino y una granja regentados por chinos en Bagdad. Algunos hacían negocios con los soldados estadounidenses, mientras que otros daban refugio a la población local inocente. Esta historia se basa, en gran medida, en hechos reales. Por parte iraquí, el viejo Za era un cuadro del Partido del padre de Sadam; en aquel momento, Estados Unidos desmanteló todo el aparato estatal, y un gran número de personas con entrenamiento militar, armadas, se lanzaron a la resistencia. Las prisiones estadounidenses llevaban a cabo detenciones indiscriminadas, lo que dio lugar a numerosos casos de injusticias y condenas erróneas; fue precisamente en esas cárceles clandestinas donde se fusionaron la victoria religiosa y la resistencia democrática. El que más tarde se convertiría en líder de el-Eses, al-Baghdadi, salió de la prisión de Abu Ghraib, en Bagdad. De hecho, en esa prisión se produjo una fuga, como las que se ven en las películas, en la que escaparon al menos 500 reclusos. El Estado Islámico también entrenaba a niños para convertirlos en los llamados «reclutadores del califato», que participaban en atentados terroristas. Se puede decir que, salvo el toque de color que aporta la gastronomía china, toda la película es muy sombría. Pero lo que quiero destacar es el sencillo valor que transmite China: «come bien». Nuestros antepasados decían que la agricultura es la base del Estado y que la alimentación es la base del gobierno; solo manteniendo un nivel mínimo de seguridad alimentaria puede el régimen mantenerse estable. Se dice que para el gobernante, el pueblo es el cielo, y para el pueblo, la comida es el cielo; solo quien conoce el cielo y sabe cómo regir según él puede gobernar. Cualquier orden político debe dar importancia y adaptarse a esta cuestión fundamental que es la alimentación. El régimen de Sadam, debido a las sanciones a las que estuvo sometido durante mucho tiempo, hizo que la población dependiera en gran medida del sistema de racionamiento de alimentos, lo que supuso un gran perjuicio para la agricultura, aunque no dejaba de ser un mecanismo de distribución eficaz. Sin embargo, tras la entrada de las fuerzas estadounidenses, se llevó a cabo una reforma de mercado de este sistema de racionamiento, que tenía tintes de economía planificada, lo que provocó rápidamente un caos de acaparamiento y llevó a un colapso sistémico. A raíz de ello, se introdujeron a gran escala alimentos de ayuda a bajo precio, lo que supuso un impacto aún mayor para la agricultura local. Además, durante la década comprendida entre 2003 y 2013, Estados Unidos aplicó en Irak una ley de patentes de semillas que permitía a las empresas internacionales del sector solicitar patentes de semillas en el país, pero prohibía a los agricultores conservar y reproducir semillas. Esto creó oportunidades de negocio para empresas agrícolas como Monsanto y Cargill. Los agricultores iraquíes no tuvieron más remedio que acudir a ellas para comprar semillas; estas semillas patentadas, tras ser cultivadas, presentaban un rendimiento que disminuía año tras año, por lo que, llegado el momento, había que renovarlas; de lo contrario, los cultivos no patentados eran objeto de acciones legales. Esto supuso un golpe considerable para la agricultura iraquí. La agricultura iraquí, desde la distribución de tierras a los terratenientes durante la época colonial británica, pasando por las explotaciones intensivas de la época de Sadam, hasta el impacto de la «terapia de choque» durante la ocupación estadounidense, sumada a la construcción de grandes presas por parte de los países vecinos en la cuenca alta del Détroit, ha provocado un continuo deterioro de las zonas rurales y la degradación de los suelos. No solo ha pasado de ser un país autosuficiente a convertirse en un importador de alimentos, sino que la población se ha concentrado en las ciudades, lo que ha provocado un círculo vicioso de escasez de recursos. ¿Quién ha dado un paso al frente para ayudar a Irak? Precisamente este restaurante agrícola, que te permite comer bien. Hace un par de días leí un artículo escrito por un académico iraquí en el que se afirmaba que hay que aprender del modelo chino de revitalización rural y que no se puede abandonar el tema de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, ya que en muchas partes de Oriente Medio existe un problema de desarrollo desequilibrado: las grandes ciudades se han convertido en «cuasi-estados» que absorben una cantidad desproporcionada de recursos públicos, lo que ejerce una gran presión sobre el bienestar de la población. Entonces, ¿qué hay que hacer? Hay que aprender de la revitalización rural ecológica de China. De hecho, en los últimos años, funcionarios, científicos e ingenieros iraquíes han venido a China para estudiar la agricultura, especialmente en la región noroeste, con el fin de aprender de las experiencias en materia de gestión de la tierra, tratamiento de suelos salinos, lucha contra la desertificación, riego por goteo, lucha contra la pobreza rural y desarrollo sostenible. Además, este modelo chino que combina la cooperación entre pequeños agricultores con la tecnología moderna se adapta mejor a la realidad de Irak que las grandes explotaciones mecanizadas occidentales. Hace dos años, Irak llegó a prohibir el cultivo de arroz debido a la escasez de agua; ahora han comenzado a cultivar una variedad híbrida llamada «Giri», que es un cruce entre el arroz «Hupo» local y el arroz «Jasmine» asiático. La idea de desarrollar esta nueva variedad resistente a la sequía se inspira profundamente en el enfoque científico de aprovechar el vigor híbrido, abierto por el equipo de Yuan Longping. Además, mientras que antes Irak cultivaba arroz mediante el riego por inundación, ahora no solo ha aprendido el concepto del riego con agua racionada, sino que también ha introducido cultivos resistentes a la sequía y de alto rendimiento, lo que ha permitido estabilizar el suministro de cereales básicos y hortalizas. Además, China les ha ayudado a reservar sus valiosos recursos de agua dulce para el sustento de la población y la agricultura mediante proyectos de nitrogenación del agua de mar y el uso de algas marinas para la producción de nitrógeno en la industria. En el marco de la cooperación exterior de China, Irak no constituye un caso especial; de hecho, muchos países de Asia Oriental amenazados por el cambio climático mantienen una profunda cooperación agrícola con nosotros, repartidos por el sudeste asiático, Asia Central, América Latina, Oriente Medio y África. Por ejemplo, nuestro «arroz superverde» es un proyecto agrícola destinado específicamente a las regiones con escasos recursos, que antes se centraba principalmente en Asia, pero que ahora se ha extendido a países africanos, ayudando a países con una gran población, como Nigeria, a garantizar la seguridad alimentaria. Se ha introducido una variedad de arroz «2-1» de alto rendimiento y resistente a las enfermedades, que además se adapta a cualquier tipo de suelo; en las mismas condiciones de cultivo, ha triplicado el rendimiento por mu, lo que ha tenido una gran acogida entre los agricultores locales. Nuestros expertos agrícolas no solo se dedican a la investigación y el desarrollo in situ, sino también a la divulgación; han traspasado innumerables veces las puertas de las oficinas gubernamentales y los límites de los campos de las aldeas hasta lograr los resultados que vemos hoy. La influencia internacional de China en el ámbito agrícola es cada vez mayor, lo que también inquieta a Estados Unidos. Por eso, este país también está redoblando sus esfuerzos en los países del Sur, aunque se centra más en la libre competencia en la comercialización agrícola, la mejora de la tecnología agrícola y las vías de financiación, así como en garantizar la fluidez del comercio de cultivos comerciales. En definitiva, se trata de gestionar la agricultura como un negocio. Pero cuando el negocio se convierte en liberalismo de mercado, ya no le importa el sustento de la gente corriente, es decir, si puedes comer bien o no; eso no es asunto suyo. ¿No se ha armado recientemente un gran revuelo en Estados Unidos porque los universitarios ya casi no pueden permitirse comer, y un taco mexicano «Barriso» cuesta 20 dólares? Los altos mandos estadounidenses no se preocupan por los precios ni se preguntan por qué el coste de la vida es tan alto, sino que te preguntan por qué no comes fideos instantáneos; si te quejas de los precios, te acusan de querer una planificación precisa, «que saquen a los comunistas de aquí», mientras que la colaboración de China con ellos no se centra tanto en controlar el mercado como en aumentar la producción y mejorar la tasa de autosuficiencia alimentaria; esto es casi una competición entre civilizaciones. Ya seas pobre o rico, vayas donde vayas en el mundo, hay una idea sencilla: todos, ya sean estadounidenses o iraquíes, siempre que seas una persona, deberías aspirar a una vida sencilla y comer bien.

#龙餐馆#好好吃饭#中东#粮食安全
阿拾

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17 sept 2026

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La democracia y la república en los momentos de relleno

Amigos, las elecciones estadounidenses ya llevan mucho tiempo en «tiempo de basura», no hay nada que decir. ¿Os habéis fijado en que, en todos los episodios que he hecho, he mencionado a Harris? Ni una sola vez. No merece la pena mencionarla; es como si esta persona ni siquiera existiera. Puede que la suerte realmente le falte. Me temo que el problema del Partido Demócrata no es exclusivo de un solo país, sino una lacra mundial. Es como las elecciones estadounidenses: al principio aún había algo de suspense, no sabías si Dong Wang o Shui Wang jugaban mejor, pero en cuanto empezó el debate, el suspense se esfumó y solo quedó una competición al estilo de un jardín de infancia. «Lo has hecho muy bien, te sabes todas las respuestas. » Un comentario así suena exactamente como el elogio verbal que una profesora de guardería le da a un alumno. En esta competición, parece que solo hay ganadores a la inversa, pero no hay perdedores. Sin embargo, el partido ya ha entrado en la «tiempo de basura». Por muy agresivo que sea Dong Wang, no hay que esperar que pueda ganar a un zombi. Ahora, la presión se ha trasladado al interior del partido. Las divisiones internas en el Partido Demócrata son enormes; los grandes donantes y los medios de comunicación ejercen presión entre bastidores para aupar a Harris al centro del escenario. Antes solían decir: «El país tiene una prisión, San Francisco tiene un tesoro». Ahora, sin embargo, dicen que la mejor forma que tiene Biden de servir al país es jubilarse, e incluso hay quien sugiere abiertamente que se le preparen los funerales. Si se presenta y no sale elegido, mejor cambiar de líder. En mi opinión, da igual quién sea, no hay forma de que salga elegido. Con el nivel que tiene el Partido Demócrata, si Biden no estuviera senil, ya sería el mejor candidato. Con tan solo estos pocos candidatos, entre los que se incluye a ese «jaja, Harris», a quien han empujado al centro del escenario, ¿crees que va a salir elegido? No lo va a conseguir. No tiene esa capacidad. Los republicanos atacan por la derecha con el populismo; es un poco desagradable, pero funciona. Al menos hablan con sentido común. En cambio, los demócratas están en un estado terminal, obsesionados con una ideología extraña, hipócrita e incomprensible para los estadounidenses. Están totalmente desconectados del pueblo, y solo pueden seguir adelante haciendo trampas. O bien se borra la línea de banda y entran los inmigrantes; o bien se manipula al árbitro para que al rival le dé un infarto. ¿Cómo se juega así un partido? Que Trump haya elegido a Vance ha sido un error: Vance es mejor que él, así que solo servirá para consolidar a la base. Pero yo, precisamente, creo que es una forma de adaptarse a los tiempos. Fíjate en Harris: aunque tenía la oportunidad de atraer a los votantes con una línea moderada, también eligió como vicepresidenta a alguien más de izquierdas que ella. Ya es difícil ganar nuevos votantes, así que hay que sacar partido de los que ya hay y unir a las propias filas. Sin embargo, con políticas racionales es imposible unir a la gente; solo vale ver quién sabe incitar mejor. En lo que respecta a Agetprop, Estados Unidos —y de hecho todo el Occidente donde reina el capitalismo— es un punto ciego para la izquierda; yo, sinceramente, no puedo con ello. Por eso, un populista de izquierdas como Sanders tiene un techo de cristal sobre su cabeza y, hasta que no lo rompa, siempre será una mera figura simbólica. Por ello, en todos los países occidentales, solo la derecha es capaz de unir a las distintas facciones y consolidar la fuerza global mediante el populismo. El mundo de la derecha es sencillo: el fuerte se come al débil, y bajo el sol no hay nada que ocultar. Los terribles defensores de la razón están abocados a la lucha. La estrategia de Vance se acerca más a la elección inevitable de Estados Unidos: retirar las tropas de Ucrania y Oriente Medio, apuntar a China y asestar un golpe contundente. Faltan dos meses para que se den a conocer los resultados de las elecciones estadounidenses; a partir de ahí, el rumbo que tome el país remodelará de forma radical el orden mundial del siglo XXI. La respuesta de esta época no importa; lo que importa es cómo la buscamos. La primera pista es esa fotografía en la que Trump, tras ser apuñalado, con sangre en la comisura de los labios, grita a pleno pulmón. Lo que veo es la agonía del antiguo sistema. Imagina un sistema insostenible en el que, bajo el militarismo, las élites se enzarzan en una competencia interna sin fin, saquean recursos, traen inmigrantes y reducen los costes laborales, lo que provoca la precarización de la clase popular. Un traidor de la clase privilegiada, convertido en portavoz de la clase popular, es asesinado por la élite. No me refiero al afortunado Dong Wang, sino al desafortunado César. La historia no se repite, pero sí se repite en su esencia. En este preciso momento, es como en Bishbik hace dos mil años. La estrategia que expone Vance es la elección inevitable de Estados Unidos: retirar el puño de Ucrania y Oriente Medio, apuntar a China y asestar un golpe contundente. Los miembros del establishment, en la catedral de la globalización, cuando se enfrentan a Dong Wang, Vance, Bannon, Yaven, Rand y Thiel, los tachan a todos de fascistas. Al igual que, a los ojos de la dinastía Zhao Song, Zhao Gai, Song Jiang, Gongsun Sheng y Cai Jin eran todos rebeldes. Los rebeldes dicen: «Tu emperador se apellida Song, y mi hermano también se apellida Song. Mi hermano no puede ser emperador como tú, por lo que solo nos rebelamos contra la casa imperial, no contra la monarquía». Por eso, el orden que queremos establecer se basa en la conquista exterior y la represión interior, con una jerarquía estricta. ¿Cuál es, en definitiva, el futuro de la civilización humana? Romper con el viejo orden: ¿se trata de establecer uno nuevo o de volver a uno aún más antiguo? Al menos a ojos de algunos, se trata de absolutizar y organizar las unidades políticas. Hacia el exterior, imaginan una comunidad en la que los bandos del juego no están claramente definidos; hacia el interior, una jerarquía estricta con una división de tareas clara, dispuesta a eliminar en cualquier momento lo que no les agrada. Porque aquí son ellos los brahmanes que poseen la sabiduría suprema, que guían a la nobleza del poder y gobiernan al pueblo ignorante.

#美国大选#特朗普#MAGA#民粹主义
阿拾

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17 sept 2026

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Del bloguero «Moon Old» al impuesto sobre los robots: el juego entre el amor, la natalidad y el capital

Chicos, últimamente he estado echando un vistazo a la web de The Diplomat y, para mi sorpresa, he descubierto que están viendo a escondidas la retransmisión en directo de nuestra cita a ciegas en la red interna. Se saben todo al dedillo: desde quedarse despiertos hasta altas horas de la noche para seguir el evento, pasando por las discusiones acaloradas por el micrófono y hasta el seguimiento de la serie «Wukong». Decís que entendéis de diplomacia, pero os pregunto: ¿eso es propio de un diplomático que se precie? La verdad es que yo tampoco soy un director muy serio, a mí también me gusta verlo. Pero cuando oigo comentarios del tipo «una chica con un 6 de belleza ni siquiera consigue que A9 le dé una tarjeta de prueba», empiezo a reflexionar sobre el significado que se esconde tras esa retórica. No es que estas estrategias tengan un aire comercial, sino que quiero decir que, para que toda nuestra sociedad quiera enamorarse y tener hijos, es necesario que la cadena de valor se ponga en marcha. No basta con que el Estado haga un pequeño esfuerzo; la cadena de valor también tiene que aportar su granito de arena. En los últimos dos años, en el ámbito de los influencers han surgido un montón de blogueros que se hacen pasar por «cupidos», pero que, en esencia, no son más que máquinas despiadadas. Introduces tus datos personales y ellos utilizan algoritmos para calcular tu «rentabilidad matrimonial». Para rebajar tus expectativas a la hora de elegir pareja, te hacen comentarios muy crueles: «Las mujeres corrientes no deben ilusionarse con que el matrimonio les permita ascender socialmente, porque los hombres de la categoría A9 pueden mantener mascotas, pero no se dedican a recoger chatarra; puedes estirarte un poco, pero no esperes llegar a las estrellas». Para el público masculino, se exige como mínimo un patrimonio sólido y se valora positivamente la pertenencia al sistema; si eres bajo, feo, pobre o calvo, solo puedes conformarte con alguien de menor nivel. Me resulta muy incómodo ver este tipo de comentarios de carácter humillante. Estos blogueros suelen recibir quejas, pero su público principal no se siente ofendido. Porque esto les brinda la oportunidad de cuantificar las bazas que tienen en la mano, reconocer qué recursos pueden aportar y qué a cambio pueden obtener. Los llamados «recursos» de las mujeres no suelen tener nada que ver con conocimientos ni habilidades, sino que se basan principalmente en el aspecto físico, la ventana de fertilidad y la estabilidad laboral. Lo que evalúan es si eres adecuada para criar a los hijos de familias con un elevado patrimonio neto. Hace unos años, una supuesta «mentora sentimental» llamada Ayawawa se dedicaba principalmente a enseñar a las mujeres a seducir a los hombres, es decir, a mostrar su atractivo sexual y, al mismo tiempo, a mitigar la inseguridad de estos. Enseñaba a las mujeres a reprimir su propia personalidad, a complacer a la pareja y a asegurarse así una fuente de ingresos a largo plazo. En aquel entonces, la tendencia dominante era enseñar cómo «ascender socialmente», mientras que ahora la lógica ha pasado a consistir en ayudarte a encontrar tu lugar. Creo que este cambio se debe a que la movilidad social se ha ralentizado. Las personas con un elevado patrimonio, para proteger su riqueza, son más cautelosas a la hora de elegir pareja, por lo que el margen para sacar provecho de las lagunas en las estrategias se ha reducido. La explosión de información hace que sea difícil distinguir lo verdadero de lo falso, lo que ha aumentado la necesidad de controlar los riesgos a la hora de negociar el matrimonio y ha reducido la tasa de éxito. Los algoritmos de las redes sociales son como burbujas: crean la falsa ilusión de que uno es muy popular y llevan a una valoración errónea del propio «capital social». La nueva generación de blogueros no se dedica a la «filosofía del éxito», sino que se centra más en la investigación exhaustiva y el cumplimiento normativo, llevando a las personas sin rodeos al mercado de productos y facilitando las transacciones de forma transparente. Esto equivale a arrancar la capa romántica del amor y el matrimonio, dejando al descubierto por completo su naturaleza instrumental. Si se indaga a fondo, la verdad no es nada bonita. Antes solía escuchar algunos podcasts sobre cuestiones de género, y uno de los enfoques era la psicología evolutiva. En *La evolución del deseo*, de David Buss, se explica que las estrategias de elección de pareja de hombres y mujeres son instintos biológicos formados a lo largo de un prolongado proceso evolutivo. Los hombres tienen muchos espermatozoides y un bajo coste reproductivo, por lo que tienden a «echar la red» ampliamente y dan especial importancia a los rasgos físicos; las mujeres, por su parte, tienen pocos óvulos, un alto coste reproductivo y un periodo fértil breve, por lo que necesitan encontrar una pareja que les proporcione recursos y un buen entorno, y deben seleccionar a su pareja en función de su estatus socioeconómico. Esta estructura es muy estable. Dejando de lado por un momento la difícil situación de los hombres de bajos ingresos que no consiguen encontrar pareja, la tradición plantea otro gran problema: aumentar la riqueza es mucho más difícil que mejorar el aspecto físico. Quizá en épocas de fuerte crecimiento económico la riqueza se acumule rápidamente, pero, en cuanto se produce una desaceleración, los hombres con un elevado patrimonio neto se vuelven escasos. La mejora de la nutrición, la generalización de la educación y el desarrollo de la medicina estética han creado un mayor margen para la transformación física. Por lo tanto, si consideramos el aspecto físico como una moneda, este ha estado en constante inflación. Esta asimetría en la escasez hace que los hombres de la élite ocupen una posición de absoluta ventaja. Si se quiere, se puede regalar a la «pequeña Mei» una tarjeta de regalo para un tratamiento de belleza, lo que ejercería presión sobre todo el mercado y provocaría que los hombres de los estratos más bajos se convirtieran en «incels», es decir, solteros involuntarios. Estos jóvenes frustrados en el amor ya han demostrado ser un excelente combustible para la política de la derecha occidental. El despertar masculino suele achacar el problema al feminismo y a las fuerzas del establishment que lo respaldan. Solo es capaz de identificar la fuente directa, mientras que da por sentadas la fuente última —la riqueza y el derecho a elegir pareja— como algo natural. En China hay algunos indicios, pero todos son restos de lo que ya se ha agotado en los llamados «círculos masculinos». El blog «Hongwan» te enseña a ganar dinero, a hacer ejercicio, a aumentar la testosterona, a no ser un «perro lameculos» y a mejorar tu valor de mercado para que, al final, puedas convertirte en un «ganador de la vida» como ellos y llevar una vida polígama. Si todo lo demás falla, utiliza tu pasaporte para buscar oportunidades en el extranjero y elige pareja en países con bajos ingresos o con normas menos estrictas. En Internet hay todo un grupo de los llamados «Passport Bros» que se dedican exclusivamente a esto. En realidad, todo este discurso no hace más que consolidar la ley de la selva de la riqueza y el poder: el sexo es poder. Si se aplica esta ley, el camino de la mayoría de la gente no hará más que estrecharse cada vez más. El quid de la cuestión radica en el «matrimonio ascendente» (hipergamia), que genera una asimetría de recursos. Este instinto animal es difícil de erradicar, pero tampoco debemos caer por completo en el determinismo biológico. Si queremos redefinir las expectativas en la elección de pareja, hay que cambiar la estructura económica, restar importancia a la necesidad del matrimonio ascendente, mejorar las condiciones externas de vida de los jóvenes y lograr que la elección de pareja deje de ser un mecanismo de defensa para la supervivencia. Solo así podrán los hombres y las mujeres liberarse de los roles de «proveedor de sustento» y «máquina reproductora». Pero esto no puede surgir de forma natural, sino que requiere la intervención de mecanismos sociales. Sabemos que el dilema de las relaciones sentimentales y matrimoniales, la división de género y el descenso de la natalidad constituyen una triple crisis interrelacionada que se extiende por todo el mundo. En gran medida, tiene su origen en la modernización, la industrialización y la urbanización. Sin embargo, no todos los países que han llevado a cabo estos tres procesos se enfrentan a una crisis de la misma gravedad; los países nórdicos constituyen una excepción. Mediante un sistema social caracterizado por altos impuestos y amplias prestaciones sociales, han reducido drásticamente las diferencias de clase, ofrecen permisos de paternidad, guarderías públicas y igualdad de derechos para los hijos nacidos fuera del matrimonio, eliminan la discriminación laboral contra las mujeres, reducen los costes de manutención y proporcionan bienes públicos equitativos. Esto ha llevado a que el matrimonio, la natalidad y el desarrollo profesional estén casi totalmente desvinculados; ya no es posible ascender socialmente casándose con alguien adinerado, y el matrimonio ha dejado de ser el único garante de la seguridad económica. La crianza de los hijos, como derecho fundamental a la procreación, está garantizada y no supone un obstáculo para el desarrollo profesional de las mujeres. Esto ha hecho que el concepto de igualdad entre hombres y mujeres se haya arraigado profundamente en la sociedad, y ya nadie puntúa tu patrimonio en las citas a ciegas. Sin embargo, esto conlleva inevitablemente una atomización, una indiferencia y un aislamiento. La tasa de fecundidad total se mantiene desde hace tiempo en torno a 1,5, con una gran resistencia, y la tasa de actividad laboral femenina es también muy elevada, lo que mitiga el impacto del envejecimiento de la población. No obstante, los elevados impuestos se pagan a costa de la vitalidad económica. Nuestra etapa y nuestra trayectoria de desarrollo difieren mucho de las de los países nórdicos: hemos reducido los costes de la seguridad social y fomentado la competencia y el trabajo intensivo a cambio de la fortaleza industrial. Esto, al tiempo que ha creado un milagro económico, ha provocado que bienes públicos fundamentales —como las viviendas en zonas escolares, la educación de calidad y las pensiones— se hayan mercantilizado y privatizado en gran medida. Las familias y los individuos deben gestionar sus finanzas con gran cuidado; las futuras generaciones ya no son mano de obra, sino activos de riesgo en los que es necesario concentrar recursos para realizar una inversión a largo plazo, cuyo rendimiento es incierto. Para no descender de clase social, cada matrimonio se ha convertido en un negocio calculado al milímetro. Esta racionalidad microeconómica entra en conflicto con las necesidades macroeconómicas, lo que, a largo plazo, erosionará los cimientos de la competitividad nacional. Es cierto que se han barajado muchas soluciones: se han puesto en marcha de forma intensiva políticas de apoyo a la natalidad, como la «política de doble reducción», el principio de «la vivienda es para vivir, no para especular», los subsidios por nacimiento, la ampliación de la baja por maternidad y las desgravaciones fiscales por crianza, pero sus efectos han sido limitados. Las expectativas de los jóvenes respecto al matrimonio han cambiado: mientras las reglas del juego sigan estando tan marcadas por lo material, la reproducción de los bienes tendrá una prioridad mucho mayor que la reproducción de las personas, por lo que no se podrá escapar del cálculo de las ganancias y pérdidas patrimoniales. Por eso, no casarse ni tener hijos se ha convertido en una estrategia para protegerse contra el riesgo. La base demográfica y el stock de capital per cápita de los países nórdicos no son comparables a los nuestros, por lo que no podemos copiar tal cual su modelo de altos impuestos y amplias prestaciones sociales. Pero, ¿sería posible aumentar moderadamente la contribución del capital a los bienes públicos para reforzar la base demográfica? Creo que sí es posible. Aunque el capital circula libremente, la integridad de nuestra cadena de suministro, la altísima eficiencia en la colaboración y la red de capacidad productiva formada por el conocimiento, la tecnología y los trabajadores cualificados reducen los costes implícitos de las empresas; a nivel mundial, no existen alternativas, especialmente para las industrias de fabricación avanzada, que dependen en gran medida de la colaboración en I+D, la capacidad de respuesta rápida y el apoyo industrial. En esencia, se trata de una fortaleza industrial que no depende por completo de los bajos tipos impositivos. Por lo tanto, aumentar moderadamente la responsabilidad social de las empresas de alto valor añadido, de fabricación de alta gama y con un alto grado de automatización, y utilizar algún tipo de «impuesto sobre los robots» para reducir la jornada laboral a cambio de tiempo libre para las personas, podría crear un cierto margen para las transferencias fiscales y lograr un equilibrio entre la retención de la cadena de valor y la evolución sostenible de la población.

#性别对立#婚恋市场#生育率#择偶观
阿拾

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17 sept 2026

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¿Por qué es tan poderosa Estados Unidos? Porque atrae a las mentes más brillantes de todo el mundo.

Escuchad todos: ¿por qué es tan poderosa Estados Unidos? Porque ha atraído a las mentes más brillantes del mundo, sobre todo a los científicos. En inglés se dice «fuga de cerebros». Suena sencillo, pero ¿qué puede hacer alguien a quien le han succionado el cerebro? ¿Acaso no tiene más remedio que seguir las órdenes? La tecnología determina la división global del trabajo, por lo que Estados Unidos quiere hacerse con el liderazgo tecnológico. No es porque a Estados Unidos le guste estudiar, sino porque le gusta repartir beneficios. Pero las cosas están cambiando: ahora China también está empezando a atraer a los cerebros estadounidenses. Muchos de esos cerebros son, en realidad, académicos de origen chino; debido a que el entorno político estadounidense es cada vez peor y las condiciones de investigación en China son cada vez mejores, muchos de ellos están optando por regresar a su país. En 2010, solo 900 científicos regresaron de Estados Unidos; en 2021, esta cifra se triplicó, superando los 2.600. Desde 2018, el número de científicos de nacionalidad china o de origen chino que han abandonado Estados Unidos ha aumentado un 75 %, y dos tercios de ellos han regresado a China. Ante esto, los medios de comunicación estadounidenses se muestran muy preocupados y hablan de una «gran caza de talentos», además de calificarla como «la pérdida más peligrosa» provocada por la «gran vecindad». Sin embargo, es difícil saber hasta qué punto Trump prestará atención a todo esto. Recientemente, el destacado biofísico Dr. Qian Hong regresó de Estados Unidos a China y se incorporó a la Universidad del Lago de la West, donde ocupa el cargo de profesor Jiang Qi en el Centro de Ciencias Interdisciplinarias de la Facultad de Ciencias. Mi primera reacción al leer esta noticia fue: «Vuelve la era de los “Qian”». Esta familia ocupa un lugar destacado en la historia moderna y contemporánea de China, especialmente en la historia de la ciencia; no hace falta que lo explique, todo el mundo conoce a Qian Xuesen, Qian Weichang y Qian Sanqiang. Pero quizá lo que no se sepa es que, además de ellos, toda la familia ha dado un sinfín de talentos: por ejemplo, el abuelo de Qian Hong, Qian Baojun, fue uno de los fundadores de la industria química china y antiguo decano de la Escuela de Ingeniería de Donghua (actualmente Universidad de Donghua), mientras que su padre, Qian Min, fue uno de los fundadores del Departamento de Mecánica de la Universidad de Pekín. Lo que quizá muchos desconozcan aún más es que los miembros de esta familia se encuentran repartidos por más de 50 países de todo el mundo, y solo en lo que respecta a los miembros de las academias de ciencias de distintos países, ya suman más de 100. Aunque dos de los «Tres Grandes» —Qian Xuesen, Qian Weichang y Qian Sanqiang— se encontraban en Estados Unidos y uno en Francia, y todos ellos decidieron regresar para servir a su patria, lo cierto es que hay muchos más científicos de primer nivel que no han regresado. Por ejemplo, el primo de Qian Xuesen, Qian Xueju, también aerodinamicista; su familia es aún más destacada: su hijo mayor, Qian Yongyou, es neurobiólogo; el tercero, Qian Yongjian, ganó el Premio Nobel de Química; y su esposa, Li Jia, así como su pariente político, Lin Jia, también pertenecen a familias de científicos chinos que se quedaron en Estados Unidos. Aunque todos ellos han contribuido a la humanidad en sus respectivos campos, a la hora de la aplicación práctica, siguen estando indisolublemente ligados a su país. Antes se solía decir que la ciencia no tiene fronteras, pero los científicos sí tienen patria. Sin embargo, tras la llegada al poder de Trump, la ciencia también ha tenido que adquirir fronteras. En 2018, Estados Unidos puso en marcha la «China Initiative», dedicada específicamente a perseguir a espías chinos; aunque se suspendió en 2022, ya ha provocado numerosos casos de injusticias y errores judiciales, como los del ganador del Premio Fields Tao Zhexuan, la exmujer de Rao Yi, la ya fallecida Wu Ying, entre otros, y la hostilidad del clima político hacia los científicos de origen chino no ha disminuido. Hablemos ahora de Qian Hong, que se licenció en Astrofísica por la Universidad de Pekín en 1982 y posteriormente se trasladó a Estados Unidos, donde primero cursó un doctorado en Bioquímica y luego investigó la termodinámica y la dinámica del plegamiento de proteínas en la Universidad de Oregón y en el Instituto Tecnológico de California (Caltech). Más tarde se incorporó al Departamento de Matemáticas Aplicadas de la Universidad de Washington, donde impartió clases de ingeniería biológica en la Facultad de Medicina. En 2010 fue elegido miembro de la Sociedad Americana de Física; sus principales intereses de investigación son la modelización matemática aleatoria de sistemas biológicos y la termodinámica estadística en estado de no equilibrio. Como se puede observar, su ámbito disciplinario abarca un amplio espectro. Él mismo afirma: «Durante los últimos 350 años, el alma de la ciencia moderna ha sido la física, y su forma, las matemáticas. Quizás en el próximo siglo, el pensamiento físico y el método matemático se fusionen con la biología». Además de Qian Hong, la Universidad del Lago de la West ha dado recientemente la bienvenida al químico de materiales de talla mundial Lin Wenbin, que ocupará el puesto de catedrático de Química en la Facultad de Ciencias. Lin Wenbin decidió jubilarse anticipadamente de la Universidad de Chicago y llegó a Hangzhou arrastrando una maleta que hacía mucho que no usaba, a la que incluso se le habían caído las ruedas. ¿En qué destaca? Los dos únicos esqueletos metalorgánicos (MOF) del mundo que han entrado en la fase de desarrollo clínico —no se trata de estructuras de hierro, sino de polímeros porosos del tamaño de un grano de arroz— han sido desarrollados por el ganador del Premio Nobel de Química de este año. Uno de ellos permite mejorar la radioterapia y hacerla más segura, mientras que el otro mejora la inmunoterapia: mediante la activación por infrarrojos de un agente micrométrico, se generan radicales libres que destruyen las células cancerosas. Por lo tanto, su regreso a China tiene como objetivo abordar de forma específica los materiales médicos en función de la situación social e industrial del país, por ejemplo, utilizando los MOF para desarrollar vacunas antitumorales. ¿Qué implican las vacunas antitumorales? China no solo atrae a estos veteranos ya consagrados, sino también a jóvenes científicos en la flor de la vida, como el científico de materiales Fang Lei, que dejó su cargo de director del Departamento de Química de la Universidad Tecnológica de Texas para regresar a su país y incorporarse al Laboratorio Yongjiang como investigador principal. Otro ejemplo es Xie Zhenfei, figura clave en la investigación de la vacuna de ARNm contra el sida en Harvard, que se ha incorporado al Laboratorio de Virus y Bioseguridad de Wuhan, un centro de nivel P4, es decir, el más alto nivel de bioseguridad a escala mundial. Ambos son figuras destacadas nacidas en la década de los 80. Hay muchísimas historias similares, tantas que sería imposible contarlas todas. Sin embargo, detrás de ellas se refleja un cambio macroeconómico en el entorno general de la investigación científica entre China y Estados Unidos. En marzo de este año, la revista *Nature* realizó una encuesta a 1.600 investigadores estadounidenses, de los cuales más de 1.200 —es decir, el 75 %—, sin limitarse a la comunidad china, sino abarcando todas las etnias, El 75 % se está planteando marcharse de Estados Unidos debido a la falta de atención por parte del Estado, los recortes en el presupuesto para investigación científica, las trabas a la educación, etc. Por ello, la mayoría de los de otros orígenes étnicos optan por irse a Europa o Canadá, pero los de origen chino cuentan con un respaldo adicional: todos son conscientes de la importancia que China concede al talento científico, los recursos que destina y las condiciones que ofrece. Por eso, en la competencia entre países, el talento es la base. Prestar atención a la movilidad de los talentos también permite anticipar la evolución de la industria. Por hoy lo dejamos aquí. Hasta la próxima. Adiós.

#人才回流#华人科学家#西湖大学#科技竞争
阿拾

阿拾

17 sept 2026

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El movimiento pentecostal: ¿secta o revolución religiosa?

Amigos, hoy vamos a hablar de un fenómeno religioso bastante curioso: los pentecostales. Esta gente hace locuras por todo el mundo, desde resucitar cadáveres hasta beber veneno para ratas; todo tipo de artimañas absurdas que nos hacen sacudir la cabeza a los que somos gente normal. Empecemos por el truco de resucitar cadáveres. En 2019, un pastor sudafricano llamado Lukau se hizo pasar por muerto dentro de un ataúd y, de repente, «resucitó». La gente no pudo resistirse a imitarlo, por lo que, de la noche a la mañana, la «resurrección» se convirtió en un tema de moda en Internet. La escena fue de lo más embarazosa. La influencia de la Iglesia Pentecostal en el mundo no es nada desdeñable. En muchos países, se ha convertido en un arma temible en la política electoral. Por ejemplo, en Estados Unidos, los pentecostales se han convertido en acérrimos partidarios de Trump. En Brasil, los pastores pentecostales han captado a los católicos, provocando todo tipo de protestas e incitaciones, hasta el punto de que incluso WhatsApp ha tenido que cambiar sus normas. En Filipinas, el apoyo espiritual que hay detrás de la guerra contra las drogas de Duterte también proviene de los pentecostales. Incluso en la península de Corea, la influencia del cristianismo tradicional está siendo mermada por los pentecostales. ¿Por qué tienen los pentecostales tanto atractivo? Porque hacen hincapié en la comunicación directa entre el individuo y Dios, y en los dones del Espíritu Santo. Creen que, con solo creer en Jesús, el Espíritu Santo descenderá y se obtendrán superpoderes, como hablar en lenguas, curar enfermedades o beber veneno sin morir, entre otros. Estos «milagros» aumentan directamente la frecuencia de interacción de los fieles, lo que les hace sentir que Dios está a su lado. Sin embargo, lo más gracioso es que incluso han desarrollado todo un «diseño interactivo». Por ejemplo, a menudo hacen que los fieles «hable en lenguas» en la iglesia, aunque estas «lenguas» suelen ser inventadas. A veces, para demostrar que han recibido la «gracia», los fieles llegan a hacer cosas absurdas, como beber veneno para ratas. No es más que una gran representación teatral. En 1906, el avivamiento de la calle Azusa marcó el inicio del movimiento pentecostal. En aquel destartalado almacén, los fieles abarrotaban aquella pequeña y destartalada estancia de 220 metros cuadrados; todos alababan a voz en grito y se revolcaban por el suelo, sin distinción de raza, género ni edad. Era, sencillamente, una fiesta, una fiesta de la fe. Las dos figuras más destacadas fueron Seymour y su mentor, Parham. Seymour unió a fieles de diferentes razas y permitió que pastoras subieran al púlpito a predicar. En aquella época, eso fue toda una noticia. Como consecuencia, Parham, indignado porque un blanco imitaba a un negro, acabó uniéndose al Ku Klux Klan. En definitiva, el pentecostalismo fue una revolución religiosa de este tipo; aunque algo herética, su influencia no debe subestimarse. Desde la resurrección de cadáveres hasta beber veneno sin morir, sus «milagros» dejaban a los fieles en un estado de gran entusiasmo. Y detrás de estos «milagros» se escondía, en realidad, el poderoso fuerza de la fe y la interacción.

#五旬节派#基督教#草根宗教运动#宗教与政治
阿拾

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16 sept 2026

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La guerra de las baterías: cómo Occidente lucha por sobrevivir en una encrucijada geopolítica

Señores, la batalla de las baterías no es nada habitual. Este pequeño dispositivo de almacenamiento de energía concentra los vaivenes de la pugna entre grandes potencias. En China, dominamos a la perfección todas las etapas de esta cadena de suministro: desde la fase inicial hasta la final, pasando por las intermedias. Estados Unidos codicia este «botín», y algunos expertos proponen «rendirse de forma proactiva», dejando que las empresas chinas se hagan con todo el mercado, para que nosotros podamos avanzar hacia un futuro con bajas emisiones de carbono gracias a su alta eficiencia. Pero los defensores de la autonomía y el control no están de acuerdo: eso equivaldría a confiar a China nuestros fundamentos de seguridad económica, militar y energética, algo que en absoluto debe permitirse. Hay que mantenerla al margen, cerrar las puertas y realizar grandes inversiones y un arduo trabajo para crear nuestra propia industria de las baterías. La Fundación Carnegie publicó un informe titulado «La geopolítica de las baterías», en el que se sugiere explorar una tercera vía: sin rendirnos ante China ni enfrentarnos a ella en solitario, sino uniéndonos a nuestros socios de la OCDE —Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur— para formar un bloque, coordinar políticas y cooperar estrechamente entre nosotros, al tiempo que nos abrimos tácticamente a China en ámbitos clave. A cambio de mercados de alto valor, se obtendrían derechos de propiedad intelectual de China; se aprovecharía la capacidad de producción china para alcanzar escala y se lograría gradualmente un equilibrio estratégico en cuanto a poderío industrial. Echemos un vistazo a la cadena de suministro de las baterías: las materias primas clave se dividen en cuatro grandes categorías: material activo del cátodo, material activo del ánodo, separador y electrolito. En cuanto a los materiales del ánodo, ya sea grafito natural o artificial, China ocupa el primer puesto, con un volumen de envíos que supera el 95 %. China también domina de forma absoluta la capacidad de producción de celdas de batería en la fase posterior de la cadena, que constituye el eslabón central con mayor valor añadido de toda la cadena. En los próximos cinco años, el panorama de la oferta mundial seguirá estando altamente concentrado en manos de las empresas chinas. Entonces, ¿qué puede hacer Occidente? En primer lugar, aliarse con Corea del Sur. Tanto Corea del Sur como otros países y Japón cuentan con una larga trayectoria en el desarrollo de baterías de litio ternarias de alta densidad energética; de hecho, entre los diez primeros en cuanto a capacidad instalada se encuentran tres empresas surcoreanas y una japonesa. Occidente necesita abrir aún más su mercado a Corea del Sur y Japón, combinando la investigación y el desarrollo con la capacidad de producción; de lo contrario, corre el riesgo de quedarse atrás. En segundo lugar, no debe apostarse por una única línea tecnológica. A partir de 2021, la inversión occidental en baterías se ha centrado casi exclusivamente en las de litio-trioxido de cobalto, para satisfacer la autonomía de los vehículos eléctricos, pero estas presentan un coste elevado y una estabilidad térmica relativamente deficiente. Por su parte, China ya ha consolidado las baterías de fosfato de hierro y litio. Una tecnología que en su día no gozó de gran confianza ofrece ahora un alto nivel de seguridad, una larga vida útil y un bajo coste, y representa la mitad del mercado mundial de baterías de litio; de esa mitad, el 98 % se produce en China, con una ventaja tecnológica de aproximadamente cuatro años. Occidente debe corregir el rumbo de su política industrial, fomentando el uso de las baterías de fosfato de hierro y litio de Corea del Sur, al tiempo que amplía sus propias fábricas de celdas en su territorio. Europa también está impulsando la localización de la cadena de suministro y fomentando el establecimiento de empresas chinas y surcoreanas. La capacidad de producción no china está surgiendo lentamente; Estados Unidos y Europa deben centrarse en la investigación y el desarrollo, apoyar especialmente a las empresas surcoreanas y aprovechar este impulso para ampliar la escala de la capacidad de producción no china. Introducir parte de la capacidad de producción china supone un equilibrio delicado. Si se permite a las empresas chinas establecerse en Estados Unidos con la esperanza de compartir la propiedad intelectual, no es seguro que funcione; es posible que a cambio China utilice tecnología de gama baja para bloquear su capacidad de producción, reservándose para sí misma la tecnología avanzada. ¿No sería eso un perjuicio? Además de las baterías de fosfato de hierro y litio, existen las baterías de iones de sodio, las de ánodo de silicio y las de ánodo de litio metálico. Las baterías de iones de sodio tienen una buena estabilidad térmica, pueden utilizarse tanto en lugares muy fríos como muy calientes, lo que resuelve los requisitos de seguridad que necesitan los sistemas de almacenamiento de energía fijos, como los centros de datos; además, el sodio es abundante y barato, y lo mejor es que los equipos de producción son compatibles, por lo que pueden integrarse en las líneas de producción existentes de forma inmediata. Estados Unidos y Europa deben tomarse en serio el auge de las baterías de iones de sodio y colaborar con Corea del Sur y Japón en la investigación y el desarrollo. Si no actúan con rapidez, el liderazgo de China en las baterías de fosfato de hierro y litio se repetirá en el ámbito de las baterías de iones de sodio. En cuanto a los electrodos negativos de silicio, tanto China como EE. UU., Europa y Corea están dedicando grandes esfuerzos a este campo: China desarrolla electrodos negativos de silicio puro con estructura de estado sólido, mientras que EE. UU., Europa y Corea apuestan por materiales compuestos. Occidente cuenta con ventaja en materia de patentes y su capacidad de producción tampoco se queda totalmente rezagada; para 2030, este ámbito se habrá diversificado. Las baterías con ánodo de litio metálico se encuentran en una fase más temprana, pero sus perspectivas de desarrollo son más amplias: su densidad energética teórica es extremadamente alta y, si se resuelven los problemas de seguridad y coste, constituirán la tecnología disruptiva de la próxima generación. Sin embargo, dado el descenso generalizado de la inversión en energías limpias, cómo alcanzar los objetivos supone un gran desafío. Las baterías de litio metálico se dividen en líquidas y de estado sólido; las de estado sólido total requieren nuevos procesos y equipos, mientras que las híbridas líquido-sólido permiten adaptar parcialmente las líneas de producción existentes, lo que las convierte en la mejor solución actual y les confiere un gran potencial de aplicación. Por ello, el informe recomienda a los responsables políticos estadounidenses que fomenten el ecosistema de las baterías con ánodos de litio metálico, prestando especial atención a la estructura híbrida líquido-sólida como transición estratégica. En resumen, el informe propone una tercera vía que consiste en «no dejar entrar al lobo en casa, pero tampoco aislarse por la fuerza»: que Estados Unidos, Europa, Corea del Sur y Japón definan con precisión su posicionamiento en el mercado, eviten la competencia entre sí y fomenten la cooperación, completando el ciclo cerrado entre las empresas emergentes de EE. UU. y Europa y la producción en masa de Corea del Sur y Japón, así como los mercados de la Cooperación Económica, e introduciendo de forma selectiva la capacidad de producción china en aquellos eslabones en los que no existan alternativas. De este modo, en el futuro se podrá seguir ocupando un lugar en el mercado y mantener el equilibrio del poderío industrial en la era de las nuevas energías. Señoras y señores, debemos afrontar con cautela esta batalla por las baterías para no quedarnos en una situación de dependencia.

#动力电池#电池地缘政治#储能产业#中美竞争
阿拾

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16 sept 2026

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El fenómeno chino: la utopía y la realidad de la educación

Hola a todos, bienvenidos a «El fenómeno de China». Soy Chris. Hoy vamos a hablar de la educación en China y a ver hasta qué punto es accidentado el camino hacia el «éxito» de nuestros jóvenes chinos. Los padres chinos siempre dicen que el número de estudiantes que se presentan al examen de acceso a la universidad aumenta vertiginosamente cada año; de 1997 a 2022, el número de alumnos matriculados en las universidades chinas se ha multiplicado varias veces. ¿No os parece un poco descabellado? Pero esta es nuestra realidad. En la época de mis padres, la economía china se paralizó durante un tiempo y, posteriormente, vivió la Gran Revolución Cultural, por lo que era muy difícil conseguir una plaza en la universidad. Antes de que yo empezara a estudiar, la economía ya se había desplomado, y todos los jóvenes con ambición querían entrar en empresas de inversión o tecnológicas, siguiendo el dinero. En aquella época, incluso ser un pequeño profesional de los medios de comunicación era una opción bastante buena. Aunque, a decir verdad, también tuve bastante suerte en aquella época. Tras graduarme, regresé de estudiar en el extranjero y ahora tengo la oportunidad de relacionarme con más gente del ámbito educativo. Todos ellos son buenos profesores, dedicados a su trabajo, y realmente dignos de admiración. Sin embargo, las dificultades económicas no han frenado la construcción de fábricas; de vez en cuando, cuando hay algún día festivo, la empresa organiza actividades que pueden resultar beneficiosas. Si echamos un vistazo a las noticias recientes, muchas historias giran en torno a las elecciones profesionales de estudiantes o médicos. Por ejemplo, hay un estudiante que ha optado por vender barbacoa en la calle, e incluso hay extranjeros que han montado puestos de barbacoa en la calle. En un principio pensaban que sus estudios les permitirían conseguir un buen trabajo, pero al final se han topado con un muro al salir al mundo laboral. Los jóvenes tienen tres opciones. La primera es compararse entre sí para ver quién tiene más demanda laboral; la segunda, volver a estudiar con la esperanza de que el mercado mejore, que fue la opción elegida por muchos universitarios el año pasado; y la tercera, someterse a esa escalera de ascensos. ¿La escalera de ascensos? Solo oírlo ya da pena. En China se da la misma importancia al mérito y al desarrollo de las capacidades, pero en Occidente parece que se hace más hincapié en las normas. Quizá por eso el mérito es la esperanza de los chinos, mientras que en Occidente se ha convertido en sinónimo de opresión. Tanto China como Estados Unidos valoran mucho el mérito, pero parece que tenemos formas diferentes de analizarlo en el mundo. En China se trata de la virtud y el talento, o lo que es lo mismo, el desarrollo de capacidades; en Estados Unidos, de la virtud y el talento, o lo que es lo mismo, las normas. En la China antigua, la selección basada en la virtud y el talento se llevaba a cabo mediante el sistema de los exámenes imperiales. El emperador Zhenzong de la dinastía Song escribió un poema titulado «Poema para animar al estudio», en el que animaba a los estudiantes a leer, diciendo que en los libros se encontraban casas de oro, bellezas y riquezas. No entendía muy bien esos términos, pero lo que él entendía por educación era luchar por la oportunidad de presentarse a los exámenes. Casi todos los padres les dicen a sus hijos que deben estudiar con ahínco en el colegio. Recuerdo que teníamos un profesor que falleció mientras estudiaba en China. En su diario escribió: «Estudiar es solo por dinero, es renunciar a oportunidades mejores». Esa afirmación resultaba un poco dolorosa en aquel momento. Este tipo de artículos sobre China llevan ya varios años circulando, con el objetivo de forjar una mentalidad concreta e influir en la forma de pensar de los profesores. No solo se hace para ponernos en apuros, sino también para que asumamos la responsabilidad de proteger el futuro de la nación. Pero si consideras que esta mentalidad no es adecuada para este grupo de jóvenes, quizá acabes estando de acuerdo con ella. Es innegable que los profesores se encuentran en una situación de desigualdad, pero tampoco es algo absoluto. Se puede moldear a un grupo de personas de la forma más sana posible. ¿En qué se diferencian sus palabras de las de tus padres o de las de Song Zhenzong? Lo más importante es que, en una sociedad desigual, debemos mantener la movilidad social ascendente y ofrecer las mismas oportunidades a todo el mundo. Esa es la misión de la educación. La sociedad debe estar preparada para perseguir nuevos sueños; de lo contrario, la gente, frustrada, acabará destruyéndola. El psicólogo estadounidense Jordan Peterson plantea una idea muy importante: lo más importante para la sociedad es mantener la movilidad ascendente. Considera que el sistema educativo genera más posibilidades de las que la sociedad puede absorber, y que quienes quedan excluidos acabarán afectando a la sociedad. En los ámbitos jurídico, lingüístico y académico, la situación en Estados Unidos ya no es tan evidente. Debemos preguntarnos constantemente cuál es, en realidad, el propósito de la educación. Cada uno tendrá su propia respuesta, pero es de temer que esta se vuelva cada vez más materialista y egocéntrica. Se dice que quien no alberga ideales en su juventud carece de corazón; pero quien, al hacerse mayor, sigue teniendo la cabeza llena de ideales, carece de cerebro. La sociedad no hace más que utilizar diversos medios para hacer realidad nuestras esperanzas, por lo que, incluso la persona más idealista, al final puede que solo le queden el dinero, el poder y la búsqueda del poder. Ahora voy a contar otra historia. El año pasado, una estudiante de secundaria china tenía que presentarse a unos exámenes. Esta joven, procedente de un pueblo de montaña, fue elegida por su colegio para expresar su opinión. Temblando, dijo: «No seáis perezosos. Nuestra vida es dura, pero podemos ser fuertes. Nadie sufrirá toda la vida. Algún día os lo agradeceréis a vosotros mismos y estudiaréis cada día, porque puede que la habitación se oscurezca, pero las buenas notas de vuestros exámenes la iluminarán». Su colegio publicó un vídeo con la esperanza de llamar la atención. Pero el resultado fue, por el contrario, aún más indignante. Numerosos comentarios negativos inundaron la sección de comentarios. Si se combinan opiniones personales con un estilo propio, es fácil que la gente lo reciba mal. Pero, de hecho, esos comentarios sacaron a la luz cuestiones importantes sobre la educación. Creen que la educación les dará una pequeña ventaja para salir de su pueblo natal y abrirse camino en las grandes ciudades. Pero, una vez cumplida esa esperanza, se convierten en personas que cuestionan las promesas. Quieren ganar, pero nadie puede ganar. Si la educación no les ayuda a ganar, ¿por qué estudiar? ¿Por qué reconocer los errores? No comparto sus conclusiones, pero lo cierto es que están haciendo algo. Si la educación en sí misma es una crítica a la injusticia social y a la distribución desigual de los recursos, ¿no serían nuestras respuestas algo más equilibradas? Debemos encontrar nuevas respuestas. Creo que la educación debe combinar tanto lo práctico como lo más profundo. Lo práctico no debe ser el único objetivo principal de la educación, como por ejemplo enseñar a confeccionar ropa. China también ha empezado a aprender en este sentido. El año pasado, los estudiantes chinos obtuvieron 20 medallas de oro en 63 concursos técnicos, por ejemplo, en los sectores del acero, la estética, la madera, la electrónica, etc. Al mismo tiempo, se presta mayor atención a que los estudiantes comprendan la importancia de otros valores; por ejemplo: ¿quién es tu cliente? ¿Por qué están dispuestos a pagar más? ¿Dónde está el dinero? ¿Cómo asumes tu responsabilidad? Lo mejor es la conciencia, fomentar la conciencia. La conciencia nos ayuda a superar los miedos y nos da la capacidad de luchar por todo lo que nos corresponde. En una sociedad sana, cada persona puede encontrarse a sí misma y también aportar algo diferente a los demás. Espero que mi hijo de cinco años se convierta en piloto de motos voladoras o en un piloto que surque el universo. Espero que, cuando crezca, persiga sus sueños y no se sienta decepcionado, ya sea en el cielo o en la carretera. Sé que, así, el mundo se convertirá en un lugar de ensueño. Gracias a todos por vernos. Os invitamos a dejarnos un mensaje en la dirección de correo electrónico que aparece a continuación.

#中国科技#中国现象#教育投入#科研崛起
阿拾

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16 sept 2026

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El banquete de anguila de hoy: la hazaña de los científicos chinos

Amigos, hoy nos permitimos el lujo de comer un plato de arroz con anguila para celebrarlo. De este manjar, el silvestre hace tiempo que ya no se encuentra, y el de criadero depende de las condiciones climáticas. Y es que solo se puede criar, no reproducir, y los problemas de reproducción son innumerables. Ni siquiera un gigante agrícola como China ha podido hacer nada ante una pequeña anguila. Sin embargo, recientemente, nuestros científicos especializados en acuicultura han logrado un gran avance. Hay que empezar por las profundidades de la fosa de las Marianas. Esas crías, transparentes como alas de cigarra, atraviesan miles de hectáreas de aguas azules y se dirigen hacia las costas de Asia Oriental; cuando llegan, ya se han convertido en hojas de sauce tiernas y translúcidas. A continuación, remontan los ríos del interior; las ramitas de sauce grises se van tiñendo poco a poco de un borde dorado por el viento y la lluvia, y permanecen latentes en lagos y ríos como ermitaños, y, diez años después, se transforman en espadas plateadas que brillan con un destello gélido, atravesando el limo y las olas abrasadoras para dirigirse hacia el mar donde nacieron, desovar y, finalmente, morir agotadas. Esta es la historia de la vida de la anguila. Pero si es capturada, esa ya es otra historia. Hay registros de que los chinos comen anguila desde hace al menos 2000 años. Es la reina de los platos de carne cruda; incluso en el cuadro «Banquete nocturno» de Han Xizai no se atrevía a servirla a los invitados, aunque en privado la devoraba con avidez, y los cocineros la consideraban el plato estrella de la mesa. Hasta la dinastía Qing, el famoso gastrónomo Yuan Mei, en su obra *El recetario de Suiyuan*, seguía exponiendo la teoría culinaria sobre la anguila. Sin embargo, el verdadero gigante del consumo sigue siendo Japón. Allí se cree que es un alimento muy nutritivo, por lo que se consume incluso en verano, cuando no está en su mejor momento, lo que explica su fuerte consumo durante todo el año. Con solo el 1,5 % de la población mundial, en su momento álgido consumían 150 000 toneladas al año, lo que representaba el 70 % de la producción mundial. Las anguilas silvestres simplemente no podían soportar ese ritmo de consumo. Por ello, Japón comenzó con la cría en cautividad en 1879; la captura se ha ido reduciendo cada vez más, pero, por muy escasa que sea, casi ha provocado la extinción de la especie. En 2014, la anguila fue incluida en la Lista Roja de Especies Amenazadas, y su situación llegó a ser incluso más crítica que la del oso panda. Que hoy en día aún podamos degustar esta especie en peligro de extinción se debe a que la acuicultura china ha tomado el relevo. En los años 70 importamos la tecnología japonesa; en los 80 comenzamos a exportarla a nuestro turno; y ahora el 75 % de la producción mundial procede de China. Sin embargo, detrás de todo esto hay un obstáculo que lleva mucho tiempo sin resolverse: la imposibilidad de reproducirlas en cautividad. Anteriormente, la acuicultura dependía de la captura de alevines silvestres; lo único que podíamos hacer era criarlos hasta que crecieran, lo que, en definitiva, significaba depender de los caprichos de la naturaleza. Y lo que es peor, la humanidad no ha aumentado la población de anguilas, sino que solo ha redistribuido la tasa de mortalidad: cada vez son menos los alevines que logran escapar de esas redes de captura total, por lo que son aún menos los que regresan para desovar. Hace apenas unos días, la agencia Xinhua publicó una noticia: el equipo de Zhao Feng, del Instituto del Mar del Este del Centro de Investigación de Ciencias Acuáticas, logró con éxito la cría artificial en la base experimental de la Universidad de Jimei, en Fujian. Más de 3.000 reproductores de alta calidad han dado lugar a más de tres millones de alevines, y algunos de ellos ya han comenzado a alimentarse de forma normal. ¿Cómo se ha conseguido esto? El enfoque anterior de la cría artificial consistía en la inseminación artificial inducida por hormonas, lo que permitía obtener óvulos fecundados; sin embargo, en general, debido a la inestabilidad de la calidad de las células sexuales, tanto la tasa de fecundación como la de supervivencia eran muy bajas. El equipo de Zhao Feng ha optado por la vía de la simulación ambiental. En una fase previa, mediante tecnología de seguimiento por satélite, se analizaron las necesidades y los patrones de alimentación de las anguilas en condiciones naturales de las profundidades marinas; a continuación, se transformaron los estanques interiores en una réplica de la Fosa de las Marianas, simulando un entorno de alta presión, baja temperatura y ausencia de luz. A esto se le añadió un refuerzo nutricional, para que las anguilas se sintieran como en casa, tranquilas y preparadas para el desarrollo de sus glándulas sexuales. De este modo, de forma natural, se emparejan, se persiguen, desovan y se produce la fecundación. Aunque suene sencillo, en realidad es muy difícil. Esto se debe a que el ritmo de maduración sexual de las anguilas macho y hembra es diferente: cuando las hembras aún no han alcanzado el período de ovulación, la calidad del esperma de los machos ya no es la adecuada. Por eso, en un mismo sistema hay que controlar con gran precisión los niveles hormonales para inducir que alcancen la madurez sexual de forma sincronizada. Ahora, con la incubación exitosa y las crías de anguila ya alimentándose, se ha superado un importante escollo en la cría artificial. El siguiente paso es conseguir que sobrevivan a gran escala y que completen con éxito su metamorfosis. Los requisitos tanto ambientales como nutricionales son igualmente muy exigentes. Una vez que se haya logrado este objetivo, significará que, en el futuro, los alevines no tendrán que proceder de la captura, lo que ofrece la esperanza de revertir por completo la peligrosa situación a la que se enfrenta la especie de la anguila. Los antiguos, al no haber presenciado nunca el desove de la anguila, creían que esta se posaba sobre el lomo del pez negro y superaba el aislamiento reproductivo mediante la percepción sensorial. Más tarde, aunque se comprendió el principio, no se pudo revertir la ley de la naturaleza. La organización estadounidense Seafood Watch, que elabora una lista de productos del mar sostenibles, solo puede recomendar que no se consuma este producto para proteger la especie. El consumo de anguila en Japón se ha reducido a la mitad en comparación con hace veinte años. ¿Y qué ocurre ahora en China? Existe un concepto denominado «el auge de la anguila nacional»: no solo debemos desentrañar los secretos de la naturaleza, sino también lograr su reproducción artificial. De ser así, quizá no quede mucho para que los amantes de la anguila puedan disfrutarla con total libertad.

#鳗鱼养殖#水产种业#种苗繁育#日本鳗鱼饭
阿拾

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16 sept 2026

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Desenmascarando la conspiración entre Europa y Estados Unidos: un gran espectáculo antichino cuidadosamente orquestado

Señores, esto sí que es un buen espectáculo: de principio a fin, podemos ver una gran obra antichina cuidadosamente orquestada. El director de esta obra es el Gobierno de Estados Unidos, y los guionistas son los países europeos. Hace ya diez años que esta obra comenzó a representarse poco a poco en Washington D. C. Primero mostraron a China sus historias de éxito, afirmando que la globalización era el gran enemigo; después, con la llegada de Trump al poder, impusieron aranceles a China; y, cuando Biden tomó el relevo, intensificó al máximo la guerra económica contra China. Todo ello con el fin de preparar psicológicamente a la población para que acepte la «misión histórica» de enfrentarse a China. En Europa, esta obra ha estado llena de giros y momentos culminantes. El Gobierno de Estados Unidos ya lleva dos o tres años ejerciendo presión externa para intentar que los distintos países acepten este discurso anti-chino. Por ejemplo, el primer ministro alemán Scholz visitó China hace un mes con el objetivo de impulsar la cooperación económica y comercial; sin embargo, la presidenta de la Comisión Europea, von der Leyen, lanzó críticas sobre la moneda china y, sobre todo, sobre los vehículos eléctricos, lo que contradice por completo la política de Scholz, algo poco habitual en la historia de Europa. La actual Comisión Europea está prácticamente en total sintonía con Estados Unidos, hasta el punto de parecer un simple empleado de este país. Lo que resulta aún más absurdo es que el alto representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, el ex primer ministro estonio Kallas, haya lanzado un discurso a favor de la división de Rusia y contra Putin, llegando incluso a amenazar con una guerra nuclear. Todas estas personas están manipulando a Europa entre bastidores, impulsando políticas antichinas bajo el pretexto de los supuestos «intereses de Europa», cuando en realidad están sacrificando los intereses de Europa en la marea de la confrontación económica entre China y Europa. Ayer mismo leí en *The Guardian* que en un solo día publicaron tres artículos sobre los chinos, uno de ellos sobre la inmigración china a Europa. Me preocupa mucho que este discurso esté empujando la situación, paso a paso, hacia la confrontación. En realidad, detrás de todo esto se esconde una «carta de Taiwán» cuidadosamente orquestada. El Gobierno de Estados Unidos siempre está utilizando la cuestión de Taiwán para provocar un enfrentamiento militar entre China y Estados Unidos, en lugar de resolver las crisis mundiales. La humanidad debería unirse para hacer frente conjuntamente a las crisis globales, en lugar de enzarzarse en un enfrentamiento de este tipo. La serie de discursos internacionales que he pronunciado en Francia, Alemania, Estados Unidos e incluso, recientemente, en Australia, han tenido una gran acogida. Lo que critico es esa actitud de seguir ciegamente a Estados Unidos y oponerse a China, y hago un llamamiento a todos los países para que no se dejen arrastrar al abismo de la confrontación militar. En los foros internacionales, mi objetivo no es enfrentarme a China, sino poner fin a esta narrativa de confrontación con China. En definitiva, esta narrativa que presenta a China como un enemigo está llevando a toda la humanidad hacia una mentalidad de confrontación con China. Sin embargo, lo que realmente deberíamos hacer es sentarnos juntos para resolver los problemas que están desmoronando el mundo.

#中欧关系#地缘政治#反华战略#欧洲战略自主
阿拾

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16 sept 2026

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El Cthulhu agrícola chino: «superpoderes» desde el desierto hasta las profundidades del mar

Amigos, hoy vamos a hablar del «Cthulhu agrícola» chino, que es un auténtico milagro. ¿Sabíais que China no solo tiene un «Cthulhu industrial», sino también uno «agrícola»? Hablemos primero del «Cthulhu industrial», que en un santiamén te permite comprobar la enorme capacidad productiva de China; por ejemplo, esos auriculares Bluetooth: un jiao con gastos de envío incluidos, sin publicidad y sin reembolsos. Es algo realmente incomprensible, pero un «Cthulhu» es un «Cthulhu»: no hay que entenderlo, solo hay que temerlo. Pero hoy vamos a hablar del «Cthulhu agrícola», cuya potencia es aún más asombrosa. China cuenta con menos del 10 % de la superficie cultivable mundial, pero produce casi una cuarta parte de los alimentos del mundo, alimenta a casi una quinta parte de la población mundial, y su producción total de productos agrícolas supera los 2.000 millones de toneladas, con un valor de 20 billones de yuanes. Estas cifras pueden parecer demasiado abstractas, así que vamos a expresarlo de otra manera: en pescado, aves, carne y huevos, China ocupa el primer puesto en todos ellos. En cuanto a verduras y frutas, salvo aquellas especialidades tropicales o polares, básicamente también ocupa el primer puesto. ¿Te parece que eso no es suficiente? Comparémoslo con la India: ambas países tienen una población similar, pero la superficie de tierras de cultivo de la India es un 30 % mayor que la de China. ¿Y cuál es el resultado? China produce el doble de cereales básicos que la India, cuatro veces más hortalizas, tres veces más fruta, cuatro veces más huevos de aves y nada menos que diez veces más carne. ¿Y dices que esto no es una comparación? Pues echemos un vistazo al consumo mundial de marisco: de los 150 millones de toneladas de productos pesqueros, los chinos consumen 70 millones de toneladas, lo que supone una cuota de mercado del 45 %. ¿No te parece un poco descabellado? Porque en la mayoría de los países del mundo, para comer marisco, hay que salir a pescarlo en el mar, ¿verdad? La cantidad que se puede pescar depende de la suerte. En China, en cambio, la mayor parte de los productos del mar se crían en granjas acuáticas, por lo que se puede cosechar todo lo que se quiera. Desde 1983, la producción acuícola de China ha superado a la captura, liderando el mundo durante 30 años. En cuanto a las prácticas agrícolas, un doctor en Informática de Cambridge escribió un artículo titulado «Cómo se satisfacen los apetitos de 1.400 millones de personas», en el que describe detalladamente tecnologías como la acuicultura en jaulas, los estanques de peces con paneles fotovoltaicos y los invernaderos de hortalizas. Y ahora, el «Cthulhu de la agricultura» ha evolucionado hasta alcanzar la inteligencia artificial. Por ejemplo, en lo que respecta a la acuicultura marina, hay más de 200 granjas marinas de nivel nacional, desde el mar de Bohai hasta el mar del Sur; Shandong es la provincia con mayor número, y solo en Qingdao hay 22, por lo que la cerveza Gala Ha hace honor a su reputación. Hoy en día, los consumidores no solo se conforman con la acuicultura en las marismas cercanas a la costa, sino que también demandan la acuicultura en aguas profundas y de alta mar, dedicada específicamente a especies de alto valor como el salmón, el pescado amarillo y el mero. El entorno de la acuicultura en aguas profundas y de alta mar es complejo y requiere un alto nivel técnico. En ella se integran tecnologías como la ingeniería oceánica, la biotecnología, la ciencia de los materiales, las nuevas energías, la robótica submarina y los sistemas de monitorización remota. El año pasado, con el respaldo del Documento N.º 1 del Comité Central, se botaron, entregaron y pusieron en funcionamiento más de una decena de grandes plataformas de acuicultura en aguas profundas. Por ejemplo, la «Geshen N.º 1» de Zhuhai: su estructura tiene el tamaño de siete canchas de baloncesto, la altura de un edificio de cinco plantas y una capacidad de agua de 30 000 metros cúbicos. Toda la cría se realiza mediante inteligencia artificial, con monitorización y regulación automáticas de la temperatura y el nivel de oxígeno; el pienso se distribuye mediante drones y todo el sistema funciona con energía fotovoltaica. En el futuro, con la evolución tecnológica y la integración de la cadena de valor, sin duda aparecerán piscifactorías totalmente autónomas. Si te apetece comer pescado, solo tendrás que pescarlo del fondo del mar; el procesamiento y la cadena de frío te lo llevarán a casa, sin que te enteres de cómo se ha hecho; simplemente tendrás que firmar el albarán de entrega. Pero, sinceramente, la piscicultura marina aún no ha superado los límites de la imaginación humana. Algunas de las prácticas actuales en China son realmente extravagantes, como la piscicultura en el desierto, que consiste en exportar marisco de Xinjiang a Singapur y Malasia, lo cual denota una falta de respeto mínimo hacia los recursos naturales. En el Tíbet, donde el consumo de pescado es solo una sesentava parte del de Zhejiang, se han transformado en estanques de piscicultura terrenos salinos y alcalinos situados en el límite del desierto. Filtran el agua subterránea, que tiene un alto contenido en sal y alcalinidad, y ajustan su contenido en minerales; luego la diluyen con agua de deshielo de las montañas nevadas; a continuación, añaden una flora microbiana, junto con oxigenadores, sistemas de recirculación de agua, calefacción eléctrica, comederos y lámparas de luz ultravioleta que simulan la luz marina, lo que les permite criar específicamente marisco de gran valor. Hay innumerables ejemplos de este tipo: solo hay cosas que no se te ocurren, no cosas que no se puedan hacer. Un periodista del Financial Times entrevistó en el condado de Midu, en Yunnan, a un empresario iraní que cultivaba cerezas allí, un lugar en el que, en realidad, no crecen cerezas, ya que es demasiado seco y caluroso. ¿Cuál fue el resultado? El Gobierno construyó infraestructuras, como cámaras frigoríficas industriales, para simular el invierno; tendió tuberías desde las montañas para llevarle agua de riego y, así, consiguió que crecieran de verdad, lo que dejó al empresario completamente boquiabierto. Este es el logro de un Estado centralizado. Ahora, muchos extranjeros que vienen a China a comer en restaurantes o a recorrer los mercados se quedan boquiabiertos; yo, por mi parte, casi nunca veo ese tipo de vídeos. También hay bastantes vídeos divulgativos serios que se centran en la modernización de la agricultura china; la gente intenta comprender este fenómeno y entender cómo un país, con una tecnología en constante mejora y una producción en continuo aumento, ha pasado de una agricultura prácticamente autosuficiente hace 25 años a una situación en la que, hoy en día, tiene que importar más del 20 % de sus productos agrícolas. ¿Qué situación es esta que hace que la agricultura, ese «Cthulhu», tenga que esforzarse aún más? En realidad, no hay ningún «Cthulhu»: todas esas innovaciones aparentemente incomprensibles se deben, en realidad, a las ventajas del sistema y los mecanismos institucionales, sumadas a la creatividad colectiva de miles de millones de profesionales. Entre ellos se encuentran agricultores, empresarios e investigadores científicos, que se adaptan con flexibilidad y optimizan constantemente sus procesos; esa es la clave que impulsa la transformación de la agricultura tradicional hacia un modelo preciso y eficiente.

#中国农业#农业产能#粮食安全#农业现代化
阿拾

阿拾

15 sept 2026

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La ola de la externalización: tu futuro podría ser más «tonto» de lo que imaginas

Estimados empresarios, tienen ante sí una oportunidad de externalización: delegar aquellas tareas que no requieren mucha cualificación a lugares donde los costes salariales son más bajos, lo que les permitirá ahorrar dinero. ¿Les interesa? No se apresuren a tacharlo de una tontería, porque un informe del Instituto Nacional de Investigación Económica de EE. UU. señala que, si recurren a la externalización durante mucho tiempo, ¡podrían llegar a «perder la capacidad de innovar»! Todos sabemos que la lógica fundamental de la subcontratación es la siguiente: dejar que la mano de obra barata se encargue de las tareas de menor nivel, para que ustedes puedan concentrar sus esfuerzos en alcanzar la vanguardia de la innovación. Así es como pensaban las empresas occidentales en su momento, pero este informe revela un fenómeno contrario a lo que dicta el sentido común: a pesar de ahorrar dinero, no se invierte en I+D. Detrás de esto hay dos aspectos: ahorrar dinero y gastarlo. La lógica del ahorro es muy clara: los costes de producción bajan, pero el precio de venta no se reduce, por lo que cuanto más se fabrica, más se ahorra. Pero, ¿qué hay del gasto? Antes nadie lo había estudiado a fondo; simplemente se daba por sentado que los fondos para I+D procedían de los beneficios y que, al aumentar el margen de beneficio, la inversión en I+D aumentaría de forma natural. Por ello, las escuelas de negocios impulsaron el concepto de «complementariedad de la externalización de la innovación», animando a las empresas a externalizar las tareas de menor valor añadido. Sin embargo, un estudio de datos de diez años de 6.024 empresas canadienses muestra que, tras un auge de la externalización, el gasto en I+D se redujo un 15 %, y las empresas que ya de por sí dedicaban poco esfuerzo a la I+D dejaron directamente de poner en marcha nuevos proyectos. Si esta tendencia se mantiene hasta 2022, la inversión total en I+D se reducirá en un 28 %. ¿Por qué? Porque, en la producción real, la innovación no es solo un eslogan. Al tomar decisiones basadas en modelos racionales, el objetivo de la innovación es la renovación de los productos, siempre que haya un beneficio extraordinario; solo así se puede incentivar a las empresas a invertir en I+D. Tras la externalización de los productos intermedios, la cadena de suministro ha madurado: los productos intermedios fabricados en China que se utilizan en productos antiguos presentan una calidad cada vez mejor, unos costes cada vez más bajos y una mayor competitividad. En este contexto, tanto el riesgo como la rentabilidad de la I+D de nuevos productos se ven considerablemente reducidos, hasta el punto de que es posible que ni siquiera se puedan cubrir los costes fijos. Entonces, ¿por qué no seguir produciendo y optimizando los productos antiguos? Porque los costes relativos actúan como un freno a la innovación. Solo unas pocas grandes empresas, debido a sus notables economías de escala —cuya inversión puede generar beneficios considerables—, optan por la I+D. Sin embargo, la gran mayoría de las pymes, al carecer de una expansión de la cuota de mercado que compense la reducción de la rentabilidad de la innovación, eligen mantener el statu quo, lo que da lugar a un doble efecto inhibidor de la externalización sobre la I+D: recorta el presupuesto actual de I+D y reduce la probabilidad de invertir en nuevos proyectos. Aunque este informe data de hace veinte años, su lógica y sus conclusiones siguen siendo totalmente vigentes en la actualidad. Hoy en día, mucha gente en Occidente se muestra muy preocupada por el llamado «vaciado industrial», debido a la falta de una base común, especialmente en lo que respecta a la inversión en I+D. La subcontratación ha sustituido estos beneficios potenciales y ha bloqueado el avance hacia nuevas tecnologías. Por lo tanto, con esta oleada de externalización, es posible que su empresa se esté volviendo poco a poco «incapaz de innovar». Hoy en día, muchas empresas también están aprendiendo a externalizar, pero el destinatario ya no son los extranjeros, sino las «pequeñas empresas de ferretería» con costes laborales más bajos, que aumentan su rentabilidad recortando gastos como las prestaciones de la Seguridad Social y las cotizaciones. Este modelo de contratación es, en esencia, un subsidio negativo para la innovación, que sumerge a las empresas en una zona de confort de repetición de bajo nivel, en la que no están dispuestas a invertir elevados costes fijos en I+D para obtener beneficios incrementales en el futuro. Estimados empresarios, si se sienten muy a gusto con los modelos de contratación flexible, quizá deberían plantearse cuál será su futuro.

#外包#研发投入#产业空心化#创新
阿拾

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15 sept 2026

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Concurso de inversiones: las diferencias y las oportunidades entre China y Occidente

Señores, nos encontramos inmersos en una gran competencia global, pero, en definitiva, ¿qué es realmente la competitividad? El Banco Mundial enumera 1.200 factores que influyen en ella, pero McKinsey lo deja claro: la clave reside en la inversión productiva. No se trata de inversiones financieras como acciones o bonos, sino de inversiones fijas en activos tangibles e intangibles, como infraestructuras, naves industriales, equipamiento, I+D o propiedad intelectual. Los datos muestran que la inversión productiva contribuye al 80 % del crecimiento de la productividad laboral. Cuanto mayor es el valor creado por el trabajo, más inversión se genera a su vez, lo que da lugar a un círculo virtuoso. Veamos las diferencias en materia de inversión productiva entre las principales economías mundiales: China alcanzó los 5,9 billones de dólares en 2024, lo que representa el 31 % del PIB; Estados Unidos, 5,1 billones de dólares; y la Unión Europea, 3,1 billones. Sin embargo, si se tienen en cuenta las diferencias de precios y se mide en paridad de poder adquisitivo (PPA), el volumen de inversión productiva de China se duplica, hasta alcanzar los 11,9 billones de dólares. Estados Unidos se mantiene en 5,1 billones, mientras que la Unión Europea, una vez convertido, asciende a 4,5 billones. China equivale exactamente a la suma de Europa, Estados Unidos, Japón, Corea del Sur, Reino Unido e India. Por su parte, la discreta India invirtió 1 billón de dólares, lo que, según la paridad de poder adquisitivo, equivale a 4,6 billones; pero, tras deducir la sustitución de activos obsoletos, la inversión neta asciende solo a 1,6 billones. La mayor parte de la inversión europea se destina al mantenimiento de activos, mientras que la inversión productiva nueva es de solo 400 000 millones; calculada según el MPP, apenas alcanza los 700 000 millones. La inversión neta de Estados Unidos es de 1,1 billones, mientras que la de China asciende a 4,4 billones de dólares; tras el cálculo según el MPP, esta cifra se sitúa en 8,8 billones, lo que equivale exactamente a ocho veces la de Estados Unidos y a 1,8 veces la suma de Europa, Estados Unidos, Japón, Corea del Sur, Reino Unido e India. Veamos ahora a qué sectores destinan las distintas economías la inversión productiva. La zona de color púrpura corresponde a China; en comparación con el azul oscuro de Estados Unidos y el azul claro de la Unión Europea, nuestra proporción de inversión en maquinaria, electrónica y fabricación básica es mucho mayor. En general, una parte considerable de la inversión mundial en el sector manufacturero se dirige a China, mientras que la destinada a las tecnologías de la información y la comunicación y a los servicios financieros es mucho menor. Los datos de 2025 indican que, aunque el volumen total de inversión productiva de nuestro país no ha crecido, en sectores específicos que suponen un desafío directo para las economías desarrolladas —como la automoción, el ferrocarril, la aviación, la industria aeroespacial y el transporte marítimo— la inversión ha aumentado un 15 %. También se ha producido un cambio en los principales inversores: el origen del crecimiento de la inversión ha pasado de las empresas privadas a las estatales, centrándose en sectores estratégicos que, a corto plazo, pueden no generar grandes beneficios. Por lo tanto, en realidad estamos reajustando la estructura de la inversión. El valor de nuestros activos productivos es un 70 % superior a la media de Europa y Estados Unidos; sin embargo, debido a la gran inversión en infraestructuras y construcción —cuya rentabilidad directa suele ser relativamente baja—, la rentabilidad económica, es decir, la tasa de rendimiento del capital, es un 40 % inferior a la media de Europa y Estados Unidos. ¿Y cuál es la tendencia de inversión en Estados Unidos? Se inclina hacia activos intangibles de alta rentabilidad, como el software, las patentes y los productos de propiedad intelectual, como la I+D. Además, es el país más entusiasta en la construcción de centros de datos de inteligencia artificial, que han crecido un 200 % desde el nacimiento de ChatGPT. Sin embargo, el auge de la inversión en inteligencia artificial no ha impulsado una recuperación más amplia de la inversión fuera del sector tecnológico. Por el contrario, la proporción del PIB correspondiente a muchas inversiones no relacionadas con la tecnología, el software y la I+D está disminuyendo. La diferenciación en el ámbito de la inversión también presagia una reconfiguración del panorama económico mundial. Se puede observar quién está desarrollando la capacidad productiva del futuro en cada sector. Por ejemplo, Estados Unidos destaca en el sector servicios, especialmente en las finanzas y las tecnologías de la información y la comunicación, es decir, Wall Street y Silicon Valley. China, por su parte, se consolida en la mecatrónica y está ganando terreno en los sectores de la automoción y la medicina. McKinsey ha identificado diez sectores clave de importancia estratégica, entre los que se incluyen la energía nuclear, la energía solar, el acero producido en hornos de arco, el polietileno, la industria farmacéutica, las baterías, los centros de datos, los semiconductores, la I+D en biotecnología farmacéutica y la I+D en automoción. Si se analizan los costes de estos sectores y se realiza una comparación normalizada, se observa que, salvo en el caso del poliestireno, los costes de China son prácticamente los más bajos en todos los demás. Las diferencias en los costes se deben a que, en cada país, varían los gastos de capital en equipos y naves industriales, los costes laborales, los precios de la energía industrial y las materias primas, así como la rapidez en la tramitación de los proyectos. China goza de ventajas en casi todos los ámbitos, salvo en el de la energía del gas natural, especialmente en lo que respecta a los costes laborales. En los sectores intensivos en I+D, la diferencia de costes con respecto a Europa y Estados Unidos puede llegar a triplicarse. En el caso de los trabajadores manuales, los costes laborales son hasta diez veces superiores. McKinsey ha propuesto una estrategia de respuesta basada en una combinación de siete medidas para hacer frente a las desventajas en materia de costes y a la grave insuficiencia de inversión en las economías desarrolladas occidentales. En cuanto al gasto de capital, se propone eliminar las restricciones en materia de infraestructuras. En el ámbito laboral, se recomienda utilizar la inteligencia artificial y la automatización para aumentar la productividad. Cerca de los centros industriales, hay que garantizar un suministro suficiente de energía limpia y, a continuación, simplificar los procesos regulatorios para acelerar los ciclos de los proyectos; mantener la prima mediante la innovación y la diferenciación; y centrarse en sectores clave con baja sensibilidad a los costes. Por último, hay que utilizar la política industrial para crear un entorno de competencia equitativo. Estas son, en su mayoría, recomendaciones que ha formulado para que Occidente subsane sus deficiencias. El problema de las empresas chinas radica en la baja rentabilidad del capital, la homogeneización de la capacidad productiva y la espiral a la baja de los precios. Ya es hora de que demos el salto hacia los activos intangibles, como el software, las marcas, los algoritmos y la propiedad intelectual. Esta es la parte más lucrativa; debemos aumentar la proporción de inversión en este ámbito, mejorar el valor añadido de los productos y superar el techo bajo que supone la mera venta de hardware. Actualmente, Europa y Estados Unidos están impulsando con fuerza las políticas industriales —mediante subvenciones, aranceles y compras locales— para reducir su brecha de costes. También es hora de que nos sumemos a esta tendencia, exportando al extranjero nuestra experiencia en la creación de cadenas de suministro eficientes y pasando del mero comercio a una operación localizada. A nivel nacional, para superar el estancamiento actual en el segmento de gama media-baja, debemos centrarnos en aquellos ámbitos en los que Europa y Estados Unidos presentan altos costes y lentitud de reacción, aprovechando las ventajas exclusivas de los clústeres de la cadena de suministro nacional y nuestra capacidad para impulsar proyectos, con el fin de asimilar por completo los equipos de semiconductores de alta gama, los materiales clave, la automatización industrial y la tecnología avanzada de los dispositivos médicos de alta gama; de este modo, alcanzaremos la posición dominante en el ámbito técnico y económico.

#生产性投资#制造业#中美欧比较#产业转型
阿拾

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15 sept 2026

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El impacto de China 2.0: el monstruo se ha desatado

Amigos, hoy vamos a hablar de ese monstruo llamado «impacto chino 2.0» del que tanto hablan los medios extranjeros. Ayer este monstruo no era más que una leyenda, pero hoy ya ha aparecido en los comunicados de la Reserva Federal y en la agenda de la Comisión Europea; cada vez está más de moda. ¿En qué consistía la versión 1.0 del «impacto chino»? En aquellos años, tras la entrada de China en la OMC, se produjo una avalancha de productos baratos que provocó que los trabajadores occidentales perdieran sus puestos de trabajo. ¿Y qué hay de la versión 2.0? La industria china se ha modernizado y el sector de la alta tecnología compite ahora directamente con Occidente, lo que ha provocado pánico en Occidente, que está tomando medidas a toda prisa. El año pasado, uno de los pioneros de la versión 1.0 publicó un artículo en *The New York Times* en el que advertía de que se avecinaba un desastre aún mayor. China utiliza la política industrial para «alimentar a las empresas»: el Gobierno central, teniendo en cuenta la soberanía económica y los intereses estratégicos, y las administraciones locales, que van subiendo la apuesta, hacen que las empresas prefieran no obtener beneficios antes que reducir su capacidad de producción y recortar costes. Esto ha llevado al límite a cada eslabón de la cadena de suministro. Así surgieron los «campeones de la competencia desmesurada»: aunque tenían los mejores productos, solo podían venderlos a precios de ganga; su capacidad de producción superaba la demanda interna, por lo que no les quedaba más remedio que exportar. El superávit comercial no dejaba de crecer y, una vez en el mercado exterior, resultaban invencibles. Las empresas locales eran incapaces de competir, por lo que los gobiernos de los países en cuestión se vieron obligados a adoptar políticas industriales para proteger a sus empresas nacionales. España y Hungría dan la bienvenida a las inversiones de las empresas chinas para construir fábricas, mientras que Francia hace hincapié en que Europa debe mostrarse firme y restringe las inversiones chinas en materia de contratación local, participación accionarial, propiedad intelectual y fuentes de aprovisionamiento, especialmente en lo que respecta a la transferencia de tecnología: no se puede permitir que Europa se convierta en un simple taller de montaje, sino que debe ser una base industrial completa. Alemania, que mantiene estrechas relaciones económicas y comerciales con China, tiene sus propios planes. El Centro para la Reforma Europea, un grupo de expertos de la UE, publicó un informe en el que reprende a Alemania, advirtiéndole que no debe envidiar la industria manufacturera china ni culpar constantemente a la burocracia de la UE de los problemas, sino que debe aprender a identificar la contradicción principal: la culpa es de que la industria manufacturera china es demasiado fuerte y le está quitando negocio a sus exportadores. En general, las exportaciones chinas se enfrentan a fuertes vientos en contra: muchos países tachan la política industrial de China de práctica comercial desleal, por lo que su respuesta consiste en favorecer con políticas a la industria manufacturera de alta tecnología y restringir la competencia extranjera. Entonces, ¿a qué grado de dificultades se enfrentan realmente las exportaciones chinas? Muchos países tachan la política industrial china de práctica comercial desleal, por lo que, como respuesta, también están favoreciendo con sus políticas al sector manufacturero de alta tecnología y limitando la competencia extranjera. Esta serie de medidas no solo afecta a los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, sino que muchos países en desarrollo también están sintiendo la llamada «presión china». En el pasado, el desarrollo mundial se regía por un modelo de validación: quien se modernizaba, se convertía en líder. Sin embargo, la diversidad interna de China y la integridad de su industria nos permiten competir en todos los frentes, no solo con los líderes de la vieja guardia, sino que hemos creado directamente un nuevo modelo de validación completo, lo que equivale a plantear un desafío sin precedentes a la economía mundial. El diálogo entre Lin Yifu y Furman resulta muy esclarecedor. La nueva economía estructural de Lin Yifu hace hincapié en la necesidad de la política industrial, ya que considera que es un medio inevitable para que los países en desarrollo logren alcanzar a los líderes económicos; históricamente, nadie ha logrado alcanzar a los líderes sin recurrir a la política industrial. Furman fue presidente del Consejo de Asesores Económicos de Estados Unidos durante la administración Obama y vicepresidente del Consejo Económico Nacional; en general, es partidario del libre mercado y considera que la política industrial no aporta grandes beneficios desde el punto de vista económico, pero que es un coste que hay que asumir en aras de la seguridad nacional. El actual apoyo de Estados Unidos a industrias de alta tecnología, como los chips o los drones, es una especie de mal necesario, comprensible en el contexto de la época; sin embargo, el apoyo político del Estado a la industria puede verse fácilmente distorsionado por la manipulación de los grupos de interés. Furman considera que los argumentos en los que se basa la oposición estadounidense a la política industrial china son erróneos, ya que los problemas de Estados Unidos no se deben en absoluto al llamado «impacto chino». La ralentización del crecimiento salarial y la ampliación de la brecha entre ricos y pobres comenzaron en los años 70, cuando el comercio entre China y Estados Unidos era nulo; en los años 80 y 90, el volumen comercial aún era muy reducido, pero los problemas ya habían empezado a agravarse. De hecho, tras la adhesión de China a la OMC, los problemas económicos de Estados Unidos se atenuaron, ya que los productos importados eran más baratos, lo que supuso un aumento indirecto de los salarios reales de los estadounidenses, y las familias de ingresos medios experimentaron un incremento salarial mayor que las de ingresos altos. Mucha gente piensa que el hecho de que los productos de consumo sean más baratos solo sirve para comprar unas camisetas más, y que eso no tiene gran importancia; pero, en realidad, los productos intermedios industriales representan más de la mitad de las importaciones estadounidenses, lo que ayuda a la industria manufacturera del país a reducir costes y aumentar el volumen de las exportaciones. Por eso, tras la adhesión de China a la OMC, la tasa de desempleo en Estados Unidos descendió hasta su nivel más bajo en 50 años. China ha contribuido más a la economía estadounidense que a perjudicarla; entre el 85 % y el 95 % de los estadounidenses se han beneficiado de ello, mientras que el 5 %-15 % que se ha visto perjudicado lo ha sido debido a problemas en la política laboral y el sistema de seguridad social de Estados Unidos. Furman considera que en economía puede haber situaciones en las que ambas partes salgan ganando o ambas salgan perdiendo, pero no existe la posibilidad de que solo una parte salga ganando. La situación mundial actual se caracteriza por el desbordamiento de la política hacia el ámbito económico, por lo que es inevitable que los países compitan entre sí a través de sus políticas industriales. Europa quiere evitar el vaciamiento industrial, también para cerrar el espacio que la extrema derecha podría aprovechar para sacar partido del tema; se trata de un juego político interno. Es cierto que la economía china tiene un volumen tan enorme que el más mínimo movimiento tiene un impacto profundo en el panorama económico mundial y desencadena luchas de poder tanto entre países como dentro de los propios Estados. ¿Qué significa esto? Que si la economía china pone demasiado énfasis en las exportaciones, resulta muy desfavorable para su participación en la política internacional; sin embargo, creo que aún hay dos cuestiones que considerar. En primer lugar, la política industrial ha pasado, en la época actual, de ser una idea marginal a convertirse en la corriente dominante; en segundo lugar, su visión sigue siendo demasiado estática, ya que considera que solo es útil para alcanzar a los demás. Una vez que se ha alcanzado el liderazgo en todos los ámbitos, el Estado no puede permitirse el lujo de acaparar recursos para planificar y apoyar a todos los sectores. La clave reside en que el Gobierno mantenga una actitud proactiva en lugar de pasiva, algo que es válido en cualquier país. De hecho, el artífice de este concepto de «impacto chino» propone ahora incluso que Estados Unidos atraiga capital chino para impulsar a las empresas estadounidenses y mejorar su competitividad; que el Gobierno se inspire en el modelo chino para crear un ecosistema de alta tecnología; y que mantenga una inversión estable a largo plazo en sectores clave, además de garantizar el empleo. Esto es lo que caracteriza a un Gobierno proactivo; solo queda por ver si realmente es capaz de llevarlo a cabo.

#中国制造#产业政策#中国冲击2.0#全球贸易
阿拾

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15 sept 2026

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Yacimiento de carbón de Zhundong: nuestro «Zhongdong»

¿Lo sabían, amigos? Últimamente, nuestro yacimiento de carbón de Zhundong está dando tanto que hablar como el «Oriente Medio». Ahora mismo, el Oriente Medio es un caos: si se cierra el estrecho, el suministro energético de muchos países se interrumpe y todo el mundo se pone a lamentarse. Siendo un país industrial tan grande como el nuestro, ¿no podríamos tener nuestro propio «Oriente Medio»? El yacimiento de carbón de Zhundong se encuentra en el extremo sureste de la cuenca de Junggar, en Xinjiang, al este de Urumqi y al norte de Turfán. No produce petróleo, pero sí carbón. Solo las reservas estimadas ascienden a 390.000 millones de toneladas, más que la suma de las del yacimiento Powder Valley de Estados Unidos y el de Kuzbass de Rusia. La parte ya explorada supera los 250.000 millones de toneladas; los filones son poco profundos y gruesos, por lo que el volumen de extracción es, naturalmente, enorme. Estas cifras pueden parecer un poco abstractas, pero si se calculan en función del poder calorífico, la energía de 390.000 millones de toneladas de carbón equivale a la de 117.000 millones de toneladas de crudo de Oriente Medio. ¿Significa eso que vamos a pasar a utilizar exclusivamente carbón? No del todo. La industria moderna necesita materias primas con una alta proporción de hidrocarburos, y el crudo tiene ventaja en este aspecto. Por eso, la industria química del carbón debe añadir hidrógeno y reducir el carbono, lo que conlleva un gran consumo de energía y agua, además de elevadas emisiones de carbono. Solo la inversión inicial en activos fijos supone una suma considerable, y los costes de transporte también son elevados, ya que el transporte por carretera es más caro que el marítimo. Por ello, el mundo entero ha desarrollado una dependencia del crudo de Oriente Medio. Ahora que la geopolítica ha entrado en escena, los sectores del petróleo, el gas, la petroquímica y la energía del carbón se enfrentan a una oportunidad sin precedentes. Es posible que la demanda mundial de carbón alcance este año un nuevo récord. Durante la crisis del petróleo de los años 70, el sector del carbón —especialmente la generación de electricidad a partir del carbón— experimentó un auge; esta vez le toca el turno a la industria química del carbón. En un principio se trataba de una alternativa estratégica para la industria petroquímica, pero hoy en día, China es prácticamente el único país que sigue invirtiendo a lo grande en la industria química del carbón. Esta vez, la guerra de Irán ha servido de lección a todos los países: si se detiene la producción de productos químicos, resulta difícil fabricar incluso film transparente o bolsas de basura, mientras que nosotros, en China, podemos seguir sonriendo precisamente gracias a la industria química del carbón. Países como la India quieren imitar a China, pero no es algo que se pueda aprender por simple voluntad. El carbón de la India tiene un alto contenido en gases volátiles y su tecnología se ha estancado; por el contrario, China lleva décadas mejorando la tecnología central de la industria química del carbón moderna: el proceso de síntesis Fischer-Tropsch. En 2020, la India propuso desarrollar la industria química del carbón, pero las empresas no le prestaron ninguna atención hasta que, ante la necesidad estratégica, el Gobierno se impacientó y cuadruplicó la inversión pública, asumiendo el 20 % de los costes de construcción, con lo que el proyecto finalmente se puso en marcha. La revolución tecnológica energética de China se ha desarrollado de forma metódica. El South China Morning Post publicó un reportaje en profundidad sobre el yacimiento de carbón de Zhundong, en el que se explicaba cómo China utiliza tecnología de vanguardia para potenciar sus recursos naturales y redefinir los cimientos de la seguridad energética nacional. El yacimiento de carbón de Zhundong se divide en cinco zonas mineras, con una superficie total de 42 000 km² y un núcleo de 15 000 km², y constituye un polígono económico y tecnológico de ámbito nacional que integra seis sectores: minería, energía térmica a partir del carbón, industria química, metalurgia, nuevos materiales y nuevas energías. La explotación del yacimiento comenzó en 2006 y la zona de desarrollo fue aprobada en 2012, pero su desarrollo se ha acelerado de verdad en los últimos años. Con la llegada de la industria pesada, las tierras baldías se han urbanizado rápidamente y han surgido tiendas, viviendas y aeropuertos; entre ellos, el aeropuerto general de Wucaiwan está a punto de entrar en funcionamiento. En las minas de carbón se utilizan numerosas tecnologías avanzadas. Por ejemplo, los camiones mineros no tripulados que funcionan de forma automática en cualquier condición meteorológica: aunque parezca que hay un gran tráfico de camiones, en realidad todos son camiones eléctricos autónomos que navegan de forma automática, con un tiempo de recarga de tan solo 6 minutos, y una flota de más de cien vehículos que solo requiere cuatro personas para su gestión. Las minas de carbón deben alcanzar una electrificación del 90 % antes de que termine el año, pero ¿de dónde procede la electricidad? De la propia central eléctrica de la mina. Muchas de las grandes minas del Área de Desarrollo de Zhundong están electrificadas y automatizadas. Vender el carbón directamente no es un buen negocio: a 400 yuanes la tonelada, ni siquiera se gana mucho transportando un vagón. Por eso, aquí se ha integrado todo el proceso, desde la extracción hasta la generación de electricidad, la industria química y la fabricación de materiales avanzados, formando un ciclo industrial de alto valor añadido. En primer lugar está la generación de electricidad: las principales empresas del sector eléctrico se concentran aquí. Una vez generada la electricidad a partir del carbón, pasa por la subestación de conmutación de Changji, donde se agrupa con la energía eólica y fotovoltaica, y a una tensión de alta presión de ±1000 fut, se transmite en 0,01 segundos hasta Anhui, a 3.000 kilómetros de distancia. Se trata de la superred eléctrica con el nivel de tensión más alto, el mayor volumen de transporte y la mayor distancia del mundo; la electricidad que transporta puede satisfacer las necesidades anuales de 133 millones de hogares. Una gran cantidad de carbón se destina directamente a la producción de productos químicos, los sustitutos más inmediatos del petróleo y el gas importados: el petróleo sintético y el gas de carbón. La producción de petróleo sintético se lleva a cabo en Hami, donde la tecnología CTL más avanzada del mundo transforma el carbón en combustible líquido, que se refina para obtener gasolina y gasóleo. Se están construyendo tres grandes proyectos de gasificación del carbón, cada uno con una capacidad de producción anual de 21 metros cúbicos; una vez finalizados, Xinjiang se convertirá en la mayor base de gasificación del carbón del país. La industria de productos químicos y nuevos materiales derivados del carbón, como las materias primas básicas para la fabricación de plásticos, el absorbente, la urea y la melamina para fertilizantes, el metanol a partir del carbón y el POE biodegradable derivado del carbón, entre otros. Por último, está la integración de las nuevas energías: Xinjiang cuenta con una gran cantidad de energía eólica y fotovoltaica, que se utiliza para producir hidrógeno, el cual se integra como materia prima en los procesos de la industria química del carbón, lo que ayuda a superar los problemas de alto consumo energético y elevadas emisiones de este sector. Esta sinergia entre industrias es un requisito previo para el uso eficiente de la energía, el desarrollo sostenible de los proyectos y la rentabilidad a largo plazo de la industria. La Zona de Desarrollo Económico de Zhundong, centrada en la energía basada en el carbón de origen autónomo y controlable, ha construido un vasto y moderno sistema industrial que abarca desde los combustibles básicos hasta los nuevos materiales de alta gama; su desarrollo a largo plazo permitirá resolver el problema de la limitación de los recursos hídricos y convertirla en la retaguardia estratégica de la industria química autónoma y controlable de nuestro país.

#能源安全#准东煤田#煤化工#新疆
阿拾

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15 sept 2026

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Echemos un vistazo a los datos sobre residuos en el Mar del Sur de China: ¿está China haciendo alarde de su poderío o es verdad?

Señoras y señores, esta vasta zona marítima del Mar del Sur de China, de 3,5 millones de kilómetros cuadrados, se la reparten siete partes de seis países. Todos los países afirman que es su «patio trasero», pero ¿cómo está el medio ambiente de ese «patio»? ¿Hay montañas de basura o está limpio y despejado? Esta cuestión no es asunto de nadie más que de nosotros, China. Debo decir que, según los datos publicados recientemente por científicos marinos chinos, en el Mar del Sur flotan 92,75 millones de residuos, con una media de 26,5 por kilómetro cuadrado; el 93 % de ellos son plásticos, y hay una media de 0,67 partículas de microplástico por metro cúbico. Nada más publicarse estos datos, el *South China Morning Post* empezó a decir que China estaba haciendo alarde de su poderío. Es cierto que este seguimiento se llevó a cabo precisamente para proteger el ecosistema del Mar del Sur y defender los derechos marítimos nacionales. ¿De dónde procede exactamente este informe? Ha sido publicado conjuntamente por el Centro Nacional de Monitorización del Medio Ambiente Marino y otras siete instituciones, entre mayo y junio del año pasado, en las aguas del centro-sur del Mar del Sur, esa zona en la que se agolpan Vietnam, Filipinas, Malasia y Brunei. Se establecieron un total de 26 puntos de monitorización, y mediante cruceros de observación en puntos fijos y teledetección por satélite se llevó a cabo un estudio exhaustivo de la calidad del agua de mar, los residuos en la superficie del mar, los microplásticos y los gases de efecto invernadero. Los resultados revelaron que las aguas occidentales, cercanas a Vietnam, presentaban la mayor cantidad de residuos, con una media de 26,5 unidades por kilómetro cuadrado, lo que supone un total estimado de 92,75 millones de unidades. Los residuos plásticos representaban el 93 %; las partículas de microplásticos —láminas y fragmentos blancos o semitransparentes— eran principalmente de polipropileno y polietileno. ¿Cómo se interpreta este nivel de 0,67 microplásticos? En pocas palabras, la media mundial en los océanos es de 2,76 por metro cúbico; el Mediterráneo es la zona más afectada, seguida del Atlántico, mientras que el Mar del Sur se encuentra en una situación aceptable, con un nivel ligeramente inferior al de las desembocaduras de los ríos costeros. En el archipiélago de Filipinas, debido a que los ríos son cortos y dispersos, la contaminación es también menor. En cuanto a Vietnam, al tratarse de una zona costera, todos los puntos de muestreo se encuentran en la costa y no existe un seguimiento sistemático en mar abierto, por lo que el problema de los residuos tampoco es evidente. Además del problema de los residuos, el informe también publicó datos sobre la calidad del agua, como el valor del pH, los metales pesados, las sustancias químicas y los niveles de radiactividad, así como datos sobre los gases de efecto invernadero. La conclusión es que los resultados de los análisis de la calidad del agua cumplen con los estándares más exigentes. En cuanto a la ecología de los arrecifes e islas, se han monitorizado 108 de ellos, con una cobertura vegetal de 10 kilómetros cuadrados. Se han recopilado estadísticas detalladas sobre la vegetación, los corales y los peces. Este informe es realmente pionero; anteriormente, solo existían informes de análisis puntuales cerca de la isla de Huangyan, informes sobre la calidad del agua en zonas costeras o comunicados a nivel nacional. Este es el primer informe de seguimiento dedicado específicamente a las aguas del Mar del Sur de China, y además se centra en las zonas marítimas en disputa. ¿Y qué ocurre con los demás países vecinos? Vietnam se ha centrado principalmente en las zonas costeras, sin realizar apenas monitorización en mar abierto. La monitorización de Filipinas se centra en la costa y las aguas cercanas a ella, mientras que Malasia, aunque lleva a cabo un seguimiento de los microplásticos en los ríos que desembocan en el mar, no cuenta con mucho apoyo político a nivel gubernamental. Los distintos países, limitados por la financiación, la tecnología o sus prioridades, no han puesto en marcha acciones de monitorización sistemáticas. La iniciativa de China en esta ocasión supone un buen comienzo.

#海洋环境#南海监测#微塑料污染#海洋权益
阿拾

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15 sept 2026

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La industria fotovoltaica china: de la competencia interna a la vanguardia tecnológica

Señores y señoras, hoy vamos a hablar de la industria fotovoltaica china. Tras una gran reestructuración, parece que este sector ha encontrado un nuevo rumbo. Antes, las empresas nacionales se agolpaban en un mismo mercado y, como resultado, todas acababan perdiendo dinero. Jinko, Trina, JA Solar, LONGi y Tongwei, los cinco gigantes del sector, recortaron más del 30 % de su plantilla en 2020, mientras que más de 40 empresas de menor tamaño se declararon en quiebra, fueron adquiridas o abandonaron el mercado. No se trata simplemente de un problema de «involution», sino que también hay que tener en cuenta lo que dice el centro de estudios estadounidense CSIS. El informe del CSIS señala que las empresas fotovoltaicas extranjeras no solo no tienen esperanzas de alcanzar a las chinas, sino que, por el contrario, se quedarán aún más rezagadas. ¿Por qué? Porque la industria fotovoltaica china ya ha formado un núcleo con suficiente resiliencia que le permitirá ocupar una posición ventajosa en la carrera tecnológica del futuro. Detrás de todo esto, nuestro Gobierno ha impulsado una integración a gran escala para eliminar la capacidad productiva obsoleta. Piénsenlo: en 2004, las patentes solares de China solo representaban el 13 % del total mundial, mientras que las de Japón alcanzaban el 43 %. En 2009, con el respaldo del Estado, las empresas se endeudaron para expandirse y exportaron la mayor parte de su capacidad de producción a Europa y Estados Unidos. En 2012, los aranceles antidumping de EE. UU. y la investigación comercial de la UE hicieron que las empresas chinas centraran su atención en el mercado nacional. Inmediatamente después, en 2013, comenzó la carrera tecnológica y la expansión a gran escala: desde la tecnología inicial de las células BSF con sustrato de aluminio, China siempre ha sido un seguidor, aunque en constante mejora. En cuanto a la tecnología de las células de tipo N, China tardó menos de tres años en hacer que su cuota de mercado se disparara del 8 % al 70 %. En 2020, asumimos el compromiso de las «dos metas de carbono»; la industria ya se encontraba altamente concentrada y, bajo el liderazgo del Estado, surgieron nuevos ganadores. Sin embargo, el Gobierno no se dio por satisfecho: las empresas se enfrentaban a grandes obstáculos para expandirse al extranjero, el acceso a los mercados de alto valor se veía obstaculizado y la guerra de precios interna provocó que la industria entrara en una tercera fase, caracterizada por la apertura de canales de mercado, el salto tecnológico y la expansión internacional proactiva. Desde 2023, los precios se han desplomado en todos los eslabones de la cadena de suministro: los precios de los módulos se redujeron a la mitad ese mismo año, en 2024 volvieron a bajar hasta el 25 %, y en 2025 los precios de los productos fotovoltaicos experimentaron fuertes fluctuaciones, mientras que los precios de las obleas de silicio, las células solares y los módulos se mantuvieron en niveles bajos. Por su parte, las restricciones de la Unión Europea y Estados Unidos se han endurecido, lo que ha provocado una desconexión efectiva de la cadena de suministro. En ese momento, nuestra industria reorientó sus exportaciones hacia productos intermedios y hacia los mercados de Asia-Pacífico y Oriente Medio, reduciendo la cuota de mercado en la Unión Europea, aumentando la inversión en el extranjero, ampliando el ecosistema de fabricación local e integrándose en los mercados regionales. El Estado actuó en consonancia con la tendencia: en medio de la ola de transformación tecnológica hacia el tipo N, se eliminaron las células de tipo P, se toleró la quiebra de algunas empresas y se concentraron los recursos para crear un núcleo industrial resiliente. En 2024, nuestras patentes solares representarán el 65 % del total mundial, cinco veces más que hace veinte años. En cuanto a la tecnología solar de tercera generación, nos encontramos a la vanguardia: a principios de año se batieron dos nuevos récords mundiales: la eficiencia de la célula apilada de perovskita y silicio cristalino de Longi alcanzó el 30,85 %, mientras que la de la célula apilada totalmente de perovskita de la Universidad de Nanjing y Renshuo Solar alcanzó el 30,1 %. La industria fotovoltaica, tras su integración, se sitúa a la vanguardia tecnológica. ¿Por qué hemos logrado alcanzar la vanguardia tecnológica? Porque la innovación tecnológica con características chinas se basa en tres elementos que interactúan entre sí: el Gobierno central proporciona financiación estratégica para I+D y fondos de incentivo; las autoridades locales refuerzan la aplicación de las estrategias mediante fondos de innovación procedentes de los impuestos sobre el suelo; y, a nivel de mercado, los bancos de política, los fondos industriales y las empresas líderes impulsan la investigación científica mediante inversiones, lo que en conjunto constituye un sistema que se refuerza a sí mismo. A partir de 2025, el Estado liderará una investigación contra la «involución» en la industria fotovoltaica, orientando a las empresas a cambiar de rumbo y a competir por el valor y la tecnología. Señoras y señores, esto no es una victoria de la «involución», sino el motor central de la competencia tecnológica. Ante las fluctuaciones del mercado, las empresas no tienen más remedio que lanzarse a la carrera tecnológica, lo que se ha convertido en la clave de la innovación fotovoltaica. Las empresas privadas han solicitado el 75 % de las patentes tecnológicas, y la ley del más fuerte ha remodelado el panorama competitivo del mercado solar mundial. Desde el punto de vista de la competencia estratégica, el informe del centro de estudios estadounidense CSIS es bastante mordaz: las fluctuaciones del mercado son dolorosas para las empresas, pero para la estrategia nacional suponen una competencia darwiniana que fomenta la «involution». Una orientación nacional realista y clara que Estados Unidos también debería aprender. El libre mercado aboga por la competencia espontánea entre empresas, mientras que la intervención estatal supone una «destrucción creativa». La economía es como una religión secular, por lo que es normal que las diferentes corrientes tengan creencias distintas. Sin embargo, Estados Unidos sigue inclinándose por emitir juicios de valor, y desde las instancias de gobierno se considera que China está actuando de forma perversa. En realidad, Estados Unidos también quiere adelantar por la curva y utiliza la intervención estatal para proteger su cadena de suministro nacional. Esta postura se ajusta a la mentalidad de competencia estratégica habitual del CSIS. En definitiva, la industria fotovoltaica china ya ha encontrado un nuevo camino y tiene en sus manos el liderazgo mundial del futuro.

#光伏#太阳能#钙钛矿#产业转型
阿拾

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15 sept 2026

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Las tierras raras y el helio: la doble cara de la tecnología china

Señores, ¿recuerdan la primera legislatura de Trump? Ya por entonces empezó a imponernos restricciones sobre los chips, pero ¿por qué no respondimos con las tierras raras en aquel momento? Porque todos sabíamos que las tierras raras son nuestra carta ganadora. El camarada Deng Xiaoping ya lo dijo en 1992: «Oriente Medio tiene petróleo, China tiene tierras raras». Pero el problema es que, aunque siempre hemos tenido esta carta ganadora en la mano, no nos atrevíamos a jugarla a la ligera, porque hay un recurso estadounidense del que dependemos enormemente: el helio. Nuestra demanda de helio es realmente considerable. En los últimos quince años, ha crecido una media de alrededor del 10 % anual. Sin embargo, la capacidad de suministro nacional ha sido insuficiente durante mucho tiempo, lo que nos ha llevado a depender en gran medida de las importaciones, y esto supone un problema. El helio es fundamental en el ámbito de la alta tecnología, por ejemplo, en la superconductividad a bajas temperaturas, la industria aeroespacial, la fabricación de fibra óptica y la producción de semiconductores. Sin embargo, precisamente en este ámbito es donde nuestra dependencia es mayor, llegando incluso a alcanzar el 95 %. ¿Por qué es tan escaso el helio? Las reservas de helio en la Tierra son, por naturaleza, escasas y se concentran principalmente en cuatro países: Estados Unidos, Catar, Argelia y Rusia. Solo Estados Unidos acapara el 40 % mundial, mientras que China es un país pobre en helio, con apenas un 2 % de las reservas, cuya extracción resulta aún más difícil. De los diez principales productores internacionales de helio, cuatro son empresas estadounidenses, y las otras seis también dependen de la tecnología estadounidense. Por lo tanto, si Estados Unidos lo desea, puede cortar el suministro sin ningún problema. Así pues, a partir de 2012, Estados Unidos comenzó a reducir su producción, lo que provocó un cambio en la estructura del mercado del helio. Se pasó de un dominio exclusivo de Estados Unidos a un reparto del mercado entre este país y Catar. Tras el inicio de la guerra comercial en 2018, aumentaron los riesgos de la cadena de suministro estadounidense, por lo que comenzamos a reducir nuestras importaciones procedentes de allí. En 2019, nuestra dependencia de Estados Unidos se redujo del 33 % al 23 %, mientras que la cuota de Catar ascendió al 65 %. Tras el estallido del conflicto entre Rusia y Ucrania en 2022, Rusia se convirtió en una nueva fuente de suministro importante. Entre enero y agosto del año pasado, importamos el 65 % de Catar y el 42 % de Rusia, mientras que la cuota de Estados Unidos se redujo a un mísero 2 %. Ya no tiene ninguna posibilidad de volver a ponernos la soga al cuello mediante restricciones a la exportación de helio. Si Estados Unidos optara por la tecnología de Catar, esto afectaría a su propio suministro y podría alejar a un importante aliado militar y diplomático. Por lo tanto, la diversificación del suministro es imprescindible. También nos estamos esforzando por aumentar la producción nacional, pero el problema radica en que las reservas tienen baja ley y su extracción resulta difícil. No obstante, en 2024, el Premio Anual a los Logros Científicos y Tecnológicos de la Academia China de Ciencias se otorgó al proyecto de demostración de un gran refrigerador criogénico y un sistema de extracción de helio del Instituto de Física y Química de la Academia China de Ciencias. Han desarrollado una membrana de separación de helio que, al igual que un tamiz, separa las pequeñas moléculas de helio, obteniendo helio de alta pureza a bajas temperaturas. Esta tecnología ya se ha puesto a prueba en lugares como Ningxia, Yanchang, Chongqing y Fuling, lo que ha aumentado notablemente la tasa de producción nacional y ha reducido la dependencia de las importaciones. La mayor parte del helio del mundo es un subproducto de la extracción de gas natural. La mayoría de los yacimientos de gas natural del país tienen un bajo contenido de helio, por lo que no tienen valor comercial para su extracción. La industria estadounidense establece el 0,3 % como umbral de presencia incidental, mientras que China lo ha fijado en el 0,1 %; incluso en este caso, en el que se considera que hay presencia incidental a partir del 0,1 %, se trata de una situación poco frecuente, y la mayoría de los yacimientos se concentran en campos de gas de tamaño pequeño o mediano. Sin embargo, en los últimos años se ha descubierto el yacimiento de gas de Heytanhe, en la cuenca de Tarim, en Xinjiang. Al principio se consideró un yacimiento de gas convencional, con 61 700 millones de metros cúbicos de gas natural, y comenzó a suministrar gas en 2004. En 2019, en el contexto de la guerra comercial, los investigadores descubrieron unas reservas asociadas de gran envergadura en el yacimiento de gas del río Hotan, con unas reservas probadas de 200 millones de metros cúbicos. Aunque su tamaño dista mucho del de los grandes yacimientos de gas estadounidenses, ya es el único recurso de helio de alta calidad del país con un contenido superior al 0,3 %. Las investigaciones sobre el yacimiento de gas de Hetianhe siguen en curso. Un artículo reciente señala que, a diferencia de la mayoría de los yacimientos ricos en helio del mundo, el de Hetianhe se caracteriza por ser de «poca profundidad y baja presión». ¿Qué significa esto? Se trata de una configuración geológica muy poco común, en la que la estructura geológica se encuentra a poca profundidad, la presión es baja y el relieve es elevado. Este descubrimiento despertó inmediatamente el interés de geólogos y estrategas de todo el mundo, ya que les permitió ampliar sus perspectivas y considerar este tipo de factores como elementos clave para la futura exploración de helio. Otros artículos señalan que muchas cuencas del centro-oeste de nuestro país presentan estructuras similares, por lo que deberían convertirse en el principal escenario de la exploración futura. Por lo tanto, aún quedan por explotar las reservas de helio nacionales. Señoras y señores, he aquí por qué las tierras raras pueden desempeñar su papel estratégico como arma comercial. Aunque en los próximos dos o tres años seguiremos necesitando importar el 60 % de nuestro helio, al menos a Estados Unidos le resultará algo más difícil volver a ponernos la soga al cuello. Por eso, solo mediante una coordinación científica y tecnológica, y un desarrollo integral tanto a nivel interno como externo, podremos tomar verdaderamente las riendas de la situación.

#氦气#稀土#供应链安全#资源博弈
阿拾

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15 sept 2026

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La expansión del capital chino en el extranjero: el motivo de la inquietud de Estados Unidos

Señores, Estados Unidos está tremendamente nervioso ante la expansión internacional de las empresas chinas, como si cada paso que dan supusiera un desafío a su hegemonía mundial. Pero si se analizan detenidamente los datos oficiales, realmente no hay nada que temer. En 2017, la inversión directa en el extranjero (IDE) de nuestras empresas chinas alcanzó su punto álgido y, de hecho, se acabó la idea de las llamadas «inversiones irracionales». Pero, dicho esto, el Instituto Nacional de Investigación Económica de Estados Unidos ha publicado un informe de gran repercusión en el que se señala directamente que la creciente inversión china en el extranjero no tiene como objetivo obtener beneficios, sino que, a través de la propiedad de las empresas, pretende que los equipos de investigación científicos extranjeros generen conocimiento para China. Todos sabemos que la presencia del capital chino en el extranjero es mucho mayor de lo que reflejan las cuentas, pero ¿quién sabe a ciencia cierta cuáles son las cifras concretas? Los autores del informe han analizado una amplia base de datos para desentrañar las complejas estructuras accionariales y rastrear el origen del capital, y han descubierto que, entre 2012 y 2021, los activos extranjeros en manos de China aumentaron de 551 000 millones de dólares a 2,5 billones de dólares, con una tasa de crecimiento anual del 20 %. Los activos controlados pasaron de 364 000 millones a 2,1 billones de dólares. Si a esto le sumamos Hong Kong y Macao, los activos extranjeros controlados por la Gran China ascienden a 3,3 billones de dólares, solo superados por los 9,3 billones de dólares de Estados Unidos. Esto va en contra de lo que dicta el sentido común: la impresión general es que las inversiones chinas se concentran en Asia, África y América Latina, pero los datos revelan que estos activos se concentran en las economías desarrolladas, con un 42 % en Europa y un 38 % en Norteamérica. Por el contrario, la proporción de activos en Asia, África, Sudamérica y Oceanía ha mostrado una tendencia a la baja durante esta década. Hace poco más de una década, China se lanzó a invertir en el extranjero a lo grande, lo que asustó a Occidente, y comenzó a imitar a los nuevos ricos que acuden a comprar tecnología. Pero fíjate: Estados Unidos cuenta con el CFIUS, dedicado específicamente a la evaluación de riesgos de las inversiones extranjeras, y la Unión Europea también tiene un marco de selección de la inversión extranjera directa (IED), por lo que, aunque China tenga el dinero, no puede llevar a cabo fusiones y adquisiciones sin problemas. Entonces, ¿por qué en 2021 los activos europeos y estadounidenses en manos de China siguen aumentando, y sus cuentas son cada vez más prósperas? Detrás de todo esto están los paraísos fiscales. El capital chino primero se «blanquea» hasta el punto de que ni su propia madre lo reconocería, y luego adquiere activos de empresas occidentales; de este modo, los datos de la IED no se incluyen en las estadísticas y se evita activar las alarmas políticas. Las Islas Caimán, Bermudas y las Islas Vírgenes Británicas son lugares de registro especialmente populares entre el capital chino. En 2021, las empresas con control chino representaban el 58 %, el 41 % y el 15 % de los activos totales de estos tres paraísos fiscales, siendo las Islas Caimán las que presentaban una mayor concentración. Además de estos tres, entre los puntos de tránsito también se incluyen Portugal y Singapur. De esta forma, el capital chino está entrando a lo grande en los mercados europeos y estadounidenses. Este nivel de participación accionarial queda registrado en bases de datos especializadas, como el indicador GEO25 de propietarios finales globales de OBIS, cuyo umbral de seguimiento se sitúa por encima del 25 %, lo que impide captar muchos de los movimientos reales que tienen lugar en el seno de los consejos de administración. La estructura accionarial de los mercados de capitales europeos y estadounidenses suele estar muy fragmentada; no es necesario poseer un 25 % de las acciones, ya que con un 10 % ya se tiene derecho a participar en las decisiones de gestión de la empresa objetivo y se ejerce una influencia significativa. Al reconstruir la base de datos mediante algoritmos y ampliar el umbral al 10 % de participación, los investigadores descubrieron que los chinos ostentan la propiedad final de 6.242 empresas, de las cuales el 38 % se esconde, al menos, tras un paraíso fiscal. Por ejemplo, el gigante minero británico Rio Tinto, a juzgar por el umbral del 25 % de participación, no tiene relación alguna con China; sin embargo, al rebajar el umbral al 10 %, se descubre que la empresa singapurense Shining Prospect posee una participación del 14 %, y que detrás de ella se encuentra China Aluminum. Lo mismo ocurre con la empresa danesa de electrónica de consumo Bang & Olufsen: solo al rebajar el umbral se descubre al accionista mayoritario de Bermudas, con una participación del 15,1 %, y a los propietarios chinos que hay detrás. El capital chino se infiltra sigilosamente en el mercado, pero ¿qué hace una vez dentro? En primer lugar, gran parte de la inversión se concentra en sectores estratégicos del país donde se encuentra la empresa objetivo, como la fabricación avanzada, las tecnologías de la información y la comunicación, y los recursos naturales. El sector que más inversión recibe es el manufacturero, con 393 000 millones de dólares; le siguen las actividades profesionales y científicas, con 260 000 millones, y la energía y los servicios públicos, con 195 000 millones. Una vez introducido en estos sectores, el capital chino suele hacer una cosa con las empresas adquiridas: destinar más fondos a la investigación científica. El stock de capital medio aumenta un 7,3 % y el gasto en I+D, un 6,6 %; si el comprador es una empresa estatal, este fenómeno resulta aún más pronunciado. Pero lo curioso es que, a pesar de que las empresas locales se dedican a investigar durante mucho tiempo, no generan más patentes ni obtienen mayores beneficios; por el contrario, la tasa de rendimiento del capital se reduce en un 1,1 %. ¿Se trata de una baja eficiencia en la asignación de recursos o de que las empresas locales están malgastando el dinero? Según el informe, ninguna de las dos cosas. Los equipos de I+D de las empresas locales trabajan a pleno rendimiento para trabajar en beneficio del capital chino; sus propias patentes no aumentan, mientras que las patentes concedidas a la empresa matriz en China se disparan. Los ingresos netos de estas patentes se atribuyen principalmente a China, y no al país donde se encuentra el equipo de I+D; esta es precisamente la razón por la que el capital chino prefiere invertir en países desarrollados. Porque solo las economías desarrolladas que dominan la tecnología avanzada pueden generar lo que se denomina «efecto de retroalimentación»: la innovación de las empresas de la cadena de valor revierte en la fuente de capital. El informe revela que estas empresas chinas, cuya prioridad es la obtención de tecnología y no la generación de beneficios, suelen ser empresas estatales; cuentan con objetivos estratégicos claros y una disciplina de inversión rigurosa, y son capaces de aceptar una disminución de los beneficios a corto plazo. De hecho, el motor principal de la expansión de los activos empresariales chinos en el extranjero sigue siendo el sector privado. Además de la I+D, estas empresas se centran principalmente en impulsar la integración de la cadena de suministro, de modo que las empresas extranjeras adquiridas se conviertan en proveedores de las empresas chinas. Esta operación de integración vertical de la cadena de suministro es algo en lo que las empresas estatales no suelen fijarse; la llevan a cabo principalmente las empresas privadas, mientras que las estatales se centran exclusivamente en la I+D, por lo que las autorizaciones de patentes obtenidas por ambas también difieren. En términos generales, en el mismo año en que se completó la adquisición, el número de solicitudes de patentes de las empresas privadas se triplicó, mientras que el de las estatales se multiplicó por 4,4, lo que supuso un auténtico estallido de actividad. Pero aquí surge un fenómeno curioso: en teoría, dado que las empresas chinas conceden tanta importancia a la I+D, deberían influir en la tendencia del mercado local; si tú inviertes, ¿no deberían seguir tu ejemplo las demás empresas? Sin embargo, ocurre justo lo contrario: las demás empresas locales no solo no aumentan su inversión, sino que, por el contrario, la reducen. El informe revela que los niveles generales de innovación y rentabilidad del sector local se mantuvieron sin cambios tras la inversión china, lo que indica que se produjo un cambio en la intensidad de las actividades innovadoras entre las distintas empresas: cuando una se fortalece, la otra se debilita; cuando sus beneficios disminuyen, los de la otra aumentan. El efecto real de esta situación es que las empresas locales, que originalmente se guiaban por el mercado, han reorientado sus actividades de investigación e innovación debido a la estrategia de adquisición de tecnología impulsada por el Estado chino. El informe considera que se trata de un nuevo mecanismo mediante el cual la política industrial nacional ejerce influencia en el extranjero; a través de las inversiones de capital entre empresas, se ha remodelado la red comercial global, convirtiéndola en una herramienta de su propia estrategia geoeconómica. En contraste con la estrategia de inversión de China, que da prioridad a la I+D a largo plazo y descuida los beneficios a corto plazo, el enfoque de Estados Unidos, Japón e India tampoco es único. Estados Unidos tiende a ampliar la escala de las empresas y a aumentar la inversión en activos fijos, lo que tiene un impacto limitado en la I+D y la producción de patentes; se trata, en definitiva, de una práctica habitual orientada al mercado. La inversión japonesa en el extranjero es muy similar a la china en cuanto a su naturaleza, pero, en primer lugar, su escala es menor y, en segundo lugar, no está impulsada por el Estado, sino que suele ser iniciativa propia de las empresas privadas. La India, por su parte, se muestra más conservadora, limitándose a mantener su presencia en el mercado sin aspirar a la mejora tecnológica ni a la acumulación de activos. Por lo tanto, señores, el enfoque de China tampoco es, en realidad, único. Lo que realmente infunde temor a Estados Unidos es que un Estado pueda llevar a cabo esta estrategia a tan gran escala, de forma tan sigilosa y con una disciplina tan rigurosa.

#对外投资#中资企业#全球经济#产业链
阿拾

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15 sept 2026

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Tecnología puntera en baterías de litio: ¿invitar a los detractores a un refresco?

Amigos, recientemente la investigación sobre la tecnología de las baterías de litio en nuestro país ha dado un nuevo paso adelante con una iniciativa realmente innovadora. Por cierto, el material que se obtiene al desmontar las baterías de litio usadas se llama «polvo negro», ¿y qué hay de las bebidas? Agua con gas, es decir, agua con gas. La verdad es que es una idea genial: recuperar el 95 % del litio a través de lo que bebemos. Nuestro país ha apostado fuerte por la demanda de recursos de litio en la era de las energías nuevas. El litio es el «petróleo blanco», un mineral estratégico para el país; aunque en los últimos dos años hemos descubierto grandes yacimientos, la demanda es realmente enorme, por lo que las importaciones representan el 50 %. En estos tiempos de incertidumbre, la recuperación y el aprovechamiento de los recursos de litio revisten una gran importancia. Especialmente ahora que nos encontramos en el periodo de retirada masiva de las baterías de propulsión, el volumen y la proporción de reciclaje están aumentando rápidamente. Existen tres métodos para reciclar las baterías de litio. El primero es el reciclaje directo: desmontaje mecánico, trituración y clasificación; consume poca energía y contamina poco. Sin embargo, en la práctica, los requisitos de pureza de la materia prima son muy elevados, por lo que no siempre resulta adecuado. El segundo método es la fundición a alta temperatura, que permite recuperar níquel y cobre, pero tiene una baja tasa de recuperación de litio, consume mucha energía y genera gases de escape. La tercera consiste en la lixiviación con ácidos y álcalis para extraer los metales valiosos; aunque la tasa de recuperación es alta, el tratamiento de los residuos líquidos resultantes resulta complicado y supone una gran carga medioambiental. Por ello, los medios de comunicación extranjeros y las organizaciones ecologistas han comenzado a criticar esta práctica, afirmando que el reciclaje de baterías es un falso ecologismo. ¿Es posible combinar eficiencia y respeto al medio ambiente? Los científicos han encontrado una nueva solución: hacer que el polvo negro beba agua con gas. ¿No suena genial? ¿Cómo funciona exactamente? En primer lugar, se lleva a cabo un tratamiento mecánico-químico controlado. Se tritura el polvo negro de las pilas en un molino de bolas, lo que altera la disposición del litio y otros metales, formando un material de estructura desordenada y con una superficie rica en litio. De este modo, el litio reacciona más fácilmente con el dióxido de carbono y el agua. A continuación, se disuelve suavemente el litio de las baterías con dióxido de carbono y agua; y, al fin y al cabo, ¡el dióxido de carbono mezclado con agua no es más que agua con gas! Este método permite recuperar más del 95 % del litio, y su eficiencia es similar a la de la fundición a alta temperatura. Los metales restantes, como el cobalto, el níquel y el manganeso, tampoco se desechan, sino que se reciclan de forma avanzada para utilizarlos en otras aplicaciones industriales, como catalizadores. Todo el proceso solo requiere agua y dióxido de carbono, las materias primas industriales más comunes; no necesita abrasivos ni reactivos químicos, se puede llevar a cabo a temperatura ambiente, es seguro y económico, y además captura dióxido de carbono. ¡Qué maravilla! Por supuesto, los procesos de reciclaje actuales no pueden cambiar de la noche a la mañana, pero una vez que se logre su aplicación a gran escala, tendrá una importancia enorme para el desarrollo de los vehículos eléctricos, el almacenamiento de energía en la red eléctrica y la cadena de suministro de energía verde. Amigos, nuestros científicos son realmente geniales: ¡reciclar baterías de litio simplemente «bebiendo» es algo que deja a uno boquiabierto!

#锂电池#电池回收#新能源#绿色科技
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15 sept 2026

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¿Por qué la investigación científica china despierta tanto odio como temor en Occidente?

¡Atención, atención, atención! Ha surgido un nuevo fenómeno en el mundo. ¿Por qué, en la carrera mundial por la innovación, parece que China siempre lleva la delantera? Las élites occidentales no logran entenderlo. El Financial Times ha dado la respuesta: China ha pasado de ser la «fábrica del mundo» a convertirse en el «laboratorio del mundo». Los datos son muy claros: en 2007, el gasto en I+D de China era solo un tercio del de Estados Unidos. En 2023, China destinó 781 000 millones de dólares a I+D, una cifra muy cercana a los 823 000 millones de Estados Unidos. Teniendo en cuenta la ventaja en términos de costes, la intensidad de la inversión real ya ha superado a la de Estados Unidos. La I+D depende del gobierno, las empresas y las universidades. Si nos ceñimos únicamente al ámbito gubernamental, hace ya diez años que la inversión china superaba a la de Estados Unidos. Ahora que Trump ha recortado los fondos para la investigación científica, la brecha no hace más que ampliarse. Las empresas y las universidades también están reduciendo la distancia. En materia de ciencia y tecnología, en última instancia, lo que cuenta es el capital humano. China produce cada año 50 000 doctores en ciencias y ingeniería, frente a los 34 000 de Estados Unidos. China puede destinar a la investigación científica casi un 50 % más de personal de primer nivel que Estados Unidos. Por lo tanto, siempre que no se considere que los chinos son tontos de nacimiento, el cambio cuantitativo traerá inevitablemente consigo un cambio cualitativo. Sobre esta base se asienta la orientación de la estrategia nacional. En China, la investigación científica rara vez se centra en teorías puras y descabelladas, sino que se concentra en dos aspectos: en primer lugar, servir a la transformación industrial; y, en segundo lugar, reducir la dependencia externa y buscar la autonomía y el control. La aplicación en la economía real de los ámbitos en los que se cruzan ambos aspectos tiene la máxima prioridad. Por ejemplo, los materiales avanzados, los combustibles alternativos o los equipos eléctricos, entre otros. Hace unos días comenté que Estados Unidos quiere implantar un sistema nacional para la investigación científica; en realidad, China ya lo lleva haciendo desde hace tiempo. Las presiones geopolíticas han obligado a China a centrar su estrategia. En pocas palabras: la voluntad del Estado ha decidido que hay que ganar a Estados Unidos a toda costa. Por eso, se prefiere recortar las prestaciones sociales durante una o dos generaciones antes que dejar de financiar la investigación en ámbitos estratégicos. Los sectores político, empresarial y académico se unen para buscar la autonomía y el control tecnológico, con el fin de reducir la vulnerabilidad. Juntos abordan los retos a los que se enfrenta la economía real y persiguen conjuntamente el liderazgo en las cadenas de suministro globales. La siguiente etapa será completamente diferente al modelo descentralizado anterior. La inversión de capital se concentrará más en los sectores clave, reduciendo el gasto en la expansión industrial a nivel local y minimizando las oportunidades de despilfarro y corrupción en el sector industrial. El primer tramo de 51.400 millones de este fondo especial para el desarrollo de industrias emergentes estratégicas de las empresas estatales, anunciado a finales de octubre, ilustra claramente esta tendencia. El Plan Quinquenal (XV-V) lo deja muy claro: la revolución tecnológica y el juego de poder entre las grandes potencias están entrelazados, y la competencia en los nuevos ámbitos tecnológicos y sectores emergentes es cada vez más intensa. Por lo tanto, hay que aprovechar al máximo las ventajas del sistema nacional de mobilización para los sectores emergentes y ganar la iniciativa estratégica en la feroz competencia internacional. Estas son las palabras textuales. Así pues, contamos con una orientación política a largo plazo, una financiación estable, un ecosistema industrial completo, una velocidad de comercialización vertiginosa y una cantera inagotable de talento. Para la élite política occidental, esto representa el temible gigante oriental de la investigación científica. Sin embargo, para la élite empresarial occidental, la situación es muy distinta. En el pasado, las empresas extranjeras se agolpaban en China para construir fábricas porque nuestra mano de obra era barata y no les importaba dañar el medio ambiente. Ahora se pelean por construir centros de I+D en China, porque este país no solo es un centro de fabricación de productos en sectores emergentes, sino también un centro de producción de conocimiento. Hay 150 000 instituciones de investigación creadas por empresas, 5 millones de investigadores y un crecimiento explosivo en el número de patentes. Por supuesto, hay quien critica que la calidad de la investigación científica china no es alta y que las patentes son puras burbujas para recaudar dinero. Recuerdo que hace tiempo un experto del sector de la información electrónica dijo que el 90 % de las patentes nacionales eran basura. Pero hay que «seguir el dinero», ¿no? El capital está dispuesto a invertir dinero real en la construcción de centros de I+D. Los centros de I+D de capital extranjero en Shanghái han pasado de 440 en 2018 a 631 este año, y en Pekín hay 279. Muchas empresas extranjeras consideran además que, para sobrevivir, deben colaborar con China en materia de I+D. Tomemos como ejemplo a los fabricantes de automóviles: para llevar a cabo la transición hacia las energías renovables e integrar la tecnología de conducción autónoma, tienen que venir a China. Incluso una empresa como la francesa Renault, aunque no venda coches y venga únicamente a dedicarse a la I+D, tiene que venir. El capital tiene muy claro que, sin la rapidez de respuesta de la cadena de suministro china, su tecnología no pasa de ser un espécimen de laboratorio, incapaz de producirse en serie. Tomemos como ejemplo a Volkswagen: en Hefei desarrolló un sistema de conducción asistida en solo un año y medio, mientras que en Alemania se tardaría como mínimo cuatro años. Otro ejemplo es la sueca Scania, que está desarrollando la conducción autónoma para camiones. Antes, en Suecia, y tras mucho tiempo intentándolo en Estados Unidos sin éxito, ahora en China lo desarrollan en un año y lo ponen en práctica. Así que, aunque en Occidente hay varias corrientes de opinión sobre si con China hay que competir, cooperar o coexistir, y aunque la mayoría sigue teniendo dudas y se pregunta si este modelo de desarrollo impulsado por el Estado es bueno o no, parece que realmente funciona. Por otro lado, también les preocupa si el modelo tradicional estadounidense —en el que la innovación está liderada por instituciones de investigación y respaldada por el sistema democrático— sigue siendo válido. Si no lo es, ¿se podría sustituir por el modelo chino de esfuerzo nacional? Eso significaría vencer a China en su propio terreno; ¿es realmente posible?

#科技创新#研发投入#产业升级#中美竞争
阿拾

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14 sept 2026

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La capacidad de gobernar de Estados Unidos: desde la construcción de carreteras hasta la gestión de archivos, ¿hasta qué punto puede ser buena?

Señores, hace poco leí un informe de la Fundación Carnegie para la Paz Internacional en el que se cuestionaba la capacidad nacional de Estados Unidos: se decía que gobernar un país es como construir una carretera, es decir, ambas cosas son obras de infraestructura; si lo concreto está tan mal, ¿cómo va a estar bien lo abstracto? El informe ofrecía una definición muy sencilla de la capacidad nacional: la capacidad del Gobierno para hacer lo que los ciudadanos le piden que haga. En nuestro país, la definición de académicos como Hu Angang y Wang Shaoguang se acerca más a la «capacidad de hacer realidad la voluntad del Estado». Ya en los años noventa, cuando muchos adoraban la separación de poderes al estilo occidental, ellos comenzaron a hablar de la importancia de la capacidad estatal. En aquel entonces, en los círculos intelectuales abundaba la narrativa de la «occidentalización total de la política»; los liberales consideraban que el Estado era demasiado fuerte, pero ellos afirmaban que era demasiado débil, y que, sobre todo, había que reforzar su capacidad de recaudación fiscal —la base de toda capacidad estatal—. Hace más de diez años, tuvimos un proyecto de colaboración con el Instituto Berggruen, y yo le ayudé al profesor Hu a traducir al inglés uno de sus artículos para publicarlo en el «HuffPost» de Estados Unidos. Recuerdo que él hizo especial hincapié en que los planes quinquenales eran la manifestación de la capacidad estatal en el ámbito temporal. El tiempo pasa realmente rápido: ni siquiera han pasado los treinta años en los que «lo que hoy está al este, mañana estará al oeste», y en tan solo unos años, Estados Unidos ya ha comenzado a reflexionar sobre la capacidad estatal y la eficacia de la gobernanza. Supongo que, dentro de unos años, los términos «buen gobierno» y «mal gobierno» sustituirán a «democracia» y «autoritarismo». Volviendo al informe de Carnegie, este afirma que, en un gobierno con una gran capacidad estatal, los ciudadanos no tienen que insistir: el propio gobierno establece planes y se prepara por iniciativa propia; los funcionarios actúan con mayor tranquilidad; hay más opciones políticas; y la aplicación de las leyes y normativas se desarrolla sin contratiempos. No sé en quién pensaban al redactarlo. A continuación, el informe pasa a la autocrítica, criticando todo, desde la gestión de catástrofes hasta la sanidad en Estados Unidos; todo son tópicos de siempre. Sin embargo, hay una anécdota bastante interesante: ¿sabías que El proceso de tramitación de las solicitudes de pensión de los empleados federales de Estados Unidos tarda un mes. Entregas el formulario en papel al departamento de personal de tu organización y, a continuación, todas las oficinas del país lo envían de forma centralizada a una mina de caliza abandonada en Pensilvania —esta mina se reconvirtió hace 60 años en un centro de archivos, que alberga 26 000 archivadores y 400 millones de hojas de papel—. Con tal volumen de documentos, todo lo gestiona manualmente un equipo de 600 personas muy dedicadas; el tiempo que tardan las solicitudes en tramitarse allí puede depender incluso de la velocidad de funcionamiento del ascensor de la mina. Este sistema tan anticuado es solo una muestra representativa, no una excepción. Tomemos, por ejemplo, la temida Agencia Tributaria Federal (IRS), que comenzó a actualizar sus sistemas informáticos en los años noventa; han pasado ya 35 años desde entonces y todavía se sigue utilizando la arquitectura de los años sesenta. O la administración Biden, que promueve los vehículos eléctricos y promete instalar puntos de recarga, pero en cuatro años solo ha instalado siete, menos incluso que en nuestro propio bloque de viviendas. Si le pidieras al decano Zhang que opinara al respecto, diría que la capacidad de gestión del equipo presidencial estadounidense es inferior a la de los abuelos y abuelas de nuestro comité de vecinos. Cuando Trump llegó al poder, hizo una promesa clave a los votantes: acabar con el «Estado profundo». Los partidarios de la «Ilustración Oscura» denominan a esto «destruir la catedral», aunque en realidad se trata de un objetivo que los conservadores se fijaron hace mucho tiempo. En manos de Musk, eso se traduce en blandir un mazo y escribir «derribar» por todas partes, recortando organismos, simplificando trámites y concentrando el poder en nombre de la modernización y la racionalización de la administración. Sin embargo, en opinión de Carnegie, todo esto no solo no ha mejorado la eficiencia del Gobierno, sino que, por el contrario, ha agravado los problemas originales; por lo tanto, ha vaciado aún más las entrañas del Estado, dejando a Estados Unidos aún más incapacitado, de modo que muchas cosas se quedan en meras palabras, sin poder llevarse a la práctica. Hay mucha gente que piensa que Estados Unidos dice una cosa y hace otra, que está jugando sucio; pero, en realidad, a veces se trata simplemente de una cuestión de capacidad: no tiene esa capacidad, ¿entiendes? Él considera que ese es el verdadero problema de Estados Unidos: no es que las armas no sean lo suficientemente potentes, ni que no haya suficiente dinero, sino que el Gobierno no puede llevar a cabo lo que se propone. El informe divide el declive de la capacidad nacional de Estados Unidos en tres partes: «invisibilidad», «desatención» y «desestructuración». Lo que se denomina «invisibilidad» se refiere a que el Gobierno se desentiende, no asume la responsabilidad directa de los proyectos públicos y depende en todo de contratistas externos, lo que equivale a «gobernar mediante la subcontratación». ¿Por qué se ha llegado a esta situación? El informe presenta un gráfico: desde los años 60 hasta la actualidad, el gasto real federal de Estados Unidos —representado por la línea azul oscuro— ha crecido un 500 %, y el volumen de trabajo se ha quintuplicado con respecto a entonces; sin embargo, el número de empleados civiles federales solo ha aumentado un 26 %. En teoría, debería haber una plantilla de decenas de millones de personas, pero solo ha pasado de 2,3 millones a 2,9 millones el año pasado; tras un año de agitación bajo el mandato de Trump, esta cifra ha caído este año al nivel más bajo de los últimos 60 años. El Estado tiene muchas funciones públicas, pero no mantiene a funcionarios públicos; eso significa que el Gobierno federal delega el trabajo a contratistas. Así pues, el ámbito de competencias y responsabilidades del personal gubernamental ha cambiado: ya no se responsabiliza de la ejecución de un asunto concreto, sino que solo se encarga de comprobar si los contratistas cumplen con la normativa. La obsesión por el «cumplimiento normativo» es algo aterrador, ya que puede dar lugar a la creación de innumerables métricas superpuestas, todas ellas indicadores rigurosos y fáciles de cuantificar y evaluar, lo cual resulta mucho más sencillo que evaluar realmente si un proyecto es eficaz. Así pues, los departamentos gubernamentales se dedican a esto, y el sistema de cumplimiento normativo se vuelve cada vez más gigantesco: no solo hay cumplimiento, sino también cumplimiento del cumplimiento. El personal que Musk y los suyos quieren despedir es, en realidad, este grupo de personas. Hablando de esto, me viene a la mente otro académico, Paul Wright, que lleva mucho tiempo investigando este sistema de externalización y afirma que hay nueve veces más trabajadores contratados por el Gobierno que empleados fijos, lo que conforma un enorme equipo en la sombra —quizá considerado como el «Estado profundo»—, y que se han quedado sin trabajo. El segundo aspecto se denomina «desatención», que en realidad se refiere a la desconexión entre la burocracia y la ciudadanía. El Gobierno no trata directamente con los ciudadanos, sino que depende de contratistas, lo que provoca una gran fragmentación de los servicios públicos: ni hablar de «tramitarlo todo por Internet», ya es un logro que se pueda tramitar. Por eso todo el mundo culpa al Gobierno de su baja eficiencia. En un contexto tan opaco, si además se destina presupuesto a reforzar la capacitación institucional y la gente no sabe dónde se va a invertir ese dinero, es lógico que no lo apoye. Sin embargo, en realidad tampoco hay necesariamente apoyo dentro del propio Gobierno, sobre todo cuando ambos partidos tienen un poder similar y se ponen trabas mutuamente: si el partido en el poder quiere reforzar las capacidades institucionales, el partido de la oposición lo subestimará; ¿qué pasaría si, al aumentar las capacidades, subiera el índice de popularidad? ¿Acaso quiero llegar al poder? Por otra parte, hay ámbitos en los que realmente se necesita un refuerzo de las capacidades, pero la gente no lo sabe; por ejemplo, la diplomacia: el Departamento de Estado de EE. UU. lleva mucho tiempo sin recursos ni personal suficientes, y además Trump le recortó un 20 %. Para que los diplomáticos hagan bien su trabajo, se necesita un esfuerzo a largo plazo, por lo que la ciudadanía piensa que, por mucho dinero que se invierta, no se obtienen resultados, así que mejor dejarlo estar: si no se puede resolver el problema, al menos hay que deshacerse de parte del personal que no es capaz de resolverlo. Por último, está la «desestructuración» procedente del seno de la élite política. Carnegie, como centro de estudios del establishment, critica de forma bastante cortés a los populistas por dar marcha atrás y causar estragos: personas como Bannon llevan mucho tiempo tramando la desestructuración de las instituciones gubernamentales, y con el segundo mandato de Trump por fin han podido llevarla a cabo. Desde la ayuda exterior hasta la regulación financiera, pasando por la diplomacia y la educación, se están produciendo recortes radicales de personal en todos estos ámbitos. Que Estados Unidos se encierre en sí mismo ya es de por sí grave, pero lo peor es que su departamento de Asuntos Exteriores también está haciendo lo mismo: de las 25 principales instituciones gubernamentales afectadas por los recortes, cinco están relacionadas con la diplomacia. Por ejemplo, la USAID ha sido golpeada de lleno: se ha reducido su plantilla en un 95 %, se han cerrado sus oficinas, se han trasladado los servidores y se han bloqueado los sistemas informáticos. El resultado de esta actuación es, por un lado, el debilitamiento de su propia capacidad de análisis y planificación y, por otro, la perturbación de las relaciones con otros países. Estados Unidos se ha encerrado en sí mismo; en el ámbito diplomático, muchos proyectos de cooperación internacional se quedan en el aire en medio de las conversaciones y los trámites se atascan a mitad de camino: los asuntos internacionales ya son de por sí complejos, pero los recortes de personal ralentizan aún más el proceso y lo retrasan indefinidamente. El informe concluye: debemos seguir dando prioridad a la plantilla de funcionarios públicos y garantizar los derechos de los empleados del sector público mediante leyes y reglamentos, para que puedan mantener la seguridad laboral y así concentrarse en sus tareas profesionales, en lugar de vivir con la angustia de tener que buscar otro empleo en cualquier momento para ganarse la vida. Hay que aligerar la carga: los funcionarios deben dedicarse a tareas concretas y relevantes, y no malgastar recursos y energía en disputas internas solo para demostrar que están trabajando; actualmente, la carga que supone el cumplimiento normativo es demasiado pesada. Se necesitan datos: las instituciones gubernamentales deben publicar periódicamente datos claros y fiables, para que todos comprendan la relación entre la capacidad del Estado y los resultados obtenidos. Se necesita transparencia: la subcontratación, en definitiva, también es opaca; los contratos de licitación única son muy habituales, no existe competencia entre los contratistas, no es seguro que lo hagan mejor que el propio Gobierno y, además, hacen que la ciudadanía no perciba la presencia del Gobierno. Son buenas recomendaciones, pero la formulación es demasiado neutra y moderada. ¿No se enfadarán los propietarios privados de tantas empresas contratistas con intereses comunes? ¿Serán graves las consecuencias? Eso ya no lo sé.

#美国国家能力#卡内基#五年规划#治理效能#深层国家
阿拾

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14 sept 2026

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Factura de gastos: ¿Somos más tacaños que México?

Amigos, esta vez vamos a hablar de las facturas de consumo. Un compañero de trabajo me dijo: «¿Sabes? Nuestro PIB per cápita está al mismo nivel que el de México, pero nuestro consumo no llega ni a la mitad del suyo». Me quedé de piedra al oírlo: ¿es que los mexicanos son tan ricos? Al volver a casa lo comprobé y era cierto. En 2023, el consumo final per cápita de nuestro país fue de 4.936 dólares, mientras que el de México fue de 9.688 dólares; realmente es la mitad. Por no hablar de la comparación con los países desarrollados: Francia, 24.000; Alemania, 27.000; y Estados Unidos, cuyo techo de consumo per cápita supera los 56.000. Diez veces más que nosotros… ¿Qué significa eso de «diez veces»? ¿Tan pobres somos? Así que volví a hacer los cálculos según el índice de poder adquisitivo: el consumo per cápita de China pasó a ser de 9.586 dólares, mientras que el de Estados Unidos siguió siendo de 56.000. Esto demuestra que vendemos nuestros productos a precios bajos, lo que hace que el consumo se subestime. Tras la corrección por PPA, el consumo de México es aún mayor, situándose en 16 000, lo que sigue siendo muy superior al nuestro. No se trata de «alcanzar a Inglaterra y superar a Estados Unidos», sino de, primero, ponernos a la altura de México. Pero, al hacer estos cálculos, sigo pensando que no se ajusta del todo a lo que se percibe en la vida cotidiana. Volví a consultar un informe del Foro Financiero de los Cuarenta de China, que planteaba un punto de vista interesante: el consumo no debe medirse por cuánto se gasta, sino por cuántas cosas se compran —cuánto se come, cuánto se viste, qué móvil se usa, qué coche se conduce, en qué tipo de vivienda se vive—. En todos los aspectos de la vida —comida, ropa, vivienda y transporte—, se seleccionan algunos indicadores clave para realizar una comparación horizontal. Empecemos por la alimentación. Hay grandes diferencias en lo que se come en cada país, ¿cómo compararlo? Dos indicadores: el aporte calórico per cápita y la ingesta de proteínas, es decir, energía y nutrición, comer hasta saciarse y comer bien; se comparan directamente los resultados. En cuanto a las calorías, China pasó de 1.400 kcal diarias por persona en 1961 a 3.453 kcal en 2022. Ya en 2013 superó a México y, en la actualidad, se encuentra prácticamente al mismo nivel que los países desarrollados. Francia tiene 3.500, Alemania 3.600 y Estados Unidos, que come un poco más, 3.900; en cuanto a los japoneses, comen realmente poco, ni siquiera llegan a los 2.700. En cuanto a las proteínas, la ingesta per cápita en China pasó de 40 gramos diarios en 1961 a 128,5 gramos en 2022. Este nivel supera con creces al de todos los demás países —los que consideramos grandes consumidores de carne, huevos y lácteos—: Alemania, con 107,4 gramos; Estados Unidos, con 121,6 gramos; y Japón, que ni siquiera llega a los 100 gramos. ¿Cómo se ha conseguido? China es una gran potencia agrícola, los precios de los alimentos son ya de por sí bajos y la dieta es bastante equilibrada; una parte considerable de las proteínas vegetales proviene de los productos de soja. Es decir, en lo que respecta a la alimentación, en realidad no hay una diferencia notable entre China y los países desarrollados. Comparemos ahora las compras compulsivas de ropa. La cantidad media de prendas que compra cada chino al año se mantiene estable en torno a las 22 (supongo que los calcetines también cuentan, aunque yo, desde luego, no he comprado 22), y dos pares de zapatos al año, lo que es similar a México, donde la media es de 26,2 prendas y 1,8 pares de zapatos. En Estados Unidos las cifras son desorbitadas: 90 prendas de ropa y 6 pares de zapatos al año. Francia, Alemania y Japón superan nuestras cifras, pero están por debajo de las de Estados Unidos, situándose entre China y EE. UU., por lo que tomaremos la media. En cuanto a los coches, el consumo en China en 2023 equivalerá a 22 unidades por cada mil habitantes, el doble que en México, aproximadamente el 60 % de Europa y menos de la mitad que en Estados Unidos. En este aspecto nos quedamos un poco atrás. La vivienda se divide en dos aspectos: la superficie construida por habitante y el número de viviendas por habitante. Las estadísticas oficiales solo recogen la superficie construida per cápita: la población urbana tiene 38,8 metros cuadrados, prácticamente igual que los 39,6 de México. Japón nos supera con 45,8 metros cuadrados, mientras que Estados Unidos alcanza los 62,9 metros cuadrados. Sin embargo, estas cifras se refieren a la población urbana; si se incluye la superficie de las viviendas rurales, la diferencia sería menor. El número de viviendas se puede estimar a partir de los datos de transacciones inmobiliarias, con una media de 0,387 viviendas por persona. Francia tiene la cifra más alta, con 0,591 viviendas, mientras que Estados Unidos tiene 0,428; nosotros nos situamos en el 90 % de ese nivel. Por supuesto, a la hora de contar viviendas, se considera que cualquier espacio con techo cuenta como una unidad, por lo que comparar una casa grande con un piso pequeño es una comparación forzada. Más allá de las necesidades básicas, en lo que respecta al consumo de servicios —como la educación, el ocio, la sanidad y el turismo—, la diferencia entre China y los países desarrollados no es muy grande en términos de indicadores cuantitativos. Nuestra duración de la educación es de 15,2 años, similar a la de Japón, superior a los 14,5 años de Estados Unidos y dos años por debajo de los 17,3 años de Alemania. En cuanto a la sanidad, hay que fijarse en los resultados: la esperanza de vida per cápita refleja el nivel de los servicios sanitarios, y nuestra curva de crecimiento muestra una tendencia a la convergencia con la de los países desarrollados —nuestra esperanza de vida es de 78,37 años, la de EE. UU. de 79,61 y la de Japón de 85—; con un poco de esfuerzo, podemos alcanzarlos, sobre todo teniendo en cuenta que Hong Kong ocupa el primer puesto mundial con 85,77 años. En cuanto al turismo, los viajes nacionales ascienden a cuatro por persona al año, mientras que en Estados Unidos son aproximadamente siete; en cuanto al turismo internacional, nuestra cifra es de 0,14, lo que significa que solo una de cada diez personas sale del país una vez al año, una cifra inferior al 0,5 de Estados Unidos, pero la diferencia se está reduciendo en comparación con los japoneses, a quienes antes les encantaba viajar al extranjero —ellos tienen una media de 0,16 viajes—. En resumen: si comparamos el importe del gasto, es cierto que nuestro nivel es muy bajo; pero si nos centramos en los resultados y comparamos el consumo real, nuestro nivel de gasto per cápita es muy superior al de México, y no la mitad. Esto demuestra que los métodos estadísticos internacionales, debido a factores como los precios y los tipos de cambio, subestiman sistemáticamente los datos, por lo que hay que buscar métodos más científicos. Nuestro nivel de consumo no es bajo en términos cuantitativos y la frecuencia es bastante completa, pero en cuanto a la calidad aún hay margen de mejora. Un último punto especialmente clave: nuestro nivel de consumo existe objetivamente y, independientemente del criterio que se utilice para las estadísticas, no cambiará el hecho de que el aumento de las exportaciones genera un superávit comercial. Por lo tanto, impulsar la demanda interna no consiste en inventarse nuevos focos de consumo de forma arbitraria, sino en mejorar la calidad y elevar el nivel de vida de la población. Esto también contribuye a aliviar los desequilibrios estructurales del comercio mundial y a mejorar nuestro entorno externo. ¡Qué hambre, qué hambre! Voy a empezar a consumir para aportar mi granito de arena a la superación de México.

#消费#人均GDP#购买力#民生#中美对比
阿拾

阿拾

14 sept 2026

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Estados Unidos: al no poder hacerse con el mineral de tungsteno, no les queda más remedio que ingeniárselas

Señores, hoy no vamos a hablar de la lista 1260H; vamos a cambiar de tema y a hablar del mineral de tungsteno. Todos sabemos que, al igual que las tierras raras, el tungsteno es un metal muy cotizado. El mineral de tungsteno es otro frente en la guerra minera que libran nuestro país y Estados Unidos. En realidad, esto no es nada oculto: se libra abiertamente, a la vista de todos. Amigos, somos un think tank, y nuestra función es informarles de las artimañas que están utilizando los extranjeros; nosotros solo las sacamos a la luz, pero ustedes no tienen por qué denunciarlas. El tungsteno es resistente a altas temperaturas (punto de fusión de 3422 ℃, mientras que el acero apenas supera los 1000 ℃) y tiene una gran dureza (cercana a la del diamante); estas dos características determinan que su aplicación en la industria sea bastante amplia. Se utiliza principalmente en aleaciones duras, herramientas para máquinas-herramienta y brocas mineras. En los últimos años, el sector de la alta tecnología también ha comenzado a utilizar el tungsteno, por ejemplo, en el corte de obleas de silicio para energía fotovoltaica y en la fabricación de chips. El tungsteno también se utiliza en productos de uso cotidiano. Sin embargo, lo que más valora Estados Unidos son sus aplicaciones militares: los motores de cohetes, las aletas de los misiles, los núcleos de las municiones perforantes, etc., no pueden prescindir de esta aleación especial de acero. Recuerdo que en entregas anteriores mencioné el informe del CSIS, en el que se señalaba que los fabricantes de armamento estadounidenses tenían algunos problemas en la fabricación de misiles, y una de las dificultades era precisamente el tungsteno. Antes del estallido de la guerra entre Rusia y Ucrania, las empresas estadounidenses no habían acumulado grandes reservas de tungsteno; las existencias ya eran escasas de por sí, y ahora la presión es aún mayor. Si observamos la cadena de suministro mundial del tungsteno, las reservas globales ascienden a unos 4,7 millones de toneladas, de las cuales China acapara 2,5 millones, lo que supone aproximadamente el 53 %; en segundo lugar está Australia, con un 12 %; y en tercer lugar, Rusia, con un 8 %. Al igual que ocurre con muchos metales clave, la ventaja de China no reside solo en las reservas, sino sobre todo en su dominio absoluto de la fase de procesamiento intermedio. China aporta el 80 % de la producción de tungsteno metálico, así como un porcentaje aún mayor de acetato de tungstato de amonio (APT), un producto intermedio fundamental que se utiliza en herramientas de corte y proyectiles. Toda la industria militar estadounidense, en su fase final de transformación, depende de que China le suministre las materias primas. El suministro chino de APT representa aproximadamente el 30 %; una cadena de suministro tan crucial resulta realmente problemática para Estados Unidos. A esto hay que añadir que China implantó el año pasado un régimen de cuotas de exportación. En febrero del año pasado, el Ministerio de Comercio, en colaboración con la Administración General de Aduanas, publicó un anuncio sobre el control de las exportaciones de tungsteno, antimonio, molibdeno y otros productos relacionados, en el que el tungsteno ocupaba el primer lugar. El objetivo era salvaguardar la seguridad y los intereses nacionales, así como controlar estrictamente los productos de doble uso, es decir, las materias primas con aplicaciones militares. Este año se ha actualizado de nuevo la lista de control de exportaciones de productos de doble uso, con un control sistemático y a largo plazo, centrada específicamente en la industria militar y los materiales especiales; siempre que se determine que pueden destinarse al apoyo logístico general del sector militar, no se concede la autorización. Esto ha enfurecido al ejército estadounidense, que se enfrenta a una crisis de aprovisionamiento inminente. Debido a los controles de exportación de China, se ha formado en el extranjero un sistema de precios de doble vía: los costes de adquisición de la industria manufacturera nacional china se reflejan en los precios y están protegidos por la regulación macroeconómica del Estado; mientras que el mercado internacional refleja la prima de escasez del tungsteno no chino. En el último año, el precio del APT se ha disparado entre un 800 % y un 900 %, superando con creces al del oro y el crudo, ya que Estados Unidos ha dado la orden firme de eliminar por completo, a corto plazo, el tungsteno chino de la cadena de suministro militar; dado que su producción nacional es nula, está acaparando todo el tungsteno disponible en el mercado internacional. Sin embargo, aunque Estados Unidos alardea con grandilocuencia, tiene un problema en su propio patio trasero. Al no tener producción nacional, solo puede recurrir a la recogida de residuos, pero los recicladores se han dado cuenta de que no consiguen el material. Resulta que, según los proveedores, no es que no quieran venderles, sino que los chinos han ofrecido condiciones imposibles de rechazar: «Sea cual sea el precio que paguen los recicladores estadounidenses, nosotros pagaremos más, a veces hasta cinco veces más, y compraremos todo lo que tengan». Algunos de estos recicladores chinos realizan transacciones privadas, mientras que otros transportan el material a su país a través de empresas terceras desde Canadá y Dubái. ¿Están llevando a cabo alguna estrategia, acaparando deliberadamente los residuos de tungsteno para romper la cadena de suministro estadounidense? Según el *Financial Times*, tampoco es así. Es posible que la producción de las antiguas minas de tungsteno en China haya disminuido, lo que les obliga a buscar nuevos recursos de tungsteno en lugares más lejanos, y que China también necesite reciclar tungsteno para su propio consumo. En 2024, el Ministerio de Industria y Tecnología publicó las normas sectoriales sobre materias primas recicladas, con el fin de hacer frente al gran consumo de recursos de tungsteno y a la disminución de las reservas en nuestro país, y de elevar la tasa de reciclaje secundario de residuos de tungsteno del 20 % al 50 %, nivel que alcanzan los países de Europa y Estados Unidos. Sin embargo, la importación directa de residuos de tungsteno no cumple con las normas medioambientales chinas. Por eso, ahora solo queda recurrir a las brocas de aleación, cuya importación sí está permitida debido a las diferencias en las políticas reguladoras. Las empresas estadounidenses dedicadas al reciclaje de tungsteno se han dado cuenta de que este negocio ya no es tan rentable. En Estados Unidos no existen restricciones legales sobre los residuos de tungsteno, por lo que venderlos a los chinos es un negocio legal. El Congreso quiere aprobar una ley para restringir las exportaciones a China, pero ¿servirá realmente de algo? Hay que ponerlo en duda. Y es que, aunque en Estados Unidos se puede reciclar —triturándolo hasta convertirlo en polvo—, carecen de la capacidad de prensado, sinterización y fabricación de alta precisión necesaria para convertirlo en productos acabados. Desde el punto de vista de la oferta y la demanda comerciales, si el Gobierno estadounidense impusiera por la fuerza una prohibición y exigiera que los residuos de tungsteno no salieran del país: en primer lugar, los residuos no se podrían absorber y quedarían en manos de las plantas de residuos; en segundo lugar, la oferta superaría a la demanda, los precios bajarían, los beneficios se reducirían y los empresarios perderían el incentivo para reciclar, lo que sería aún más perjudicial para el ecosistema del reciclaje. Para evitar que estas adquisiciones agresivas por parte de los empresarios chinos refuercen aún más el dominio de China sobre la cadena de suministro, Estados Unidos ideó una estrategia para «comer de muchas mesas»: encontró a Kazajistán, una potencia oculta en recursos. Como Kazajistán no quiere depender de China, Estados Unidos pretende extraer el mineral allí y procesarlo para obtener APT. La extracción de tungsteno y la refinación de APT son sectores altamente contaminantes y con un elevado consumo energético, por lo que resultan difíciles de implantar en el propio territorio estadounidense. El APT se transportará a Europa, Estados Unidos y Japón para su procesamiento en profundidad; todos estos países reconocen el valor estratégico del tungsteno y consideran que, dado que actualmente la cadena de suministro está dominada por China, se concentra el riesgo y se trata de un mineral clave que requiere garantías políticas. A través del Banco de Fideicomiso de Exportación e Importación y de la Corporación Financiera Internacional para el Desarrollo, Estados Unidos apoya una empresa conjunta entre un fondo de capital y la empresa minera estatal de Kazajistán. Los dos hijos de Trump también han adquirido participaciones de forma indirecta con vistas a una salida a bolsa, y las acciones relacionadas con el tungsteno en el mercado bursátil estadounidense se encuentran en un periodo de gran auge impulsado por factores políticos. Sin embargo, desde un punto de vista racional, esta cadena de suministro de tungsteno «deschinoizada» de Estados Unidos constituye un típico caso de sacrificar la eficiencia en aras de la seguridad: la logística transfronteriza es prolongada, los gastos de capital son elevados y la capacidad de coordinación entre sectores es insuficiente, lo que hace que los costes sean significativamente más altos que en China. Solo puede servir como medida de respaldo para el sector militar y de defensa; en la industria civil, los costes son demasiado elevados, lo que debilitaría la competitividad. Según el análisis de Project Blue, una organización británica especializada en cadenas de suministro: de aquí a 2030, el dominio de China sobre la cadena de suministro mundial de tungsteno no se verá debilitado, sino que, por el contrario, pasará del monopolio de los recursos y las materias primas primarias a un dominio absoluto de los productos finales de alto valor añadido. Es posible que su cuota de mercado en la extracción de tungsteno primario y el refinado de APT se reduzca del 80 % a alrededor del 70 %, pero esto no supondrá un gran revés, ya que las líneas de producción occidentales, de pequeña escala y alto coste, no pueden alterar la realidad de la fijación de precios en el mercado mundial de materias primas. China exportará más productos acabados y se hará con el mercado de los productos finales de fabricación de uso civil en general. La ventaja de nuestra cadena de suministro, acumulada a lo largo de décadas, no puede ser neutralizada con unas pocas prohibiciones o con la apertura de unas cuantas minas nuevas.

#钨矿#关键矿产#中美博弈#军工#出口管制
阿拾

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14 sept 2026

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La energía nuclear ilimitada en China: del sueño a la realidad

Escuchad todos: hoy vamos a hablar de los últimos avances en energía nuclear ilimitada en China. Según el South China Morning Post, el Instituto de Física Aplicada de Shanghái, perteneciente a la Academia China de Ciencias, ha logrado por primera vez la conversión de torio en uranio dentro del reactor experimental de sales fundidas a base de torio de dos megavatios situado en Wuwei, Gansu. Se trata de una noticia realmente sorprendente. Los reactores de sales fundidas a base de torio son reactores nucleares pequeños de cuarta generación que no utilizan uranio como combustible, sino el elemento torio, junto con sales fundidas líquidas que actúan como portadoras del combustible y como refrigerante. Lo sorprendente es que basta con una pequeña cantidad de uranio para desencadenar una reacción en cadena, lo que permite que el torio 232 —que por sí solo no es fácilmente fisionable— absorba neutrones y se convierta en torio 233, que a su vez se desintegra en actinio 233; el torio-233 se desintegra a su vez en uranio-233, y el uranio-233 recién transformado libera calor y neutrones para mantener la reacción, lo que permite que el torio-232 genere más uranio-233, logrando así la proliferación del combustible. Es como una estufa en la que se coloca un trozo de carbón; si después se echa una piedra, esta se convierte en carbón, y si se siguen añadiendo piedras, se puede seguir produciendo carbón y manteniendo el fuego encendido. Nuestro país es pobre en uranio, pero tiene una gran cantidad de torio, ya he mencionado anteriormente que el torio se encuentra en las tierras raras, los fosfatos, los minerales y la monazita. Todas estas industrias están estrechamente interrelacionadas. En la zona minera de Baiyun Obo, en Mongolia Interior, solo las reservas de torio presentes en los residuos de extracciones anteriores bastarían para abastecer de electricidad a todo el país durante más de 1000 años. Si se explotara al máximo toda la mina, habría suficiente para los próximos 60 000 años. Además, no es necesario fabricar barras de combustible fuera del núcleo del reactor ni interrumpir el funcionamiento de este para realizar el recargamiento, lo que elimina un paso complejo, mejora la eficiencia del combustible y reduce los residuos nucleares. Además, no requiere agua en absoluto; las centrales nucleares tradicionales suelen construirse junto al mar o a orillas de grandes ríos precisamente porque necesitan grandes cantidades de agua para la refrigeración. En cambio, los reactores de sales fundidas pueden construirse en zonas del interior con escasez de agua, como Wuwei, que se encuentra en el desierto de Gobi; en el futuro, podrán construirse en cualquier lugar, lo que ofrece una gran flexibilidad de despliegue. Por lo tanto, en teoría, se trata de una solución energética definitiva casi perfecta. Nuestro reactor experimental ya ha logrado con éxito una serie de hitos clave, entre los que se incluyen la primera alcanzada a nivel mundial de alcanzar la criticidad y funcionar a plena potencia, así como la primera inyección de torio en un reactor de sales fundidas, lo que nos sitúa a la vanguardia. Con una tecnología tan buena, ¿por qué no la utilizan las centrales nucleares de todo el mundo? Es realmente una gran ironía de la historia. En realidad, Estados Unidos fue pionero en esta tecnología: en los años 60, el reactor experimental de sales fundidas del Laboratorio Nacional de Oak Ridge funcionó con gran éxito. La única diferencia con respecto a nuestro proyecto actual es que ellos transformaban el torio en uranio en otro reactor y, posteriormente, añadían el uranio al reactor de sales fundidas. Por lo tanto, solo se logró la conversión del combustible, sin llegar a establecer un ciclo de combustible cerrado que permitiera la alimentación y la eliminación de residuos en línea. Posteriormente, en la década de los 70, el Gobierno estadounidense suspendió de forma forzosa este proyecto por tres motivos. En primer lugar, la disputa sobre la línea tecnológica: la Comisión de Energía Atómica de entonces optó por el reactor rápido de metal líquido en lugar del reactor de sales fundidas. Así pues, se eliminó por completo el presupuesto destinado a los reactores de sales fundidas y se abandonó toda la línea de investigación, lo que estuvo marcado por numerosas intrigas políticas internas. En segundo lugar, estaban los factores militares y la dependencia de la trayectoria ya establecida: los reactores rápidos de metal líquido podían producir plutonio 239, un material clave para la fabricación de armas nucleares. En cambio, el uranio-233 producido por los reactores de sales fundidas era difícil de convertir en armas, por lo que, para los Estados Unidos de la época de la Guerra Fría, un ciclo nuclear que no se prestaba a la fabricación de armas resultaba, naturalmente, mucho menos atractivo. Por último, estaba la inercia comercial: en aquel momento, la energía nuclear comercial utilizaba reactores de agua ligera, como los de los submarinos nucleares, que ya se habían comercializado, por lo que nadie tenía ningún incentivo para apoyar una nueva tecnología que pudiera acabar con su propio negocio. Precisamente porque Estados Unidos mantuvo esta tecnología en el olvido durante medio siglo, la China actual ha retomado esta vía y ha construido el único reactor de sales fundidas a base de torio en funcionamiento en todo el mundo; además, ha dado un paso más allá al introducir directamente torio como materia prima en el reactor para verificar la proliferación dentro del mismo. Curiosamente, lo que en su día Estados Unidos descartó por considerarlo inadecuado para aplicaciones militares, hoy en día resulta ser precisamente una enorme ventaja en el ámbito de la energía nuclear civil: un combustible que, por su propia naturaleza, previene la proliferación nuclear. Si se logra comercializar con éxito, no solo resolverá el problema de la generación eléctrica en China, sino que también liderará el camino hacia un futuro nuclear más sostenible a nivel mundial, ya que aborda simultáneamente los retos tanto de la seguridad energética como de la seguridad nuclear. Ayer escuché el informe de un compañero sobre su visita de estudio al sector de las energías limpias; me comentó que este año, tanto en julio como en agosto, el consumo eléctrico mensual superó el billón de kilovatios-hora, más del doble que el de Estados Unidos —el segundo mayor consumidor de electricidad del mundo— y el total anual de los diez países de la ASEAN; me temo que la generación de electricidad aún no da abasto. La contribución de la energía térmica se ha reducido a menos de la mitad, y el aumento lo han compensado principalmente la energía eólica y la fotovoltaica, mientras que el papel de la energía nuclear sigue siendo bastante reducido, con una contribución de solo el 5 %. Imagínate: si se generalizara la tecnología de los reactores pequeños basados en torio y se dispusiera de una gran abundancia de energía, ¿a qué etapa entraría la civilización? Por ahora solo podemos imaginarlo. Bueno, por hoy ya está. La próxima vez que encuentre material que dé pie a la imaginación, volveré a compartirlo. Hasta luego, adiós.

#核能#钍基熔盐堆#清洁能源#核安全#中国科技
阿拾

阿拾

14 sept 2026

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La realidad de China: un sueño irreal

Hola a todos, bienvenidos a «La realidad de China». Soy Chris. En este episodio, vamos a hablar de algunas cosas de China. ¿Habéis oído hablar de lo estrictas que son las leyes en China? Por ejemplo, ese antiguo cantante de los años 90, Han, fue detenido por la policía en 2009 por consumo de drogas, ingresó en un centro de desintoxicación durante tres años y, posteriormente, llegó a convertirse en portavoz de la campaña antidroga del Gobierno de Pekín. Al salir de prisión, se cambió el nombre por el de Han Pujun y destinó parte de su dinero a crear una fundación benéfica. Este último año ha retomado su carrera en el mundo del espectáculo y ha aparecido en varias series de televisión, lo cual en sí mismo no habría supuesto ningún problema, pero esta vez su interpretación ha sido un auténtico desastre, lo que ha provocado un gran revuelo. La política antidroga de nuestro país es realmente estricta; para un consumidor de drogas, volver al mundo del espectáculo es una tarea extremadamente difícil. Hoy en día, la carrera artística de Han parece haber llegado a su fin, pero el debate sobre si «los artistas implicados en casos de drogas pueden tener una segunda oportunidad» ya ha comenzado discretamente, aunque también ha concluido rápidamente: la actitud del público se resume en una sola frase: «No». En cuanto a los controles de drogas, en China existen estrictas disposiciones legales. Una vez que se descubre el consumo de drogas, resulta muy difícil reintegrarse en la sociedad. Por ejemplo, el máximo organismo regulador de los medios de comunicación de China ha prohibido directamente la emisión de cualquier programa de televisión o contenido mediático relacionado con las drogas. Los expertos en derecho consideran que esta norma debe aplicarse a todas las plataformas, incluidas las retransmisiones en directo y los espectáculos comerciales. Por lo tanto, en cuanto se toca la droga, se pierde la profesión; esto no significa que la ley sea indulgente, sino todo lo contrario: es aún más severa. Las huellas de la historia también influyen en China. La Guerra del Opio de la dinastía Qing provocó un conflicto entre China y el Reino Unido, lo que desencadenó la denominada «Segunda Guerra del Opio». No se trató solo de una guerra, sino de un capítulo vergonzoso de la historia. En la actual plaza de Tiananmen de Pekín, el Monumento a los Héroes del Pueblo conmemora este episodio histórico. En su pedestal se pueden observar ocho grandes relieves que representan acontecimientos revolucionarios y simbolizan un nuevo comienzo para China. Y la primera de ellas es precisamente la Guerra del Opio de 1839. En cuanto a si Estados Unidos tratará las drogas como lo hace China —o como lo hicieron los agentes de la DEA al perseguir a Pablo Escobar—, eso ya es otra historia. A continuación, hablemos de moral y cultura. En China, el poder del Estado es mucho mayor que el de la Iglesia. Stalin solía referirse a los trabajadores culturales como «ingenieros del alma humana», una idea que ha influido profundamente en China. La música, el cine, la literatura… Todos estos productos culturales están moldeando la visión moral de los chinos. Y, a la inversa, si el Gobierno quiere orientar estos productos culturales, se ve obligado a combatir aquellos comportamientos inmorales. El dinero también es un gran problema. En el mundo del espectáculo chino, las condiciones de vida de los ídolos son bastante duras. Si se produce algún incidente, no solo se enfrentarán a la indignación generalizada, sino que su carrera artística podría quedar arruinada para siempre. Esto es, sencillamente, otra forma de «cultura de la cancelación». Por dinero, los ídolos pueden llegar a perder todos sus límites morales. Y, por ello, los estándares morales de la sociedad china se están volviendo cada vez más difusos. Por supuesto, la actitud de China hacia las drogas es bastante severa. En chino, la palabra «drug» se traduce como «droga», diferenciándola claramente de «medicamento», y todas las sustancias prohibidas que no tengan fines médicos se consideran drogas. El mero contacto con ellas puede suponer la «muerte». En comparación, los verdaderos venenos son bastante «honestos»: se sabe que son tóxicos, que son medicinas; sin embargo, las drogas se disfrazan bajo el manto del hedonismo. Es un fenómeno social realmente interesante. Bueno, esto es todo por hoy en «La realidad de China». Esperamos que os haya gustado. Si tenéis alguna idea o comentario, enviadnos un correo electrónico. Nos vemos en el próximo programa.

#反毒#娱乐产业#中国法律#零容忍#媒体管制
阿拾

阿拾

14 sept 2026

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La obsesión de Estados Unidos por las tierras raras: el largo camino desde la dependencia hasta la autosuficiencia

Amigos, la estrategia de Estados Unidos en materia de tierras raras, desde la dependencia hasta la autosuficiencia, ha tenido un recorrido lleno de altibajos. Bueno, la «baza de las tierras raras» que Trump jugó el año pasado tuvo en vilo tanto a los aliados de EE. UU. como al propio país; ¿y ahora Sullivan quiere elogiar lo que fue una gran preocupación durante todo un año? Vaya, tengo mucha curiosidad por saber hasta qué punto ha dado frutos la versión del «Rey Sabio» de «dormir sobre leña y saborear hiel». En abril del año pasado, la guerra arancelaria y el embargo de chips de Estados Unidos nos obligaron a jugar nuestra carta de las tierras raras: la primera ronda consistió en imponer controles de exportación a siete tipos de tierras raras medias y pesadas, para cuya exportación se requería una autorización del Ministerio de Comercio; de lo contrario, no se autorizaba su salida del país; la segunda ronda amplió el alcance de los elementos de tierras raras y, junto con la jurisdicción de «brazo largo», los productos extranjeros que contuvieran componentes o tecnología de tierras raras chinas también debían obtener una autorización de China. Tras las negociaciones, acordamos suspender la aplicación de las medidas en cuestión durante un año, hasta el 10 de noviembre de este año, pero las restricciones fundamentales de abril del año pasado siguen vigentes, por lo que la aprobación de las exportaciones se ha endurecido y los trámites se han ralentizado. Según el CSIS, China mantiene sus exportaciones al margen: el volumen total de exportaciones del año pasado alcanzó incluso su máximo en una década, pero, por un lado, hay grandes fluctuaciones y, por otro, los destinos están controlados: las importaciones de tierras raras de Europa y Japón se han recuperado, mientras que las de Estados Unidos han vuelto a los niveles previos a las restricciones. La razón es que se permiten las tierras raras ligeras para uso civil, mientras que se restringen las pesadas para uso militar; precisamente las tierras raras pesadas que se necesitan para los recubrimientos de barrera térmica de los motores de avión estadounidenses escasean enormemente. Esto supone un gran problema para Estados Unidos, ya que las tierras raras pesadas son de vital importancia para su industria militar, en ámbitos como los satélites, las aeronaves, las armas guiadas y los sistemas de defensa aérea. Precisamente este año, Estados Unidos ha consumido una gran cantidad de munición en la guerra de Irán, por lo que se ha encontrado con grandes dificultades para reponerla. Al mismo tiempo, las armas económicas de Estados Unidos —aranceles, sanciones, prohibiciones y listas negras— también plantean un gran problema, ya que no se atreven a utilizarlas a la ligera contra China. Además, las tierras raras están relacionadas con un panorama estratégico más amplio: al controlar la cadena de suministro, China tiene la iniciativa para resolver la cuestión de Taiwán. Por lo tanto, la capacidad de Estados Unidos para romper el monopolio de las tierras raras determina si podrá conservar la opción de la intervención militar. Este año, Estados Unidos ha adoptado una doble estrategia: a nivel interno, ha puesto en marcha la política industrial más agresiva de las últimas décadas para reconstruir su capacidad de extracción, procesamiento y fabricación de imanes de tierras raras; y, en el ámbito exterior, ha profundizado en las alianzas internacionales a través de la diplomacia oficial, firmando acuerdos sobre minerales clave —con las tierras raras como elemento central— para garantizar el suministro mundial. Además de la cooperación intersectorial en ámbitos como la defensa, el comercio y la energía, sus organismos federales —como el Banco de Exportación e Importación, la Corporación Financiera Internacional para el Desarrollo y la Agencia de Desarrollo Comercial— también están destinando recursos a proyectos relacionados con las tierras raras. El Banco de Exportación e Importación ha enviado cartas de intención a proyectos de tierras raras en varios países, comprometiéndose a invertir un total de 3.900 millones; la Corporación Financiera Internacional ha concedido un préstamo de 565 millones a Brasil; la Agencia de Desarrollo Comercial ha otorgado una subvención de 1,88 millones a Mozambique —una cifra modesta destinada a estudios de viabilidad y desarrollo inicial—; El Ministerio de Defensa se ha mostrado muy activo, con préstamos, participaciones y subvenciones por un total de 1.330 millones; una de las inversiones más importantes ha sido la realizada en MP Materials, que recibió una inversión de capital de 400 millones y un préstamo de 150 millones del Ministerio de Defensa, con lo que este se convirtió en su mayor accionista, ayudándole a ampliar su capacidad de separación y procesamiento en California, así como su capacidad de fabricación de imanes en Texas. Estados Unidos también se muestra muy activo en el extranjero y está explorando la cooperación en materia de tierras raras con Australia, Japón, Arabia Saudí, Malasia, Brasil, Kazajistán, Tailandia, Groenlandia, Ucrania e incluso Pakistán. El CSIS ha llegado a una conclusión clave: los controles a la exportación de China han tenido un efecto contraproducente, ya que han obligado a los distintos países a buscar cadenas de suministro de tierras raras que eludan a China. Algunas de estas iniciativas no tienen mucha utilidad a corto plazo, como las de Groenlandia y Ucrania, pero cuatro de ellas en particular —Australia, Arabia Saudí, Japón y Malasia— ya han desempeñado un papel clave. Australia es el socio más fiel de Estados Unidos; cuenta con grandes reservas de tierras raras y numerosos proyectos en construcción, y está ampliando su capacidad de producción en la fase intermedia. Ya se ha mencionado anteriormente la empresa Lynas, que transporta mineral de tierras raras de Australia Occidental a Malasia para su procesamiento; se trata de la única base de producción y separación de tierras raras pesadas a escala comercial fuera de China. Por su parte, en Arabia Saudí, el Departamento de Defensa de EE. UU. se ha asociado con MP Materials para construir una planta de refinado en colaboración con una empresa minera saudí, en la que la parte estadounidense posee el 49 % de las acciones. Además de las propias minas saudíes, Arabia Saudí es actualmente uno de los países africanos que más atrae la exploración de tierras raras. En cuanto a Japón, Estados Unidos lo toma como modelo, ya que este país ya ha pasado por malas experiencias y, desde 2011, ha estado invirtiendo en proyectos de tierras raras por todo el mundo; su investigación en materia de recuperación de elementos de tierras raras, tecnología de imanes y extracción en aguas profundas va por delante de la de Estados Unidos. Entonces, ¿cómo está configurada exactamente la cadena de suministro? El año pasado, la producción nacional estadounidense de productos intermedios de tierras raras alcanzó su nivel más alto en décadas, llegando a las 8.900 toneladas; sin embargo, esto solo representa un tercio de su consumo. Importó 18.100 toneladas, de las cuales el 70 % procedía de China, el 13 % de Malasia, el 5 % de Japón y el 5 % de Estonia. Se podría decir que Estados Unidos ha actuado con gran ímpetu, pero al analizar los resultados, no digamos que es un 0,5, sino incluso un 1,5. No es tan fácil establecer una cadena de suministro completa, desde la mina hasta los imanes, y además hay que garantizar su resiliencia, sin que haya ningún punto único de fallo. Ahora que Estados Unidos ha realizado una evaluación de los minerales críticos, cuatro de los cinco puntos de mayor riesgo corresponden a las tierras raras, por lo que la alerta no se ha disipado. Pero, por otra parte, este verano las fábricas de imanes en territorio estadounidense comenzaron a producir y, a medida que la capacidad de producción va aumentando gradualmente, la confianza del capital en la cadena de suministro de tierras raras fuera de China se ha reforzado. El modelo estadounidense ya existe; ahora, el mayor enemigo es el tiempo. La construcción de una cadena de suministro se mide en años, no en meses, por lo que aún queda un largo camino por recorrer para alcanzar la autosuficiencia. Por el contrario, en lo que a nosotros respecta, dado que Estados Unidos apuesta por las marcas de renombre, está reduciendo poco a poco el poder disuasorio de nuestras cartas mediante una lenta estrategia; por lo tanto, además de plantearle dificultades en materia de recursos, precios, tecnología y normas medioambientales, lo más importante es aprovechar que está recuperando el terreno perdido en las últimas décadas para elevar rápidamente el nivel del juego y convertir nuestra ventaja en recursos de tierras raras en una ventaja ecológica integral para la industria de alta tecnología.

#稀土#供应链#产业政策#中美博弈
阿拾

阿拾

14 sept 2026

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Detrás de los resultados del PISA: la verdad oculta de la educación china

Amigos, hoy vamos a hablar de los resultados del PISA. Los estudiantes chinos siempre obtienen resultados tan brillantes en esta evaluación internacional, pero ¿son realmente tan buenos? El Instituto de Investigación Empresarial de EE. UU. no se anda con rodeos y ha dicho una gran verdad: aunque estos resultados parezcan impresionantes, hay que analizarlos con detenimiento. PISA es una prueba que la OCDE organiza cada tres años para evaluar las competencias en matemáticas, ciencias y lectura de los alumnos de 15 años, que suelen estar a punto de terminar la ESO. La participación se determina mediante un muestreo aleatorio de colegios y alumnos de determinadas regiones; además, no se otorgan puntos extra por participar y los alumnos no obtienen ningún beneficio personal, ya que el objetivo es evaluar los sistemas educativos de cada país. China comenzó a participar en 2009; al principio, solo Shanghái actuaba como representante, pero en 2015 se sumaron Pekín, Jiangsu y Guangdong, y en 2018, Guangdong fue sustituido por Zhejiang. En 2022, debido a la pandemia, no se completó la recopilación de datos, por lo que China no publicó sus puntuaciones y Singapur pasó a ocupar el primer puesto; sin embargo, la puntuación de Singapur no superó a la de China en 2018. Esto ha sesgado los resultados. ¿Cómo fueron los resultados? Según los datos de 2018, en la puntuación total de las tres asignaturas —ciencias, lectura y matemáticas—, China obtuvo 1736 puntos, mientras que Singapur, en segundo lugar, consiguió 1669; a partir del tercer puesto, nadie superó los 1600 puntos. Esta diferencia de puntuación no parece, en absoluto, el resultado de un examen realizado por estudiantes normales. ¿Qué significa esta diferencia? En la era de la economía del conocimiento, los resultados académicos de los estudiantes de hoy en día representan la competitividad de la futura población activa. Si la diferencia en la puntuación media de PISA es de 100 puntos, dentro de diez años podría traducirse en una diferencia de productividad del 20 %, y dentro de veinte años, de casi el 60 %. Esto es precisamente lo que significa que «si los jóvenes son fuertes, el país es fuerte». ¿Son entonces estos resultados tan perfectos e impecables? El Instituto de Investigación Empresarial de Estados Unidos no lo ve así. En primer lugar, lo más importante de PISA es el muestreo aleatorio, pero en todas las participaciones de China nunca se ha logrado una verdadera aleatoriedad, sino que siempre se ha seleccionado a alumnos de las regiones más desarrolladas del país. Esto solo representa el nivel educativo de las regiones participantes, no el nivel medio nacional. En 2015, los alumnos seleccionados por China procedían de cuatro provincias y ciudades, que representaban el 18,1 % de la población total; en 2018, la provincia de Guangdong, con una gran población, fue sustituida por Zhejiang, más rica en términos de renta per cápita pero con un número total de habitantes menor, lo que hizo que la proporción de población de las cuatro provincias y ciudades descendiera aún más, hasta el 13,8 %, lo que la hace aún menos representativa. La crítica del autor se centra en lo siguiente: cuanto más próspera es una zona, mayores son los recursos educativos y mejores son los resultados académicos de los estudiantes. El hecho de que China seleccione a los estudiantes de las regiones más desarrolladas para participar en el concurso equivale a situarse en una línea de salida más ventajosa. Esto tiene cierto sentido, pero, aunque existe una correlación entre el nivel económico de una región y los resultados académicos de los estudiantes, no se puede generalizar de forma absoluta. Por ejemplo, todos hemos hecho alguna vez los exámenes de Huanggang, ¿verdad? La economía de Hubei se sitúa en un nivel medio-alto a escala nacional, pero su educación se encuentra entre las mejores. No obstante, hay que tener en cuenta que la tradición china valora mucho la educación, por lo que no se puede predecir el rendimiento de los estudiantes basándose únicamente en indicadores socioeconómicos; sobre todo porque los datos de PISA no se pueden verificar, lo que, en definitiva, suscita dudas. En segundo lugar, cuestiona la veracidad de las puntuaciones de las pruebas. Entre 2015 y 2018, en un intervalo de tan solo tres años, la puntuación media de los estudiantes chinos aumentó en 65 puntos, lo que equivale a la diferencia de puntuación entre los Países Bajos y México; el porcentaje de alumnos con malos resultados también descendió notablemente: los que obtuvieron malos resultados en lectura, que en un principio eran el 43 %, se redujeron al 19 % tres años después; en matemáticas, pasaron del 38 % al 9 %, y en ciencias, del 38 % al 10 %. Este progreso tan rápido y tan drástico es algo que nunca se había visto en PISA, con tantos países y tantas ediciones de la prueba. ¿Cómo explica entonces el autor este avance vertiginoso? Haciendo trampa y mediante una preparación para los exámenes organizada y específica. No se puede decir que no haya trampas; yo mismo sé que en algunos exámenes privados, si pagas un precio elevado, puedes acertar todas las preguntas, sin fallar ni una sola; solo hay que memorizarlas. Pero China no es, sin duda, el único país que hace trampas; el autor también reconoce que en países como la India o Indonesia las trampas están muy extendidas. En cuanto a la preparación, se rumorea que los alumnos seleccionados para participar en las pruebas PISA reciben una gran atención por parte de los gobiernos locales y del sistema educativo: los departamentos de investigación y enseñanza estudian la elaboración de las preguntas, y los colegios organizan cursos de preparación específicos, que incluyen simulacros con exámenes reales de años anteriores, por lo que es posible entrenarse para ellos. Es decir, aunque PISA no tiene valor académico para el acceso a la educación superior a nivel individual, las autoridades le conceden gran importancia; por lo tanto, no solo no se trata de un muestreo aleatorio, sino que además se ayuda a los alumnos a mejorar sus puntuaciones en la medida de lo posible, con el fin de proyectar la imagen del país o demostrar su potencial educativo. Por lo tanto, no se puede deducir el nivel de acumulación de capital intelectual de China basándose únicamente en los resultados de PISA. Mencionó otra prueba internacional estandarizada llamada PIRLS, es decir, el Estudio Internacional sobre el Progreso en Comprensión Lectora, que evalúa principalmente la comprensión lectora en lengua. La Universidad de Stanford hizo que alumnos de cuarto curso de zonas rurales de las tres provincias de Guizhou, Jiangxi y Shaanxi realizaran la prueba PIRLS; los resultados se situaron muy por debajo en la clasificación internacional, no solo por debajo de los países occidentales, sino también de muchos países en desarrollo. La provincia de Shaanxi, relativamente más desarrollada, se situó ligeramente por encima de Indonesia y a la par con Colombia y Catar; Jiangxi quedó por debajo de Marruecos, y Guizhou, a su vez, por debajo de Jiangxi. Los investigadores de entonces también escribieron un libro titulado «La China invisible», en el que señalaban que, fuera del foco de atención de los medios de comunicación, muchos chinos eran, en realidad, ignorados. Entonces, ¿cómo se realiza una evaluación global? La base de datos del Banco Mundial cuenta con un indicador denominado HLO (Resultados de Aprendizaje Unificados), que integra los resultados de las tres evaluaciones internacionales estandarizadas —PISA, PIRLS y TIMSS— y reconstruye un modelo del nivel medio de los alumnos chinos basándose en datos socioeconómicos locales. El resultado es que los valores de China son significativamente inferiores a su puntuación en PISA, y su clasificación es muy inferior a la de los países occidentales, situándose entre México y Turquía. Y eso no es todo: el Banco Mundial también ha introducido el concepto de «pobreza educativa»: los alumnos de 10 años o de cuarto curso que carecen de habilidades básicas de lectura se consideran en situación de pobreza educativa. China participó en la elaboración de este informe, aportando datos nacionales que no se reflejan en PISA. Según nuestros propios datos, en 2016 el 18,2 % de los niños de nuestro país no era capaz de leer textos básicos, mientras que en Singapur la proporción era del 2,8 %; sin embargo, en las puntuaciones de lectura de PISA de 2018, China obtuvo incluso una puntuación más alta que Singapur. Es cierto que los alumnos de las zonas urbanas de China tienen un alto nivel, pero ¿y en las zonas rurales? Eso ya no está tan claro; solo podemos hacer estimaciones. Tomando a Vietnam como límite superior y a Camboya como límite inferior, el porcentaje de alumnos que carecen de las competencias básicas oscila entre el 19 % y el 69 %, un rango tremendamente amplio, por lo que todo ese trabajo de recopilación de datos es como si no se hubiera hecho. Si tuviéramos que fijar a la fuerza un valor medio, este se situaría al nivel de Turquía. Las puntuaciones de PISA no son meras evaluaciones de nivel, sino que tienen una orientación política: o bien demuestran la corrección de las políticas vigentes, o bien ponen de manifiesto la necesidad de futuras reformas. Y dado que las puntuaciones de hoy son la productividad de mañana, el Estado tiene, por supuesto, motivos para demostrar su competitividad, forjar su imagen internacional, atraer talento e inversiones y, al mismo tiempo, reforzar el peso de su modelo educativo en el ámbito internacional. Por eso, debemos ver más allá de estas puntuaciones y descubrir la verdad que se esconde tras ellas. Señoras y señores, los resultados de PISA son altos, pero la realidad educativa que hay detrás no es tan brillante. Espero que podamos afrontar los problemas de frente e impulsar una reforma educativa que resulte verdaderamente beneficiosa.

#教育#PISA#基础教育#城乡差距
阿拾

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14 sept 2026

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Informe de un centro de estudios israelí: ¿«antisemitismo» en China? Hay que analizar bien este tema.

Señores, recientemente un centro de estudios israelí ha publicado un informe titulado «El antisemitismo en China 2021-2025»; con solo ver el título ya se hace una idea de lo retorcida que es la forma de pensar de este centro de estudios. En las redes internacionales, la gente no ha dejado de burlarse: «¿Ahora China es antisemita?». Es una afirmación sorprendente, pero también tiene su lógica. Sin embargo, tras leer el informe con detenimiento, he descubierto que no es tan descabellado. El informe señala que el Instituto de Estudios sobre Políticas Judías valora la enorme influencia cultural de China, lo cual es comprensible. El informe menciona que el periodo 2021-2025 está bastante bien delimitado, ya que, hasta entonces, los judíos consideraban que China era diferente de Occidente y del mundo musulmán, con los que mantienen rencillas milenarias y centenarias. Pero es cierto que en China no existe un antisemitismo autóctono ni endógeno. Por poner un ejemplo, un informe de este centro de estudios de 2004 señalaba que muchos chinos consideraban que la civilización judía era tan antigua como la suya propia y la respetaban. En 2014, la ADL —una ONG dirigida por judíos estadounidenses— reveló en una encuesta que solo el 20 % de los chinos tenía una impresión negativa de los judíos, una cifra muy por debajo de la media mundial. El informe también mencionaba a Lu Xun, quien en sus ensayos escribía que a los judíos les gustaba calcular las ganancias y las pérdidas; sin embargo, cuando los nazis persiguieron a los judíos, él acudió personalmente al consulado alemán para protestar. Esto demuestra que, aunque se utilicen las mismas palabras, el mensaje que se transmite es, en realidad, diferente. Sin embargo, en 2024, el Índice Global de Antisemitismo publicado por la ADL reveló que el 46 % de los adultos de todo el mundo era antisemita, y que en China había 66,05 millones de antisemitas, lo que representaba el 47 % de la población, por lo que finalmente se había alineado con el resto del mundo. Esta rapidez en la alineación con el resto del mundo despertó una gran curiosidad entre los judíos, que se preguntaban: ¿ha cambiado realmente China? ¿Por qué ha cambiado? La respuesta del informe es: el mundo ha cambiado. El antisemitismo no es un fenómeno endémico de China, sino que surge de influencias externas. En primer lugar, la competencia entre China y Estados Unidos se ha intensificado, y las relaciones entre ambos países han sido tensas desde el inicio de la guerra comercial. Los chinos consideran que los judíos tienen una gran influencia en la política estadounidense y, movidos por la hostilidad hacia Estados Unidos, expresan opiniones antisemitas, al considerar que Israel y los judíos están estrechamente vinculados al bando occidental. En segundo lugar, para que China pueda situarse en la «superioridad moral», destacar la justicia universal en la cuestión de Gaza y contrarrestar las críticas occidentales sobre la cuestión de Xinjiang, necesita mantener buenas relaciones con los países musulmanes. El informe también reconoce que los musulmanes no constituyen un grupo mayoritario en China y que la aversión hacia los judíos no ha afectado a la mayoría de los chinos, ni mucho menos a la política oficial, lo cual contrasta con la situación de muchos países occidentales, que no pueden resistir la presión de la opinión pública. El informe menciona además que el llamado antisemitismo en China se manifiesta principalmente en Internet, lo cual ya es un fenómeno global. Al ser un país en el que prácticamente toda la población tiene acceso a Internet, los chinos desconocen en realidad a los judíos y no distinguen con rigor entre términos religiosos, históricos y políticos. Por eso, a muchos internautas les gusta hacer bromas al respecto, pero no es seguro que tengan una postura firme respecto a los judíos; simplemente no pueden resistirse a sumarse a la fiesta. El informe señala además que el discurso del antisemitismo global, al extenderse a los medios de comunicación y al ámbito académico de China y presentarse como opiniones académicas críticas, ejercerá una influencia sutil pero profunda en las futuras élites del país. El representante de los medios de comunicación al que se critica nominalmente es Lu Kewen, al que se le acusa de haber citado *Mi lucha* y *Las actas del Consejo de los Ancianos de Sión*, además de enseñar a la gente a identificar a los judíos por la forma de la nariz. El académico criticado es Yin Zhiguang, al que se acusa de haber asimilado en exceso ideas de la izquierda radical, de confundir Occidente con Israel y de tachar a este último de estado colonialista blanco. El informe sostiene que es gracias a la connivencia y la protección oficiales que pueden existir en Internet los discursos antisemitas de nacionalistas, personas de izquierdas e influencers de todo tipo. De hecho, creo que una de las principales razones por las que el antisemitismo ha arraigado en la red a nivel mundial en los últimos años es la difusión diaria de la guerra de Gaza en Internet. Además, hay que tener en cuenta que son las visitas las que premian los comentarios extremos, algo que ocurre en todas las plataformas y que ninguna forma de censura oficial puede erradicar. En el pasado, Israel y los grupos de presión judíos influían y controlaban los medios de comunicación tradicionales para generar un discurso contundente, lo que incluía invitar a académicos a participar en programas, con el fin de moldear la percepción de la gente desde la fuente misma de la producción de conocimiento. ¿No dije que después de Año Nuevo iba a poner en marcha un programa de podcast? Tengo pensado grabarlo aquí; mira, este es un estudio de vídeo que tenemos en nuestra facultad, destinado específicamente a entrevistas; las luces y el equipo ya están instalados, y con solo ajustar un poco las mesas y las sillas, tendrá un aire mucho más propio de un podcast. Ya tengo pensados tanto el tema como el invitado para el primer episodio: voy a invitar a la misteriosa y cautivadora profesora Fan. ¿De qué vamos a hablar? Del mecanismo de producción de la «académica popular». ¿Qué es la «académica popular»? Se trata de la producción académica y de conocimiento, algo que, desde tiempos inmemoriales, ha sido un monopolio de la élite. Ahora, con Internet, todo el mundo puede expresar su opinión sobre un tema concreto, y no se trata de opiniones al azar, sino de opiniones con una base profesional. Tomemos un concepto, por ejemplo, el de la «línea de corte»: al ir enriqueciéndolo continuamente, se vuelve muy detallado y tridimensional, y así te das cuenta de que, en realidad, el sistema sanitario es así, el seguro es así y el mecanismo de la seguridad social funciona de esta manera. Al reunir todos estos elementos, se crea un nuevo sistema de conocimiento; se trata de un cambio revolucionario. ¿A quién podría acudir para hablar de esto? Lo he pensado mucho y he llegado a la conclusión de que al profesor Fan; probablemente sea la persona más leída de entre nosotros, así que voy a acudir a él para que me aclare estas cuestiones.

#国际观察#以色列#智库报告#舆论
阿拾

阿拾

14 sept 2026

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Un millón de personas me siguen, así que hablemos también de la lucha por los recursos mineros

En estos dos últimos días, más de un millón de personas me han seguido y, al hablar de petróleo, algunos me han acusado de filtrar información confidencial. Les digo: amigos, toda la información de la que dispongo es pública, y el centro de estudios estadounidense AIDDATA también la supervisa a diario. Hoy no vamos a hablar de filtraciones, sino de nuestras ambiciones en el sector minero. Entre el año 2000 y el 2023, hemos invertido 98 000 millones de dólares en 47 países y hemos explotado 31 minerales clave. Hay quien solo sabe que tenemos ventaja en las tierras raras, pero eso es solo el principio. Las tierras raras son como el canario en la mina: presagian nuestro control sobre la cadena de suministro mundial. El Servicio Geológico de los Estados Unidos ha definido 60 minerales clave para su país; sin ellos, su desarrollo tecnológico no podría avanzar. En lo que respecta a estos minerales, nuestra cuota de extracción es del 60 %, la de procesamiento del 90 % y la de fabricación del 75 %, lo que ha puesto a los Estados Unidos en alerta y les ha llevado a intensificar la competencia. Según las estadísticas de AIDDATA, la financiación china destinada a la extracción en la fase inicial representa el 92 %, mientras que la destinada a la transformación en la fase intermedia solo alcanza el 8 %; esto tiene claramente como objetivo garantizar el suministro. Dado que la inversión en minas en el extranjero presenta un alto umbral de acceso, ayudamos a los inversores a superar las barreras de entrada mediante programas de préstamos y, una vez que se han afianzado, les ofrecemos planes de financiación a largo plazo. Los préstamos subvencionados impulsan aún más el desarrollo y la ampliación de las explotaciones mineras. Nuestras inversiones mineras ya se extienden por todo el mundo: el 20 % se destina a países de bajos ingresos, el 56 % a países de ingresos medios y el 24 % a países de altos ingresos; incluso hemos puesto el ojo en los yacimientos de países desarrollados como Australia y Canadá. Estados Unidos no quiere quedarse atrás: la República Democrática del Congo ha presentado a Trump una lista de recursos mineros estatales. Contamos con numerosas minas de cobre y cobalto en la República Democrática del Congo, y AIDDATA ha realizado un análisis detallado de las mismas, que incluye aspectos como las modalidades de financiación, la estructura de propiedad, la situación operativa, los retos en materia de ESG y la gestión de riesgos. La República Democrática del Congo, aprovechando la oportunidad que le brinda la mediación de Trump en el conflicto con Ruanda, pretende utilizar sus recursos mineros como baza estratégica en la competencia entre China y Estados Unidos. No solo la República Democrática del Congo, sino toda África atesora enormes recursos mineros, que representan el 30 % del total mundial. Es evidente que tanto Estados Unidos como China tienen la mirada puesta en los minerales africanos; sin embargo, África cuenta con una escasa capacidad de transformación y su economía depende de la exportación de materias primas, por lo que solo obtiene un 10 % de la cadena de valor. Las empresas privadas de Estados Unidos y otros países occidentales cuentan con una larga trayectoria en la explotación minera en África y poseen una gran cantidad de activos mineros, lo que constituye la base del panorama de la explotación de recursos en el continente. Sin embargo, el Gobierno estadounidense apenas había participado en el pasado; no fue hasta que Biden impulsó el proyecto del Corredor de Lobito cuando aumentó de forma sistemática su implicación. Trump concede ahora gran importancia a la seguridad del suministro de minerales, lo que significa que, independientemente de cuánto dinero pueda ganar África, solo quiere asegurarse de que Estados Unidos obtenga los minerales. Los países africanos también desean intercambiar los minerales por exenciones arancelarias, como moneda de cambio en las negociaciones comerciales. Llevamos casi 20 años colaborando con África en el sector minero, a menudo mediante el intercambio de recursos por infraestructuras: derechos de explotación minera a cambio de la construcción de carreteras, hospitales y centrales eléctricas. En 2024, el Foro de Cooperación China-África hará mayor hincapié en la cooperación industrial: no solo se tratará de la extracción, sino también de llevar las industrias transformadoras y establecer plantas de procesamiento en los propios países. En la actualidad, la mayor parte de la capacidad de procesamiento de estas minas de importancia estratégica está en manos de China, especialmente en lo que respecta a los productos de alto valor. La subcontratación parcial a socios africanos redunda en beneficio de su propio desarrollo. África también ha presentado su plan de desarrollo a largo plazo, la Agenda 2063, cuya visión para el sector minero integra la minería en los planes de industrialización y desarrollo verde. Ahora África es consciente de que es objeto de la competencia entre Estados Unidos y China, y tiene una percepción más clara de la sostenibilidad y la soberanía en materia de infraestructuras. Debe discernir si la competencia entre Estados Unidos y China se ajusta a su visión, así como cómo aprovechar su propia influencia. El hecho de que la República Democrática del Congo haya presentado un inventario de activos mineros no es más que una forma de mostrar sus bazas estratégicas. Lo que debemos hacer es plantear una propuesta de valor diferente a la de Estados Unidos, que genere más valor para el desarrollo local.

#关键矿产#稀土#供应链#中美博弈
阿拾

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14 sept 2026

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Predicciones infalibles: la tecnología de vanguardia de la agricultura china

Amigos, hoy vamos a hablar del arma secreta de la agricultura china, algo que tiene que ver directamente con nuestro sustento. ¿Recordáis lo que dije hace un par de días sobre el suministro de fertilizantes químicos? En China no solo estamos tranquilos al respecto, sino que llevamos décadas perfeccionando modelos matemáticos de predicción. Esto no es una simple cuestión de aritmética, sino un conjunto de ecuaciones, modelos y variables complejas. El suministro mundial de alimentos es escaso, pero China no solo no se asusta, sino que es capaz de predecir con precisión la producción de cereales con seis meses de antelación. Esta tecnología es increíblemente precisa. Empecemos por desentrañar cómo funciona este modelo de predicción. Cada año, a finales de abril, el Centro de Ciencias de la Predicción del Instituto de Matemáticas y Ciencias de Sistemas de la Academia China de Ciencias presenta al Gobierno un informe con la previsión de la producción nacional de cereales para ese año y una evaluación de riesgos. Se trata de un asunto de gran importancia para el bienestar de toda la población: cada punto porcentual de diferencia supone una gran variación. Este margen de error se ve influido por variables como los fertilizantes, los pesticidas, la electricidad, la mecanización, la superficie de tierras de cultivo, la superficie de regadío, la participación de la mano de obra, las catástrofes meteorológicas, la mejora de las semillas y los incentivos políticos. En los países desarrollados, un margen de error del 5 % al 10 % en predicciones similares se considera normal; el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) realiza en agosto sus previsiones para la cosecha de octubre, con un error histórico de alrededor del 4 %, que en los peores casos puede alcanzar el 8 % o el 9 %. ¿Pero cuál es el margen de error de la Academia China de Ciencias? En los últimos cinco años ha sido del 0,34 %, 0,15 %, 0,23 %, 0,14 % y 0,19 %, algo que roza lo mítico. Desde 1980, a lo largo de estos 46 años, todas las previsiones sobre si la cosecha sería abundante, normal o escasa, así como la tendencia general, han sido correctas, con un error medio de solo el 1,51 %; esta técnica es realmente impresionante. Este modelo de predicción no se ha elaborado a la ligera. El matemático Chen Xikang, basándose en el marco de análisis de insumo-producto creado por el economista y premio Nobel Vasili Leontief, y combinándolo con las lecciones aprendidas de las crisis de escasez de cereales en la historia de China, ha desarrollado una metodología original de insumo-ocupación-producto. No solo tiene en cuenta los insumos consumibles, como las semillas y los fertilizantes químicos, sino que también incorpora la utilización de activos fijos, como la tierra y la maquinaria agrícola, considerando de forma integral la capacidad de producción y las limitaciones derivadas de los cuellos de botella. Es más preciso que los modelos tradicionales, ya que se sustenta en una gran cantidad de datos reales. Desde los años 80, la Oficina Nacional de Estadística lleva a cabo cada año una encuesta por muestreo sobre la producción nacional de cereales; esta gran cantidad de datos reales ha ayudado a los investigadores a corregir continuamente los parámetros y a calibrar el modelo, lo que ha permitido que el margen de error se haya reducido cada vez más en los últimos años. Entonces, ¿qué secreto se esconde detrás de todo esto? Se trata de una materia muy compleja. La economía planificada de China dejó un sistema de estadísticas de activos materiales altamente detallado, especialmente en lo que respecta a la tierra y los medios de producción, fruto de décadas de acumulación. Desde este punto de vista, mantener estable el suministro de cereales no supone ningún problema. Desde fuera siempre se dice que China «gana sin hacer nada» (Do nothing and win), que basta con mantener la estabilidad para salir airosa, pero la realidad no es tan sencilla. Los imprevistos son una falsa apariencia de la planificación, y la calma es el camuflaje de las profundidades del mar; solo gracias a los cálculos precisos que hay detrás se consigue esa aparente tranquilidad en la superficie. Señoras y señores, no debemos subestimar en absoluto esta «tecnología secreta» que es la agricultura china. No solo es una muestra de nuestro poderío tecnológico, sino también una garantía de la estabilidad del país y del bienestar de la población. El futuro nos depara más incertidumbres, pero mientras contemos con este modelo de predicción, podremos afrontar con firmeza cualquier desafío.

#农业#粮食安全#科技#预测模型
阿拾

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13 sept 2026

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Amigos, ¿qué «tecnología secreta» ha desarrollado esta empresa ecológica de Jiangsu?

Amigos, hablemos de esta empresa, Jiangsu Jiangnan Eco-Carbon Technology. ¿Qué «alta tecnología» han desarrollado exactamente? Vaya, ahora las empresas del continente también se han lanzado a la «ciencia ficción»: ¿extraer oro (fertilizantes) de los gases residuales industriales? Fertilizantes, sí, es un medio de supervivencia que no tiene precio; sin él, la agricultura tradicional solo podría alimentar, como mucho, a la mitad de la población mundial. Pero nuestro reportaje no es tan «ciencia ficción»; simplemente dice las cosas como son: capturamos los gases residuales y aumentamos la fertilidad del suelo. Entonces, ¿por qué es importante esta tecnología? Dos palabras: reducción de emisiones y aumento de la eficiencia. La reducción de emisiones es, sencillamente, respetuosa con el medio ambiente: eliminar el azufre y el carbono de los gases residuales industriales es sencillo; en cuanto al aumento de la eficiencia, se trata de producir fertilizantes, algo de lo que se consumen 200 millones de toneladas al año en todo el mundo. Por eso hay que diferenciarlas: la reducción de emisiones es protección del medio ambiente, mientras que el aumento de la eficiencia permite alimentar a más personas. El método tradicional de desulfuración de los gases de combustión en las centrales térmicas, el proceso de caliza y yeso, suena bastante rudimentario. La lechada de caliza absorbe el dióxido de azufre y genera yeso industrial; los equipos se obstruyen con facilidad y el valor económico de los subproductos no es muy alto, por lo que básicamente se entierran en vertederos, lo que provoca contaminación secundaria. Además, este proceso libera dióxido de carbono adicional, lo que lo convierte en un auténtico centro de costes poco respetuoso con el medio ambiente. Sin embargo, el método de desulfuración con amoníaco, desarrollado de forma independiente por nuestra empresa ecológica, utiliza amoníaco acuoso como absorbente. Los gases de escape de la fábrica pasan por las etapas de desulfuración y descarbonización, donde se absorben el dióxido de azufre y el dióxido de carbono, formando sulfato de amonio y bicarbonato de amonio, sin generar ningún otro contaminante. Al mezclar esta solución de amoniaco con potenciadores, se obtiene un fertilizante potenciador a base de carbono y azufre: lo que entra son residuos y lo que sale es un fertilizante químico de alto valor añadido. Tomemos como ejemplo la central térmica de Ningbo Jiufeng: aunque se trata claramente de una central eléctrica, sus almacenes están repletos de fertilizantes derivados de gases de escape, con fertilizantes nitrogenados, fosforados y potásicos, que se suministran a los grandes agricultores locales y también se exportan al extranjero. Fíjate: Alemania, Francia, España, Italia y Brasil importan este fertilizante ecológico, y la razón es muy sencilla: ofrece un mayor rendimiento. Mientras que los fertilizantes convencionales producen 353,67 kilogramos por mu, este fertilizante potenciador a base de carbono y azufre puede aumentar la producción hasta un 6,2 %. Lo fundamental es que este fertilizante es barato: tras probarlo en los campos de algodón de Xinjiang, el coste del fertilizante por mu se redujo en 120 yuanes y la producción aumentó entre 70 y 80 kilogramos; si hacemos cuentas para 80 mu, se ganan 35 000 yuanes de más. No podemos limitarnos a hacer cálculos económicos, sino que también debemos tener en cuenta el impacto medioambiental. Fíjate en la central térmica de Jiufeng: gracias a este proyecto, reduce las emisiones de dióxido de carbono en 10 000 toneladas al año, y los fertilizantes potenciadores que produce contienen niveles significativamente más bajos de nitrógeno, fósforo y potasio que los fertilizantes tradicionales. Jiangnan Eco tiene una cuota de mercado del 80 % en el mercado nacional de desulfuración mediante el proceso de amoníaco, lo que significa que ocupa una posición de monopolio a nivel mundial. Dado que los gases residuales industriales contienen azufre y carbono, pero no nitrógeno, para producir fertilizantes nitrogenados se necesita amoníaco acuoso, cuya producción a nivel mundial se basa principalmente en el gas natural, cuyo principal lugar de origen es Oriente Medio; si se bloquea el estrecho de Ormuz, el 30 % del comercio mundial de fertilizantes se interrumpiría. Para los países occidentales, especialmente para Europa, que da gran importancia a la protección del medio ambiente, el coste del gas natural como materia prima sería considerablemente más elevado que en China. Sin embargo, en China —una gran potencia en la industria química del carbón, en la producción y en el consumo de fertilizantes— donde la desulfuración mediante el método de la amoníaca resulta más rentable es en las centrales térmicas de carbón, gracias a la recirculación interna directa, lo que supone un beneficio seguro. Otras fábricas pueden adquirir amoníaco líquido para reducir los costes de tratamiento de los gases de escape. Por lo tanto, la implantación a gran escala de esta tecnología en China es la mejor solución posible, fruto de la conjunción de diversos factores. En otros países, cada sector se ocupa de lo suyo: la industria se dedica a la fabricación, el medio ambiente a la protección del medio ambiente y la agricultura a la agricultura; las diferentes ramas tecnológicas se desarrollan por separado. Solo en China existe una integración de toda la cadena industrial, de modo que una misma tecnología puede aplicarse de forma transversal en el sistema. Por eso, los innovadores se atreven a decir: «No os preocupéis, yo me encargo de todo».

#氨法脱硫#工业废气#碳硫基增效肥#绿色科技#化肥
阿拾

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13 sept 2026

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Proyecto «Día a día»: Aprovechar al máximo el día

Amigos, resulta que ahora, para generar electricidad, simplemente se instalan centrales eléctricas en el cielo y se utiliza la energía solar. Y no solo se instalan, sino que además la energía se transmite de forma inalámbrica. ¿No os suena un poco a una escena de una película de ciencia ficción? Sin embargo, ¡en China realmente lo hemos hecho realidad! Recientemente, nuestro sistema de transmisión inalámbrica de energía ha superado con éxito las pruebas: un dron se recarga mientras vuela, lo que elimina directamente los pasos de enchufarlo y aterrizar, ya que se mantiene en vuelo gracias a las microondas que recibe. Por supuesto, esto es solo el principio; el futuro de las centrales solares espaciales aún tiene un largo camino por recorrer. Se llama «Proyecto Perseguir el Sol», ¿no suena un poco romántico? Entonces, ¿por qué nos dedicamos a este «Proyecto Perseguir el Sol» desde la superficie terrestre? Porque el mayor problema de la energía solar terrestre es su carácter intermitente: por la noche o en días nublados o lluviosos no se puede generar electricidad. ¿Qué? ¿Que por qué seguir adelante con ello? Porque la tecnología de almacenamiento de energía solo resuelve el problema de la absorción de la red eléctrica, pero no aumenta la tasa de aprovechamiento de los paneles fotovoltaicos. Por eso, unos científicos ingeniosos idearon una solución: captar la energía solar directamente en el espacio. Las ventajas son evidentes: en primer lugar, al no haber interferencias de la atmósfera, la densidad energética es mayor. En la superficie terrestre se reciben unos 136 vatios de energía solar por metro cuadrado, pero en el espacio son 1360 vatios, e incluso más. En segundo lugar, la central se sitúa en una órbita sincrónica con la Tierra, a 36 000 kilómetros de altura. Al estar tan lejos, la sombra de la Tierra apenas la obstaculiza, por lo que puede generar electricidad más del 99 % del tiempo. Así pues, desde un punto de vista físico, sin duda es rentable. Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. El proyecto «Sun Chaser» cuenta con cuatro elementos tecnológicos fundamentales: captación, conversión, transmisión y recepción. Cada uno de ellos requiere superar enormes retos técnicos. En primer lugar, ¿cómo se lleva a cabo la «captación»? En el espacio no se puede acumular polvo, por lo que no se puede utilizar hormigón armado para construir la central, y las instalaciones de concentración deben ser ligeras. Por ello, los científicos chinos propusieron la arquitectura Omega, es decir, la «Orb-shaped membrane energy gathering array» (matriz esférica de membranas para la captación de energía). En pocas palabras, se trata de un enorme espejo concentrador esférico ultraligero que concentra la luz solar en una línea cercana al centro de la esfera. Este diseño es más sencillo y práctico que la arquitectura Alpha de Estados Unidos. En Estados Unidos se empezó a estudiar la generación de energía espacial ya en 1968, pero tras una evaluación se consideró que era demasiado difícil y costoso, por lo que se archivó el proyecto. No fue hasta 2011 cuando la NASA actualizó el proyecto, denominándolo «Alpha». Se trata de un sistema enorme y sofisticado, con decenas de miles de espejos orientados hacia el sol que ajustan constantemente su ángulo, apostando por la máxima ligereza y modularidad. Sin embargo, es fácil imaginar la complejidad que entraña la coordinación de los algoritmos. El Gobierno estadounidense tampoco ha destinado grandes fondos a la NASA, por lo que la puesta en marcha del proyecto avanza con gran dificultad y sigue estancada en fases como la modelización por ordenador y las pruebas de unidades de chips, sin haber llegado tan lejos como el proyecto SSPP del Instituto Tecnológico de California. China, por su parte, comenzó relativamente tarde, ya que no inició sus investigaciones hasta el siglo XXI, pero ahora ha llegado a una fase de sistema completo con un prototipo físico en tierra y circuito cerrado. Además de la determinación estratégica y el apoyo financiero del Estado para el desarrollo de las energías renovables, la razón más importante es una visión innovadora que ha abierto nuevos caminos. En lugar de complicarnos con espejos que giran sin cesar —el control dinámico por software resulta demasiado difícil—, optamos por un concentrador esférico fijo que no necesita ajustes de orientación: la luz solar, independientemente del ángulo en que incida sobre la esfera, se concentra de forma natural en una línea cercana al centro de la misma, por lo que basta con instalar en su interior una pista de captación de energía con movimiento mecánico. Hemos simplificado los complicados problemas de algoritmos de software, que dan tantos quebraderos de cabeza, convirtiéndolos en problemas de ingeniería de hardware y electromecánica, que son nuestra especialidad. Gracias precisamente a esta mentalidad práctica de ingenieros, hemos sido los primeros en completar la fase 1.0 —denominada «enlace completo en punto fijo»— y la fase 2.0 —«múltiples objetivos dinámicos»—, ambas con validaciones en tierra. En cuanto a la construcción física y la tecnología, se puede decir que llevamos una ventaja considerable. Ahora bien, una vez recogida la luz solar, el segundo paso es la «transformación». Desde el espacio hasta la superficie terrestre, se producen varias conversiones: de luz a electricidad, de electricidad a ondas y de ondas a electricidad. La dificultad radica en la eficiencia global de la transmisión inalámbrica a lo largo de todo el enlace y en cómo reducir las pérdidas. El proyecto «Zhurri» utiliza semiconductores de tercera generación, concretamente nitruro de galio, para fabricar amplificadores de potencia de estado sólido en el extremo de transmisión espacial; al tener una baja resistencia, se desperdicia menos calor. En el extremo de recepción en tierra, los diodos rectificadores tienen una velocidad de conmutación rápida, lo que permite captar con precisión las oscilaciones de microondas y convertir una mayor cantidad de estas en energía eléctrica. Uno de los importantes avances que mencioné al principio es que se ha logrado la transmisión inalámbrica de energía por microondas a nivel de kilovatios, simultáneamente a múltiples objetivos móviles, a una distancia de unos cien metros. La eficiencia de transmisión en todo el enlace, de corriente continua a corriente continua, ha aumentado considerablemente hasta el 20,8 %, lo que significa que una quinta parte de la energía eléctrica original se transmite con éxito y se reconvierte en electricidad utilizable, lo que supone uno de los niveles más altos a escala internacional. El cuarto paso es la «transmisión»: enviar microondas desde una distancia de 36 000 kilómetros. ¿Cómo se garantiza que den en el blanco en la estación receptora terrestre? El método consiste en una comunicación bidireccional: primero, desde tierra se envían señales de guía hacia el espacio, y desde allí se calcula en tiempo real la posición de la estación receptora. A continuación, el extremo emisor utiliza una antena de matriz en fase activa: es como si innumerables unidades de emisión en miniatura ajustaran el momento de emisión de sus ondas en función de la retroalimentación de la superficie, de modo que un sinfín de ondas de microondas se sincronicen para converger en una dirección específica, generando la máxima energía y impactando con precisión en la estación receptora terrestre. La eficiencia de concentración del haz más reciente alcanza el 88 %. El último paso es la «recepción»: en el futuro, es posible que se desplieguen en tierra supercomplejos formados por conjuntos de antenas para captar las microondas y convertirlas de nuevo en energía eléctrica, que se rectificará, se convertirá en corriente alterna y se inyectará a la red. Aunque se trata de una visión a largo plazo, de repente se me ha ocurrido que muchos internautas bromean diciendo que la especialidad de nuestro director Zhang es la «historia del futuro», y la verdad es que tienen razón. A menudo habla de la relación entre el orden político y el uso de la energía; por ejemplo, señala que el auge de Gran Bretaña y Estados Unidos se debió al carbón y al petróleo, mientras que ahora China está llevando a cabo una transición sin precedentes hacia las nuevas energías. De hecho, tanto el antropólogo Leslie White como el astrónomo Kardashev han expuesto ideas similares: la evolución o el grado de avance de una civilización no depende de su cultura, su política o su nivel moral, sino de la cantidad de energía disponible per cápita. Desde un punto de vista tecnológico, la civilización humana es un juego evolutivo que consiste en aumentar continuamente la densidad energética para sustentar organizaciones sociales de mayor escala y complejidad. El científico Carl Sagan calculó en su día que la puntuación de la civilización humana rondaba el 0,7, lo que la sitúa en el nivel de civilización tipo cero, atada a su estrella madre, capaz únicamente de esperar pasivamente a que la luz solar atraviese la atmósfera, se atenúe al llegar a la superficie y pueda ser aprovechada. La esencia del Proyecto «Persiguiendo al Sol» consiste precisamente en intentar romper las fronteras planetarias, salir activamente al espacio para captar la energía estelar y dar el salto hacia una civilización de tipo I a escala planetaria. Espero que sean los científicos e ingenieros chinos quienes lideren a la humanidad en este paso.

#空间太阳能#逐日工程#无线输电#清洁能源#中国航天
阿拾

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13 sept 2026

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El Gran Canal 2.0: la última «obra maestra» del «loco de las infraestructuras»

Escuchad todos: las infraestructuras de nuestra gran China han dado un nuevo paso adelante. La última vez que construimos un canal fue hace mil años, con el Gran Canal de Pekín-Hangzhou, que nos ayudó a abrir las arterias políticas y económicas y a consolidar la unidad nacional. Hoy en día, hemos entrado en la era del Gran Canal 2.0, con innumerables canales en fase de planificación y construcción, como el Canal de Pinglu. El Canal de Pinglu tiene una longitud total de 134 kilómetros, un coste de 72.700 millones de yuanes, se inició en agosto de 2022 y está previsto que finalice a finales de 2027. Este proyecto ha pasado tan desapercibido que mucha gente ni siquiera ha oído hablar de él, y mucho menos sabe para qué se está construyendo. Al hablar de Guangxi, la primera impresión que suele venir a la mente es la de un paisaje natural sin igual, con una densa red fluvial. Entonces, ¿para qué construir un canal? En realidad, la situación geográfica de Guangxi es un tanto desfavorable: aunque la Bahía del Norte es un buen puerto natural de aguas profundas, su presencia no es muy destacada. No ha sido hasta los últimos años cuando su volumen de tráfico de mercancías ha logrado situarse entre los diez primeros del país. Como única provincia del país que limita tanto por tierra como por mar con la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), los puertos de Guangxi —Beihai, Qinzhou y Fangchenggang— dan la impresión de ser ciudades turísticas tranquilas y relajadas, carentes de esos gigantescos centros económicos y comerciales propios de la costa sureste. Todo ello se debe a que las arterias económicas de Guangxi no están conectadas. El relieve de Guangxi es más elevado al oeste y más bajo al este; los ríos Yu, Qian, Liu y Gui fluyen hacia el este, hasta Wuzhou, donde se unen para formar el Xijiang, que desemboca en el mar a través de la desembocadura del río Perla, en Guangdong, dejando de lado la bahía del Norte, que se encuentra a un paso. Por ello, las mercancías de Guangxi —y de todo el interior del suroeste— se ven obligadas a dar un rodeo para llegar a la desembocadura del río Perla, recorriendo 560 kilómetros más y tardando diez días adicionales. Con el aumento de las mercancías procedentes del oeste, el nodo hidráulico de Wuzhou —la vía de comunicación clave entre Guangxi y Guangdong— funciona con una sobrecarga grave. Su volumen de tráfico fluvial es el mayor de todos los ríos naturales de nuestro país, superando incluso al de las Tres Gargantas del Yangtsé, y el atasco es insoportable. Si se optara por el transporte terrestre, el coste de llegar a la Bahía del Norte por ferrocarril sería el triple que por vía fluvial, y por carretera, seis veces mayor, lo que resulta aún menos rentable. Por eso, la imposibilidad de conectar los ríos con el mar en Guangxi se ha convertido en una lástima para todo el sistema de transporte fluvial del Gran Suroeste, algo que el «monstruo de las infraestructuras» no puede permitirse. Para conectar los ríos con el mar, había que abrir paso a través de montañas y ríos, y así surgió el canal de Pinglu. No se trata de una excavación totalmente nueva, sino que se aprovecha en gran medida el sistema fluvial existente, enderezando los meandros y ensanchando el cauce. Parte de la desembocadura del río Pingtang, en Hengzhou (Nanning), en dirección sur, atraviesa el lomo de Luwu —la divisoria de aguas entre los ríos Shaping y Qin— y, siguiendo el curso del río Qin, llega al puerto de Qinzhou, en la Bahía del Norte. En el tramo central se excavaron 17 kilómetros de montaña, con un volumen de movimiento de tierras de más de 300 millones de metros cúbicos, el triple del volumen excavado en las esclusas de las Tres Gargantas. El desnivel de agua entre la parte alta y la baja del canal es de 65 metros, lo que equivale a más de 20 pisos de altura; se construyeron tres nodos de navegación escalonados, cada uno de los cuales requirió un enorme volumen de hormigón, con un pico de 10 000 metros cúbicos diarios. Esta gigantesca obra ha abierto la salida al mar más meridional de la provincia de Guangxi; no solo permite a la provincia conectarse con el puerto marítimo a través de la red fluvial, sino que, lo que es más importante, atrae y concentra un mayor volumen de mercancías de las provincias del interior occidental, convirtiendo a Guangxi en su primera opción para acceder al mar. Todo el tramo del canal de Pinglu se ha construido según los estándares de una vía navegable de primer nivel para aguas interiores, lo que permite la navegación de buques de hasta 5.000 toneladas, lo que lo sitúa en la máxima categoría de las vías navegables interiores. Se prevé que, para 2035, el volumen de carga alcance los 95,5 millones de toneladas, que los servicios de transporte generen un PIB de 45.000 millones de yuanes y que el desarrollo industrial impulse un PIB adicional de 32.000 millones de yuanes; esta parte adicional irá aumentando cada vez más, hasta alcanzar posiblemente los 173.000 millones de yuanes en 2050. La esencia del canal es el transporte, pero no se limita a ello: cuando aumenta el comercio, llegan las inversiones; y cuando llegan las inversiones, se desarrolla el ecosistema industrial. Por eso, el desarrollo económico y la distribución industrial a lo largo de su recorrido cobrarán impulso. El auge industrial de la región suroeste genera una demanda especialmente elevada de transporte fluvial de bajo coste; con el canal de Pinglu, se podrán utilizar buques que naveguen directamente por el río hasta el mar, lo que estrechará aún más los vínculos con el Sudeste Asiático. Este es el significado histórico del canal de Pinglu en el contexto del siglo XXI. La ASEAN no solo es nuestro mayor socio comercial, sino que su posición en la competencia estratégica entre China y Estados Unidos resulta fundamental. El año pasado, el volumen de importaciones y exportaciones entre China y la ASEAN superó el billón de dólares, con un crecimiento interanual del 7,4 %, mientras que el volumen comercial entre Estados Unidos y la ASEAN fue de 559 700 millones de dólares, lo que supone un descenso del 18,7 %. El año pasado, Estados Unidos impuso aranceles de forma desenfrenada; nosotros dijimos: «Haced lo que queráis, los negocios son difíciles; a lo sumo, dejaremos de hacerlos». Esta confianza proviene, en parte, de la ASEAN: muchos de los productos que no se podían vender en el mercado estadounidense se vendieron en la ASEAN, lo que supuso un crecimiento de las exportaciones del 13,4 % y compensó en parte la caída de las exportaciones a Estados Unidos. Por lo tanto, el Canal de Pinglu podría redefinir nuestra relación con el sector de rápido crecimiento de la ASEAN y, a su vez, configurar el panorama internacional de las próximas décadas. En realidad, la idea del Canal de Pinglu se planteó hace ya un siglo, pero, debido a las limitaciones tecnológicas, al reducido volumen industrial del oeste y a que los puertos de la Bahía del Norte aún no estaban desarrollados, no se podía garantizar la rentabilidad de la inversión. No fue hasta 2019 cuando la planificación y la construcción se aceleraron de golpe; las obras comenzaron en 2022 y se prevé que se completen en tan solo 52 meses mediante un esfuerzo concentrado. El domingo pasado, el Diario de Guangxi informó de que se había completado el 90 % de la inversión prevista, por lo que en mayo de este año comenzarán los preparativos para la puesta en servicio. Y el canal de Pinglu no es más que un ejemplo representativo de la nueva era de los grandes canales. En Jiangxi, el canal de Zhejiang-Jiangxi-Guangdong conectará el río Yangtsé con el río Perla, e incluso, a través del Gran Canal de Pekín-Hangzhou, se unirá a la región de Pekín-Tianjin-Hebei, acabando de un plumazo con la llamada «situación incómoda» del círculo económico que rodea a Jiangxi. En Hunan, el canal Xiang-Guang, conocido como el «nuevo Lingqu», también conectará el río Yangtsé con el río Perla, lo que permitirá a Hunan, junto con la Bahía del Norte y la región de Guangdong, Hong Kong y Macao, alcanzar una prosperidad sin precedentes. En Hubei, el canal Pekín-Han enderezará el curso del río para mejorar la eficiencia de la navegación y resolver los problemas de obstrucción en el curso medio del Yangtsé. En Anhui, el canal Jiang-Huai conecta el río Yangtsé con el río Huai. En Henan, también se invierte en el transporte fluvial interior, con el objetivo de conectar estrechamente la región de la Llanura Central con el Delta del Yangtsé. Están transformando sistemas fluviales anteriormente aislados entre sí en una verdadera red hidroviaria, lo que no solo reduce los costes logísticos, sino que también favorece el traslado y la modernización de la industria hacia el interior del país, despeja los puntos de atasco del ciclo económico interno y hace que el desarrollo de China sea más equilibrado. A medida que aumentan estos proyectos del siglo, cada vez es menos necesario preguntarnos a quién pertenece realmente este siglo.

#平陆运河#大运河时代#基建狂魔#广西#内河航运
阿拾

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13 sept 2026

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Las perspectivas económicas del Sudeste Asiático: el pulso entre China y Estados Unidos

Amigos, desde el año 2000, China ha invertido 261.700 millones de dólares en el Sudeste Asiático, lo que supone 8,8 veces más que Estados Unidos, pero ¿realmente ha merecido la pena este gasto? Veamos qué dicen los expertos. Hablemos primero del informe de AidData: estos pesos pesados de los think tanks se han devorado 103 páginas y, al final, han llegado a una conclusión: a la población local no le importamos mucho. Vaya, menuda noticia tan impactante. A fin de cuentas, nuestra influencia en el Sudeste Asiático no llega ni a la de Finlandia. Y es que, si bien puedo aguantar a Estados Unidos, que no esté a la altura de Finlandia sí que me molesta un poco. En realidad, este informe esconde dos grandes secretos. El primero es cómo gastan el dinero China, Estados Unidos y Japón. El segundo es cómo perciben los habitantes del Sudeste Asiático ese dinero. Empecemos por estos dos secretos. En primer lugar, ¿cómo se gasta el dinero? China es la que gasta más a lo grande, con un total de 261.700 millones de dólares, lo que supone el 68 % del total de los tres países. Estados Unidos gasta 29.700 millones y Japón, 95.800 millones. Los préstamos constituyen la mayor parte de nuestra ayuda, el 98 %; los de Estados Unidos son escasos, solo el 5 %, mientras que las ayudas a fondo perdido ascienden a 27.800 millones. Japón se sitúa entre Estados Unidos y China, con 78.500 millones en préstamos y 16.400 millones en ayudas a fondo perdido. ¿En qué gastamos el dinero? Los proyectos comerciales representan la mayor parte; la energía es el sector con mayor peso, con un 26,7 %; le siguen la industria, la minería y la construcción, con un 22,7 %; la banca y las finanzas, con un 17,7 %; y el transporte y el almacenamiento, con un 17,4 %. También hay infraestructura digital, parques industriales y proyectos gubernamentales. ¿Y los proyectos que no generan beneficios? La sanidad, un 0,85 %; la educación, un 0,13 %; y las organizaciones sociales, un 0,19 %. En Estados Unidos la situación es muy diferente: destinó un 19,5 % a organizaciones sociales, un 12,4 % a sanidad, un 8,5 % a ayuda en casos de catástrofes y un 6,4 % a educación. En Japón, por su parte, el 44,2 % se destinó al transporte y el almacenamiento, y el 9,8 % a la energía. ¿Qué resultados se han obtenido con este dinero? Según AidData, ocupamos el puesto 24 en cuanto a impacto y el 42 en cuanto a utilidad. Se trata de un descenso bastante pronunciado respecto al máximo histórico alcanzado en 2020, cuando nos situamos entre los diez primeros, pero seguimos siendo los primeros entre los socios de ayuda no tradicionales ajenos a la OCDE. Veamos ahora qué opinan los habitantes del sudeste asiático. ¿Qué es lo que más echan en falta? Educación, paz y justicia, economía, acción climática, infraestructuras innovadoras y salud y bienestar. ¿Y nuestros proyectos? Se centran en los aspectos tangibles; rara vez abordamos los aspectos intangibles, como las recomendaciones políticas o el desarrollo institucional. Por eso, a ojos de los habitantes del sudeste asiático, nuestros proyectos son meras herramientas, en lugar de vínculos emocionales. ¿Y Estados Unidos? Hace grandes cosas con poco dinero. El modelo estadounidense consiste en aportar muchas pequeñas cantidades de dinero, sin preocuparse por el rendimiento, para crear innumerables puntos de contacto. Este modelo facilita el establecimiento de vínculos duraderos con la población local. Pero el problema es que, cuando este tipo de fondos se acumulan, pueden generar corrupción; al fin y al cabo, el dinero no se da a cambio de nada. ¿Cómo resolver este problema? Debemos actuar en dos frentes. Apostar fuerte por los grandes proyectos, de arriba abajo; y seguir con proyectos pequeños y continuos, de abajo arriba. En definitiva, hay que actuar en todos los frentes. Por último, debemos reconocer que, en los últimos años, la influencia de Estados Unidos en el Sudeste Asiático ha sido realmente considerable. Especialmente en ámbitos como la educación, la sanidad, la igualdad de género y los derechos humanos, donde lo hacen mejor que nosotros. ¿Y nosotros? Nos hemos centrado exclusivamente en las infraestructuras físicas y nos hemos olvidado de los servicios sociales. En resumen, si queremos afianzarnos en el Sudeste Asiático, debemos tener en cuenta tanto el poder blando como el duro, y no centrarnos únicamente en lo material. Al fin y al cabo, el corazón de las personas es de carne y hueso, no de hierro.

#东南亚投资#中国援外#中美博弈#软实力#国际发展
阿拾

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13 sept 2026

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El secreto de los frigoríficos cuánticos: la tecnología de refrigeración china supera a la estadounidense

Hola a todos, todavía no me ha curado del todo la garganta y tengo la voz un poco ronca, pero eso no nos impide hablar hoy de una noticia reciente. He oído que China ha fabricado la aleación más fría del mundo, algo que ha dejado boquiabierta incluso a la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa de EE. UU. (DARPA). ¿Qué tiene esto de especial? Vamos a aclararlo poco a poco. Resulta que este material está destinado a la computación cuántica. La computación cuántica tiene muchas aplicaciones en el ámbito de la seguridad. Los chips cuánticos son muy sensibles a las interferencias ambientales y necesitan funcionar a temperaturas cercanas al cero absoluto; si la temperatura sube un poco, dejan de funcionar. El cero absoluto es de -273,15 grados centígrados, y lo que nos permite acercarnos a esa temperatura es un método llamado «refrigeración por dilución». Sin embargo, los equipos que utilizan este método son enormes, poco portátiles y tremendamente caros, ya que suelen superar fácilmente los diez millones; además, la refrigeración por dilución depende principalmente del helio-3, un elemento escaso que hay que extraer de las armas nucleares, y nuestro país es responsable de la mayor parte de su procesamiento a nivel mundial. El 27 de enero, la DARPA publicó una convocatoria con el objetivo de impulsar la investigación y el desarrollo de la próxima generación de tecnologías cuánticas y de defensa, solicitando con carácter urgente propuestas sobre sistemas de refrigeración sin helio. Se podría entender como la búsqueda de una «nevera» específica para ordenadores cuánticos. Y bien, el 11 de febrero, los chinos lo consiguieron. Científicos de la Academia China de Ciencias publicaron un artículo en la revista *Nature* titulado «Efecto magnetotérmico gigante y super sólido de espín en imanes acoplados metálicos». En pocas palabras, utilizaron un método de refrigeración en estado sólido denominado «refrigeración adiantálpica por desmagnetización», con resultados sorprendentes. La ECA es una aleación magnética de tierras raras que, al colocarse en un entorno de baja temperatura y someterse a un campo magnético, hace que los imanes microscópicos del interior de la aleación se alineen de forma uniforme, liberando así el calor de la aleación. Cuando se retira del entorno de baja temperatura y se elimina el campo magnético, los imanes internos vuelven a un estado desordenado, absorbiendo calor y enfriándose. Los materiales de refrigeración magnética tradicionales tienen una conductividad térmica relativamente baja; aunque la ECA se enfría por sí misma, su eficacia a la hora de enfriar los componentes circundantes es deficiente. Sin embargo, el coeficiente de conductividad térmica de la ECA es uno o dos órdenes de magnitud superior al de los materiales tradicionales, lo que permite alcanzar una temperatura de 10⁶ miligravs, batiendo así el récord de temperatura de los materiales metálicos y superando con éxito el cuello de botella de la conductividad térmica que existía desde hacía tiempo. En comparación, los métodos de refrigeración por dilución presentan numerosas desventajas: los equipos son grandes, poco prácticos y caros, y el helio-3 es escaso. La solución de refrigeración con ECA es justo lo contrario: es compacta, estable y portátil, lo cual es muy importante para el despliegue flexible de los ordenadores cuánticos; es económica y se puede fabricar en serie; además, al ser el ECA una tierra rara pesada, cuenta con abundantes reservas que se pueden extraer y procesar tanto en las zonas de producción del norte —más ligeras— como en las del sur —más pesadas—, y, al tratarse de un recurso estratégico nacional, tenemos la iniciativa, a diferencia del helio-3, que es tan escaso. Si queréis saber más, echad un vistazo a la página web de la Academia China de Ciencias; la información aparece discretamente en la sección de avances científicos, y tuve que pasar seis páginas para encontrarla, pero todos los detalles están en el enlace al artículo científico. Así que, amigos, este tema es bastante interesante. Aunque parezca algo insignificante, es el centro de la competencia tecnológica entre las grandes potencias. Y nosotros, en China, esta vez vamos por delante.

#量子计算#稀土合金#绝热去磁制冷#中国科技#前沿材料
阿拾

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13 sept 2026

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El sector manufacturero chino: una «batalla campal» sin precedentes

Amigos, hoy vamos a hablar del sector manufacturero chino. Es un «campo de batalla» realmente ajetreado, en el que tenemos que competir a escala mundial con todos los países. Todo el mundo piensa que, al modernizarnos hacia las industrias de alta gama, las de baja gama se las dejamos naturalmente a otros. Tanto Japón como Corea del Sur han ido avanzando paso a paso. Pero en China es diferente: competimos con Alemania y Japón en los sectores de alta gama, y seguimos luchando con Vietnam e Indonesia en los de baja gama. Es una situación que realmente nos deja sin saber si reír o llorar. Hablemos primero de la primera razón: el gran desequilibrio en el desarrollo interno. Esto es muy grave, ya que dentro de China hay regiones que van desde el nivel de Vietnam hasta el de Japón. Por ejemplo, en las ciudades de Pekín, Shanghái, Guangzhou y Shenzhen, el PIB per cápita supera las 100 000, lo que sin duda se sitúa al nivel de un país desarrollado. Sin embargo, en el centro y el oeste del país, el PIB per cápita es similar al de Vietnam. Es realmente un país asombroso, con unas diferencias internas desmesuradas; la disparidad entre los quintiles llega incluso a multiplicar por 21, algo único en el mundo. Estas diferencias internas hacen que la estructura manufacturera de China abarque todos los niveles, desde los sectores intensivos en mano de obra hasta los intensivos en tecnología. Las empresas de alta gama de Pekín, Shanghái, Guangzhou y Shenzhen se dedican a los chips y a las energías renovables, mientras que en el centro y el oeste del país se sigue trabajando en el sector textil, el montaje y los componentes de gama baja. Todos estos niveles participan al mismo tiempo en la competencia del mercado global, pero sus rivales no son en absoluto los mismos. Esta es la razón por la que parece que competimos con todo el mundo. La presión que esto genera no es nada desdeñable; en esa etapa dorada entre los 30 y los 40 años, los problemas de salud empiezan a aparecer con frecuencia. Los suplementos de NAD+ (una coenzima relacionada con el metabolismo energético) se han convertido en un producto de primera necesidad. Antes, para obtener NAD había que viajar a Europa, Estados Unidos, Japón o Corea del Sur; ahora, los tratamientos orales disponibles en el país son mucho más cómodos y ofrecen mayor comodidad y seguridad. Veamos ahora la velocidad. En cuanto al ritmo de desarrollo de los distintos grupos, el primer grupo pasó de un PIB per cápita de 15 000 unidades internacionales en 1990 a 123 000 en 2024, con una tasa de crecimiento más del doble que la de Japón y varias veces superior a la de Corea del Sur. Los otros tres grupos también están creciendo a un ritmo vertiginoso. Este ritmo de crecimiento no da tiempo a que el resto de economías mundiales puedan reaccionar. Es como si uno se acercara caminando despacio, dando tiempo a que la gente se aparte; pero si se abalanza de repente, no hay tiempo para reaccionar. La tercera razón es el volumen. La cuota mundial de la industria manufacturera china es del 29,5 %, una cifra que supera con creces el 3 % de Corea del Sur. Las potencias industriales históricas, como Japón, alcanzaban como máximo un 15 %; Corea del Sur, menos del 4 %; y Alemania, solo un 8 %. Sin embargo, China alcanzó el 29,5 % en 2016 y hoy en día sigue manteniéndose en ese nivel. Estas condiciones se dan precisamente todas a la vez en China, una situación sin precedentes en la historia. La cuota mundial de la industria manufacturera japonesa llegó a acercarse al 15 %, pero su desarrollo interno fue relativamente equilibrado: la capacidad productiva de gama baja se trasladó de forma natural, lo que permitió al país centrarse en las industrias de gama alta. En China, sin embargo, la situación es diferente: las industrias de gama alta de Pekín, Shanghái, Guangzhou y Shenzhen no dejan de crecer, mientras que en el centro y el oeste del país sigue existiendo una gran cantidad de capacidad productiva intensiva en mano de obra; la gama baja no ha desaparecido y la gama alta se acerca cada vez más. Al tener que hacer frente a ambas frentes a la vez, esta presión resulta imposible de asimilar. Pero el volumen y la velocidad por sí solos no bastan: el desarrollo interno de la India también presenta grandes disparidades y su población alcanza los más de mil millones de habitantes, por lo que, en teoría, debería producirse un fenómeno similar. Sin embargo, la velocidad de la modernización industrial en la India es demasiado lenta; la modernización de los distintos niveles industriales es gradual, lo que da a la cadena de suministro global tiempo suficiente para adaptarse. Una cosa es la magnitud de la presión en sí misma y otra muy distinta es la rapidez con la que se libera. Si se hace poco a poco, todo el mundo puede asimilarlo; pero si se produce de forma repentina, se convierte en un impacto. Corea del Sur también avanza a gran velocidad, pero sus decenas de millones de habitantes limitan su volumen absoluto. Lo mismo ocurre con Singapur. Así pues, como ves, si falta cualquiera de estos factores, la situación sería diferente; que las tres condiciones se den simultáneamente en China es algo que ninguna otra economía ha logrado en la historia. Esto es lo que ha dado lugar a la situación única de China en la competencia mundial del sector manufacturero. Por último, comentemos algunos aspectos de cara al futuro. En primer lugar, la propia China es la mayor prueba: las teorías tradicionales imaginan a un país como una sola «golondrina», pero China alberga en su interior una escalera de desarrollo completa; no es una sola «golondrina», sino que constituye en sí misma una prueba. En segundo lugar, las soluciones a largo plazo, como la reducción de las subvenciones o la apreciación del tipo de cambio, pueden no resultar muy eficaces, ya que la estructura del sector manufacturero es un reflejo natural de la etapa de desarrollo en la que se encuentra el país. En tercer lugar, la realización de inversiones a gran escala y de proyectos de infraestructura en el extranjero contribuye a aliviar los fricciones comerciales, al permitir que el superávit comercial revierta hacia los socios comerciales en forma de salida de capital, lo que impulsa el empleo local. En cuarto lugar, se podrían considerar algunas medidas muy costosas, como reducir las devoluciones de impuestos a la exportación o incluso aplicar aranceles a las exportaciones. No se trata de medidas habituales, pero, en un contexto de intensificación de las fricciones comerciales, suponen una actitud más proactiva que la imposición de aranceles por parte de la otra parte y también benefician a la propia China. Quienes estén interesados pueden consultar el informe original del CF40; los datos son muy sólidos y la lógica, muy clara.

#中国制造#产业升级#全球竞争#CF40#外贸
阿拾

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13 sept 2026

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Competencia geopolítica: el auge de DeepSeek en África

Amigos, hoy voy a hablaros de un artículo de la prensa internacional que he leído recientemente, que trata sobre el vertiginoso crecimiento en África de DeepSeek, el gigante chino de la IA. No os dejéis engañar por el hecho de que la economía africana solo alcance los 180 000 millones de dólares; aquí hay 1 500 millones de habitantes, a los que se sumarán otros 1 000 millones de aquí a 2050. Aunque la economía digital solo representa el 5,2 %, se trata de un filón muy jugoso: los datos son el petróleo de la nueva era. Por eso, la batalla por África ya se ha desatado. ¿Queréis saber por qué DeepSeek ha conseguido afianzarse en África? ¿Es por su tecnología? No seáis ingenuos: la tecnología solo es un elemento secundario. La verdadera clave del éxito es el modelo de código abierto. Las grandes empresas de Silicon Valley, como GPT-4, utilizan un modelo privado, como si fuera una «caja negra» propia: si lo usas, pagas. En cambio, DeepSeek y Alibaba han optado por el camino del código abierto: el código de los modelos y los algoritmos se comparten en toda la red, y puedes modificarlos como quieras; ellos ganan dinero con la infraestructura y los servicios en la nube que los acompañan. En cuanto a los costes, la diferencia es enorme. Por procesar un millón de tokens de consulta, GPT-4O cobra 5 dólares, mientras que DeepSeek solo 0,27 dólares; por generar un millón de tokens, GPT-4O cuesta 15 dólares y DeepSeek solo 1,1 dólares: una diferencia de precio de diez veces. En África hay una empresa llamada Equalize AI: el coste mensual de entrenar modelos pequeños con DeepSeek es de solo 2.700 dólares, mientras que con GPT-4O asciende a 12.500 dólares; la diferencia es más que considerable. Por poner un ejemplo, en Kenia hay un informático llamado Sikko que fundó Kala. Probó todos los modelos de IA disponibles en el mercado y llegó a la conclusión de que, aunque todos eran bastante buenos, resultaban inasequibles, hasta que apareció DeepSeek. Inmediatamente integró su producto estrella, un chatbot, con DeepSeek, por una razón muy sencilla: era barato. DeepSeek cuenta además con otra ventaja natural en África: la localización. Los datos de entrenamiento de los modelos occidentales proceden de Occidente, y su perspectiva también es occidental; ni siquiera distinguen entre hombres y mujeres africanos. Sin embargo, en África hay más de dos mil lenguas y dialectos, y el procesamiento de estos idiomas es muy ineficiente y conlleva unos costes de cálculo elevados. Por eso, DeepSeek puede adaptarse a las necesidades locales, reduciendo los costes de desarrollo y mejorando la aplicabilidad. En cuanto al hardware, Transsion Holdings acapara la mitad del mercado africano de teléfonos inteligentes, mientras que Huawei y ZTE proporcionan la mayor parte de los centros de datos y los equipos de redes de fibra óptica 5G. En 2020, el 70 % de las redes 4G de África fueron construidas por Huawei. Esto equivale a que África ya cuenta con una «autopista de la información» china, en la que los modelos de IA chinos pueden funcionar a la perfección. Sin embargo, también existen riesgos. En primer lugar, los conflictos geopolíticos podrían provocar una interrupción del suministro. La competencia tecnológica entre China y EE. UU. es intensa, y ninguna de las dos partes quiere que la cadena de suministro de la otra se vea fácilmente interrumpida. Lo que más temen los emprendedores africanos es que «cuando los grandes se pelean, los pequeños salen perjudicados». En segundo lugar, la dependencia excesiva de la infraestructura china conlleva riesgos. Por ejemplo, durante el periodo de los exámenes universitarios de este año, las principales empresas de IA del país desactivaron las funciones de reconocimiento de imágenes y de respuestas instantáneas durante tres días, lo que provocó que diversas herramientas de IA y chatbots africanos no pudieran prestar servicio durante ese tiempo. Esto exige que nuestras empresas que se expanden al extranjero gestionen adecuadamente estos riesgos. En general, el éxito de DeepSeek en África se basa en los costes, los modelos y el ecosistema. Mientras tanto, los gigantes de Silicon Valley siguen soñando con el futuro de la IA general (AGI) en sus presentaciones de PowerPoint, pero su modelo de negocio sigue siendo el anticuado de una cadena multinacional de tiendas propias. Es como si un determinado restaurante de estilo americano vendiera en África comida de estilo estadounidense a precios desorbitados, carísima y con una relación calidad-precio muy baja. DeepSeek, por el contrario, se asemeja a un modelo de franquicia: te proporciona el marco básico y tú desarrollas las soluciones adaptadas a las necesidades locales, entrenando el modelo más adecuado con datos locales; es barato y fácil de usar. Amigos, esto es lo que queríamos comentar hoy. Esperamos que le prestéis atención y recomendéis esta pequeña estrella para no perderos la próxima entrega. ¡Nos vemos en el próximo episodio! ¡Adiós!

#DeepSeek#人工智能#非洲市场#中美AI#开源大模型
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13 sept 2026

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El filo de la espada de la UE: ¿está a punto de estallar una guerra comercial entre China y la UE?

Señoras y señores, últimamente todas las señales de las noticias parecen apuntar a un acontecimiento de gran importancia: la guerra comercial entre China y la UE es inevitable. El Foro sobre las Relaciones entre la UE y China, celebrado a principios de mayo, que en principio debía servir de puente de comunicación entre ambas partes, acabó con chispas por todas partes y con acusaciones mutuas de proteccionismo. A finales de mayo, la Comisión Europea comenzó a debatir sobre el «impacto chino 2.0», achacando el enorme desequilibrio comercial entre China y la UE al exceso de capacidad producido por las subvenciones chinas. Afirmaron que este tipo de relación económica y comercial es insostenible y que la UE debe mostrarse más firme. Alemania y Francia se pronunciaron sucesivamente a favor de plantar cara a China. Ante esta situación, la UE se dispone a seguir el ejemplo de la cláusula 301 de Estados Unidos y crear un conjunto de instrumentos económicos y comerciales dirigidos contra China. Por ejemplo, el «instrumento contra el exceso de capacidad» (overcapacity instrument), que, una vez que se determine que una empresa china tiene exceso de capacidad, restringirá sus exportaciones al mercado europeo. También está el «instrumento contra la coacción» («anti-coercion instrument»): si se utilizan las relaciones económicas y comerciales para negociar condiciones políticas, se considera coacción y se activan las medidas de represalia de la UE. Es más, la UE incluso tiene previsto endurecer aún más la seguridad cibernética y restringir que las empresas chinas proporcionen infraestructura digital. Echemos un vistazo a las cifras. A partir de 2020, el superávit comercial de la UE se ha ampliado notablemente, pasando de algo más de 100 000 millones de euros en 2020 a 360 000 millones de euros. Solo en el primer trimestre de este año, el superávit alcanzó los 98 000 millones de euros, y es muy probable que a lo largo del año se acerque a los 398 000 millones de euros, una cifra superior incluso a la de Estados Unidos. Sesourne prevé que el año que viene esta cifra alcance los 500 000 millones de euros. ¿Es grave este superávit? Forman, economista de Obama, afirma que los productos a precios de ganga equivalen a un aumento de salarios encubierto y, además, reducen el coste de los productos intermedios industriales. Sin embargo, esta lógica no es del todo aplicable a Europa, ya que la economía europea depende en mayor medida de la industria manufacturera tradicional y mantiene una relación de competencia directa con China. Como es lógico, la UE afirma que esta competencia es desleal y, citando un informe de la OCDE, señala que las subvenciones a las empresas chinas representan el 2,5 % de sus ingresos anuales, lo que supone entre tres y ocho veces más que en Occidente. El informe menciona además de forma específica sectores emblemáticos como la energía fotovoltaica, la construcción naval, el acero y el aluminio. Entre 2005 y 2024, la cuota de China en los ingresos globales pasó del 14 % al 87 % en el sector fotovoltaico, del 34 % al 50 % en la construcción naval, del 22 % al 49 % en el acero, y en el del aluminio, del 8 % al 40 %. Aunque la OCDE afirma que las subvenciones no han aumentado la productividad ni los márgenes de beneficio, objetivamente han permitido a las empresas chinas superar a sus competidores occidentales en el mercado mundial. Esto nos lleva a la definición de «equidad»: cuando los chinos fabrican camisas o palanganas, el comercio es complementario y muy equitativo, pero cuando fabrican coches o aviones, ya no hay equilibrio. La postura de China al respecto consiste, en general, en negar las acusaciones, alegando que las subvenciones son normales, ya que a nivel mundial se está produciendo un giro hacia las políticas industriales y los gobiernos intervienen cada vez más en la economía. La UE, por su parte, espera que China acepte sus políticas, alegando que no difieren de las que ella misma ha aplicado durante décadas, sino que se trata simplemente de una forma diferente de competir. Pero China, evidentemente, no se lo traga y considera que la UE es un «secuaz» de Estados Unidos que solo cumple la misión de reprimir a China. Ahora, China está preparada para hacer frente a la situación: las «Normas de seguridad de la cadena industrial y la cadena de suministro», publicadas en abril, han entrado oficialmente en vigor. La UE, al igual que EE. UU., depende en gran medida de materias primas mineras clave; si China interrumpiera el suministro de tierras raras y recursos mineros durante un año, la economía mundial sufriría pérdidas por valor de 4,4 billones de euros, y Alemania sería la más afectada, ya que muchas líneas de producción se paralizarían. Por ello, la UE ya ha comenzado a acumular reservas de 34 materiales clave para hacer frente a posibles escaseces. Detrás de la postura firme de la UE se esconden los errores estratégicos y la inercia que ha mostrado durante las últimas dos décadas en materia de economía digital, inteligencia artificial y transición energética. Las empresas europeas, acostumbradas a los elevados beneficios tradicionales, han reaccionado con lentitud en materia de I+D y ahora se ven obligadas a competir con China. La «carta de la equidad» de la UE no es más que un espectáculo político, pero difícilmente convencerá a China. El expresidente del Banco Central Europeo, Draghi, advirtió de que, si la UE no puede rivalizar con Estados Unidos y China en materia de competitividad económica, se irá deteriorando poco a poco hasta perder, finalmente, su razón de ser. Ahora, la UE se encuentra en una situación delicada: en un principio iba a coordinarse con Biden para hacer frente a China, pero Trump, nada más llegar, dejó claro que no consideraba a Europa como parte de su equipo, por lo que Europa no ha tenido más remedio que suavizar sus relaciones con China. Ahora que Trump no está creando problemas, Europa cree que debe valerse por sí misma y ha aprendido la lección de la guerra comercial entre Estados Unidos y China: solo cerrando el mercado a los productos chinos se puede ejercer presión, y solo intensificando el conflicto se puede intentar minimizar las pérdidas. Señores, la guerra comercial entre China y la UE está a punto de estallar; la espada de la UE ya pende sobre nuestros cuellos, y debemos estar preparados.

#中欧关系#贸易战#产能过剩#反胁迫工具#欧盟
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13 sept 2026

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La estrategia de «desplume» en la guerra económica moderna: el enfrentamiento entre EE. UU. y China y las cadenas de suministro globales

Amigos, ahora tenemos que dedicar un rato cada día a grabar vídeos. ¿Por qué? Porque esta guerra sin fuego merece la pena ser documentada. Tras décadas de globalización, las cadenas de suministro han unido al mundo, pero hoy en día los países compiten por ver quién es capaz de bloquearlas o desmantelarlas, y quien lo consiga llevará la ventaja. Esto es lo que se conoce como «guisar plumas» en la guerra económica: una contienda silenciosa, pero capaz de destruir al adversario sin hacer ruido. El año pasado, el economista estadounidense Adam Posen afirmó que, en la guerra económica entre China y Estados Unidos, China tiene la ventaja de poder intensificar el conflicto: sea cual sea el arma que utilice Estados Unidos, China siempre podrá superarla, ya que controla la ventaja estratégica de los materiales clave. Bosen recomendó que Estados Unidos tomara la iniciativa de apaciguar la situación y redujera su dependencia de China. Algunos funcionarios estadounidenses, citando las palabras de Deng Xiaoping, afirmaron que había llegado el momento de «ocultar el brillo y cultivar la discreción», y que debían evitar la confrontación con China. Sin embargo, otro economista, Edward Fisher, señaló que el derrotismo es inaceptable. Señaló que Estados Unidos no debe subestimar sus bazas: el dólar, la inteligencia artificial, los semiconductores y los motores a reacción, entre otros, constituyen «puntos de estrangulamiento» difíciles de superar, más difíciles de contrarrestar que las tierras raras chinas. El estudio de Fisher resulta muy interesante, ya que señala que la estrategia de Estados Unidos en la guerra económica adolece de problemas. El mundo se ha vuelto multipolar, todos disponen de alguna palanca de influencia y la ventaja de las grandes potencias tampoco es absoluta. Fisher hace hincapié en que, en primer lugar, hay que identificar con precisión dónde se encuentran todos los puntos de restricción. Una vez localizados, no hay que precipitarse ni proceder a una desconexión imprudente. Hay que analizar detenidamente si ese punto de control está realmente en nuestras manos. Señala que los puntos de control deben cumplir tres características: concentración de la cuota de mercado, ausencia de alternativas a corto plazo y que, al cortarlo, las pérdidas de la otra parte no nos afecten en absoluto. A partir de estas condiciones, evaluemos las cartas que tienen en la mano tanto China como Estados Unidos. El dólar, los chips y las tierras raras gozan de una posición dominante, o incluso de monopolio, en sus respectivos ámbitos, mientras que los aranceles no la tienen. Por muy grande que sea el mercado de importación estadounidense, no supera el 13 % del total mundial; si no se le vende a Estados Unidos, aún queda un amplio margen del 87 %. En cuanto a las tierras raras, si China decidiera retenerlas y no venderlas, solo perdería unos pocos miles de millones. Sin embargo, si Estados Unidos dejara de comprarlas y el suministro de tierras raras se redujera en un 30 %, el PIB estadounidense descendería un 2,2 %, lo que supondría una pérdida de más de 600 000 millones. En eso radica la asimetría. Solo tras evaluar estos tres aspectos, Estados Unidos podrá discernir qué cartas son realmente válidas y cuáles no sirven ni siquiera para intimidar. Una vez aclarado esto, hay que definir objetivos estratégicos claros; no se puede actuar sin una visión de futuro. Porque, de lo contrario, la soga que se ciñe al cuello del adversario se va apretando poco a poco, lo que le da tiempo suficiente para adaptarse, buscar formas de eludir las restricciones, desarrollar cadenas de suministro alternativas e invertir en capacidad de producción propia. Es cierto que dentro del Gobierno estadounidense hay dos facciones. Los halcones tradicionales, como el secretario de Estado Rubio, abogan por reforzar las restricciones para frenar el desarrollo de la IA en China. Por su parte, el ministro de Comercio Lutnick defiende una desregulación que haga que China se vuelva adicta a los chips estadounidenses y no pueda prescindir de ellos. El informe considera que ambas estrategias son viables, pero hay que elegir una y llevarla a cabo; no se puede ir poco a poco, como si se cociera a la rana en agua tibia. El informe pone como contraejemplo el caso de las SIP (infraestructuras de pago seguras). En 2014, Estados Unidos impuso sanciones financieras a Rusia, y China lo observó de cerca. Al año siguiente lanzó el sistema de pagos transfronterizos en yuanes, el yuan digital y la plataforma de pagos transfronterizos y cambio de divisas Embridge. Ninguna de estas iniciativas desafía directamente al dólar ni compite con el sistema de liquidación estadounidense, sino que han construido una autopista paralela. En caso de guerra económica, esto supone un doble seguro que debilita la posición negociadora de Estados Unidos. Estados Unidos aún no es consciente del peligro de mostrar sus cartas y se dedica día tras día a sancionar a unos y a otros. Desde el comienzo del siglo XXI, la frecuencia con la que cada presidente estadounidense ha impuesto sanciones ha sido el doble que la de su predecesor. El problema derivado de este abuso es que muchos países se han dado cuenta de que Estados Unidos utiliza la economía como arma, por lo que están reduciendo su exposición al riesgo estadounidense. Amazon, Microsoft, Google y Oracle acaparan más del 70 % de la cuota de mercado mundial. No solo China, sino incluso Europa les teme; todos están invirtiendo en la construcción de sus propios sistemas tecnológicos, y en las instituciones sensibles se está llevando a cabo una «desamericanización» tanto a nivel de hardware como de software, con el objetivo de contar con una nube soberana ajena a la influencia estadounidense. En el aspecto ofensivo, aunque no es realista que las energías renovables estadounidenses superen por completo a las chinas, basta con una diversificación adecuada y romper los monopolios para debilitar la influencia de China. En el aspecto defensivo, el informe considera que, aunque las energías renovables chinas ya han avanzado mucho, Estados Unidos no puede quedarse de brazos cruzados ni ceder todos los mercados sin más. Trump impulsó con fuerza las energías tradicionales, haciendo hincapié en la abundancia de combustibles fósiles en Estados Unidos; solo tuvo en cuenta que la economía nacional podía funcionar gracias al petróleo y al gas, pero no consideró la situación en el resto del mundo. Tras el incidente del estrecho de Holmes, todos temieron un corte en el suministro de petróleo y gas, por lo que se lanzaron a desarrollar energías renovables. Por lo tanto, Estados Unidos no puede quedarse al margen de esta tendencia. Por último, el informe recurre al sistema tradicional de alianzas para plantear la guerra económica. Considera que Estados Unidos no puede insistir en reducir la vulnerabilidad ante todo el mundo; no pasa nada por mostrarse un poco más vulnerable y dependiente de sus aliados. De lo contrario, si cada aliado persigue la autosuficiencia y adopta medidas proteccionistas en aras de la seguridad económica, la eficiencia se reducirá demasiado y la economía no podrá prosperar. Por ello, aboga por que los países occidentales establezcan entre sí cadenas de suministro fiables y coordinen las sanciones y las políticas industriales; de este modo, una alianza de seguridad económica podría mantener la escala económica y, al mismo tiempo, debilitar el poder de rivales como China y Rusia. Si Estados Unidos no actúa así y sigue abusando de su ventaja económica, será difícil que su ventaja actual se mantenga a largo plazo en un mundo fragmentado. Creo que lo que escribe es bastante objetivo: es cierto que en Estados Unidos existe un abuso de las armas económicas, y que si se recurre a ellas con demasiada frecuencia y en exceso, acaban por perder su eficacia. Objetivamente, China debería dar las gracias a Estados Unidos por haberle ayudado a tomar una decisión firme; sus consejos son bastante acertados. Pero resulta muy difícil ponerlos en práctica: la moderación estratégica es intrínsecamente incompatible con la era de las redes sociales y el gobierno teatral, y la legitimidad del nacionalismo tampoco es compatible con la coordinación global del bloque occidental. Por eso, sin firmeza estratégica es imposible alcanzar el hegemonismo económico.

#中美经济战#供应链#稀土#关税战#经济霸权
阿拾

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13 sept 2026

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El «Seguimiento de tecnologías clave» de ASPI: otra bofetada al auge tecnológico de China

Señores, cuando hablamos de ASPI, todos sabemos que se trata de ese centro de estudios al que le gusta difundir la «teoría de la amenaza china». Esta vez ha vuelto a sacar una nueva idea: publicar un informe anual titulado «Seguimiento de tecnologías clave». Este informe se dedica a analizar qué país va a la cabeza en los ámbitos de las tecnologías clave. Este año han analizado 74 ámbitos clave, 10 más que el año pasado, entre los que se incluyen algunas tecnologías que suenan muy sofisticadas, como el software digital, la inteligencia artificial generativa, los neuroagentes o la «fábrica terrestre». Tengo mucha curiosidad por saber qué puntuación le han dado a China. El año pasado afirmaron que China lideraba 57 tecnologías, mientras que Estados Unidos solo lideraba 7. Hay que tener en cuenta que, a principios de este siglo, China iba 3 a 60 por detrás de Estados Unidos. En algunos ámbitos, podríamos decir que hemos «superado a Estados Unidos en la década de los 2000»: en materiales avanzados, por ejemplo, ahora somos los que dominamos el mercado; además, en óptica y comunicaciones inalámbricas, nuestros resultados de investigación son entre tres y cinco veces superiores a los de Estados Unidos. En los últimos años, donde más hemos avanzado ha sido en biología sintética, pero Estados Unidos sigue ocupando una posición de liderazgo en computación cuántica, vacunas, radioterapia, satélites pequeños, física atómica, ingeniería genética y procesamiento del lenguaje natural. Este informe aún no se ha publicado oficialmente, pero ya han salido a la luz algunos análisis y datos relacionados. Hay un punto que merece especial atención: tras analizar más de siete millones de artículos científicos, se ha descubierto que la cooperación entre China y Estados Unidos en el ámbito de la investigación científica lleva en descenso desde 2019 y ahora se encuentra en su nivel más bajo de los últimos veinte años. Anteriormente, la cooperación académica entre China y EE. UU. era amplia y había dado numerosos frutos, pero ahora solo una cuarta parte de los proyectos de investigación de China cuenta con la participación de investigadores estadounidenses. La tendencia al desacoplamiento científico entre China y EE. UU. es muy evidente; tres gobiernos consecutivos de EE. UU. han restringido la cooperación científica entre ambos países con el argumento de evitar que China aproveche sus resultados de investigación y eludir los denominados riesgos para la seguridad nacional. La denominada «Iniciativa China», puesta en marcha anteriormente, consistía en utilizar al FBI para detener a espías académicos y procesar a numerosos académicos vinculados a China, lo que, naturalmente, provocó una disminución de la cooperación. Bajo el liderazgo de Estados Unidos, sus aliados —como Canadá, los Países Bajos y Australia— también han reducido su cooperación científica con China. Pero no podemos fijarnos únicamente en estos aspectos negativos. La envergadura de nuestra investigación científica se está ampliando cada vez más, y nuestra cuota de producción a nivel mundial se ha disparado del 13 % en 2005 a casi el 40 % en la actualidad. A medida que pasamos de estar en la periferia de la innovación científica a situarnos en el centro, la cooperación internacional aumenta naturalmente, aunque hayan cambiado algunos socios. En el pasado, colaborábamos principalmente con los países desarrollados occidentales, pero desde hace más de una década la cooperación exterior se ha diversificado, lo cual se debe tanto al bloqueo occidental como a nuestra propia iniciativa de expansión. Nuestro mayor socio en investigación científica es ahora Singapur, y es posible que a muchos les sorprenda que Pakistán y Arabia Saudí figuren entre los diez primeros. La cooperación con Pakistán era prácticamente inexistente antes de 2005, pero en 2019 ya se había convertido en nuestro séptimo socio más importante en investigación científica, especialmente en el ámbito de los nanomateriales, lo que ha llevado a que la investigación de alto impacto de Pakistán ocupe el octavo puesto mundial, por delante de Alemania y el Reino Unido. El mes pasado también anunciamos que, además de los ámbitos de cooperación ya existentes, profundizaremos nuestra colaboración en materia de investigación científica con Arabia Saudí, Bielorrusia, Rusia e Irán. La ciencia y la tecnología son la piedra angular del poderío nacional, tanto duro como blando. Occidente, con el fin de defender su liderazgo tecnológico, ha adoptado de forma proactiva una estrategia de competencia basada en la desconexión, dando inicio a la era del nacionalismo tecnológico. Sin embargo, el resultado ha sido alejarse cada vez más de la vanguardia de la innovación. Mantener el impulso innovador podría convertirse en un reto clave para nuestro futuro.

#中美科技#科研合作#ASPI智库#关键技术#中国崛起
阿拾

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12 sept 2026

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Inversiones chinas en el extranjero: Estados Unidos quiere atarnos, pero nosotros tenemos nuestros propios recursos

Señores, últimamente Estados Unidos quiere llevarse a nuestras empresas manufactureras a su país para que construyan fábricas allí, diciendo que las va a «llevar a lo más alto», pero en realidad las vigila por todas partes y nos trata como si fuéramos ladrones. ¿Acaso no nos queda más remedio que ir a Estados Unidos? ¡Por supuesto que no! En lo que respecta a la «expansión internacional» de las empresas chinas, no solo hay muchas opciones, sino que además se está llevando a cabo de forma brillante. Según los datos que he consultado en el informe «China-US Two-Way Flow», publicado por el grupo de expertos estadounidense Rhodium Group, el año pasado el total de nuevas inversiones directas en el extranjero de nuestras empresas chinas alcanzó los 124.000 millones de dólares, lo que supone un aumento interanual del 18 %; se trata del nivel más alto desde 2018. Tras salir del bache provocado por la pandemia, las inversiones han comenzado a recuperarse. Al enterarme de esto, sentí cierta curiosidad: aparte del centro de datos de 37.700 millones de dólares que ByteDance construyó en Brasil, ¿a quiénes y en qué han invertido nuestras empresas? Así que, basándome en este informe, voy a resumirles la situación del año pasado. En primer lugar, las inversiones de nuestras empresas chinas en el extranjero se inclinan cada vez más hacia las regiones de Asia, África y América Latina. En 2016, el 70 % de la inversión exterior china se destinó a mercados maduros como Europa, Norteamérica y Oceanía, principalmente en forma de adquisiciones de gran envergadura. Ahora, Asia, África y América Latina se han convertido en el motor principal, con una cuota superior al 80 %, y las inversiones se dirigen principalmente al sector manufacturero, los centros de datos y la extracción y procesamiento de materias primas en Asia; en África, se centran sobre todo en la energía y los materiales, como el hierro, el hidrógeno, el amoníaco y el helio; y en América Latina, se centran principalmente en la minería y las infraestructuras. Esto es mucho más discreto que las inversiones anteriores. En segundo lugar, nuestros proyectos de inversión se dividen en dos tipos: «greenfield» y «brownfield». Los proyectos «greenfield» son aquellos que se construyen desde cero, mientras que los «brownfield» consisten en la adquisición de empresas ya existentes. Hasta 2022, nuestras inversiones anuales en proyectos «greenfield» rondaban los 100 000 millones de dólares, lo que supuso un dominio absoluto durante estos cinco años, centrándose principalmente en proyectos intensivos en capital como la minería, los centros de datos y la energía. Las operaciones de adquisición de empresas ya existentes, tras alcanzar su punto álgido en 2016, han ido disminuyendo gradualmente; desde 2022, solo se han producido una media de tres adquisiciones al año por valor superior a los 1.100 millones de dólares, pero el año pasado se registraron nueve, y el volumen de las transacciones se duplicó con respecto al mínimo registrado en 2022, lo que indica que el capital chino ha vuelto a cobrar dinamismo. Si se analizan en detalle los distintos sectores, el sector del automóvil sigue siendo el principal motor de la inversión, con un 13 % del total; sin embargo, esta cuota ya es la más baja de los últimos cinco años, lo que indica que el ritmo de crecimiento de la cadena de valor de la fabricación de vehículos eléctricos se está ralentizando y que las oportunidades de valor añadido en cada eslabón se han reducido. En particular, la inversión en materiales para baterías se ha estabilizado y el año pasado prácticamente no hubo nuevas inversiones en este ámbito. En cuanto a los centros de datos y los bienes de consumo, son los principales ámbitos que atraen la inversión de las empresas chinas. Los centros de datos se deben al desarrollo explosivo del ecosistema de la inteligencia artificial en el sudeste asiático, mientras que los bienes de consumo proceden, en mayor medida, de fusiones y adquisiciones de marcas consolidadas europeas. La mayor parte restante, la inversión en energía y materiales básicos, representa casi la mitad del total de la inversión exterior de las empresas chinas. En el ámbito energético, el crecimiento de la energía eólica ha compensado el descenso de la inversión en energía solar, mientras que el elevado nivel de inversión en materiales básicos se debe principalmente al respaldo de proyectos intensivos en capital, como la mina de Simandou en Guinea, un modelo algo similar al de las adquisiciones de activos estratégicos de hace una década; solo que, en esta ocasión, los flujos de capital de las empresas se han dirigido hacia las materias primas y los centros de datos, lo que refleja una estrategia más amplia. A juzgar por el récord histórico de exportaciones chinas alcanzado en 2022, nuestra estrategia global general sigue estando orientada a la exportación. En los últimos años, el ritmo de expansión de la capacidad productiva nacional ha superado con creces al de la producción en el extranjero, lo que ha suscitado cierta preocupación por la posibilidad de que la tecnología local se filtre al exterior a través de las inversiones, llegando incluso a manos de países hostiles. Sin embargo, por otro lado, el número de instalaciones manufactureras en las que China invierte en el extranjero era mucho menor antes de la pandemia y ahora ha aumentado considerablemente, lo que indica que cada vez más empresas están empezando a intentar trasladar parte de su producción al extranjero para lograr la localización. Esta es la razón por la que los grandes proyectos «greenfield» de empresas como BYD llaman tanto la atención, ya que representan una tendencia. Desde siempre, Estados Unidos, como gran potencia capitalista, ha sido también una gran potencia inversora a nivel mundial, pero ahora se está replegando y, además, obliga a otros a invertir en su territorio. A ojos de muchos, China solo sabe fabricar productos de forma honrada, sin saber gestionar el capital. Sin embargo, ahora, debido al superávit de divisas y a la necesidad de ampliar los mercados, nos vemos obligados a dedicar más energía y recursos a crear bases de producción en el extranjero, allanando el camino para obtener nuevos ingresos. Las empresas chinas no se dejan atar fácilmente a un solo lugar; si Estados Unidos quiere atarnos, ¡tenemos nuestros propios recursos!

#对外投资#中国企业#出海#全球化#数据
阿拾

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12 sept 2026

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El gran avance de la inversión de las empresas japonesas: el juego estratégico entre China y Japón a la luz de las tendencias de la inversión extranjera

Señores, hace poco he oído que el volumen de inversión en China ha alcanzado los 3 millones, lo cual me ha sorprendido bastante. Dada la gran atención que prestáis a la inversión extranjera, ¿no os parece que los rumores no se corresponden del todo con la realidad? A continuación, hablemos de la inversión de las empresas japonesas. Aún no ha terminado el año, pero la inversión de las empresas japonesas en China ya ha alcanzado un nuevo récord: en los tres primeros trimestres se ha registrado un aumento interanual del 55,5 %, y se prevé que la inversión anual vuelva a los niveles de 2022, es decir, alrededor de 5.000 millones de dólares. Ante estos datos, lo primero que debemos preguntarnos es: ¿por qué hay tanta inversión este año y tan poca el año pasado? A finales del año pasado se alcanzó un mínimo histórico, y la razón principal fue el recrudecimiento de los riesgos geopolíticos: se vieron obligadas por Estados Unidos a tomar partido y a aplicar la denominada política de «China más uno». A esto se sumó que el año pasado coincidió con las elecciones presidenciales estadounidenses, lo que llevó el sentimiento de espera a su punto álgido; además, el yen se desplomó, lo que redujo el valor contable de las inversiones, por lo que muchas empresas japonesas optaron por congelar sus presupuestos a la espera de que cambiara el panorama. Este año, por parte de Estados Unidos soplan vientos fríos, con una gran incertidumbre en materia de aranceles, mientras que por nuestra parte soplan vientos cálidos, con la mejora del entorno empresarial y el refuerzo de las medidas para atraer la inversión extranjera. El modelo de inversión habitual de las empresas japonesas consistía en dar pequeños pasos rápidos, pero este año ha surgido un nuevo fenómeno: un grupo de gigantes ha comenzado a poner en marcha proyectos de grandes inversiones en activos fijos. Por ejemplo, Toyota ha invertido 14 600 millones de yuanes en la construcción de una fábrica en Jinshan (Shanghái); se trata de la segunda fábrica de automóviles de capital extranjero, tras la de Tesla, y está previsto que entre en funcionamiento en 2027 con una producción anual de 100 000 vehículos Lexus eléctricos de gama alta. Además, tanto Toyota como Mazda están reduciendo su capacidad de producción de vehículos de combustión, pero este año han realizado grandes inversiones para ampliar su presencia en el sector de las energías nuevas y la investigación y el desarrollo. Han establecido oficialmente el centro de innovación abierta de Sony en Pudong, Shanghái; en el futuro, en China no solo venderán productos, sino que trasladarán aquí el centro neurálgico de sus decisiones de inversión para incubar directamente empresas emergentes, especialmente en los ámbitos de la conducción autónoma y el denominado software de entretenimiento inmersivo. Panasonic también está dando pasos importantes: ha inclinado por completo el eje de su estrategia hacia China, y no se limita a la mera producción, sino que abarca toda la cadena de negocio, desde el diseño hasta la comercialización, para luego, una vez consolidada, extender el modelo chino de alta eficiencia a otros mercados internacionales. En general, las empresas japonesas están aplicando primero una estrategia de «restar», eliminando aquellos sectores en los que han perdido competitividad. Por ejemplo, los coches de gasolina: yo conduzco un coche japonés, pero cada vez veo menos en la carretera; muchos modelos de móviles han sido retirados del mercado; en cuanto a los electrodomésticos, es cierto, pero las marcas nacionales han tomado medidas drásticas y han destinado el dinero ahorrado a aumentar la inversión en vehículos eléctricos, software, equipos de alta gama y dispositivos médicos. Por lo tanto, las empresas japonesas de alta calidad no se han retirado; las de gama baja se van, las de gama alta se quedan, lo cual es muy normal, al fin y al cabo, ¿quién no quiere sobrevivir? Otro ámbito es el que las empresas japonesas denominan ahora «In China for China»: utilizan la cadena de suministro local para atender específicamente al mercado chino, mientras que el sudeste asiático y la India se dedican a atender otros mercados. De este modo, es necesario trasladar a China todo el conjunto de producción e I+D, lo que supone un aumento de la inversión. Perder el mercado chino o, por así decirlo, una desconexión total, supondría para ellas un coste inasumible. Pero, dicho esto, ¿te has dado cuenta? Lo que acabo de mencionar se refiere a la situación de los tres primeros trimestres. Hasta finales de agosto, tanto la disposición a realizar inversiones adicionales como el grado de satisfacción con el entorno empresarial de las empresas japonesas en China, según la Cámara de Comercio Japonesa en China, seguían siendo relativamente altos. Incluso al principio del mandato de Sanae Takaichi, China seguía mostrando buena voluntad hacia Japón; por ejemplo, la política de exención unilateral de visados para ciudadanos japoneses, que estaba previsto que finalizara a finales de este año, se prorrogó a principios de noviembre hasta finales del año que viene. Esto supone una gran comodidad para los técnicos o directivos que necesitan viajar con frecuencia entre China y Japón. Sin embargo, en estos dos meses, las relaciones entre China y Japón han dado un giro radical debido a las declaraciones erróneas de Sanae Takaichi. ¿Se verán afectadas las empresas japonesas? En realidad, las empresas japonesas ya están acostumbradas a la política; las relaciones entre China y Japón siempre han estado marcadas por fricciones, y los altibajos son habituales, por lo que, por lo general, las empresas japonesas controlan estrictamente los riesgos y se mantienen totalmente al margen de la política. Por el momento, las tensiones diplomáticas no parecen haberse extendido al ámbito económico, y las actividades de las empresas japonesas no se han visto afectadas; sus preocupaciones siguen centradas en cuestiones comerciales como la debilidad de la demanda, el aumento de los costes y la intensa competencia. Sin embargo, una encuesta de Reuters revela que cada vez son más las empresas japonesas que consideran que su mayor fuente de riesgo para 2026 son las relaciones diplomáticas entre China y Japón, superando incluso su preocupación por la política comercial de Estados Unidos. Así pues, aunque en principio podrían haber seguido llevando una vida cómoda y gestionando sus finanzas con cuidado, ahora su trayectoria de desarrollo se ha visto gravemente perturbada por sus propios líderes.

#中日关系#日本投资#外资#营商环境#丰田
阿拾

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12 sept 2026

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El asesino invisible de las emisiones de carbono: el doble dilema del código y los chips

Hola a todos, soy Ian. Hoy vamos a hablar de los chips semiconductores y del código de bajo consumo. Este tema puede parecer un poco sofisticado, pero en realidad está íntimamente relacionado con cada detalle de nuestra vida cotidiana. En primer lugar, si utilizáramos nuestros chips a diario, tendríamos que mantenerlos encendidos las 24 horas del día para realizar experimentos. Si los utilizamos en nuestro país, los chips se deteriorarían en dos años, ya que el funcionamiento continuo genera demasiado calor. Por lo tanto, si pudiéramos reducir el consumo eléctrico mediante un código de bajas emisiones de carbono, quizá podríamos alargar su vida útil. No se trata solo de prolongar físicamente la vida útil de los chips, sino que también tiene que ver con la práctica. Si seguimos esta línea de pensamiento, podríamos realizar más experimentos en el futuro, ¿verdad? Por supuesto, el problema al que nos enfrentamos ahora no se limita a los chips, sino que también hay que tener en cuenta el código. El código se ejecuta en el ordenador y cada línea de código consume energía. Esa electricidad acaba procediendo de las centrales eléctricas, que queman carbón y petróleo, lo que genera emisiones de carbono que, en última instancia, influyen en el cambio climático. ¿Deberíamos entonces reducir el tráfico de datos para disminuir así la ejecución del código? En realidad, no es así, ya que la lógica del código también puede ser baja en carbono. Por ejemplo, optimizar el código y reducir la redundancia son medidas que pueden disminuir las emisiones de carbono. Nuestra empresa investiga precisamente este tipo de código para ver hasta qué punto se puede optimizar. Por poner un ejemplo, el modelo de desarrollo de ChatGPT consume una cantidad de electricidad equivalente a la de una pequeña localidad. El volumen de datos y el consumo energético que hay detrás son realmente asombrosos. Un estudio de la fundación Mozilla reveló que las emisiones de carbono de las tecnologías de la comunicación son, sorprendentemente, equivalentes a las del sector aéreo, lo que las sitúa en el cuarto puesto a nivel mundial. Esto pone de manifiesto un hecho: el impacto de Internet en el medio ambiente es mucho mayor de lo que imaginamos. Antes se pensaba que los datos eran invisibles e intangibles, pero en realidad cada paso de su producción, transmisión y procesamiento conlleva emisiones de carbono. Por ejemplo, cada vez que recibes un correo electrónico se emiten 5 gramos de dióxido de carbono. Si envías un correo publicitario, las emisiones pueden ascender a 50 gramos de dióxido de carbono. Y eso sin contar las imágenes y los vídeos, que podrían suponer una cantidad aún mayor. Según las estadísticas, cada año se envían en todo el mundo más de un billón de correos electrónicos, muchos de los cuales son publicitarios; para el usuario individual, la proporción de correos publicitarios supera con creces la de los mensajes que realmente necesita leer. Esto no es solo un problema individual, sino también un reto para todo el sector. Volviendo a los chips, los de nuestro país, si se utilizan a diario, habría que sustituirlos en unos dos años. Si se optara por una solución de bajo impacto de carbono, como reducir el consumo energético, los chips podrían durar más tiempo. Sin embargo, este tipo de soluciones son costosas y el proceso es largo, por lo que primero debemos buscar una solución provisional, como las «bolsas de bajo impacto de carbono», que utilizan métodos sostenibles para reducir el efecto térmico de los chips y prolongar su vida útil. Se trata de una solución a nivel físico. Ahora echemos un vistazo al código. La lógica del código también puede ser «baja en carbono»: por ejemplo, reducir el código redundante u optimizar los algoritmos puede reducir las emisiones de carbono. Es como una pastilla para adelgazar: se puede usar en algunos casos, pero no en todos. La plataforma Greenewab de nuestra empresa es como esa pastilla para adelgazar. Puede reducir el volumen de datos en un 97,25 %, lo que a su vez reduce el consumo eléctrico en un 45 %. La razón subyacente es que gran parte del código de muchos sistemas se escribió hace treinta años, sin tener en cuenta el futuro. Cada vez que se incorpora personal nuevo o una nueva empresa subcontratada se hace cargo del proyecto, se va acumulando código, lo que acaba dando lugar a una enorme masa de «código heredado» difícil de limpiar. Empezamos a transformar los grandes sistemas, optimizándolos poco a poco. Si el riesgo es bajo y el impacto en el negocio principal de la empresa es mínimo, entonces podemos intentarlo. La mayoría de las empresas no nos permiten modificar directamente el código central, pero sí podemos enseñar a sus programadores cómo optimizarlo. Por ejemplo, ayudamos a una empresa del sector marítimo a optimizar su red interna, que llevaba décadas en uso; tras la optimización, descubrimos que se podían eliminar muchos datos innecesarios, mejorar el rendimiento lógico y reducir el consumo energético. Este proceso lleva mucho tiempo, pero los resultados son notables. Por lo tanto, el desarrollo futuro no es solo una cuestión técnica, sino también de sostenibilidad. Tanto el código como los chips claman por nuevas soluciones, y nosotros nos esforzamos por dar respuesta a este reto.

#低碳#数字化#碳排放#环保#芯片
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12 sept 2026

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De vuelta al Yangtsé: el apego de Ryo Takeuchi por Japón y su exploración cultural

Amigos, hoy quiero hablaros del documental del director japonés Ryo Takeuchi, *De vuelta al Yangtsé*. No es que quiera exagerar a propósito; ya sabéis que todo eso de que es un puente para la amistad entre China y Japón es un poco exagerado; simplemente quería echarle un vistazo. La verdad es que esta nueva película del director Ryo Takeuchi, «De vuelta al Yangtsé», me ha llenado de emoción. No la he rodado por la amistad entre China y Japón, sino simplemente porque quería verla, quería grabarla y quería entenderla. Sí, así de sencillo. El director Ryo Takeuchi dice que esta vez ha rodado la película principalmente por un remordimiento de hace diez años: en aquel entonces no consiguió filmar la primera gota de agua del nacimiento del Yangtsé. Para ello, partió directamente del río Tongtian y recorrió todas las ciudades y zonas rurales de la gran tierra china. ¿Y por qué no fue directamente al río Tongtian? La razón es muy sencilla: quería repasar todo el recorrido y subsanar el pesar anterior. Sí, y además, hace diez años, cuando rodé, no sabía chino, por lo que no pude realizar muchas entrevistas en profundidad; ahora que he aprendido chino, puedo comunicarme de forma mucho más profunda. Por eso, se podría decir que este rodaje es una forma de subsanar el pasado y, al mismo tiempo, una exploración del futuro. En cuanto a la técnica cinematográfica, el director Ryo Takeuchi afirma que quiere romper con la imagen tradicional que se tiene de los documentales, para que dejen de ser tan serios y se conviertan en algo desenfadado, divertido y conmovedor. Esta idea me gusta bastante, sobre todo porque a un niño le pareció que esta película era una comedia, y eso me conmovió especialmente. Es cierto que un documental también puede ser desenfadado y divertido, lo cual es algo positivo. Entonces, ¿por qué rodar «De vuelta al Yangtsé»? El director Ryo Takeuchi explica que, cuando rodó la película sobre el Yangtsé hace diez años, aún no conocía bien algunas costumbres chinas; ahora, al volver a hacerlo, puede comunicarse mejor con la gente del lugar y comprender su vida y su forma de pensar. Detrás de todo esto se esconde, en realidad, su pasión por «Las tres reinos», y especialmente su vínculo especial con el Yangtsé. Dijo que cada vez que veía una escena relacionada con el Río Amarillo, le entraban muchas ganas de rodar sobre él. Esto me hizo pensar que cada lugar tiene su propio «río madre»: China tiene el Yangtsé, y Japón también tiene ríos, pero no existe allí el concepto de «río madre». La diferencia cultural que hay detrás de esto resulta bastante interesante. El director Ryo Takeuchi cuenta que, de niño, sentía gran interés por la cultura tradicional china, aunque procedía de un entorno familiar normal, sin ningún trasfondo especial. Sin embargo, su pasión por el cine comenzó a los 15 años. En aquella época, vio la película *El origen del planeta de los simios*, que cambió por completo su percepción del cine y, desde entonces, se embarcó en el camino del documental. Afirma que, al rodar documentales, su principal objetivo es satisfacer su curiosidad y conocer el mundo. Durante el proceso de rodaje, el director Ryo Takeuchi descubrió que el público japonés tiene muchos malentendidos sobre China. Considera que rodar documentales no solo sirve para mostrar la belleza de China, sino también para romper prejuicios y mostrar la realidad tal y como es. Lleva más de diez años viviendo en China, lo que le ha permitido adquirir una comprensión más profunda del país. Comenta que China se desarrolla a un ritmo vertiginoso, pero que el sistema educativo es muy estricto. Envió a su hijo a estudiar a Japón con la esperanza de que creciera en un entorno más relajado. El director Ryo Takeuchi también mencionó que los chinos de diferentes generaciones vienen a Japón con objetivos distintos: los nacidos en los años 50 y 60, para ganar dinero; los de los 70 y 80, para aprender técnicas; y los de los 90, para perseguir sus sueños. Ahora, los nacidos en la década de los 2000 vienen a Japón más bien para divertirse. Estos cambios le han permitido observar la evolución de la sociedad china. Afirma que el público chino también muestra gran interés por la cultura japonesa, pero le preocupa que el mercado turístico japonés esté cada vez más cerrado. Por último, el director Ryo Takeuchi afirma que su documental nace de la curiosidad y el interés, y que espera ofrecer al público un contenido auténtico e interesante. Afirma que no se trata solo de un puente para la amistad entre China y Japón, sino de su curiosidad y su espíritu explorador personales. Espera seguir captando este mundo con su cámara y compartir lo que ve y oye. Señoras y señores, esta es la historia del director Ryo Takeuchi y de su documental «De vuelta al Yangtsé». Esperamos poder ver más obras como esta en el futuro, que nos permitan comprender mejor este mundo.

#中日关系#纪录片#文化交流#竹内亮#自媒体
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12 sept 2026

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Bambú Punk: una nueva era de energía verde marina

Amigos, últimamente hemos puesto en marcha una novedad en las aguas de Yantai: la plataforma fotovoltaica marina «Bambú». En pocas palabras, se trata de instalar paneles fotovoltaicos sobre bambú que flotan en el mar para generar electricidad. Este tipo de innovación china es realmente sencilla y directa. Olvídate del steampunk o del cyberpunk: nosotros vamos directamente al «bambúpunk», algo que realmente llama la atención. La mayoría de las plataformas fotovoltaicas marinas tradicionales utilizan estructuras de acero o plástico; las primeras son propensas a la corrosión y las segundas necesitan protección solar. Además de los elevados costes de mantenimiento, también generan microplásticos que causan contaminación secundaria en el medio marino. Esta vez utilizamos bambú, que combina resistencia y flexibilidad, es ligero y resiste bien el oleaje; sin duda, una idea genial. Además, el bambú es un recurso ecológico que nos legaron nuestros antepasados, respetuoso con el medio ambiente y con bajas emisiones de carbono: realmente, matamos dos pájaros de un tiro. Veamos los detalles concretos de esta plataforma de bambú. La plataforma «Jilin n.º 2» ha sido desarrollada conjuntamente por el Grupo Zhongji y la Universidad Forestal de Pekín; tiene una potencia de 100 kilovatios, lo que supone una capacidad diez veces mayor, y es bastante más grande que la unidad experimental «Jilin n.º 1» inicial. Esta plataforma mide entre siete y ocho metros de altura, tiene una superficie de más de veinte metros cuadrados y puede albergar más de doscientos paneles fotovoltaicos. En el futuro se ampliará a la escala de los megavatios, lo que supondrá multiplicar su capacidad por diez de nuevo; se estima que esto ocurrirá en los próximos dos años. En esta segunda generación de tecnología, lo más importante con respecto a la primera es la innovación en los materiales. La primera generación sirvió para comprobar si el bambú podía mantenerse estable y resistente a la putrefacción en el mar, mientras que la segunda aplica a gran escala tubos de bambú trenzado y tubos de bambú marino. Los tubos de bambú trenzados son un material compuesto de origen biológico: mediante un proceso de trenzado mecánico, las fibras de bambú se enrollan alrededor de una membrana central, utilizando ramas de árbol como adhesivo, y luego se calientan para su curado. Este material es ligero y de alta resistencia, resistente al agua y de larga vida útil; su densidad es solo una novena parte de la del acero, pero su resistencia a la tracción alcanza la mitad de la del acero. Se mantiene estable tanto ante la corrosión ácida y alcalina como ante temperaturas extremas; como tubería tiene una vida útil de cincuenta años, su resistencia a la compresión supera a la de las tuberías de cemento y su resistencia sísmica es superior a la de las tuberías de acero. Este material ya se utiliza ampliamente en la industria; se puede encontrar en tuberías subterráneas, materiales de construcción para viviendas y vagones de tren de alta velocidad. El uso del bambú en lugar de la madera y del acero es, sin duda, una aplicación típica de los equipos de alta gama. Por su parte, las tuberías de bambú marino han sido desarrolladas específicamente para la ingeniería oceánica por la Facultad de Materiales de la Universidad Forestal de Pekín. Se utilizan fibras continuas pretensadas como refuerzo, lo que permite superar las debilidades del bambú en determinadas direcciones y elevar la resistencia de las tuberías al nivel exigido por el entorno marino. Se pretensan antes de su instalación, lo que les permite resistir incluso ante olas grandes, prolongando así su vida útil y sacando el máximo partido a la resistencia a la tracción de la fibra de bambú. Ambos materiales presentan excelentes propiedades mecánicas: resistencia al impacto, a la flexión y a la fatiga, y se mantienen estables en entornos con alta concentración de sal, alta humedad, alta radiación ultravioleta y alta corrosión, sin generar iones metálicos ni partículas de microplásticos que contaminen el mar. Actualmente, la «Jilin n.º 2» ya está en funcionamiento y suministra energía a una plataforma de depuración situada a cinco kilómetros de la costa, logrando así la autosuficiencia energética. Este proyecto no solo permite transformar las aguas residuales en metano almacenable, sino que también genera energía limpia en modo de marcha en vacío, lo que lo convierte en un auténtico ecosistema de ciclo verde. En el futuro, si esta tecnología se aplica a gran escala en todo el mundo, nuestra ventaja será aún mayor. Somos el país con mayor riqueza de recursos de bambú del mundo: nuestras especies representan más de la mitad de las existentes a nivel mundial, contamos con una superficie de cultivo de 7,5 millones de hectáreas, una producción anual de bambú de 150 millones de toneladas, 15 000 tipos de productos y un valor de producción anual de la industria de 520 000 millones de yuanes. Ya sea en términos de escala, variedad o integridad de la cadena de valor, ocupamos el primer puesto mundial. Por eso, el «bambú punk» no es en absoluto una tontería: la tecnología verde china no solo es respetuosa con el medio ambiente, sino que también puede crear un sistema de convivencia armoniosa. Este es el verdadero camino hacia el desarrollo sostenible del futuro. Amigos, nuestro «punk del bambú» es realmente una gran idea: es respetuoso con el medio ambiente e innovador. El futuro está en este enfoque, y no en la búsqueda de una utopía desconectada de la vida actual. Nuestra tecnología avanza paso a paso hacia una verdadera armonía ecológica.

#海洋工程#竹材料#新能源#光伏#中国制造
阿拾

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11 sept 2026

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La espectacular transformación del embalse de residuos de Ansteel: de lugar de moda en redes sociales a tesoro ecológico

Amigos, la antigua base industrial de nuestro país, Ansteel, cuenta con un siglo de historia. Es un lugar repleto de depósitos de residuos mineros. Antiguamente, estos depósitos parecían un cuadro romántico y, vistos desde el aire, resultaban especialmente espectaculares. Hay quien dice que son la sangre de la tierra, el dolor de los antiguos centros industriales del noreste y un lugar fantástico a la espera de renacer. Pero me temo que, en el futuro, las nuevas tecnologías acabarán con ese filtro. Es posible que ya no podamos volver a contemplar esos espectáculos del pasado que tanto nos cautivaban. Y es que nuestro periódico científico acaba de publicar una gran noticia. En Anshan, en la provincia de Liaoning, se está llevando a cabo el mayor proyecto de calcinación magnetizada de mineral de hierro del mundo, y el ambiente es de lo más animado. En el futuro, los residuos mineros ya no serán basura industrial, sino que se transformarán en activos de gran valor. ¿Cómo es posible convertir los residuos en oro? Resulta que hay que empezar por el procesamiento del mineral de hierro. El proceso utilizado a nivel mundial se denomina «proceso largo»: la fundición de hierro en alto horno y la fabricación de acero en convertidor. En la etapa del alto horno, se utiliza principalmente el dióxido de carbono generado por la combustión del coque para reducir el óxido de hierro presente en el mineral, convirtiéndolo en hierro en bruto líquido, que luego se envía al convertidor para su refinado. Los altos hornos consumen muchísima energía; si la calidad de la materia prima es demasiado baja —con más roca que hierro—, la combustión resulta inútil y, por lo tanto, no sale a cuenta desde el punto de vista económico. El contenido medio del mineral de hierro chino es de solo alrededor del 30 %, lo que lo convierte en un recurso de baja calidad. En comparación, el mineral de hierro de Australia y Brasil tiene un contenido mucho mayor y puede introducirse directamente en el alto horno tras ser triturado. Este es el dilema de China en materia de recursos. Aunque el territorio es extenso y cuenta con una gran variedad de recursos, su calidad supone un verdadero quebradero de cabeza. La estructura geológica es compleja, los yacimientos son pequeños, la ley es baja y la composición es heterogénea. El mineral de hierro es un ejemplo típico: cuenta con reservas de 20.000 millones de toneladas, pero su extracción es costosa, su beneficio es difícil y el consumo energético es elevado. Por ello, cada año hay que importar 1.200 millones de toneladas de mineral de hierro de alta ley del extranjero, siendo Australia y Brasil los principales proveedores. Llevamos mucho tiempo compitiendo con estos gigantes y, aunque hemos adquirido cierta tecnología, nuestro grado de dependencia exterior sigue siendo del 80 %. En este contexto, resulta especialmente importante sacar el máximo partido al potencial del mineral de hierro nacional. La gran mayoría del mineral de hierro chino pertenece a las variedades hematita, limonita y siderita. Estos minerales de hierro tienen una composición compleja y requieren una calcinación magnetizada y una reducción a alta temperatura. El señor Guo Musun, una figura veterana del sector químico chino, realizó ya en sus primeros años contribuciones fundamentales a la tecnología de lechos fluidizados. Tras regresar a su país, propuso una idea innovadora que combinaba el lecho fluidizado con la calcinación magnetizada. Es más fácil decirlo que hacerlo: el polvo mineral tiende a aglutinarse y formar grumos, y el control de los gases también supone un gran desafío. No fue hasta el siglo XXI cuando se logró un verdadero avance en este ámbito. El doctor Zhu Qingshan se hizo cargo de este proyecto poco popular y, tras veinte años de esfuerzo, el 1 de septiembre de este año consiguió por fin un funcionamiento estable a plena capacidad. Esta tecnología del Dr. Zhu permite transformar residuos de mineral de hierro de muy baja ley en concentrado de hierro al 65 %, con una tasa de conversión magnética de hasta el 98 %, una reducción del consumo energético global del 35 %, una disminución significativa de las emisiones de carbono y una reducción notable de los costes de producción. La comercialización de esta tecnología ha permitido aprovechar cerca de 30.000 millones de toneladas de mineral de hierro de difícil tratamiento, así como 10.000 millones de toneladas de residuos mineros acumulados. Además de Ansteel, hay muchas otras empresas siderúrgicas y mineras tradicionales que cuentan con grandes cantidades de residuos mineros, por lo que, en el futuro, esta tecnología se irá extendiendo sin duda alguna. El Dr. Zhu ya ha firmado ocho contratos de licencia tecnológica y, el año pasado, la tecnología se exportó a las minas de hierro de Laos, donde se prevé la construcción de dos líneas de producción con una capacidad de 2 millones de toneladas cada una. Esta tecnología no solo puede dar grandes resultados a nivel nacional, sino que también puede expandirse al extranjero. En muchos países del mundo, como Mongolia, Asia Central e Irán, se encuentran grandes yacimientos de mineral de hierro de baja y media ley, complejos y difíciles de procesar, que durante mucho tiempo no han podido explotarse por falta de tecnología. Si se introduce la tecnología china, estos yacimientos de baja calidad podrían transformarse in situ en concentrado de hierro de alta calidad, lo que permitiría explotar recursos que antes no se podían aprovechar y generar ingresos adicionales en divisas. Esto no solo supone una gran oportunidad comercial, sino que también garantiza un suministro estable de recursos. En el futuro, debemos prestar atención a la estabilidad geopolítica y política, y seleccionar países con un alto grado de integración en la «Franja y la Ruta» para establecer cooperaciones mineras. Contar con esta «caja fuerte» que evite los cuellos de botella en el suministro de mineral de hierro extranjero es de vital importancia. No hay que olvidar que también puede aplicarse a otros metales. Disponer de esta tecnología es, sin duda, una bendición para China.

#鞍钢#尾矿处理#难选铁矿#磁化焙烧#绿色冶金
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11 sept 2026

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El gran sueño de Musk de un billón de dólares

Amigos, hoy vamos a hablar del «sueldo de lujo» del director general de Tesla. ¡Un sueldo diario de 275 millones de dólares, lo que equivale a la suma de 20 «pequeños objetivos»! ¿Ganar un billón de dólares en diez años? Solo de oírlo, casi se me caen los dientes de la risa. Eso es más que lo que ganan Gates y Zuckerberg juntos, ¿qué se trae entre manos? Por cierto, este plan de remuneración debe cumplir cuatro condiciones (ABCD), pero ya sabemos de qué va: este sueño solo le corresponde a Musk. El 6 de noviembre, los accionistas de Tesla aprobaron por abrumadora mayoría este plan de remuneración definitivo, la misión individual más extrema que se haya visto en la historia empresarial de la humanidad. Musk, cuya fortuna ya supera los 500 000 millones, se encuentra ahora en la cima del mundo. A continuación, ¿cómo tendrá que «superar el juego en solitario» Musk para alcanzar el billón de dólares? El consejo de administración de Tesla ha establecido doce niveles principales. Por cada nivel superado, el progreso de la misión de Musk avanzará un 1 % y obtendrá las correspondientes 35 millones de acciones de Tesla. Si consigue superar todas las fases en los próximos 10 años y hace que la capitalización bursátil de Tesla aumente de los actuales 1,5 billones a 8,5 billones, activará la maximización de beneficios y obtendrá el premio definitivo: 424 millones de acciones de Tesla, por un valor de 1 billón de dólares. Pero no basta con que la capitalización bursátil suba; Musk debe poseer al mismo tiempo dos «llaves». La primera es la capitalización bursátil de la empresa, es decir, la misión principal. De 2 billones a 8,5 billones de dólares, con un aumento de 500 000 millones en cada nivel. La segunda llave son las tareas operativas. Se trata de un conjunto de tareas que incluye 12 misiones secundarias. Cada vez que alcance un nuevo nivel de capitalización bursátil, Musk deberá completar otra misión del conjunto de tareas secundarias para desbloquear la siguiente fase. Las misiones secundarias se dividen en dos grandes categorías. La primera se denomina «producción», como, por ejemplo, entregar un total de 20 millones de Tesla, vender un millón de robots humanoides, poner en circulación un millón de taxis autónomos o contar con 10 millones de usuarios activos de FSD. La segunda categoría de misiones es aún más directa: generar ingresos para la empresa, y hacerlo en cantidades astronómicas. Hay un total de ocho niveles, que van desde los 50 000 millones de dólares más bajos hasta los 400 000 millones de dólares más altos, y esta misión debe repetirse tres veces. Hagamos un simulacro. Para superar el primer nivel, Musk debe primero conseguir que la capitalización bursátil de Tesla alcance los 2 billones de dólares y que el beneficio anual sea de 50 000 millones de dólares; de este modo, obtendría una recompensa del 1 %, lo que supone aproximadamente 35 millones de acciones de Tesla, y el objetivo de los 50 000 millones de beneficio quedaría tachado. Para superar el segundo nivel, la capitalización bursátil debe alcanzar los 2,5 billones; además, debe elegir otro objetivo, como la entrega de un millón de robots, y, una vez completado, podrá pasar al segundo nivel. Musk tiene que repetir este proceso 12 veces, hasta alcanzar una capitalización bursátil de 8,5 billones y completar todas las misiones secundarias; de este modo, obtendrá 424 millones de acciones, por un valor de 1 billón de dólares. Este juego también incluye una regla oculta: todas las acciones que Musk obtenga al superar las etapas vienen con una restricción que impide su negociación durante diez años. El juego ya ha comenzado. La incógnita es si Musk conseguirá completarlo. Los resultados de Tesla han bajado en el primer semestre y el Gobierno de EE. UU. tampoco apoya los coches eléctricos, por lo que, en realidad, se enfrenta a un panorama adverso; pero el mayor factor a su favor es que el mercado se mueve gracias a las historias, y Musk siempre se ha esforzado por convertirse en la historia más grandiosa de la humanidad. ¡Que tenga suerte! Pero la pregunta es: ¿qué puede hacer alguien con un billón, es decir, el PIB total de 170 países? La pobreza limita mi imaginación. Bueno, bueno, no voy a darle más vueltas, me voy a poner a estudiar en serio. Adiós.

#马斯克#特斯拉#薪酬方案#万亿市值#FSD机器人
阿拾

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11 sept 2026

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El humor negro del mundo de la edición académica: las artimañas que se esconden tras las tasas de publicación

Amigos, hoy vamos a hablar de cómo funciona el mundo de la publicación académica. En primer lugar, tenemos que abordar el tema de la publicación de artículos en revistas extranjeras. ¿Por qué a algunos les preocupa que, si se publica en una revista extranjera, los estadounidenses nos lo roben? En realidad, publicar en una revista extranjera es como mostrar tus habilidades en un torneo de artes marciales: ¿por qué no temer que los rivales te copien? La razón es muy sencilla: lo que se muestra son soluciones chinas que definen los estándares tecnológicos de la próxima generación. El umbral de entrada es la ingeniería, como las materias primas de tierras raras o la capacidad de fabricación de precisión, y eso no es algo que se pueda aprender solo leyendo artículos. Pero vuestra intuición es acertada: efectivamente se está produciendo una tendencia a reducir la publicación en revistas extranjeras. Desde el 1 de marzo de este año, nuestra Academia China de Ciencias ha anunciado que dejará de pagar las tasas de publicación de artículos en 30 revistas de alto coste, como *Nature Communications* y *Cell Reports*. La tarifa media por artículo en estas revistas es de 5.000 dólares, lo que supera la media del sector, que se sitúa en 2.000 dólares. Esta tasa se denomina «tasa de procesamiento de artículos» (APC), lo que significa que, para aportar conocimientos, primero hay que pagar una cuota de publicación. El modelo tradicional consistía en que las instituciones o los lectores pagaran una suscripción, pero como hay pocos interesados en aprender, el crecimiento de las suscripciones era limitado. Por ello, las grandes editoriales lanzaron el modelo de «acceso abierto», trasladando los costes a los autores. Las perspectivas profesionales están vinculadas al número de artículos publicados: cuantos más se publiquen, más ganan las editoriales. Además, la revisión por pares es gratuita y los costes de edición y difusión en Internet son prácticamente nulos, mientras que la lectura no es gratuita. Por ello, la publicación académica se ha convertido en un sector altamente capitalizado y muy lucrativo, con márgenes de beneficio que superan el 40 %, muy por encima de los de las empresas de la lista Fortune 500. Sin embargo, a los creadores de conocimiento se les sigue explotando, lo que da lugar a una grave explotación. Este ecosistema distorsionado nos causa un gran quebradero de cabeza. Desde hace más de una década, las instituciones de investigación científicas chinas se han convertido en las más activas a la hora de adoptar el modelo de «acceso abierto». Por un lado, con el objetivo de mejorar el nivel de la investigación científica; por otro, debido a la adoración por las revistas extranjeras. En definitiva, el reconocimiento de las revistas extranjeras puede ser incluso más importante que los propios resultados. Por ello, enviar artículos a revistas extranjeras resulta muy rentable, y la proporción de autores chinos no deja de aumentar. En 2023, aproximadamente el 10 % de los autores de *Science Advances*, de *Nature Communications*, procedían de la Academia China de Ciencias, mientras que otro 30 % procedía de otras instituciones de investigación. En términos generales, el 25 % de los autores de todos los artículos de acceso abierto y más del 30 % de los beneficios proceden de China. Preferimos las revistas con un alto factor de impacto, por lo que las tarifas de publicación son correspondientemente más elevadas. Las tasas de publicación que pagan los autores chinos por publicar en revistas extranjeras han pasado de 290 millones en 2019 a 910 millones en 2024, con una tasa de crecimiento anual superior al 20 %. Las editoriales aprovechan las necesidades imprescindibles de los investigadores como una oportunidad para sacarles dinero, por lo que las tasas de publicación no dejan de subir. A principios de este año, el precio de publicar un artículo en *Nature Communications* subió de 6.990 a 7.350 dólares, lo que equivale a más de 50.000 yuanes. Esto crea un círculo vicioso: los investigadores se convierten en la «vaca lechera» de las revistas extranjeras, y sus contribuciones académicas se utilizan para consolidar la posición del sector de las publicaciones extranjeras, en detrimento del desarrollo de las revistas nacionales. Para resolver este problema, en 2019 pusimos en marcha el «Plan de Acción para la Excelencia de las Revistas Científicas y Tecnológicas de China», cuyo objetivo es desarrollar revistas científicas y tecnológicas de primer nivel mundial. Durante el primer ciclo quinquenal, el número de publicaciones nacionales en chino e inglés que recibieron financiación aumentó hasta las 200; se lograron avances en determinados ámbitos clave; creció el número de revistas de alto nivel; en 2024, 154 revistas se situaron en el 25 % superior de los rankings internacionales por disciplina, y cuatro publicaciones, entre ellas *Cell Research*, entraron en el top 100 mundial. Dejar de reembolsar las costosas tarifas de publicación de ciertas revistas extranjeras no solo supone un ahorro, sino que también tiene como objetivo impedir que las editoriales internacionales se apropien de los bienes públicos de nuestro país, recuperar el poder de evaluación académica y la capacidad de expresión, evitar que los datos originales, las tendencias de investigación y los perfiles de los talentos queden en manos de las bases de datos comerciales occidentales, y proteger la seguridad de la soberanía del conocimiento. Es imprescindible contar con un sistema de conocimiento autónomo y una infraestructura de conocimiento controlable. Señoras y señores, debemos ser conscientes de esta tendencia y esforzarnos por desarrollar las revistas nacionales, así como por aumentar el reconocimiento nacional de los resultados de la investigación científica. Esto es lo que constituye la verdadera autonomía académica, y no una estrategia de supervivencia basada en la explotación por parte de las revistas extranjeras.

#学术出版#开放获取#版面费#中科院#科技期刊
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11 sept 2026

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La carrera a vida o muerte en el sector de los SLG: de fuente de ingresos a chatarra, y la irrupción de nuevas promesas

Amigos, hoy vamos a hablar de un gran acontecimiento que ha tenido lugar recientemente en el mundo de los videojuegos. ¿Adivináis de qué se trata? Pues nada menos que nuestro reconocido filón de oro —los juegos de estrategia de los Tres Reinos— están a la venta. ¿Qué ha pasado con lo de «ganancias aseguradas»? ¿Qué se esconde realmente detrás de todo esto? Analicemos primero la lógica subyacente a este asunto. Estos juegos de estrategia (SLG) son aquellos en los que desplegamos tropas en un mapa y dirigimos ejércitos de miles de soldados. En el sector de los móviles, son los que generan más ingresos por compras y cuentan con mayor fidelización de los usuarios. Es el pilar fundamental de las grandes empresas líderes del mercado nacional; se trata de dinero de verdad. ¿Venderlo significa que las grandes empresas se han rendido? No, se trata de una operación de capital totalmente normal. Vender activos no esenciales para concentrar esfuerzos en el negocio principal no tiene nada de extraño. Pero cuando analizamos esta señal en el contexto de todo el sector de los SLG, la situación cambia. El modelo de crecimiento de los SLG tradicionales está perdiendo el atractivo a largo plazo para los inversores. No es que no haya demanda en el sector de los SLG, sino que la antigua forma de jugar ha llegado a su fin. ¿En qué consistían exactamente esas viejas fórmulas? Se basaban en un juego superventas, en la captación de nuevos usuarios mediante la compra de tráfico y en la iteración de los valores de juego para impulsar los pagos. Este modelo funcionaba muy bien durante la era del «dividendo de tráfico», pero ahora ya no sirve. El dividendo de tráfico alcanzó su techo hace tiempo, el coste de la compra de tráfico se ha multiplicado por varias veces, y cualquiera que se dedique al lanzamiento de videojuegos lo sabe de sobra. Lo más preocupante es la grave homogeneización de la mecánica de juego: mapas, construcciones, batallas de alianzas, dominación numérica… Hay decenas de productos en el mercado que se parecen mucho entre sí, y a los nuevos les cuesta mucho salirse del molde. La consecuencia directa de esto es que la certeza de crecimiento a largo plazo es extremadamente baja. Esto es precisamente lo que más teme el mercado de capitales: si no se vislumbra una curva de crecimiento para los próximos 3-5 años, la valoración, naturalmente, no puede subir. El problema del sistema de valores es aún más profundo: se depende del lanzamiento constante de nuevas cartas para impulsar los ingresos; cuando salen cartas nuevas, las antiguas se devalúan, y los jugadores deben seguir pagando para mantener su poder de combate. Este modelo, en esencia, está agotando la confianza de los jugadores. La relación calidad-precio de lo que pagan los jugadores se ve constantemente reducida por las sucesivas oleadas de inflación numérica, lo que al final hace que la retención de usuarios sea cada vez más difícil y que el ciclo de vida del producto sea cada vez más corto. Tras más de una década, el sector ha entrado ya en una fase de rendimientos decrecientes. Si lo analizamos más a fondo, la mayoría de los SLG tradicionales carecen en realidad de barreras de entrada irreemplazables. En cuanto aparece un nuevo producto que utiliza la misma plantilla y que invierte más que tú, tus usuarios se marchan; al no tener una ventaja competitiva sólida, la capacidad de resistir los riesgos a largo plazo es débil. Estos tres grandes problemas no son aislados, sino que se entrelazan entre sí: cuanto más caro resulta el tráfico de pago, mayor es la dependencia de los estímulos numéricos. La espiral descendente de los valores acelera la pérdida de usuarios, y esta, a su vez, obliga a seguir comprando tráfico, formando un círculo vicioso cada vez más difícil de romper. En este contexto, no es difícil entender que en el sector se haya filtrado la noticia de la venta íntegra de activos líderes con una valoración cercana a los 10.000 millones. Se trata de una respuesta muy racional del capital ante el ciclo del sector, que además confirma de forma indirecta que la lógica subyacente de este segmento ha llegado a un punto en el que es imprescindible una renovación. ¿Significa esto que el sector de los SLG en su conjunto ha perdido valor? No, en absoluto. El capital nunca se retira colectivamente solo porque un sector sufra un ajuste, sino que se limita a reajustar los precios, quedándose con lo que considera más valioso. Justo cuando el sector en su conjunto entra en una fase de ajuste del mercado existente, un juego SLG ambientado en la era de los Tres Reinos ha conseguido, por el contrario, una doble inversión estratégica por parte de Tencent y Hero Entertainment. El propio Wu Dan, director ejecutivo de Hero Entertainment, ha asumido el cargo de consejero; se trata de una figura que en sus inicios apostó fuerte por «Black Myth: Wukong» y «Mingchao», y es reconocido en el sector nacional de los videojuegos como un cazador de proyectos de alta calidad. Los proyectos en los que se involucra suelen compartir una característica común: se les dedica tiempo, son de calidad y tienen una visión a largo plazo. Centrémonos en este juego: «Three Kingdoms: The Way of the King». Veamos primero la barrera de la propiedad intelectual. ¿Qué peso tiene, dentro del segmento de los SLG de los Tres Reinos, la propiedad intelectual oficial de «Romance of the Three Kingdoms» de Koei Tecmo? Esta propiedad intelectual lleva más de 40 años en funcionamiento, y el reconocimiento que ha acumulado entre los usuarios habituales no se consigue simplemente comprando tráfico. Y lo que es más importante, Koei Tecmo aplica unos criterios de revisión extremadamente rigurosos a la concesión de licencias de la IP, que incluyen el diseño de los personajes, la visión del mundo, la lógica de juego y una supervisión exhaustiva durante todo el proceso; no se trata simplemente de poner un nombre y dar por terminado el asunto. ¿Qué significa esto? Que los usuarios ya cuentan con una base mental antes de entrar en el juego, por lo que la retención y el ciclo de vida son, por naturaleza, superiores a los de los productos homólogos. Se trata de una base fundamental que sustenta una explotación a largo plazo de más de cinco años, así como de esa garantía de valor a largo plazo que más valora el capital; una vez establecida, es muy difícil de replicar por parte de la competencia. Veamos ahora las barreras de entrada en cuanto a la mecánica de juego. En los SLG tradicionales, la victoria o la derrota se basan básicamente en una sola lógica: gana quien tiene las cartas más fuertes. Por lo tanto, el jugador no compra una experiencia, sino cifras en la pantalla. Al jugar así durante mucho tiempo, los jugadores tienen muy claro lo que están haciendo: están pagando por la potencia de la versión actual. Así que, cuando sale la siguiente versión, ese dinero pierde valor. Este producto ha elegido un camino diferente. La victoria o la derrota en el campo de batalla no dependen únicamente de las estadísticas; factores como el terreno, la posición, la coordinación entre las primeras y últimas filas de las unidades, el alcance y los movimientos influyen en el desarrollo de la batalla. Los jugadores deben decidir cómo aprovechar el terreno, cómo organizar la formación y cómo sacar partido del espacio del campo de batalla para obtener ventaja; así, lo que determina la victoria o la derrota ya no es quién tiene mejores cartas, sino quién toma las decisiones más acertadas. Y lo que es más importante, no se trata de una única estrategia válida para siempre: cada temporada cambian los mapas, el entorno de las misiones y los generales disponibles, lo que obliga a los jugadores a reinterpretar el campo de batalla y a reorganizar sus alineaciones. Gracias a la actualización constante de contenidos, el margen estratégico de los jugadores no se agota y el ciclo de vida del juego se alarga de forma natural, basándose en la profundidad de la jugabilidad y no en la inflación de valores. Así pues, desde el punto de vista del capital, se pasa de un producto de consumo único a un activo de explotación sostenible, con una lógica de fijación de precios totalmente diferente. Echemos un vistazo al modelo de pago. ¿Qué es lo que más repugna a los jugadores de SLG? Que su inversión se devalúe rápidamente. Una alineación por la que hoy has pagado un dineral se convierte directamente en chatarra en cuanto salen los nuevos generales en la siguiente actualización. Si a esto le sumamos el mecanismo de bloqueo de cartas de los botes tradicionales, las repeticiones en los botes y el almacén a rebosar, la experiencia de pago de los jugadores acumula a largo plazo una gran cantidad de emociones negativas. Por eso, este producto ha ajustado su estructura de pagos: no se repiten los gachas y se ofrece un precio accesible de 388 yuanes por 20 tiradas con garantía mínima. Aunque pueda parecer que se ha renunciado al impacto a corto plazo, en esencia se está solucionando el punto más doloroso para los jugadores, evitando que la inversión se devalúe tan rápido y haciendo que el pago se convierta en una inversión en una experiencia a largo plazo, en lugar de una carrera por seguir el ritmo de las actualizaciones. Puede que el gasto individual a corto plazo por usuario no sea el más elevado, pero los jugadores no se marcharán por sentir que su dinero se ha tirado a la basura; la retención se prolongará y el boca a boca generará una difusión secundaria. Desde un punto de vista teórico, el valor de vida del cliente (LTV) a largo plazo resulta, por el contrario, más considerable. En resumen, este título de «Three Kingdoms: The Way of the King» ha llevado a cabo una reconstrucción sistemática de la lógica en las tres dimensiones: la propiedad intelectual, la mecánica de juego y el modelo de pago. Por supuesto, el rendimiento final en el mercado deberá verificarse con datos reales; la respuesta sobre si la estrategia de «calidad por encima de todo» dará sus frutos se verá con mayor claridad en el futuro. Actualmente, este producto iniciará oficialmente la fase de pruebas «Señal del Dragón» el 9 de julio a las 10:00 de la mañana. Quienes estén interesados en el género de estrategia de los Tres Reinos o en el tema de la evolución de los modelos de negocio en la industria de los videojuegos pueden seguir de cerca los datos que se publiquen posteriormente. Bueno, esto es todo por hoy. Si te ha parecido interesante, dale a «Me gusta». Nos vemos en el próximo episodio.

#SLG游戏#三国志#三国策略#腾讯投资#英雄互娱
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11 sept 2026

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El juego de los aranceles de Estados Unidos: un truco de magia económica a escala mundial

Amigos, hoy no vamos a hablar de las noticias económicas habituales, sino del «Día de la Liberación» anunciado por el «Tesoro de Chuan» (Trump). Este «Día de la Liberación» va en contra de los principios del cielo: ¿cómo puede decir Su Señoría que estamos siendo explotados por el ganado? Lo que este señor llama «explotación» no es más que el libre comercio, un intercambio en el que se paga por lo que se recibe. Aunque he recibido la mercancía, siempre me pides que pague; no solo me vacías los bolsillos, sino que también vacías mi industria. Esto no es justo, ¿qué hacemos? Sencillo: hacemos que os salga más caro vender vuestras cosas. Vamos a recurrir a la sustitución nacional… No, mejor dicho: vamos a «reforzar la grandeza». Ponerlo en práctica es aún más sencillo. Por cierto, la guerra comercial contra China durante el primer mandato de Trump ya sirvió de modelo: hay que ampliarla directamente a todo el mundo, imponiendo un arancel mínimo del 10 % a todos los socios comerciales. No es que se dirija a nadie en concreto, sino que todos los aquí presentes tendrán que pagarlo. Aquella vez, el «IP Man» dijo que se enfrentaría a diez; yo, «Terraceman», empecé directamente con 180, sin siquiera tocar esa isla donde solo viven pingüinos. Partiendo de ahí, se impondrán aranceles «recíprocos» a medida a unos 50 países que practican formas de explotación especialmente atroces. «Reciprocidad», ¿no? A primera vista parece muy justo: como esos países imponen aranceles elevados a Estados Unidos, se les devuelve la misma moneda; parece bastante razonable, ¿no? El «tesoro» de Trump sacó de su bolsillo una tabla: a la izquierda estaban los nombres de todos esos comerciantes sin escrúpulos, con la «liebre astuta» encabezando la lista; a la derecha había dos columnas: la primera, los aranceles que estos países imponen a EE. UU., y la segunda, los aranceles recíprocos de EE. UU. tras el descuento. Estos países imponen aranceles elevados a EE. UU. Nosotros, Estados Unidos, solo aplicamos la mitad del tipo impositivo de la otra parte: si tú me cobras un 20 %, yo solo te cobro un 10 %. Por ejemplo, China nos aplica un 67 %, pero nosotros solo le cobramos un 34 %; la UE nos aplica un 39 %, pero nosotros solo le cobramos un 20 %. Fíjate en lo generoso que es Estados Unidos: incluso al castigarte, te hace un descuento; levanta la mano en alto y la baja con suavidad. ¿Qué significa eso de «el mundo me ha dado un beso doloroso, pero yo lo acojo con una canción»? Pero, ¿cuál es la realidad? Trump ha montado ante todo el mundo una treta mezquina que estaba destinada a ser desenmascarada: debajo de los aranceles a Estados Unidos hay unas líneas en letra pequeña que dicen «incluida la manipulación monetaria y las barreras comerciales». Así que este porcentaje no es el tipo arancelario que otros países aplican a EE. UU. Piénsalo: Lesoto, al que Trump ha impuesto la pena máxima del 50 %, eso significaría que está aplicando un arancel del 100 % a EE. UU. ¿Cómo se atreve a hacerlo? ¿Y qué es esto? Ha puesto un montón de letras griegas para que la gente se quede impresionada sin entenderlo, pero en realidad se trata del saldo comercial bilateral, dividido entre el valor de las exportaciones de ese país a EE. UU. Supongamos que China vende a EE. UU. productos por valor de 100 dólares y compra a EE. UU. productos por valor de 33 dólares; la diferencia es de 67. Si dividimos esa diferencia por el valor de las exportaciones de China (100), el resultado es el 67 %, por lo que EE. UU. te aplicará un arancel del 34 %. ¿Es esto científico? Es tan científico como si tú tuvieras 37 grados y yo 39, y yo te pinchara con una aguja de 2 milésimas de 37 para que los dos llegáramos a los 38 grados. China no tardó en responder con medidas de represalia, aplicando también un arancel del 34 %. Trump, en cuanto lo vio, se enfureció y añadió otro 50 %, con lo que los aranceles se dispararon directamente al 104 %; es decir, de ahora en adelante, para comprar algo que antes se vendía a 100 dólares y daba beneficio, ahora habría que venderlo a 204. China volvió a responder con firmeza: «Si tú vas por tu cuenta, yo te acompañaré hasta el final», así que subió otros 50 puntos, hasta el 84 %. Trump tampoco se achicó y subió al 125 %. «Adelante, hagámonos daño mutuamente. Si este negocio no se puede hacer, pues que no se haga. A ver quién sufre más y cuál de las dos economías depende más de la otra». ¿No dijo el profesor Zhang Weiwei que Trump podría subir los aranceles hasta el 600 % para ver cuántos supermercados y empresas estadounidenses quebrarían? Como primera potencia industrial, China tiene, sin duda, esa seguridad. Pero en todo el mundo, salvo unos cuantos viejos conocidos que no se hacen cargo de sus pérdidas, ¿qué países pueden plantar cara con tanta confianza como China? Prácticamente ninguno. Desde la perspectiva de China, al mirar hacia fuera, lo que se ve es un panorama de pánico y ostentación a la velocidad de la luz; eso es lo normal. Trump afirma que 75 países ya han ido a suplicar clemencia; por ejemplo, Vietnam, que durante años se benefició de los dividendos derivados del desvío de la cadena de suministro de los productos «Made in China», y ahora se ha convertido en uno de los principales objetivos de los ataques estadounidenses. Aunque los dirigentes vietnamitas se hayan comprometido de inmediato a aplicar aranceles cero a los productos estadounidenses, Estados Unidos no está dispuesto a reducir ni a eximir los aranceles impuestos a Vietnam. Singapur, por su parte, se muestra más sensato: Estados Unidos tiene un superávit comercial con Singapur —vende más de lo que compra—, pero los aranceles se aplican sin excepción. Singapur se salta directamente las formalidades y, sin oponer resistencia alguna, responde sin rodeos: «Luchad vosotros, «yo no voy a tomar represalias». Mientras el mundo no se una, no queda más remedio que esperar a que la maza de los lobos golpee en la nuca. Por eso, a ojos de la mayoría, Trump es un loco; su libro de aranceles está repleto de palabras que significan «devorar a los demás». Solo unos pocos, en este momento crítico, siguen debatiendo con serenidad si Trump es realmente tonto o finge serlo, si de verdad no entiende de economía, si de verdad cree que subir los aranceles puede hacer que los demás se devoren entre sí, si de verdad cree que subir los aranceles puede hacer que los demás se devoren entre sí, si de verdad cree que subir los aranceles puede hacer que los demás se devoren entre sí, si de verdad cree que subir los aranceles puede reducir el déficit comercial, o si se está haciendo el loco, cuando en realidad está jugando una partida a largo plazo, o al menos especulando con las acciones a escondidas. Los del bando de «es un auténtico tonto» son los que te sueltan principios de economía: qué son los aranceles, quién los paga, qué perjuicios acarrean, etc. Creen que hace demasiado tiempo que Trump se graduó en la Wharton School y que ya ha olvidado lo aprendido, y que todo su equipo presidencial es un grupo de incompetentes, como el asesor comercial Navarro, con su fraude académico y sus tonterías sin sentido, etc. También son especialmente hábiles a la hora de analizar los defectos de la personalidad de Trump: trastornos cognitivos, narcisismo, TNP, NBTI, TDAH… todo eso. Y señalan que nuestro Trump muestra signos de «trastorno de Trump», que está empezando a sufrir demencia. Esta corriente, dentro del grupo de intelectuales que se dedican a detectar la estupidez, es bastante discreta, pero no sirve de mucho, ya que es muy fácil que se la desmonte con un «ataque mágico». Por ejemplo, 35 psiquiatras firmaron una carta abierta en un periódico en la que afirmaban que «el Rey Entendido» realmente está enfermo y necesita tratamiento. Dicen que el «Rey Sabio» está realmente enfermo y necesita tratamiento. Los jóvenes republicanos leales no tardaron en proponer que se aprobara una ley que definiera la oposición firme a Trump como una enfermedad mental, que se aprobara una ley que definiera la oposición firme a Trump como una enfermedad mental, y contraatacaron diciendo que los que dicen que Su Majestad está enfermo son los que están enfermos. Contraatacaron diciendo que los que dicen que Su Majestad está enfermo son los que están enfermos. La verdad es que yo también creo que está enfermo. Pero, ¿y qué si está enfermo? Hay muchas personas exitosas que están enfermas; el Rey Ma es un ejemplo típico. Además, si está enfermo, ¿puedes curarlo o entenderlo? Cuando comprendas por completo una enfermedad mental, te recomiendo que te dirijas al número 600 de la calle Wanping Sur y sigas las indicaciones. Te recomiendo que vayas al número 600 de la calle Wanping Sur y sigas el camino de la ley. En cuanto a los que se hacen los tontos, hay muchos. Pero, tras echar un vistazo a toda la red, creo que el exministro de Hacienda griego Varoufakis es quien ofrece el análisis más acertado. Dice que los aranceles son una espada afilada, y que el «Rey Entendido», al empuñarla, ya no busca reducir el déficit comercial, sino provocar una «desintegración controlada» de la economía mundial mediante la generación de turbulencias. Entonces, ¿por qué destruir el libre comercio y la globalización que él mismo lideró en su día? Si has visto mi entrevista anterior con él, lo explica muy claramente. Tras la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos era la única potencia industrial que quedaba y se valía de enviar dinero a sus aliados para absorber su exceso de capacidad productiva. A finales de los años 60, debido a la guerra de Vietnam —que supuso un gran gasto y un gran desgaste para la población— y a que Alemania y Japón no solo se habían recuperado industrialmente, sino que además habían entrado en una fase de crecimiento desenfrenado, Estados Unidos pasó de ser un país con superávit a uno con déficit. Así pues, Estados Unidos decidió desmantelar el sistema de gobernanza global que él mismo había impulsado en su día; sin embargo, debido a su poderío, el estatus del dólar como moneda de reserva mundial no se derrumbó, sino que se desvinculó del oro y se volvió a vincular al crédito soberano estadounidense. Tras esta maniobra, se pudo imprimir dinero a voluntad, y Estados Unidos, con sus dólares, pudo dedicarse a comprar sin límites. Los trabajadores de todo el mundo no tuvieron más remedio que apretarse el cinturón para conseguir esos preciados papelitos verdes. ¿Y para qué sirven esos papelitos verdes? Los gobiernos compran esos papelitos verdes —en teoría—; los gobiernos compran bonos del Tesoro estadounidense —en teoría, sin riesgo alguno—; los empresarios compran acciones en Estados Unidos y grandes casas; los dólares que se habían ido con la desindustrialización se recuperan a través de la financiarización, en un ciclo que se repite una y otra vez. Más tarde, China se incorporó a este sistema y acabó convirtiéndose precisamente en la antítesis de Estados Unidos: dos motores de la globalización, uno de producción y otro de consumo. Cuando la demanda interna de los países consumidores no es suficiente, China asume el papel de país consumidor. Por lo tanto, cuando China quiere mantener el equilibrio económico, inevitablemente afecta al papel de Estados Unidos como país exportador. Por eso, China debe llevar a cabo ajustes internos, intervenir directamente en la distribución de la renta, poner fin a los bajos ingresos y las escasas prestaciones sociales, y alcanzar la prosperidad material. Pero lo más fundamental sigue siendo ajustar la estructura económica, subvencionar los municipios del centro y el oeste del país y mejorar la calidad de vida de la población. Solo así la economía tendrá una vitalidad profunda y duradera. Los chinos no son bestias de carga por naturaleza, al igual que los estadounidenses no son perezosos por naturaleza. Tal y como he dicho antes, todo es fruto de los designios del sistema económico, y ahora ha llegado el momento de reorganizar el orden económico mundial: si Estados Unidos quiere reorganizarse, nosotros también debemos hacerlo. ¿Pero cómo quedará ese nuevo orden? Están reflexionando sobre qué es Estados Unidos; las diferentes facciones del Gobierno de Trump tienen respuestas distintas: algunas defienden el Estado-nación; otras se basan en el monerismo; unas quieren mantener a una «aristocracia obrera»; otras pretenden defender la civilización occidental; y otras, sencillamente, no se preocupan por la humanidad y solo quieren salvar el capitalismo. Por lo tanto, la lucha por definir el sistema económico estadounidense se intensificará cada vez más. En cuanto a nosotros, debemos reflexionar sobre qué es el socialismo, cómo debe nuestro sistema económico chino reflejar la equidad y la justicia, cómo hacer que las personas participen en el progreso social y compartan sus frutos, y cómo desarrollar unas relaciones de producción acordes con las fuerzas productivas. En definitiva, el mejor sistema solo tiene un objetivo: no es la acumulación de riqueza, sino permitir que las personas alcancen una vida feliz sin depender de la riqueza.

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