El gran espectáculo arancelario de Trump: ¿empujar a las empresas de vuelta a China o convertirse él mismo en Estados Unidos?

Señoras y señores, anoche tomé el tren de las dos de la madrugada desde Shanghái hasta Zhengzhou. He venido especialmente a Henan para ver el desarrollo turístico directo de Henan. Me levanté temprano para leer el informe, que trata sobre la política arancelaria de Trump. Este tipo, Trump, tiene un amor profundo por los aranceles, ni siquiera el Tribunal Supremo puede hacerle abandonar esa adicción. En marzo del año pasado, Trump ideó un nuevo truco: declaró el estado de emergencia en Estados Unidos alegando inmigración ilegal y fentanilo. Luego utilizó la ley IEEPA para imponer aranceles del 25% a Canadá y México, y del 10% a China. Nada más salir, el Tribunal Supremo lo rechazó por extralimitación de poder. Pero aunque esta jugada fracasó, Trump no se rindió y en febrero cambió al artículo 122 de la ley de comercio, imponiendo un arancel del 10% a los productos importados durante 150 días, que también expiró en julio. Después, Trump volvió a las andadas con otro truco: citando el artículo 301 de la ley de comercio, impuso aranceles del 10% al 12,5% a 60 países. Como resultado, 25 estados lo demandaron por ilegal. Qué bueno es Trump para buscar excusas. El informe del Instituto Peterson de Economía Internacional señala que, si se sigue así, la manufactura podría regresar a China. Las artimañas arancelarias de Trump tienen una probabilidad muy baja de éxito legal, porque el alcance es demasiado amplio y las investigaciones son precipitadas y carecen de especificidad. El Instituto Peterson también señala que los aranceles de Trump empujarán a las empresas de vuelta a China. Analizaron dos ejemplos: los teléfonos inteligentes y la ropa. Para los teléfonos inteligentes, se impuso un 20% a China pero se eximió a la India. Como resultado, Apple transfirió casi el 60% de su cuota de importación de teléfonos a la India en pocos meses. En cuanto a la ropa, se impusieron aranceles elevados a China, India, Bangladés y Vietnam, e India incluso más altos que China. Por lo tanto, las empresas no tienen incentivos para trasladar sus cadenas de suministro. La investigación de sobrecapacidad de Trump abarca 16 de las principales economías. Si se determina que hay sobrecapacidad y se elevan los aranceles, las empresas no tendrán a dónde escapar. Además, México y el sudeste asiático carecen de cadenas industriales completas y dependen en gran medida de componentes chinos. Sumando aranceles y costos de adquisición, a las empresas les sale más rentable quedarse en China. En mayo del año pasado, China y Estados Unidos establecieron un comité comercial para reducir los aranceles sobre bienes no sensibles. Si los aranceles de otros países son altos, la ventaja de los bienes no sensibles chinos se hace evidente. Por lo tanto, la política arancelaria de Trump solo puede, en última instancia, empujar a las empresas de vuelta a China. Lo más irónico es que Navarro y otros acusan a 40 países de formar una red fantasma para realizar comercio de tránsito y ayudar a China a evadir aranceles. Trump castiga a estos países con aranceles, pero la capacidad productiva terminará fluyendo de vuelta a China. Este método de extorsión de Trump, aunque puede usarse en negociaciones, esperar que la barrera arancelaria tenga éxito es sencillamente un chiste enorme. La historia demuestra que este tipo de protección arancelaria extrema solo conduce a la depresión económica y a la repatriación de la industria. Así que, señoras y señores, no esperen que la política arancelaria de Estados Unidos salve la economía estadounidense.