外包狂潮：你的未来，可能比你想象的更“傻”

各位老板，您手握一项外包的机会：把那些没什么技术含量的工作丢到工资成本更低的地方，替您省钱，您心动不？别急着说这叫傻子，因为美国国家经济研究所的报告指出，外包用久了，您可能会变得“不会创新”！ 咱们都知道，外包的核心逻辑就是：低端的工作让廉价劳动力去做，您就可以集中精力拿下创新高地。当年西方企业就是这么想的，但这个报告却揭示了一个反常识的现象：明明省了钱，却不投入研发。 这背后有两个部分：省钱和花钱。省钱的道理很清楚，生产成本下降了，但售价不会降低，所以制造得越多，省得越多。但花钱呢，以前没人研究透，只是一厢情愿地认为，研发资金是从利润里来的，利润率提高，自然研发投入就会增加。 商学院因此推动了“创新外包互补性”这个概念，鼓励企业把低端工作外包出去。但加拿大6024家企业十年数据研究显示，外包如火如荼后，研发支出减少了15%，原本不怎么搞研发的企业更是直接不上新项目。如果这个趋势延续到2022年，研发总投入会降低28%。 为什么？因为实际生产中，创新不是一句口号。通过理性模型做决策，创新的目的在于产品更新换代，前提是有超额利润，这样才能激励企业研发。中间品外包后，供应链成熟，中国制造的中间品用于旧产品，质量越来越好，成本越来越低，竞争力增强。这时研发新产品的风险和回报都大打折扣，甚至可能连固定成本都覆盖不了。 那为什么不继续生产和优化旧产品呢？因为相对成本对创新有抑制作用。只有极少数大型企业，因为规模效应突出，投入能带来可观利润，所以会选择研发。但其他绝大多数中小企业，没有市场份额扩张来抵消创新回报的缩减，选择维持现状，导致外包对研发的双重抑制：削减现有研发预算，降低新项目投入可能性。 这个报告虽然是二十年前的事，但逻辑和结论放到现在完全不过时。现在西方很多人对所谓产业空心化着急上火，因为缺乏共享的基础，特别是研发投入。而外包取代了这些潜在收益，锁死在现有技术路径上。 所以，外包狂潮，您的企业可能正在逐渐变得“不会创新”。如今，很多企业也在学着外包，但外包的对象不再是外国人，而是人力成本更低的“小五金公司”，通过压缩社保福利、缴金等成本来提升盈利能力。这种用工模式本质上是针对创新的负面补贴，让企业陷入低水平重复的舒适区，不愿投入高昂固定成本去研发，去博取未来的增量利润。 各位老板，如果您在灵活用工模式中玩得很开心，那么您可能要考虑一下自己的前途了。