联想的裁员风暴：从上海到班加罗尔

各位，今天是周末，待会还要直播，咱们就简单聊聊吧。最近看到联想的两分钟裁员风暴，挺震撼的。上海整个ISG，基础设施方案业务集团，上百名员工被一锅端了。联想在国内收缩，同时还在向印度扩张，从地缘产业的角度看，挺复杂的。 12月1日，联想临时通知开15分钟的线上会，但主持会议的高管迟到了13分钟。只剩下两分钟，播了一条录音，单方面通知大家，公司的决定就是，就在座各位都被优化了，散会。员工们吐槽，明明是联想，却用语言的艺术包装成给团队提供特殊奖励，其实就是赔偿金。大家各凭本事去争取N加2或者N加3，运气好的或许可以到N加6。联想上个月底刚披露二季度财报，数据不错，集团总营收增长15%，ISG的营收增长24%，可以说非常亮眼了。所以很多人想不到，ISG部门居然被砍掉了。 ISG是联想三大板块之一，另外两个是智能设备IDG和方案服务SSG。ISG主打稳健，SSG利润很高。ISG的营收增长最高，但盈利能力非常不稳定。最早是IBM的服务器业务沉淀下来的，后来去做数据中心叫DCG。2021年改组成ISG之后，就包含了云服务和AI基础设施。它做硬件的部分是跟戴尔和慧与（HPE）竞争，杀价杀得行业利润都非常微薄。云服务也是收入不错，出货量很高，但毛利率低于行业平均水平。ISG板块23-24曾经盈利过，但随着联想进入不惑之年，杨元庆说下一个十年要加速AI转型。所以就大规模投入研发，特别是高性能计算和液冷技术等前沿领域。这种战略性投资带来了巨大的前期成本，导致这个季报上面亏损3000多万美元。老业务的盈利能力就撑不起新的成本结构，导致整个板块显得有点鸡肋。 联想这一波操作非常决绝，甚至激进。不光是上海的ISG，其他地方服务于它的软件、固件、操作系统等研发团队也被波及了。不光是裁国内的，7月份也裁了100多个美国的员工。不光是裁员，还有扩张。联想把印度作为未来的关键平台，定位是AI开发、半导体制造和数字基础设施的一个枢纽。它在班加罗尔建了一个AI中心，要把400名员工迅速扩张到1400名。包括本地治里的工厂要生产AI服务器和GPU单元。计划是未来三年印度的收入要翻倍。 为什么要从中国转向印度呢？集团层面的资源优化和战略调整背后就是市场、人才和地缘政治。印度市场增长很快，各行各业都需要AI解决方案。它也有大量的便宜的年轻的IT人才。政府的印度制造、Make In India倡议和财政激励也是到位的，可以降低运营成本。还有一个关键的考虑就是供应链多元化，避免潜在的关税风险。现在的全球供应链都在讲中国加一，就是在中国之外再选一个，一般是印度、越南、墨西哥，作为中国以外的生产基地。这样做可以增强供应链的韧性，降低风险敞口。这是每一个跨国企业都必须考虑的事情。联想这方面考虑的也是比较早，也是考虑得比较成熟。它二十岁以前叫Legend，之后改名叫做Lenovo，就是为了出海方便注册。可以说它从很早开始，就从全球的高度来考虑战略布局了。 各位，今天是周末，咱们聊聊这些，待会九点半见直播间。