Le grand spectacle des tarifs douaniers de Trump : pousser les entreprises à revenir en Chine, ou se transformer soi-même en Amérique ?

Chers tous, hier soir, j'ai pris le train de deux heures du matin de Shanghai à Zhengzhou. Je suis venu spécialement dans le Henan pour voir le tourisme direct du Henan. Je me suis levé tôt pour lire le rapport, qui porte sur la politique tarifaire de Trump. Ce type, Trump, a un amour profond pour les tarifs douaniers, même la Cour suprême ne peut pas l'en sevrer. En mars de l'année dernière, Trump a joué un nouveau tour en déclarant l'état d'urgence aux États-Unis pour des raisons d'immigration illégale et de fentanyl. Il a ensuite utilisé la loi IEEPA pour imposer des tarifs de 25 % au Canada et au Mexique, et de 10 % à la Chine. Cette mesure a été rejetée par la Cour suprême au motif d'excès de pouvoir. Mais bien que vaincue, Trump ne s'est pas découragé et a de nouveau utilisé l'article 122 de la loi commerciale en février pour imposer des tarifs de 10 % sur les produits importés pendant 150 jours, ce qui a de nouveau expiré en juillet. Ensuite, Trump a encore joué un nouveau tour en invoquant l'article 301 de la loi commerciale pour imposer des tarifs de 10 % à 12,5 % à 60 pays. Résultat : 25 États ont porté plainte, au motif d'illégalité. Trump sait si bien trouver des excuses. Le rapport de l'Institut Peterson d'économie internationale indique que si cela continue, l'industrie manufacturière pourrait revenir en Chine. Ces mesures tarifaires de Trump ont une faible probabilité de succès juridique, car elles frappent trop large, et les enquêtes sont bâclées et sans ciblage. L'Institut Peterson d'économie internationale souligne également que les tarifs de Trump pousseront les entreprises à retourner en Chine. Ils ont analysé deux exemples : les smartphones et les vêtements. Pour les smartphones, une surtaxe de 20 % est imposée à la Chine, mais l'Inde en est exemptée. Résultat : Apple a transféré près de 60 % de ses parts d'importation de téléphones vers l'Inde en quelques mois. Pour les vêtements, des tarifs élevés sont imposés à la Chine, l'Inde, le Bangladesh et le Vietnam, l'Inde étant même plus élevée que la Chine. Par conséquent, les entreprises n'ont aucun intérêt à délocaliser leurs chaînes d'approvisionnement. L'enquête de Trump sur la surcapacité couvre 16 grandes économies. Si la surcapacité est reconnue et les tarifs augmentés, les entreprises n'auront nulle part où aller. Or, le Mexique et l'Asie du Sud-Est manquent d'installations industrielles complètes et dépendent fortement des composants chinois. Avec l'empilement des tarifs et des coûts d'approvisionnement, il est en fait plus rentable pour les entreprises de rester en Chine. En mai de l'année dernière, la Chine et les États-Unis ont créé une commission commerciale, prévoyant de réduire les tarifs sur les produits non sensibles. Si les tarifs des autres pays augmentent, l'avantage des produits non sensibles chinois apparaîtra. Ainsi, la politique tarifaire de Trump ne peut finalement que pousser les entreprises à retourner en Chine. Plus ironique encore, Navarro et d'autres accusent 40 pays de former un réseau fantôme pour mettre en œuvre le commerce de transit et aider la Chine à échapper aux tarifs. Trump punit ces pays avec des tarifs, mais la capacité de production finira par revenir en Chine. Cette méthode d'extorsion de Trump, bien qu'utilisable dans les négociations, espérer réussir avec une barrière tarifaire est une plaisanterie absolue. L'histoire prouve que cette protection tarifaire extrême ne mène finalement qu'à la dépression économique et au retour de l'industrie. Donc, chers tous, n'espérez pas que la politique tarifaire américaine sauve l'économie américaine.