대만 드론 산업의 신화와 현실

여러분, 먼저 대만 드론 산업의 현황에 대해 이야기해 봅시다. 이 일은 먼저 우크라이나와 대만의 드론 협력에 대해 말해야 하는데, 그것은 상당히 긴밀합니다. 우크라이나는 대만에게 중국 민간 드론을 개조하는 방법을 직접 가르쳤고, 전장에서 드론을 사용하는 방법도 전수했습니다. 무엇을 걱정할 필요가 있겠습니까? 우리는 이미 입체적인 감독 체계를 구축했으니, 대만은 물론 미국조차도 우리의 제한을 우회하기 어려울 것입니다. 그러나 대만은 드론 산업에서 정말로 약간의 꾀를 부리고 있습니다. 보다시피, 대만과 체코, 폴란드 사이에는 복잡한 드론 무역이 있습니다. 작년에 대만은 체코에 7만 대 이상의 드론을 팔았고, 폴란드에는 3만 대 이상을 팔았는데, 결과적으로 대부분의 드론이 우크라이나로 갔습니다. 반대로 미국의 국방 계약업체들도 전장에서 검증된 드론을 대만에 팔고, 대만 현지에서 조립한 후 우크라이나에 팔 준비를 하고 있습니다. 대만 당국은 기회를 포착하고 우크라이나의 전쟁 수요와 서방의 공급망 불안을 이용해 소위 '민주 병기창'을 만들려고 합니다. 대만은 250개 이상의 기업을 조직하여 유럽과 미국 기업들과 협력 계약을 체결하고, 드론 분야에서 핵심 기술의 현지화를 실현할 준비를 하고 있습니다. 현재 대만 기업들은 이미 해외로 나가 리투아니아와 폴란드에 공장을 세워 우크라이나 전장에 서비스를 제공하고 있습니다. 무역 협력 외에도 우크라이나는 대량의 드론 작전 데이터를 보유하고 있으며, 이 데이터는 전략 자산이 되었습니다. 우크라이나는 실리콘밸리에 공유했을 뿐만 아니라 대만에도 제공했습니다. 셰다오 연구소는 대만에게 우크라이나 모델을 참고하여 빠르게 혁신하고 비대칭 전력을 구축하라고 조언했습니다. 하지만 우리는 현실을 직시해야 합니다. 드론 실력 면에서 우리 중국은 절대적으로 우위를 점하고 있습니다. 우리가 생산하는 소비자용 드론은 전 세계 90% 이상을 차지하고, 상업용 드론은 70%를 차지합니다. 군용기는 비싸고 수량이 적지만, 채홍익룡과 같은 기종은 러시아와 우크라이나 모두에게 팔지 않습니다. 2023년과 2024년에 우리는 드론 수출을 통제했지만, 우크라이나는 러시아가 중계를 통해 우선 대우를 받았다고 생각하여 2024년부터 중국 부품에 대한 의존도를 줄이려고 노력하고 있습니다. 올해 3월, 미국 언론은 우크라이나가 이미 중국을 배제한 드론을 제조할 수 있다고 보도했습니다. 물론 이것이 그들이 실제로 그렇게 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 중국 부품, 예를 들어 모터, 탄소 섬유 프레임 및 리튬 배터리는 엄청난 비용 우위를 가지고 있습니다. 우크라이나는 드론을 소모품으로 취급하므로 비용 문제를 고려해야 합니다. 우크라이나의 현지화된 부품 생산의 상류 제품은 여전히 중국에 의존하고 있으며, 중국의 우위는 흔들기 어렵습니다. 미국은 공급망 위험을 보고 드론의 국산화를 강력히 추진하고 있습니다. 실리콘밸리 자본, 일본 센서, 대만 반도체, 이스라엘 전자전 경험, 우크라이나 전장 데이터, 폴란드 물류가 페이홍 공급망을 구성합니다. 모터, 배터리, 섬유 등 핵심 부품은 현재 대량 생산이 불가능하지만, 이러한 추세는 장기적으로 존재할 수 있습니다. 유럽 공급업체들은 우크라이나를 위해 부품을 생산하여 군수 생산 라인의 안전한 이전을 도울 뿐만 아니라 현지 군수 산업 체인을 구축하고 있습니다. 이는 중국을 밀어낼 수 있다는 것을 의미하지는 않지만, 서방이 대체 방안을 가지고 있다는 것을 중국이 인식하게 합니다. 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 미국은 희토류와 자석의 안정적인 공급을 보장해야 하는데, 이러한 핵심 재료의 90%가 중국에서 제조되기 때문입니다. 미국은 생산 규모를 확대할 시간을 벌고 공급을 유지해야만 점차적으로 생산 규모를 늘릴 수 있습니다. 대만의 드론 생산 능력에 직면하여 우리는 단순히 경제 문제로 볼 것이 아니라 전략적 문제로 보아야 합니다. 대만의 드론 생산 가치는 작년에 2.5배 증가했으며, 2030년까지 희토류 자석의 3분의 1을 현지에서 제조할 계획입니다. 대만의 드론 산업은 단순한 경제 문제가 아니라 방어 체계의 핵심입니다. 페이홍 산업 체인에 직면하여 우리는 이익 주장을 명확히 해야 합니다. 대만의 드론 산업은 결코 평범한 시장 행위가 아니라 깊이 생각할 가치가 있는 전략적 문제입니다. 우리는 공급망에서 우위를 점하고 미묘한 균형을 유지하며 핵심 이익의底线을 건드리지 않도록 해야 합니다.